第一篇：綜合管理部工作總結(jié)

綜合管理部2010年工作總結(jié)2010年綜合管理部各項工作在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各部門的精誠合作和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運營目標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，按照“服務(wù)周到、行動快速、團隊致勝”的工作方針，大膽嘗試，積極創(chuàng)建并認(rèn)真推行好的先進的經(jīng)營理念和管理模式，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項工作得以順利開展，并取得一定成效。2010年1月，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“2009年度全市貢獻(xiàn)財政百強企業(yè)”、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會頒發(fā)的“2009年度安全生產(chǎn)工作先進單位”榮譽稱號。第一部分重點kpi績效工作完成情況1、1－11月份可控費用完成情況

2、現(xiàn)場管理工作完成情況匯總：第二部分主要工作回顧

一、結(jié)合部門體系管理要求，認(rèn)真落實和細(xì)化管理

1、實行晨會、周會及月度會，使各項工作落到實處。通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度，使大家明確每天的工作目標(biāo)，按計劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時進行跟蹤改進。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營主動服務(wù)、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實及團隊團結(jié)協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運轉(zhuǎn)。

2、建立健全管理制度，使各項工作有章可循。隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理，圍繞管理工作重點，對行政、后勤、安全管理等各項工作從管理制度、工作職責(zé)分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進行建立、補充和完善，共計新建立5項管理制度，補充、完善10項管理制度，從而加強了部門各項管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進行，使每個人工作有章可循，有據(jù)可查，明確崗位職責(zé)。

3、嚴(yán)格控制各類經(jīng)費，減少公司費用支出。本著熱情周到、服務(wù)細(xì)致、管理控制、費用節(jié)約的工作要求，按照內(nèi)部可控費用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制公司各項辦公、車輛、差旅、業(yè)務(wù)招待費用，2010年1－11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費40663元，車輛相關(guān)費6866元，差旅費17106元。職工招待所住宿接待共計105人次，收取費用22160元，食堂外來招待用餐共計產(chǎn)生費用6984元。職工宿舍加強用電管理，1－11月份共收繳超額電費6608元。2010年共完成重要接待活動50多次，接待各級來訪客人100多人。通過辦公室全體員工的共同努力，精細(xì)各項活動組織，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度，使各項可控管理費用均在預(yù)算考核之內(nèi)，并略有結(jié)余。

4、文件督辦及時，規(guī)范管理，為公司的各項文檔工作提供第一手資料。1－11月份共計辦理各類外來文件470余份，從簽批、傳達(dá)、催辦到歸檔，及時到位。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做好審計檢查基礎(chǔ)性工作。

5、行政管理分工明確，責(zé)任落實到人。按照辦公室行政管理實際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》，明確每個人的職責(zé)、權(quán)限，做到辦公設(shè)施及時維護保養(yǎng)，辦公用品、職工勞保按計劃認(rèn)真采購及時發(fā)放，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到，積極主動。并出臺了《綜合管理部2010年內(nèi)部二次考核辦法》對各崗位相關(guān)責(zé)任人落實責(zé)任，進行嚴(yán)格考核。

6、計算機管理步入制度化、規(guī)范化、流程化發(fā)展軌道。按照計算機管理要求，對公司所屬各辦公電腦進行巡查，并對存在問題的計算機進行及時處理。對采購的計算機耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據(jù)可循、有帳可查。建立公司《計算機管理臺帳》、《計算機維修管理臺帳》、《ip管理臺帳》等，并及時更新，使計算機管理向制度化、規(guī)范化、流程化邁進。1－11月份共計采購電腦6臺，顯示器2臺，合計費用27400元，傳真機2臺，費用2260元，計算機耗材等合計費用約20591余元，并及時對設(shè)備進行了固定資產(chǎn)登記，按規(guī)定對每臺設(shè)備進行為期1個月的設(shè)備試運行工作，做到安全運行，帳物相符，賬賬相符，有據(jù)可查。

