第一篇：項(xiàng)目部2014年年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

xxxx勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

xx項(xiàng)目部2014年年度總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年已接近尾聲，現(xiàn)將本項(xiàng)目部在這一年的工作情況向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)。

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目部為我公司在xx軌道交通x號(hào)xx標(biāo)所設(shè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部，2013年5月組建，xxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)人員在4-7人。目前本項(xiàng)目部有6人（5人為正式員工，1人為實(shí)習(xí)生）。本項(xiàng)目為兩站兩區(qū)間地鐵基坑監(jiān)測(cè)和區(qū)間盾構(gòu)監(jiān)測(cè)，預(yù)計(jì)2015年5月監(jiān)測(cè)工作完成。

二、2014年年度總結(jié)

1、工作開(kāi)展情況

xxxx站

本項(xiàng)目部自2014年2月10日開(kāi)始進(jìn)入對(duì)xxx車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測(cè)，由于該車(chē)站周邊環(huán)境復(fù)雜，xxxx主體結(jié)構(gòu)中板已全部封閉，項(xiàng)目部將監(jiān)測(cè)重心轉(zhuǎn)移到xxxx。每天對(duì)開(kāi)挖段周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，主要有xx小區(qū)5層住宅樓、xx小區(qū)5層住宅樓、xxx地下人防、xxx11層住宅樓、基坑周邊道路及道路下埋設(shè)的自來(lái)水和天然氣管線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。根據(jù)開(kāi)挖進(jìn)度逐步增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)量。現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)完成后，室內(nèi)整理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、編制監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)。2014年9月27日該車(chē)站主體底板封閉后1個(gè)月，監(jiān)測(cè)頻率改為1次/3天。直至2014年12月4日頂板全部封閉1個(gè)月后停止監(jiān)測(cè)。期間該車(chē)站多次發(fā)生險(xiǎn)情，如基坑底冒水、開(kāi)挖時(shí)坑內(nèi)土體坍塌、鋼支撐掉落、圍護(hù)結(jié)構(gòu)漏水、地表塌陷等。在險(xiǎn)情發(fā)生期間項(xiàng)目部均采取了相應(yīng)措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)直至險(xiǎn)情排除，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

截止今日，本站的附屬結(jié)構(gòu)還未開(kāi)始施工。xxxx站

在本年度的2月至5月，xxxx主體頂板施工并封頂，期間監(jiān)測(cè)為1次/3天,直至6月13日停止監(jiān)測(cè)。

截止今日，xxxx站附屬結(jié)構(gòu)施工完成3個(gè)（未回填），監(jiān)測(cè)頻率為1次/3天，正在施工中的4個(gè)，監(jiān)測(cè)頻率為1天/1次。還有2個(gè)位于北端頭井處，待隧道全部貫通后開(kāi)始施工。xx-xx區(qū)間

該區(qū)間左線于2014年年3月28日由xxxx始發(fā)至xxx站，于10月8日貫通，共計(jì)1300環(huán)。該區(qū)間有約800米位于在建市政道路下方，無(wú)法布設(shè)地表沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)。盾構(gòu)進(jìn)入xxx下方后，地表沉降均有不同程度超出報(bào)警值，最大達(dá)到100mm，項(xiàng)目部每天均對(duì)盾構(gòu)機(jī)開(kāi)挖面所在位置前30環(huán)及后50環(huán)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，直至盾構(gòu)機(jī)順利通過(guò)后變化穩(wěn)定。隧道內(nèi)監(jiān)測(cè)點(diǎn)根據(jù)盾構(gòu)推進(jìn)布設(shè)隧道中心沉降和隧道收斂并進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

