第一篇：礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、機(jī)電安全管理工作責(zé)任制，明確工作范圍和管理責(zé)任。

一、機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌ａ槍?duì)本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃；組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥、報(bào)廢及設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收工作。

5、對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

二、機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理工作。主要職責(zé)為：

1、重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。

2、全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核。

3、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，研究解決機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題，總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作，研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備技術(shù)裝備水平。

4、組織編制礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。

三、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，制訂和落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

3、組織編制年度工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備購置租賃計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期組織檢查，認(rèn)真抓好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行

四、機(jī)電科應(yīng)設(shè)專業(yè)管理組

1、井下電氣管理組

①電管組人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

②負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。

③井下地區(qū)增減負(fù)荷、系統(tǒng)改變，必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。

④負(fù)責(zé)入井設(shè)備防爆性能的檢查驗(yàn)收，發(fā)放防爆合格證，對(duì)井下電氣設(shè)備失爆檢查。

2、電纜管理組

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜實(shí)行建檔管理，做到電纜有編號(hào)、型號(hào)、長(zhǎng)度、使用地點(diǎn)，做到帳、卡、物一致。

③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理工作。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)礦機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配。②設(shè)備實(shí)行檔案管理，大型設(shè)備做到一機(jī)一檔，做到物、帳、卡、板一致。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。④掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

⑥對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

4、小型電器管理組

①負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理。

②負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。

②防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組

隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

④防爆組對(duì)井下檢查，發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理，并進(jìn)行處罰。

⑤對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。⑥防爆組對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。

⑦對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。⑧負(fù)責(zé)對(duì)下井機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。

五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓好本單位機(jī)電管理工作。

第二篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任

*********煤礦機(jī)電運(yùn)輸

管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任

機(jī) 電 礦 長(zhǎng)： 機(jī) 電 總工程師： 機(jī) 電 科 科 長(zhǎng)： 機(jī)電科 副 科 長(zhǎng)： 機(jī)電科 技 術(shù) 員： 機(jī)電設(shè) 備 管理員： 機(jī) 電 隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)： 機(jī)電隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)： 機(jī)電隊(duì) 副 隊(duì) 長(zhǎng)： 機(jī)運(yùn)隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)： 機(jī)運(yùn)隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)： 機(jī)運(yùn)隊(duì) 副 隊(duì) 長(zhǎng)： 機(jī)運(yùn)隊(duì) 技 術(shù) 員：

機(jī)電礦長(zhǎng)崗位責(zé)任

一、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)管理工作,對(duì)本單位的全部機(jī)電設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng),合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計(jì)劃。

三、抓好機(jī)電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查機(jī)電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

五、對(duì)因設(shè)備長(zhǎng)期失修,有重大隱患或因防護(hù)裝置不安全造成的工傷事故負(fù)責(zé)。

六、每月組織對(duì)本礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行三次檢查,對(duì)查出的問題要有記錄,并及時(shí)解決,消除事故隱患。

七、各種設(shè)備在使用前必須有完備的安全保護(hù)措施。

八、對(duì)臨時(shí)進(jìn)行的設(shè)備檢修,必須制定安全措施后方可實(shí)施。

九、完成礦長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)電總工程師崗位責(zé)任

１、負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行和督促執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

２、對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)施工措施、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)推廣等計(jì)劃和報(bào)告監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核。３、定期組織技術(shù)人員召開專業(yè)會(huì)議，排查、編制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)中隱患問題的處理措施，編寫和審查月度停產(chǎn)檢修計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防措施計(jì)劃。

４、堅(jiān)持上崗制度，組織技術(shù)人員和參與月度集體上崗，對(duì)設(shè)備性能運(yùn)行狀態(tài)、保護(hù)設(shè)施全面檢查，重要崗位和重點(diǎn)工作盯在現(xiàn)場(chǎng)，處理在現(xiàn)場(chǎng)。

