第一篇：2012年集團工作總結(jié)
廣州華林企業(yè)集團有限公司
2006年度工作總結(jié)
2006年是華林集團艱苦拼搏的一年，也是華林集團銳意進取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，優(yōu)化管理團隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍
為了進一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團公司通過大量市場調(diào)查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產(chǎn)品和新車型，完成申報產(chǎn)品35個，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報新產(chǎn)品商標和名稱，已經(jīng)注冊商標 個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經(jīng)濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產(chǎn)的價值，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標。
二、構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，健全運營機制
集團公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經(jīng)營，獨立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補了生產(chǎn)組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設，優(yōu)化管理團隊
2006年，集團公司根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調(diào)整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經(jīng)營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經(jīng)營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進了企業(yè)平穩(wěn)運作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應經(jīng)濟發(fā)展
2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經(jīng)營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費用方法，引導企業(yè)按照正確的低成本的運營方式進行生產(chǎn)經(jīng)營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產(chǎn)費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費用靜態(tài)和動態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。
五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎
2006年集團公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴大出口發(fā)展的基礎。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。
六、存在的問題
集團公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現(xiàn)負增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。
（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件
（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農(nóng)”投入。國家推行新農(nóng)村建設，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責任維系利益。2007年經(jīng)營目標管理責任已經(jīng)落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。
總結(jié)過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
第二篇：集團工作總結(jié)
抓住機遇，奮發(fā)進取，以創(chuàng)業(yè)者昂然姿態(tài)跨入新世紀
闞治東
杜鵑花香溢鵬城，無限風光在今春”。成立僅僅一年多的創(chuàng)新投資公司，在不平凡的2000年取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，被《計算機世界》、新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體評選為全國最有影響的十大創(chuàng)投機構(gòu)之一。跨入新世紀的第一春，創(chuàng)新投資公司又立志攀登新的高峰：要力爭辦成全國投資能力最強、管理最規(guī)范、人才素質(zhì)最高、經(jīng)濟效益最好的創(chuàng)投機構(gòu)。
二○○○年工作總結(jié)
2000年，是公司創(chuàng)立后的第一個成長發(fā)展年。在國家加速推進創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，相關法律法規(guī)正在制訂但未出臺的情況下，公司堅定不移地貫徹實施了“政府引導、市場化運作、按經(jīng)濟規(guī)律辦事、向國際慣例靠攏”的經(jīng)營指導原則，將全面拓展投資業(yè)務，擴大資金規(guī)模、加強人才隊伍建設、強化內(nèi)部各項管理、構(gòu)筑基金管理發(fā)展模式工作重點，積極開展具有中國特色創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務的探索與實踐，并取得了顯著的企業(yè)效益和良好的社會效益。全年實現(xiàn)收入1.2億元，完成利潤9158萬元，總資產(chǎn)11.8億元，可投入資金超過30億元，同時還確立了基金管理發(fā)展模式，進一步完善了內(nèi)部管理制度，初步建立了一支素質(zhì)較好的專業(yè)隊伍，公司的無形資產(chǎn)得到有效提升，品牌形象初步樹立，并已成為全國具有一定影響力的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，被《計算機世界》和新浪網(wǎng)等權(quán)威媒體評選為全國最有影響力的十大創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之一。
一、主營業(yè)務 ? 項目投資
公司全年共接洽項目1300余個，涉及投資金額超過120億元人民幣；立項項目110個；投資委員會秘書處召開項目聽證會6次，投資委員會評審項目63個，通過項目33個，投入資金總額達3.188億元人民幣。? 項目撤出 2000，在所投項目中，公司有1家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，1家在美國納斯達克OTC市場上市，有14家被列入深圳市推薦創(chuàng)業(yè)板上市的23家重點企業(yè)名單之中，還有2家定于今年初在香港聯(lián)交所主板上市，1家在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
二、基金籌設
1、發(fā)起籌設深圳創(chuàng)業(yè)投資基金。公司與其他境內(nèi)外機構(gòu)已正式簽署發(fā)起人協(xié)議，基金規(guī)模為10億元人民幣，其中發(fā)起人承諾認購6.5億元人民幣；
2、設立中外合資創(chuàng)投基金和基金管理公司。公司與新加坡國家科技局控股公司及大華資產(chǎn)管理有限公司合資的中新創(chuàng)業(yè)基金管理公司已批準設立，第一期管理資金5000萬美元，目標管理資金為2.5億美元；
3、設立專業(yè)性基金公司。公司與新加坡億勝投資集團、中國科技開發(fā)院合資的深圳創(chuàng)新億勝生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資公司也已批準設立，第一期資金規(guī)模1000萬美元。
4、籌設創(chuàng)新科技園。公司與賽博投資公司、新加坡淡馬錫資本公司和清華大學企業(yè)集團共同發(fā)起設立深圳創(chuàng)新科技園有限公司，總投資額為8000萬元人民幣，采取商業(yè)化運作方式，重點培育種子期和創(chuàng)業(yè)期項目，籌設工作已基本完成。
5、設立區(qū)域性基金公司。公司與上海民豐實業(yè)股份有限公司、上海民豐印染有限公司共同出資成立的規(guī)模為5000萬元的上海創(chuàng)新投資有限公司，已于2000年12月20日正式掛牌。
三、增資擴股 在新老股東的大力支持下，公司已完成增資擴股為16億元的主要工作，成功地引入民營企業(yè)、上市公司和境外機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)資本。
四、業(yè)內(nèi)合作 ·確定戰(zhàn)略合作伙伴關系。公司與湖南、湖北、安徽、上海、北京、廣東等地13家國內(nèi)投資機構(gòu)和企業(yè)簽署共同投資和代理投資的戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，形成近10億元人民幣的外圍“跟投”能力，2000實際“跟投”金額已超過3000萬元。·聯(lián)合投資。公司與美國英特爾、上海聯(lián)創(chuàng)、上海創(chuàng)投、二十一世紀科技投資、深港產(chǎn)學研創(chuàng)投等創(chuàng)投機構(gòu)在聯(lián)合投資方面開展了實質(zhì)性的聯(lián)合投資，取得了較好效果。
五、閑置資金
公司繼續(xù)根據(jù)安全性、流動性、收益性的原則，將暫時閑置資金用于委托理財、新股申購、法人配售、債券投資等風險低、流動性強的金融品種，建立健全了相應的決策程序和制度，確保了閑置資金全部安全撤回，未發(fā)生呆壞帳問題。
六、籌資創(chuàng)新
公司與國家開發(fā)銀行就利用3.5億元人民幣中長期捆綁式貸款已初步擬訂相關協(xié)議；多家商業(yè)銀行還以提供綜合授信額度的方式，通過創(chuàng)新投資公司支持中小科技企業(yè)達成協(xié)議，并獲得了超過7億元人民幣的綜合授信額度，其中2.5億元已成功運用。
七、隊伍建設 ·員工培訓。重點對現(xiàn)有員工進行規(guī)章制度、職業(yè)道德及創(chuàng)投業(yè)務的培訓和教育，使員工的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)有了較大提高?！?yōu)化人才結(jié)構(gòu)。兩次調(diào)整機構(gòu)和人員，進一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，強化了團隊精神和協(xié)調(diào)合作能力。提高了工作效率。·公開招聘新員工。先后兩次公開招聘，從1000余名應聘者中擇優(yōu)錄用17名新員工。公司現(xiàn)有48名正式員工，其中碩士以上占75%，初步形成了一支具有較強戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)員工隊伍?！と婵己?。采用一級考核一級的辦法，結(jié)合人事部門及總經(jīng)理室成員的雙重考評，將考評結(jié)果與效益工資掛鉤，激發(fā)了員工積極性。·企業(yè)文化建設。通過開展優(yōu)秀員工評選工作，公司上下樹立起團結(jié)互助、積極進取、增收節(jié)支、爭作貢獻的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。
八、制度建設
