第一篇：2013年項管部年終總結00

安徽省建科建設監(jiān)理有限公司項目管理部

2013年度安全工作總結

2013年我項目管理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的程序文件、質量手冊、作業(yè)指導書和各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理體系和內部管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督，切實做到層層制度落實，查隱患、促整改、跟蹤服務到位。由于制度完善，責任明確到位，以及全體員工質量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2013年度的工作總結如下：

一、建立健全項目管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行

原項目管理制度通過實施，由于部分條款不能適用現(xiàn)階段公司項目的管理，也有一些需要補充完善的條款，還有獎懲和考評制度需要建立健全。為使項目管理制度更具有科學性、針對性和可操作性，切實做好公司2013年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部于2012年末至2013年初先后修訂編制了2013年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部各項目責任人，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。同時強化落實各分公司的制度建設和項目管理，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共75份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平今年項目管理部與總工辦先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“關于加強保障性住房工程質量安全管理”和“建筑圍護結構節(jié)能技術”專題講座、“逆作法施工技術”等的培訓，培訓人員達220多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。

組織安慶保障房項目監(jiān)理人員等對蕪湖白象綠洲安置小區(qū)建設項目進行現(xiàn)場觀摩考察。通過經(jīng)驗介紹，參觀學習，互動交流對促進和加強保障性住房工程質量、安全監(jiān)理起到了積極的作用。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1)、采用的管理方法和措施

1、對所有在建項目及新開工項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。如對合肥五十中、、安徽建工學院南校區(qū) 風雨操場、肥東浙商城；華盛·大運城五星大酒店、商住綜合樓、蚌埠桃花園三期項目等工程的巡查、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的預應力大梁、安建大廈人貨電梯、外裝飾吊蘭等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全等。

2、新開工項目做到“三個到位”，將公司的各項管理文件、制度等下發(fā)到位；對現(xiàn)行管理辦法及考核、獎懲辦法向監(jiān)理人員交底到位；要求總監(jiān)向項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責交底到位。如：合肥千城大廈及附屬工程、祁門鯤鵬·領秀城、肥東浙商城打樁工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況，②總監(jiān)履責及到崗情況；③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；④工程實體質量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。主要工作方法：看現(xiàn)場、查資料、問情況、聽匯報、提要求、下發(fā)整改通知單。通過檢查、巡查、督查，使得全體監(jiān)理人員都認識到了安全生產(chǎn)監(jiān)理責任重大，增強了履行職責的意識。2）、加大節(jié)日期間的巡查頻次，杜絕安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全和質量，項目管理部均簽發(fā)通知要求各分公司、各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查。杜絕節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！皣鴳c、中秋”兩節(jié)期間共巡查了27個項目，其余節(jié)假日也先后巡查了36個在監(jiān)項目，經(jīng)巡查各項目監(jiān)理人員均在崗履責。無安全事故發(fā)生。

今年一至四季度共檢查工程項目：合肥地區(qū)計328項次；分公司和外地項目計108個，下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單76份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的蕪湖高新區(qū)服務外包三期工程、安徽績溪農(nóng)村合作銀行金融綜合樓、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E1區(qū)、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)、亳州大唐國際城工程等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。

通過加強對在監(jiān)項目質量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識，使我們的項目在管理上更加程序化、規(guī)范化起到了積極地推動作用。

三、質量、安全工作總體評價 1）、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了全年無一般及以上事故的管理目標，基本保證了安全生產(chǎn)“零事故”的指標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項目共有3項；

1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：①大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程

2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪），②蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程

2）、質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1、今年監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。已經(jīng)達到實現(xiàn)。

2、獲市級優(yōu)質工程（市級杯）五項：①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質工程項目待報）。

3、創(chuàng)省級優(yōu)質工程（黃山杯）七項：①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，③阜陽市國家級質檢中心大樓，④滁州中學高中部新校區(qū)體育館，⑤定遠縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國家動漫 及服務外包基地A4#孵化器。（該七個工程正在通過專家評審）外地分公司創(chuàng)省優(yōu)質工程項目待報。

