第一篇：廣告?zhèn)髅焦矩攧?wù)制度

,按照《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國會計準(zhǔn)則與會計制度》結(jié)合本單位的具體情況,特制定會計制度和財務(wù)管理制度.公司財務(wù)部全體職式必須遵守國家法律、法規(guī),按照本規(guī)定辦理會計事務(wù),進行會計核算,實行會計監(jiān)督.二.會計機構(gòu)和會計監(jiān)督

1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要,設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、主管會計、出納.2.出納不得兼管稽查、會計檔案保管、收入費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作.會計人員的主要職責(zé)是進行會計核算和實行會計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀.3.會計人員調(diào)動崗位或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù),由財務(wù)負責(zé)人監(jiān)交.4.會計人員必須貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策,維護國家利益,對不真實,不合法的原始憑證不予受理.帳薄記錄與實際款項不符時,按規(guī)定工作程序報告處理.5.公司接受會計師事務(wù)所,稅務(wù)機構(gòu)依照法律和有關(guān)規(guī)定進行檢查和監(jiān)督,如實提供會計憑證,會計帳薄,會計報表以及有關(guān)情況.三.會計核算與報告的一般原則

1.公司會計年度按公歷年度,每年1月1日起至12月31日止.2.公司會計處理按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認,凡是已經(jīng)實現(xiàn)的收入,已經(jīng)發(fā)生的費用,不論款項是否在本期收付都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費用.反之,凡是不屬于本期的收入和費用,即使款項已在本期收入和支出,都不應(yīng)作為本期的收益和費用處理.3.對于貨幣資金和財產(chǎn),必須按規(guī)定程序進行定期清查、核對,保證帳 帳相符.帳款相符,若發(fā)生盈益和虧損,按規(guī)定的金額和審批程序,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后進行帳務(wù)處理.4.公司的會計核算和會計報告方法,前生各期必須保持一致,做到帳表相符.四.貨幣資金和結(jié)算資金的核算與管理

1.公司配備專職的出納人員,負責(zé)辦理貨幣資金的收支保管業(yè)務(wù),按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序,出納員逐日逐筆進行登記,日記帳要日清月結(jié),帳款相符,庫存現(xiàn)金暫定叁仟元,存取萬元以上現(xiàn)金要有專車并兩人以上在現(xiàn)場.2.公司的營業(yè)收入(包括轉(zhuǎn)帳支票,銀行匯票,現(xiàn)金等.)原則上是當(dāng)日收取當(dāng)日送存,當(dāng)日不能送存的經(jīng)審核存放保險柜內(nèi),次日送存銀行, 不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,屬于現(xiàn)金結(jié)算的款項,根據(jù)需要向銀行提取現(xiàn)金支付.按規(guī)定的使用范圍支付和收進現(xiàn)金,出納不得以白條抵充庫存現(xiàn)金,不準(zhǔn)挪用公款.3.出納員辦理每日銀行存款的收付業(yè)務(wù)和登記銀行存款日記帳,定期編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”嚴格執(zhí)行支票管理制度和銀行規(guī)定的 結(jié)算制度,不準(zhǔn)開空頭支票.4.各種款項的支出必須經(jīng)負責(zé)人同意,經(jīng)手人簽字,出納員方可支

付.五.發(fā)票保管使用辦法

1.目前我單位使用的結(jié)算憑證有四種:(1)廣告業(yè)專用發(fā)票.(2)工商企 業(yè)資金往來發(fā)票(3)復(fù)寫收據(jù).(4)支付個人收入專用發(fā)票.廣告業(yè)及資金往來發(fā)票是對外業(yè)務(wù)及往來所開據(jù)的,復(fù)寫收據(jù)是內(nèi)部單位及 職工往來款項的結(jié)算憑證.前三種票據(jù),第一聯(lián)是存根聯(lián);第二聯(lián)是發(fā)票聯(lián);第三聯(lián)是記帳聯(lián).第四種是五聯(lián)票據(jù),即代扣個人收入所 得稅的票據(jù),前三聯(lián)與上相同,后二聯(lián)報送稅務(wù)機關(guān).2.開出的發(fā)票必須填寫日期,字跡要清楚,大寫小寫要相符,所開金額不準(zhǔn)涂改.如單位名稱開錯,改正后應(yīng)加蓋圖章.3.發(fā)票不得折本人使用.原則上由財務(wù)人員填開,遇特殊情況需要把發(fā)票帶走填開.需經(jīng)總經(jīng)理同意方可.4.開出的發(fā)票作廢時,要加蓋作廢圖章.發(fā)票的購買、使用、保管、登記由出納員統(tǒng)一負責(zé).5.收到的款項應(yīng)及時開出發(fā)票,未收到的款項需要提前開出發(fā)票的,必須經(jīng)過總經(jīng)理同意方可開出.六.以貨抵款的收入核算和管理