為了適應業(yè)務規(guī)模擴張和向基金管理模式轉(zhuǎn)型，公司以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，對各項管理制度進行規(guī)范和完善，在費用審核、出資審批、資金劃出、受托財務管理、員工收入與效益掛鉤、項目經(jīng)理績效考核、股權(quán)管理、風險控制、投資決策程序等方面，先后制訂并發(fā)布了19個新的規(guī)章制度，同時進一步完善1999年創(chuàng)建時制訂的一些制度。
九、研究策劃
2000，公司在業(yè)務拓展、機制創(chuàng)新、機構(gòu)設置、治理結(jié)構(gòu)、基金管理模式等方面進行了前瞻性研究，對公司全面拓展投資業(yè)務、加快發(fā)展、提高運作效率起到了積極的作用。并已出版了10期《創(chuàng)新》雜志，為員工提供了一個開展創(chuàng)業(yè)投資理論研究的園地，在同行業(yè)中產(chǎn)生較好的影響。此外，公司還積極參與國家有關部門和深圳市政府組織的與創(chuàng)投相關的政策調(diào)研和法規(guī)起草等。
十、塑造形象 ·公司一貫注重塑造形象和提升無形資產(chǎn)工作。第二屆“高交會”期間，公司成功組織舉辦了一系列大型活動：項目簽約儀式；發(fā)起設立了深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會，并成功舉辦了成立暨揭牌儀式；舉辦“創(chuàng)業(yè)投資與科技企業(yè)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市融資論壇”；與北京、上海等地創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)共同發(fā)起設立中國創(chuàng)業(yè)（風險）投資聯(lián)誼沙龍，并作為首任輪值主席，舉辦了沙龍成立儀式；舉辦增資擴股大型招待酒會；舉辦創(chuàng)新科技園項目啟動儀式；與美國英特爾公司聯(lián)合舉辦“擴展中國資訊科技市場與創(chuàng)業(yè)投資論壇”等，受到市委、市政府領導的大力支持和社會各界的廣泛贊許。有效地擴大了公司對外的影響?！す炯訌娏伺c全國各地及境外機構(gòu)的交往，共接待來自全國各地及海外的來訪人員1000多人次，共同就行業(yè)發(fā)展問題進行了廣泛的交流與探討。全國人大副委員長成思危在第三屆“高交會”期間，專程到我公司考察和指導，對公司工作給予了高度評價?！ぜ訌娡瑯I(yè)交流，積極參與行業(yè)自律。公司牽頭發(fā)起設立深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會并任會長單位，同業(yè)公會于2000年10月份正式成立后，履行政府部分職能，組織開展了從業(yè)人員專業(yè)資格認定和培訓工作。·舉辦并參與境內(nèi)外大型創(chuàng)業(yè)投資論壇。公司舉辦了“創(chuàng)業(yè)板與資本市場研討會”，“2000年投資戰(zhàn)略研討會”。此外，還主動參加了在新加坡舉行的“2000年亞洲科技創(chuàng)業(yè)投資論壇”，國家科技部主辦的“中國創(chuàng)業(yè)投資論壇”，廣東省政府主辦的“發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資國際咨詢會”，深圳證券交易所舉辦的“中國新經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)板市場論壇”等，在學習和借鑒他人經(jīng)驗的同時，廣泛宣傳了公司的經(jīng)營理念。
此外，黨群及行政管理等工作也得到相應加強，使公司的精神文明建設和信息、安全等工作上了一個新的臺階。
二○○一年工作計劃
2001，公司將緊緊抓住國家加快建立創(chuàng)業(yè)投資機制和大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)資本市場的大好歷史機遇，繼續(xù)堅持市場化運作原則，以經(jīng)濟效益為中心，進一步加大投資力度，強化內(nèi)部管理，探索基金管理發(fā)展模式，在業(yè)務和管理兩方面更上一層樓，力爭將公司辦成全國投資能力最強、管理最規(guī)范、人才素質(zhì)最高、經(jīng)濟效益最好的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。
主要工作目標是：投資能力達到45億元人民幣以上，投資項目60個以上，總投資金額不少于6億元人民幣；實現(xiàn)各項收入XX億元，其中項目投資收益XXXX萬，實現(xiàn)利潤XX億元；公司管理費用控制在2750萬元以內(nèi)。管理工作做到四個不出問題，即資金管理不出問題，投資業(yè)務不出問題，員工隊伍不出問題，消防、安全等工作不出問題。
一、加大項目投資力度
全年完成接洽項目2000個以上，送交立項會審議項目不少于300個。投資經(jīng)理要對建議投資的每一個項目技術(shù)、市場、管理、財務等方面進行扎實的調(diào)查分析，提交各項報告，確保項目材料的真實性、可靠性和完整性；加強投資委員會工作，完善投資決策程序，提高投資決策的權(quán)威性和科學性。
二、高度重視投資撤出工作
完成回撤項目投資15個以上，回撤本金不低于1.5億元。為此，成立專門 “投資撤出決策小組”，負責審議和決策項目投資回撤方案；投資撤出變現(xiàn)指標落實到部門，考核到個人；國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中，公司投資的企業(yè)爭取不少于2家；注重研究并利用產(chǎn)權(quán)交易所、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所等中介交易市場撤出投資；繼續(xù)利用香港創(chuàng)業(yè)板等境外資本市場撤出投資。
三、在實踐中探索基金管理發(fā)展模式
已設立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在項目投資業(yè)務上，爭取獲得較好收益；通過委托管理和協(xié)助管理億勝生物醫(yī)藥基金、上海創(chuàng)新基金和中新基金的實踐，借鑒境外基金管理的成功做法，盡快總結(jié)出行之有效的基金管理辦法；發(fā)起設立集成電路與軟件專業(yè)基金，籌建一至二家區(qū)域性基金公司，籌設一家以上的中外合資基金，繼續(xù)完成深圳創(chuàng)業(yè)投資基金的籌設工作。
四、全面啟動創(chuàng)新科技園
在抓緊完成創(chuàng)新科技園的基礎理論各項籌備工作，年內(nèi)入園企業(yè)達到20家以上；在商業(yè)化運作、管理服務等方面探討中外合資孵化器的成功做法，積極開辟收入來源，確保當年實現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余。
五、繼續(xù)發(fā)展同業(yè)合作
加強與已簽約戰(zhàn)略合作伙伴之間的關系，積極穩(wěn)妥發(fā)展30家新的“戰(zhàn)略合作伙伴”，重點聯(lián)系中小型創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)；進一步完善委托代理投資和跟進投資的規(guī)范性文件；與境內(nèi)外投資機構(gòu)廣泛開展聯(lián)合投資業(yè)務。
六、繼續(xù)做好閑置資金運作工作
創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的收益結(jié)構(gòu)，一般由項目投資收益、基金管理收益（費用+利潤分成）和閑置資金運作收益三部分組成。從我國的實際情況來看，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的商業(yè)盈利模式將經(jīng)歷三個發(fā)展階段，并且在不同的發(fā)展階段上述三部分收益所占比例將有所不同。初期，投資業(yè)務剛啟動，項目投資收益較少，管理費收入也不多，收益主來自閑置資金運作；進入發(fā)展期，項目投資收益逐漸占據(jù)主導地位，管理費收入開始增多；而當基金管理業(yè)務發(fā)展成熟之后，主要收益將來自基金管理費收入和投資收益分成。目前，公司仍處于發(fā)展初期，閑置資金運作收益仍將是公司重要的收入來源之一。為此，公司仍將根據(jù)安全性、流動性、收益性的原則，進一步提高公司資金運作效率，實現(xiàn)“閑置資金不閑置”，并做到風險最小化和收益最大化。
七、開展其他籌資工作
完成與國家開發(fā)銀行3.5億元中長期捆綁式貸款的最終協(xié)議；完成與其他商業(yè)銀行之間的新增授信額度計劃，并切實用好和管理這部分資金。
八、加強被投資項目的管理
建立對被投資項目檢查制度。公司派往被投資企業(yè)的董事、監(jiān)事、股權(quán)代表，在被投資企業(yè)的決策過程中切實維護公司合法權(quán)益，確保公司資產(chǎn)安全；繼續(xù)加強投資項目資料、特別是涉及到公司投資權(quán)益的法律文件的保管工作；繼續(xù)加強對被投資項目企業(yè)的增值服務工作。
九、積極探索建立新的財務管理模式
積極探索新的財務管理模式。資金財務總部要成為公司資金調(diào)度中心、會計核算中心、費用管理中心；要改進費用管理辦法，將費用指標分解下達到部門；加強利潤目標管理，各業(yè)務部要成為利潤中心。
十、進一步加強隊伍建設
完善人事管理制度，將員工的考核成績與效益掛鉤，特別注重工作量考核；加強對員工隊伍的培養(yǎng)，除內(nèi)部培訓外，要走出去與境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)交流學習，拓寬投資經(jīng)理的視野；進一步探索公司內(nèi)部的激勵約束機制。
十一、重視內(nèi)部稽核審計工作
設立稽核崗位，對業(yè)務流程進行全程審計，加強對已投資項目的檢查和股權(quán)管理；繼續(xù)發(fā)揮費用審核委員會的作用，加強費用管理；對與業(yè)務有關的員工進行離職審計，保障公司業(yè)務的連續(xù)性和安全性；開展反腐倡廉和職業(yè)道德教育，從源頭上防范道德風險。
十二、進一步做好研究策劃工作 根據(jù)公司新業(yè)務的拓展，對公司發(fā)展模式和管理模式開展有針對性的研究，當好參謀和顧問；繼續(xù)參與全國和地方行業(yè)自律組織，積極開展有關活動，特別是要做好深圳創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會的工作，將深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會辦成全國有影響力的地方行業(yè)自律組織；繼續(xù)辦好《創(chuàng)新》雜志，爭取辦成權(quán)威性的創(chuàng)業(yè)投資研究園地；在有條件的情況下開展與公司業(yè)務相關的行業(yè)研究工作；組織舉辦具有一定規(guī)模、高層次創(chuàng)業(yè)投資論壇；研究設立“創(chuàng)新投資研究所”的可行性。
十三、繼續(xù)開展對外交流
注重利用“高交會”這個舞臺，全面展示公司形象；加強與同行交流，充分利用同業(yè)公會這一行業(yè)自律組織，加強與境內(nèi)外同行的交流與聯(lián)系；與海外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)及協(xié)會組織保持密切聯(lián)系，組織人員赴境外考察；繼續(xù)做好與各新聞媒體的溝通和交流，不斷升華公司經(jīng)營運作理念。
十四、加強黨政工團組織建設 在條件成熟時成立公司黨委，做好新黨員的發(fā)展工作；充分發(fā)揮黨員干部在業(yè)務開展過程中的模范帶頭作用；加強精神文明建設，開展反腐倡廉教育；籌備成立團支部，充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用；充分發(fā)揮工會在團結(jié)員工和促進業(yè)務發(fā)展方面的橋梁紐帶作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等級，進一步完善后勤服務，搞好物業(yè)管理、保潔等工作，改善辦公環(huán)境；完善檔案管理，做到無缺失、無損毀；車輛管理力爭全年安全行駛；加強公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設，電腦設備要做到無重大故障；高品質(zhì)、高效率地建設和維護公司網(wǎng)頁，提高信息質(zhì)量和數(shù)量；消防、安全工作做到全年無重大責任事故。
第三篇：?集團工作總結(jié)
興文建設實業(yè)集團2017年度工作總結(jié)
? ?
