第一篇：公司煤礦節(jié)能自查報告

山西世德孫家溝煤礦節(jié)能自查報告

一、企業(yè)概況

（一）企業(yè)基本情況：

山西世德孫家溝煤礦有限公司，位于保德縣南部，與府谷縣搭界，地理位置為東經(jīng)89°56′00″～113°00′33″，北緯34°02′16″～36°04′41″。東距忻州市區(qū)約250km，占地面積481畝，井田位于沁水煤田東南部，東西長6km，南北寬4.5km，總面積19.8km2。煤種主要為褐煤，設(shè)計生產(chǎn)能力每年90萬噸，礦井于2008年8月20日開工建設(shè)，2012年10月21日建成試投產(chǎn)，礦井可采煤層有13#、11#、8#，地質(zhì)儲量為26074萬噸，屬低瓦斯礦井?，F(xiàn)開采13#煤層，平均厚度6.0米，服務(wù)年限76年。山西世德孫家溝煤礦有限公司是經(jīng)山西煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室陽煤重組辦發(fā)[2009]65號文件確認(rèn)的單獨保留礦井，六證齊全。

(二)企業(yè)能源管理概況：

1.建立了以郝應(yīng)祥為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計量器具。

（三）企業(yè)用能管理概況：

1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風(fēng)機、各類水泵、壓風(fēng)機、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。

在35KV變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴(yán)格考核各用電設(shè)備的用電量。

2.用水：本礦井下基本無水，用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。

本礦水源來自200立方水源井，在主要管路安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴(yán)格考核用水量。

3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有10臺裝載機、4臺膠輪車。本礦已建油庫，車輛到油庫計量加油，并嚴(yán)格考核。

4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用，并嚴(yán)格考核。

（四）企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)： 1.設(shè)計能耗：

電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh； 水能年耗：19.62萬噸，噸煤水耗：0.327噸； 柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸； 原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。2.節(jié)能目標(biāo)：

設(shè)計確定的能耗比較低，“十二五”節(jié)能目標(biāo)以不突破設(shè)計指標(biāo)為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。

二、節(jié)能目標(biāo)完成情況

1.2013-2015年節(jié)能目標(biāo)累計完成情況

本礦2013-2015年7月，全部已正常投產(chǎn)。20013年僅有8月份

一個月沒有生產(chǎn)出煤，年度節(jié)能量已達(dá)到我礦預(yù)定計劃。

2013年全年耗能量：耗電2704萬度（kwh），耗水700萬噸，耗柴油345.1噸，汽油226.8噸，耗原煤4132噸。因僅有一個月沒有生產(chǎn)13原煤。

2.節(jié)能量結(jié)算說明

節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計說明書中達(dá)產(chǎn)時的數(shù)據(jù)。3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標(biāo)準(zhǔn)對照情況：2013年僅沒有生產(chǎn)一個月，對各項能耗無法考核。從2013年到現(xiàn)在，對各項能耗指標(biāo)基本符合我礦預(yù)定計劃。

4.本項目自評得分： 30 分。

三、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組織建設(shè)情況： 1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：

本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機電、運輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運作暢通。

2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計核算。

3.本項目自評得分： 5 分。四．開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進行

處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。

2.開展節(jié)能獎罰情況

本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20013年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位1000元罰款。

3.我礦對節(jié)能目標(biāo)科學(xué)合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時制定了對應(yīng)的獎勵、處罰管理制度。

本項自評得10分

五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施執(zhí)行情況

1.企業(yè)組建了以總工程師為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由經(jīng)營礦長、通風(fēng)礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及水、電、煤、油管理部門及公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托專門單位編制了《山西世德孫家溝煤礦有限公司煤礦能源審計報告》。

2.開展重點節(jié)能工程技改情況

本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機，地面選用軸流式節(jié)能通風(fēng)機（2×500kw），井下也選用節(jié)能風(fēng)機（2×11kw），2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進行技術(shù)改造過程中，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負(fù)荷。在運輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，取代了以前的單勾串車運輸，顯著提高了運輸效率。

