第一篇：XXX度干部選任工作專題報告—(定稿)

XX年度干部選拔任用工作專題報告

同志們：

根據(jù)“一報告兩評議”工作要求，我代表省局黨組，就2017年度省局黨組干部選拔任用工作情況作專題報告，請同志們評議。

2017年，在XX黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX黨組認真貫徹《干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹立正確導(dǎo)向，確保公平公正，實現(xiàn)與時俱進。全系統(tǒng)共選拔任用副處級領(lǐng)導(dǎo)干部38人、處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)XX人，平職重用XX3人?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、堅持黨管干部原則，切實提高選任干部的群眾公認度 一是突出黨組的把關(guān)作用。根據(jù)中央的精神，為有效防止“以票取人、以分取人”的問題，省局黨組強化對干部選拔工作的把關(guān)作用，在選拔過程中所有環(huán)節(jié)均不設(shè)定分值，各環(huán)節(jié)成績僅作為黨組決策的參考。在省局機關(guān)副處級干部選拔中，無論是提出啟動意見、進行醞釀溝通、形成工作方案，還是開展民主推薦、確定考察對象、討論決定任職，每一個程序、每一步推進，都充分體現(xiàn)省局黨組的主導(dǎo)地位和集體把關(guān)作用。二是強化各級黨組的擔(dān)當(dāng)意識。通過一級抓一級、一級管一級、一級帶一級，強化各級局黨組黨管干部意識，層層壓實黨組織在選人用人中的工作責(zé)任。X月份，在開展XXXX主要負責(zé)人選任工作中，先由X局黨組根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要、干部德才表現(xiàn)和日常掌握的群眾公認

備部分市局紀檢組長和同級轉(zhuǎn)任XX名班子成員時，都充分考慮班子年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化班子配備。三是突出基層工作經(jīng)歷和任職經(jīng)歷。嚴格落實《條例》中關(guān)于兩年以上基層工作經(jīng)歷要求，大力開展掛職鍛煉工作。省局印發(fā)了干部上掛鍛煉、跨部門交流、國地稅交流等工作方案，積極構(gòu)建多層次、多方位、立體式干部交流機制。全系統(tǒng)與地稅系統(tǒng)交流互掛XXX人，選派XX3人駐村幫扶，安排X名處級干部到市局掛任黨組成員，選派X2名領(lǐng)軍人才到市局鍛煉，從基層選定XX名優(yōu)秀干部到省局掛職，省局機關(guān)內(nèi)部崗位交流調(diào)整XX人。四是優(yōu)先考慮任職時間較長、工作較認真的干部。省局機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選任中，省局黨組在注重選拔實績突出、群眾公認、表現(xiàn)優(yōu)秀干部的前提下，對作風(fēng)上公道正派、工作上兢兢業(yè)業(yè)、崗位上甘于奉獻，任職時間較長、工作較認真的干部優(yōu)先考慮，強化干部隊伍梯次建設(shè)，為進一步推動全省國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、堅持公開公平公正，堅決維護干部選任工作的嚴肅性 一是嚴把條件關(guān)。始終堅持《條例》規(guī)定的6項基本條件和7項任職資格，先定規(guī)矩后議人選，合理設(shè)置選拔條件，科學(xué)確定選拔范圍，注重思想政治素質(zhì)和干部作風(fēng)，把工作實績作為選人用人的重要依據(jù)，努力把干部隊伍中的優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，做到以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適。二是嚴把推薦關(guān)。把民主推薦作為選拔任用干部的必經(jīng)程序。民主推薦前，談話推薦，再進行會議推薦，取得了較為明顯的成效。二是把握干部工作新動向。根據(jù)中央精準扶貧工作部署，結(jié)合《安徽省選派幫扶干部管理辦法》文件規(guī)定，省局黨組出臺了《進一步加大扶貧支持力度關(guān)愛激勵扶貧干部的若干措施》等規(guī)定，引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀干部到基層扶貧一線、艱苦地區(qū)和“急難險重”崗位積極作為、磨礪鍛煉。在省局機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選任中，補充了優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的扶貧干部。三是深化系統(tǒng)基層建設(shè)。認真落實總局黨組《關(guān)于新形勢下加強稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)的若干措施》，研究提出了15條具體落實辦法，進一步深化干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性，激發(fā)干部隊伍活力。

總的來說，2017年在XXX黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，省局黨組在干部選任方面做了一些卓有成效的工作，實現(xiàn)了“三個突破”：一是轉(zhuǎn)變了風(fēng)氣。堅持公開透明，在方案擬定、干部報名、資格審核等環(huán)節(jié)都做到了不遮不掩，打破以往干部選拔工作的神秘感。強化過程監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督，嚴加督查、嚴肅追責(zé)，有效杜絕了跑風(fēng)漏氣、拉票賄選等情況的發(fā)生。二是弘揚了正氣。加強理想信念教育，樹立正確的用人導(dǎo)向，強化了責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，營造了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是鼓舞了士氣。注重干部工作實績，堅決做到不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營、善于自我設(shè)計的干部有市場，提振了全系統(tǒng)干部銳意進取、奮發(fā)向上的精氣神。

在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，全系統(tǒng)干部

第二篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習(xí)總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應(yīng)該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預(yù)告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導(dǎo)致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責(zé)、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應(yīng)該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責(zé)，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應(yīng)該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應(yīng)該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應(yīng)引導(dǎo)干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責(zé)了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第三篇：干部選任自查情況即工作總結(jié)

干部選拔任用工作自查情況

即工作總結(jié)

