第一篇：財務(wù)部務(wù)虛會匯報材料

財務(wù)部務(wù)虛會匯報材料

一、2010年工作取得的成績和特色工作

2010年，財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點，全面推進財務(wù)集約化工作，實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《鳳陽供電公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務(wù)、物資的集約化管理。

3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。

4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標預(yù)測、分析，確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控。

5、在預(yù)算管理工作中，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)管控系統(tǒng)中2010年預(yù)算調(diào)整及2011年預(yù)算編制工作，初步實現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

二、存在的問題

1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準確、預(yù)算調(diào)整比例大等問題。尤其是財務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用SAP系統(tǒng)對設(shè)備進行管理，導致部分資產(chǎn)賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算管理培訓，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時嚴格預(yù)算考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。

2、由財務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結(jié)果對SAP系統(tǒng)中的設(shè)備進行維護，確保賬實相符。

四、2011年工作思路

2011年財務(wù)工作以財務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機，圍繞公司2011年工作思路，爭取在指標管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。

1、在指標管控方面,認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法,定期組織開展指標分析、預(yù)測工作，為公司決策提供依據(jù)。

2、在預(yù)算管理方面，以財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。

3、在資金管理方面，以SG186營銷系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面，按SAP系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對ERP系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

5、加強對ERP系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標的分析，通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標均高于省均值。

6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務(wù)信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務(wù)管理新模式。

鳳陽供電公司財務(wù)部 二O一O年十一月

第二篇：務(wù)虛會匯報材料

務(wù)虛會匯報材料

打造三聲校園，享受幸福教育

蘆湖街道趙店小學

盧 營 軍 2014年1月

多年來，我校深入實施素質(zhì)教育，始終將“培養(yǎng)什么樣的學生、辦什么樣的學?！弊鳛閷W校建設(shè)的首件大事來抓，我們認為：我們每一個人都生活在社會當中，都是社會的一個個體，將來不管從事什么行業(yè)，都應(yīng)該是幸福的人，是有幸福追求的人。小學階段就是要打好學生未來生活的底蘊，讓師生充分享受教育的幸福、享受成長的幸福，使我們的學校成為適合師生幸福成長的樂園，為此，我校提出了“幸福成長，別樣生本”的辦學理念，力求辦一所能“為每個孩子創(chuàng)造未來；為每個教師成就夢想”，讓學生更成長、教師更幸福、家長更滿意、社會更認可，讓教師樂教，讓學生樂學，讓師生在快快樂樂幸幸福福中輕松成長的理想學校，簡單的說：就是以幸福的教育培養(yǎng)幸福成長的人，為此我校提出了 “打造三聲校園，享受幸福教育”、“關(guān)注每一位學生的生命成長、讓每一位學生受到公平合適的教育、讓每一位學生得到充分和諧的發(fā)展”的學校發(fā)展愿景。力爭讓“三聲”成為我校的一大亮點。一是“幸福閱讀，讓校園書聲瑯瑯”；二是“幸福歌唱，讓校園歌聲響亮”；三是“幸福微笑，讓校園笑聲飛揚”?！按蛟烊曅@，享受幸福教育”，最終達到豐富學生情感，陶治學生情操，提升學生修養(yǎng)的目的。

一、幸福閱讀，讓校園書聲瑯瑯

讀書聲，出不出“聲”并不重要，出不出“彩”也不要太當回事。其終極目標應(yīng)該是建立健全廣泛的學習型組織：領(lǐng)導班子要堅持讀書，全體教師堅持讀書，全體學生認真讀書，甚至是影響無數(shù)個家庭也參與讀書?！傲⑸硪粤W為先,立學以讀書為本”，為豐富師生的課余生活，學校結(jié)合實際情況在校長室建立了“校長書架”，在各辦公室建立了“教師書庫”，為各班配備了“紅帆船”書架。具體要求如下：

1、晨誦午讀暮省活動：每周一7：30集中展示學生經(jīng)典誦讀成果；周二至周五7：30-8：00以班級為單位學習經(jīng)典文化；一年級《弟子規(guī)》，二年級《三字經(jīng)》，三年級《千字文》；