５、堅(jiān)持事故分析制度，組織分析審核事故分析報(bào)告。

６、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員上好技術(shù)課和業(yè)務(wù)考評(píng)。

機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任

１、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電綜合管理，正確貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電專業(yè)管理的精神要求，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)電管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

２、負(fù)責(zé)職工的安全管理，貫徹落實(shí)上級(jí)的安全方針、政策，保證安全生產(chǎn)。

３、負(fù)責(zé)機(jī)電大型固定設(shè)備的全面管理，制定機(jī)電工作意見，編排和實(shí)施定期檢修計(jì)劃。

４、審查、協(xié)調(diào)、考核各職能管理班組的業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮職能管理班組的作用。

５、定期召開部務(wù)會(huì)，排查分析現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并組織落實(shí)和整改。

６、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備更新、報(bào)廢、檢修、改造及計(jì)劃的實(shí)施。

７、負(fù)責(zé)季節(jié)性工作計(jì)劃的編制和實(shí)施。

１、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理和生產(chǎn)管理，協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，認(rèn)真落實(shí)和完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)機(jī)電管理分解指標(biāo)。

2、協(xié)助部長(zhǎng)做好全礦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電質(zhì)量管理，設(shè)備管理，電纜管理和全礦的供電管理。

3、嚴(yán)格班組車間管理與考核，具體負(fù)責(zé)班組車間的日常工作安排，合理、部學(xué)地布置作業(yè)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、車間主任的作用。

4、制定、月度工作規(guī)劃，定期召開分管人員工作會(huì)議，排查存在的隱患問題，組織并實(shí)施停產(chǎn)檢修項(xiàng)目，督促日常檢修檢查工作。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，重點(diǎn)工作靠上抓，組織解決生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。

6、樹立全局意識(shí)，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任

1.在隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本隊(duì)的機(jī)電工作負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電施工技術(shù)方案的制定、報(bào)批以及機(jī)電安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批、貫徹落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

4、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。使職工達(dá)到能操作、會(huì)維修的水平。

5、參與本隊(duì)安全隱患的排查工作，并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)整改，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，必須參與組織處理和事故分析；堅(jiān)持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造以及備品備件質(zhì)量的把關(guān)工作，參與機(jī)電事故的搶修工作及事故分析工作。

7、加強(qiáng)油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。按規(guī)定組織人員進(jìn)行取樣，并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行化驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)做好本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作及值班期間的生產(chǎn)管理工作，確保機(jī)電設(shè)備完好，生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、協(xié)助技術(shù)主管搞好備品備件管理，做好下月月度材料計(jì)劃。

10、對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為，有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。１、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電系統(tǒng)圖紙資料的全面技術(shù)管理，協(xié)助部長(zhǎng)、主管技術(shù)工程師搞好機(jī)電設(shè)備的資料管理工作，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理》及行業(yè)規(guī)范的要求。

２、具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備，尤其是大型固定設(shè)備的圖紙資料的建檔技術(shù)管理，要達(dá)到機(jī)一檔，分類存放，建帳、建卡、建檔三對(duì)口，一生管理資料齊全。３、及時(shí)收發(fā)整理機(jī)電設(shè)備的原始記錄，及時(shí)收交整理機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃、制度、工作規(guī)劃及專業(yè)會(huì)議記錄。

４、自檢和監(jiān)督各種上交的原始記錄、技術(shù)資料及其他專業(yè)記錄是否齊全完整，報(bào)主管技術(shù)工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準(zhǔn)確可靠。

５、建全和嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，借閱有記錄，送交有日期，拖延有追交，確保圖紙資料完整齊全。

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

一、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)組安全工作計(jì)劃和安全措施;

二、負(fù)責(zé)提出本隊(duì)組有針對(duì)性的安全活動(dòng)內(nèi)容。

三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)鑒訂隊(duì)組人員互保對(duì)子和“二保一防”安全措施卡。

四、負(fù)責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、負(fù)責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