3）、有較大影響力的工程

1、安建大廈：質量目標為確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，工程質量、安全文明施工受到市、省等各級主管部門的好評。市質監(jiān)站推薦觀摩學習項目，已通過“省級建筑施工安全質量標準化示范工地”驗收，被城鄉(xiāng)建設部確定為2012年科學技術項目計劃—科技示范工程項目（綠色建筑和低能耗建筑示范工程—綠色建筑）已獲中國建筑業(yè)協(xié)會“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。通過了安徽省新技術應用示范立項。

2、滁州凱迪豪生大酒店：2012年獲“省級建筑施工安全質量標準化示范工地”，是質量、安全雙示范化工地的樣板工程。上級建設主管部門現(xiàn)場施工質量安全檢查多次受到好評。2012年10~12月先后順利通過了省住建廳、住建部建筑節(jié)能專項檢查。

3、蕪湖白象綠洲安置小區(qū)：47棟住宅、5棟公建，框架剪力墻結構，18~32層，建筑面積：70.31萬m2。亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段：計22棟，18~33層，框剪結構，其中保障房3棟，總建筑面積83.8萬m2，該兩個項目均為公司在監(jiān)工程中較大的項目，均有保障房，由于項目監(jiān)理部班子履責監(jiān)管到位，歷次施工現(xiàn)場的質量安全工作大檢查均受到了好評。

4）、質量、安全監(jiān)管比較好的工程：

①郎溪縣建平鎮(zhèn)便民服務中心大樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③ 定遠縣裕安水上花園二期C組37#、38#、39#樓，④滁州凱迪*塞納河畔小區(qū)二標段8#、9#樓⑤郎溪縣十字鎮(zhèn)綠溪花園小區(qū)安置房，⑥亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A4-A7號樓，⑦亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A1-A3號樓，⑧固鎮(zhèn)安心苑3#、4#樓，⑨阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場，⑩滁州市新城國際大廈?！?1亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)一期，○12亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)（三標段），○13亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段40#、42#、43#樓，○14亳州市南部新區(qū)還原小區(qū)E2區(qū)二標段10#-12#、14#、15#、18#樓，○15亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段13#、16#、17#、32#-39#、41#樓及地下車庫和商業(yè)配套設施?！?6安建大廈，○17昊天園，○18蕪湖金山及萬春安置.房 ○19阜陽腫瘤醫(yī)院病房大樓，20滁州凱迪豪生大酒店，21郎溪○○縣司法局業(yè)務用房辦公大樓，○22合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓，○23華潤啤酒蕪湖分廠工程，○24安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓，○25定遠金水·金山麗景等。

5）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程生產(chǎn)樓及廠房1#~5#樓工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水等工程項目，能主動按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。

6）、在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志；安建大廈項目總代王羊富； 安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家園的總代常永平；蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、蔡學瑜、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、、郭世進、盧為民、楊世文、張應武、張祥超、張云劍、李建華等；駐外地項目的總代王為平；廬江萬家世季城的總代丁善榮等。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

7）、存在的問題和不足

根據(jù)各季度檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部在即將過去的一年中無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足，粗略的歸納如下，以便在今后的工作中加以改進。

①、項目責任人的工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足，有的監(jiān)管履責能力和責任心差，因此問題較多，質量安全風險大。

②、現(xiàn)場監(jiān)理人員年齡偏大，剛畢業(yè)的大學生較多，業(yè)主有意見。③、監(jiān)理人員待遇低，人員流動頻繁給施工現(xiàn)場的監(jiān)管帶來一定難度。

④、有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。

⑤、部分項目大型設備存在安全隱患：有的人貨電梯上料平臺兩側無防護、無安全門、無自動連鎖裝置和信號裝置，還有的塔吊、人 貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就在運行使用；“四口”和臨邊防護不到位，存在較大隱患，部分工程外腳手架搭設不能與結構進度同步，臨邊作業(yè)、防護高度不夠；外架的懸挑層不全封閉等等。部分項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

⑥、安全隱患排查的能力差。部分現(xiàn)場監(jiān)理人員看不出存在問題及隱患。極個別項目的監(jiān)理人員有擅自脫崗離崗現(xiàn)象。

⑦、部分項目監(jiān)理資料未按公司的統(tǒng)一要求收集、整理歸檔。前期資料不齊全、報審資料審批不及時；個別項目例會制度未建立；監(jiān)理日記缺少每天安全檢查的內容記錄，個別的記錄內容過于簡單；旁站記錄不完善，無存在問題及整改情況記錄等。