2、紅帆船讀書活動時間為中午12：30-1：00和晚上完成作業(yè)后及節(jié)假日時間，每周一次讀書筆記，每兩周一次手抄報，每月一次班級讀書交流會；

3、教師通過閱讀《做最好的老師》、《性格決定命運》、《生本教育---最好的素質(zhì)教育》、馮恩洪教授《創(chuàng)造適合學生的教育》等書籍，將感想和心得在校本培訓筆記上進行記錄，各辦公室每月進行一次讀書交流會，學校每半學期召開一次學校讀書活動展示會。通過此項活動的開展，力爭使全體師生的讀書能力大幅度提高，同時也帶動寫作能力的提高。并讓我們的學生敢于發(fā)言，善于用手中的筆寫出自己的感想，勇于表現(xiàn)自己。

1、啟動讀書活動。通過多種形式，校長講話、教師講話、學生演講等宣傳讀書的好處，倡議全體師生多讀書，讀好書。

2、打造“書香班級”，設(shè)計班級讀書標語，讓教室散發(fā)出文化氣息。各班充分利用好墻報，適當布置些有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。在板報上設(shè)置些“新書介紹”、“教你一招”、“閱讀快遞”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”、“班級讀書大王”“小書迷”、“小書蟲”等板塊。

3、每個班級利用紅帆船書架。（圖書來源：一是師生捐贈圖書；二是每班每星期到圖書室借二十本。）

4、利用紅領(lǐng)巾廣播站播放“中外經(jīng)典名篇欣賞”。

5、讀書活動的落實（1）每個學生結(jié)合個人實際，準備一本讀書筆記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目。（2）每個班級指派一名學生到圖書室借書還書，并管理班級圖書并做好同學借書還書的登記工作。

二、幸福歌唱，讓校園歌聲響亮

歌聲能帶給人心靈的愉悅和美的享受，能帶給人心靈的震撼和共鳴。校園除了書聲，就應(yīng)該有歌聲、琴聲，校園應(yīng)是歌舞升頻的樂園。有歌聲相伴的童年，才是真正的童年，浸潤在歌聲中的兒童，才會有童心和靈性，充滿歌聲的教育才是完整的教育，要營造出一種思想上追求愉悅，人格上追求平等，學術(shù)上追求卓越，業(yè)務(wù)上追求杰出，精神上追求超脫，情感上追求暢快的文化氛圍，歌聲實在是少不得的精神食糧。讓校園歌聲更嘹亮，讓教室飛出動人的旋律，讓學生心中飛出更歡樂的聲音要成為學校的一大亮景。學校下大力氣組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、吸引力強、調(diào)動學生主動參與的校園文化活動。努力做到課前集體唱歌，午休廣播聽歌，集合集體傳唱，重大節(jié)日比賽。

1、利用“五一”勞動節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨紀念日、“十一”國慶節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)慶日和清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展豐富多彩的活動；

2、利用開學典禮、入隊儀式、主題隊會等有特殊意義的日子，開展主題教育，接受精神洗禮；堅持每周一次的升國旗儀式；孩子們每天都有一小時“陽光體育”活動，還有大課間活動，保證了孩子們的活動時間。

3、廣泛組織多種類型的興趣小組，讓孩子們參加各種興趣活動；堅持推廣“紅色歌曲”演唱活動。

4、學校充分利用全電腦控制播放系統(tǒng)，每天定時播放的溫馨提示、兒歌精選等，每天都能吸引孩子們傾聽，成了孩子們的精神餐桌。

三、幸福微笑，讓校園笑聲飛揚

我校主要準備從以下方面入手，促進學生健康、快樂的成長：

（一）培養(yǎng)健康學生，辦好陽光校園

一是建章立制，保證活動時間。制定方案，完善各項制度，將陽光體育活動時間、活動項目、活動方式進一步固定。充分利用上午大課間（30分鐘）、下午大活動課（1小時），師生共同參與，一起鍛煉。

二是精心設(shè)計，提高活動質(zhì)量。為全校學生精心安排了二十余種鍛煉項目。

一、二年級：隊列隊形、跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、傳統(tǒng)民間游戲等。三年級：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運動、傳統(tǒng)民間游戲。每周一個主題項目，同時根據(jù)項目的特征，專門劃分活動場地，做到定項目、定區(qū)域開展活動。