（2011更新）

按照干部選拔任用工作自查的要求，現(xiàn)將我局一年來在干部選拔任用工作中貫徹執(zhí)行《干部任用條例》及其“四項監(jiān)督制度”等有關(guān)政策法規(guī)的情況總結(jié)報告如下：

一、干部職數(shù)配備基本情況

根據(jù)“三定”規(guī)定，我局設(shè)XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。上述各單位均為正科級機構(gòu)，共核定行政編制XXX名。

按照“三定”及有關(guān)文件規(guī)定，我局核定科級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)XX名，其中正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。截至目前，實有領(lǐng)導(dǎo)干部正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。

按照干部編制職數(shù)規(guī)定，無低職高配、職務(wù)名稱不規(guī)范和超職數(shù)配備干部等問題。選拔干部優(yōu)中選優(yōu)、強中選強、好中選好，各級班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為推進經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、堅持抓好學(xué)習(xí)宣傳，不斷增強貫徹《條例》的自覺性 一直以來，我局黨組站在XX事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《干部任用條例》以及上級的各項配套規(guī)定作為加強干部工作的首要任務(wù)和根本要求，圍繞建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求選干部、配班子，堅持選任標準，完善選任機制，有效地保證了《條例》的貫徹落實。特別是局黨組采取各種有效措施加大《條例》及其配套文件的學(xué)習(xí)宣傳力度，促使各級干部全面把握政策規(guī)定，領(lǐng)會精神實質(zhì)，增強貫徹落實的自覺性。一方面不斷加強學(xué)習(xí)和宣傳工作。堅持把《公務(wù)員法》、《條例》、“四項監(jiān)督制度”、《組工干部“十嚴禁”紀律要求》等法律法規(guī)文件作為黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容系統(tǒng)學(xué)習(xí)；把《條例》等法規(guī)文件的學(xué)習(xí)作為政治理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容組織各級各單位廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)；人事干部采取精讀原文、交流心得、專題講座、參加培訓(xùn)等方式，全面系統(tǒng)地掌握《條例》等法規(guī)文件精神。及時將上級人事干部業(yè)務(wù)會議精神和各種關(guān)于干部選拔任用的文件轉(zhuǎn)發(fā)或傳達到各單位，確保上級指示精神落實到位。并利用局域網(wǎng)廣泛宣傳《條例》及其配套規(guī)定，讓廣大黨員干部對干部選拔任用工作的原則、程序和制度有全面的了解。每次選拔任用干部時都要向大家廣泛深入地宣傳《條例》，不留死角死面。另一方面不斷加強制度建設(shè)，防范工作風(fēng)險。制定《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》、《黨組成員約法十章》、《干部人事工作有關(guān)事項的辦理規(guī)則》等制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)提出明確要求，每年年底及時主動進行干部選拔任用工作自查，切實增強運用《條例》等法規(guī)文件指導(dǎo)干部工作、解決實際問題的能力。還對干部選拔任用工作責(zé)任風(fēng)險進行了梳理，針對不同崗位、不同責(zé)任人確定風(fēng)險點，制定防范措施，并擺放到辦公桌上作為警示。為抓好記實工作，人事部門按照上級要求并結(jié)合工作實際，制定了《干部選拔任用工作全程記實辦法》，對干部選拔任用工作各類記實材料的收集、歸檔和管理做了細致規(guī)定，規(guī)范了干部選拔任用記實工作，確保干部選任程序的每一步驟和環(huán)節(jié)都有文書記錄，真實全面地反映選任工作情況，加強了人事工作風(fēng)險點的防范。此外在干部選配上堅持“六個嚴禁”，即嚴禁超職數(shù)配備干部、嚴禁不按核定的機構(gòu)名稱任用干部、嚴禁不按規(guī)定程序選拔任用干部；嚴禁違反記實工作制度、嚴禁不按要求上報備案材料、嚴禁違反備案時限。干部人事檔案的各項工作制度能夠很好地落實到位，各種設(shè)備配備齊全，目前我局人事檔材料齊全、手續(xù)完備，裝訂和保管均符合要求。

三、堅持標準和程序，不斷增強干部工作的規(guī)范性

嚴格執(zhí)行《公務(wù)員法》、《條例》、“四項監(jiān)督制度”等有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，以規(guī)范的程序和嚴謹?shù)牟僮鞔_保干部工作的準確性，不斷提高干部工作水平。一是堅持原則，把握正確的用人導(dǎo)向。全面堅持干部選拔任用“六條原則”，把注重實績、促進發(fā)展作為選任干部的根本標準，注重思想政治素質(zhì)，選拔政治上靠得住的人；注重工作實績，選拔工作上有能力的人；注重實干精神，選拔作風(fēng)上過得硬的人；注重公認程度，選拔在群眾中有威信的人，形成“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的鮮明的用人導(dǎo)向。有計劃地對在同一職位上任職時間較長的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是“一把手”和人、財、物等重要崗位上的干部進行交流；對年齡偏大、任職時間較長的班子成員進行調(diào)整，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使年輕化、熱情高、有威信的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不

