第一篇：金加工車間反腐倡廉自查報告

安裝公司金加工車間2017年度反腐倡廉自

查報告

金加工車間從開展防腐體系建設(shè)以來一直嚴格執(zhí)行安裝公司反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制的要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和習(xí)近平同志系列重要講話精神，強責(zé)任，正作風(fēng)，嚴紀(jì)律，提效能，進一步優(yōu)化工作流程，強化隊伍建設(shè)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗?，F(xiàn)對金加工車間根據(jù)《反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》的自查結(jié)果進行報告：

一、全面落實反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制：

金加工車間從2013年開始懲防建設(shè)工作時就已把一崗雙責(zé)落實到位，每一項責(zé)任制工作內(nèi)容都已經(jīng)分解到人，每年年底都按時向安裝公司紀(jì)委進行專題報告。此項自查得分為此項自查得分為15分。

二、深入落實八項規(guī)定精神：

金加工車間對于中央八項規(guī)定精神進行了認真的學(xué)習(xí)與落實，并把八項規(guī)定精神列入了責(zé)任制中。經(jīng)過自查至今未發(fā)現(xiàn)有人違反八項規(guī)定精神及“四風(fēng)”方面的問題，此項自查得分為10分。

三、積極發(fā)揮廉潔從業(yè)表率示范作用：

金加工車間嚴格執(zhí)行《水電十三局機電安裝分公司企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費管理辦法（試行）》。每年進行廉潔談話工作，科級和副科級干部都按時報送述廉材料。此項自查得分為10分。

四、推進2013-2017年懲防體系建設(shè)工作：

金加工車間每年都會對公司城防體系建設(shè)工作部署和要求進行研討，對部分制度進行微調(diào)以便能夠與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作達到同步。此項自查得分為10分。

五、執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定：

金加工車間認真執(zhí)行安全公司“三重一大”決策制度，并按照制度做好本部門職能范圍工作，“三重一大”決策未按季及時報紀(jì)委監(jiān)察部門。此項自查得分為3分。

六、領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢委員開展工作：

金加工車間從未發(fā)生過案件。此項自查得分為10分。

七、協(xié)助黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐?。?金加工車間積極配合安裝公司部署的反腐倡廉專項教育活動。并對黨工委、黨支部安排的重點工作時時督促和檢查。此項自查得分為10分。

八、規(guī)范信訪舉報工作：

金加工車間由任命的紀(jì)檢人員直接受理信訪案件，如有可查性信訪舉報絕不會瞞報。但是車間至今未收到一列信訪舉報案件。此項自查得分為10分。

九、加大查辦案件工作力度 車間至今未有違紀(jì)案件。此項得分為10分。

十、落實“兩個為主”要求，確保履職盡責(zé)

車間紀(jì)檢委員主動按時向安裝公司紀(jì)委述職報告工作。此項得分為10分。

十一、深入開展效能監(jiān)察和廉潔風(fēng)險防控工作 車間對安裝公司效能監(jiān)察工作積極配合、落實，每年都按照要求開展廉潔風(fēng)險防控工作。車間工作暫時不涉及工程分包、采購等業(yè)務(wù)。此項自查得分為10分。

經(jīng)金加工車間此次對“反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)”進行自查、考核后，得出評分結(jié)果為98分。

通過這次自查自糾活動的開展，再一次為我們車間部敲響了警鐘，金加工車間將在今后的工作中一定要將反腐倡廉教育作為工作的重中之重，做到有計劃、有分工、有落實、事事有小結(jié)，年年有總結(jié)，并及時形成書面材料上報，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步深入。

金加工車間

2017年06月08日

第二篇：金加工車間6S管理制度

金加工車間6S管理制度

一、目的：

公司通過6S管理制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都參與到6S建設(shè)中來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營造特有的企業(yè)文化。

二、范圍：

適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車間。

三、職責(zé)：

3.1 各部門員工:

各部門員工在金加工車間須遵守公司各項制度，同時有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵員工對6S提出合理的建議。

3.2 車間主任職責(zé)：

車間主任負責(zé)各區(qū)域內(nèi)6S管理工作，每日至少對車間內(nèi)6S檢查一次，及時制止破壞6S成果的行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好6S工作。對員工6S表現(xiàn)進行記錄，納入績效考核中。