三是開發(fā)游戲校本課程，讓民間傳統(tǒng)游戲進校園。學校結(jié)合實際，廣泛搜集一些比較好的傳統(tǒng)游戲，如“丟手絹”、“捉迷藏”、“老鷹捉小雞”等，使兒童三五成群，一起游戲，通過相互協(xié)調(diào)、模仿，學會與別人和諧相處?；顒訒r都要求體育教師和班主任全程監(jiān)護，保證學生安全。通過適度運動，使全校師生以良好心態(tài)，追求身心和諧，享受健康的學習和生活，感受生命的幸福與精彩。

（二）積極組織“微笑校園”行動

1、根據(jù)學校微笑校園活動要求，在學生和老師中間做好宣傳推廣活動，利用學校的標語和校園廣播，向?qū)W生微笑校園的重要意義，使得老師和學生都能愿意做個“微笑校園”的擁護者。

2、大力開展“微笑校園”主題班隊會活動

為了讓學生能夠爭做微笑小天使，以班級為單位組織“微笑校園”班會，每個班級根據(jù)此項活動的意義，制定“微笑校園”活動內(nèi)容，可以選擇“微笑校園”主題板報，也可以選擇“微笑校園”班級雷鋒活動小分隊等。

3、教師在“微笑校園”活動中的引領(lǐng)作用

在教師中開展“微笑教師”活動，號召教師微笑面對學生、微笑面對同事、微笑服務(wù)家長。以此全力打造學校新形象，建設(shè)精神文明的示范引領(lǐng)作用。從而拉近同事之間、師生之間的心靈距離。

4、努力做好“微笑校園天使”評選活動

在開展了一些列微笑活動之后，我們號召學生微笑面對同學，微笑面對老師，微笑化解矛盾，并組織開展“班級微笑之星”等評選活動。在全校范圍內(nèi)評選“微笑校園天使”，根據(jù)各個班級推薦的學生情況，結(jié)合活動中展示的學生風貌，評選出微笑校園天使5人。

5、開展評優(yōu)活動

學校將在活動即將結(jié)束時，在教師和學生中開展教師“微笑大使”、學生“微笑天使” “文明班級”評選活動，樹立典型，以點帶面，全面提升師生素質(zhì)，讓“微笑”浸潤師生心靈，成為“學校表情”。

第三篇：務(wù)虛會簡要匯報專題

務(wù)虛會匯報材料

2011年，我處按照黨委的工作部署，圍繞各階段工作計劃，不斷加強領(lǐng)導班子和干部建設(shè)，著力做好黨建、干部人事管理和勞動工資等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、2011年工作概況

（一）黨建工作

1.認真組織政治理論學習，強化理論武裝。重點做好黨委中心組學習的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動輻射作用。制定并下發(fā)了本理論學習計劃和各階段專題理論學習安排意見，強化學習指導，實現(xiàn)了政治理論學習的制度化、經(jīng)?；?。組織廣大黨員、干部深入學習貫徹黨的十七大等會議精神，積極開展領(lǐng)導干部作風建設(shè)等專題理論學習和教育活動，對局直單位理論學習情況進行經(jīng)常性的檢查督促。

2．加強黨員教育管理工作，鞏固先教成果。認真組織廣大黨員學習貫徹中央和省保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制系列文件，著力建立健全黨建工作長效機制。

3．加強機關(guān)和直屬單位黨組織建設(shè)，積極拓展工作領(lǐng)域。針對省局機關(guān)黨員較多的實際，指導局機關(guān)黨總支將局機關(guān)在職黨員以處室為單位設(shè)立了8個黨支部，將支部建到處室，實行“一崗雙責”；在加強非公有制企業(yè)和協(xié)會黨建工作方面作出了積極的探索。同時，舉辦了首屆支部書記培訓班；“七一”期間，對機關(guān)和直單位4個先 進基層黨組織、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、19名優(yōu)秀黨員進行了表彰。