2017以來，我集團在縣委縣政府的正確領導下，在各級主管部門的指導幫助下，緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、精耕市場、穩(wěn)中求進、平穩(wěn)過渡”的工作基調(diào)，按照年初確定的“12358”的總體工作思路，以安全和效益為中心，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范礦井為主要抓手，全面開展了企業(yè)主要管理人員為期六個月的自查自檢活動，治問題之源，強安全之基，固人才之本，促團隊進步，集團實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：
一、2017年工作回顧
2017年是一個不尋常的年頭。集團按照“科技治災、管理提效”的要求，持續(xù)推進“管理升級”，團隊管理能力得到了顯著的提升，在累受周邊煤礦事故“株連”停產(chǎn)的不利環(huán)境下，各下屬煤礦年初復產(chǎn)驗收和兩次統(tǒng)一停產(chǎn)都實現(xiàn)了在全縣首先恢復正常生產(chǎn)。2017年曾皓董事長被縣委政府表彰為“優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展人才”，并在全縣行業(yè)安全生產(chǎn)大會上作企業(yè)管理經(jīng)驗交流講座，安監(jiān)部長趙波、建設煤礦安全副礦長陳迪被邀請為全縣煤礦安全生產(chǎn)培訓班授課；興龍煤礦、建設煤礦分別被大河苗族鄉(xiāng)、古宋鎮(zhèn)評為安全生產(chǎn)先進企業(yè)。建設煤礦和興龍煤礦分別達標創(chuàng)建一、二級安全生產(chǎn)標準化礦井，建設煤礦還被確定為省級“瓦斯抽采達標示范礦”和省級“安全文化示范礦”，整體躍升了一個臺階。
? ? 安全目標：全集團三大生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)“零死亡”，連續(xù)三年工傷總起數(shù)呈下降趨勢，杜絕了重傷及以上人身事故和非傷亡事故。
? ? 經(jīng)營目標：由于全縣煤礦節(jié)后驗收復產(chǎn)遲，兩次全縣統(tǒng)一停產(chǎn)整頓，建設煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)僅194天，興龍煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)僅197天金河煤礦正常生產(chǎn)天數(shù)157天，由于煤礦生產(chǎn)時間嚴重不足，導致企業(yè)產(chǎn)煤計劃未能完成。在產(chǎn)品銷售上，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；全年可控費用計劃指標在2016年基礎上下降30余萬元，因今年集團建設的項目銳減以及不斷增長的材料及人工成本，全年不降反升高285萬元，降本增效目標沒能實現(xiàn)。
? ? 安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建目標：計劃興龍煤礦達標二級標準，建設煤礦達標一級標準，金河煤礦鞏固三級標準，非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標，除金河煤礦實施政策性關閉外，全部實現(xiàn)標準化創(chuàng)建目標并經(jīng)專家組驗收達標。
? ? ?改革創(chuàng)新目標：全年計劃完成績效考核改革、安全監(jiān)管體系改革。績效考核改革完成了重大考核內(nèi)容（區(qū)域瓦斯治災、標準化常態(tài)化、巷道維護工程）納入，建立了領導班子和主要管理干部考核流程；完成了集團派駐安監(jiān)員到下屬礦井駐礦動態(tài)監(jiān)控的體系改革。
(二）各項工作任務完成情況
1、規(guī)劃全年目標，落實工作責任。全面落實集團2016年年終總結(jié)大會和2017年初的安全生產(chǎn)工作會議精神，明確了集團2017年各項工作目標和任務。通過細化分解、責任落實和工作調(diào)度，梳理和完善工作任務考核機制；通過加強集團指令和指導，強化安監(jiān)部的安全監(jiān)管職能和辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，增強公司服務企業(yè)的意識，逐步統(tǒng)一了上下步調(diào)，落實了工作措施；通過深刻剖析集團經(jīng)營管理上階段性特征和存在的難點，逐步改善集團自身存在的不足和問題，加強了集團集中統(tǒng)一領導，企業(yè)執(zhí)行力得到顯著提升，確保了集團各項工作有序推進。
3、規(guī)范集團管理機制，提升企業(yè)運營能力。一是創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，組建人事隸屬集團安監(jiān)部直管的安監(jiān)科機構(gòu)，實行駐礦監(jiān)管體系，實時掌握礦井最新安全動態(tài)，但薪酬不和礦井掛鉤，強化了集團對標準規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)管；二是健全各項規(guī)章制度，提高集團規(guī)范化管理水平。今年以來，集團先后修訂了《工傷管理制度》、《公文管理規(guī)定》、《員工請銷假及考勤工作管理辦法》等12個行政規(guī)范性文件；三是加強人才招聘和儲備工作，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，制定中層管理以上的季度、考察標準，從德、能、勤、績、廉、安全生產(chǎn)等六個方面進行全面考察，實現(xiàn)能者上庸者下的人才任用導向。全年共招聘各類管理人員9名充實到下屬企業(yè)管理隊伍；四是實行公司周一例會制度，由集團核心管理人員與下屬企業(yè)礦長或總工參加，總結(jié)上周工作，安排下周工作，及時研究處理隱患和問題。全年共召開周一例會58次，發(fā)出會議紀要12期，大大提升了企業(yè)工作效率；五是建立QQ群和微信群，由集團和下屬企業(yè)各部門分別建群，方便動態(tài)信息隨時交流，方便動態(tài)管理和過程監(jiān)控；六是強化戰(zhàn)略引導。集團加強了對核心管理團隊行業(yè)形勢分析、政策解讀、理念戰(zhàn)略、形象品牌，企業(yè)文化和管理技巧的培訓與引導；集中開展了流程管理、辦公室工作、自查自檢活動等的培訓講座，并利用微信群或QQ群和集團公眾號進行“內(nèi)培外宣”。2017年推出《領導參閱》11期，集團微信公眾號推送各類信息共110期。
? ?4、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范礦井，不斷提高安全標桿。為確保建設煤礦、興龍煤礦分別創(chuàng)建一、二級標準化示范礦井，并實現(xiàn)標準提升的常態(tài)化，集團抓實幾個重點：一是堅持思想先行。用思想達標帶動安全標準達標，與四川鑄創(chuàng)安全科技有限公司簽訂標準化示范建設技術(shù)服務協(xié)議、聘請專家組專家到礦講授、組織到內(nèi)江雙鷹集團、重慶松澡礦務局等標準化示范礦井參觀學習，幫助他們克服畏難心理，認清工作差距，理清工作思路，從而增強搞好標準化工作的自信心、責任感和緊迫感；二是建立工作推動機制。制定了、季度、月度安全生產(chǎn)標準化工作目標和達標規(guī)劃，安監(jiān)部加強日常檢查與定期動態(tài)達標考評，督促下屬企業(yè)在預定期限內(nèi)完成預定目標；三是加大日常檢查力度。安監(jiān)部每月組織標準化檢查評分，對存在問題下達文書督促限期整改，跟蹤整改進度，做到標準化督查、檢查不留死角。對標準化動態(tài)達標工作不力或嚴重滑坡的單位和單位責任人進行嚴格處罰，確保礦井動態(tài)達標。在多次停產(chǎn)整頓的不利情況下，經(jīng)過艱苦努力，兩個煤礦均如期完成創(chuàng)建任務并經(jīng)專家組驗收達標。
6、密集經(jīng)受迎檢迎調(diào)鍛煉，增強了管理團隊自信心。面對去產(chǎn)能和安全生產(chǎn)嚴峻形勢，今年以來各級各部門對安全生產(chǎn)高度重視，實施密集型、地毯式的經(jīng)常性檢查，迎接檢查工作占了很大精力，全年共接受市級以上領導迎檢迎調(diào)27次，較2016年增加了6次。國家煤監(jiān)局司長，國家安監(jiān)總局科技裝備司長，宜賓市副市長，四川省煤監(jiān)局監(jiān)察專員，中科院院士，川南監(jiān)察分局長、宜賓市安監(jiān)局局長、副局長，興文縣縣委書記、縣長等系列領導同志蒞臨我集團下屬煤礦檢查指導工作，總體都給予了中肯的評價和充分肯定，并提出了不少寶貴的意見和建議。各級各部門密集的檢查，既給企業(yè)增加了壓力，但同時又磨煉了管理團隊，增強了管理人員抓好煤礦安全生產(chǎn)的自信。
7、加強企業(yè)環(huán)保治理和環(huán)境優(yōu)美建設，企業(yè)形象顯著提升。一是健全環(huán)保管控體系。建立環(huán)保管理網(wǎng)絡，健全管理制度，完成環(huán)境事故應急預案的編制，組織了突發(fā)性環(huán)境污染事件應急演練，并對集團范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素129項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。二是經(jīng)受了“環(huán)保風暴”的檢驗。嚴格按照環(huán)保督察的要求，對各礦井廢水、廢氣、廢油、粉塵及矸石進行無害化達標處理，各礦井環(huán)保處理設施運行基本正常。金河、興龍、建設煤礦分別增設和改造了噴淋降塵系統(tǒng)；興龍煤礦完成了對污水處理系統(tǒng)、熱水鍋爐煤改電、矸石堆場及永清河堤壩的改造；建設煤礦編制了環(huán)境影響評價中污水處理系統(tǒng)補充說明，對環(huán)保督察提出的問題，整改完成率達99%，全集團在“環(huán)保風暴”中，沒有一家企業(yè)受到查處或約談；三是實施美化環(huán)境工程。為適應建設標桿企業(yè)形象的需要，集團投入資金對建設煤礦廠區(qū)進行了綜合整理，硬化了道路，綠化了工業(yè)廣場和礦區(qū)環(huán)境，對廢棄物臨時存放點、污水處理系統(tǒng)和地表排水系統(tǒng)進行了升級改造，規(guī)范增設了礦區(qū)路燈，宣傳站牌、文化長廊、LDU顯示屏等，極大地改善了企業(yè)形象。2017年集團累計投入環(huán)保資金100余萬元。
二、當前集團的形勢、挑戰(zhàn)與任務研判
（一）關于當前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢：
2018年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型改革的攻堅年，是建設集團鞏固標準、穩(wěn)中求進的關鍵年。我們必須精準研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，順勢而為，綜合施策。
國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中求進。新時代，新征程，黨的十九大作出經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的科學判斷，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，開啟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實踐，明確了中國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。我國宏觀經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長動能轉(zhuǎn)向新的增長動能。經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導致經(jīng)濟循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上想辦法。2018年，經(jīng)濟運行趨勢總體緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中求進是總基調(diào)，主要任務是穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險。
能源需求出現(xiàn)新變化。我國能源結(jié)構(gòu)步入戰(zhàn)略性調(diào)整期，能源革命加快推進油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃預計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預計到2020年，非化石能源消費比重達15%左右，天然氣消費比重達10%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。
