第一篇：監(jiān)控部個(gè)人工作小結(jié)及11年度計(jì)劃

監(jiān)控部個(gè)人工作小結(jié)及2011年度計(jì)

劃

監(jiān)控部個(gè)人工作小結(jié)及2011年度計(jì)劃

我自2010年9月28日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)多月中，不知不覺的忙碌工作中，2010年即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬千，收獲亦多。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡櫧衲晡覀€(gè)人的工作情況，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也習(xí)慣了。

進(jìn)入公司以來，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時(shí)候，總會(huì)有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；其

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作；其

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助?，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司

計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：、計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況

公司電腦硬件整個(gè)年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前一共近60臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主

要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等，完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼，處理連接錯(cuò)誤；及時(shí)補(bǔ)充必要信息。、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)情況，我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng)，在實(shí)施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序；掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁；圖片大小的設(shè)置；圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過qq遠(yuǎn)程處理。、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置；以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類型的修改；數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見的各類問題進(jìn)行分析和遠(yuǎn)程處理，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出具體的解決方案，比如網(wǎng)點(diǎn)常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗

或者緩慢；單項(xiàng)目操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時(shí)通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理！保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

2010年度工作中存在的不足：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時(shí)性子太急燥說話的語氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對自己作息時(shí)間沒有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng)，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無關(guān)的事。

2011年度工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1、公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上2010年度工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。http://

第二篇：直流部個(gè)人工作小結(jié)

部門個(gè)人工作小結(jié)

本人自2011年11月23號(hào)起，到公司參與工作。兩個(gè)多月來，我盡心盡力完成本職工作和任務(wù)，成績雖小，感慨良多。以下是我的個(gè)人小結(jié)：

思想方面：首先，從學(xué)生到公司職員的社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，思想上必須進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變。我不斷嚴(yán)格要求自己做好每天的工作，切勿懶散，提醒自己要注重效率與效益并重，以飽滿的熱情投入工作。其次，熱愛集體，主動(dòng)與同事交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對工作不講任何條件，只是盡自己最大的能力把工作做得更好。在直流部不斷向他人學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)和工作能力。

在工作方面：作為一名實(shí)習(xí)學(xué)生，能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入一家高速發(fā)展的公司進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，我深感欣喜。進(jìn)入公司，我被安排在直流部工作。一開始，我連直流的具體含義都不理解，雖然之前在書本上有所接觸，但在實(shí)際操作中又是另外一回事了。所以，在起初的培訓(xùn)期間，我分外認(rèn)真的學(xué)習(xí)，為以后更好的投入工作做好充分準(zhǔn)備。直流作業(yè)，主要分為三大部分，即分揀、分播、暫存。首先是分揀，分揀工作一般在早上進(jìn)行。按照波次掛牌，然后在RF中進(jìn)入揀貨系統(tǒng)，依次選擇待揀門店，掃入所在庫位和托盤碼后，點(diǎn)擊明細(xì)核對托盤上的貨物是否和顯示一致，若一致就進(jìn)行確認(rèn)，最后將貨物轉(zhuǎn)移至相波次。在分揀工作中，要注意的就是看清波次，往往最容易忽略的就是查看明細(xì)，雖然一般情況下不會(huì)有差異或出錯(cuò)，但應(yīng)按規(guī)范操作，保證作業(yè)準(zhǔn)確性與效率。

然后是分播，這也是我在直流部所做的最主要的工作。驗(yàn)收完畢，供應(yīng)商從碼頭卸貨后。員工根據(jù)現(xiàn)場安排進(jìn)行分播，將貨物根據(jù)RF中顯示的對應(yīng)門店需求進(jìn)行分貨。分播注重的是效率與正確性。效率既體現(xiàn)在個(gè)人工作效率又體現(xiàn)在部門整體效率。在分播工作中，應(yīng)按照整板優(yōu)先原則，然后是根據(jù)所拉貨物狀況和待分播庫位情況進(jìn)行分播。在這段時(shí)間的操作中，我認(rèn)為分播還是一項(xiàng)非常有技巧和挑戰(zhàn)的作業(yè)，要關(guān)注的細(xì)節(jié)較多，主要核對數(shù)量（往往在分貨之前數(shù)量核對會(huì)被忽略;避免漏放）和庫位（避免錯(cuò)放）。比如所拉貨物質(zhì)量很大且箱數(shù)不多，最好是按照就近原則來分貨，即將貨物拉至最近的過道盡快完成分播。這樣不僅提高分播速度，而且在一定程度上節(jié)省了體力的消耗。要避免作業(yè)繁忙過道，一般DL、DM、DN過道擁堵或繁忙的可能性較大。如果同一貨種在某一過道已有一個(gè)以上員工在分貨，那么選擇其他過道定位分貨為佳，這樣既避免擁堵，又能在一定程度上降低錯(cuò)放、漏放，整體效率更高。貨物的暫存，要注意的有兩點(diǎn)：一是要看清庫位信息，避免錯(cuò)放；二是，注意直流碼的更貼。