⑧、分公司對所屬項目的監(jiān)督檢查、考評未按公司要求及時上報。當然項目管理部也要加大對分公司的監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

四、對2014年的監(jiān)理工作意見

（一）、修訂并充實《質量安全監(jiān)理工作意見》、《項目管理辦法》《項目管理工作獎懲辦法》等質量管理制度指導各項工作開展：

（二）、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

（三）、努力提高并營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷增強企業(yè)實力。吸引更多年富力強的高素質人才，要使人才招得來，留得住。

（四）、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次。努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。

（五）、進一步加大在建工程危險性較大的分部分項工程及施工質量的監(jiān)管力度，增加巡查的頻率，及時排除質量和安全隱患，確保在監(jiān)工程的施工質量和安全。

新的一年即將到來。我們項目管理部在不斷總結過去一年成績的同時，也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度，努力進取，爭取在新的一年里取得更大的成績，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

安徽省建科建設監(jiān)理有限公司

項目管理部 2013年12月12

第二篇：項管部10月簡報

武漢博思建設工程項目管理公司爍生肽項目管理部，管理荊門爍生工業(yè)園（一期）工程，現(xiàn)對10月份的工作情況做匯報如下。

一、項目優(yōu)化

1、生產(chǎn)區(qū)樁基礎優(yōu)化

按原來設計方案，下面廠區(qū)主生產(chǎn)車間基礎設計為預制管樁，數(shù)量在220根，樁徑為600mm。項目管理部在經(jīng)過多次現(xiàn)場實地踏勘以及反復對照地勘資料對比，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)地下風化巖層普遍過淺，此地貌不適合用預制管樁。項管部及時將相關情況與項目指揮部和設計院溝通，多次與設計院武漢民用建筑設計研究院的王工聯(lián)系，請設計院對廠區(qū)樁基類型重新驗算，并且拿出我方現(xiàn)場統(tǒng)計資料以及地勘資料來做對比，在技術問題上據(jù)理力爭，終于讓設計院王工對樁基礎進行修改。王工也承認在設計廠區(qū)樁基礎問題出現(xiàn)設計偏差，同意對廠區(qū)樁基礎形式的修改。最后，設計院在出廠區(qū)圖紙的時候更改了廠區(qū)地基形式，由原先的預制管樁改為獨立基礎和人工挖孔墩基礎。僅此一項就節(jié)省資金約30萬，不包括用管樁出現(xiàn)的不可預見性損失。

2、廠區(qū)鋼結構優(yōu)化

鋼結構施工工期優(yōu)化，武船方面提出施工工期180天，項目部經(jīng)過分析指出其中部分工序可以進行交叉作業(yè)，鋼結構的制作可以在圖審合格后提前進行等優(yōu)化方案，節(jié)約了施工的周期。鋼結構外圍的保溫材料也由原設計的聚氨 酯材料更改為現(xiàn)在的聚乙烯材料，性價比更高，保溫材料這一塊成本節(jié)約了50%。

二、工程進展

原計劃十一過后可以拿到設計院完整圖紙并且通過圖審，確定工業(yè)園建設總包施工隊，工程進入全面施工?，F(xiàn) 在樁基施工已經(jīng)全面展開，工程總體進度不大，由于實際情況中的一些原因施工進度被迫推遲。

1、前期合同糾紛

（1）從9月26日開始到10月6，原來的總包單位武漢園林建筑有限公司相關人員來施工現(xiàn)場滋事，不顧現(xiàn)場管理人員的勸阻，強行動用大型機械對已經(jīng)對已經(jīng)挖好的人工挖孔樁基礎回填，照成現(xiàn)場辦公樓三區(qū)20根樁基毀壞，嚴重影響了工程的施工進度。此次事件涉及到原來的總包合同糾紛，雖然經(jīng)過我方項管部雷總、宋總從中多方調解，向公司講明原合同中的要點關鍵部分，使公司在合同糾紛中占據(jù)主動權，事情最終平息，但此事件性質惡劣，事件漫長，嚴重打亂了前期施工計劃，再涉及到后期樁基施工方關于索賠事宜，延緩了工程的進度。

