第一篇：技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專家?guī)烨闆r

**技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)專家?guī)烨闆r

為規(guī)范**礦技術(shù)管理工作機(jī)制，確保礦井生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地質(zhì)測(cè)量、水害防治、防突、職業(yè)危害防治、頂板管理、工程設(shè)計(jì)和科研等工作順利開展，實(shí)現(xiàn)以科技促生產(chǎn)，以科技保安全的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要原則是以公司安全生產(chǎn)工作開展為核心，滿足井下各生產(chǎn)作業(yè)的需要，確保公司各項(xiàng)工作順利實(shí)施，完成公司全年奮斗目標(biāo)。

2、各級(jí)管理部門的設(shè)置應(yīng)結(jié)合公司近期主要任務(wù)和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，循序漸進(jìn)、逐步完善。

3、人員編制力求“精干高效”，堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，實(shí)現(xiàn)部門之間既分工明確，又團(tuán)結(jié)合作。

4、人員配置按國(guó)家相關(guān)政策，結(jié)合公司具體情況，采取招聘、商調(diào)、臨時(shí)借用等多種形式，實(shí)行擇優(yōu)錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

二、公司技術(shù)組織機(jī)構(gòu)

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司建立以總工程師為首的統(tǒng)一技術(shù)管理組織系統(tǒng)，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、地測(cè)科、科技科、機(jī)運(yùn)科職能科室和區(qū)隊(duì)技術(shù)人員。

（二）人員編制

根據(jù)公司近期主要工作目標(biāo)，公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)人員編制如下： 生產(chǎn)技術(shù)科：7人，其中：科長(zhǎng)2人，副科長(zhǎng)1人，技術(shù)員3人，技術(shù)工人1人。

防突科：3人，其中：科長(zhǎng)1人，副科長(zhǎng)0人，技術(shù)員2人。

地測(cè)科：13人，其中：科長(zhǎng)1人，副科長(zhǎng)4人，技術(shù)員3人，制圖員1人，測(cè)量、地質(zhì)員3人。

科技科：2人，其中：科長(zhǎng)1人、專職管理員1人。

機(jī)運(yùn)科：21人，其中：科長(zhǎng)3人，副科長(zhǎng)4人，技術(shù)員4人，設(shè)備組4人，電管組3人，防爆組3人。

我礦現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)8個(gè)，配置有專職技術(shù)管理人員12名，基本能夠滿足工程技術(shù)管理需要，為切實(shí)提升技術(shù)保障力量，建議：各生產(chǎn)單位在現(xiàn)有的1名技術(shù)員編制基礎(chǔ)上，分別再增加1名機(jī)電技術(shù)員，以確保實(shí)現(xiàn)“供電零中斷、運(yùn)輸零失控、設(shè)備零隱患”。新采區(qū)、掘二區(qū)、掘一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)建議增加技術(shù)人員1名。

（三）主要工作職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)科

⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理方面的方針、政策、法令和規(guī)定，制定本礦具體實(shí)施辦法，檢查分析執(zhí)行情況，解決有關(guān)問題。

⑵負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、礦壓等專業(yè)技術(shù)工作，積極組織開展采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

⑶編制生產(chǎn)、基建、技改、安技措等建議計(jì)劃、編制年度維簡(jiǎn)費(fèi)、大修費(fèi)、基建等項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃。

⑷負(fù)責(zé)組織編制采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善安全技術(shù)措施，確定合理的施工工藝，確保安全生產(chǎn)。

⑸負(fù)責(zé)采掘新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑹組織編制礦井發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)銜接計(jì)劃及月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施、檢查和提出考核意見。

⑺負(fù)責(zé)制定采掘工程質(zhì)量管理辦法和實(shí)施考核細(xì)則，具體驗(yàn)收并提出考核意見。

⑻負(fù)責(zé)科技工作的立項(xiàng)、收集整理、匯總考核。

⑼參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防預(yù)處理計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案，參與應(yīng)急救援工作。

⑽負(fù)責(zé)頂板管理的日常管理工作，認(rèn)真審核《作業(yè)規(guī)程》和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)礦壓監(jiān)測(cè)的監(jiān)督管理工作，對(duì)頂板管理作為重要的科研課題，采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。

⑾完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、防突科工作職責(zé) 一通三防：

⑴在礦總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防滅火技術(shù)管理以及礦山救護(hù)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

⑵貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)“一通三防”的有關(guān)政策、規(guī)定，制定礦管理制度、措施、監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