我將自己在大學(xué)所學(xué)的物流管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工作中來，希望能夠更好完成工作。在直流部工作中，需要勤勞、細(xì)心，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。直流部合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響。而且領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工人身安全和技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，給員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但是直流部，作為一個(gè)成立不久的部門，其制度和管理還有很多改進(jìn)的地方。建議：

1、設(shè)備管理 倉儲(chǔ)設(shè)備是省時(shí)省力的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)工作，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。安全、衛(wèi)生。

2、直流碼、纏繞膜的使用 直流碼和纏繞膜應(yīng)節(jié)約使用，避免浪費(fèi)。次日也可使用前一天其他員工余留下來的直流碼，不應(yīng)直接丟棄。

以上就是本人在直流部兩個(gè)多月在思想及工作方面的小結(jié)。雖然現(xiàn)在的我只是公司眾多職員中渺小而又普通的一員，但我定會(huì)倍加努力!之前工作中的不足盡力克服，并不斷完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀的社會(huì)主義建設(shè)者和工作者。

實(shí)習(xí)生：xxx x年x月x日

第三篇：文藝部個(gè)人工作小結(jié)

公衛(wèi)學(xué)院文藝部2010-2011學(xué)年上學(xué)期個(gè)人工作小結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入文藝部這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)多月了，時(shí)間雖然不是很長，但是對于我來說，從最初抱著試試的態(tài)度報(bào)考了文藝部，到現(xiàn)在的滿有收獲，自己的成長是可以真切感受到的。文藝部見證了我一步步的成長與進(jìn)步。

下面就是我對本學(xué)期所做的個(gè)人工作小結(jié)。

校十佳歌手大賽公衛(wèi)學(xué)院初賽是我九月份剛進(jìn)入文藝部時(shí)的第一個(gè)大活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，我主要是負(fù)責(zé)在比賽前協(xié)助布置場地，并且在比賽過程中進(jìn)行統(tǒng)分。雖然最后統(tǒng)分結(jié)果沒有錯(cuò)誤，但是由于不熟悉統(tǒng)分系統(tǒng)，在操作時(shí)出了點(diǎn)錯(cuò)。這件事提醒我將來在工作前一定要熟悉全部的流程，包括電腦等工具。

十佳圓滿結(jié)束后緊接著就是國慶游園活動(dòng)，文藝部舉辦的是K歌大賽。而本次活動(dòng)中我的主要任務(wù)就是和其他四位干事一起當(dāng)評委，給參賽選手打分和蓋章。由于硬件設(shè)備效果不好，整個(gè)活動(dòng)一時(shí)陷入僵局。但最后還是較為圓滿的結(jié)束了。

十月份沒有大型的活動(dòng)。文藝部主要負(fù)責(zé)的又校普通話大賽公衛(wèi)學(xué)院海選，主持人、朗誦培訓(xùn)班海選。在朗誦培訓(xùn)班開班后，我主要是負(fù)責(zé)聯(lián)系老師、同學(xué)，發(fā)送通知、組織培訓(xùn)和排練等。這項(xiàng)工作對我是一種鍛煉。從中我也學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。學(xué)院迎新晚會(huì)的節(jié)目篩選是本月比較重要的一項(xiàng)活動(dòng)。在前后兩次節(jié)目篩選和三次彩排中，我負(fù)責(zé)催場和維持場外秩序的工作。

公衛(wèi)學(xué)院“心連新，共奮進(jìn)”2010迎新晚會(huì)是本學(xué)期最大的工

作。經(jīng)過了前期的策劃宣傳、長時(shí)間的節(jié)目篩選排練，本次活動(dòng)在各方的協(xié)調(diào)和努力下取得了圓滿成功。文藝部作為承辦部門，付出了很多艱辛的汗水。在活動(dòng)中，我的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)舞臺(tái)的燈光效果。在節(jié)目排練時(shí)向各個(gè)負(fù)責(zé)人了解節(jié)目所需的燈光效果，做好記錄，在正式表演時(shí)與燈控師傅配合，使舞臺(tái)的燈光效果達(dá)到最好。在迎新晚會(huì)當(dāng)天的彩排中，所有工作人員都是一整天在會(huì)場。每一個(gè)人都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)很值得我學(xué)習(xí)，并且在日后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)這種精神，不斷進(jìn)步。