（2）合同糾紛事宜動靜比較大，觸動上級主管部門。合同糾紛過后，建委、工業(yè)園管委會等處領導相繼來工業(yè)園檢查，要求相關報規(guī)報建手續(xù)完善后才可以進行施工，政府方面的態(tài)度與開工建設前有很大的區(qū)別，處理報規(guī)報 建問題也致使工期延誤。

2、場地施工條件約束

廠區(qū)內“三通一平”一直沒能盡快有效的解決，配電房變壓器是在9月22日安裝完畢，但由于涉及到手續(xù)以及配電房整改事宜，配電房10月8日才正式通電，臨時用水直到10月16日才更換新的儲水箱，水、電問題制約了施工的進度。

二、圖審事宜

由于設計院方面的延緩，11號拿到工業(yè)園新圖紙，但圖紙沒有經(jīng)過圖審，項管部立即督促并且協(xié)助辦理圖審事宜，前期是經(jīng)設計院蓋章圖紙分數(shù)不足，不能圖審；后經(jīng)過和設計院王工聯(lián)系讓設計院送去圖審，但涉及到一個圖審費用分攤問題，致使圖審事宜一拖再拖，10月25日才拿到圖審辦的回復意見，29日圖審事宜還在辦理中，圖審相關事宜要在月底才能全部完畢。圖審事宜嚴重拖后工程總體進度。原計劃9月18日可以拿到圖審合格證書，僅圖審事宜一項，就拖延工期一個半月。

三、報規(guī)報建

由于前期與建筑主管部門溝通上面的問題，在樁基挖好后，材料不能送檢，不能進行下道工序。在處理報規(guī)報建的時候，圖審問題一直得不到有效解決，致使施工規(guī)劃許可證一直不能辦理下來，由于施工規(guī)劃許可證沒有辦理，建委、質檢、安檢等部門不能到現(xiàn)場驗樁，樁基施工方材料送檢區(qū)質監(jiān)站不受理，致使現(xiàn)在樁基開挖已全部進入持力層但不能合理合法驗收，不能進行下道工序擴孔，樁基施工方不能購買鋼材，澆注樁基混凝土，工程不得不停止不前。

四、本月工作內容

1、十一期間協(xié)助處理原來總包合同糾紛事宜，管理部宋總就合同糾紛多次與原總包相關人員溝通，勸告對方合同問題應該在談判桌上解決，但對方置若罔聞。10月5號出現(xiàn)惡性破壞現(xiàn)場施工情況后，宋總多方周旋，積極配合各方協(xié)調糾紛事宜，向公司領導講明與滋事方原總包合同的要點，讓公司在合同談判問題上占據(jù)有利位置。、截止10月28號，一直在處理總包合同談判相關事宜，接恰了十幾家施工隊，從中選取了六家比較符合本單位施工選隊條件的承包商進行對比，施工選隊審議書已經(jīng)送交項目指揮部。就合同細節(jié)問題多次約建包商商談合同細節(jié)問題，力爭在合同上做到公平公開，保證甲乙雙方的合法權益。3、從10月12日開始就與武船方面接觸，就武船進場、鋼結構優(yōu)化、已經(jīng)鋼結構預算、合同細節(jié)等方面進行商談，由于圖審事宜拖延，設計院方面一直沒有拿出完整、蓋章的設計

圖紙，致使相關規(guī)劃許可證件不能辦理，我方在積極督促設計院辦理圖審等事宜，前期進場準備、合同優(yōu)化等事宜已經(jīng) 與武船優(yōu)化達成大體意向，等圖審完畢后就可進行后續(xù)工作。4、處理樁基施工方關于10月3日原總包公司在工地現(xiàn)場滋事，樁基方索賠事宜，清算現(xiàn)場實際損失。施工手續(xù)不全，致使樁基施工方挖好的樁基礎不能按程序驗樁和擴孔，就工期延誤、樁基驗收問題多次與施工方協(xié)調解決，確保工程的進度向前推進。

5、修建辦公區(qū)臨時道路，場地硬化已達到施工機械進場要求。臨時水電設施的搭建，保證施工現(xiàn)場臨時用電的暢通。河道護坡工程也在積極修建中，工程量已經(jīng)完成近一半。