7、消防安全、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重，加強安全防范勢在必行。消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進行了3次消防演練，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實施方案》，為演練的順利開展做好計劃性準(zhǔn)備工作，組織了3次消防安全培訓(xùn)工作，同時在淡季文體活動中，進行了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專項比賽。通過演練培訓(xùn)，加強了員工的消防安全意識和安全自防意識，經(jīng)過公司堅持不懈的主抓和推進，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反應(yīng)、自我救護、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視。依據(jù)《消防周查核表》制度，每周對公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對問題進行匯總反饋，在每周的十項通報中通報，使消防安全管理工作納入到各部門的重點工作之中，做到有備無患，安全防范。廠區(qū)公共現(xiàn)場安全管理、車輛安全行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴(yán)格檢查落實，順利開展。認(rèn)真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理檢查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物品擺放，周轉(zhuǎn)箱的使用率，墊板的使用情況，安全用電，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個重點項目現(xiàn)場查核，加強公司員工現(xiàn)場管理意識，并形成了良好的工作習(xí)慣，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。

8、扎實管理，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì)。為了加強公司安全、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理，組建了公司應(yīng)急小分隊，配備了雨衣、雨鞋、手電筒等應(yīng)急設(shè)備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定，廠區(qū)公共安全、車輛安全、環(huán)境安全等管理規(guī)定，門禁sop操作流程，公司升、降旗操作流程，門衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過專業(yè)管理工具的實際應(yīng)用和認(rèn)真執(zhí)行，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變，工作完成效率不斷提高，保障了公司財產(chǎn)和人員安全，以及公司正常的生產(chǎn)、生活秩序。

9、加大現(xiàn)場管理力度，促進公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展?！?s”現(xiàn)場管理是榆林公司從2008年6月開始的一項重要工作，綜合部作為“6s”現(xiàn)場管理和推進部門，在宣傳、查核、考核方面結(jié)合2010年的“6s”現(xiàn)場管理計劃，運用09年摸索的“6s”現(xiàn)場管理經(jīng)驗以及在總部的學(xué)習(xí)所得，積極開展工作。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實行“6s”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細(xì)則》，形成了一套有指導(dǎo)、有計劃、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項檢查通報中跟蹤、監(jiān)督。環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán)，從2009年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動常抓不懈并成績顯著。今年以來綜合部堅持召開月度環(huán)衛(wèi)、安全工作會議，并將開會地點前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做到及時解決和糾正，提高了辦事效率和任務(wù)落實，依據(jù)《安全、衛(wèi)生查核表》，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項滾動查核制度，并在每周的十項檢查通報中考核兌現(xiàn)。同時也加強了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊的密切協(xié)同合作，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質(zhì)量、衛(wèi)生、生產(chǎn)運營現(xiàn)場審計工以及省市重點的外事接待工作，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號，促進了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標(biāo)。

二、建立和諧的企業(yè)文化陣地，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利運行。

1、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生，讓員工快樂生活，快樂工作。1－11月份共計組織召開職工月度伙食會議11次，成立了職工伙食會，通過每月的伙食會議，讓員工充分參與到食堂的管理中來，聽取建議和意見，做到及時改進和提高，實際運行情況證明食堂嚴(yán)格執(zhí)行了公司標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定，確保了采購物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量健康衛(wèi)生、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。1－11月份的就餐營業(yè)收入基本保持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整潔舒適，員工生活健康平安。3月份對食堂全體人員進行了身體檢查，確保工作人員健康上崗；4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對職工進行溫馨提示，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實行動態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開設(shè)三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買了垎烙機、電炸機、保溫機、飯菜售卡機，安裝了天然氣灶爐，天然氣報警器，維修了食堂設(shè)備及電器，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過統(tǒng)計現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上。同時公司對食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺，加強了工作人員的工作責(zé)任和競爭意識，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職工辦實事，辦好事，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作，愉快生活，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