行業(yè)運行面臨新拐點。2018年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得初步成效，市場供需嚴重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關系將在國家政策的作用下尋求新的動態(tài)平衡?？傮w上看，國家所鼓勵的5500大卡動力煤中長期協(xié)議535元/噸的基準價格，銷售、采購煤炭不允許超過750元/噸的限價令，將是發(fā)改委把握市場的基準點，煤炭價格將圍繞這個基準點穩(wěn)定在一個合理區(qū)間內(nèi)。但隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、生態(tài)環(huán)境約束不斷強化，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面短期內(nèi)不會發(fā)生根本性改變，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點。
煤炭正迎來周期繁榮新機遇。能源行業(yè)本身是周期性行業(yè)，我們正站在能源新周期的起點上。根據(jù)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)預測：2018年是實施國家能源“十三五”規(guī)劃的承上啟下之年，從總體上而言，上一輪的高速發(fā)展導致的能源產(chǎn)能過剩以及供需格局的惡化已經(jīng)隨著供給側(cè)改革及產(chǎn)能出清而基本結(jié)束。煤炭也將隨著去產(chǎn)能的完成而迎來周期繁榮新機遇，煤炭需求在能源消費彈性恢復中繼續(xù)回升，2018年供需缺口進一步放大，預計煤炭價格將繼續(xù)上揚，而非當前市場中的穩(wěn)中有降。煤炭板塊正在迎來周期繁榮新機遇。
（二）關于當前集團存在的問題和矛盾：
在深入分析形勢變化的同時，我們也要清醒地看到集團內(nèi)部存在的問題和不足。集團通過自查自檢活動、半年分系統(tǒng)查找和年終總結(jié)，共收集梳理出矛盾和問題128條，這些問題集中體現(xiàn)在：
1、安全形勢不容樂觀，國省市縣對興文煤礦安全生產(chǎn)仍然存在深深的不放心和戒懼心，對我縣煤礦安全檢查的密度和壓力仍將是空前的，作為宜賓煤炭行業(yè)標桿企業(yè)，我們必須走在前面，隨時作好迎接上級安全檢查的萬全準備。
? ?2、有的企業(yè)主要管理人員思想意識落后、統(tǒng)籌能力差。一是對上級精神、集團文件和領導要求不清楚；二是對安全質(zhì)量標準、工作規(guī)矩和措施辦法不明白；三是工作職責、工作分工和工作流程仍未理清，對重大工作執(zhí)行不力。
? ? 3、企業(yè)雖跨過了標準化升級的“坎”，但只是起點，標準化常態(tài)化運行的基礎仍很脆弱，發(fā)生不安全事件的風險依然存在。一是部分企業(yè)領導同志安全生產(chǎn)標準規(guī)范意識不強，始終存在僥幸心理、隨意性、差不多和怕麻煩的思想，導致團隊培訓教育阻力非常大，倒逼管理人員能力提升和習慣養(yǎng)成進程緩慢；二是主要管理隊伍整體安全素養(yǎng)還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作等粗放式開采階段的特征還普遍存在，推進“規(guī)范化、標準化、流程化”的現(xiàn)代企業(yè)管理任重道遠；三是企業(yè)管控水平還需進一步提升，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，在統(tǒng)籌決策執(zhí)行、項目管理、材料采購和督查督辦等方面仍存在管理漏洞。
4、企業(yè)管理團隊結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)還需提高。一是優(yōu)秀專業(yè)管理人員嚴重不足，引進難留住難的問題沒有得到根本解決，尤其缺乏機電、工商行政管理和能獨立帶隊伍的中層骨干；二是企業(yè)部分職工平均年齡偏大，專業(yè)不對口，學習能力薄弱，業(yè)務技能水平與其崗位職責有較大的差距；三是個別主要管理干部消極怠工，缺乏工作激情和責任擔當。四是勞動工人組織開始出現(xiàn)瓶頸，成本越來越高，管理難度越來越大，需要認真研究新的方向、思維和技巧。
?5、經(jīng)營壓力困難加大。金河煤礦已政策性關閉，集團公司資金流量減少，原材料上漲和員工平均工資水平的提升，導致集團運營成本劇增，隨著企業(yè)規(guī)模和管理幅度的增大，企業(yè)無效運營和預算外成本也在不斷增加。
6、思想觀念不新，體制機制不活，資源配置不夠科學，干部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。內(nèi)部考核和監(jiān)管體制設置還不科學配套，流程管理的執(zhí)行和督促脫節(jié)，企業(yè)執(zhí)行力還應加強，企業(yè)創(chuàng)新能力還應提升，要通過改革破解執(zhí)行力差，約束力不強，制度的制定與執(zhí)行、執(zhí)行與考核還存在的“兩層皮”問題。
以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。
（三）關于當前機遇和任務
盡管面臨以上諸多挑戰(zhàn)，但我們更應該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。我們的信心來源于國家的政策機遇，國家大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作力度，采取了一系列行業(yè)扶持政策，為改善煤炭市場供需關系、鞏固產(chǎn)業(yè)基礎、減輕企業(yè)負擔和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好契機。我們的信心首先來源于各級領導和主管部門的大力支持和幫助，來源于我們擁有政府相對信任的標桿企業(yè)形象品牌，為集團持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們的信心還來源于企業(yè)在多年市場搏擊和發(fā)展實踐中鍛造的核心優(yōu)勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍。在煤炭市場處于嚴冬的這幾年，我們建設人在嚴酷的市場考驗面前，風雨同舟，抱團取暖，付出了艱苦的努力，平穩(wěn)度過了煤炭市場寒冬，保持了企業(yè)化危為機和穩(wěn)定發(fā)展，為今后集團的轉(zhuǎn)型升級留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們?nèi)魏螘r候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應對市場變化的能力顯著增強。調(diào)整戰(zhàn)略應對危機，改進管控模式，攻克關鍵技術(shù)、培育核心團隊、創(chuàng)建標準化示范礦井，倒逼管理升級等等，標志著我們的工作思路相對科學超前，積累了應對各種市場變化的寶貴經(jīng)驗。三是我集團下屬礦井擁有可開采的資源儲量，技術(shù)裝備水平領先，新技改礦井的后發(fā)優(yōu)勢明顯，礦井安全生產(chǎn)所需的各大系統(tǒng)已經(jīng)全部建成投用，具備了規(guī)模生產(chǎn)的條件。
綜合判斷，煤炭行業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。正視困難，我們要樹立危機風險意識，直面矛盾和挑戰(zhàn)；看到機會和希望。當前我集團站在了一個全新的歷史起點上，煤炭企業(yè)的利好政策未來3-5年不會根本改變，我們當前的使命就是要與時俱進、卯足干勁，充分利用這輪周期繁榮的機遇期，做好安全管控，努力增產(chǎn)創(chuàng)效，帶領團隊穩(wěn)中求進，為集團轉(zhuǎn)型升級積蓄能量。
三、2018年工作打算
（一）指導思想：把握當前形勢和機遇，2018年集團工作的指導思想是：堅持“聚焦主業(yè)、鞏固升級、穩(wěn)中求進、促進轉(zhuǎn)型”的工作基調(diào)，以建設“省級安全生產(chǎn)標準化示范礦井”為目標，確保安全生產(chǎn)；以效益最大化為中心，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；以做強煤炭主業(yè)為根基，提升企業(yè)核心競爭力；以深化改革創(chuàng)新為推手，實施“三化”（規(guī)范化、標準化、流程化）管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；以標準化常態(tài)化建設為主要抓手，全力以赴打造“本質(zhì)安全型”新型礦井；實現(xiàn)“安全、盈利、共享”目標，努力開創(chuàng)新時代集團發(fā)展新局面。
（二）工作目標
安全目標：生產(chǎn)礦井繼續(xù)實現(xiàn)“零死亡”，大力減少一般工傷杜絕重傷以上事故發(fā)生，萬噸負傷率控制在2.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡事故。
經(jīng)營目標：完成原煤產(chǎn)量24.5萬噸；可控費用在2017年基礎上下降180余萬元。
安全生產(chǎn)標準化目標：興龍煤礦鞏固二級標準，建設煤礦鞏固一級標準；非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。
改革創(chuàng)新目標：建立集團決策層的流程管理，完善績效考核配套改革；改進安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；健全工程項目審批驗收和考核程序。
（三）總體思路
2018年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化八項建設
突出一個重點：就是突出標準化常態(tài)化運行為重點，建立常態(tài)化執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲的閉環(huán)監(jiān)控機制，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產(chǎn)“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必?！钡脑瓌t。
落實五個責任：就是落實企業(yè)安全主體責任、落實領導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務保安責任、落實員工“干標準活，上標準崗”的操作責任。
強化八項建設：就是強化集團戰(zhàn)略決策和技術(shù)咨詢效能，管控重點項目、關鍵環(huán)節(jié)和發(fā)展風險，趨利避害促進集團轉(zhuǎn)型升級；強化建設煤礦示范礦井的標桿品牌建設，深化瓦斯防治和利用技術(shù)的示范效應，打造為集團核心競爭力；強化“三化”管理體系建設，細化為實用操作方法；健全隱患排查治理體系建設，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任；強化科技治災支撐體系建設，提升安全保障水平；強化產(chǎn)品營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益；強化“三級培訓”體系建設，保持團隊能力動態(tài)穩(wěn)定提升；強化企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力和集團形象。
四、2018年重點工作任務：
（一）狠抓標準化建設，在提升安全保障能力上取得新突破。
一要開展“上標準崗、干標準活”活動。加強員工自律全過程掌控，強化班組安全建設，將員工安全行為規(guī)范與班組獎勵、個人利益掛鉤，使員工從主觀上消除“三違”行為，從源頭上消除安全隱患；二要強化隱患分級排查治理。嚴防死守，杜絕生產(chǎn)安全事故。嚴格落實隱患整改獎懲制度，強化現(xiàn)場操作培訓和事故案例教育管理，提高職工操作技能和自主保安意識，確保職工工傷和三違情況明顯下降；三要抓好迎檢迎調(diào)工作。要認真按照國家煤礦安全監(jiān)察局“煤安監(jiān)監(jiān)察〔2018〕3號文件、興文縣政府《關于做好今冬明春煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（2018）2號文件精神，抓好迎檢迎調(diào)和節(jié)后復產(chǎn)工作，切實抓好一通三防”、水害防治、提升運輸、安全培訓和超能力生產(chǎn)、建設項目等5個專項監(jiān)察方案的迎檢準備，始終做讓政府放心的企業(yè)；四要完善標準化業(yè)務考核。以“源頭達標、動態(tài)達標”為重點，分系統(tǒng)對照新標準要求，制定本系統(tǒng)和月度標準化規(guī)劃目標，并將規(guī)劃、實施、考核、改進有機結(jié)合，全面推進。加強對標準化工作的督導，探索建立專業(yè)達標情況與分管專業(yè)礦領導、職能部門工資掛鉤考核辦法；五要突出“三個防控”，突出抓好“一通三防”管理、礦壓管理和地測防治水管理，有效治理初采期涌出不均導致瓦斯易超限、頂板管理破碎、水患等災難，降低系統(tǒng)安全風險。
