第一篇：經(jīng)濟適用房小區(qū)治安管理典型材料

經(jīng)濟適用房小區(qū)治安管理典型材料

經(jīng)濟適用房小區(qū)治安管理典型材料 創(chuàng)新社區(qū)管理方法探索社區(qū)警務(wù)路徑 積極破解經(jīng)濟適用房小區(qū)管理難題 是市第一個大型經(jīng)濟適用房小區(qū)，占地面積53萬平方米，共有住宅棟套，主要安置主城區(qū)拆遷戶、特困戶、無房戶。小區(qū)入住初期，人口管理難、維護穩(wěn)定難、治安防控難、群眾工作難的特點凸顯，是全市社會管理最復(fù)雜的小區(qū)之一。我們將其作為社區(qū)警務(wù)改革的“試驗田“，著力把警務(wù)融入黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、家務(wù)，探索了一條經(jīng)濟適用房小區(qū)管理的新路徑，有效破解了管理難題，小區(qū)面貌實現(xiàn)了治安環(huán)境、社會風(fēng)氣、文明程度和滿意程度“四個明顯提升“。由亂

到治的成效，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和小區(qū)居民的普遍認可：

一、把握矛盾糾紛的復(fù)雜性，守好穩(wěn)控“三道關(guān)口“。小區(qū)居住人員復(fù)雜，矛盾誘因多種多樣，觸點多、燃點低，是全市出了名的“火藥桶“。針對小區(qū)矛盾糾紛特點，我們注重把握規(guī)律、分類施策，有效防范化解各類不穩(wěn)定因素。一是嚴把排查關(guān)。堅持每天排查、定期滾動排查，充分發(fā)揮85名“紅袖標“隊員、169名治安信息員、32名治安積極分子的作用，努力做到對矛盾發(fā)現(xiàn)在早，為做好化解工作奠定基礎(chǔ)。二是嚴守化解關(guān)。對矛盾糾紛當事人，民警主動上門拉家常、講道理，理順情緒、減少對抗，做到“小事不出門、大事不出園“。今年以來，共調(diào)處化解各類矛盾糾紛128起。三是嚴控處置關(guān)。對發(fā)生的堵門堵路事件，第一時間啟動預(yù)案、掌握情況、到場控制，由于穩(wěn)控工作到位，各類不穩(wěn)定事端逐年減少，今年以來未發(fā)生一起群體性事件。小區(qū)管委會書記深有感觸

地說：“沒有公安，就沒有小區(qū)的穩(wěn)定安寧?！?/p>

二、把握人員結(jié)構(gòu)的差異性，健全管理“四種模式“。小區(qū)現(xiàn)有低保戶近戶、4300人，居民中下崗人員多、殘疾人員多、刑釋解教人員多，群眾自嘲為“癡呆傻、孤老寡、盲聾啞、刑釋解教雙下崗“。對此，我們有針對性實行分類別、分層次、動態(tài)化管理。一是信息化管理模式。社區(qū)民警和保安實行彈性工作制，全面采集掌握了小區(qū)3776名常住人口、12200余名寄住人口、4200余名暫住人口信息，以及各類重點對象動態(tài)情況，依托“大平臺“和“大情報“系統(tǒng)，把實有人口積分式預(yù)警、分級建庫管理和遞進式信息采集結(jié)合起來，大大提升了管理效能。二是分類化控制模式。對少數(shù)帶頭滋事、影響極壞的“活鬧鬼“，一手抓打擊、一手抓教育；對個別蠻不講理、沖擊管委會正常工作的人員，組織教育并施加輿論壓力。三是人性化幫教模式。對20名生活困難的刑釋解教人員，積極幫助辦理

低保，促使自立自新；對18名被家庭拋棄的吸毒人員，由社區(qū)民警召集組成“希望之家“，幫助重樹生活信心。四是規(guī)范化處置模式。對部級重點信訪人員張松云等13名涉穩(wěn)人員，落實“五包“措施，確保不滋事出丑；對2名“武瘋子“定期檢查、適時送診，有效避免了精神病人肇事肇禍。

三、把握治安問題的特殊性，完善打防“四項機制“。小區(qū)建成之初，打架斗毆、尋釁滋事等案件時有發(fā)生，糾纏毆打社區(qū)干部、聚眾圍堵執(zhí)法人員等事件屢見不鮮。為此，我們專門成立小區(qū)公安組，整合社區(qū)資源，完善工作機制。一是信息挖掘機制。在刑釋解教人員中發(fā)展物建了8名信息員，把線索信息的搜集觸角向深層次延伸。今年以來，信息員共提供各類信息27條，由此破案45起。二是系統(tǒng)研判機制。堅持日常動態(tài)定期研判、重點動態(tài)隨時研判，尤其是對小區(qū)與繞城公路綠化帶318米交界防范疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展特殊部位防范