2、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全、穩(wěn)定、順利。住宿管理納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核中，建立公司招待用餐、住宿管理規(guī)定，員工宿舍安全用電管理規(guī)定，以及宿舍樓安全、衛(wèi)生日查核表，行政后勤工作運營查核表等，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行，實行每周1-2次安全、用電綜合大檢查，管理上認(rèn)真考核和精細(xì)管理，全年對住宿樓共實施維修維護大小15次，對樓頂?shù)姆浪S護，職工宿舍的管道、門鎖、玻璃門窗等等的維修更換。加強公司內(nèi)外部住宿管理，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費管理規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真管理考核，熱忱的工作服務(wù)，各項工作有序開展。

3、以人為本，彰顯公司人文關(guān)懷理念。積極響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，認(rèn)真執(zhí)行職工生日慰問活動，1－11月份共計慰問職工11人次，發(fā)放生日慰問卡192人次，發(fā)放生日慰問金9600元，職工結(jié)婚慶賀15人次。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護體系，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險，解決了職工健康有保證的后顧之憂。職工喪事困難慰問4人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款7170元。

4、加強黨總支和工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用。在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了《2010年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)活動工作安排意見》《關(guān)于收繳2010年黨費和工會會費的通、知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)等。始終堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動、觀看愛國主義影片、黨性認(rèn)識等培訓(xùn)，對黨員進行引導(dǎo)、激勵，進一步加強黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用，極大地弘揚了社會主義道德風(fēng)尚，推動了精神文明建設(shè)。7月1日，召開預(yù)備黨員宣誓大會，發(fā)展預(yù)備黨員10名，為組織增添新鮮血液。同時轉(zhuǎn)正09年預(yù)備黨員13名，黨組織隊伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名。在工會組織建設(shè)方面：成功舉辦了榆林公司一屆二次職代會。轉(zhuǎn)化并下發(fā)了《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》等多項工會規(guī)章制度，使工會工作有章可循。從細(xì)節(jié)入手，關(guān)注女工健康，工會為全廠女職工建立信息檔案卡，定期對女職工進行體檢，辦理生育保險，極大地維護女工權(quán)益。每月召開民主座談會，聽取職工對公司發(fā)展、部門管理提出的改善意見和建議、個人工作生活中遇到的困難及其他需向公司反映的問題，密切聯(lián)系廣大員工。積極組織開展“三·八婦女節(jié)”慰問活動，向女職工發(fā)放節(jié)日慰問信35份及節(jié)日慰問品共計68份，組織各項趣味活動4項，共計發(fā)生費用5000多元。5月份組織生產(chǎn)系統(tǒng)職工進行了一次身體健康檢查。7月份為職工發(fā)放防暑降溫慰問卡，公司領(lǐng)導(dǎo)并多次前往生產(chǎn)一線對職工進行高溫防暑慰問活動，共計發(fā)生慰問費用25000多元。對勞保福利進行了較大的改善和提高，由于榆林當(dāng)?shù)囟練夂虻牟町?，天氣比較寒冷，公司想職工所想、急員工所急，及時為員工制作了棉冬裝，發(fā)放了羊絨手套，并組織大家進行早操有獎跑步鍛煉活動，保證了員工安全過冬，加強了員工體質(zhì)健康，為公司生產(chǎn)運營等各項工作的順利開展打好了基礎(chǔ)。對于食堂就餐形成定時定點管理，營造良好的就餐秩序。樹典型，立標(biāo)桿，組織開展了合理化建議活動，經(jīng)審核向青啤總部上報了兩份成果項目，青啤總部于2010年10月對獲得2008年-2009年度“降本增效、節(jié)能減排”優(yōu)秀成果項目進行了成果發(fā)布和通報表彰，我公司工程部何偉、蔡明兩同志榮獲此獎，體現(xiàn)了他們干一行、愛一行、精一行的主人翁精神。積極開展“沙洲之星”等優(yōu)秀職工評選活動及各項勞動競賽、質(zhì)量競賽，通過抓典型、抓先進，營造一種“比、學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進團隊學(xué)習(xí)、提高崗位操作技能，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情和積極性。