（二）統(tǒng)籌推進均衡生產(chǎn)，在提升企業(yè)效率效益上取得新突破。一要優(yōu)化采掘部署。要超前謀劃，全面系統(tǒng)分析作業(yè)條件、采掘布局，及時調(diào)整、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，做到科學指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、正規(guī)作業(yè)、均衡持續(xù)生產(chǎn)；二要推進機械化開采。今年建設煤礦要實施機械化采煤試驗，在掘進和采煤中推廣機械新裝備新技術(shù)，提高安全生產(chǎn)效率；三要提升調(diào)度指揮效能。健全集團+企業(yè)聯(lián)動管理機制，建立管理團隊之間的信息溝通平臺，統(tǒng)一管理標準，加快工程項目和采掘計劃的審批，有效組織實施，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。
（三）開展重點科技攻關，在創(chuàng)新驅(qū)動上取得新突破。一要開展重點科技治災項目。繼續(xù)加強和科研院所的聯(lián)系合作，在鞏固已經(jīng)試驗示范成功的治災技術(shù)的基礎上，繼續(xù)在瓦斯治理、一通三防等關鍵技術(shù)項目上的合作，打造企業(yè)核心競爭力，確保集團在本行業(yè)本區(qū)域民營煤礦中運用科技水平上保持在領先位置；二要猛攻瓦斯抽放綜合利用：鞏固提高瓦斯抽放技術(shù)運用，確保瓦斯發(fā)電站正常運營，繼續(xù)深化研究綜采工作面瓦斯抽放技術(shù)，確保工作面正常掘進和生產(chǎn)，確保建設煤礦在瓦斯防治和抽放技術(shù)應用上在本區(qū)域中保持領先地位；三要推進智能化管理建設。在監(jiān)控管理中引入智能化監(jiān)控裝置，逐步實現(xiàn)地面地下智能化控制，適應行業(yè)發(fā)展要求。今年下屬兩個煤礦都要完成監(jiān)控系統(tǒng)改造升級。
（四）厚植團隊優(yōu)勢，在激發(fā)管理升級上取得新突破。一要優(yōu)化集團管控模式。要圍繞完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司戰(zhàn)略管控為導向的重大決策程序和下屬企業(yè)執(zhí)行力為導向的執(zhí)行體系，建立總工辦專家技術(shù)組項目審查制度，進一步提升集團議事決策質(zhì)量和企業(yè)執(zhí)行力；二要強力落實流程管理。形成辦事有時序、指揮講規(guī)矩、溝通在層級、控制有標準、協(xié)調(diào)有著落、考核有依據(jù)、收尾有總結(jié)，逐步形成以制度管人、以流程干事的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍；三要強化團隊培訓。以“以考促學”、“兩考一評”為抓手，繼續(xù)倒逼團隊能力提升，堅持每月一次集中主題培訓，每季度2次能力提升考試和一次標準化達標考評，著力團隊素質(zhì)打造，讓“三化”管理貫徹到全員全過程；四要深化績效考核改革。建立科學合理的考核體系和薪酬分配制度，收入和風險大小、技術(shù)含量和績效貢獻、業(yè)績和效益掛鉤，增強稀缺優(yōu)秀人才、關鍵崗位和核心人才薪酬競爭力。優(yōu)化人力資源配置，全面打通管理、技術(shù)、技能三條通道，拓寬員工成長進步空間，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。五要加強企業(yè)文化建設。組織一系列有特色的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力和榮譽感，讓“大道和合，共建共享”的理念深入骨髓，激發(fā)員工積極向上、努力工作的精氣神，實現(xiàn)企業(yè)和員工同發(fā)展共進步。
（五）抓好降本增效，在提升經(jīng)營管理上取得新突破。一要加強成本管控。在優(yōu)化巷道設計，改進支護方式、加強招標商務談判，材料、配件、設備等方面控制成本，嚴把非生產(chǎn)性支出關，切實把近年來高企不下的管理成本費用降至合理區(qū)間；二要加強節(jié)支降耗。嚴把材料投入關，在設備資源共享，規(guī)范零星用工管理，杜絕不合理用工，“避峰填谷”降低生產(chǎn)用電成本等方面加強管理；三要加強煤質(zhì)管理。狠抓源頭關提高產(chǎn)品效益，加強對綜采工作面的煤質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高原煤質(zhì)量。
（六）突出機電保障，在提升機電管理能力上取得新突破。一要強化機電檢修。繼續(xù)推行無定期不停產(chǎn)檢修機電管理模式。加強預見性設備圖表訂單式檢修，加大“五檢制”（項目、內(nèi)容、質(zhì)量、措施、時間）的跟蹤落實和考核力度，提高設備檢修質(zhì)量和效果，保證設備完好率、開機率；二要防控重點領域。加強關鍵環(huán)節(jié)、咽喉部位的設備檢修，特別是影響安全生產(chǎn)的備品備件儲備；三要創(chuàng)新機電管理模式。引進和培養(yǎng)機電人才，建立和優(yōu)化設備材料計劃和領用程序，強化材料、配件、回收復用、修舊利廢，最大限度減少浪費，提高使用效率。
總之，當前集團正值關鍵的鞏固提升期，需要邁過生產(chǎn)粗放型到系統(tǒng)運營型的最后一“坎”，關鍵在提升境界，要害在標桿和規(guī)矩。我們必須牢牢把握新時代機遇與挑戰(zhàn)同在的市場競爭環(huán)境，勇于擔當起集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的繁重使命，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，解決工作中存在的矛盾和問題，發(fā)揚成績，彌補不足，再接再勵，再上臺階，為實現(xiàn)集團全年安全生產(chǎn)目標任務，推進共建共享事業(yè)向前發(fā)展而努力奮斗。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?興文建設實業(yè)集團
2018年2月9日
第四篇：年終集團工作總結(jié)
轉(zhuǎn)變觀念拓領域 狠抓落實開新局 為實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級努力奮斗
——在集團2011年工作總結(jié)暨2012年工作安排大會上的講話 巨星集團董事長
巨永紅（2012年元月 日）
同志們：
今天，我們在這里隆重召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作部署大會，這既是一個總結(jié)會，又是一個加壓鼓勁、振奮精神的動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)巨星未來的一個轉(zhuǎn)折會。大會的主要內(nèi)容是全面總結(jié)去年工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，安排部署今年目標任務，進一步號召全體員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新領域，迎難而上，真抓實干，全力推進集團在新的一年里持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
參加這次會議的有公司董事會全體成員，各部門負責人，公司全體員工和部分員工家屬。在此，我向一直以來關心支持公司工作的各位家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！
集團董事會對召開這次會議十分重視，會前專門召開會議進行研究討論。各單位各部門有關人員集思廣益，獻計獻策，提出了很多寶貴意見和建議，對于開好這次會議奠定了很好的基礎。希望大家深刻領會會議精神，切實抓好貫徹落實。
下面，我主要講五個方面的問題： 第一、2011年工作回顧
過去的一年，是集團經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，這一年，我們在集團董事會的堅強領導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服金融危機和國家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值 ==億元，較上年上升 ；完成銷售收入 億元，上升
%；稅收比去年上升了
%。年初確定的各項經(jīng)濟指標圓滿完成，企業(yè)綜合實力顯著提升，關乎職工切身利益的實事、好事都得到了落實，再次體現(xiàn)了巨星集團“以人為本”的管理理念。
集團公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、重點項目建設任務基本完成。按照既定目標，狠抓重點項目落實，基本完成了年初的任務指標。一是房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進。完成了華亭龍鼎大廈商業(yè)室內(nèi)、外裝修，并順利開業(yè)，住宅室外配套工程基本結(jié)束。完成了玄鶴新城一期10棟、二期8棟配套工程建設任務，新開發(fā)建設11棟商住樓，完成建筑面積6萬多平方米，完成產(chǎn)值4290多萬元，同時，投資競拍土地30多畝，為玄鶴新城附屬工程開發(fā)奠定了基礎，房產(chǎn)公司也被甘肅省工商聯(lián)評委“全省私營企業(yè)一百強”。二是皇甫謐制藥公司擴建項目進展順利。今年，我們多方協(xié)調(diào)，積極解決工程建設中存在的各類困難和問題，順利完成了廠區(qū)道路硬化工程、室外配套工程任務，完成了大輸液車間、倉庫、紙箱車間的混凝土工程和固體車間的室內(nèi)裝飾工程，完成綜合實驗樓、門房主體工程，并多次考察市場，組
6千萬元。服裝銷售中，積極搶抓機遇，尋求市場，在中國紅十字會、省民政廳、省紅十字會等物資采購活動中五次成功中標，共計中標棉衣、棉被40萬多件，這是集團有史以來簽訂的又一次較大數(shù)額的單筆銷售合同，極大地鼓舞了士氣，調(diào)動了全體員工的積極性。糧油銷售中，及時改變經(jīng)營思路，積極參與救災物資供給，共中標面粉125噸，中標大米、食用油等物資共計275噸；目前已送災區(qū)875噸。藥品銷售中，不斷調(diào)整思路，研究對策，千方百計擴大銷售領域。并對人員結(jié)構(gòu)進行了整合，加強了業(yè)務知識和銷售策略的學習培訓，以老帶新，分片包干，組織藥品推介會，有效地擴大了市場銷售覆蓋面，提高了知名度。同時積極參加各類藥品招標會，通過招標競爭，在全國十多個大型醫(yī)院成功中標，填補了皇甫謐藥品在大型醫(yī)院競標中的空白。
3、員工的能力和素質(zhì)有了明顯增強。通過開展崗位培訓，開展整頓作風活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責任意識、大局意識和紀律觀念進一步增強，一些工作中存在的不良作風，得到有效整改，集團精神面貌、工作作風、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人，今天會上受到表彰的“先進集體”、“安全先進單位”、23名“先進個人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱?，進一步發(fā)揚成績，再接再厲，努力把工作做得更好。
2、員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年是很困難的一年，公司經(jīng)營效益下滑，就是在這樣的艱難時期，集團公司仍然關心著員工的生活、福利問題，頂著資金不足的壓力，依然
被評為省名牌產(chǎn)品和甘肅省著名商標；皇甫謐制藥公司、根據(jù)產(chǎn)品年銷量情況，精心準備資料，向省質(zhì)檢局申報通過了“胃康靈膠囊”為省名牌產(chǎn)品；同時，申報辦理取得了計量合格確認證書和標準化良好行為證書；整理提交了相關資料，在國家工商局對“皇甫謐”、“肅謐感佳”、“肅謐螺爾欣”3個商標申報通過了續(xù)展，申報“皇甫謐”為甘肅省著名商標，在省局商品條碼認證中心辦理通過了企業(yè)商品條碼證的續(xù)展。