研判、實地檢查、落實措施，作出應(yīng)對安排。三是精確打擊機制。通過開展集中整治，扭轉(zhuǎn)了少數(shù)人聚集生事、無理取鬧的惡劣風(fēng)氣。圍繞6名身患癌癥等重病、吸毒不怕羈押的涉毒人員，組織警力“圍點打援“，斷根除源。四是時空巡防機制。成立了99人的社區(qū)義務(wù)巡防隊，占據(jù)了安全防范的時間和空間。采取建設(shè)方投一點、政府部門撥一點、派出所拿一點、小區(qū)居民出一點的“四個一點“辦法，先后安裝了14個監(jiān)控探頭，建設(shè)了1個停車場、3個機動車保管站，安裝了117個防爬刺，解決了物業(yè)費收不上、收不全造成防范資金不足、設(shè)施不到位的難題。今年入室盜竊、盜竊摩托車助力車案件同比分別下降29%和11%。

四、把握群眾需求的多樣性，強化愛民“四心服務(wù)“。小區(qū)居民普遍受教育程度低、謀生技能差，對政府養(yǎng)老、保障及社會幫扶的依賴程度高。我們以警務(wù)室為載體，探索“家園式“警務(wù)管理，促進

了警民和諧。群眾稱贊說，真正成了“警民家園“。創(chuàng)建全國文明城市城調(diào)隊實地測評時，表揚市公安局的114條意見中，有11條是贊揚警務(wù)工作的。一是溝通交流“誠心“。通過入戶調(diào)查、警民懇談、報告工作、警民議事等方式，與群眾打成一片。今年以來，創(chuàng)新實施警長直選制，把警長的選舉權(quán)交到居民手中，居民說：“我們的警長我們選，選好警長為我們“。二是回應(yīng)期盼“盡心“。對各類群眾訴求，建立“民情流水線“轉(zhuǎn)遞機制，能解決的及時解決，不能解決的提請有關(guān)部門幫助解決。對小區(qū)環(huán)境臟亂差問題，主動聯(lián)系城管部門開展環(huán)境整治，破墻開店、毀綠種菜、放養(yǎng)雞鴨等老大難問題得到了有效解決。三是紓危解困“交心“。會同黨政部門想方設(shè)法開辟失業(yè)人員就業(yè)渠道，協(xié)調(diào)管委會在小區(qū)閑置空地建設(shè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和疏導(dǎo)園，面向200戶最困難家庭低價出租、扶持創(chuàng)業(yè)，派出所也拿出10個炊事員、保安崗位幫助就業(yè)。四是管理引導(dǎo)“舒心“。以樓棟、居委會為單位開展“相識、相處、相助“活動，聯(lián)合學(xué)校幼兒園開展“小手拉大手“活動，使鄰里之間打開防盜門、成為一家人，徹底扭轉(zhuǎn)了“干部不能進、活動不能搞“的“兩不能“局面，大大提高了社區(qū)文明程度，使居民生活更加舒適安心。

第二篇：經(jīng)濟適用房小區(qū)治安管理典型材料專題

創(chuàng)新社區(qū)管理方法探索社區(qū)警務(wù)路徑

積極破解經(jīng)濟適用房小區(qū)管理難題

是市第一個大型經(jīng)濟適用房小區(qū)，占地面積53萬平方米，共有住宅棟套，主要安置主城區(qū)拆遷戶、特困戶、無房戶。小區(qū)入住初期，人口管理難、維護穩(wěn)定難、治安防控難、群眾工作難的特點凸顯，是全市社會管理最復(fù)雜的小區(qū)之一。我們將其作為社區(qū)警務(wù)改革的“試

驗田“，著力把警務(wù)融入黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、家務(wù)，探索了一條經(jīng)濟適用房小區(qū)管理的新路徑，有效破解了管理難題，小區(qū)面貌實現(xiàn)了治安環(huán)境、社會風(fēng)氣、文明程度和滿意程度“四個明顯提升“。由亂到治的成效，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和小區(qū)居民的普遍認可：