5、持之以恒做好公司廠務(wù)宣傳活動，共建團結(jié)和諧樂章。通過廣播、宣傳欄內(nèi)容張貼，共計循環(huán)播出員工通訊稿件60余篇、公司重要文件200余篇、臨時性通知50余篇，每天早晨挑選部分激發(fā)和鼓舞員工工作熱情的歌曲，使大家保持良好的工作心情和工作狀態(tài)。通過公司“km知識頻道”、“廠務(wù)公開”的傳播宣傳，為員工搭建交流平臺和自我展現(xiàn)平臺，讓員工及時并全方位了解公司運營動態(tài)、工會企業(yè)文化活動開展、公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)推進、安全工作重點、人文趣事等，真真體現(xiàn)公司團結(jié)、求實、上進、活潑、人文的健康向上的良好勢頭。

6、積極開展文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。組織開展職工業(yè)余文化體育活動，開設(shè)職工活動室、職工舞會等，成功舉辦了“三·八”國際婦女節(jié)慶?；顒?、“快樂五·一”卡拉ok職工舞會、nba啦啦隊榆林賽區(qū)選拔賽、迎“七一”慶祝建黨89周年活動、2010年淡季文體活動（七項）等一系列豐富多彩，寓教于樂，健康向上的文化體育活動。10月份購置了臺球等娛樂器材，進一步調(diào)動了公司廣大員工的工作熱情和積極性，豐富職工業(yè)余文化生活。認(rèn)真組織公司2010年度年終總結(jié)暨先進表彰大會的各項活動，營造積極向上、團結(jié)進取的良好氛圍，激發(fā)員工們的凝聚力和感召力，再現(xiàn)了公司和諧企業(yè)文化的發(fā)展壯大。第三部分存在的主要問題2010年，在部門全體人員的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，各項工作基本達(dá)到公司考核要求，但同時也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：

一、安全管理方面：

1、消防設(shè)施的測試排查、維護保養(yǎng)、更換等不夠及時到位。

2、保衛(wèi)工段因人員流動性大，管理不細(xì)致，職業(yè)素質(zhì)需提高。

3、廠區(qū)人流、物流管理工作不能持之以恒開展。

4、公司車輛出行必須嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。

二、現(xiàn)場管理方面：

1、病媒防治工作需細(xì)化管理。

2、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管力度不夠。第四部分2011年重點工作計劃工作方針：服務(wù)周到、行動快速、團隊致勝工作計劃：2011年是公司管理提升年，綜合管理部作為牽頭和執(zhí)行、監(jiān)督部門，更要積極主動的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行推進，在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上，還要帶領(lǐng)各部門積極執(zhí)行公司的制度方針和管理要求，制度上嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)行上快速細(xì)致，工作上團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮職能部門的管理作用。2011年重點以下工作：

1、堅持學(xué)習(xí)交流，促進辦公業(yè)務(wù)效率。堅持辦公室晨會、周例會及月度回顧會的學(xué)習(xí)匯總，促進辦公室人員的專業(yè)知識技能、業(yè)務(wù)寫作、辦公自動化等綜合能力素質(zhì)的培訓(xùn)工作，提升辦公室工作人員的全局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識及創(chuàng)新意識，使辦公室工作主動超前、服務(wù)周到、精益求精、雷厲風(fēng)行、團結(jié)和諧。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《2011年綜合管理部內(nèi)部二次考核方案》，責(zé)任落實到人。加強辦公室工作責(zé)任心，確保辦公室工作分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，努力做到管理工作創(chuàng)新進步，并有較大提高，順利完成各項工作任務(wù)。

3、細(xì)化管理，精益求精。認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項費用。做好辦公室月度環(huán)衛(wèi)清潔管護會議、月度職工伙食會議、工會職工座談會等工作，認(rèn)真踏實的做好管理工作，工作上細(xì)心、求實、負(fù)責(zé)任；管理上嚴(yán)格考核，和諧發(fā)展。