⑶編制礦年度、季度通風(fēng)計(jì)劃、“一通三防”工程計(jì)劃和規(guī)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。

⑷參與審查礦井采區(qū)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程、措施，組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。

⑸建立健全“一通三防”管理的各種圖表、記錄、臺(tái)賬、牌板，負(fù)責(zé)全礦“一通三防”報(bào)表的審查、匯總、上報(bào)工作，掌握全礦“一通三防”動(dòng)態(tài)。

⑹負(fù)責(zé)組織礦井反風(fēng)演習(xí)、主扇性能測(cè)定、阻力測(cè)定、礦井通風(fēng)能力核定、瓦斯等級(jí)、煤與瓦斯突出性、煤層自燃傾向性、煤塵爆炸 3

性鑒定等工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)并組織實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造。

⑺負(fù)責(zé)全礦“一通三防”主要儀器、儀表、設(shè)備的選型、校驗(yàn)、維修和性能檢測(cè)，確保其安全技術(shù)性能符合有關(guān)要求。

⑻負(fù)責(zé)組織開展礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，組織礦井通風(fēng)質(zhì)量檢查評(píng)比。

⑼深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通風(fēng)、粉塵等方面的重大隱患，并及時(shí)制定措施，整改落實(shí)。

⑽積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。⑾完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。防突：

⑴負(fù)責(zé)公司防治煤與瓦斯突出業(yè)務(wù)工作，全面掌握公司防治煤與瓦斯突出動(dòng)態(tài)；對(duì)通風(fēng)隊(duì)、抽探隊(duì)及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的防治煤與瓦斯突出工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防突規(guī)定》、《安全規(guī)程》和公司對(duì)防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采方面的有關(guān)方針政策，并結(jié)合公司實(shí)際，制訂公司防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采的有關(guān)實(shí)施辦法，以保證公司安全生產(chǎn)。

⑶掌握各生產(chǎn)地區(qū)和抽采地區(qū)的情況及存在的問題，提出解決問題的辦法和措施。并向總工程師匯報(bào)、督促相關(guān)單位落實(shí)解決。

⑷組織編制公司有關(guān)防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采方面的規(guī)劃、計(jì)劃；參加審查有關(guān)工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，把好防突關(guān)，服務(wù)好安全生產(chǎn)。

⑸負(fù)責(zé)突出采區(qū)突出危險(xiǎn)性區(qū)域劃分、回采工作面投產(chǎn)前階段劃分及分級(jí)管理工作。

⑹負(fù)責(zé)石門揭煤、突出危險(xiǎn)工作面設(shè)備使用和工作面發(fā)生瓦斯異常情況針對(duì)性措施的組織編制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

⑺安排好防治煤與瓦斯突出方面的技術(shù)參數(shù)搜集和總結(jié)分析工作，審閱有關(guān)報(bào)表、資料。

⑻對(duì)掘進(jìn)工作面防突反向風(fēng)門、防突逆止閥、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護(hù)裝置安裝到位、保持完好、正常使用負(fù)監(jiān)督檢查。

⑼組織防突、抽放計(jì)劃的實(shí)施和基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、管理。職業(yè)病防治：

⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)職業(yè)危害防治的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑵負(fù)責(zé)煤礦新建、改建、擴(kuò)建工程的項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查及完善職業(yè)危害設(shè)施，配置職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備及個(gè)體防護(hù)用品。做好職業(yè)危害防治的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、提取、分配和使用。

⑶按上級(jí)管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序按時(shí)完成煤礦職業(yè)危害申報(bào)項(xiàng)目工作。

⑷負(fù)責(zé)煤礦職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的申領(lǐng)工作。

⑸組織煤礦及企業(yè)及施工單位從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作。⑹負(fù)責(zé)對(duì)有資質(zhì)的職業(yè)危害檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，實(shí)施委托，并督促委托機(jī)構(gòu)編制職業(yè)危害防治防護(hù)設(shè)施計(jì)劃專篇、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)組織實(shí)施職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收并將結(jié)果書面通知施工單位。

⑺配合上級(jí)主管部門職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查和專項(xiàng)整治工作。⑻對(duì)煤礦企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。

⑼對(duì)煤礦企業(yè)及從業(yè)人員職業(yè)危害情況備案、建檔。⑽負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)危害因素的檢測(cè)和治理。

⑾組織煤礦企業(yè)及施工單位全體職工進(jìn)行一年一度的健康體格檢查。

3、地測(cè)科工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)、水文地質(zhì)及測(cè)量資料，保證圖紙內(nèi)容齊全、精度達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)測(cè)量工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