一、把握矛盾糾紛的復(fù)雜性，守好穩(wěn)控“三道關(guān)口“。小區(qū)居住人員復(fù)雜，矛盾誘因多種多樣，觸點多、燃點低，是全市出了名的“火藥桶“。針對小區(qū)矛盾糾紛特點，我們注重把握規(guī)律、分類施策，有效防范化解各類不穩(wěn)定因素。一是嚴把排查關(guān)。堅持每天排查、定期滾動排查，充分發(fā)揮85名“紅袖標“隊員、169名治安信息員、32名治安積極分子的作用，努力做到對矛盾發(fā)現(xiàn)在早，為做好化解工作奠定基礎(chǔ)。二是嚴守化解關(guān)。對矛盾糾紛當事人，民警主動上門拉家常、講道理，理順情緒、減少對抗，做到“小事不出門、大事不出園“。今年以來，共調(diào)處化解各類矛盾糾紛128起。三是嚴控處置關(guān)。對發(fā)生的堵門堵路事件，第一時間啟動預(yù)案、掌握情況、到場控制，由于穩(wěn)控工作到位，各類不穩(wěn)定事端逐年減少，今年以來未發(fā)生一起群體性事件。小區(qū)管委會書記深有感觸地說：“沒有公安，就沒有小區(qū)的穩(wěn)定安寧?！?/p>

二、把握人員結(jié)構(gòu)的差異性，健全管理“四種模式“。小區(qū)現(xiàn)有低保戶近戶、4300人，居民中下崗人員多、殘疾人員多、刑釋解教人員多，群眾自嘲為“癡呆傻、孤老寡、盲聾啞、刑釋解教雙下崗“。對此，我們有針對性實行分類別、分層次、動態(tài)化管理。一是信息化管理模式。社區(qū)民警和保安實行彈性工作制，全面采集掌握了小區(qū)3776名常住人口、12200余名寄住人口、4200余名暫住人口信息，以及各類重點對象動態(tài)情況，依托“大平臺“和“大情報“系統(tǒng)，把實有人口積分式預(yù)警、分級建庫管理和遞進式信息采集結(jié)合起來，大大提升了管理效能。二是分類化控制模式。對少數(shù)帶頭滋事、影響極壞的“活鬧鬼“，一手抓打擊、一手抓教育；對個別蠻不講理、沖擊管委會正常工作的人員，組織教育并施加輿論壓力。三是人性化幫教模式。對20名生活困難的刑釋解教人員，積極幫助辦理低保，促使自立自新；對18名被家庭拋棄的吸毒人員，由社區(qū)民警召集組成“希望之家“，幫助重樹生活信心。四是規(guī)范化處置模式。對部級重點信訪人員張松云等13名涉穩(wěn)人員，落實“五包“措施，確保不滋事出丑；對2名“武瘋子“定期檢查、適時送診，有效避免了精神病人肇事肇禍。

三、把握治安問題的特殊性，完善打防“四項機制“。小區(qū)建成之初，打架斗毆、尋釁滋事等案件時有發(fā)生，糾纏毆打社區(qū)干部、聚眾圍堵執(zhí)法人員等事件屢見不鮮。為此，我們專門成立小區(qū)公安組，整合社區(qū)資源，完善工作機制。一是信息挖掘機制。在刑釋解教人員中發(fā)展物建了8名信息員，把線索信息的搜集觸角向深層次延伸。今年以來，信息員共提供各類信息27條，由此破案45起。二是系統(tǒng)研判機制。堅持日常動態(tài)定期研判、重點動態(tài)隨時研判，尤其是對小區(qū)與繞城公路綠化帶318米交界防范疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展特殊部位防范研判、實地檢查、落實措施，作出應(yīng)對安排。三是精確打擊機制。通過開展集中整治，扭轉(zhuǎn)了少數(shù)人聚集生事、無理取鬧的惡劣風(fēng)氣。圍繞6名身患癌癥等重病、吸毒不怕羈押的涉毒人員，組織警力“圍點打援“，斷根除源。四是時空巡防機制。成立了99人的社區(qū)義務(wù)巡防隊，占據(jù)了安全防范的時間和空間。采取建設(shè)方投一點、政府部門撥一點、派出所拿一點、小區(qū)居民出一點的“四個一點“辦法，先后安裝了14個監(jiān)控探頭，建設(shè)了1個停車場、3個機動車保管站，安裝了117個防爬刺，解決了物業(yè)費收不上、收不全造成防范資金不足、設(shè)施不到位的難題。今年入室盜竊、盜竊摩托車助力車案件同比分別下降29%和11%。