斷優(yōu)化；著力培養(yǎng)和樹立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭意識，進一步激發(fā)各級干部的進取精神。二是落實制度，堅持程序的嚴謹規(guī)范。每次選拔干部前，認真研究分析干部隊伍狀況，制定干部選拔實施方案，確保《條例》規(guī)定的六項原則、六項基本條件、七項任職資格、六項程序和干部工作“十不準”紀律落到實處。在選拔工作中，嚴格依照上級干部選拔流程圖確定的民主推薦、組織考察、溝通醞釀、討論決定、任前公示、任職談話和廉政談話、請示備案等程序操作，每個環(huán)節(jié)都依法依規(guī)，環(huán)環(huán)銜接。在干部資格條件上，進行組織審查，嚴格把關(guān)；在公開透明度上，采取公開選拔職位、公開資歷條件、公開符合條件人員、公開工作程序、公開選拔結(jié)果的“五公開”方式，堅持考察干部有預(yù)告、提拔干部有公示、試用期滿考核有預(yù)告；在民主推薦和考察關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴格落實省局對的與會人員范圍的規(guī)定和廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)；在討論決定考察人選和擬任職人選上，充分尊重民意，不簡單以票取人，對群眾公認度低、達不到規(guī)定要求的決不列為考察對象或提拔，有效地防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”等問題；干部備案及時，如果沒有特殊情況，公示期一滿就向省局備案。三是完善機制，提高考察質(zhì)量。按照干部考察工作責(zé)任制、考察責(zé)任追究制的要求，堅持“誰考察、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，明確考察工作各環(huán)節(jié)的紀律。考察前，制定考察方案，下發(fā)考察預(yù)告通知，做到被考察對象、考察時間、考察組成員和監(jiān)督電話、反映問題途徑

和方式“四公開”?？疾熘胁粩鄶U大民主測評和個別談話范圍，人員少的直屬單位全體干部職工參加測評；人員多的單位機關(guān)副股級以上干部、派出機構(gòu)正股級以上干部和直屬事業(yè)單位主要負責(zé)人參加測評，確保干部群眾廣泛參與干部考察工作，并征求干部所在單位紀檢、法制、計生等部門的意見，力求對考察對象做出全面客觀的評價。考察后，再征求監(jiān)察部門對擬提拔任用干部的意見，有信訪問題或問題未查清的堅決不上會。四是充分醞釀，落實黨組集體決策規(guī)定。黨組集體研究決策注重把好三個關(guān)口：第一，方案關(guān)。人事部門根據(jù)考核及職位空缺、有關(guān)單位意見等情況提出提拔或調(diào)整干部的方案，經(jīng)黨組集體研究通過后執(zhí)行。第二，考察關(guān)。涉及提拔干部的，依據(jù)民主推薦和征求意見等情況提出考察對象的建議，報黨組會集體研究決定考察人選。第三，任免關(guān)。將考察情況向黨組會匯報，集體研究做出相關(guān)人員的任免職決定。召開上述相關(guān)會議之前，黨組書記與黨組成員之間就相關(guān)情況進行廣泛深入地醞釀溝通，形成共識。

四、注重公論，主動接受不同層面的廣泛監(jiān)督

一直以來，我局堅持注重從內(nèi)部加強對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各單位“一把手”的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督在選人用人方面的監(jiān)督作用，把干部八小時以外的生活圈、社交圈做為重要方面予以監(jiān)督。并針對群眾反映的問題，加大查核督辦力度，保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風(fēng)，不斷凈化干部隊伍，維護制度的嚴肅性。首先是堅持選拔程序監(jiān)督。對擬提拔干部，通過張貼公告、網(wǎng)上公示等方式在規(guī)定范圍內(nèi)進行公示，廣泛聽取群眾意見，讓群眾監(jiān)督把關(guān)。對群眾反映的問題迅速組織調(diào)查，并將調(diào)查情況

和結(jié)論及時向群眾作出反饋。對新提拔干部，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是非領(lǐng)導(dǎo)干部，在任職前都要進行任前談話和廉政談話，提出工作責(zé)任、思想作風(fēng)和廉潔自律等方面的要求，同時進行黨風(fēng)政紀廉政法律法規(guī)知識考試，并按規(guī)定實行任職試用期制度。對干部試用期滿的干部，嚴格按照上級規(guī)定進行考核，經(jīng)考核合格后再予以正式任命。其次是堅持抓好任職期間監(jiān)督。嚴格落實“一報告兩評議”制定，每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核對有干部任免權(quán)的單位領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子進行民主評議，利用上評下、下評上和橫向互評機制，綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，綜合運用任前談話、溝通談話、提醒談話、信訪談話、反饋談話和誡勉談話等方式對科級干部進行相應(yīng)談話，并及時向省局報告評議情況。再次是堅持做好離任監(jiān)督。堅持對離開工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部實施離任審計，堅持對離任的有干部任免權(quán)的單位負責(zé)人實施履行干部選拔任用工作職責(zé)檢查，增強干部監(jiān)督工作的有效性。去年以來，我局共完成X名有干部任免權(quán)的單位負責(zé)人履行干部選拔任用工作離任檢查工作，從檢查情況上看，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位和責(zé)任人在干部選拔任用上存在違規(guī)違紀問題。同時完成X名領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計。從審計資料上看，結(jié)果表明多數(shù)被審計領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，單位財務(wù)內(nèi)部控制制度較為健全、有效，預(yù)算經(jīng)費基本做到收支平衡，財務(wù)收支總體上真實、合規(guī)合法，財務(wù)支出有效地保證了機關(guān)內(nèi)部日常工作和業(yè)務(wù)活動的開展。未發(fā)現(xiàn)被審計領(lǐng)導(dǎo)干部在其任職期間個人存在違反廉政紀律問題。