3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動及排名情況 4.企業(yè)開展節(jié)能技改情況

（1）節(jié)能專項資金設(shè)立與使用情況

2011年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為 450萬元，2012年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為 120萬元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬元，改造供熱系統(tǒng)35萬元。（2）年度技改計劃實施與完成情況

2012年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機構(gòu)和各項管理制度。6.本年度技術(shù)改造和節(jié)能專項資金數(shù)使用符合要求，自評得20分

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1.我礦從建礦以來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。

2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。

3.企業(yè)已實施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。

4.我礦新改擴建項目在可研階段已進行節(jié)能評估，項目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。5.本項得分10分。七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計人員可以完整準(zhǔn)確的填制統(tǒng)計報表，臺賬數(shù)據(jù)一致，報表整齊、清晰、準(zhǔn)確。

2.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計量器具，并對之進行定期檢定效驗。能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。

3.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓(xùn)的相關(guān)制度，每年進行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，每次一星期。

5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計量器具在本年度全部配齊。本項自評得9分。

八、企業(yè)自查小結(jié)：

本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：

1.建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。

2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。

3.開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。4.爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做

得更加細(xì)致到位，不留死角。

山 西 世 德 孫 家 溝 煤 礦

自 查 節(jié) 能 報 告

第二篇：公司煤礦節(jié)能自查報告

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦

節(jié)能自查報告

一、企業(yè)概況

（一）企業(yè)基本情況：

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦位于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)，隸屬于海勃灣區(qū)管轄，屬于桌子山煤田卡布其礦區(qū)。

井田面積2.819km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落放頂煤綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個放頂煤綜采工作面，兩個綜掘工作面，礦井設(shè)計能力為60萬噸/年，全礦職工共264人，本礦六證齊全。

我礦從2007年開始技術(shù)改造，至2009年10月15日，才通過建設(shè)項目的全部驗收，驗收憑證有內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《煤炭生產(chǎn)許可證》，我礦實際生產(chǎn)時間為2009年10月16日至2009年12月3日，僅為兩個半月。

(二)企業(yè)能源管理概況：

1.建立了以煤礦辛顯臣礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；

3.配備了水、電、油、煤計量器具。

（三）企業(yè)用能管理概況：

1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風(fēng)機、各類水泵、壓風(fēng)機、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。

在卡布其變電站和伊和變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴(yán)格考核各用電設(shè)備的用電量。

2.用水：本礦井下基本無水，用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。

本礦水源來自弘業(yè)公司水源井，在弘業(yè)公司安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴(yán)格考核用水量。

3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有3臺裝載機、5臺汽車。本礦未建油庫，車輛到加油站計量加油，并嚴(yán)格考核。

4.煤炭：本礦用煤主要有食堂、鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用，并嚴(yán)格考核。

（四）企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)：

1.設(shè)計能耗：

電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh；

水能年耗：19.62萬噸，噸煤水耗：0.327噸；

柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸；

原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。

2.節(jié)能目標(biāo)：

設(shè)計確定的能耗比較低，“十一五”節(jié)能目標(biāo)以不突破設(shè)計指標(biāo)

為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。

二、節(jié)能目標(biāo)完成情況

1.2006-2009年節(jié)能目標(biāo)累計完成情況

本礦2006-2009年10月，全部為技改建設(shè)工程，未出煤。2009年僅有11、12兩個月生產(chǎn)出煤，所以節(jié)能量無法統(tǒng)計。

2009年全年耗能量：耗電258.222萬度（kwh），耗水3.8492萬噸，耗柴油34.51噸，汽油22.68噸，耗原煤4132噸。因僅有兩個月生產(chǎn)13.67萬噸原煤，無法考核全年原煤產(chǎn)品的能耗量。

2010年1月-6月煤礦響應(yīng)上級主管部門號召，全礦停產(chǎn)，到7月上旬逐步準(zhǔn)備生產(chǎn)，由于井下設(shè)備長時間停用，生產(chǎn)無法正常，到8月我市舉辦12屆運動會又放假到現(xiàn)在，本年到現(xiàn)在產(chǎn)量很少，無法考核。