六、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。

七、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識(shí),提高業(yè)務(wù)和操作技能。

八、隊(duì)長(zhǎng)要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制。

九、隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1.在礦分管副總、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)機(jī)電及分管的其他范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任.對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)機(jī)電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機(jī)電技術(shù)關(guān)，及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題，消滅機(jī)電安全隱患。

3.負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，建立、健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

4.按干部上崗檢查制度，定期對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的人員、設(shè)備情況進(jìn)行檢查，并不定期進(jìn)行抽查，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5.經(jīng)常組織職工開展機(jī)電方面的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好機(jī)電工種的培訓(xùn)工作。

6.搞好機(jī)電設(shè)備的備品備件、配件的計(jì)劃和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)所有備品備件做到心中有數(shù)，避免因缺少備品備件而影響生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。

8、抓好機(jī)電設(shè)備的管理、檢修工作，確保在本隊(duì)工作范圍內(nèi)消滅電氣事故、杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生，機(jī)電設(shè)備完好路率達(dá)到規(guī)定要求。

9、對(duì)于發(fā)生的各類機(jī)電事故，要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析處理。

10、參與全面質(zhì)量管理，完成所分管的工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在本隊(duì)有效運(yùn)行。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1.在礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、煤礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)副職及班組長(zhǎng)、職工安全責(zé)任，并做好考核；做好事故分析處理工作。

4.經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)及公司安全生產(chǎn)指令、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)；主持每月一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

5.定期召開班子成員會(huì)議，研究分析本隊(duì)安全管理中存在的問題，制定措施落實(shí)整改，負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施，并組織落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)組織建立、健全本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的“三違”負(fù)管理責(zé)任。

7.組織對(duì)本隊(duì)安全隱患的排查工作、上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。當(dāng)發(fā)生事故，必須及時(shí)組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)，堅(jiān)持“四不放過原則”，認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。

8.負(fù)責(zé)組提高本隊(duì)的工程質(zhì)量和設(shè)備完好率，確保設(shè)備完好，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

9.按規(guī)定落實(shí)本隊(duì)職工必需的勞動(dòng)保護(hù)用品用具和勞動(dòng)工具，并監(jiān)督職工正確使用勞動(dòng)工具。

10.按干部上崗檢查制度，定期檢查本隊(duì)各崗位人員及設(shè)備情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.負(fù)責(zé)本隊(duì)各計(jì)劃報(bào)表、措施、規(guī)程、制度的組織審核工作。

12、對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全措施的行為，有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、在公司分管副總、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、參與建立、健全本隊(duì)的安全管理制度，堅(jiān)持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

5、參與本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查、上報(bào)工作，并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)整改。

6、對(duì)于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)。并要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照事故分析制度進(jìn)行分析和處理。

7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好原煤生產(chǎn)的運(yùn)輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和安全情況，確保原煤生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

8、對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有權(quán)制止，并負(fù)有監(jiān)督、舉報(bào)的責(zé)任。

機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)第一責(zé)任者。對(duì)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸工作的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，完善本隊(duì)技術(shù)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)運(yùn)輸工作的安全技術(shù)措施和機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)資料的收集、管理，建立、健全各種管理臺(tái)帳，參與本隊(duì)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、掌握本隊(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)備，安全設(shè)施的技術(shù)狀況，協(xié)助機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備完好和運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工培訓(xùn)計(jì)劃和教材的編制，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維護(hù)人員的素質(zhì)和操作人員的熟練程度。

7、負(fù)責(zé)搞好新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣使用。

8、協(xié)助機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸線路的日常檢查工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決有關(guān)問題。

9、狠反“三違”、“三松”現(xiàn)象。

第三篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任

山西靈石國(guó)泰鴻利煤業(yè)有限公司

機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任

機(jī)電礦長(zhǎng)： 穆計(jì)國(guó)

機(jī)電科科長(zhǎng)： 機(jī)電科副科長(zhǎng)： 機(jī)電科技術(shù)員： 機(jī)電設(shè)備管理員：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 王 飛