（二）干部人事管理

1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，認真開好民主生活會。嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，認真做好機關(guān)工作人員考核工作，堅持每的局直單位領(lǐng)導班子民主測評與考核制度，完善各項考核措施，進一步加強對局管干部的監(jiān)督管理。認真做好黨委民主生活會的組織工作，并全面督促、指導直屬單位的民主生活會工作。

2、認真做好機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員調(diào)整的后續(xù)工作，嚴格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部。今年上半年，經(jīng)過深入細致的準備，完成了局機關(guān)10個處室的調(diào)整和人員的定崗工作，并認真做好各項后續(xù)工作。局黨委嚴格按照程序選拔配備了20名機關(guān)中層干部，調(diào)整后的機關(guān)中層干部平均年齡較前下降了3歲。

3、加強人才引進培養(yǎng)工作。從河海大學特招了2名研究生，并公開招考5名研究生充實到機關(guān)有關(guān)處室。

4、進一步規(guī)范人事管理工作。對《干部任用條例》執(zhí)行情況進行了自查自糾，進一步規(guī)范了人事管理各項規(guī)則和程序。制定印發(fā)了各處室工作職責和各工作崗位設(shè)置規(guī)定，進一步明確工作職能和規(guī)范管理行為。此外，認真做好職稱、外事等日常人事管理工作。

（三）思想政治工作研究暨精神文明建設(shè)工作

積極向第十八屆年會推介我省思想政治工作研究優(yōu)秀論文和先進集體事跡，交流研究成果。督促、檢查全省政研會圍繞行業(yè)的熱點、難點問題進行探討研究。同時，積極參與研究和落實行業(yè)文明 創(chuàng)建的各項工作。

（四）勞資工作

嚴格按照上級部署，認真細致地做好各單位的工資改革工作。參與職工工資情況調(diào)研工作。認真做好醫(yī)改、失業(yè)保險的申報稽核工作。

二、2012年工作思路

總體指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以加強領(lǐng)導班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)為重點，以黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)為主線，以制度建設(shè)為抓手，全面加強黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧公路提供組織保障和人才支持。

（一）圍繞熱點和難點，深入開展調(diào)查研究

——積極籌備召開職工思想政治工作研究，加強各單位間的黨建工作交流，促進政研工作在行業(yè)更有影響、更有聲勢、更有深度，發(fā)揮更大的作用。

——圍繞當前行業(yè)面臨的新情況、新挑戰(zhàn)和改革發(fā)展中的熱點、難點問題進行深入的調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，制定切實可行的應(yīng)對措施。

（二）圍繞鞏固和發(fā)展先進性教育成果，整體推進黨的基層組織建設(shè)

——加強理論學習工作。持之以恒地抓好理論學習，特別是黨的十七大精神的學習宣傳貫徹工作。進一步完善學習制度，健全學 3習機制，嚴格學習紀律，提升學習能力。

——加強基層黨組織建設(shè)。堅持“三會一課”制度，繼續(xù)通過舉辦支部書記培訓班、入黨積極分子培訓班等形式，進一步加強基層黨組織的思想、組織、作風建設(shè)；建立健全黨建工作長效機制，不斷增強基層黨組織的影響力；以作風建設(shè)為切入點，進一步增強“兩情”，改進“兩風”，提高各級黨組織落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧公路的自覺性和堅定性。

（三）圍繞提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

——加強局直單位領(lǐng)導班子建設(shè)。按照局黨委的要求選好配強局直單位領(lǐng)導班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導集體；完善局直單位領(lǐng)導班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級領(lǐng)導干部的理論武裝、領(lǐng)導班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導干部的作風建設(shè)。

——完善干部選拔任用機制。加大干部交流的力度，逐步優(yōu)化機關(guān)各處室人員結(jié)構(gòu)，積極調(diào)動工作人員積極性；注重培養(yǎng)選拔年輕干部，通過掛職交流等形式拓寬實踐鍛煉的渠道；認真做好干部選拔任用工作，進一步提高干部人事工作的民主程度。

（四）圍繞行業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌抓好人才工作

——培養(yǎng)知識型和復合型人才。堅持以人為本，重視人才，建立健全我局人才引進、培養(yǎng)及激勵機制。加強高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)，樹立有一定影響和知名度的技術(shù)權(quán)威。努力建設(shè)一支由黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍。