6、解決廠區(qū)圍墻放線事宜，督促護坡施工方加快速度修理河道護坡。經(jīng)復測規(guī)劃局紅線定點，與設計圖紙上有偏差，與東向207國道相差約1.5米，北向興業(yè)路相差約5米，相關報告已經(jīng)提交指揮部。

五、本月工作總結

本月工程雖然總體上施工進展不大，但在部分工作上還是有突破，樁基施工按計劃開工，現(xiàn)場臨時道路修建等。合同洽談已經(jīng)進入尾聲，即將簽訂總包協(xié)議，圖審事宜也即將完成，相關報規(guī)報建也可以陸續(xù)的跟進。

六、下個月工作計劃

簽訂工業(yè)園總包合同，十一月初辦理完畢相關報規(guī)報建手續(xù)，使施工程序規(guī)范化。修建好廠區(qū)圍墻，總承包單位進場，工程全面動工，武船方面鋼結構也可以適時進場。

第三篇：2013年項管部年終總結

安徽省建科建設監(jiān)理有限公司項目管理部

2013工作總結

2013年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2013的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行

公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司2013在監(jiān)項目的質量安全管理工作，項目管理部于2013年初修訂了2013年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。1

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1)、管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學院南校區(qū)風雨操場、肥東浙商城；華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學院南校區(qū)風雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況，②總監(jiān)履責及到崗情況；③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；④工程實體質量、安

全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責的意識。

2）、加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·

一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識 今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房項目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產(chǎn)的有關要求，深入排

查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學習和借鑒，如；亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。2013年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項目等進行安

全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。

通過加強在監(jiān)工程質量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三、質量、安全目標實現(xiàn)情況

1）、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；②蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。

2）、質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質工程（市級杯）五項：①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質工程項目待報）。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程（黃山杯）七項：①亳州移動通信綜合樓及第 6

二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，③阜陽市國家級質檢中心大樓，④滁州中學高中部新校區(qū)體育館，⑤定遠縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國家動漫及服務外包基地A4#孵化器，（該七個工程正在通過專家評審）。

截止2013年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。

3）、質量、安全監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#、41#樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③定遠縣裕安水上花園，④華盛·大運城，⑤六安高速·御景天地，⑥萬科森林公園，⑦安徽建工學院南校區(qū)風雨操場，⑧滁州市新城國際大廈，⑨安建大廈，⑩定遠金水·金山麗景，○11亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)，○12安徽泰源工程機械，○13合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓，○14華潤啤酒蕪湖分廠工程，15肥東店忠路，16合肥市國防動員指揮中心，○18○○蕪湖白象綠洲，○19千城大廈，○20萬春新苑項,○21安慶規(guī)劃二路等。

4）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項目，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。

5）、在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志；安建大廈項目總代王羊富；

安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家園的總代常永平；蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應武、張祥超、張云劍、李建華；駐外地項目的總代王為平等。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。

①、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。④、有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。

⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使

公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度；

2、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

安徽省建科建設監(jiān)理有限公司

項目管理部 2013年12月6

第四篇：項 目 部 管 理 制 度

項 目 部 管 理 制 度

一、施工現(xiàn)場

1、進入施工現(xiàn)場必須按要求戴好安全帽，系好帽帶，帽帶不系一次罰款50元，安全帽不戴一次罰款100元。再違反者加倍罰款。

2、高處作業(yè)要系好安全帶，按要求高掛低用，未按要求使用安全帶罰款50元，未系安全帶罰款100元。

3、進入施工現(xiàn)場禁止裸身、赤腳、穿拖鞋，未按要求著裝每次處50—100元罰款。

4、禁止酒后上崗作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，多次不改者予以開除。

5、電氣設備的使用要符合規(guī)范要求，違章操作者罰款100元，起重吊裝設備違章操作的司機罰款200元，其他責任人罰款100—500元（包括塔吊、卷揚機、物料提升機、人貨電梯等）。

6、電氣設備的安裝、拆除均由專業(yè)電工負責，未經(jīng)批準亂接亂拉電源者處200—500元罰款，設備安全隱患逾期不整改罰款200—500元

7、嚴禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，造成損失的由拋物者全部賠償。

8、現(xiàn)場文明施工，進場的材料要求堆放整齊，工完場清料凈，廢料垃圾及時清理并清除場外，材料堆放散亂處200—500元，廢料不清理的罰款1000—3000元，逾期不整改的除項目部罰款3000—5000元還須承擔其他一切相關責任。