2.節(jié)能量結(jié)算說明

節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計說明書中達(dá)產(chǎn)時的數(shù)據(jù)。

3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標(biāo)準(zhǔn)對照情況：2009年僅生產(chǎn)兩個月，對各項能耗無法考核。2010年到現(xiàn)在基本沒有生產(chǎn)，對各項能耗指標(biāo)無法考核。

4.本項目自評得分：分。

三、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：

1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：

本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機電、運輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運作暢通。

2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計核算。

3.本項目自評得分： 5分。

四．開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。

2.開展節(jié)能獎罰情況

本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如2009年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。

3.我礦對節(jié)能目標(biāo)科學(xué)合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時制定了對應(yīng)的獎勵、處罰管理制度。本項自評得10分

五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施執(zhí)行情況

1.企業(yè)組建了以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由經(jīng)營礦長、通風(fēng)礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及水、電、煤、油管理部門及公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托烏海市潔能生產(chǎn)

服務(wù)有限責(zé)任公司編制了《內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦能源審計報告》，并經(jīng)過烏海市節(jié)能辦組織有關(guān)專家進行了評審“報告”予以通過。由烏海市節(jié)能監(jiān)察檢測中心對各類能耗進行了監(jiān)測并出具了相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)測報告。

2.開展重點節(jié)能工程技改情況

本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機，地面選用軸流式節(jié)能通風(fēng)機（2×110kw），井下也選用節(jié)能風(fēng)機（2×30kw），2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進行技術(shù)改造過程中，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負(fù)荷。在運輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，取代了以前的單勾串車運輸，顯著提高了運輸效率。

3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動及排名情況

4.企業(yè)開展節(jié)能技改情況

（1）節(jié)能專項資金設(shè)立與使用情況

2009年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為 450萬元，2010年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為 120萬元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬元，改造供熱系統(tǒng)35萬元。

（2）技改計劃實施與完成情況

2010年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。

5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機構(gòu)和各項管理制度。

6.本技術(shù)改造和節(jié)能專項資金數(shù)使用符合要求，自評得20分

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1.我礦從建礦以來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。

2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。

3.企業(yè)已實施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。

4.我礦新改擴建項目在可研階段已進行節(jié)能評估，項目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。

5.本項得分10分。

七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1.我礦屬于技改礦井，2009開始能源審計工作，報告報送市經(jīng)委。評審結(jié)果為58分，主要因為2009沒有正常生產(chǎn)，噸煤能耗無法核算。在2009年我礦成立了節(jié)能監(jiān)測機構(gòu)，取得了顯著節(jié)能效果。

2.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計人員可以完整準(zhǔn)確的填制統(tǒng)計報表，臺賬數(shù)據(jù)一致，報表整齊、清晰、準(zhǔn)確。

3.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計量器具，并對之進行定期檢定效驗。

能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。

4.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓(xùn)的相關(guān)制度，每年進行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，每次一星期。

5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計量器具在本全部配齊。本項自評得9分。

八、企業(yè)自查小結(jié)：

本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：

1.建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。

2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。

3.開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。

4.爭取在本內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。

第三篇：公司節(jié)能自查報告范文

*******公司 2015節(jié)能自查報告

2015年是我國“十二五”規(guī)劃收官之年，也是實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)之年。我公司精心組織、周密安排、抓技改、促節(jié)能、深挖潛，已超額完成“十二五”的節(jié)能目標(biāo)。

按照“十二五”節(jié)能目標(biāo)計劃任務(wù)要求，我們將節(jié)能目標(biāo)細(xì)化分解到每個，2015年實際完成節(jié)能量*****萬噸標(biāo)煤，“十二五”期間我公司節(jié)能目標(biāo)為****噸標(biāo)煤，截止2015年實際完成節(jié)能量*****噸標(biāo)煤，已超額完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)。

2015年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值****萬元，較2014年******萬元上升3.7％；2015年產(chǎn)品能源單耗達(dá)到*****噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸產(chǎn)品，與2014年產(chǎn)品能源單耗*****噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸產(chǎn)品下降1.06%。具體工作內(nèi)容如下：