公司收到的以貨物抵充款項的貨物時,要按照貨物的單位、數(shù)量、金額等實際成本入帳.貨物和收支存要有專人負責(zé),每月末要與財務(wù)部門核實.所有支出的貨物須經(jīng)總經(jīng)理同意,并簽字生效.七.財產(chǎn)管理

1.財產(chǎn)分類

(1)固定資產(chǎn):單位價值在2000元以上使用期限超過兩年的.(2)低值易耗品:單位價值低于固定資產(chǎn),使用年限較短的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具,設(shè)備等.2.財產(chǎn)分級歸口管理

(1)固定資產(chǎn),低值易耗品進公司后,由辦公室進行統(tǒng)一編號.建立財產(chǎn)帳卡.由專人管理,建立登記領(lǐng)用手續(xù).保管人員變更時,必須辦理移交手續(xù),把財產(chǎn)管理落實到公司職工,執(zhí)行崗位經(jīng)濟責(zé)任制.(2)辦公室對固定資產(chǎn)的使用部門,負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)掌握使用情況定期進行檢查,并對所主管的財產(chǎn)進行調(diào)整,加強添置財產(chǎn)的審核工作.(3)使用部門負責(zé)財產(chǎn)的保管.日常維護和部門檢修工作.建立物品消耗記錄和領(lǐng)用制度,公司各部所需要的各種消耗用品的采購,必須以需要為原則,由辦公室統(tǒng)一填寫請購單,寫清物品名稱規(guī)格,用途,部門經(jīng)理審查簽字后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購置.(4)財務(wù)部負責(zé)公司固定資產(chǎn)的核算工作.建立公司固定資產(chǎn)總帳和分類明細帳,記載固定資產(chǎn)原值、折舊,作好帳務(wù)處理.(5)公司每年對所有的財產(chǎn)清查,盤點一次,保證財產(chǎn)帳物相符,安全完好.(6)各部室對物品的領(lǐng)用做到事先有控制,事后有監(jiān)督,月末對領(lǐng)用 的物品消耗情況進行分析,對比,查找問題,防止浪費,建立損失浪費賠償制度.八.費用支出管理

1.公司費用支出應(yīng)以“預(yù)算”為依據(jù),各部用款指標(biāo)原則上不能突破公司給其下達的計劃指標(biāo),特殊情況由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn).2.工資及福利的開支,需要根據(jù)公司的規(guī)模制定計劃,根據(jù)工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)審核工資計算表.辦理代扣款項,根據(jù)國家規(guī)定正確計算應(yīng)提取的職工福利費并進入當(dāng)月經(jīng)營費用.3.業(yè)務(wù)執(zhí)行費按國家有關(guān)規(guī)定,即全年收入在1500萬元以下的,不超過年收入的千分之五,全年收入超過1500萬元,但不足5000萬元,不超過該部分的千分之三,超過5000萬元但不足一億元的,不超過該部分的千分之二執(zhí)行,且業(yè)務(wù)招待費的費用開支必須有總經(jīng)理的簽字,方可報銷.4.因公市內(nèi)出差人員所花銷的費用由總經(jīng)理簽字報銷.因公外省市出差人員;由總經(jīng)理批準(zhǔn),借款金額由財務(wù)部按出差地點、路程、時間和天數(shù)核定,出差人員應(yīng)嚴格按照公司頒發(fā)的差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,即費用包干制.出差回公司三天內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷手續(xù),結(jié)算帳目.各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)

一.差旅費用開支標(biāo)準(zhǔn)(一)市內(nèi)出差費: 1.在本市出差一般應(yīng)乘坐電車或公共汽車,特殊情況或業(yè)務(wù)需要在總經(jīng)理同意的情況下,可以打車,但要本著節(jié)約的原則車費按實報銷.2.騎私人車辦公事,每月經(jīng)常外出8天以上的人員(每天不論外出幾次,均按一天計算)經(jīng)總經(jīng)理同意,或不登記天數(shù),事由,每月固定補助50.不經(jīng)常因公外出的人員(外出超過兩站以上)必須按天登記外出事由,證明人簽字,每天補助5元每月最多不能超過40元.3.在本市范圍內(nèi)出差,不能回家或回單位吃飯的,必須在外買飯吃的午晚餐每餐補助10元.早餐不補助,登記辦法由各部室記錄每月填制匯總單附發(fā)票,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),到財務(wù)部報銷.4.因工作需要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),工作到夜間十一時以后,每人補助夜餐費12--15元.(二)外省市出差費