3.3 生產(chǎn)主管職責(zé)：

主持廠區(qū)內(nèi)6S工作，統(tǒng)計工廠內(nèi)6S檢查工作中問題TOP10，協(xié)調(diào)各部門負責(zé)人配合整改，更新6S檢查內(nèi)容并積極采納合理的6S改進建議。

四、內(nèi)容：

4.1整理

4.1.1、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔；

4.1.2、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)，并且做好區(qū)域標(biāo)識。

4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識，并放置整齊；

4.1.4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識，且要注明癥狀；

4.1.5、設(shè)備編號要明確醒目；

4.1.6、料盒內(nèi)的物料擺放整齊；

4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時清理；

4.2、整頓

4.2.1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡；

4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng)；

4.2.3、生產(chǎn)過程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識，一目了然；

4.2.4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便；

4.2.5、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；

4.2.6、照明燈、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無灰塵；

4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置；

4.3、清掃

4.3.1、保持通道干凈、地面無任何雜物，下班前清掃；

4.3.2、機床內(nèi)外、工作臺面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃；

4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次；

4.3.4、工具、機械、鉗臺、檢測平臺及時清理；

4.3.5、垃圾及時清理，并保持車間內(nèi)清潔；

4.4、清潔

4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。

4.4.2、地面、墻面、桌面干凈；

4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時清理；

4.4.4、墻面，角落無蜘蛛網(wǎng)；

4.4.5、衣帽、手機等與工作無關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺上。

4.5、素養(yǎng)

4.5.1、遵守公司各項規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開崗位；

4.5.2、嚴格遵守作息時間，不遲到、早退、無故缺勤；

4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范；

4.5.4、禁止做與工作無關(guān)的事；

4.5.5、人走機停，及時關(guān)閉電源，節(jié)約能源；

4.5.6、車間內(nèi)不玩游戲，不打電話；

4.5.7、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。

4.5.8、妥善保管機床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。

4.6 安全

4.6.1、重點危險區(qū)域有安全警示牌；

4.6.2、嚴格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴禁違章操作，不得擅自改裝設(shè)備。

4.6.3、車間內(nèi)嚴禁吸煙；

4.6.4、車間內(nèi)不得打鬧，嬉戲；

五、引用文件：

①《6S管理檢查記錄表》

②《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》

第三篇：如何提高金加工車間工作效率

如何提高金加工車間工作效率

為提高生產(chǎn)力，機床利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；提高一線操作人員的生產(chǎn)積極性和非一線人員的權(quán)威性；使企業(yè)走上規(guī)范化經(jīng)營管理的軌道，除按公司各項管理制度執(zhí)行外，還可從以下幾點著手

一、工資實行“上不封頂，下不包底”制度，充分調(diào)動員工的積極性。這方面可以主要從工時的考核上來入手。

工時方面可分三個組成部分：

1、工件定額工時

2、準(zhǔn)備工時

3、績效工時

工件定額工時和準(zhǔn)備工時是兩個密不可分的考核辦法，這樣可以防止由于新工件在考核工時時由于考核的工時過高造成浪工和以后的更改對工人積極性的打擊。對于老產(chǎn)品可以逐漸減少或扣除準(zhǔn)備工時。對于績效工時可作為前兩種工時的補充。從而控制總工時。績效工時的考核可具體到：

1、勞動紀(jì)律的遵守

2、工作態(tài)度的好壞

3、產(chǎn)品質(zhì)量的控制

二、對于工時單的流程可否這樣：

1、由檢驗員開具首件檢驗單

2、工人憑首檢單到檢驗員處開終檢單

3、憑終檢單入庫

4、由庫房開接收單

5、工人憑終檢單和庫房接收單到車間開具工時單

6、交統(tǒng)計 對于上述流程不僅可以有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高工人的質(zhì)量意識，還可以保證工資的保密性，從而不會造成員工的情緒化工作。

三、推行全面質(zhì)量管理

首先規(guī)范圖紙和工藝文件。在管理層方面形成質(zhì)量意識，其次生產(chǎn)需嚴格按圖紙加工，嚴禁任何人隨意更改圖紙，如確需改動或可以不按圖紙加工，須經(jīng)技術(shù)部或質(zhì)檢部同意，再次培養(yǎng)后道工序是客戶的意識。這樣不僅讓員工擁有合作精神而且也可以讓員工將保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期當(dāng)成自己分內(nèi)工作去做。