9、工地嚴禁打架、斗毆，如有違反每班罰款3000元，同時還要承擔相應的法律責任。

10、現(xiàn)場內的設備除專業(yè)人員外，其他人禁止操作，違者每人罰款300元，再有違反者將加倍罰款

二、生活辦公區(qū)管理

1、嚴禁酗酒、打架、斗毆、賭博、待外人進場如有違者罰款500元，不改者開除處理。

2、注意保持下生活區(qū)衛(wèi)生，垃圾清理至指定區(qū)域，亂扔垃圾者罰款100元。

3、禁止隨處大小便，違者每人罰款500元

4、嚴禁私接亂拉電線，違反者除沒收電線另處罰款100元。

5、電褥子等電器必須人離斷電，違反者罰款50元。

6、宿舍內禁止使用電磁爐，電飯鍋等私自開灶做飯，包括使用其他大功率等電器，違反者沒收所有電器并處200—500元罰款。

7、節(jié)約用水，浪費水源者罰款50元。

8、各宿舍設社長一名，負責宿舍日常管理工作，另將宿舍人員名單張貼于宿舍門或其他明顯位置，宿舍內環(huán)境衛(wèi)生差的，對社長處100元罰款。

大連機場空港物流中心貨運站-貨代倉庫工程

2011-5-21

第五篇：高橋綜合養(yǎng)護項管部工作總結

2014年高橋綜合養(yǎng)護項管部工作總結

2014年高橋綜合養(yǎng)護項管部在上級養(yǎng)護所領導和公司領導的共同關心支持下，在全體職工的齊心協(xié)力下，緊緊圍繞公司年初定下的工作思路，克服困難，牢記服務這一第一要務，以科學發(fā)展觀為指導思想，以立功競賽為抓手，扎實工作，一年來，在綜合養(yǎng)護工作中取得了較好成績，現(xiàn)就今年主要工作匯報如下：

1、認真落實日常養(yǎng)護工作：

（1）今年是浦東新區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生文明城區(qū)的重要一年，高橋作為一個必查點，要接受大大小小的明查暗訪，而且頻率很高。項管部針對這一情況加強路面清潔工作的力度，安排每天兩次的人工路面清掃，并派出掃路車進行機械化施工，考慮到對檢查路段延長作業(yè)時間，加派了保潔人手。今年共計清掃路面189604390m2，其中人工清掃面積148951200m2，機械清掃面積達40653190m2。對于像張楊北路7+200km和航津路保稅區(qū)6號門經(jīng)常發(fā)生飛車垃圾傾倒的地段加強巡視力度，一旦發(fā)現(xiàn)路面突發(fā)的飛車垃圾做到立即清除，順利地通過了各項檢查工作。

（2）以立功競賽活動為契機，提高綠化養(yǎng)護的管理質量是今年綠化養(yǎng)護工作的目標。根據(jù)不同的季節(jié)要求，項管部因地制宜規(guī)范做好苗木修剪、澆水、施肥等綠化養(yǎng)護工作。每天專人對植保地段進行最少一次的巡視檢查，做到勤看、勤查，加強苗木病蟲害的防治工作，發(fā)現(xiàn)蟲害及時進行防治，保證苗木長勢良好。在管理中，每月在項管部召開一次多媒體溝通會議，利用PPT和投影儀將日常養(yǎng)護工作中發(fā)現(xiàn)的問題通過會議的形式布置給工程分包單位，以督促他們更好的完成日常養(yǎng)護工作。今年共除草168.51萬m2，施肥18噸，修剪10.74萬m2，人工除蟲13713棵樹木，翻土61300m2，機械除蟲327.9噸。