1.到外省市出差人員乘坐何種交通工具(汽車,火車,飛機)需總經(jīng)理同意,車票或機票按實報銷.2.部門經(jīng)理級人員住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)為每人每天150元,特區(qū)180元一般工作人員住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)為每人每天80元特區(qū)100元.3.出差人員伙食費補助標(biāo)準(zhǔn),不分途中和住勤每人每天補助40元特殊地區(qū)補助50元,出差期間單位的伙食補助費扣除.4.出差人員在外省市的其他費用(除住宿費以外的一切費用)實行包干制,每人每天40元.按扣除路途時間的住勤日計算.二.職工午餐補助費:

職工每人每天午餐補助費8元.按實際出勤天數(shù)計算.節(jié)假日加班的午餐補助費每人每天10元.三.加班工資 或補助待遇

因工作需要加班的職工不發(fā)給加班費,給予同等時間的補休.因工作需要不能補休的.按本人每日工資的200%發(fā)給加班費或發(fā)給規(guī)定的加班費.(標(biāo)準(zhǔn)自定)

四.上下班交通補助

凡居住本市的職工,每天乘市公共汽電車.地鐵上下班時一律按站計算,不管實際里程,凡滿四站即可給予補助,騎私車上下班的(或步行)從居住地點到單位止,按合理路線,不管汽車是幾站,凡滿四華里即可給予補助.1.乘公共電汽車,地鐵購買市區(qū)月票的,由本人負擔(dān)5元其余差額由單位給予補助(公共汽車補助20元,地鐵補助35元).2.騎私人自行車或步行上下班的每人每月補助10元,因工作需要,經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn),由公家給買電汽車月票的不再給予此項補助.3.臨時工作人員在單位連續(xù)工作滿一個月以上的,可按本辦法享受交通補助費.4.每月缺勤累計滿10個工作日以上的,不能享受交通補助費.

第二篇：傳媒公司財務(wù)制度

財務(wù)管理制度

為加強公司的財務(wù)管理工作，結(jié)合本公司的具體情況，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在公司運營中的作用，特制訂一系列規(guī)章制度來規(guī)范財務(wù)管理行為。

會計工作職責(zé).1.會計記賬.復(fù)賬.報賬必須做到手續(xù)完備.數(shù)字準(zhǔn)確.賬目清楚.報賬及時。2.會計憑證.會計賬薄.會計報表和其他會計資料必須真實.準(zhǔn)確.完整。3.對于不真實.不合法的原始憑證不予受理.對于記載不準(zhǔn)確.不完整的原始單據(jù)予以退回，要求更正補充。

4.會計人員要及時與現(xiàn)金出納.核對賬薄.若發(fā)現(xiàn)賬實不符.必須查明原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時作出處理。

5.本公司執(zhí)行月結(jié)，及時結(jié)出公司成本.利潤等情況.將財務(wù)報表及資料上報領(lǐng)導(dǎo).6.妥善保管會計憑證.會計賬薄.報表及其他財務(wù)資料。

7.會計人員無權(quán)自行處理的事項及時報告公司領(lǐng)導(dǎo).以便問題解決。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納工作職責(zé).1.認真執(zhí)行現(xiàn)金.銀行管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分及時送存銀行。

2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金安全，若遇現(xiàn)金短缺，及時查明原因報告領(lǐng)導(dǎo)，并追究責(zé)任者責(zé)任。3.不準(zhǔn)私自挪用.占用.和借用公款.現(xiàn)金。

4.出納到銀行送存現(xiàn)金，超出萬元以上須有公司人員乘車同往。5現(xiàn)金出納必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。6.從銀行取回的各種結(jié)算憑證要及時入賬。