回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個私營企業(yè)，在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟形勢下，在西部欠發(fā)達地區(qū)，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度，能有這樣的經(jīng)營效益，我們每一個員工都應該感到非常驕傲。我們對財政的貢獻、對安排就業(yè)、對平?jīng)鼋?jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，所做的貢獻，是有目共睹的。也可以毫不夸張的說，我們的員工工資是平?jīng)鍪兴綘I企業(yè)中最高的，福利待遇是最好的，能成為巨星的員工，大家應該感到幸運。
當然，這些成績的取得，離不開各級政府、社會各界的大力支持，離不開集團領導班子的精誠團結(jié)和正確決策，離不開全體職工的齊心協(xié)力、辛勤努力，更離不開各位家屬的幕后支持。在此，我代表集團董事會，以及我個人，對所有關心支持巨星發(fā)展的各界朋友表示衷心地感謝！
第二、2011年集團發(fā)展中需要關注的幾個深層次的問題 在回顧成績總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，不能忽視所存在的問題和差距，更要認真分析2011年集團發(fā)展中幾個深層次的問題。
集團車輛發(fā)生了一起肇事事故，給集團不僅帶來了一定經(jīng)濟損失，也給集團造成了不良影響，我們在車輛安全工作上教訓慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識談薄，遇事不能冷靜自理而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。
8、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。2011年集團發(fā)生多起質(zhì)量事故，給集團造成的經(jīng)濟損失大，特別是建材公司由于管理不善、人員責任性不強、質(zhì)量監(jiān)督不到位等多種因素，所生產(chǎn)的馬路磚出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
9、實用技術(shù)人材非常缺乏。目前，集團員工隊伍已達到400多人，但個人能力和素質(zhì)參差不齊，專業(yè)對口的人員相對不足，高素質(zhì)人才短缺，特別是文秘、工程領域、財會、醫(yī)藥、采購供應等方面的專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。
以上這些問題既有長期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們在來年的工作中采取有力措施，切實加以解決。
第三、2012年工作思路和奮斗目標
2012年是集團穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關鍵之年。面臨房產(chǎn)有價無市，低迷停滯，公司經(jīng)營效益下滑，資金需求量倍增，市場競爭力強等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，集團公司必須下大氣力做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在保證主業(yè)更加突出的同時，培養(yǎng)一批具有高成長性的產(chǎn)業(yè)，了解掌握政策，抓住一切有利機會爭取國家和省市各部門資金扶持。二是為了滿足制衣公司發(fā)展需要，新建制衣公司。認真論證選址，開展地價調(diào)查摸底，爭取在平?jīng)鍪袇^(qū)征地50畝，搬遷制衣公司，房產(chǎn)公司要做好前期的論證和設計工作。三是抓好皇甫謐制藥公司擴建項目的竣工投產(chǎn)。所有土建、亮化、綠化等配套及室內(nèi)裝修工程，年內(nèi)必須竣工驗收。積極做好設備購進、安裝、調(diào)試等前期生產(chǎn)準備，爭取大輸液生產(chǎn)線、固體制劑生產(chǎn)線早日投產(chǎn)運營。四是繼續(xù)做好藥廠新產(chǎn)品研發(fā)工作。在抓好藥品生產(chǎn)的同時，抓住省上發(fā)展隴藥產(chǎn)業(yè)的機遇，繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟藥材種植示范基地300畝。積極和科研院校合作，開展新產(chǎn)品研發(fā)和仿制產(chǎn)品申報工作。五是抓好紙箱廠及配套設施的投產(chǎn)使用。隨著藥品、服裝產(chǎn)量大幅增長，集團決定新建一個10年不落后、生產(chǎn)規(guī)模上檔次的，全自動大型紙箱生產(chǎn)線，以降低生產(chǎn)成本、增加就業(yè)。年內(nèi)要抓緊做好相關工作，爭取早日建成投產(chǎn)。六是建材行業(yè)要有新的創(chuàng)新。充分利用近幾年國家紅十字救災物資成功招標的機遇，開發(fā)多種救災配套用品，新上單帳篷、棉賬篷，鋼床以及國家采購項目內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)線項目，擴投防火材料生產(chǎn)線項目。房產(chǎn)公司要組建成立新的工程隊做配套及其他工程，掛靠市政公路公司，承攬路政工程，特別強調(diào)一下，集團各公司要以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為中心，立足優(yōu)勢，把握市場商機，做到“干今年、想明年、謀長遠”，不斷開發(fā)新項目，做好項目申報，增強發(fā)展后勁。
第五、抓落實，確保2012年的目標任務落到實處
0
房產(chǎn)銷售和已售樓房回款力度，加大市場調(diào)研，改進銷售策略，合理有效地進行樓盤銷售。
2、嚴格質(zhì)量和安全管理，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。質(zhì)量是企業(yè)的生命所在，沒有質(zhì)量就沒有品牌，就不能贏得社會公眾的認可，就會失去客戶的信任。我們要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量貫穿于工作的始終，嚴抓細管，扎扎實實的落實在各項具體工作中去，促進產(chǎn)品上檔次、上水平，提高知名度和市場競爭力。一是要突出抓好藥品質(zhì)量。藥品質(zhì)量事關人民群眾身體健康和生命安全。2010年版《藥典》的執(zhí)行和新版GMP標準的執(zhí)行，對我們是一個嚴峻的考驗，要認真學習研究，掌握藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求，掌握藥品生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量檢驗規(guī)程。加強人員的培訓工作，完善質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理各種技術(shù)文件；從原料的采購、驗收、生產(chǎn)過程，質(zhì)量檢驗各個環(huán)節(jié)抓起，嚴把質(zhì)量關，提高藥品生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)合格藥品、放心藥品。二是要全面提高服裝檔次。立足于創(chuàng)品牌、爭一流，進一步完善制衣流程的管理運作制度，從原材料進購、裁剪、做工、檢驗等各環(huán)節(jié)抓起，逐工序認真檢驗，不放過每一個環(huán)節(jié)。必要時論證新上一些先進設備，引進一批高技術(shù)人才，鞏固提升我們現(xiàn)有的品牌服裝質(zhì)量，研發(fā)新的品牌服裝。三是要不斷提升服務水平。我們現(xiàn)在面向社會的服務窗口越來越多，包括醫(yī)藥超市、配送公司、售房部、物業(yè)公司等，都是面向客戶、業(yè)主的服務單位，也是展現(xiàn)我們巨星形象的“門面”，相關部門要進一步完善經(jīng)營管理制度，抓好員工培訓，提高管理服務水平。特別是物業(yè)公司，玄鶴新城建成后業(yè)主的入
制定節(jié)能降耗指標進行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
3、改進作風，狠抓落實，確保各項目標任務落到實處。良好的工作作風是落實工作任務的重要保證。說得好不如做得好，只有出色地完成任務才能證明你個人的能力和水平。作風問題說淺一點是責任問題，說深一點就是人品問題。今后，我們要把工作作風，作為衡量集團每一個領導和員工的重要標準。要針對集團目標，把抓落實擺在突出位置，通過強有力的措施，促進任務不折不扣地落到實處。
一要全面加強行政管理。在近幾年，集團公司的發(fā)展年年大跨步，經(jīng)營中的資金鏈和員工人數(shù)不斷增加，給我們的管理帶來壓力，2012年集團公司定下更高的目標，能否實現(xiàn)要靠各級領導帶好頭，要靠全體員工再拼搏，領導要真正成為員工的主心骨和領頭雁，在大力推進精細化管理的過程中用心管好人、仔細管好錢，扎扎實實的工作，明明白白的當家，抓住收支兩個控制點，有效利用資金，不斷提高企業(yè)利潤，深入一線，主動作為，通過學習，不斷提高管理水平，以一顆寬廣、豁達的心，多容人容事，選任賢能，將有事業(yè)心、進取心的人團結(jié)在一起，面對困難勇于進取，在責任面前敢于擔當，共同推動企業(yè)大踏步向前發(fā)展。
集團辦公室要積極配合各分公司、各部門繼續(xù)落實和完善綜合目標考評體系，對員工勞動紀律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。我歷來主張，執(zhí)行勞動紀律，單位負責人要以身作則，敢抓敢管，敢于動
檢查和突擊抽查相結(jié)合，集中解決一些問題，督促每個員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
4、深入推進企業(yè)文化建設和員工隊伍建設。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于公司常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。
一是教育培訓要新穎扎實。2012年，集團公司要圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。集團辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。
二是加強班組建設。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團體，擔負著企業(yè)目標任務的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工的生產(chǎn)才能供應到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。開展“建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養(yǎng)員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎。
三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質(zhì)好、文化水平較高、愿意扎根巨星工作的員工、骨干，要分期分批送到技校或?qū)I(yè)院校進行脫產(chǎn)培訓，通過部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進全員素質(zhì)的提高。
第五篇：集團工作總結(jié)
集團工作總結(jié)
20**年，嘉實集團在市委、市政府和國資委的正確領導下，在集團上下職工的共同努力下，克服市場低迷對經(jīng)濟的影響，穩(wěn)中求進，搞好企業(yè)改制和金融、工業(yè)及社會服務三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)12月底財務快報反映，營業(yè)收入（包括嘉興銀行、加西貝拉、民豐集團）74.40億元，上一年同期68.89億元，同比增長8%；按市國資委的考核口徑統(tǒng)計，歸屬嘉實集團凈利潤7925萬元，超額完成指標的25.8%。企業(yè)改制在重點企業(yè)取得了突破性的進展，在市有關各方的支持下，啟動并完成了環(huán)菱膠帶公司破產(chǎn)工作?，F(xiàn)把今年來的工作匯報如下：
一、推進“一主兩輔”戰(zhàn)略，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
（一）金融主業(yè)穩(wěn)步增長，業(yè)務不斷豐富完善
1、成功進行大額融資，增加發(fā)展動力