四、做好后期保障工作，保證生產(chǎn)高效、快速運轉(zhuǎn)。

首先應(yīng)建立量具定期檢驗維修制度，其次每一個一線工作人員應(yīng)配發(fā)一個工具柜。工具、量具、自領(lǐng)、自用、自保管。再次設(shè)備定期進行一級保養(yǎng)。另車間現(xiàn)場實行5S管理，保證車間整潔有序。

第四篇：2016反腐倡廉自查報告(結(jié)構(gòu)車間)

安裝分公司結(jié)構(gòu)車間2016年反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核自查報告

根據(jù)分公司黨委的工作安排，結(jié)構(gòu)車間認真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照“反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)”進行自查、評價、考核。

經(jīng)自查考核評分100分。

黨組織主體責(zé)任方面：自查得分50分。

其中

（一）全面落實反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制方面：自查得15分。(二)深入落實八項規(guī)定精神方面：自查得5分。（三)積極發(fā)揮廉潔從業(yè)表率示范作用方面：自查得5分。(四）推進2013-2017年懲防體系建設(shè)工作方面：自查得10分。(五）執(zhí)行“三重一大”等制度規(guī)定方面：自查得5分。

（六）領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)開展工作方面：自查得10分。

結(jié)構(gòu)車間認真貫徹執(zhí)行上級黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求，結(jié)合實際，制定工作目標(biāo)及計劃，認真落實“一崗雙責(zé)”制度，將責(zé)任制工作內(nèi)容分解到人，認真執(zhí)行安裝公司相關(guān)文件要求，及時廣泛的征求職工群眾的意見。

車間嚴格執(zhí)行廉潔談話制度，對職工群眾反映的較大問題，及時進行談話溝通，并有效制定相應(yīng)措施,全年共召開黨風(fēng)廉政會議兩次，分析了黨風(fēng)廉政建設(shè)在新形式下的重大意義。車間認真按照上級黨委的要求及時的上報年中、年底兩次自查報告，并做好自查工作，始終保持謙虛、謹慎、不驕、不燥和艱苦奮斗的精神狀態(tài)，保持旺盛的革命斗志，為企業(yè)的經(jīng)濟效益騰飛做出我們的貢獻。

車間按照安裝公司懲防體系建設(shè)工作部署和要求，積極履行懲防體系建設(shè)責(zé)任，健全主控規(guī)章制度，與常規(guī)工作同步規(guī)劃，同步部署，同步實施。按照安裝公司懲防體系建設(shè)任務(wù)分解方案，將分解后的責(zé)任落實到人，責(zé)任落實有計劃、有部署、有檢查。

車間認真學(xué)習(xí)貫徹機電安裝分公司“三重一大”決策制度，決策會議能夠詳細記錄會議內(nèi)容，參加人員都能在記錄薄上簽字確認，按時按要求向安裝公司監(jiān)察科報告“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在研究車間重大事項時，事先與黨支部溝通，達成一致意見。

二、紀(jì)檢組織監(jiān)督責(zé)任方面：自查得分50分。

（七）協(xié)助黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗方面：自查得10分。

（八）規(guī)范信訪舉報工作方面：自查得10分。

（九）加大查辦案件工作力度方面：自查得10分。

（十）落實“兩個為主”要求，確保履職盡責(zé)方面：自查得10分。

（十一）深入開展效能監(jiān)察和廉潔風(fēng)險防控工作方面：自查得10分。

車間黨支部全面落實機電安裝分公司反腐倡廉教育工作部署，將反腐倡廉教育納入黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部教育學(xué)習(xí)計劃中，保證黨員及領(lǐng)導(dǎo)人員受教育面達到90%以上。車間做好安裝公司紀(jì)委和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪核實工作。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子按要求開好組織生活會，學(xué)習(xí)反腐倡廉相關(guān)內(nèi)容，開展述廉議廉活動并將材料報安裝公司，車間班子成員從未發(fā)生過違法和嚴重違紀(jì)問題，由于車間加強對全體職工法制教育和對新學(xué)員的重點管理，使得全車間未發(fā)生一起職工違法違紀(jì)現(xiàn)象。本車間也未發(fā)生過因我方過錯影響企業(yè)信譽造成的經(jīng)濟糾紛的事件。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子認真執(zhí)行各種廉潔從業(yè)制度，各負其責(zé)，各司其職，弘揚求真務(wù)實精神，積極推行車間各項事務(wù)公開制度，及時上報廉政檔案所需材料，嚴格執(zhí)行安裝公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究的相關(guān)規(guī)定。