第四篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習(xí)總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應(yīng)該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預(yù)告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導(dǎo)致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責(zé)、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應(yīng)該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責(zé)，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應(yīng)該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應(yīng)該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應(yīng)引導(dǎo)干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責(zé)了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)然，對年輕干部中確有真才實學(xué)、有潛力、有發(fā)展前途的干部，區(qū)委也是敢于給他們壓擔(dān)子的，干部培養(yǎng)要遵循成長規(guī)律，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的磨練和培養(yǎng)，一步登天在現(xiàn)在這個時代是行不通的，年輕干部把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走的更穩(wěn)更遠。

第五篇：2009年工作報告(定稿)

振奮精神 創(chuàng)新工作 規(guī)范管理 為打造名副其實的優(yōu)秀油庫而努力奮斗

2010年2月5日

同志們：

經(jīng)過油庫班子研究，決定在今天召開2010年工作會，會議的主要內(nèi)容是：認真貫徹落實省公司工作會議精神，總結(jié)2009年工作，安排2010年工作，動員油庫全體員工振奮精神，團結(jié)進取，為打造名副其實的優(yōu)秀油庫而努力奮斗。下面我代表油庫班子作工作報告。

一、2009年工作回顧

2009年，天回油庫認真貫徹落實公司年初工作會議精神，在公司和經(jīng)營管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們齊心協(xié)力，發(fā)揚精誠團結(jié)，敢打敢拼的精神，在克服任務(wù)重、人員少、生產(chǎn)矛盾十分突出等諸多困難的情況下，圓滿地完成93萬噸的吞吐量（含寄外庫），周轉(zhuǎn)率達20次,創(chuàng)下歷年新高，安全順利地完了成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。在這里我代表班子向辛勤工作的同志們表示衷心的感謝。

主要完成的工作:

（一）全年收、存、發(fā)情況：

2009年天回油庫（含寄外庫）共接卸油料48.5萬噸，比上年同期 1 接卸量增加18萬噸，增長率59%；其中天回油庫接卸油料43.5萬噸，比上年同期增加接卸量20.1萬噸，增長率86%；全年接卸鐵路槽車8893個，單日接卸槽車量為24.4車次；全年還接卸汽車罐車油料30車次。

全年共發(fā)出油料44.5萬噸，比上年同期增加發(fā)油量13.5萬噸，增長率44%；其中天回油庫共發(fā)出油料39.6萬噸，比上年同期增加發(fā)油量15.7萬噸，增長率66%；全年共發(fā)汽車罐車40420車次，平均每日發(fā)出110.7車次。

在全年的收發(fā)存中，天回油庫共發(fā)生一次運輸損耗258.317噸，損耗率為0.05%，與上年相比損耗率下降了0.05%，其中汽柴油的損耗率分別為0.07%和0.04%，遠遠低于國家標準和川渝公司全年平均0.14%的損耗率。全年發(fā)油44.54萬噸，保管量44.47萬噸，保管溢余1131.776噸，溢余率為0.25%，高于全川渝公司油庫平均0.24%的溢余率，與上年相比溢余率增長了0.09%。

（二）從開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動入手，認真組織，端正思想，促進油庫全面工作

2008年，我?guī)毂讳N售公司評為優(yōu)秀油庫，全庫上下精神振奮，一方面我們教育員工珍惜來之不易的榮譽，這是上級公司對我?guī)斓某浞中湃?，給我們增添了工作的動力，另一方面，我們清醒地認識到我們的不足。一是年初我們就定下以達標創(chuàng)優(yōu)管理辦法和考評細則為藍本對油庫進行規(guī)范化管理，積極整改銷售公司驗收時查出的問題，所有問題得以全部整改；二是今年5月，銷售公司對考評辦法和細則進行了修訂，我 2 們立即對新的標準進行了認真的學(xué)習(xí)和對照檢查；三是為了鞏固08年達標創(chuàng)優(yōu)成果，我?guī)?月組織開展了達標創(chuàng)優(yōu)“回頭看”活動，對檢查出的問題進行了積極的整改，活動的開展促進了新標準的進一步落實；四是為了避免為創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)的做法，而是讓創(chuàng)優(yōu)更好地促進各項工作，我們將達標創(chuàng)優(yōu)細則的1000分分值分解到各班組，定期對各班組、各崗位進行量化考核，考核和績效進行關(guān)聯(lián)，保證達標創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)性。

（三）從開展“我要安全”主題活動入手，扎實推進油庫安全生產(chǎn)工作

1、精心組織，全員參與，積極開展“我要安全”主題活動，主要解決安全生產(chǎn)工作中人的問題

2009年，是中石化集團公司確定的“我要安全”活動年，我?guī)旒皶r召開全庫動員大會，建立組織機構(gòu)，制定 “我要安全”主題活動方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、目的、時間和內(nèi)容，使活動的開展得到了組織保障。重點開展了以下活動：

（1）以多種形式開展宣傳活動。在庫區(qū)和辦公場所懸掛或粘貼了活動宣傳標語、橫幅，制作“我要安全”主題活動宣傳板報，編輯“我要安全”活動簡報，目前已編輯“我要安全”活動簡報35期。

（2）開展“我要安全”大討論活動。討論中結(jié)合工作實際、崗位操作等，就如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，大家紛紛發(fā)表自己的看法和體會；各班組分組討論如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想。

（3）開展學(xué)習(xí)安全承諾活動。組織全體員工共同學(xué)習(xí)安全承諾書，3 增強每一位員工的責(zé)任意識和落實責(zé)任的自覺性，在學(xué)習(xí)過程中對照承諾將在過去的工作中存在的違章現(xiàn)象進行深刻剖析，全員參與了“我要安全”簽名活動。