1、加強了對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，自2009年起我公司設(shè)立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機構(gòu)，由于部分管理人員崗位變動，2015年初對節(jié)能小組進行了調(diào)整，由董事長親自掛帥擔(dān)任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總經(jīng)理和生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理為副組長，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，配備專業(yè)能源管理人員，聘任了能源管理負(fù)責(zé)人，制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)責(zé)任，組織開展節(jié)能管理工作。

2、把節(jié)能目標(biāo)分解落實到車間，落實責(zé)任，逐級考核，強化節(jié)能目標(biāo)管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定了較全面的能源管理及考核辦法，來規(guī)范企業(yè)的能源管理及能源計量工作。嚴(yán)格能源使用過程中的規(guī)定、程序、記錄、統(tǒng)計、考核等制度的健全與執(zhí)行，獎懲考核結(jié)果每月公布，車間將結(jié)果上墻，多渠道

宣傳節(jié)能減排的重要性和必要性。

3、建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金。各生產(chǎn)過程和工藝過程嚴(yán)格定額和考核制度，嚴(yán)格控制過程能源消耗，降低產(chǎn)品成本。每月的生產(chǎn)消耗都與當(dāng)月獎金掛鉤，獎罰分明，有效地調(diào)動了職工的積極性，強化了職工的節(jié)能意識，2015年因停產(chǎn)檢修*個月，完成*個月的節(jié)能目標(biāo)考核。

4、我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，節(jié)能減排，自覺接受政府、公眾監(jiān)督管理，***被評為《節(jié)水型企業(yè)》，作為*****節(jié)水先進企業(yè)通過了山東省政府組織的五蓮縣節(jié)水先進城市縣城檢查。

5、建立和完善了能耗定額管理制度，開展能耗定額管理，依法遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限度，****年本公司作為能耗定標(biāo)主要起草單位，完成了《********能源消耗標(biāo)準(zhǔn)》的編寫并組織召開二次修訂會議。

6、加強設(shè)備管理，制定設(shè)備管理、維護保養(yǎng)及日常檢點制度，并記錄活動內(nèi)容。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，努力提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率，重點耗能設(shè)備運行實施能耗定額管理制度；新、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。

7、積極響應(yīng)政府號召，使用重點推廣節(jié)能設(shè)施，引進了上海神農(nóng)機械有限公司生產(chǎn)的列入“國家發(fā)改委****年****號公告第三批國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄中”的**********節(jié)能工藝，節(jié)能降耗取得顯著成效。

8、已按要求完成了2012的能源審計工作，編制十二五企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計劃，并組織實施。

9、我們建立了能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按要求及時報送能源統(tǒng)計報表。

10、按照要求建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，計量部門按標(biāo)準(zhǔn)組織開展工作；根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，在主要用能、產(chǎn)能設(shè)備上配備了水、電、汽、煤等計量器具，進出用能計量器具配備率100%，并對計量器具進行定期鑒定，校準(zhǔn)，計量器具合格率100%符合國家規(guī)定。

11、公司加強對員工的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和員工素質(zhì)教育培訓(xùn)。經(jīng)常性的組織開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)能型企業(yè)文化建設(shè)，配備專業(yè)能源管理人員，現(xiàn)已有*名同志取得能源管理師證書，主要耗能設(shè)備操作人員須經(jīng)培訓(xùn)獲證后才能上崗，我公司現(xiàn)有持證人數(shù)共計***人。

12、加強各工藝過程的控制和工藝改善，提高工作效率，降低能耗成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。調(diào)整產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)，開發(fā)********************產(chǎn)品，加快產(chǎn)品技術(shù)改進和產(chǎn)品工藝改進，推進節(jié)能減排。組織員工提合理化建議，并對取得節(jié)能效果的建議進行了獎勵，促進各項節(jié)能技術(shù)改造工作完成。