今年來，嘉實集團金融主業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。公司金融業(yè)務，通過近一年的努力，于7月初中國銀行間市場交易商協(xié)會接受嘉實集團發(fā)行14億元人民幣中期票據(jù)的注冊，其中首期申請發(fā)行5億元獲得了成功，資金已于2013年8月22日由中信銀行股份有限公司劃至嘉實集團，發(fā)行中票獲得成功；10月，嘉實集團與中國進出口銀行浙江省分行就融資達成合作，由該銀行向嘉實碼頭提供為期15年的國際物流基礎設施建設低息貸款2.6億元。一年來，財務部的同志在辦理融資過程中配合開展相關審計和辦理程序性手續(xù)等大量繁雜的事務，為嘉實集團進一步發(fā)展增加資金動力發(fā)揮了積極作用。
2、努力防控資產(chǎn)風險，促進嘉興銀行健康發(fā)展
嘉興銀行以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、優(yōu)服務”的總體要求，推進小微化戰(zhàn)略，服務實體經(jīng)濟；推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，服務市鎮(zhèn)社區(qū)；推進區(qū)域化戰(zhàn)略，穩(wěn)步跨區(qū)發(fā)展；推進品牌化發(fā)展，提升社會形象；集中精力處置不良資產(chǎn)，防控資產(chǎn)風險；落實銀監(jiān)輔導式監(jiān)管，努力提升內(nèi)控水平。截止12月底，存貸款總額507億元，上一年同期437億元，同比增長16%。但由于投資收益減少，資產(chǎn)減值損失增加等，最終實現(xiàn)利潤比上一年同期下降31%。
3、擔保業(yè)務穩(wěn)中有進，經(jīng)濟效益創(chuàng)新高
市中小企業(yè)擔保公司面對擔保行業(yè)總的業(yè)務量萎縮、代償率高企等嚴峻形勢，以“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中有進”為業(yè)務發(fā)展主基調(diào)，支持中小微企業(yè)擴大規(guī)模加快發(fā)展，取得社會效益與公司自身效益的雙贏。1-12月年累計為中小企業(yè)提供擔保貸款7.56億元，完成計劃的120.04%，同比增長38.89%，按期收回貸款擔保額為6.18億元，按期回收率為99.36%，期末在保余額4.76億元，同比增長40.96%。擔保公司在做好對中小企業(yè)扶持和服務的同時，自身實力也得到增強，全年收入總額達到1130萬元，帳面凈利潤170.35萬元，加上已提取擔保賠償準備金579.18萬元和財政補助380萬元，實際效益達到1130萬元，創(chuàng)歷史新高。
4、成功收購典當公司，增加金融新平臺 2013年嘉實集團金融業(yè)務得到了豐富和完善，嘉實集團完成了典當收購和工商注冊工作。2012年底嘉實集團與大都市集團簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，一年來做好報批、評估、審計等事務，協(xié)調(diào)解決典當公司移交中的有關問題，維護國資利益，終于在2013年11月28日召開了XX市佳實典當有限公司首屆董事會、監(jiān)事會，標志著佳實典當已正常開展工作。目前工商變更登記也已完成。成功收購典當，為嘉實集團開展金融業(yè)務增加了新的平臺。
（二）工業(yè)技改扎實推進，經(jīng)濟效益快速回升
2013年來，受國際經(jīng)濟低迷、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩和長時期高溫及臺風洪澇災害等不利因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴峻挑戰(zhàn)，面對復雜多變的市場環(huán)境，所屬工業(yè)企業(yè)強化內(nèi)部管理，努力開拓市場，狠抓項目建設，取得了良好的經(jīng)濟效益。
1、加西貝拉再上新臺階，經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高
嘉實集團大力支持加西貝拉“建設全球領先壓縮機研發(fā)制造企業(yè)”宏偉目標，同意加西貝拉注冊資本金從2.4億元增加到8.4億元，嘉實集團按投資比例增資1.57億余元。一年來，加西貝拉狠抓質(zhì)量攻關、新品開發(fā)、市場拓展、項目建設和安全生產(chǎn)，截止12月底，加西貝拉營業(yè)收入突破40億元大關，同比增長16.24%；利潤總額超2億元，同比增長40%。
加西貝拉“年產(chǎn)500萬臺超高效和變頻壓縮機項目”，總投資65380萬元，其中首期投資40158萬元，累計完成投資23899萬元。10月份完成了主廠房、公用車間主體建設工程，生產(chǎn)設備進行了安裝調(diào)試，11月18日舉行了生產(chǎn)線啟動試生產(chǎn)儀式。
2、民豐集團啟動發(fā)展藍圖，經(jīng)濟效益逐步回升
民豐集團以“管理提升年”為契機，認真謀劃，苦練內(nèi)功，有序地推進各項工作，重大項目進展順利。其中：17號機格拉辛紙改造項目已累計完成總投資的80%，完成了設備聯(lián)動試車與實物試車，開始批量生產(chǎn)；特種紙整飾超壓工程項目，完成設備安裝調(diào)試和實物試生產(chǎn)，已累計完成總投資的86%，通過吸收國外先進造紙技術(shù)或工藝，提高了紙品質(zhì)量，也已開始批量生產(chǎn)；海鹽項目綜合區(qū)工程，綜合區(qū)土建開工打樁。新10號機主設備通過國際招標評標后，最后法國阿里曼中標并簽約。還完成設備德國格貝爾復卷分切機簽約。
民豐集團1-12月營業(yè)收入20.79億元，與上一年同期基本持平；利潤總額與上一年比大幅回升，經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)。
（三）持續(xù)推進項目建設，不斷夯實社會服務業(yè)
2013年嘉實集團系統(tǒng)內(nèi)工程建設項目共5個，涉及嘉實置業(yè)公司、人才公寓公司和嘉實碼頭公司，總投資額達10.63億元，其中投資計劃2.01億元。三公司一邊搞建設、一邊抓經(jīng)營，總體運營良好。截止2013年12月底，當年實際完成投資2.03億元，計劃完成率101.06%。
1、嘉實置業(yè)公司項目建設及營運情況（1）項目建設情況
XX市數(shù)碼市場：項目總投資13852萬元，其中2013年計劃投資1900萬元，到9月份已完成全部工程建設項目，到年底已完成竣工驗收并交付使用，洪興路電子市場開始陸續(xù)搬遷。當年實際完成投資1909萬元，完成率100.48%；累計完成總投資14702萬元。
中南大廈項目：項目總投資26124萬元，總建筑面積56630平方米，2013計劃投資5100萬元，到12月底實際完成投資5229元，為計劃的102.5%。項目20層為主樓辦公樓和3層輔樓，至12月底，主樓部分已施工至主體10層，附樓完成地上3層（除鋼結(jié)構(gòu)層頂）。中平商廈項目：項目位于城南路原子城莊園地塊，用地面積3829.1平方米，建筑面積約7103平方米，總投資約6000萬元；2013計劃投資100萬元，實際完成43萬元。原因是規(guī)劃公示期間附近居民提出異議，建設工程規(guī)劃許可證仍處于待核發(fā)狀態(tài)，影響項目進展。（2）公司營運情況
嘉實置業(yè)公司一年來認真做好數(shù)碼市出售及招商工作。數(shù)碼市場主樓15層為對外出售的辦公寫字樓，于3月底啟動銷售，到12月底共成交47套，成交總面積6207平方米，銷售總金額為4350萬；裙房1~4層為數(shù)碼產(chǎn)品交易市場進行招商，到12月底簽約率已達85%，原計劃作公司辦公房的5樓現(xiàn)改為商鋪開始招租。同時積極處理眾拓創(chuàng)業(yè)園遺留問題，努力做好余新紡源標準廠房、秀洲路好得利商廈銷售掃尾工作。
1-12月，嘉實置業(yè)營業(yè)收入10378萬元，與上一年比增幅15倍以上；利潤總額與上一年比增幅8倍以上。數(shù)碼市場作為商鋪出租部分資產(chǎn)，按市場價預估已增值1.5億元以上?？傮w效益良好。
2、人才公寓公司項目建設及營運情況（1）項目建設情況
人才公寓公司2013年主要進行人才公寓四期項目的建設。該項目總投資19717萬元，總建筑面積54160.5㎡（其中已開工建設的5幢公寓樓43256.7㎡），計劃投資3000萬元，實際完成投資3080萬元，為計劃的103%。截止12月底，一標段3#~6#樓室內(nèi)裝修已進入尾聲，正在進行電梯等設備安裝；7#樓外墻石材干掛。二標段1#、2#樓及地下車庫樁基工程完工。（2）公司營運情況
人才公寓公司在搞好項目建設的同時，抓好現(xiàn)有公寓的運營管理，已建成的1~3期人才公寓可為2500名剛來嘉興工作的外地大學畢業(yè)生和高端人才提供居住。2013年，人才公寓公司充分發(fā)揮人才公寓作為市政府公益項目和民生工程的優(yōu)勢，以優(yōu)惠收費、擴大單位集體承租和向周邊高端群體輻射等措施，使單身公寓入住率達到98%，高端公寓入住率達到100%。其中新安排入住人員高達1357人，單位租房比上一年增長35%。營業(yè)收入與上一年比增長8.8%；利潤總額與上一年同比增長17.8%。總體做到服務社會，略有盈余和良好循環(huán)。2013年間先后獲得了“嘉興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2012建筑業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”、“2012XX市保障性安居工程建設先進單位”等榮譽稱號。
3、嘉實碼頭公司項目建設情況 嘉興港海鹽港區(qū)c3、c4二個1萬噸級多用途泊位碼頭建設項目，總投資40570萬元。2013計劃投資10000萬元，到12月底實際完成投資10053萬元，為計劃的100.5%。
項目從6月起開工進行堆場軟基處理以來，至12月底，碼頭大管樁沉樁累計完成52%；棧橋與海堤交接段破堤灌注樁累計完成98%；棧橋深水段phc樁累計完成77%，棧橋梁帽累計完成19%；碼頭樁帽累計完成10%；宕渣卸載累計完成2%。設備（門座起重機、叉車）采購招標已完成。
二、攻克企業(yè)改制難點，平穩(wěn)推進改制工作
（一）環(huán)菱膠帶公司遺留問題處理，取得重大突破
今年來，嘉實集團對重點企業(yè)改制取得重大突破，繼2012年底市政府協(xié)調(diào)重新啟動解決環(huán)菱膠帶的遺留問題，今年來嘉實集團派出人員參與解決該公司相關工作，包括承租戶的清退，清產(chǎn)核資、審計評估；協(xié)助開發(fā)區(qū)公安局專案組對部分職工非法處置企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)查取證；配合市價格認證中心鑒定企業(yè)損失金額等。
為了確保企業(yè)順利進入破產(chǎn)程序和破產(chǎn)清算及人員分流工作順利實施，從源頭上預防和化解社會矛盾，嘉實集團對環(huán)菱膠帶公司實施破產(chǎn)進行社會穩(wěn)定風險評估，評估方案被市維穩(wěn)辦列為市風險評估方案案例樣本。5月底向市屬企業(yè)改革工作領導小組上報《破產(chǎn)實施方案》，7月初經(jīng)市政府專題會議同意環(huán)菱膠帶公司破產(chǎn)。嘉實集團根據(jù)專題會議意見，正式成立了破產(chǎn)工作指導組和清算組。8月XX區(qū)人民法院受理環(huán)菱膠帶公司的破產(chǎn)申請后，清算組接管公司開展清算工作。12月2日正式裁定企業(yè)破產(chǎn)后，啟動人員分流工作，至12月中旬141名職工全部辦理分流手續(xù)，無一名職工由于分流政策宣傳不到位而走出廠門到市政府信訪。整個分流工作平穩(wěn)、有序。破產(chǎn)清算工作基本結(jié)束。
（二）積極配合城市有機更新，認真做好服裝公司搬遷
所屬嘉興服裝公司位于中山路紫陽街口，根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)劃，列入首批市有機更新范圍，自2012年下半年來，嘉實集團與服裝公司一起，尋找搬遷新址。今年來一方面做好服裝公司生產(chǎn)線搬遷工作，另一方面做好承租戶騰退工作。當承租戶騰退遇阻時，嘉實集團成立搬遷指導組和沿街店面騰退指導組，進行搬遷和沿街店面騰退攻堅，并由服裝公司委托市圣文律師事務所向尚未騰退的店面承租戶發(fā)《律師函》，依法要求限期騰退，在我們耐心動員和強勢催促之下拔除了“釘子戶”，并于5月28日把全部房屋全部移交給嘉城集團，在市規(guī)定期限前做好整體搬遷工作。服裝公司搬遷后生產(chǎn)基本保持平穩(wěn)。
（三）妥善做好三塔建材淘汰落后產(chǎn)能等工作
嘉實集團根據(jù)嘉淘汰辦2013]7號文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后設備，其余設備在9月底予以拆除，并組織檢查驗收，確保在年底前全部完成淘汰任務”，成立由集團副總等領導參加的相關工作小組，與企業(yè)通過廠部、分廠兩個層面召開班子、中層、職工三個層次的會議，共有95人次參加會議，通報淘汰落后產(chǎn)能和關停水泥生產(chǎn)線的情況。還通過進行座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，聽取干部職工有關下一步工作的意見及建議，進行了三塔建材公司實施淘汰落后產(chǎn)能社會穩(wěn)定風險評估工作，并及時向市國資委上報風險評估方案。8月15日，三塔建材公司位于新豐的水泥二廠和位于平湖的六店工業(yè)區(qū)的平湖分公司，已全部停止水泥生產(chǎn)，相關崗位員工待崗回家，關停工作總體平穩(wěn)。