王成相 李冬冬 梁永紅 田來忠 王守平

機(jī)電礦長(zhǎng)崗位責(zé)任

一、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)管理工作,對(duì)本單位的全部機(jī)電設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng),合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計(jì)劃。

三、抓好機(jī)電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查機(jī)電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

五、對(duì)因設(shè)備長(zhǎng)期失修,有重大隱患或因防護(hù)裝置不安全造成的工傷事故負(fù)責(zé)。

六、每月組織對(duì)本礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行三次檢查,對(duì)查出的問題要有記錄,并及時(shí)解決,消除事故隱患。

七、各種設(shè)備在使用前必須有完備的安全保護(hù)措施。

八、對(duì)臨時(shí)進(jìn)行的設(shè)備檢修,必須制定安全措施后方可實(shí)施。

九、完成礦長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。

機(jī)電總工程師崗位責(zé)任

１、負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行和督促執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

２、對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)施工措施、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)推廣等計(jì)劃和報(bào)告監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核。３、定期組織技術(shù)人員召開專業(yè)會(huì)議，排查、編制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)中隱患問題的處理措施，編寫和審查月度停產(chǎn)檢修計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防措施計(jì)劃。

４、堅(jiān)持上崗制度，組織技術(shù)人員和參與月度集體上崗，對(duì)設(shè)備性能運(yùn)行狀態(tài)、保護(hù)設(shè)施全面檢查，重要崗位和重點(diǎn)工作盯在現(xiàn)場(chǎng)，處理在現(xiàn)場(chǎng)。

５、堅(jiān)持事故分析制度，組織分析審核事故分析報(bào)告。

６、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員上好技術(shù)課和業(yè)務(wù)考評(píng)。

機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任

１、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電綜合管理，正確貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電專業(yè)管理的精神要求，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)電管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

２、負(fù)責(zé)工人的安全管理，貫徹落實(shí)上級(jí)的安全方針、政策，保證安全生產(chǎn)。

３、負(fù)責(zé)機(jī)電大型固定設(shè)備的全面管理，制定機(jī)電工作意見，編排和實(shí)施定期檢修計(jì)劃。

４、審查、協(xié)調(diào)、考核各職能管理班組的業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮職能管理班組的作用。

５、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，排查分析現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并組織落實(shí)和整改。

６、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備更新、報(bào)廢、檢修、改造及計(jì)劃的實(shí)施。

７、負(fù)責(zé)季節(jié)性工作計(jì)劃的編制和實(shí)施。機(jī)電科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

１、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理和生產(chǎn)管理，協(xié)助科長(zhǎng)開展工作，認(rèn)真落實(shí)和完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)機(jī)電管理分解指標(biāo)。

2、協(xié)助科長(zhǎng)做好全礦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電質(zhì)量管理，設(shè)備管理，電纜管理和全礦的供電管理。

3、嚴(yán)格班組車間管理與考核，具體負(fù)責(zé)班組車間的日常工作安排，合理、部學(xué)地布置作業(yè)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、車間主任的作用。

4、制定、月度工作規(guī)劃，定期召開分管人員工作會(huì)議，排查存在的隱患問題，組織并實(shí)施停產(chǎn)檢修項(xiàng)目，督促日常檢修檢查工作。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，重點(diǎn)工作靠上抓，組織解決生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。

6、樹立全局意識(shí)，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任

1、在隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本隊(duì)的機(jī)電工作負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電施工技術(shù)方案的制定、報(bào)批以及機(jī)電安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批、貫徹落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

4、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。使職工達(dá)到能操作、會(huì)維修的水平。

5、參與本隊(duì)安全隱患的排查工作，并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)整改，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，必須參與組織處理和事故分析；堅(jiān)持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造以及備品備件質(zhì)量的把關(guān)工作，參與機(jī)電事故的搶修工作及事故分析工作。