4、深入現(xiàn)場，規(guī)范化管理。加強現(xiàn)場管理，強化公共環(huán)境衛(wèi)生檢查和整改，強化目視管理，持續(xù)關(guān)注各部門管理看板、安全標(biāo)識牌，實施物品定置擺放、擺放地方畫線、明確標(biāo)識，使工作現(xiàn)場得以整潔，工作效率得到提高。特別注意規(guī)范各工段、班組的管理看板欄目和內(nèi)容，不定期進行檢查，提高工作的規(guī)范性。

5、加強培訓(xùn)，提升專業(yè)化素質(zhì)。推行培訓(xùn)文化，加強質(zhì)量和食品安全管理體系、安全和環(huán)境體系及保衛(wèi)工段、行政后勤等各門各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取各種培訓(xùn)形式提高員工工作能力。通過工作績效進行制度性考核評價，指導(dǎo)和修正員工發(fā)展方向，鼓勵員工立足崗位，學(xué)習(xí)提高，逐步成長為各崗位操作能手、技術(shù)標(biāo)兵和公司精英。

6、積極加強企業(yè)文化宣傳，營造良好氛圍。充分利用各種廣播、廠務(wù)公開欄、公司會議、班前班后會等載體廣泛宣傳企業(yè)精神，弘揚正氣，將企業(yè)的發(fā)展情況及時傳達(dá)到每一位職工，適時地開展各種形式的勞動競賽活動和職工文體活動，發(fā)揮黨組織工會在公司的引導(dǎo)作用及模范帶頭作用，培植健康向上的企業(yè)文化氛圍。

7、關(guān)注安全，常抓不懈。認(rèn)真細(xì)致的落實安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作。安全無小事，安全工作必須持之以恒常抓不懈。堅持按ehs查核表的各檢查要素進行環(huán)境安全、衛(wèi)生安全、車輛安全、食堂食品安全、用電安全、人員出入、住行安全等的日常檢查和督辦落實工作，每周進行現(xiàn)場安全檢查通報，每月召開安全環(huán)衛(wèi)管理專題會議，突出現(xiàn)場安全事故點的啟發(fā)式培訓(xùn)和挖掘式的閉環(huán)，對安全隱患絕不放過，發(fā)現(xiàn)后限期整改閉環(huán)，不斷提高員工安全、環(huán)保意識，規(guī)范員工行為，杜絕安全與環(huán)保等級事故發(fā)生。

8、認(rèn)真組織各項活動開展，豐富職工業(yè)余文化生活（1）組織“元旦”、“新年”慰問及慶?；顒樱唬?）組織“三·八婦女節(jié)”慶?；顒?；（3）組織“五·一”勞動節(jié)慶?；顒?；（4）開展“七·一”建黨節(jié)慰問活動；（5）10月-12月份開展淡季文體活動，提高和豐富職工業(yè)余文化生活，彰顯團隊活力。（6）組織公司2011年度年終總結(jié)暨先進表彰大會的各項活動?；仡欉^去，展望未來，我們有信心，有決心，用我們的激情成就青啤人的夢想，持續(xù)推進專業(yè)化管理，以實際行動圓滿完成2011年公司生產(chǎn)運營任務(wù)及綜合管理部各項工作任務(wù)。綜合管理部

第二篇：2014工作總結(jié)-綜合管理部（范文模版）

2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

——綜合管理部

2014年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。

今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞” 有獎?wù)骷顒?，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入來源為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。

共6頁 第1頁

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標(biāo)分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標(biāo)體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。

二、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。

2013年，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進一步提高規(guī)范化運作水平。

根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定，全年累計處理近100份外來文件的接收、登記、篩

共6頁 第2頁

選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進行了嚴(yán)格的管理。

三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準(zhǔn)備。

公司自2012年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關(guān)系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相