在本學(xué)期，我有一個(gè)很重要的任務(wù)，就是信息報(bào)送員的工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院信息工作，強(qiáng)化信息職能，提高信息工作水平，促進(jìn)信息工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，加強(qiáng)學(xué)院宣傳，更好地為學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效服務(wù)，辦公室設(shè)立了信息報(bào)送制度，每一個(gè)部門都要有一位信息報(bào)送員。主要工作就是在每月月末的時(shí)候上交會(huì)議記錄，并且做好活動(dòng)總結(jié)等部門相關(guān)工作。剛開始我對自己的工作職能不是很清楚，時(shí)常需要部長的提醒，后來就慢慢好了。我想經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉，在以后的工作中，我可以把這項(xiàng)工作做得更好更出色。

以上就是我本學(xué)期的個(gè)人工作小結(jié)。

總結(jié)是為了更好的進(jìn)步與。希望在下個(gè)學(xué)期中，我能夠有更好的發(fā)展空間和能力提升。同時(shí)也祝愿文藝部越來越好。

2010-12-18

黃雪兒

第四篇：計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

個(gè)人工作總報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好：

2011年10月，這是我來柏年工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況！

回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計(jì)劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點(diǎn)下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問題，也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無法掌控、工序工時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測評就能方便計(jì)劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目前公司ERP也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)BOM表也在整改當(dāng)中?？释麜?huì)在12月份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來方便。

三個(gè)月來針對計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請購計(jì)劃。給采購部帶來很大的被動(dòng)，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項(xiàng)目銷售預(yù)測進(jìn)行評估，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

五、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時(shí)變更造成反復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。不僅時(shí)間來不急而且成本損耗利害。

七、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，無法準(zhǔn)確回復(fù)項(xiàng)目交期嚴(yán)得影響或降低公司聲譽(yù)。

針對以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：

一，計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（廢料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

根據(jù)生產(chǎn)制定物料合理管制要求：1，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 BOM表、且BOM表能夠體現(xiàn)合理的工藝路線。2，針對不同產(chǎn)品對供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)改善，并有效的進(jìn)行材料跟進(jìn)。3，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。4，定期處理呆廢料。5，有效對物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。6，針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。7，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符。8，做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊腳料的回收利用。

二，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準(zhǔn)備過程和材料、機(jī)器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時(shí)等。然后根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編排。編排原則：1，交貨期先后原則：按交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2，客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)及常期穩(wěn)定的客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額或銷售利潤按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。目的是有相對穩(wěn)定的客戶、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)等，能夠更加有效的發(fā)揮和利用公司的資源，減少經(jīng)濟(jì)投入風(fēng)險(xiǎn)。3，產(chǎn)能平衡原則：收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料事件。4，工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注，制定更為詳細(xì)的工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，方便生產(chǎn)計(jì)劃排程。

排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。

三，制定所有外協(xié)采購產(chǎn)品清單，訂單下發(fā)第一時(shí)間內(nèi)分析產(chǎn)品屬采購、外協(xié)還是自制，并根據(jù)這樣的信息及時(shí)調(diào)撥庫存信息，從而生成采購申請。給采購留有足夠的采購周期。

四，成立專項(xiàng)IE測評小組，建立完整的生產(chǎn)計(jì)劃工序工時(shí)數(shù)據(jù)。定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，了解項(xiàng)目銷售需求，合理安排物料計(jì)劃，方便應(yīng)付緊急查單。

五，1，加強(qiáng)來料檢驗(yàn)控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。2，加強(qiáng)IPQC過程檢驗(yàn)力度，制定規(guī)范的工藝操作要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織品質(zhì)會(huì)議，不斷分析常發(fā)或多發(fā)品質(zhì)事故的原因。制定針對性改善措施和長期改善措施，及時(shí)預(yù)測品質(zhì)異常隱患。

六，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)資料齊套、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確才列入生產(chǎn)安排的制度，杜絕茫目生產(chǎn)，減少產(chǎn)品返工誤時(shí)之現(xiàn)象。

七，召開異常管理會(huì)議。檢討異?，F(xiàn)象，并通過部門協(xié)商、配合以取得較為圓 滿的處理對策。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對策。建立物料跟蹤表，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料明細(xì)與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時(shí)提供申購單給采購部。明確采購或供應(yīng)商交期，分清輕重緩急進(jìn)行跟蹤。

我將這三個(gè)月的工作收獲總結(jié)如下：

一、誠信敬業(yè)

無規(guī)矩不成方圓。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。即使是最基礎(chǔ)的工作，也不斷地創(chuàng)新求進(jìn)。