（4）組織開展“我要安全、我為安全”演講比賽。5月油庫組織開展“我要安全、我為安全”演講比賽，參賽選手精彩的演講渲染了我要安全的氣氛，使活動的開展更加深入人心。

（5）開展《安全生產(chǎn)禁令》細化活動。我?guī)煸?月份完成了我?guī)臁栋踩a(chǎn)禁令》的細化工作。形成班組禁令73條，總結(jié)提煉形成油庫禁令32條，并將此禁令印制成小手冊，發(fā)放到每位員工手中。同時，積極開展“細化禁令之我見”為主題的征文活動，上報征文2篇。

（6）完善制度，開展標準化操作活動。4月份開始，油庫對管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書進行了完善，形成了《天回油庫管理制度匯編》，組織全體員工學(xué)習(xí)標準化操作規(guī)程、標準化作業(yè)程序，確保“上標準崗、干標準活、交標準班”，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全員良好的安全行為習(xí)慣。

2、把抓安全的關(guān)鍵放在完善和落實制度上，主要解決安全工作中管理上的問題

（1）讓油庫安委會切實發(fā)揮作用。根據(jù)人員的變動情況，今年我?guī)旒皶r更新了HSE領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。尤其是9月份發(fā)生變故后，川渝公司及時調(diào)整油庫領(lǐng)導(dǎo)班子，加強了對油庫的管理；油庫安委會每周召開一次安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量例會，有效地解決了生產(chǎn)作業(yè)中不安全因素。

（2）落實制度、規(guī)范管理。今年以來，我?guī)靽雷ヒ?guī)章制度的貫徹落實,每月定期和不定期對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行 突擊檢查。下半年我們開始實行了油庫主任每周集體查庫制度，通過采取上述措施，油庫規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，有效地促進了員工的安全意識和遵章守紀的自覺性，典型的違章行為得到了有效的遏制。

（3）把安全生產(chǎn)工作的重心始終放在現(xiàn)場，加強檢查監(jiān)管力度。油庫每月組織開展HSE大檢查和直接作業(yè)環(huán)節(jié)專項督查，加強檢查監(jiān)控，做到獎懲兌現(xiàn)。全年我?guī)熳孕薪M織檢查共11次，接受集團公司安全環(huán)保檢查組等上級相關(guān)部門檢查共7次，同時接受省安監(jiān)局、消防支隊等地方相關(guān)檢查共9次。針對發(fā)生事故頻率高的收發(fā)油作業(yè)現(xiàn)場，我?guī)旒皶r補充一線操作人員，規(guī)定發(fā)油臺一人一位，對在夜間作業(yè)頻繁的卸油班每個作業(yè)班次指定一名安全負責(zé)人，將責(zé)任落實到人，杜絕了責(zé)任不清，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，（4）不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，增強應(yīng)急能力 我?guī)旒皶r組織專人對6種21套預(yù)案進行修訂，全年共進行各種應(yīng)急預(yù)案演練14次。同時，我?guī)炫c周圍單位建立了聯(lián)防隊，并組織天回派出所、消防特勤四中隊等友鄰單位進行了聯(lián)合消防演習(xí)2次，提高了我?guī)斓膽?yīng)急能力。

3、加強設(shè)備設(shè)施管理，主要解決影響安全生產(chǎn)工作中物的問題

由于收發(fā)量逐年增大，我?guī)煸O(shè)備的使用頻率很高，導(dǎo)致故障率上升，設(shè)備的好壞是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素。

認真對照《中國石化油品銷售企業(yè)設(shè)備檢查細則》，落實設(shè)備“四定管理”，每一套設(shè)備掛管理責(zé)任牌，積極開展設(shè)備隱患排查與維護。今年組織相關(guān)人員對油庫各類油泵檢維修40余次；對收發(fā)油鶴管和近200 個閥門等進行全面的維修和保養(yǎng)；更換石棉墊約 300 個；共進行設(shè)備、電器維修190余次；對全庫300多個防雷防靜電裝臵進行了測試，為確保全年安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、突出重點，不折不扣地搞好特殊時期的安全工作，主要解決影響安全工作中環(huán)境因素的問題

（1）國慶安保

國慶節(jié)前，油庫提前一個月介入，多次召集油庫安委會成員召開會議，討論及安排國慶期間的各項工作，并在節(jié)日前夕，召開員工大會和進行節(jié)前大檢查，把防火災(zāi)爆炸，防混油，防跑冒油，防工傷，防外來人員破壞等“五防”列為國慶安保工作的重點。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到油庫來督查工作，安全數(shù)質(zhì)量處、經(jīng)營管理處的領(lǐng)導(dǎo)和同志們更是親自到油庫參與值班，幫助指導(dǎo)油庫的安保工作，有力地保證了節(jié)日期間的安全。

（2）冬防工作

按照川渝公司下發(fā)的《關(guān)于做好冬季安全工作和開展冬季施工安全檢查的通知》文件要求，根據(jù)天回油庫實際情況，制定《天回油庫冬防工作應(yīng)急預(yù)案》，成立了冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了冬防自查和整改工作。

5、加大力度，強化施工現(xiàn)場監(jiān)護

（1）精心組織，按期完成09年隱患整改項目

油庫對今年各級安全檢查和自查查出的問題及隱患進行了分類整理，對油庫問題和隱患進行有針對性的整改，認真完成各項隱患治理項 目計劃。目前，公司下達的6項隱患整改計劃，已經(jīng)全部整改完畢，并已經(jīng)竣工驗收；集團公司安全環(huán)保大檢查組檢查出的問題22項，除油罐區(qū)操作平臺和員工體檢待公司批復(fù)資金整改外，其余項目全部整改完畢，同時完成我?guī)熳圆槌龅膯栴}58項。