⑵及時(shí)掌握巷道進(jìn)度資料和礦井貫通巷道情況，準(zhǔn)確控制貫通距離，及時(shí)發(fā)出“貫通通知書”，保證巷道安全、準(zhǔn)確貫通。

⑶認(rèn)真填繪充水性圖，掌握礦井周邊及井田內(nèi)小窯、采空區(qū)分布及積水情況，及時(shí)提交水情水害預(yù)報(bào)。

⑷嚴(yán)格按照《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》規(guī)定，設(shè)計(jì)各類防隔水煤柱，對(duì)已報(bào)批留設(shè)的隔離煤柱要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁在留設(shè)的防水隔離煤柱和其它未經(jīng)批準(zhǔn)開采的煤柱內(nèi)進(jìn)行開采。

⑸對(duì)巷道底板安全隔水厚度達(dá)不到安全要求，且受承壓水威脅的礦井，嚴(yán)格執(zhí)行在進(jìn)行開采設(shè)計(jì)之前制定防水方案并報(bào)省廳批準(zhǔn)的規(guī)定。

⑹負(fù)責(zé)制定礦井探水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。

⑺參與采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審查，嚴(yán)格按照安全規(guī)程及安全技術(shù)政策留設(shè)各類保安煤柱，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

⑻參與采掘工程的設(shè)計(jì)與施工管理，及時(shí)提交地質(zhì)說(shuō)明書，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。負(fù)責(zé)采掘工程的產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收、提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

⑼負(fù)責(zé)儲(chǔ)量管理工作，建立儲(chǔ)量管理臺(tái)賬。

⑽參與制定提高煤炭資源回收率的方案，為預(yù)防煤炭自然發(fā)火 6

提供資料。

⑾完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。地質(zhì)方面：

⑴進(jìn)行礦井地質(zhì)工作，查明地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件及影響生產(chǎn)建設(shè)的其它地質(zhì)因素，提供礦井水平、采區(qū)工作面和掘進(jìn)巷道的地質(zhì)資料。

⑵進(jìn)行水文地質(zhì)工作，查明影響礦井的各種充水因素，分析研究并掌握地下水的規(guī)律；負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門編制防治水工程設(shè)計(jì)。

⑶調(diào)查、研究礦山地壓、地溫和瓦斯、二氧化碳突出等現(xiàn)象與地質(zhì)條件之間的關(guān)系，并提供有關(guān)資料。

⑷按照礦產(chǎn)資源法和煤炭工業(yè)技術(shù)政策等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行煤炭資源的儲(chǔ)量管理工作；負(fù)責(zé)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)礦井的儲(chǔ)量、開采損失量、損失率等，掌握礦井各類儲(chǔ)量的動(dòng)態(tài)及其變化情況；參與儲(chǔ)量報(bào)損、辦理儲(chǔ)量注銷、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失等儲(chǔ)量的報(bào)審和審批工作。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)礦井‘三個(gè)煤量’的測(cè)算和上報(bào)。

⑹參加礦井采掘技術(shù)設(shè)計(jì)和年度、季度、月、生產(chǎn)計(jì)劃以及礦區(qū)（礦井）遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

⑺承擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)需要和有關(guān)部門委托的其它地質(zhì)工作。⑻結(jié)合生產(chǎn)，開展礦井地質(zhì)技術(shù)研究工作。水害防治：

⑴在礦總工的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)礦井防治水工作負(fù)全面責(zé)任。⑵認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，組織技術(shù)部門全面完成各項(xiàng)各項(xiàng)防治水工作任務(wù)。

⑶組織編制或在礦總工的指導(dǎo)下組織編制礦井防治水年度、季度、月度工作計(jì)劃并付諸實(shí)施。

⑷按照國(guó)家有關(guān)防治水方面規(guī)定定期或不定期（特殊時(shí)期）組織分析礦井水文情況，掌握礦井涌水動(dòng)態(tài)和變化規(guī)律，參加解決礦井水患的措施制定。

⑸負(fù)責(zé)礦井防治水的安全工作，定期召開礦井防治水會(huì)議，定期組織礦井防治水專項(xiàng)檢查。

⑹負(fù)責(zé)督促水文地質(zhì)技術(shù)員開展礦井地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)以及井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作并將觀測(cè)結(jié)果建立涌水量觀測(cè)臺(tái)賬。

⑺協(xié)助礦總工組織防治水方面技術(shù)競(jìng)賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高礦井防治水水平。

⑻經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手防治水資料，即使發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、科技科工作職責(zé)