二、學(xué)無止境

不斷積累工作方法和經(jīng)驗(yàn)也是技能學(xué)習(xí)的一種延續(xù)。進(jìn)入柏年的這個(gè)大集體后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識(shí)缺乏。三人行則必有我?guī)?，原來柏年這個(gè)大集體是如此的粉彩多呈。尤其是梁長廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學(xué)習(xí)的地方，為此我也更加堅(jiān)定了留在柏年的工作信心。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。為了讓自己的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)更上一個(gè)臺(tái)階，也為了工作生涯能有更好的發(fā)展，我激勵(lì)自己多向柏年老同事學(xué)習(xí)，用更強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)來武裝自己。

三、處事為人

工作當(dāng)中如果只是一個(gè)人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。誰都不可能建座孤島，一個(gè)人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。這個(gè)過程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。我們的集體和諧融洽，我們的工作氛圍輕松，大家都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)驗(yàn)，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)了，我們的工作效率便越來越好。

在柏年這幾個(gè)月中，是我的豐收最多的時(shí)間，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步，更加清楚的知道自己的優(yōu)勢與不足，也下定決心去學(xué)習(xí)工作生涯中必備的更多的能力和技巧，我會(huì)在此基礎(chǔ)上不斷的調(diào)整不斷的要求進(jìn)步。謝謝！

李西良 2011-10-09

第五篇：工作小結(jié)及計(jì)劃

十一月份工作小結(jié)

十一月份，對于公司來說是重要的一個(gè)月，售樓部啟用、案名征集有獎(jiǎng)活動(dòng)的頒獎(jiǎng)、銷售工作的正式開展等，作為公司的策劃，在這個(gè)月，將本職工作完成情況匯報(bào)如下：

一、宣城第一屆中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉行，為青少年活動(dòng)中心、梅林學(xué)校、銀城置業(yè)設(shè)計(jì)的大幅企業(yè)展示宣傳噴繪；安排聯(lián)系監(jiān)督印刷運(yùn)動(dòng)會(huì)所需的秩序冊、工作指南等手冊，并設(shè)計(jì)我公司三家單位的企業(yè)宣傳穿插其中；

二、售樓部啟用：一樓樓盤畫面的設(shè)計(jì)，監(jiān)督制作安裝完成；企業(yè)文化（兩套）畫面的設(shè)計(jì)，制作以及完成；樓梯口樓盤宣傳畫面的設(shè)計(jì)制作；二樓玻璃墻防撞條的設(shè)計(jì)與張貼；

三、十一月十二日舉行售樓部啟用儀式暨案名征集有獎(jiǎng)活動(dòng)的頒獎(jiǎng)，之前準(zhǔn)備的策劃方案及準(zhǔn)備工作；

四、銷售人員名片、工作證的設(shè)計(jì)及制作工作；

五、公示表的設(shè)計(jì)（其中有的內(nèi)容需等預(yù)售證辦理完成才可以結(jié)束）；

六、五證上墻（已完成四證需，等預(yù)售證辦理完成一起上墻）；

七、售樓部大門的防撞條設(shè)計(jì)；

八、業(yè)主臨時(shí)管理公約的設(shè)計(jì)與校對；

九、售樓部門頭LED燈的維護(hù)及更換文字內(nèi)容；

十、與杭州光影公司聯(lián)系銀城農(nóng)貿(mào)廣場的施工、水電等圖紙；

十一、銀城農(nóng)貿(mào)廣場宣城單頁的設(shè)計(jì)，及市場匹配的圍裙、帽子、工號(hào)牌的設(shè)計(jì)；

十二、開盤所需大牌畫面更換的設(shè)計(jì)（初稿）；

另由于公司內(nèi)勤沒有就職到位，本人也暫時(shí)代理了公司內(nèi)勤工作，現(xiàn)將內(nèi)勤工作情況匯報(bào)如下：

一、客戶資料的整理及輸入電腦電子檔保存，及時(shí)更新客戶資料，交與銷售經(jīng)理；

二、部分資料的保管與登記，做到了出入有憑；

三、重要會(huì)議的會(huì)議記錄。

十二月份工作計(jì)劃

公司樓盤開盤即將安排在十二月中旬，作為公司策劃，所有工作將圍繞公司開盤銷售來展開。計(jì)劃在十二月份完成以下工作：

一、開盤前所有物料的準(zhǔn)備、核實(shí)工作，包括運(yùn)回別處已完成的物料；

二、開盤所需畫面的設(shè)計(jì)與制作到位；

三、配合銷售，完善銷售大廳的裝飾工作；

四、做好樓盤開盤的策劃方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考（包括樓盤宣傳多渠道造勢，開盤活動(dòng)的策劃方案）；

五、業(yè)主管理臨時(shí)公約的定稿及印刷；

六、農(nóng)貿(mào)廣場的宣傳及單頁印刷；

七、配合銷售，內(nèi)勤工作的繼續(xù)進(jìn)行；