7、加強(qiáng)油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。按規(guī)定組織人員進(jìn)行取樣，并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行化驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)做好本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作及值班期間的生產(chǎn)管理工作，確保機(jī)電設(shè)備完好，生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、協(xié)助技術(shù)主管搞好備品備件管理，做好下月月度材料計(jì)劃。

10、對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為，有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。

１、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電系統(tǒng)圖紙資料的全面技術(shù)管理，協(xié)助部長(zhǎng)、主管技術(shù)工程師搞好機(jī)電設(shè)備的資料管理工作，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理》及行業(yè)規(guī)范的要求。

２、具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備，尤其是大型固定設(shè)備的圖紙資料的建檔技術(shù)管理，要達(dá)到機(jī)一檔，分類存放，建帳、建卡、建檔三對(duì)口，一生管理資料齊全。

３、及時(shí)收發(fā)整理機(jī)電設(shè)備的原始記錄，及時(shí)收交整理機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃、制度、工作規(guī)劃及專業(yè)會(huì)議記錄。

４、自檢和監(jiān)督各種上交的原始記錄、技術(shù)資料及其他專業(yè)記錄是否齊全完整，報(bào)主管技術(shù)工程師審閱后存檔，確保圖紙資料準(zhǔn)確可靠。

５、建全和嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，借閱有記錄，送交有日期，拖延有追交，確保圖紙資料完整齊全。

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

一、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)組安全工作計(jì)劃和安全措施;

二、負(fù)責(zé)提出本隊(duì)組有針對(duì)性的安全活動(dòng)內(nèi)容。

三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)鑒訂隊(duì)組人員互保對(duì)子和“二保一防”安全措施卡。

四、負(fù)責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、負(fù)責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

六、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。

七、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識(shí),提高業(yè)務(wù)和操作技能。

八、隊(duì)長(zhǎng)要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制。

九、隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1.在礦分管副總、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)機(jī)電及分管的其他范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任.對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)機(jī)電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機(jī)電技術(shù)關(guān)，及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題，消滅機(jī)電安全隱患。

3.負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，建立、健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

4.按干部上崗檢查制度，定期對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的人員、設(shè)備情況進(jìn)行檢查，并不定期進(jìn)行抽查，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5.經(jīng)常組織職工開展機(jī)電方面的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好機(jī)電工種的培訓(xùn)工作。

6.搞好機(jī)電設(shè)備的備品備件、配件的計(jì)劃和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)所有備品備件做到心中有數(shù)，避免因缺少備品備件而影響生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)油品、油質(zhì)的管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的油質(zhì)情況。

8、抓好機(jī)電設(shè)備的管理、檢修工作，確保在本隊(duì)工作范圍內(nèi)消滅電氣事故、杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生，機(jī)電設(shè)備完好路率達(dá)到規(guī)定要求。

9、對(duì)于發(fā)生的各類機(jī)電事故，要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析處理。

10、參與全面質(zhì)量管理，完成所分管的工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在本隊(duì)有效運(yùn)行。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1.在礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、煤礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)副職及班組長(zhǎng)、工人安全責(zé)任，并做好考核；做好事故分析處理工作。

4.經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)及公司安全生產(chǎn)指令、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)；主持每月一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

5.定期召開班子成員會(huì)議，研究分析本隊(duì)安全管理中存在的問題，制定措施落實(shí)整改，負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施，并組織落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)組織建立、健全本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的“三違”負(fù)管理責(zé)任。

7.組織對(duì)本隊(duì)安全隱患的排查工作、上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。當(dāng)發(fā)生事故，必須及時(shí)組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)，堅(jiān)持“四不放過原則”，認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。

8.負(fù)責(zé)組提高本隊(duì)的工程質(zhì)量和設(shè)備完好率，確保設(shè)備完好，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