（四）抓好信訪源頭控制，積極處理其他歷史問題
2013年來，嘉實集團配合國資委做好2011年、2012年市本級國企職教、幼教退休教師生活補貼資金清算和2013年生活補貼資金預算申報工作，協(xié)助提供2012年企業(yè)實際發(fā)放統(tǒng)籌外補貼情況和2013企業(yè)計劃發(fā)放統(tǒng)籌外補貼情況，統(tǒng)計并預發(fā)嘉實集團系統(tǒng)國企職教、幼教退休老師2011年、2012年生活補貼126.04萬元。
妥善做好破產(chǎn)企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)人員、政調(diào)企人員春節(jié)慰問工作。按照市委、市政府的要求，在春節(jié)前向破產(chǎn)企業(yè)退休的軍轉(zhuǎn)人員56人、政調(diào)企人員15人發(fā)放了慰問金32.85萬元
經(jīng)市國資委批準，嘉實集團春節(jié)前借款329萬元給嘉控用于發(fā)放2010年1月至6月職工生活費及已故職工的醫(yī)藥費報銷；支付退休職工欠繳的社保金330余萬元，從而自4月份開始這部分已退休職工可以足額領到退休金。
2013年，嘉實集團共接待各類群眾來訪251批次，涉及623余人次；處理各類“群眾來信”、“市長電話”、“市領導信訪接訪日交辦單”119件；報送各類情況匯報、報告、說明、信息等25份，信訪調(diào)處率達到95％以上，信訪及時回復率達100％。由于領導重視，工作到位，各項指標與2012年同期相比來訪人、“群眾來信”、“市長電話”和“市領導信訪接訪日交辦單”等明顯下降。
三、完善機制體制建設，提高國資運營效率
（一）搞好黨建和班子建設
一年來，嘉實集團緊密聯(lián)系自身轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，全面加強各級領導班子自身建設，開展“三型五強”領導班子創(chuàng)建活動，結(jié)合市委“三型五強”創(chuàng)建目標要求提出以“六個堅持”為主線的具體措施，積極探索和形成創(chuàng)建“三型五強”領導班子的長效機制。加強黨風廉政建設，與19家承資企業(yè)（部門）的黨組織與行政負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，進一步指導、完善各主要承資企業(yè)的崗位風險評估及措施，實現(xiàn)了重點時期、重點人員、關鍵環(huán)節(jié)崗位廉政教育全覆蓋，落實重大工程建設項目“3+1”防控體系規(guī)范化管理工作，制定了《嘉實集團推進“陽光企業(yè)”建設實施方案》，努力為把嘉實集團建設成為營運安全、效益良好、具有較強競爭力的現(xiàn)代化國有企業(yè)提供堅強的組織保證。嘉實集團按照市委開展黨的群眾路線教育實踐同步學習、同步整改、同步督查工作要求和省委“六項集中行動”部署，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，研究制定了“七個先行”的實施方案。開展“五對照、五整治”活動自查工作并及時上報。按照“調(diào)研先行”計劃，通過oa系統(tǒng)在本部實行網(wǎng)上“四風問題”問卷調(diào)查，還在黨委所屬支部及集團承資企業(yè)下發(fā)書面調(diào)查問卷100余份，最大范圍地征集群眾意見，傾聽群眾呼聲。同時啟動了“督查先行”，制定了詳細的企業(yè)督查計劃表，全面掌握相關重點工作進展情況、存在的問題和不足，督促相關單位抓好各項工作落實，確保完成各項目標任務。
（二）搞好公司物業(yè)和職保資產(chǎn)管理
今年來，針對嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強公司物業(yè)管理，做好對各類承租戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況的動態(tài)監(jiān)管，強化租金收繳的執(zhí)行力度，保證房租及時收繳。通過公開掛牌、集團公司網(wǎng)站發(fā)布信息等方式，實施招租127項，其中有4項在市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌完成，招租金額比上一年同期增幅21%；對興樂弄25號四幢205室房產(chǎn)公開拍賣，收入25.16萬元。
做好系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工宿舍管理，因接收了破產(chǎn)企業(yè)禾鋼公司、環(huán)菱股帶公司職工宿舍，所管宿舍增至5332套。全年收繳租金18.75萬元，為15家破產(chǎn)企業(yè)的71戶職工宿舍以及原航運公司7幢職工宿舍整幢房屋的維修工作等。在維修中集團物業(yè)管理部門嚴把勘察關、價格關、驗收關、回訪關，提高維修質(zhì)量，受到住戶好評，其中新興街道真合社區(qū)特送來錦旗表示感謝。
對八陶宿舍、姚家老宅實施大修的方案，經(jīng)市有關部門審批同意后，組織住戶搬出，由于與住戶要求徹底解決尚有距離，需要挨家反復動員，到年底八陶廠宿舍23戶中已有20戶搬出，姚家老宅28戶中有6戶已經(jīng)搬出，目前正繼續(xù)努力爭取早日施工。
全年嘉實集團為145戶職工住戶辦理購房手續(xù)，其中房改房95套，市場評估價購房42套，拆遷優(yōu)惠價購房8套；已到帳資金124.94萬元，全部進入職保資產(chǎn)專戶，其中職保部辦理了129戶，是歷史辦理最多的一年。由于原企業(yè)已破產(chǎn)，或原始資料缺失等，辦理相關購房手續(xù)困難，嘉實集團職保部、物業(yè)部工作人員積極協(xié)調(diào)，踏實工作的行為使購房職工深受感動，其中原棉紡廠職工朱善基圓了十多年購房夢后，特送來錦旗表示感謝。
（三）搞好系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
2013年，嘉實集團組織開展了安全生產(chǎn)基層基礎建設年活動，深化安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，大排查大整治專項活動，第十二個全國“安全生產(chǎn)月”活動等等。截止12月底，嘉實集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，總體保持平穩(wěn)。全系統(tǒng)共簽訂安全生產(chǎn)責任書共5789份，其中集團公司與各企業(yè)簽訂18份；印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)了上級42個有關安全生產(chǎn)的文件；有3867人次接受了各類安全知識教育培訓和特殊工種復審等工作；安全生產(chǎn)投入費用為1200萬元；按規(guī)定為6300名員工參加了工傷保險；開展各類安全檢查達73次，共有326人次參加檢查，其中集團領導帶隊督查17人次。全系統(tǒng)1至12月份共排查出各類隱患和問題達346項，已全部整改完畢。
自2012年經(jīng)市領導協(xié)調(diào)，嘉實集團收購并注冊成立安全培訓公司后，2013年除添置一些教育設施外，重點加強師資建設和安全培訓工作。公司現(xiàn)有教職人員28人，專兼職教師21人，參加省安監(jiān)局等舉辦的各類師資培訓21人次；全年舉辦面向包括五縣在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓119期，參加培訓人員11223人，為XX市依法開展安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
（四）搞好對承資企業(yè)業(yè)績考核與財務監(jiān)管
嘉實集團在承資企業(yè)監(jiān)管中，對承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實行分類考核，按照承資企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)性質(zhì)等分成一般競爭型、基礎建設型（或社會公益型）和資產(chǎn)管理型（或其他）企業(yè)三大類，對一般競爭型企業(yè)在指標分值上側(cè)重效益指標，對基礎建設型（或社會公益型）企業(yè)側(cè)重計劃性指標，有效提高企業(yè)的積極性，較好地完成市國資委下達的各項經(jīng)營指標。9月份，市國資委公布了2012市級國資營運公司經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果以及2010-2012市級國資營運公司負責人任期考核結(jié)果，嘉實集團分別取得了119.64分和99.12分的高分，在市國資公司中均排名第二；2013年，嘉實集團與6家全資（控股）企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，其中2家側(cè)重效益指標的考核、4家側(cè)重計劃指標的考核。較好地實現(xiàn)對承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績監(jiān)管。
同時，嘉實集團進一步加強對承資企業(yè)的財務監(jiān)管，認真做好2013年全資、控股企業(yè)全面預算報表編制、初審及上報工作。在配合市審計局做好對嘉實集團運營管理情況專項審計調(diào)查和會計師事務所對嘉實集團2012業(yè)績考核和年報審計的同時，對所屬15家單位進行內(nèi)部審計，其中一級承資企業(yè)10家，二級承資企業(yè)5家，針對審計發(fā)現(xiàn)問題提出意見、建議26條，強化審計所發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，在出具審計報告前赴被審單位聽取管理層對意見、建議的想法及整改措施的落實計劃，保證內(nèi)部審計工作的嚴肅性和完整性。
（五）搞好老干部工作
老干部是黨和國家的寶貴財富，2013年嘉實集團認真按照市委市政府要求做好老干部工作。截止12月底，嘉實集團管理的離退休干部共314人。其中：離休干部有123人，退休干部有191人。一年來組織老干部聽形勢報告、看革命電影和參觀考察上海XX區(qū)陳云紀念館等。節(jié)日走訪慰問達411人次，住院探視197人次，“重陽節(jié)”走訪慰問9位90歲以上離休干部，“七一”前夕走訪慰問3名建國前入黨的困難老黨員，配合和組織做好老干部每年體檢工作。走訪了“湖濱路”地塊有機更新需搬遷的12位老干部，協(xié)調(diào)解決有關問題。協(xié)助家屬做好16名去世的離退休干部的善后事宜。送去了組織的關懷和溫暖，得到了市老干部局和老干部的好評。
（六）開展企業(yè)文化建設
在搞好總結(jié)的基礎上，開展員工考核和評優(yōu)工作，表彰八位獲得“優(yōu)秀”和十二位“良好”的員工。開展了企業(yè)文化規(guī)范化和系統(tǒng)化建設，在廣泛聽取職工意見基礎上制訂《嘉實集團企業(yè)文化大綱》，提煉嘉實集團使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念等，并開始了企業(yè)形象設計工作。
在市迎接全國文明城市測評迎檢工作中，嘉實集團及時對6個地塊7個項目進行整治；在對臺風“菲特”抗?jié)尘葹闹?，嘉實集團組織個人與企業(yè)捐款18.35萬元，其中個人捐款23500元。還組織員工踴躍參與“慈善一日捐”活動，個人慈善捐款20525元。努力促進嘉實集團精神文明建設，提高嘉實集團企業(yè)形象，增強綜合競爭實力。
今年來，嘉實集團取得了較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)改制在重點企業(yè)取得突破性進展。但建設工程任務還很重，部分企業(yè)困難加重，尤其是嘉控公司職工生活困難、三塔建材公司職工再就業(yè)困難等，將是社會維穩(wěn)的重要風險源。另外，由于嘉實集團為歷年企業(yè)改制而墊付資金6億元左右，政府交辦的為其他企業(yè)減困而墊付資金10個多億，造成資金壓力巨大，主要原因為所屬原系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)后，其土地因規(guī)劃要求與周邊土地整體開發(fā)等因素，難以變現(xiàn)的問題突出，不能及時變現(xiàn)彌補資金缺口。
因此，我們要保持高度警惕，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營與改制中的新問題，同時研究制訂明年工作思路，爭取工作主動，完成上級下達的各項任務。
點擊咨詢 