共6頁 第3頁

關(guān)法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計培訓(xùn)課時達(dá)10個小時，通過開展系列培訓(xùn)活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。

四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推進企業(yè)文化活動。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。2013年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌； 累計接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天15.00元（指早餐+午餐）計算，全年共結(jié)余伙食費16200余元。

一年來，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。

另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報第十五屆（2011—2012）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)

共6頁 第4頁

家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號；在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級工會的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。

回顧2013年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點

1、各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善；

2、工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；

3、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升；

4、黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。

明年工作安排及計劃

1、梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運營業(yè)務(wù)流程，使各項工作做到有章可循，有法可依，全面實現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。

2、提高后勤服務(wù)保障水平，讓員工吃得放心、用得安

共6頁 第5頁

心、玩得開心。

3、加強黨群工會工作，充分利用工會平臺，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。

4、繼續(xù)嚴(yán)格控制各項費用支出，勤儉節(jié)約。

2014年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

綜合管理部

二〇一四年十二月十二日

共6頁 第6頁

第三篇：綜合管理部工作總結(jié)

2014年綜合管理部工作總結(jié)

2014年綜合管理部在望總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，圍繞管理、行政、人力資源、工會、后勤和審核工作這六大方面開展，積極發(fā)揮了服務(wù)、宣傳、參謀、協(xié)調(diào)、督辦等綜合職能作用，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將2014年工作匯報如下：

1、管理工作方面，年初制定了公司系統(tǒng)的《崗位職責(zé)匯編》和《管理辦法及流程》，并分級進行了會簽。完善了公司對報銷、借支、采購、付款、對賬、結(jié)算、車輛、印鑒、考核、考勤等事項的具體工作程序要求。從4月份開始綜合部、財務(wù)部及市場部每周制定了詳細(xì)的工作計劃，對工作起到了很大的促進作用。從4月份開始的月考核工作得到了各部門負(fù)責(zé)人的通力配合，考核一詞也已成為了員工關(guān)心的話題，考核在某種程度上深入人心，得到了大部分員工的理解與支持。

2、行政工作方面，完成了公司各類文件、通知、會議紀(jì)要、行文的編寫、收發(fā)、整理、歸檔和保管。負(fù)責(zé)了辦公室的來訪接待，來電、來文記錄，及時傳遞了信息。順利地對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進行了年檢和備案。于3月份完成了公司資質(zhì)經(jīng)營范圍增項；注冊資本增資到5000萬元；入選區(qū)建筑業(yè)協(xié)會理事單位；8月份將公司資質(zhì)成功升到總承包二級。

3、人力資源工作方面，除了做好公司員工的招聘、入職、離職等人事檔案管理工作及員工考勤統(tǒng)計、工資表編制工作外，年初對公司員工社保資料及社?？ㄟM行了全面大排查，將2014年以前未辦到的社?？ㄗ隽酥匦律暾?，目前已全部登記下發(fā)。同時對員工證件方面也做了詳細(xì)排查，做好了繼續(xù)教育及上崗證件的辦理。為公司進一步提升做準(zhǔn)備，在今年成功地評上了46個助理工程師和38個中級工程師。通過這一年的人事管理，與政府相關(guān)部門的交流，彌補了一些以前從未做的事項，如：失業(yè)保險股（1.2萬元）的領(lǐng)取、繳納醫(yī)保后相應(yīng)的免費體檢等。

4、工會工作方面，綜合部積極參與市、區(qū)工會活動，妥善安排了有關(guān)節(jié)日的員工福利（三八節(jié)、中秋節(jié)）。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎和文藝表演二等獎。8月份積極響應(yīng)上級的助學(xué)號召,全體員工在望總和工會的帶領(lǐng)下積極捐款，幫助3名大學(xué)生圓了大學(xué)夢。同時，工會特別關(guān)注公司困難職工和生病職工，真正做到了主動關(guān)心、主動探視慰問。2014年的工會工作也到了上級工會和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，對我公司工會授予了先進集體和先進個人的榮譽稱號。