（3）項管部自從2011年新一輪招投標結束后，養(yǎng)護設施量已調整為張楊北路、航津路、港城路、港華路、春暉路和**路六條道路，全程養(yǎng)護公里數(shù)從原先的11.499公里提升到了22.801公里，養(yǎng)護設施量的增加帶來了更多的養(yǎng)護工作，而且代辦工程也達到44個，較往年大幅上升。盡管如此，項管部領導深刻領會公司制定的以養(yǎng)護工作為主，市政建設工作一起抓的工作思路，與廣大職工同舟共濟，克服工作量大，人員數(shù)量增加、構成復雜帶來的管理壓力等困難，較為出色的完成了今年的市政養(yǎng)護和建設工作。項管部全年完成攤鋪瀝青路面12931.8m2，瀝青路面銑刨6000m2，翻排同質磚542 m2，撬正隔離護欄2117m，清除土方飛車垃圾1186噸，鋪排側、平石94 m，調換隔離護欄319只，檢查橋梁129次，整理橋縫11600m，調換窨井蓋44塊，機械化清撈窨井1739座，清撈進水井13064座，機械化疏通連管61600米。

在道路養(yǎng)護的過程中，項管部首先發(fā)現(xiàn)問題，如何能快速地、準確地去實時了解路況，正巧公路署新規(guī)定中有個MQI考核，結合它的標準，項管部安排原先調查路況的內業(yè)資料員以老帶新傳授調查路況的經(jīng)驗，使所有管理人員都參與到路況調查的工作中，并派專人負責每條道路的調查以及巡查工作，化整為零，充分利用廣大員工的力量，提高了工作效率以及更新速度。其次為了招投標費用提供真實、即時數(shù)據(jù)，項管部還開展了設施量普查工作，為此投入了大量的人力和精力，按照實際數(shù)據(jù)對所有路段進行詳細的調查，并為每條養(yǎng)護道路繪制檔案，其內容涵蓋橋梁，道路面積，綠化設施量等。

按照上級公路署的養(yǎng)護要求，今年的重點工作是對下水道進行檢測和疏通。由于增加了張楊北路路段的養(yǎng)護，今年的下水道清撈工作的量比往年有顯著增加，為了能可持續(xù)地高效完成這項任務，項管部成立一個下水道疏通小隊，由并入我項管部的原機施公司的駕駛員、機操工、輔助工等組成，配以下水道疏通車輛，專項負責這項工作。疏通小隊開動腦筋，在作業(yè)過程中對下水管道設施的淤泥沉積情況進行詳細記錄，將每一條道路上的沉底井的位置都記錄下來，便于日后進行清撈工作。在經(jīng)過開會商討后制定了合理的疏通方案，而這套方案在港城路全線疏通中顯現(xiàn)了良好的效果，為今后的下水道清撈工作夯實基礎。除了下水道清撈工作，項管部對橋梁和道路附屬設施的養(yǎng)護一如既往地認真對待。為了做好橋梁的檢查和養(yǎng)護，除去日常的檢查，還安排人員認真做好每月定期橋梁質量檢查工作，并做好記錄。加強對橋梁伸縮縫的整理和保養(yǎng)，對小面積的露筋、水泥剝落及時進行修補。道理附屬設施的檢查和監(jiān)護也不放松，確保路銘牌、里程碑、百尺樁等標志牌的完好，并周期性的對起進行清洗保潔，發(fā)現(xiàn)缺損及時修補調換，同時對黑色廣告堅決清除。因此項管部管轄的路段在今年的兩次公路大檢查中能順利通過。

2、堅決貫徹文明施工、落實為民服務的宗旨

浦東新區(qū)力創(chuàng)文明城區(qū)，因此項管部在養(yǎng)護工作中應處處體現(xiàn)施工的文明性。今年項管部積極做好施工前的文明交底，要求員工們在施工中特別注意與現(xiàn)場的安全員、文明施工員緊密配合布置現(xiàn)場的圍欄保護，時刻關注周圍的交通情況；養(yǎng)護作業(yè)的銘牌醒目、內容齊全，作業(yè)中盡量少占機動車道，保證過往車輛暢通；在施工場所不亂扔生活垃圾，不隨意高聲喧嘩，采用聲級計監(jiān)控施工噪音，一旦發(fā)現(xiàn)超標立即采取應對措施，或改進設備，或增加隔音、消音裝置；完工時剩下的瀝青、廢料、柴油不隨處排放，堆積，加大文明施工力度，達到了真正的施工文明。

我項管部歷來本著為民服務，為民排憂解難的宗旨落實養(yǎng)護工作，今年為居民解決反應問題多起，都在第一時間派搶修隊及時處理解決，效果良好。此外在6月30日項管部接到公司搶險任務，領導立馬調集了一支由15人組成的應急搶險隊支援滴水湖南岸的清污行動，圓滿完成任務。