（五）圍繞建立科學的選人用人機制，進一步實現(xiàn)組織人事工作 的規(guī)范化、民主化、制度化

——根據(jù)事業(yè)單位用人制度和分配制度改革有關(guān)精神，積極探索推進干部人事制度改革，改進管理模式，提高工作效率。

——繼續(xù)做好人事管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，加強對各單位人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護工作的監(jiān)督。

——結(jié)合全行業(yè)實際，以貫徹實施《勞動合同條例》為契機，加強檢查監(jiān)督，做到依法規(guī)范用工。

三、幾點體會

全面加強黨的建設(shè)、建設(shè)發(fā)展型班子是新時期組織人事工作的重要目標。要實現(xiàn)這個目標，在堅持遵循組織人事工作的科學性和規(guī)律性的同時，還必須解放思想，更新觀念。

（一）增強開放的理念

開放的理念是實現(xiàn)組織人事工作與時俱進的前提。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。不能單純就組織工作抓組織工作，要由少數(shù)人關(guān)起門來干變?yōu)槎喾絽⑴c、齊抓共管，讓每個黨員、干部都關(guān)心、支持、參與組織人事工作，使這項工作更加公開、透明。二是拓展組織人事工作新領(lǐng)域。隨著形勢的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟組織和社會組織，給黨的組織建設(shè)和黨員管理帶來了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領(lǐng)域。

（二）增強效率效益的理念

講效率、重效益是現(xiàn)代社會的一個顯著特點，同樣也是組織人事工作必須遵循的準則。一是要運用先進的科學技術(shù)手段，促進組 織工作的提檔升級，為領(lǐng)導決策提供快速、準確、直觀的信息，提高工作效率；二是完善制度，進一步加強組織工作的規(guī)范化建設(shè)。讓每個環(huán)節(jié)都有制度約束，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)行政行為；三是要立足實際，創(chuàng)造性地開展工作。既要保證上級精神的貫徹落實，要結(jié)合單位實際，使工作有所突破創(chuàng)新，在務(wù)實、規(guī)范中體現(xiàn)高效。

（三）增強服從、服務(wù)的理念

組織人事工作不能游離于中心工作，必須服從服務(wù)于發(fā)展大局。一是要加強學習，提高組織人事干部的綜合素質(zhì)。不僅要熟練掌握組織工作知識，還要成為懂全局、精業(yè)務(wù)的行家里手。二是要圍繞黨委中心工作開展組織工作。多干黨委需要做的事，多做黨員和群眾期待的事。三是要充分調(diào)動黨員干部和各類人才的積極性。要形成政策導向，營造良好的工作環(huán)境，政治上關(guān)心，生活上照顧，工作上大膽使用。

第四篇：務(wù)虛會匯報材料

物資供應(yīng)科（配送隊）匯報材料

一、基本情況

物資供應(yīng)科和配送隊現(xiàn)有在冊職工計85人，其中女職工13 人，男職工72人，平均年齡39歲，設(shè)有站辦、管理辦、供辦、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫、油庫、送料隊8個班組，擁有5棟正規(guī)庫房、1個料棚、2個料臺、1個加油站，總庫容面積6000平方米，存儲罐390立方米。

二、今年的主要工作 1、2010年供應(yīng)科配送隊完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。

供應(yīng)科順利推進了《海洋鉆井公司綜合物資管理系統(tǒng)》科技項目，結(jié)合管理局的內(nèi)控制度要求制定了相應(yīng)配套的《物資系統(tǒng)管理辦法》，完善了其執(zhí)行和使用的制度。系統(tǒng)的運行對物資供應(yīng)的三大環(huán)節(jié)（計劃采購、倉儲管理、物資配送）完成了數(shù)據(jù)的整合。同時為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過程中的丟失，對回收入庫的廢舊物資建立管理臺賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。

2、加強了內(nèi)部制度建設(shè)和落實，建立了有效的監(jiān)督機制。供應(yīng)科配送隊對內(nèi)部29項制度進行重新修訂與匯編，對上報計劃資金中計劃物資的數(shù)量和價格進行精細化管理，杜絕和避免