該區(qū)間右線于11月9日由xxxx，截止今日共推進(jìn)545環(huán)。目前還處于在建市政道路下方，地表監(jiān)測(cè)點(diǎn)無(wú)法布設(shè)，目前該區(qū)間段僅進(jìn)行隧道中心沉降和隧道收斂監(jiān)測(cè)。隨盾構(gòu)推進(jìn)布點(diǎn)并監(jiān)測(cè)。xx-xx區(qū)間 該區(qū)間左線于今年5月3日由xxx站始發(fā)至xx站，于9月17日貫通，共計(jì)970環(huán)。該區(qū)間有270環(huán)下穿建筑，其余分別位于xx路和xx路道路下方。推進(jìn)xx路時(shí)，地表監(jiān)測(cè)點(diǎn)均有單次變量或是累計(jì)變量報(bào)警現(xiàn)象，項(xiàng)目部每天對(duì)盾構(gòu)機(jī)開(kāi)挖面所在位置前30環(huán)后50環(huán)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，直到變化穩(wěn)定。盾構(gòu)在下穿建筑時(shí)，項(xiàng)目部每天對(duì)正在掘進(jìn)位置上方的建筑進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以保證建筑物安全。盾構(gòu)進(jìn)入xx路站后，出現(xiàn)過(guò)兩次由于隧道漏水引起的地表大幅度沉降。項(xiàng)目部均加強(qiáng)了監(jiān)測(cè)，并及時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)，直至變化穩(wěn)定。

該區(qū)間右線于今年10月22日由xx路站始發(fā)，截止今日共推進(jìn)585環(huán)，預(yù)計(jì)春節(jié)前貫通?，F(xiàn)盾構(gòu)正下穿xx居民區(qū)，該居民區(qū)建筑均為兩層無(wú)樁基建筑，項(xiàng)目部正加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。該段自始發(fā)以來(lái)，至下穿建筑前，地表監(jiān)測(cè)及管線每天均會(huì)出現(xiàn)超出報(bào)警值現(xiàn)象，平均每天單次變量為10mm左右，盾構(gòu)機(jī)推過(guò)2-3天后，地表沉降及管線沉降變化穩(wěn)定，在變化量不穩(wěn)定前，項(xiàng)目部均會(huì)每天進(jìn)行監(jiān)測(cè)，直到變化穩(wěn)定。

2、項(xiàng)目部員工培訓(xùn)情況

xx項(xiàng)目部自組建以來(lái)，常駐現(xiàn)場(chǎng)的有4-7人，期間臨時(shí)調(diào)配有10余人，多數(shù)為第一次接觸地鐵基坑監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。剛到本項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人均會(huì)向新員工介紹本項(xiàng)目部的情況及工地的情況，口頭交代在工作中、生活中及安全注意事項(xiàng)。

（一）安全生產(chǎn)

自公司召開(kāi)過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)后，項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)培訓(xùn)定為每月開(kāi)展一次。并組織員工學(xué)習(xí)安全注意事項(xiàng)，形成會(huì)議紀(jì)要。加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓每個(gè)員工 做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不”。以后將加入安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將成績(jī)計(jì)入員工考核。以確保項(xiàng)目部做“零事故，零傷害”，順利完成本項(xiàng)目。

（二）生產(chǎn)技術(shù)

在本項(xiàng)目部除了生產(chǎn)安全要加強(qiáng)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工的自身技術(shù)的培訓(xùn)。

在項(xiàng)目部的員工首先從現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)開(kāi)始，根據(jù)圖紙布設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，了解并掌握埋設(shè)點(diǎn)位的方法技巧及注意事項(xiàng)。掌握所布點(diǎn)位的作用及布點(diǎn)的原則。在實(shí)際工作中，邊工作邊學(xué)習(xí)。

回到室內(nèi)從學(xué)習(xí)傳輸、整理數(shù)據(jù)開(kāi)始。待現(xiàn)場(chǎng)工作能夠熟練掌握應(yīng)用后之后，開(kāi)始參與編制日?qǐng)?bào)表和監(jiān)測(cè)周報(bào)、月報(bào)。并逐步開(kāi)始學(xué)習(xí)編制各種資料，如：點(diǎn)位埋設(shè)及驗(yàn)收記錄、報(bào)警及消警聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單、聯(lián)測(cè)資料等。

通過(guò)在項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的生產(chǎn)技能，提高自身的素質(zhì)，項(xiàng)目部計(jì)劃在工作閑暇之余，組織員工在室內(nèi)對(duì)基坑監(jiān)測(cè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論。使員工在離開(kāi)本項(xiàng)目部參與別的項(xiàng)目時(shí)都可以獨(dú)擋一面，有自己的一片用武之地。