13、想盡辦法，加快余熱、余能回收利用的速度和力度，今年****節(jié)能技改、*****余熱回收、********節(jié)能設(shè)備改造等方面進行了技改，既節(jié)約用水，又減少蒸汽用量，降低了電耗。取得了良好的經(jīng)濟效益。

今年節(jié)能降耗取得成就：

1)新上*****生產(chǎn)線完成生產(chǎn)設(shè)備安裝并與于*月份完成試運行，*月份正式投入生產(chǎn)，經(jīng)過進一步的優(yōu)化配置和技術(shù)改造，目前具備*****的產(chǎn)能。

2)新上***項目完成設(shè)備安裝調(diào)并于*月份進行投料運行。

3)對******進行改造，提高了設(shè)備使用效率，延長了疏通列管時間間隔，改造后投入使用，運行效果良好。

4)新上*********已經(jīng)完成安裝并投入運行，效果良好。

5)****余熱回收利用已改造完成并投入冬季供暖運行。6)新上*******，投入運行，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7)******擴建工程的建設(shè)，現(xiàn)已完成設(shè)備安裝，由年產(chǎn)*萬噸擴產(chǎn)到***萬噸生產(chǎn)能力。

********************************************* 總的來說，技改項目經(jīng)過實踐證明工藝合理，效果顯著。2015較2014累計節(jié)標(biāo)煤****噸。

14、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評估審查制度，對新上技術(shù)改造項目按規(guī)定要求進行節(jié)能審查及備案工作，2015年新上的******能量系統(tǒng)優(yōu)化工程節(jié)能技術(shù)改造項目委托*******科技有限公司進行了節(jié)能評估報告編寫，通過了縣、市經(jīng)信局的節(jié)能審查評估。15、2015完成了3項省經(jīng)信委技術(shù)創(chuàng)新計劃項目，1項省科技廳科技計劃項目，2016年1月份準(zhǔn)備進行省級鑒定。以上科技成果項目的實施，公司的能源節(jié)約將會更上一個臺階。

2015年，在保證安全生產(chǎn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工作效率節(jié)能減排，調(diào)整產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品技術(shù)改進和產(chǎn)品工藝改進，推進節(jié)能減排。使企業(yè)節(jié)能降耗水平不斷躍上新臺階。

******公司

*年1月7日

第四篇：2016年 河畔煤礦節(jié)能自查報告

神河礦發(fā)[2016]46號 河畔煤礦（2014～2015）能耗情況自查報告

一、礦井概況

神木縣孫家岔鎮(zhèn)海灣村河畔煤礦位于神木縣孫家岔鎮(zhèn)海灣村，南距神木縣城約32km，行政區(qū)劃隸屬陜西省神木縣孫家岔鎮(zhèn)管轄。井田地處陜西省陜北侏羅紀(jì)煤田神北礦區(qū)張家峁井田的北部。東與陜西神源煤炭張家峁煤礦、神木縣麻家塔鄉(xiāng)趙倉峁煤礦相連，西與神木縣孫家岔鎮(zhèn)海灣村辦煤礦相依，南與神木縣麻家塔鄉(xiāng)棗梢峁新窯上煤礦、神木縣麻家塔鄉(xiāng)賀地山紅巖煤礦相鄰。河畔煤礦1992年5月正式建成投產(chǎn)，2008年6月，陜西省煤炭工業(yè)局《關(guān)于神木縣孫家岔鎮(zhèn)海灣村河畔煤礦改造方案的復(fù)核意見》（陜煤局發(fā)【2008】111號)原則同意礦井改造后采用斜井開拓，生產(chǎn)能力由0.04Mt/a增加至0.15Mt/a。

為了從根本上改變我礦落后的生產(chǎn)工藝，根據(jù)國家四部委《關(guān)于推進小型煤礦機械化改造的指導(dǎo)意見》的要求，2011年10月我礦委托陜西中牛煤炭建筑設(shè)計有限公司對礦井進行機械化改造設(shè)計，2012年4月陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局（陜煤局【2012】37號文件）對神木縣孫家岔鎮(zhèn)海灣村河畔煤礦《機械化改造設(shè)計》進行了批復(fù)。礦井井田范圍由8個拐點圈定，井田南北長約1.4-2.2km，東西寬約1.96-2.41km，井田面積3.728km2。采礦證批準(zhǔn)開采標(biāo)高+1178m～+960m，開采煤層從上至下依次為3-