⑴制定技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。

⑵上報(bào)技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃和創(chuàng)新成果，提供技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中各種技術(shù)支持。

⑶做好技術(shù)創(chuàng)新成果、論文收集及成果鑒定。⑷做好技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎(jiǎng)勵(lì)事宜。⑸搞好技術(shù)創(chuàng)新信息交流及普及工作。

⑹按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位進(jìn)行考核評(píng)比，組織季度、年度科技項(xiàng)目收購(gòu)的工作，組織召開每季度的科技工作會(huì)議。

⑺完善科研項(xiàng)目及合理化建議開展、驗(yàn)收、收購(gòu)程序，并規(guī)范

執(zhí)行。

⑻積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織開展科研攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。

⑼完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、機(jī)運(yùn)科工作職責(zé)

⑴執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)高壓供電設(shè)備檢修，維護(hù)保養(yǎng)及安裝的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。

⑵負(fù)責(zé)制定和修訂主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類機(jī)械設(shè)備、高壓供電的操作規(guī)程和管理制度，安全措施及安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實(shí)施。

⑶定期組織全礦的地面供電設(shè)備和線路儀表，煤礦“五大件”的安全檢查，對(duì)查出的各類隱患及時(shí)予以整改或制訂有效可靠的防范措施。

⑷負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管線及高壓供電系統(tǒng)的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求。

⑸負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等零配件加工和采掘設(shè)備的大修工作，其加工或大修質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求。

⑹負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種安全培訓(xùn)和考核工作。

⑺對(duì)全礦礦燈、自救器、爆破器（放炮器）的發(fā)放與管理的安全工作全面負(fù)責(zé)，定期檢查，保證礦燈、自救器、爆破器材處于完好狀態(tài)。

⑻建立本單位安全管理網(wǎng)，配齊安全管理人員，保證各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

⑼建立健全干部值班制度，做到24小時(shí)有人監(jiān)管全礦的機(jī)電安全生產(chǎn)工作。

⑽負(fù)責(zé)本部門車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。

⑾參加機(jī)電設(shè)備會(huì)議及安全檢查。

⑿負(fù)責(zé)皮帶保護(hù)裝置及其機(jī)械設(shè)備安全裝置的定期安全檢查和校驗(yàn)工作，及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅(jiān)決停用。

⒀負(fù)責(zé)組織礦井的斜坡道安全管理工作，做到斜坡道安全設(shè)施齊全完好，定期組織斜坡道安全檢查，對(duì)查出的問題或隱患應(yīng)及時(shí)監(jiān)督整改。

⒁負(fù)責(zé)本單位本專業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

⒂參加皮帶運(yùn)輸，設(shè)備事故的調(diào)查處理。

⒃建立本單位安全管理網(wǎng)，配安全管理人員，保證各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

⒄建立健全干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全。

三、災(zāi)害事故發(fā)生時(shí)技術(shù)專家?guī)烊藛T組織情況

1、瓦斯事故

為確保瓦斯區(qū)域治理工作順利開展，特成立瓦斯區(qū)域治理技術(shù)組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：

2、水災(zāi)事故

因礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜，含水層水壓高，涌水量大，突水威脅嚴(yán)重。為了做好礦井防治水工作，杜絕突水事故發(fā)生，特成立防治水救災(zāi)技術(shù)組。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：

3、頂板事故

為預(yù)防采掘面發(fā)生頂板事故，特成立頂板管理技術(shù)組。組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：

4、機(jī)電運(yùn)輸事故

為做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，特成立機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)組。組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：

5、粉塵災(zāi)害

為預(yù)防粉塵災(zāi)害發(fā)生，特成立預(yù)防粉塵災(zāi)害技術(shù)組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成 員：

6、火災(zāi)事故措施

為做好防火工作，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，特成立防火技術(shù)組。

組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：

第二篇：人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（定稿）

三、部門工作職責(zé)及流程

人事：

1、工作職責(zé)：

1.1 負(fù)責(zé)員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面試、測(cè)評(píng)、檔案管理、推薦等工作。

2、作業(yè)流程：

2.1 規(guī)范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰(shuí)用誰(shuí)招，誰(shuí)招誰(shuí)定工資，生產(chǎn)旺季盲目擴(kuò)招現(xiàn)象，沒有誰(shuí)去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時(shí)，應(yīng)先由需求班組長(zhǎng)提用人申請(qǐng)書→報(bào)需求部門經(jīng)理→報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)需求計(jì)劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現(xiàn)有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費(fèi)用后，符合條件的上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施招聘計(jì)劃。