通過程序化運作模式，剔除那些無油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計劃編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實現(xiàn)降本增效的目的。

建立了每月23日由管理辦牽頭，供辦、庫房全員參與的清倉查庫制度，使一些問題現(xiàn)場就暴露出來，這種多部門參與的形式，使信息可以充分溝通并針對此問題及時采取措施。同時加強儲備定額管理，對庫存資金進行責任細分，把下達的物資儲備定額指標和任務(wù)分解下去，使出現(xiàn)的問題和責任都可以追究到個人，增強了相關(guān)人員的責任意識。全員參與的清倉查庫制度和儲備定額管理使庫存資金運行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢，由年初庫存776萬元降低到了現(xiàn)在的426萬元，達到了優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存占用資金的效果。

3、提升服務(wù)形象，加強與平臺物資信息的反饋和溝通。在物資配送管理中，積極推進配送生產(chǎn)物資到平臺，推行了針對供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。定期召開物資供應(yīng)材料會議，在會議中組織對平臺物資計劃進行預(yù)審，使平臺各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號、時間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對面實時解決存在問題。在會議中對物資在供應(yīng)管理和平臺生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達到了分析原因、交流化解的目的。

4、進一步深化公司“比學趕幫超暨精細管理年”活動要求，1、平均庫存為500萬元，在原材料價格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達的庫存指標。

2、物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標快了12天之多。

3、預(yù)計全年綜合材料支出22018萬元。

4、每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，相對下降12.5%。

5、完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，回收料718.7噸（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機油等），總吞吐量達到18036.7噸。

2011年經(jīng)濟指標預(yù)測及分析：

三、明年的工作思路和打算

1、愿景目標。公司先進，系統(tǒng)領(lǐng)先。通過一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動中取得了一些成績（公司第二屆消防比賽中團體第一名、公司第二屆辯論比賽中團體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達的任務(wù)指標，在近年中力爭實現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進的目標。

2、近期目標。落實制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。供應(yīng)科

采購過程內(nèi)部透明外，還將當月物資采購計劃在單位網(wǎng)頁上公開，主動接受多方面的監(jiān)督。通過這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時保證了自身的清正廉潔。

在具體業(yè)務(wù)上通過加強對計劃編制采購和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進一步得到優(yōu)化，各個主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責分明、過程受控、是每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。對計劃完成（到貨）進度進行控制，建立對計劃完成情況定期的分析制度，對供應(yīng)商采購的重要生產(chǎn)物資，逐步加強催交、催運管理。

提高編制和采購計劃的準確率并加強結(jié)算管理，使物資采購工作高效運行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點。將計劃編制采購和結(jié)算分離，使計劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結(jié)算風險控制在結(jié)算前的審核和審批過程。使計劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請。申請審核校對完成后提交審批，由領(lǐng)導審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過申請表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請表為依據(jù)進行登記，對結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進行核對正確，將此業(yè)務(wù)核銷。

四、存在的問題和建議

（一）存在的問題

1、庫存積壓問題。庫存中存有一批型號淘汰、長期閑置、老化報廢的積壓物資。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺設(shè)備型號，成計劃編制或定制采購預(yù)案時不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實的實際情況。

建議：在不影響公司整體財務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺庫存管理功能使用起來，對平臺庫存管理進行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。

4、庫區(qū)設(shè)施老化問題。供應(yīng)庫區(qū)是上世紀九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當時建設(shè)條件有限，加上海港海風侵蝕又非常嚴重，所以很多地方需要進行重新整修。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴重，石棉板經(jīng)多年風吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進行除銹刷漆，西面進行封閉。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對電路進行整修。

建議：詳細的維修計劃供應(yīng)科已經(jīng)上報計劃科，望領(lǐng)導根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的實際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護。

5、辦公及生活條件問題。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來的配送隊人員的工衣無法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動，希望給職工配備電視機機頂盒。在軟件不斷升

第五篇：財務(wù)部人員務(wù)虛會發(fā)言材料

財務(wù)部人員務(wù)虛會發(fā)言材料

財務(wù)部人員務(wù)虛會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年*月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!