1、4-

2、4-

3、4-

4、5-2共5層煤。除3-1煤局部可采外（現(xiàn) 已采完），其余煤層均全區(qū)可采。礦井保有地質(zhì)資源量為35.011Mt，設(shè)計可采儲量24.71Mt。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力0.9Mt/a，服務(wù)年限21a。河畔煤礦采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)證、礦長資格證齊全有效。

神木縣河畔煤礦2013年4月3日開始機械化改造項目建設(shè)，2014年10月30日該項目基本建成，2015年3月30日陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局（陜煤局復(fù)〔2015〕12號）批準(zhǔn)河畔煤礦進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，期限為2015年4月15日至2015年10月14日。

2015年10月8日陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局（陜煤局復(fù)〔2015〕40號）批復(fù)了河畔煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)延期申請，試運轉(zhuǎn)延期至為2016年4月14日。

經(jīng)過一年的試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運行安全可靠，符合礦井投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足礦井正常安全生產(chǎn)的需要。安全設(shè)施及安全條件符合國家有關(guān)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)》和河畔煤礦《安全設(shè)施設(shè)計》要求，具備安全生產(chǎn)條件和竣工驗收條件。

2014為機械化改造項目建設(shè)期，礦井處于投資期，本沒有任何效益，全年負(fù)債；2015年4月礦井進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，各個系統(tǒng)處于調(diào)試階段，原煤產(chǎn)量不穩(wěn)定，全年生產(chǎn)原煤341124.17萬噸，煤炭價格處于低迷狀態(tài)，全年虧損-615.73萬元。

二、企業(yè)能源消耗狀況情況

2014年礦井為機械化改造階段，掘進出煤量為,186000噸，矸石136500噸；所用電耗折合為221.22噸標(biāo)準(zhǔn)煤，柴油折合為215.65噸標(biāo)準(zhǔn)煤,鍋爐燃煤1100噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2015年生產(chǎn)原煤341124.17噸，電耗折合為481.768 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，柴油折合為215.65噸標(biāo)準(zhǔn)煤，鍋爐燃煤1400噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況

根據(jù)《煤炭井工開采單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB29444-2012）強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦單位產(chǎn)品能耗均在7kgcc/t以下，達(dá)到了煤炭井工開采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗準(zhǔn)入值

四、能源管理情況

河畔煤礦以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，在加強能源科學(xué)管理，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)改造，提 升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量等方面做了大量工作，提高了能源利用效率，增強了企業(yè)競爭力、促進了企業(yè)高效、快速發(fā)展。

1、組織機構(gòu)及管理職責(zé)

我礦設(shè)有專門的節(jié)能降耗管理機構(gòu)，成立了節(jié)能管理辦公室，由礦長擔(dān)任主任，生產(chǎn)副礦長擔(dān)任副主任，各基層單位一把手擔(dān)任成員。節(jié)能減排工作責(zé)任落實到了班組。班組都設(shè)立了節(jié)能減排專管員，自上而下形成了涵蓋全礦各個運行環(huán)節(jié)的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，為節(jié)能減排目標(biāo)實現(xiàn)提供了有力的組織保障。

節(jié)能降耗管理辦公室是全礦節(jié)能減排工作的直接領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作體系的日常管理工作，收集整理國家的政策、法規(guī)，編制節(jié)能管理規(guī)章制度，收集各部門節(jié)能減排日常數(shù)據(jù)，統(tǒng)計上報能源消耗報表，對節(jié)能減排工作績效進行分析評價，提出改進意見。特別是在審核各技改方案、大修計劃時，首先審核節(jié)能減排措施，做到了從源頭上落實節(jié)能減排。