5、后勤工作方面，加強了對公司食堂的管理，嚴(yán)格要求龍泉攪拌站食堂及梅子埡食堂的用餐記錄和用餐費用記錄。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品，并登記了臺賬及使用者簽字確認(rèn)，將辦公用品細(xì)化到責(zé)任人。

6、審核工作方面，經(jīng)過與工程部的接洽，根據(jù)完成的工程量和合同辦理對外項目結(jié)算32個，結(jié)算金額超過千萬元的項目有東城路、東方大道二標(biāo)。負(fù)責(zé)收集整理完工單及材料、運費對賬單，核對并辦理項目支出人工、材料、機械、運輸費用的結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)出料統(tǒng)計表，篩選出零售出料及加工交由市場部收料款。

綜合管理部是2014年新設(shè)立的部門，在部門人員的相互協(xié)作下，一起解決了工作中的許多問題和困難，我們已成為一支團結(jié)的隊伍。這一年的工作雖取得了一定的成績，但是也存在一些不足：

1、綜合管理部職能作用發(fā)揮的不夠，按照綜合職能要求，統(tǒng)籌綜合、協(xié)調(diào)、督辦等部分作用發(fā)揮的還不夠充分。需在今后的工作中充分認(rèn)識工作特點，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、參謀助手的作用，行使好自己的“承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)”的職責(zé)。在工作中要樹立責(zé)任感和使命感，做到工作無小事，保持高度負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉(zhuǎn)。

2、工作不夠細(xì)化，不夠完善，不夠及時。在完成工作任務(wù)的同時應(yīng)多動腦、多思考，努力提高工作質(zhì)量，細(xì)化工作內(nèi)容。樹立時不我待、只爭朝夕的理念。遇事不推諉、不拖拉、不留當(dāng)天能完成的工作過夜。推行限時結(jié)辦，按時按量、保質(zhì)保效完成各項任務(wù)。

3、制度執(zhí)行力度不夠，落實效果不理想。應(yīng)以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對各項制度進行進一步的修訂和完善。增強制度的可操作性，在制度落實的保障上下功夫，努力把公司營造成相互協(xié)作、相互配合、有規(guī)有矩團結(jié)奮進的團隊。

4、對外交流和溝通不夠，在外辦事時往往會碰到障礙，相關(guān)事務(wù)的處理也不能得心應(yīng)手。以后需充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，要樹立真誠服務(wù)的理念，對外要熱誠，對內(nèi)要真誠。積極主動地與兄弟單位及政府部門建立長久、融洽的合作關(guān)系，為今后各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

5、對辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。在今后要對法律法規(guī)、方針政策、語言表達(dá)、文件報告撰寫等方面加強學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)知識和自身素質(zhì)。通過堅持不斷地學(xué)習(xí)，拓展視野，更新知識，不斷提升參謀服務(wù)水平，做到學(xué)用結(jié)合。

6、審核成本分析這塊做的不夠，需進一步提高分析能力，做到心中有數(shù)。平時與財務(wù)部、市場部銜接不夠，費用支出報銷審核不夠細(xì)致，應(yīng)與其他部門多溝通、多交流，嚴(yán)格按照工作流程把好審核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，并查找原因。

2015年綜合管理部的工作將嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，對各個崗位的工作嚴(yán)格考核，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，促進工作的規(guī)范化。堅持“管理事物，搞好服務(wù)”的宗旨，履行參謀、宣傳、服務(wù)的職能，發(fā)揮好助手、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦的作用，積極搞好承上啟下、溝通內(nèi)外的工作，為公司完成2015的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：綜合管理部 何 梅 2015年2月8日

第四篇：最新綜合管理部工作總結(jié)-精品

綜合管理部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年也快過去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學(xué)到了很多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。但是，在這個過程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會克服。