（2）加強隱患整改施工作業(yè)的安全管理，做到萬無一失

在隱患整改項目施工作業(yè)中，我們嚴格按照《承包商安全管理規(guī)定》對施工單位進行安全管理，簽訂了安全作業(yè)協(xié)議書，編制施工方案、安全技術(shù)措施和進度計劃。按規(guī)定辦理了相關(guān)作業(yè)票，派專人對施工作業(yè)現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)督。尤其是今年發(fā)油臺網(wǎng)架改造工程，涉及到一級動火、夜間作業(yè)、高空作業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視施工安全。我?guī)斐闪⒘颂旎赜蛶彀l(fā)油臺網(wǎng)架改造HSE管理小組，對人員分工及職責(zé)均作出具體要求；同時制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工管理工作得到川渝公司充分肯定。川渝公司盧總領(lǐng)導(dǎo)、安全處高處長、經(jīng)管處李處長、魏處長等領(lǐng)導(dǎo)多次親自到我?guī)靺⒓雍椭鞒质┕f(xié)調(diào)會，并指派專人對我?guī)斓氖┕すこ踢M行監(jiān)督指導(dǎo)，施工安全得到有效的保障。

（四）從“吸取教訓(xùn)”入手，規(guī)范數(shù)質(zhì)量管理

1、查找漏洞，規(guī)范流程，強化計量管理

今年9月，針對數(shù)質(zhì)量管理存在問題，在安全數(shù)質(zhì)量處和經(jīng)營管理處在幫助指導(dǎo)下，我們認真查找了數(shù)質(zhì)量管理中存在的漏洞，及時修訂了《天回油庫收發(fā)存管理辦法》、《天回油庫換票付油管理辦法》，制定了《鐵路槽車二次啟運管理辦法》等制度，明確了收發(fā)存各環(huán)節(jié)信息傳遞、簽字審核、票據(jù)傳遞流程，在制度上做到能互相牽制，互相監(jiān)督。11月銷售公司組織召開安全數(shù)值量會議后，我?guī)旒皶r將會議精神傳達到每個員工，并組織班組長及業(yè)務(wù)骨干重點學(xué)習(xí)了《油庫非常規(guī)收發(fā)油管理辦法》、《川渝分公司油庫油品數(shù)量監(jiān)控管理細則》及《油庫庫存監(jiān)督及盤存管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則對發(fā)油系統(tǒng)進行不相容崗位分離控制，實施監(jiān)督管理，制定了《付油系統(tǒng)應(yīng)用管理員崗位職責(zé)》、《付油系統(tǒng)應(yīng)用管理員密碼使用規(guī)定》，并且變更付油系統(tǒng)密碼管理人，簽訂了應(yīng)用管理人員保密責(zé)任書，明確了各崗位的職責(zé)權(quán)限，并在相關(guān)崗位之間形成必要的相互制衡機制，杜絕發(fā)油漏洞，防止發(fā)生錯誤和舞弊行為。

2、加強油品質(zhì)量管理，把好油品質(zhì)量關(guān)。

為保證油品質(zhì)量安全，維護企業(yè)良好信譽，我?guī)靽栏裼推烦鋈霂熘贫?，做好油品出庫工作，全年入庫化?1078批次，其中柴油627批次，汽油451批次，同比08年增長了156.67%。全年出庫化驗共56批次，其中柴油21批次，汽油35批次。

對于不合格的油品，嚴格執(zhí)行銷售企業(yè)不合格油品質(zhì)量處理程序。09年全年發(fā)生一起不合格油品處理事件。6月從西安寶潤外采的891.228噸93#汽油經(jīng)成都質(zhì)量檢測一站和省質(zhì)檢院檢測研究法辛烷值均為90.5，請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后降級為90#汽油入庫，并且出庫前再采大罐監(jiān)督其質(zhì)量，合格后才允許銷售出庫。

我?guī)熨|(zhì)檢室除了擔(dān)負自身油料出入庫檢驗工作外，還擔(dān)負成都地區(qū)加油站油品抽檢以及自采油品采購前質(zhì)量檢驗工作，共抽檢加油站 油樣91個，自采油料10個批次。

（五）加強綜合管理，做好后勤保障

1、做好文件收發(fā)、宣傳報道工作

全年收文239份，發(fā)文58份，編寫油庫“我要安全活動”簡報36期，制作宣傳板報6期，撰寫大事記3000多字60多條，投稿《川渝石化》雜志并發(fā)表近20篇文章，為樹立油庫形象起到了積極推動作用。

2、做好后勤保障

按時發(fā)放勞保用品，按計劃采購辦公用品；認真管理食堂，合理搭配員工伙食，建庫至今未發(fā)生過任何一起食物中毒等事故。

3、積極開展和參與各項活動

積極組織和開展 “我要安全”主題活動、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故競賽”等活動。其中，在“我要安全”主題活動中，我?guī)扉_展了禁令細化活動、“我要安全”演講比賽、“我要安全”大討論活動并參觀鄧小平故居，進行愛國主義教育。

在第六屆公司職工文藝匯演中，我?guī)熳跃幾匝莸奈璧浮肚闈M雪域》榮獲二等獎。

今年6月，我?guī)?名員工參加成都市消防培訓(xùn)，其中2人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。