2.2 規(guī)范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對(duì)目前所有員工工資進(jìn)行分檔定級(jí)，檔次依次分為副總→部門經(jīng)理→部門行政人員→班組長(zhǎng)→普通員工，每檔同時(shí)分為若干級(jí)別，確定每級(jí)別的工資金額，各檔人員拿相應(yīng)級(jí)別的工資，同時(shí)改變?cè)械男略鰡T工由各需求部門經(jīng)理隨意定工資的現(xiàn)象，新增員工的工資待遇統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司薪酬管理制度進(jìn)行適當(dāng)定級(jí)，需求部門只在新增員工面試對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據(jù)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)情況只在每年12月31日實(shí)施一次加薪，董事長(zhǎng)公布加薪計(jì)劃額度后，由各部門經(jīng)理將部門內(nèi)的加薪需求統(tǒng)一上報(bào)到人力資源部，人力資源部根據(jù)薪酬管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)審核后上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)批準(zhǔn)后通知人力資源部實(shí)施加薪，部門經(jīng)理一律無(wú)權(quán)任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無(wú)加班費(fèi)，特殊原因下需經(jīng)副總以上級(jí)別人員批準(zhǔn)后才能給予其加班費(fèi)。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務(wù)尚未完成，加班完成當(dāng)天的工作是理所當(dāng)然的事，公司無(wú)需額外支付其加班費(fèi)，普通員工加班取消10元/班的加班補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工盡量在白班時(shí)間完成當(dāng)天的工作任務(wù)，提高工作效率。

2.3 加強(qiáng)人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據(jù)員工考勤記錄核算工資，取消原來(lái)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)核算的管理。

2.4 規(guī)范員工辭退程序。正式員工今后無(wú)論何種原因自動(dòng)離職必須提前30天攜部門經(jīng)理簽字后的辭職申請(qǐng)書到人力資源部登記，辭職申請(qǐng)期內(nèi)擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請(qǐng)期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓(xùn)：

培訓(xùn)主要包括新增員工入廠培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)（品質(zhì)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)）等。

1、新進(jìn)廠員工培訓(xùn)。每一位新到員工上崗前必須對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，先由人力資源部對(duì)其進(jìn)行公司環(huán)境、規(guī)模業(yè)界知名度、公司產(chǎn)品以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，再由其所在部門經(jīng)理對(duì)崗位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓(xùn)。公司根據(jù)實(shí)際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓(xùn)以提高其業(yè)務(wù)水平的潛在員工實(shí)施外部培訓(xùn)，以此加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備，便于今后公司內(nèi)部人員的合理調(diào)動(dòng)。申請(qǐng)外部培訓(xùn)人員必須根據(jù)培訓(xùn)的費(fèi)用與公司簽訂相應(yīng)服務(wù)年限的勞動(dòng)合同，并將其培訓(xùn)時(shí)所獲的證書復(fù)印件在人力資源部存檔，合同期內(nèi)單方面終止合同時(shí)，公司將按照外培時(shí)的實(shí)際費(fèi)用從其工資中扣除。

3、公司內(nèi)部培訓(xùn)。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，各部門要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并將每次的培訓(xùn)紀(jì)要上報(bào)人力資源部存檔。內(nèi)培由

各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)帶頭人組織實(shí)施，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，吸收先進(jìn)的管理理念，建立成長(zhǎng)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，提高其工作效率，保證公司高速發(fā)展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，使工作現(xiàn)場(chǎng)潛在問題通過目視化顯示出來(lái)，消除存在的安全隱患，促進(jìn)改善，提高公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對(duì)品質(zhì)的需求和期望。

1、成立6S管理委員會(huì)，實(shí)行6S檢查制度。6S管委會(huì)會(huì)同人力資源部對(duì)各部門進(jìn)行6S管理理念的全面培訓(xùn)，定期對(duì)各部門的6S管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)，對(duì)實(shí)施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)，車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者罰款，從其工資中扣除。

第三篇：行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置草案

宿城職教中心行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

（建議稿）

為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展規(guī)模的需求，為了強(qiáng)化行政管理力度，為了提高各部門的工作效率，我校行政管理部門可作如下調(diào)整，僅供參考。

我校的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在校生4500人，依據(jù)目前我校的招生規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、師資設(shè)備等條件，建議學(xué)校實(shí)行二級(jí)行政管理，校長(zhǎng)室是全校的最高行政機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、學(xué)工處、招生就業(yè)處、總務(wù)處、安穩(wěn)辦、一系、二系、三系、四系等中層機(jī)構(gòu)。