3、安全生產(chǎn)工作長抓不懈

在安全生產(chǎn)方面，項管部絲毫不敢掉以輕心，對養(yǎng)護工作做好作業(yè)前的安全交底，年初和每個員工簽署崗位責任協(xié)議，強化員工們的責任意識。在施工現(xiàn)場無論是下水道清撈作業(yè)、路面保潔，路面瀝青銑刨、攤鋪作業(yè)還是綠化作業(yè)，專項設備施工都要求在現(xiàn)場擺放施工標示牌、設置護欄，確保施工現(xiàn)場的安全。員工們必須持證上崗，在施工中務必戴好安全帽、穿好工作服，遵照作業(yè)指導書，嚴格按照流程作業(yè)，達到規(guī)范作業(yè)、無隱患作業(yè)的目的。

在規(guī)范現(xiàn)場施工的同時，項管部還加強對員工培訓、學習。每月不定期召開不少于兩次的安全學習并做好記錄，利用黑板報、學習園地等宣傳媒介使員工的安全知識得以豐富，安全意識得到提高。此外還運用安全生產(chǎn)月的契機，組織員工學習安全電視講話，參與防災演練，范圍包括暴雨、冰雹、結冰、大雪等一系列惡劣天氣，讓員工們提高防災技能，增強特定環(huán)境下的應急能力。

防汛防臺工作始終是項管部的一項重要工作，今年項管部高度重視此項工作，提前實施了下水道清撈工作，很好地消除了下水道堵塞造成路面積水的隱患。在汛期和臺風來臨前，及時召開防汛防臺動員大會，制定了防汛防臺應急預案，要求職責分明，責任到人，并建立了防汛防臺管理網(wǎng)絡和通訊網(wǎng)絡，組織一支搶險突擊隊，備齊專用物資。因此在今夏與臺風海葵的斗爭中，項管部十分自如、高效地應對它的肆虐，挽救了2棵水杉，扶正固定了大量苗木，修復中間機非隔離護欄46只，確保了路面的暢通無阻。

此外項管部還進行了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，每月對基地的車輛設備、火災隱患、電氣電器、防汛防臺、倉庫、食堂、施工現(xiàn)場等方面查找隱患、漏洞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即將事故的苗頭扼殺在萌芽之際，有效地營造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。本項管部未發(fā)生重大交通、人員傷亡事故，無火災爆炸、食物中毒、毒氣體中毒事故。

4、重視設備的平時維修保養(yǎng)工作

在設備安全管理方面，嚴格按照公司的設備管理條例，實行車輛責任到人，分管領導統(tǒng)籌安排，總體負責的責任制度。具體機械車輛采用常規(guī)保養(yǎng)、例行保養(yǎng)為主，在維護方法中，尤其突出例行保養(yǎng)的重要性，并每月不定期地對此項工作進行自查，一經(jīng)查出機械設備有清潔、潤滑、緊固、調整、防腐、零部件、隨車工具、運轉記錄等方面的問題立即內部整改。與往年相比，今年項管部的車輛設備經(jīng)過多年使用，更多設備呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，尤其是掃路車、下水道疏通車、污泥抓斗車，這些車輛修理、保養(yǎng)費用超出了年初預算，但總體在可控范圍內，駕駛員對作業(yè)設備的例行保養(yǎng)比較到位，今年設備的完好率是97.6%，達到了年初的目標95%，也說明今年對于設備的保養(yǎng)是取得成效的。

2014年即將離我們遠去，我們?yōu)橹冻隽撕顾团?，圓滿完成了各項任務。但是在養(yǎng)護工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如：項管部內部管理比較松懈，在新的一年里要加強管理力度。又例如：在養(yǎng)護工作中經(jīng)常發(fā)生的病害問題要加強關注，以及張楊北路的護欄銹濁非常嚴重，油漆護欄治標不治本，需要提高修復的科技含量等等?？傊椆懿吭谛碌囊荒昀锩鎸Φ膯栴}還很多，我們要上下能齊心協(xié)力、克服各類困難，勇敢面對挑戰(zhàn)，不懈地為公司的經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。