各部門節(jié)能減排負(fù)責(zé)計量體系的日常管理，負(fù)責(zé)各項能源數(shù)據(jù)收集，記入臺帳和匯總分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實本單位節(jié)能減排措施的過程和績效分析評價，指導(dǎo)班組節(jié)能減排運行。

2、節(jié)能管理文件及執(zhí)行情況

我礦立足資源綜合利用生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂了“關(guān)于開展節(jié)能降耗工作的安排”，制定了能源管理制度、機電設(shè)備管理制度、儀器儀表管理制度、鍋爐壓力容器管理制度，各項管理均有章可查。各崗位具有明確的操作規(guī)程，技術(shù)要求明確，配備了、電、油、煤計量器具。

記錄：針對能源管理中的計量數(shù)據(jù)、檢測結(jié)果、分析報告等記錄，均按規(guī)定保存，作為分析、檢查和評價的依據(jù)。

五、節(jié)能措施和節(jié)能項目情況

1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：本礦建立了以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、經(jīng)營、機電、運輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運作暢通。

2、本礦將電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。建立了專門的節(jié)能管理辦公室，有專人負(fù)責(zé)能源管理工作。

3、本礦將電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表 計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。

4、開展節(jié)能獎罰情況。本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予罰款。我礦對節(jié)能目標(biāo)科學(xué)合理的分化到各部門，同時制定了對應(yīng)的獎勵、處罰管理制度。

5、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施執(zhí)行情況

企業(yè)組建了以礦長為組長，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由總工程師、機電副礦長、銷售副礦長、通風(fēng)副礦長、后勤副礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及水、電、煤、油管理部門及財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理工作。

6、開展重點節(jié)能工程技改情況

本礦剛完成機械化改造項目，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機，地面選用兩臺同等能力的FBCDZ－10－NO25B型變頻礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機，1臺工作，1臺備用。每臺風(fēng)機配2臺YBF2-225S-10型礦用隔爆型電機，電機功率2×132kw。在運輸系統(tǒng)的改造中，井下運輸順槽、皮帶大巷及主井皮帶電機均為變頻電機，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，顯著提高了運輸效率；井下掘進選用了節(jié)能風(fēng)機（2×30kw），4臺鍋爐均為節(jié)能型，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進行技術(shù)改造過程中，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負(fù)荷。

到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，改善了生產(chǎn)環(huán)

7、企業(yè)本節(jié)能目標(biāo)

（1）設(shè)計能耗：電能年耗：11566800kw·h，噸煤電耗：15.3kw·h，柴油年耗：420噸，噸煤油耗：0.00056噸；原煤年耗：5292噸，噸煤煤耗：0.007噸。（2）節(jié)能目標(biāo)：設(shè)計確定的能耗比較低，本節(jié)能目標(biāo)以不突破設(shè)計指標(biāo)為限，即噸煤電耗：噸煤電耗：15.3kw·h，噸煤油耗：0.56公斤，噸煤煤耗：0.01噸。

六、存在問題及整改措施 節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機構(gòu)和各項管理制度。我礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家的基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，但仍然需要加強以下工作：（1）建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。（2）在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。（3）開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。（4）爭取在本內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。

神木縣孫家岔鎮(zhèn)海灣村河畔煤礦

2016年7月7日

抄 送：副總以上領(lǐng)導(dǎo) 報 送：神木縣統(tǒng)計局 2016年7月5日 共印8份

第五篇：公司節(jié)能自查報告

公司節(jié)能自查報告

隨著人們自身素質(zhì)提升，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的公司節(jié)能自查報告，希望能夠幫助到大家。

20xx年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現(xiàn)將全年節(jié)能工作小酷如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作

公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作;公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作;設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制;對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)。

二、強化電力管理，降低電能消耗

從20xx年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機組設(shè)備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務(wù)施工隊取得雙贏局面。

三、加強工藝操作管理，嚴(yán)控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)

酷合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：1、厲行節(jié)約用電，加強用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備機械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。

四、加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋

采用科學(xué)的'統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標(biāo)”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負(fù)責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。

五、節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

口能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細(xì)化。公司節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。