首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，都會和我們分享。

首先是態(tài)度決定一切。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程，剛來近來團總支學(xué)生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)生會工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進來時，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學(xué)到東西。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過程中我知道了效率的重要性，不管了團籍的交接還是其他的工作，都講究效率。

后來的部長競選中，我做了部長。其實很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個部門都有自己的活動，惟獨我們部門，什么都沒有，很遺憾。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會做過什么事情。

但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。在接下來的工作中我會投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競選時說的，我會團結(jié)我部門的力量，同時借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會工作做好。

另外，我對我們學(xué)生會也有自己的看法。我們應(yīng)該提高我們的工作效率，每次的會議過程不需要太長，只求能把工作重要地說。同時，我們各個部門都該更團結(jié)，發(fā)揮團體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。

總之，我們會用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會的工作。

第五篇：綜合管理部工作總結(jié)（定稿）

綜合管理部工作總結(jié)

2012年，綜合管理部認(rèn)真貫徹落實公司的各項安排部署，本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位”的工作原則，充分發(fā)揮綜合管理部的職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。在具體工作中，我們主要有三個方面的做法和體會?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)報告如下：

一、圍繞中心工作 搞好全方位服務(wù) 搞好服務(wù)是綜合管理部工作的“主旋律”。

一是圍繞各項會議精神的安排部署，積極做好傳達(dá)貫徹工作。二是圍繞黨委工作的重心，做好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。三是圍繞企業(yè)重點難點問題，做好對基層的服務(wù)。

二、做好日常工作，樹立良好形象 開創(chuàng)綜合管理部工作新局面 綜合管理部是公司日常工作運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。綜合管理部的一文一會，一言一行，一舉一動，都影響著全系統(tǒng)的工作，影響著公司在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向，相互協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團結(jié)、干好本職工作的強大合力。具體表現(xiàn)：

一是辦文、辦會標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知、請示、報告的編寫上，堅持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報送上，堅持重要情況及時、準(zhǔn)確、全面報送，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)；在會議、活動的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵崳恳患虑?、每一個環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會議、活動的高質(zhì)量進行。

二是文件收發(fā)、印章、檔案管理井然有序。綜合管理部工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。

三是后勤保障工作全面落實。堅持周五衛(wèi)生勞動日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境；全面落實廉政建設(shè)，堅持“從儉、節(jié)省”的原則，機關(guān)來客實行內(nèi)部招待；認(rèn)真做好來客接待工作；嚴(yán)格車輛管理，確保安全運行，近年來無一重大車輛交通事故發(fā)生；物業(yè)管理工作不斷加強，按時收取水、電、暖的費用，沒有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生，對職工住宅水、電、氣的故障及時給予維修，做到快捷服務(wù)。改善機關(guān)容貌 創(chuàng)造良好工作環(huán)境。我們積極搞好公司范圍內(nèi)的綠化和美化，隨季節(jié)變化對花草樹木進行不同的管理和養(yǎng)護，營造了一個優(yōu)雅的工作環(huán)境。

四是做好2012年的人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配及勞資、薪酬管理，穩(wěn)定職工隊伍。及時與職工簽訂勞動合同，為職工繳納各項保險，計算薪酬，申報工傷等。

五是全力支持公司電廠項目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)辦理各項審批手續(xù)。全年辦理了電廠在環(huán)保、六是做好公司安全保衛(wèi)管理工作，嚴(yán)格出入廠管理。

三、存在的問題

雖然全年的工作，但在工作中仍存在著差距和不足。有應(yīng)付碎鎖性事務(wù)多、下企業(yè)調(diào)查研究少的問題，有為領(lǐng)導(dǎo)提供有分量、有價值的內(nèi)容不夠全面的問題，有存在畏難情緒、工作推進力度不大的問題等等。這些問題的存在，不同程度地影響著我們的工作。今后，我們將堅決加以糾正和改進，大力發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，積極做好綜合管理部工作，以不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。在2012年到來之際，做好2012年個人工作計劃，爭取將工作做到更好。