辦公室設(shè)主任1人，秘書2人，資料員1人，主任和資料員為專職，秘書可兼職。

學(xué)工處設(shè)主任1人，副主任2人，在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生管理和團(tuán)委工作

教務(wù)處設(shè)主任1人，副主任1人，在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍、教學(xué)業(yè)務(wù)、教科研等管理工作

招生就業(yè)處設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的招生就業(yè)工作?？倓?wù)處設(shè)主任1人，副主任2人，負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤管理和基建工作。安穩(wěn)辦設(shè)主任1人，負(fù)責(zé)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作。

一系（機(jī)電）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)機(jī)電、數(shù)控、模具等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

二系（電子電氣工程）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)電子電工、汽修等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

三系（計(jì)算機(jī)應(yīng)用）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、動(dòng)漫、服裝等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

四系（經(jīng)貿(mào)成教）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)旅游、餐飲、財(cái)會(huì)、成考等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

以上各系科處室負(fù)責(zé)人，原則上通過公推直選競(jìng)聘上崗，這也是最好的用人途徑。

第四篇：農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討

農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討

農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討 農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討 福建省建寧縣客坊農(nóng)業(yè)服務(wù)中心劉方華鄒先元 隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化也隨著農(nóng)、林、牧、副、漁等各業(yè)拓寬，農(nóng)機(jī)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，成了農(nóng)民致富的主要途徑和幫手。農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展勢(shì)頭伴隨著“中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法”得到進(jìn)一步飛躍，我國(guó)“工業(yè)貼補(bǔ)農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村”進(jìn)入新的時(shí)期，農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)如何圍繞國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，圍繞充分發(fā)揮職能作用，圍繞合法保護(hù)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使農(nóng)機(jī)管理體系縱向?qū)?yīng)，橫向連接，筆者就如何規(guī)范化設(shè)置農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行探討。目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問題。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱不統(tǒng)一

農(nóng)機(jī)管理作為一項(xiàng)技術(shù)要求高，管理內(nèi)容廣的國(guó)家職能部門，其合理設(shè)置是保證農(nóng)機(jī)事業(yè)遵循職能發(fā)展規(guī)律，符合管理要求，達(dá)到管理目的的國(guó)家機(jī)構(gòu)，設(shè)置該機(jī)構(gòu)的目的和意義。據(jù)查證：目前我國(guó)國(guó)家級(jí)農(nóng)機(jī)管理組織名稱“農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司”，省級(jí)農(nóng)機(jī)管理組織名稱“農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局”7個(gè)，“農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局”8個(gè)，“農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化管理局”2個(gè)，“農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展服務(wù)中心”3個(gè)，“農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室”4個(gè)，“農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)總站”1個(gè)，“農(nóng)業(yè)事業(yè)管理局”2個(gè)，“農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理處”2個(gè)，“農(nóng)牧廳種植業(yè)管理處”1個(gè)。其中有9個(gè)名稱之多，市、縣農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)名稱更是五花八門，有局、科、股、室、總站、站、中心、所，其名稱不一直接影響了政令暢通，影響職能發(fā)揮，管理混亂，機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱統(tǒng)一在整體意義上講，是標(biāo)志著國(guó)家對(duì)一項(xiàng)事業(yè)用法制手段固定其職能的體現(xiàn)。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及級(jí)別差別大

農(nóng)業(yè)機(jī)械化順延農(nóng)機(jī)化的興衰起伏，中央對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī)構(gòu)級(jí)別設(shè)置，從無(wú)到設(shè)置一般機(jī)構(gòu)，從1959年9月成立“中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)部”，1969年1月更名為“第八機(jī)械工業(yè)部”，1970年4月第八機(jī)械工業(yè)部和第一機(jī)械工業(yè)部合并，一機(jī)部下設(shè)“農(nóng)機(jī)化組”主管全國(guó)農(nóng)機(jī)化工作。1973年1月農(nóng)林部成立“農(nóng)業(yè)機(jī)械化局”，1977年9月經(jīng)中共中央批準(zhǔn)：“國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)機(jī)械化領(lǐng)導(dǎo)小組”成立，1979年3月恢復(fù)“農(nóng)業(yè)機(jī)械部”，1982年5月農(nóng)業(yè)部與一機(jī)部合并，設(shè)立機(jī)械工業(yè)部、農(nóng)業(yè)部、農(nóng)墾部合并設(shè)立農(nóng)牧漁業(yè)部，機(jī)械工業(yè)部主管農(nóng)業(yè)機(jī)械制造、科研，修理廠和農(nóng)機(jī)銷售。農(nóng)牧漁業(yè)部主管農(nóng)機(jī)化管理，農(nóng)業(yè)化科研、培訓(xùn)、修理業(yè)務(wù)和農(nóng)機(jī)鑒定、推廣工作。目前最