四、把握群眾需求的多樣性，強化愛民“四心服務(wù)“。小區(qū)居民普遍受教育程度低、謀生技能差，對政府養(yǎng)老、保障及社會幫扶的依賴程度高。我們以警務(wù)室為載體，探索“家園式“警務(wù)管理，促進了警民和諧。群眾稱贊說，真正成了“警民家園“。創(chuàng)建全國文明城市城調(diào)隊實地測評時，表揚市公安局的114條意見中，有11條是贊揚警務(wù)工作的。一是溝通交流“誠心“。通過入戶調(diào)查、警民懇談、報告工作、警民議事等方式，與群眾打成一片。今年以來，創(chuàng)新實施警長直選制，把警長的選舉權(quán)交到居民手中，居民說：“我們的警長我們選，選好警長為我們“。二是回應(yīng)期盼“盡心“。對各類群眾訴求，建立“民情流水線“轉(zhuǎn)遞機制，能解決的及時解決，不能解決的提請有關(guān)部門幫助解決。對小區(qū)環(huán)境臟亂差

問題，主動聯(lián)系城管部門開展環(huán)境整治，破墻開店、毀綠種菜、放養(yǎng)雞鴨等老大難問題得到了有效解決。三是紓危解困“交心“。會同黨政部門想方設(shè)法開辟失業(yè)人員就業(yè)渠道，協(xié)調(diào)管委會在小區(qū)閑置空地建設(shè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和疏導(dǎo)園，面向200戶最困難家庭低價出租、扶持創(chuàng)業(yè)，派出所也拿出10個炊事員、保安崗位幫助就業(yè)。四是管理引導(dǎo)“舒心“。以樓棟、居委會為單位開

展“相識、相處、相助“活動，聯(lián)合學(xué)校幼兒園開展“小手拉大手“活動，使鄰里之間打開防盜門、成為一家人，徹底扭轉(zhuǎn)了“干部不能進、活動不能搞“的“兩不能“局面，大大提高了社區(qū)文明程度，使居民生活更加舒適安心。

第三篇：小區(qū)治安管理工作匯報

**社區(qū)物業(yè)小區(qū)治安管理工作匯報

**動遷小區(qū)多層82幢、高層50幢，多層回遷100%，高層目前正逐步回遷。在派出所、社區(qū)民警大力支持下，小區(qū)治安情況相對平穩(wěn)。近期以來特別3—4月份由于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把原有臨時圍墻拆除，小區(qū)形成開放式，給物業(yè)管理帶來一定難度，案件突發(fā)高峰，派出所、社區(qū)高度重視。派出所領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)民警多次來物業(yè)召開工作會議，分析案件情況，社區(qū)物業(yè)在派出所大力支持下，立即調(diào)整保安工作方案。針對分析情況加大小區(qū)巡邏力度，在保安人員不足情況下，合理補換人員，配合派出所便衣巡邏登點。通過一系列針對性工作得到較好效果，目前發(fā)案情況有所下降，社區(qū)積極聯(lián)系相關(guān)部門，加快小區(qū)封閉進程。相信由派出所大力支持，相關(guān)部門積極配合，通過社區(qū)物業(yè)努力工作，**動遷小區(qū)治安情況一定會更好，讓動遷小區(qū)居民住得稱心，住得放心。

小區(qū)目前管理中存在問題：

①小區(qū)樓道亂堆放現(xiàn)象存在，帶來一定的安全隱患，物業(yè)定期進行去清理，但效果還是不好。主要原因：住戶人口多，回遷房只有一套，所大量木材及裝修材料堆放于樓道，容易造成火災(zāi)險情，也給管理帶來難度，望派出所能否支持物業(yè)根據(jù)實際情況，規(guī)范清理，減少安全隱患。

**物業(yè)

2011-08-09

第四篇：小區(qū)治安管理規(guī)定

小區(qū)治安管理規(guī)定

一、業(yè)主、物業(yè)使用人應(yīng)認真如實填報《住戶家庭情況登記卡》，以便于加強小區(qū)管理，切實保護每個業(yè)主、住戶的合法權(quán)益。

二、維持小區(qū)公共秩序工作由物業(yè)公司和轄區(qū)派出所共同負責，公司保安人員和公安機關(guān)工作人員有權(quán)對違反小區(qū)管理規(guī)定的行為進行檢查、糾正。

三、小區(qū)實行封閉式管理，即保安人員24小時門崗值勤和區(qū)內(nèi)巡邏，區(qū)內(nèi)人員憑證出入，外來人員憑身份證登記進出。

四、業(yè)主、住戶不得攜帶違禁品以及易燃、易爆、劇毒和有污染物品進入小區(qū)內(nèi)。

五、為保證業(yè)主、住戶利益，凡非業(yè)主、住戶攜帶手提箱、包裝箱等大件物品出門，須先填寫由業(yè)主、住戶簽字或蓋章的“出門物品確認表”，由保安人員驗證后方可出門。