9.按規(guī)定落實(shí)本隊(duì)職工必需的勞動(dòng)保護(hù)用品用具和勞動(dòng)工具，并監(jiān)督職工正確使用勞動(dòng)工具。10.按干部上崗檢查制度，定期檢查本隊(duì)各崗位人員及設(shè)備情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.負(fù)責(zé)本隊(duì)各計(jì)劃報(bào)表、措施、規(guī)程、制度的組織審核工作。

12、對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全措施的行為，有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。

機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任

1、在公司分管副總、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)值班期間安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、參與建立、健全本隊(duì)的安全管理制度，堅(jiān)持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

5、參與本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查、上報(bào)工作，并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)整改。

6、對(duì)于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)。并要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照事故分析制度進(jìn)行分析和處理。

7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好原煤生產(chǎn)的運(yùn)輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和安全情況，確保原煤生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

8、對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有權(quán)制止，并負(fù)有監(jiān)督、舉報(bào)的責(zé)任。

機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)第一責(zé)任者。對(duì)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸工作的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，完善本隊(duì)技術(shù)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)運(yùn)輸工作的安全技術(shù)措施和機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)資料的收集、管理，建立、健全各種管理臺(tái)帳，參與本隊(duì)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、掌握本隊(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)備，安全設(shè)施的技術(shù)狀況，協(xié)助機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備完好和運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工培訓(xùn)計(jì)劃和教材的編制，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維護(hù)人員的素質(zhì)和操作人員的熟練程度。

7、負(fù)責(zé)搞好新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣使用。

8、協(xié)助機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸線路的日常檢查工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決有關(guān)問題。

9、狠反“三違”、“三松”現(xiàn)象。

山西靈石國(guó)泰鴻利煤業(yè)有限公司

煤 礦 機(jī) 電 運(yùn) 輸 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 責(zé) 任

2015年1月

第四篇：人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（定稿）

三、部門工作職責(zé)及流程

人事：

1、工作職責(zé)：

1.1 負(fù)責(zé)員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面試、測(cè)評(píng)、檔案管理、推薦等工作。

2、作業(yè)流程：

2.1 規(guī)范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰用誰招，誰招誰定工資，生產(chǎn)旺季盲目擴(kuò)招現(xiàn)象，沒有誰去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時(shí)，應(yīng)先由需求班組長(zhǎng)提用人申請(qǐng)書→報(bào)需求部門經(jīng)理→報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)需求計(jì)劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現(xiàn)有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費(fèi)用后，符合條件的上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施招聘計(jì)劃。

2.2 規(guī)范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對(duì)目前所有員工工資進(jìn)行分檔定級(jí)，檔次依次分為副總→部門經(jīng)理→部門行政人員→班組長(zhǎng)→普通員工，每檔同時(shí)分為若干級(jí)別，確定每級(jí)別的工資金額，各檔人員拿相應(yīng)級(jí)別的工資，同時(shí)改變?cè)械男略鰡T工由各需求部門經(jīng)理隨意定工資的現(xiàn)象，新增員工的工資待遇統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司薪酬管理制度進(jìn)行適當(dāng)定級(jí)，需求部門只在新增員工面試對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據(jù)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)情況只在每年12月31日實(shí)施一次加薪，董事長(zhǎng)公布加薪計(jì)劃額度后，由各部門經(jīng)理將部門內(nèi)的加薪需求統(tǒng)一上報(bào)到人力資源部，人力資源部根據(jù)薪酬管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)審核后上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)批準(zhǔn)后通知人力資源部實(shí)施加薪，部門經(jīng)理一律無權(quán)任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無加班費(fèi)，特殊原因下需經(jīng)副總以上級(jí)別人員批準(zhǔn)后才能給予其加班費(fèi)。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務(wù)尚未完成，加班完成當(dāng)天的工作是理所當(dāng)然的事，公司無需額外支付其加班費(fèi)，普通員工加班取消10元/班的加班補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工盡量在白班時(shí)間完成當(dāng)天的工作任務(wù)，提高工作效率。

2.3 加強(qiáng)人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據(jù)員工考勤記錄核算工資，取消原來統(tǒng)一由財(cái)務(wù)核算的管理。