車間配合安裝公司監(jiān)察部開展效能監(jiān)察工作，能按安裝公司部署健全廉潔風(fēng)險防控體系。車間采取有效措施，切實加強對工程分包、采購等業(yè)務(wù)的監(jiān)督,防范廉潔從業(yè)風(fēng)險。

今后結(jié)構(gòu)車間將一如既往的將車間廉潔從業(yè)工作進行有效推展實施，認真履行有關(guān)規(guī)章制度，做到踏實辦事，認真做人，起到安裝公司龍頭車間帶頭作用。

結(jié)構(gòu)車間

二〇一六年十一月四日

第五篇：金加工車間的現(xiàn)場管理制度

金加工車間的現(xiàn)場管理制度

1目的

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

加工中心及制造部。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)各項工作。

3.1.2對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢（全檢），檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到三不放過：

1、責(zé)任者查不清不放過。

2、事故原因不排除不放過。

3、預(yù)防措施不落實不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到：不合格的產(chǎn)品不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”：待處理區(qū)（白色標(biāo)識）、不良品區(qū)（紅色標(biāo)識）（返工、返修、報廢、讓步接收、報廢）、合格品區(qū)（綠色標(biāo)識）。做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格遵守工藝規(guī)程，執(zhí)行工藝紀(jì)律。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,技術(shù)發(fā)展部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.4嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝規(guī)定的技術(shù)參數(shù)要求，不得擅自修改或變更，如需修改或變更工藝和技術(shù)參數(shù)，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定可行，報請技術(shù)發(fā)展部審批后方可用于生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場要保持工藝文件的時效性、統(tǒng)一性、正確性、一致性。

3.2.5合理化建議、技術(shù)改進、新產(chǎn)品試制必須用低價值的近似材料進行試驗，鑒定合格審批后納入有關(guān)工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.6新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.7生產(chǎn)車間應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.8合理使用設(shè)備、量具、工裝夾具，保持良好的精度和待用狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1工件、工裝器具按區(qū)域按類放置，合理使用。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的 操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并各自按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。

3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故報車間領(lǐng)導(dǎo)，,重大事故公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查處理。

3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。消除安全隱患，防止重大事故發(fā)生。

3.4.9操作人離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)及安全裝置齊全可靠 3.4.12 設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿長期停用時，加工中心應(yīng)每星期開啟空駛15分鐘左右（數(shù)控機床每月開啟空駛15分鐘左，保持設(shè)備各潤滑系統(tǒng)正常運行，防止各傳動機構(gòu)老化銹蝕。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用，嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.4車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1量具使用前必須先檢查量具的正確性和精度是否符合要求，使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔，不與工具混放。

3.6.1.1量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送檢驗室檢查、修理、鑒定。

3.6.1.2禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

3.6.1.3所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

3.6.2凡自制計量器具應(yīng)送檢驗室檢查校驗，合格后登記編號，納入量具的統(tǒng)一管理后，辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場不得使用無編號的計量器具。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量器具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為它用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報檢驗室批準(zhǔn)。

3.6.5生產(chǎn)部門按生產(chǎn)需要配備的計量器具應(yīng)提前申請。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，按《計量器具管理制度》處理。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節(jié)能降耗職責(zé)，不開長明燈、不開無人燈，杜絕大馬拉小車，減少設(shè)備空駛時間。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水、長漏氣現(xiàn)象，杜 絕空車運行。

3.7.4未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想作風(fēng)過硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力提高崗位技能。

3.8.6認真填寫各項記錄、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、材料損耗等等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工裝器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到定置、整齊、規(guī)范、清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9堅持生產(chǎn)現(xiàn)場文明管理、文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開展安全活動，開好晨例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，如遇意外應(yīng)首先確保人身安全，第二保證設(shè)備安全，第三保證工件的安全。

3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點設(shè)備(如加工中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4、獎懲

質(zhì)保部每周最少1次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果及時報告受檢部門進行整改，如整改不及時，將監(jiān)督相關(guān)部門在季度考核中扣除有關(guān)管理人員的考核分。對于整改及時，質(zhì)保體系的運行良好的部門將作為年終先進個人和先進部門的考核依據(jù)。

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