高農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司”，農(nóng)機(jī)順應(yīng)國(guó)家的需要而變換機(jī)構(gòu)級(jí)別，按說(shuō)國(guó)家農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，各省、市理應(yīng)效仿，目前我國(guó)各省、市則不同，農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)有廳級(jí)、副廳級(jí)、處級(jí)；市、縣的農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)差別就更大。有處級(jí)、副處級(jí)、科級(jí)、副科級(jí)、股級(jí)，鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)差別：一是在人員職數(shù)上差別；二是在管理人員的身份“國(guó)家干部、職工、集體職工、臨時(shí)工”的差別；三是在設(shè)置鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理站和不設(shè)站委派農(nóng)機(jī)管理員，甚至沒有設(shè)置。農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與級(jí)別的差別。直接影響了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，制約了解放生產(chǎn)力，障礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低了國(guó)家扶持農(nóng)業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”的力度。

三、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理工作職能差異大 國(guó)家“農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司”明確制定了管理職能十五項(xiàng)內(nèi)容，各省、市農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)的農(nóng)機(jī)管理職能偏差大，大部分省、市農(nóng)機(jī)管理職能，能夠圍繞國(guó)家農(nóng)機(jī)化司的管理職能，制定和履行、順應(yīng)

職能，部份省農(nóng)機(jī)管理職能不明確，且單純。從農(nóng)機(jī)管理的權(quán)限上看：農(nóng)機(jī)管理工作成績(jī)突出的省、市，可以管理農(nóng)村所有的機(jī)械，包括農(nóng)、林、牧、副、漁等業(yè)機(jī)械。農(nóng)機(jī)管理工作較弱的省，對(duì)本該農(nóng)機(jī)管理范圍內(nèi)的管理對(duì)象沒有管理到位。省、市如此，市、縣、鄉(xiāng)就盡在不言中了，所以農(nóng)機(jī)管理工作職能確立，是界定農(nóng)機(jī)管理權(quán)限的總和。解決我國(guó)農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題的途徑。

一、加快農(nóng)機(jī)立法步驟 一直以來(lái)，黨和人民政府把農(nóng)業(yè)機(jī)械化作為建設(shè)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，農(nóng)業(yè)已從純手工作業(yè)到目前機(jī)械化和半機(jī)械化作業(yè)，農(nóng)村機(jī)械已遍及農(nóng)村各個(gè)角落，以種植業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)、漁業(yè)為次發(fā)展的農(nóng)業(yè)機(jī)械化，已成為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民生產(chǎn)、生活的主要和重要生產(chǎn)工具，特別是在抗災(zāi)救災(zāi)，爭(zhēng)農(nóng)時(shí)搶季節(jié)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，改變農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，繁榮農(nóng)

村經(jīng)濟(jì)方面，正發(fā)揮著巨大的作用，據(jù)網(wǎng)上資料，到底我國(guó)農(nóng)機(jī)手隊(duì)伍已達(dá)千多萬(wàn)人。到底全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力為億千瓦。農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值為億元/年，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)總值占農(nóng)機(jī)經(jīng)濟(jì)總值比例越來(lái)越大，農(nóng)業(yè)機(jī)械化將使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的軌道上，已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，直接關(guān)系著農(nóng)村人口、土地、生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的落后與進(jìn)步。于是“農(nóng)業(yè)機(jī)械管理法規(guī)”的立法勢(shì)在必行。

二、科學(xué)合理地設(shè)置農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)、名稱、改制

科學(xué)設(shè)置各級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理機(jī)構(gòu)，是保證農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)順利發(fā)展的有效途徑，級(jí)別的高低可以根據(jù)國(guó)家對(duì)該事業(yè)發(fā)展需要而定；而管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)不全、隸屬不清、名稱不一則是國(guó)家對(duì)該事業(yè)管理混亂的體現(xiàn)，為保證農(nóng)機(jī)化事業(yè)漸進(jìn)發(fā)展，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱，確定機(jī)構(gòu)級(jí)別是急待解決的一個(gè)重要管理手段。附：農(nóng)業(yè)機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱，級(jí)別示范圖。