今年8月，油庫組織了一場以安全防火知識教育為主題的專項培訓(xùn)活動，特邀成都市防火培訓(xùn)中心教官為講師主持培訓(xùn)。

每逢法定節(jié)假日，油庫都組織員工聚餐，彼此聯(lián)絡(luò)感情，增加油庫的凝聚力?？傊?009年對于天回油庫來說，是不平凡的一年，在異常艱難的環(huán)境中，同志們迎難而上，奮發(fā)努力，圓滿地完成了公司交給的各項任務(wù)，這是全體員工齊心協(xié)力，拼搏奮斗的結(jié)果。在肯定成績的同時，必須清醒地看到，我們工作中還有不少問題和差距：一是培訓(xùn)教育開展不扎實，同時員工自身學(xué)習(xí)積極性也不高，有安于現(xiàn)狀的心理；二是部分員工的業(yè)務(wù)技能差、安全意識不高，責(zé)任心不強，存在習(xí)慣性違章的情況，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有的員工甚至有事不關(guān)已，高高掛起的思想；三是基礎(chǔ)工作不扎實、管理制度不完善，執(zhí)行力度也不到位，有的管理制度僅引用上級，沒有針對油庫實際情況進行細化，實用性不強，存在一定漏洞。工作中存在脫節(jié)的現(xiàn)象，比如業(yè)務(wù)工作中的各崗位銜接經(jīng)常出現(xiàn)空檔，造成不能快卸快發(fā)，業(yè)務(wù)流程不暢等現(xiàn)象時有發(fā)生；四是臺帳管理不到位，各班組記錄臺帳存在不清晰明了，填寫不完整，裝訂不規(guī)范的情況；五是設(shè)備設(shè)施沒有達到精細化管理，主要體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施只停留在表面的維護保養(yǎng)，并且有的表面維護保養(yǎng)也很粗糙，沒有進行深度維護保養(yǎng)；五是考核獎懲機制不成熟，油庫還沒有形成一套行之有效的考核獎懲機制，導(dǎo)致員工隊伍積極性沒有完全調(diào)動起來；六是現(xiàn)場管理控制不力，現(xiàn)場管理秩序時好時差，特別是現(xiàn)場衛(wèi)生沒有注重平時，收發(fā)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控不到位的現(xiàn)象較為突出。

二、2010年重點工作

省公司會議精神：2010年四川石油分公司總體工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，按照總部的總 體部署和要求，結(jié)合四川地區(qū)實際，以“加快發(fā)展、拓展市場、強化管理、夯實隊伍”為重點，以寸土必爭的精神，全力加快庫站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以進攻的姿態(tài)，強化營銷，積極做大經(jīng)營總量；以強“三基”、促安全、嚴內(nèi)控為抓手，ERP應(yīng)用為支撐，開展“強化管理年”活動；以落實企業(yè)文化建設(shè)綱要為切入點，加強干部員工隊伍建設(shè)。調(diào)動各方面的積極性，為四川石油分公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2010年四川石油分公司主要經(jīng)營指標：全年完成經(jīng)營總量165.27萬噸，市場占有率達到20%。其中：成品油銷售160萬噸，天然氣銷售5000萬m3。成品油銷售中，零售83萬噸，批發(fā)47萬噸，直銷30萬噸。非油品實現(xiàn)銷售收入2000萬元。

天回油庫現(xiàn)狀分析：

從天回油庫歷年的吞吐量來看，呈逐年遞增的態(tài)勢，且增幅較大，2009年本庫吞吐量為83萬噸，周轉(zhuǎn)率為20次，根據(jù)油庫現(xiàn)狀對比2010年四川石油分公司主要經(jīng)營指標成品油銷售160萬噸來分析，天回油庫2010年吞吐量需達到120萬噸，周轉(zhuǎn)率需達到30次，遠遠超出銷售企業(yè)平均值18次，從今年1月份的數(shù)據(jù)來看，單月吞吐量已超過10萬噸。隨著吞吐量的大幅增加，生產(chǎn)矛盾日益突顯，主要體現(xiàn)在：

1、庫容量過小，易造成一發(fā)就空，集中到油又裝不下的局面。

2、來油較多，鐵路專用線過短，一個來油批次分成多次接卸，易造成壓車。3、90號97號汽油分別只有一個罐，造成不能同時收發(fā)，影響到快裝快卸。

4、車站集中到達現(xiàn)象較多，資源調(diào)運協(xié)調(diào)難度加大。

5、收發(fā)量大導(dǎo)致設(shè)備動轉(zhuǎn)頻率高，故障率亦高，設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)重。

6、生產(chǎn)任務(wù)加重，部分崗位顯現(xiàn)出人員過少，勞動強度增大。

按照省公司的工作思路和目標，2010年我們將努力做以下幾個方面的工作：

一、從“樹立全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)的思想”入手，認真做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項準備工作。

2010年艱巨的生產(chǎn)任擺在我們面前，我們一定要發(fā)揚敢打敢拼的精神，全力以赴，精誠團結(jié)，認真做好完成任務(wù)的心理準備、人員準備、設(shè)備設(shè)施準備，安全準備、技術(shù)準備等各項工作，以時刻準備著的態(tài)勢來面對和解決生產(chǎn)遇到的各種問題。