2.4 規(guī)范員工辭退程序。正式員工今后無論何種原因自動(dòng)離職必須提前30天攜部門經(jīng)理簽字后的辭職申請(qǐng)書到人力資源部登記，辭職申請(qǐng)期內(nèi)擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請(qǐng)期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓(xùn)：

培訓(xùn)主要包括新增員工入廠培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)（品質(zhì)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)）等。

1、新進(jìn)廠員工培訓(xùn)。每一位新到員工上崗前必須對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，先由人力資源部對(duì)其進(jìn)行公司環(huán)境、規(guī)模業(yè)界知名度、公司產(chǎn)品以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，再由其所在部門經(jīng)理對(duì)崗位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓(xùn)。公司根據(jù)實(shí)際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓(xùn)以提高其業(yè)務(wù)水平的潛在員工實(shí)施外部培訓(xùn)，以此加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備，便于今后公司內(nèi)部人員的合理調(diào)動(dòng)。申請(qǐng)外部培訓(xùn)人員必須根據(jù)培訓(xùn)的費(fèi)用與公司簽訂相應(yīng)服務(wù)年限的勞動(dòng)合同，并將其培訓(xùn)時(shí)所獲的證書復(fù)印件在人力資源部存檔，合同期內(nèi)單方面終止合同時(shí)，公司將按照外培時(shí)的實(shí)際費(fèi)用從其工資中扣除。

3、公司內(nèi)部培訓(xùn)。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，各部門要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并將每次的培訓(xùn)紀(jì)要上報(bào)人力資源部存檔。內(nèi)培由

各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)帶頭人組織實(shí)施，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，吸收先進(jìn)的管理理念，建立成長(zhǎng)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，提高其工作效率，保證公司高速發(fā)展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，使工作現(xiàn)場(chǎng)潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進(jìn)改善，提高公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對(duì)品質(zhì)的需求和期望。

1、成立6S管理委員會(huì)，實(shí)行6S檢查制度。6S管委會(huì)會(huì)同人力資源部對(duì)各部門進(jìn)行6S管理理念的全面培訓(xùn)，定期對(duì)各部門的6S管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)，對(duì)實(shí)施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)，車間、倉庫、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者罰款，從其工資中扣除。

第五篇：行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置草案

宿城職教中心行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

（建議稿）

為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展規(guī)模的需求，為了強(qiáng)化行政管理力度，為了提高各部門的工作效率，我校行政管理部門可作如下調(diào)整，僅供參考。

我校的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在校生4500人，依據(jù)目前我校的招生規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、師資設(shè)備等條件，建議學(xué)校實(shí)行二級(jí)行政管理，校長(zhǎng)室是全校的最高行政機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、學(xué)工處、招生就業(yè)處、總務(wù)處、安穩(wěn)辦、一系、二系、三系、四系等中層機(jī)構(gòu)。

辦公室設(shè)主任1人，秘書2人，資料員1人，主任和資料員為專職，秘書可兼職。

學(xué)工處設(shè)主任1人，副主任2人，在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生管理和團(tuán)委工作

教務(wù)處設(shè)主任1人，副主任1人，在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍、教學(xué)業(yè)務(wù)、教科研等管理工作

招生就業(yè)處設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的招生就業(yè)工作?？倓?wù)處設(shè)主任1人，副主任2人，負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤管理和基建工作。安穩(wěn)辦設(shè)主任1人，負(fù)責(zé)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作。

一系（機(jī)電）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)機(jī)電、數(shù)控、模具等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

二系（電子電氣工程）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)電子電工、汽修等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

三系（計(jì)算機(jī)應(yīng)用）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、動(dòng)漫、服裝等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

四系（經(jīng)貿(mào)成教）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)旅游、餐飲、財(cái)會(huì)、成考等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。

以上各系科處室負(fù)責(zé)人，原則上通過公推直選競(jìng)聘上崗，這也是最好的用人途徑。