合理設(shè)置農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)體系建設(shè)的保證，農(nóng)機(jī)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)則是為農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者提供社會(huì)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī)構(gòu)級(jí)別可以從農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的速度，農(nóng)業(yè)機(jī)械的保有量，總動(dòng)力來(lái)界定，國(guó)家可以制定農(nóng)業(yè)機(jī)械的幾項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)按示意圖級(jí)別管理，達(dá)不到降一級(jí)管理，采用動(dòng)態(tài)的管理格局，調(diào)整農(nóng)業(yè)機(jī)械化機(jī)構(gòu)級(jí)別。還可以從機(jī)構(gòu)管理人員進(jìn)行限制數(shù)額，農(nóng)業(yè)機(jī)械化大省、市、縣，在管理人員上進(jìn)行配強(qiáng)、多配，使地域差異和農(nóng)機(jī)發(fā)展速度與農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)級(jí)別和管理人數(shù)配備相聯(lián)系。

三、規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械管理職能

規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械管理職能是限定責(zé)、權(quán)、利的關(guān)鍵，農(nóng)機(jī)化管理工作也應(yīng)該是“有位應(yīng)有為、有為才有威、有威就有位”，規(guī)范管理內(nèi)容，理順管理渠道，要保證縱向到底，橫向到邊，保證農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)不散，農(nóng)機(jī)管理人員不亂，管理職能

內(nèi)容不缺，凡劃定為事業(yè)單位的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)的管理職能，可以參照國(guó)家事業(yè)單位登記管理局編“事業(yè)單位登記管理須知”為主，結(jié)合本行業(yè)上級(jí)主管部門劃定的責(zé)任為輔，由國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理最高部門確定，明確各層農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限。使各級(jí)農(nóng)機(jī)管理體系圍繞職責(zé)內(nèi)容開展工作，規(guī)范行為準(zhǔn)則。規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門的管理職能，是國(guó)家充分使用法制軌道管理行業(yè)的根本手段之一，只有規(guī)范各級(jí)農(nóng)機(jī)管理職能，才不至于工作推諉、扯皮、觀望，才能更有效地處理職權(quán)內(nèi)的事務(wù)，才能更準(zhǔn)確把握國(guó)家方針、政策，使國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位。

注：數(shù)據(jù)資料來(lái)源于“當(dāng)代中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化”

第五篇：快遞安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）、拜泉天天快遞設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曹國(guó)玉 副 組 長(zhǎng)：鄒敬華 組 員：于洪偉 趙樹成

（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在天天快遞，承辦具體日常業(yè)務(wù)工作。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）天天快遞經(jīng)理任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是該安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)的具體事宜。并設(shè)立負(fù)責(zé)安全管理的職能部門，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)。

（2）設(shè)立專職安全員二名（特殊情況下可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)多名專職安全員及兼職安全員）。專職安全員必須經(jīng)集團(tuán)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。專（兼）職安全員情況均需填寫《專（兼）職安全員登記臺(tái)帳》。

（3）設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)該物流中心的安全生產(chǎn)工作。納入項(xiàng)目?jī)?nèi)部統(tǒng)一的安全管理。

全面推行“安全責(zé)任制”，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。安全管理職責(zé) 安全管理職責(zé)：

（1）、組長(zhǎng)的職責(zé)：

①認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、自然災(zāi)害防御工作負(fù)第一責(zé)任。堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、制度和上級(jí)有關(guān)指示。

②負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)問題，督促并檢查組長(zhǎng)和物流安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

③組織參加定期（每月一次）安全生產(chǎn)檢查，督促各類專業(yè)、節(jié)假日或季節(jié)性的安全檢查，并堅(jiān)持每月召集一次安全例會(huì)，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

④認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核規(guī)定，堅(jiān)持持證上崗，落實(shí)對(duì)新工人進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育和在崗人員（包括調(diào)換工種人員）的崗位安全教育。

（2）、副組長(zhǎng)的職責(zé)：

①協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪防臺(tái)方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。

③組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及審定工作

④組織對(duì)職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

⑤在組長(zhǎng)外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，檢查、督促

項(xiàng)目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。

（3）、專職安全員的職責(zé)

①在管理好勞動(dòng)安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時(shí)，協(xié)助搞好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。

②經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成立即整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，采取措施并督促整改。

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。

④負(fù)責(zé)重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語(yǔ)的制作、宣傳工作，參加事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。

⑤參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，定期或隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。

“三不傷害”。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”。班組發(fā)生各類事故，立即上報(bào)。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班組人員分析原因，吸取教訓(xùn)。提出防范措施，堅(jiān)持“四不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。