3、公司管理制度落實(shí)情況

公司的管理制度是硬性規(guī)定，每個(gè)員工必須無(wú)條件遵守的。

公司的管理制度，項(xiàng)目部均已實(shí)行“制度上墻”的制度。并嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外，經(jīng)?？陬^傳述公司的制度。強(qiáng)調(diào)違反公司制度的行為。加強(qiáng)員工的制度意識(shí)。

4、項(xiàng)目部存在的不足

本項(xiàng)目部遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，積極認(rèn)真工作，做好公司在外的形象代表。但是本項(xiàng)目部還存在不足之處，本年度不足之處在于，工作效率方面還有待進(jìn)一步提高，資料還可以更完善、完美。在與第三方監(jiān)測(cè)方面沒(méi)有做到很好的溝通。需要更進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)儀器保護(hù)和保養(yǎng)。

對(duì)于以上的不足，本項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施，責(zé)任到人、加強(qiáng)管理。對(duì)項(xiàng)目部員工加強(qiáng)對(duì)儀器的注意事項(xiàng)的培訓(xùn)；制定規(guī)章制度，規(guī)定資料完善的格式及時(shí)限，分配到人；改善工作方法，合理安排提高工作效率；加強(qiáng)與其他單位的溝通聯(lián)系，建立良好的合作互利的工作關(guān)系等。

三、2015年工作計(jì)劃

本項(xiàng)目施工監(jiān)測(cè)預(yù)計(jì)2015年5月結(jié)束。本項(xiàng)目部將會(huì)在2014年的基礎(chǔ)上，再接再厲，改進(jìn)項(xiàng)目部不足，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，認(rèn)真完成公司交給我們?nèi)蝿?wù)。竭盡全力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，樹(shù)立公司在市場(chǎng)上的形象和品牌。

xxx勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司 xx項(xiàng)目部

2014年12月30日

第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開(kāi)采石頭約63萬(wàn)噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開(kāi)采石頭50萬(wàn)噸。

2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖

第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

一個(gè)公司需要由很多個(gè)部門(mén)共同組成，每個(gè)部門(mén)的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。而為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每個(gè)部門(mén)需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實(shí)做好實(shí)質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益。下面是小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(一)

20__年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20__年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(二)

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無(wú)一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(三)

為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無(wú)重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：李向陽(yáng)

副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫(xiě)帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開(kāi)展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開(kāi)展 各項(xiàng)安全活動(dòng)，在認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ)，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

第四篇：項(xiàng)目部學(xué)年工作計(jì)劃

青年志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部10—11工作計(jì)劃 新的學(xué)年，為了有效地開(kāi)展本部的工作，更好地服務(wù)廣大師生以及社會(huì)，更好地體現(xiàn)我協(xié)會(huì)“微笑志愿，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的宗旨，項(xiàng)目部在新學(xué)年的對(duì)以下幾個(gè)項(xiàng)目工作做了策劃：小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)、心靈陽(yáng)光火炬計(jì)劃、打工子弟學(xué)校的志愿服務(wù)、雙選會(huì)的志愿服務(wù)、國(guó)際長(zhǎng)走節(jié)（昌平蘋(píng)果節(jié)）、志愿者文化周的安排、校園義務(wù)掃雪、配合協(xié)會(huì)新一年的支教活動(dòng)、部長(zhǎng)的工作總結(jié)、新學(xué)年的迎新準(zhǔn)備、納新以及對(duì)協(xié)會(huì)競(jìng)選的積極配合…以下是三大項(xiàng)目以及臨時(shí)的一些活動(dòng)計(jì)劃：

一、活動(dòng)名稱：小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)

活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)小動(dòng)物、為這些小生命做一些力所能及的事情

活動(dòng)時(shí)間：每周周六以及周日

活動(dòng)地點(diǎn)：北京市人與動(dòng)物環(huán)?？破罩行?/p>

組織人員：蓋新武以及二到三名部委

參加人員：部委及臨時(shí)志愿者

準(zhǔn)備物品：手套

活動(dòng)規(guī)劃：深入動(dòng)保中心為那些小動(dòng)物做我們力所能及的志愿服務(wù)，主要是

打掃我校青協(xié)負(fù)責(zé)的那4所犬舍以及殘犬棚和公共道路。對(duì)犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、擦玻璃、對(duì)戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。

二、活動(dòng)名稱：心靈陽(yáng)光火炬計(jì)劃

三、打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)