二、從“培訓(xùn)教育”入手，開展“比學(xué)趕幫超”等活動，致力于打造一支過硬的員工隊伍。

員工隊伍的素質(zhì)決定著油庫的整體水平，今年我們將從“培訓(xùn)教育入手”，開展“比學(xué)趕幫超”活動，致力于打造一支過硬的人才隊伍?！氨取笔乔疤?，就是比較，要自我比較，要與班組乃至其他油庫同專業(yè)高水平的人員比較，找差距；“學(xué)”是核心，就是學(xué)習(xí)，加強政治理論、綜合業(yè)務(wù)、專業(yè)技能、職業(yè)道德、個人修養(yǎng)等全面的學(xué)習(xí)；“趕”是動力，是發(fā)展和進步，就是追趕先進；“幫”是方式，就是相互幫助，取長補短；“超”是目的，就是要超越先進，超越自我。堅持理論和實操相結(jié)合，重在實操的原則，選派和外請教員的方式，精心做好培訓(xùn)計劃，把 培訓(xùn)和考核進行關(guān)聯(lián)，使培訓(xùn)教育真正落到實處。一是對所有操作崗位開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使之能勝任本職工作；二是對班長骨干管理能力進行培訓(xùn)，鍛造一支能管，會管，敢管的班長骨干隊伍。

三、從繼續(xù)開展“我要安全”主題活動入手，打造本質(zhì)安全型油庫。集團公司將連續(xù)三年開展“我要安全”主題活動，我們將繼續(xù)開展好“我要安全”主題活動，一是加強《安全生產(chǎn)禁令》及《八項紀律》教育；二是狠抓“三基”、杜絕“三違”，將反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點，油庫將組織反習(xí)慣性違章的專題教育；三是加大安全檢查力度，并且注重對查出的問題進行積極整改加強安全檢查力度；四是切實抓好各項作業(yè)復(fù)核制，嚴格執(zhí)行作業(yè)票簽發(fā)制度，強化現(xiàn)場管理，認真做好作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作；五是宣慣HSE管理理念，今年要達到的目標是要讓每個員工都能對所在崗位進行危害識別，六是強化應(yīng)急訓(xùn)練、提高實戰(zhàn)和現(xiàn)場處臵能力、防患于未然。通過活動的開展營造良好的安全文化氛圍，實現(xiàn)安全管理由注重形式到專業(yè)化管理的過渡，實現(xiàn)全年安全事故為零的目標。

四、從“數(shù)質(zhì)量專項整治年”活動入手，提升油庫數(shù)質(zhì)量管理水平。2009年我?guī)彀l(fā)生了數(shù)質(zhì)量事件，天回油庫的形象受到重挫，我們一定要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一是以“數(shù)質(zhì)量專項整治年”活動入手，通過對數(shù)質(zhì)量工作的全面檢查、深度剖析、查找根源和專項整治，提高數(shù)質(zhì)量管理意識，強化制度和流程執(zhí)行力，堅持做到計量數(shù)據(jù)準確真實，質(zhì)量不合格堅決不入庫；二是損耗管理方面，每日堅持核對油品收發(fā)存量，按時上報各種數(shù)質(zhì)量報表，做到帳目清楚，帳物相符，堅持做好每日核對 和月度油料盤點工作，對超耗或溢余部分及時查找原因，分析總結(jié)，采取有效措施，嚴格控制油料不正常溢余和損耗情況發(fā)生。三是嚴格執(zhí)行數(shù)質(zhì)量管理制度，法律法規(guī)。在這里我也代表班子成員公開表態(tài)，決不違法違規(guī)操作，請大家予以監(jiān)督。

五、從“精細化管理”入手，提升油庫整體的管理水平。為實現(xiàn)打造名符其實的優(yōu)秀油庫，必須從細節(jié)入手，克服粗放型管理，今年我們將在庫容庫貌，現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作方面要下狠功夫，對照標準，積極整改不符合項，基本要達到庫容庫貌像肯德基店一樣，現(xiàn)場管理正規(guī)有序，設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)四定管理，基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使油庫的整體水平上一個新的臺階。

六、從“推行考核獎懲機制”入手，充分調(diào)動員工積極性。建庫到現(xiàn)在，考核獎懲機制一直是我?guī)斓囊粋€薄弱環(huán)節(jié)，吃大鍋飯的現(xiàn)象比較突出，平均主義已嚴重影響到油庫的發(fā)展，導(dǎo)致員工產(chǎn)生干好干差一個樣的想法比較突出，今年我們將致力于推行考核獎懲機制，用制度進行管理，量化考核，在崗位上做到能上能下，在收入分配上做到有獎懲分明，雖然這中間可能會有一些阻力和陣痛，但油庫有信心推動這項工作的開展。

七、從“關(guān)愛員工”入手，為員工服好務(wù)。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)，全體員工都很辛苦，我們將盡最大的努力為在大家爭取福利待遇，提供健康體檢和勞動保護，合理安排工作，最大限度地減輕大家的勞動強度，合理調(diào)劑好伙食，豐富員工的物質(zhì)文化生活。認真開展好黨團工青婦活動，保障員工的正當(dāng)權(quán)益，努力為員工的個人 成長進步提供平臺和機遇。

同志們，回首過去的一年，我們心情很復(fù)雜，2009年全球發(fā)生金融危機，2009年天回油庫遭遇到“信任危機”，我們深知，天回油庫要走出“信任危機”的影響，誰也救不了我們，唯一的出路就是“自救”，讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，以更高的標準嚴格要求自己，認真履行職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，全身心地地投入公司的改革發(fā)展中去，為全面提升油庫綜合管理水平,逐步實現(xiàn)油庫規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理，為打造中國石化名符其實的優(yōu)秀油庫而努力奮斗。

最后，值此新春即將到來之際，我謹代表油庫班子向全體員工以及你們的家人致以新春的問候和美好的祝愿，祝大家工作順利，身體健康，新春快樂，給大家拜個早年！

謝謝大家!15