六、業(yè)主、住戶搬離小區(qū)，應(yīng)提前兩天報告物業(yè)公司，須填寫由業(yè)主、住戶簽名（蓋章）的“出門物品確認表”，經(jīng)工作人員核實并查實在關(guān)費用已經(jīng)結(jié)清后方可出門。

七、業(yè)主、住戶有責任自覺維護和隨手關(guān)閉自家及單元防盜門，并保證有關(guān)安全報警設(shè)施的完好及有效使用。

八、業(yè)主、住戶要妥善保管好自家貴重物品，不要在家中留有大量現(xiàn)金和重要文件、資料。

九、業(yè)主、住戶應(yīng)遵守有關(guān)暫停人口管理的法規(guī)，按規(guī)定申報登記外來留宿人員，不得留居“三無”人員，否則造成的一切后果由業(yè)主、住戶負責。

十、小區(qū)對機動車輛實行憑證進出或登記出入制度，所有機動車輛和自行車等均應(yīng)按位停放，自覺遵守交通秩序，接受小區(qū)車管人員的指揮和管理。

十一、業(yè)主、住戶有權(quán)拒絕不認識、不持證，不配帶工作牌人員的檢查或進入私人住宅的要求。

十二、小區(qū)內(nèi)嚴禁進行一切違反治安管理條例和觸犯法律的活動。

第五篇：小區(qū)物業(yè)治安管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)治安管理規(guī)定

(一)保安部的職責和權(quán)力。

1、嚴格執(zhí)行國家治安條例，密切配合公安機關(guān)，維護本區(qū)業(yè)主的生命、財產(chǎn)安全。

2、實行___小時全天候巡邏值班制度，對小區(qū)進行固定崗、巡邏流動崗，隨時監(jiān)控本小區(qū)的治安情況，發(fā)現(xiàn)治安隱患及時排除、制止。

3、負責本小區(qū)的機動車輛、摩托車、單車的管理，維護本區(qū)交通秩序，保障區(qū)內(nèi)車輛安全和公共秩序。

4、負責小區(qū)的流動人員、暫住人員的登記、管理，執(zhí)行小區(qū)的人口管理規(guī)定，制止諸如收破爛、乞討、叫賣等人進入本小區(qū)。

5、在小區(qū)發(fā)生治安、消防、交通等方面的突發(fā)事件時，要挺身而出，依法維護業(yè)主的合法權(quán)益，及時采取搶救、補救措施，制止事態(tài)的進一步惡化，維護現(xiàn)場秩序，要迅速查問時間、原因和責任，通知有關(guān)部門，并協(xié)助查處。

6、維護本小區(qū)物業(yè)管理委員會公布的各項規(guī)章制度，對不遵守上述規(guī)章制度的居民，保安人可進行勸阻、制止，直到移交政府有關(guān)部門處理。

7、受公安機關(guān)委托，有權(quán)核查有關(guān)車輛、人員的證件及其他情況，對破壞本小區(qū)治安秩序的人、事有權(quán)勸阻、制止，直到移交公安機關(guān)處理。

(二)維護治安，人人有責。

1、遵守本物業(yè)制定的旨在維護本區(qū)生活秩序和安全的各項規(guī)章制度。

2、密切配合保安人員的治安管理工作，在治安員因故查詢時，給予主動協(xié)作。

3、敢于制止、舉報破壞本小區(qū)治安秩序或造成治安隱患的人和事，并協(xié)助保安人員處理。

4、及時向保安人員申報留住的流動人員、暫住人員。

5、愛護本區(qū)的保安設(shè)施，正確使用電子防盜門、電子防盜對講系統(tǒng)，并教育小孩不得損壞有關(guān)設(shè)施。

6、采取有力的防范措施，注意鎖好住宅門窗和自己的車輛，不得讓陌生人進入住宅，進出大樓時注意不得讓陌生人跟進。

(三)保安人員應(yīng)嚴格執(zhí)行治安條例規(guī)定

1、嚴禁打罵和無故刁難居民;

2、不得扣押居民身份證;

3、不得索要錢物，不得亂罰款，不得收款不給票據(jù);

4、抓到嫌疑人員，不得毆打和擅自審訊，只能嚴加看管，盡快移交有關(guān)部門處理;

5、發(fā)現(xiàn)治安、消防、交通案件不得自行處理，只能移交有關(guān)部門處理。否則，居民有權(quán)向管理處或政府有關(guān)部門舉報。

(四)小區(qū)業(yè)主不得違反國家有關(guān)治安管理的法律、法規(guī)，不得違本小區(qū)物業(yè)管理委員會公布的各項規(guī)章制度，否則將按章處罰，直到追究法律責任。

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。