以上是對(duì)本部手頭本年最重要的三個(gè)項(xiàng)目的策劃，下面是按時(shí)間計(jì)劃的一些

比較小型的和一些隨機(jī)性的項(xiàng)目的計(jì)劃。

十月：

下旬：發(fā)動(dòng)部委積極關(guān)注、參加成立大會(huì)、雙選會(huì)以及國(guó)際長(zhǎng)走的活動(dòng)，使他們更加了解青協(xié)還有項(xiàng)目部。

十一月：

上旬：對(duì)學(xué)校的志愿者以及部委進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，盡可能地邀請(qǐng)動(dòng)保中心的相關(guān)人員來(lái)給大家培訓(xùn)，使學(xué)校內(nèi)志愿者以及部委更好地開(kāi)展工作。

中旬：落實(shí)打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)，展開(kāi)志愿活動(dòng)，要把這個(gè)事情從策劃書(shū)的層面落實(shí)到具體工作中去，及早地為他們帶去我們的關(guān)愛(ài)。

下旬：組織本部人員與其他部的人員進(jìn)行籃球賽，增加相互之間的了解以及交流。（時(shí)間待定）

十二月：

上旬：對(duì)部委的工作情況進(jìn)行評(píng)定考核，然后可能會(huì)淘汰一些活動(dòng)部積極，多次部參加例會(huì)的部委。此工作主要是由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

還有進(jìn)行中期納新，給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個(gè)機(jī)會(huì)，并且讓我們的隊(duì)伍壯大起來(lái)。（時(shí)間待定）

志愿者文化周的舉辦，我部將積極配合，參與。

下雪天為校師生進(jìn)行掃雪，使大家更加了解青協(xié)，更加支持青協(xié)。（時(shí)間視天氣狀況而定）

一月：

上旬：部長(zhǎng)、部委工作的學(xué)期總結(jié)，大家交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。

三月：

上旬：例會(huì)的召開(kāi)以及對(duì)新學(xué)期的工作安排。并開(kāi)始培養(yǎng)新的部長(zhǎng)競(jìng)選人，使部門(mén)以后的工作更好地展開(kāi)。

中旬：學(xué)雷鋒活動(dòng)（具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)形式待定）

四月—六月

應(yīng)對(duì)一些比較隨機(jī)的情況展開(kāi)一些志愿活動(dòng)。以及配合并參與協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)的展開(kāi)。

七月：

部長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)一年來(lái)的工作做一些分析以及更好地建議。

九月：

上旬：

1、準(zhǔn)備迎新工作，為新生的到來(lái)做足準(zhǔn)備，讓他們感受到家庭般的溫暖。

2、展開(kāi)納新工作，將那些熱衷于志愿活動(dòng)的同學(xué)吸收到我們的行列中來(lái)，成為青協(xié)的新鮮血液。

中旬：通知已被錄用的同學(xué)，并使新一屆部長(zhǎng)部委見(jiàn)面。

下旬：部長(zhǎng)競(jìng)選的工作展開(kāi)，為部門(mén)新的學(xué)年挑選好的帶頭人。

除此之外還有一些的活動(dòng)由于時(shí)間的不確定性沒(méi)有做詳細(xì)的策劃：如部?jī)?nèi)的聚餐等等。還有一些想法處于思考當(dāng)中，如愚人節(jié)以及其他節(jié)日的趣味活動(dòng)的開(kāi)展。

以上就是項(xiàng)目部關(guān)于新學(xué)年的工作計(jì)劃。

蓋新武

第五篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

蒼南項(xiàng)目部工作計(jì)劃

2013年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后，結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況，在2013年的施工任務(wù)工作中，項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。

一、2013我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年2月完成全部工程施工；

2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

華潤(rùn)電力（溫州）有限公司2×1000MW級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

2、確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和安全檢查活動(dòng)，完善安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。牢固樹(shù)立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。

3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

3、提高工作效率、成效開(kāi)展工作：

在新的一年，項(xiàng)目部有計(jì)劃地、有針對(duì)性地開(kāi)展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和科技成果，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)實(shí)踐行，提高工作效率、成效開(kāi)展工作。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識(shí)，提高員工工作能力，有成效性的開(kāi)展工作。

4、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工工期計(jì)劃