7.公司人員報銷的原始單據(jù)要真實.有效，經(jīng)辦人簽字.領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字，方可作為報銷憑證，對于模糊不清和用途不明確的購物，會計.出納有權(quán)咨詢明白，避免記賬錯誤.8.公司人員報銷單據(jù)應(yīng)主動將應(yīng)收.應(yīng)付等往來賬戶交代明白.以免記賬錯誤.9.出納及時與會計核對賬面余額.若有不符.查明原因及時處理.或上報領(lǐng)導(dǎo).10.各部門有用款項目.提前報告領(lǐng)導(dǎo).批準(zhǔn)簽字后.財務(wù)方可支出款項.內(nèi)部牽制制度.1.非出納人員不得辦理現(xiàn)金.銀行收付業(yè)務(wù)，特殊情況例外。2.現(xiàn)金出納不得擔(dān)當(dāng)制證工作。

財務(wù)人員處罰辦法.出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告.扣發(fā)工資.直至開除 1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自挪用或借用資金或支付款項的。2.偽造.變造.謊報.隱匿會計憑證.會計賬薄的。

3.利用職務(wù)便利非法占有或虛報.冒領(lǐng).騙取公司財物的。4.弄虛作假.營私舞弊.非法謀取.及貪污挪用公司款項的。

印鑒管理制度

為了加強公司管理，強化公司形象，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，特制定本管理辦法。

1、公司公章及財務(wù)章等由公司分別派專人保管。

2、公司公章、財務(wù)章、合同專用章以外的其它印章由相關(guān)科室負責(zé)管理，正常工作加蓋印章須做好登記，否則由蓋章人承擔(dān)所造成的法律后果和經(jīng)濟損失。

公司公章管理特別規(guī)定：

如因工作、業(yè)務(wù)或其它情況需加蓋公章時，根據(jù)合同或證明內(nèi)容經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)后，由持章人加蓋公章，蓋章的材料須備檔一份。加蓋公章需按程序進行登記核準(zhǔn)，填好印鑒登記記錄簿后加蓋公章，公章應(yīng)妥善保管，不得遺失，否則追究持章人的責(zé)任并由持章人承擔(dān)一切因此而產(chǎn)生的后果。

加蓋公章后的文件應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時銷毀，不得隨意處理，否則由此產(chǎn)生的后果由持件人自負。

公章不得隨意加蓋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，公章不得挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究持章人的法律責(zé)任。

以上財務(wù)制度的執(zhí)行，還需各部門人員的積極配合。對于報銷的單據(jù)要手續(xù)齊全.真實有效，否則財務(wù)不予受理，望各部門理解.支持.

第三篇：廣告?zhèn)髅焦究谔?/a>

廣告?zhèn)髅焦究谔?/p>

在平平淡淡的日常中，說到口號，大家肯定都不陌生吧，簡短的句式、樸素的遣詞造句方式、流暢的音韻效果，是口號的一大形式特征。你知道什么樣的口號才能算得上是好的口號嗎？下面是小編精心整理的廣告?zhèn)髅焦究谔?，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

第四篇：廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營范圍（模版）

目前一般不能注冊文化傳媒公司，一般都注冊文化傳播公司。

下邊是文化傳播公司的經(jīng)營范圍參考：

文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(除經(jīng)紀)，會展服務(wù)，圖文設(shè)計制作，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，銷售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。

下邊給出幾個文化傳播公司經(jīng)營范圍范例參考:

1、文化藝術(shù)交流策劃(除經(jīng)紀)，舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計、制作各類廣告

2、文化藝術(shù)交流策劃、管理管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(除經(jīng)紀)，舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計制作，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，銷售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。

3、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃(除經(jīng)紀)，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，圖文設(shè)計制作，銷售玩具、工藝禮品、電子產(chǎn)品。

4、文化藝術(shù)交流策劃、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀)，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術(shù)造型策劃，市場營銷策劃，圖文設(shè)計制作，制作、設(shè)計各類廣告。

如上分別是四家文化傳媒公司經(jīng)營范圍。

第五篇：2014廣告?zhèn)髅焦究偨Y(jié)報告

2014年廣告?zhèn)髅焦灸杲K總結(jié)

在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：

一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。

二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。

三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為2015年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目 用地沖突，暫緩建設(shè)。

六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。

七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：

1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：

1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。

2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。

九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。

回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：

一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng) 營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。

二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。

三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設(shè)單位接受。

展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：

一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標(biāo)：

做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。實現(xiàn)三大目標(biāo)，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)；面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。

二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

三是注重企業(yè)文化建設(shè)，推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)等重點工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平。

四是強化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎(chǔ)。

五是注重培訓(xùn)，結(jié)合公司員工隊伍的實際，立足當(dāng)前，著眼長遠，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。

二〇一四年十二月十二日