第一篇：關(guān)于開展中阻專項(xiàng)治理活動(dòng)自查報(bào)告

關(guān)于開展“中梗阻”專項(xiàng)治理活動(dòng)

自查報(bào)告

根據(jù)青神縣紀(jì)委青神縣監(jiān)察局《關(guān)于開展中阻專項(xiàng)治理的實(shí)施意見》（青紀(jì)委[2012]1號(hào)）和青神縣財(cái)政局黨組《關(guān)于開展中阻專項(xiàng)治理的實(shí)施意見》（青財(cái)黨組[2012]3號(hào)）文，我們行財(cái)股及時(shí)組織全股同志多次認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)開展“中梗阻”專項(xiàng)治理活動(dòng)的重要意義，明確了治理重點(diǎn)，堅(jiān)定了治理的決心和信心。聯(lián)系所承擔(dān)的工作職責(zé)、工作現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的自查和剖析，主動(dòng)查找自已的不足和存在的問題，擺正心態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化組織紀(jì)律。緊緊圍繞建設(shè)“璀璨明珠、錦繡青神”的工作目標(biāo)，確保財(cái)政目標(biāo)任務(wù)圓滿完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。按照文件要求，結(jié)合我們行財(cái)股的工作實(shí)際和具體表現(xiàn)，現(xiàn)將開展“中梗阻”專項(xiàng)治理進(jìn)行全面深刻的剖析和自查。

一、在服務(wù)和審批經(jīng)辦過程中存在一定的的辦事效率不高，執(zhí)行不力，有時(shí)辦事效率較低，質(zhì)量不高，沒有完全在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)該辦理的事項(xiàng)。

二、主動(dòng)作為創(chuàng)一流方面認(rèn)識(shí)和行動(dòng)都有較大的

差距。在思想認(rèn)識(shí)和工作上只求過的去，勉強(qiáng)完成工作任務(wù)，不求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)、創(chuàng)一流。在工作中創(chuàng)造性、開拓性、前瞻性意識(shí)淡薄，主動(dòng)性較差。

三、顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，工作責(zé)任心事業(yè)心有待提高。吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律已、難而不懼的精神境界有待進(jìn)一步提升，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)遇到問題和困難發(fā)牢騷鬧情緒。

四、有時(shí)組織紀(jì)律性不強(qiáng)，遲到、早退、工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、做與工作無關(guān)的事、擅離職守、庸、懶、散等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、工作熱情、辦事效率、工作方法等方面有待進(jìn)一步提高、改進(jìn)和完善。

六、對(duì)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)氣氛不濃。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平做的不精不深不透，沒有從深度和廣度上下功夫，浮于表面。

為確?！爸泄Ｗ琛睂ｍ?xiàng)治理工作取得實(shí)際成效，切實(shí)改進(jìn)和完善工作中的不足，確?？h委“1171”工程的順利實(shí)施和縣域經(jīng)濟(jì)又好又快持續(xù)發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證政令通暢，提高行政效能，提高執(zhí)行力。針對(duì)我股在自查報(bào)告中存在的問題和不足，下

功夫切實(shí)加以改進(jìn)。加強(qiáng)政治思想、理論業(yè)務(wù)知識(shí)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和辦事能力以及解決問題的能力，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。進(jìn)一步規(guī)范化行為準(zhǔn)則，公開辦事流程，完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高工作效率和質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)熱情，態(tài)度和善。提高工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)互信，公開辦事流程，加速時(shí)限辦結(jié)制，實(shí)行公開承諾。

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二〇一二年三月二十一日

第二篇：關(guān)于開展中阻專項(xiàng)治理活動(dòng)自查報(bào)告

關(guān)于開展“中梗阻”專項(xiàng)治理活動(dòng)

自查報(bào)告

根據(jù)青神縣紀(jì)委青神縣監(jiān)察局《關(guān)于開展中阻專項(xiàng)治理的實(shí)施意見》（青紀(jì)委[2012]1號(hào)）和青神縣財(cái)政局黨組《關(guān)于開展中阻專項(xiàng)治理的實(shí)施意見》（青財(cái)黨組[2012]3號(hào)）文，我們行財(cái)股及時(shí)組織全股同志多次認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)開展“中梗阻”專項(xiàng)治理活動(dòng)的重要意義，明確了治理重點(diǎn)，堅(jiān)定了治理的決心和信心。聯(lián)系所承擔(dān)的工作職責(zé)、工作現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的自查和剖析，主動(dòng)查找自已的不足和存在的問題，擺正心態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化組織紀(jì)律。緊緊圍繞建設(shè)“璀璨明珠、錦繡青神”的工作目標(biāo)，確保財(cái)政目標(biāo)任務(wù)圓滿完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。按照文件要求，結(jié)合我們行財(cái)股的工作實(shí)際和具體表現(xiàn)，現(xiàn)將開展“中梗阻”專項(xiàng)治理進(jìn)行全面深刻的剖析和自查。

一、在服務(wù)和審批經(jīng)辦過程中存在一定的的辦事

效率不高，執(zhí)行不力，有時(shí)辦事效率較低，質(zhì)量不高，沒有完全在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)該辦理的事項(xiàng)。

二、主動(dòng)作為創(chuàng)一流方面認(rèn)識(shí)和行動(dòng)都有較大的差距。在思想認(rèn)識(shí)和工作上只求過的去，勉強(qiáng)完成工作任務(wù)，不求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)、創(chuàng)一流。在工作中創(chuàng)造性、開拓性、前瞻性意識(shí)淡薄，主動(dòng)性較差。

三、顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，工作責(zé)任心事業(yè)心有待提高。吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律已、難而不懼的精神境界有待進(jìn)一步提升，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)遇到問題和困難發(fā)牢騷鬧情緒。

四、有時(shí)組織紀(jì)律性不強(qiáng)，遲到、早退、工作時(shí)

間上網(wǎng)聊天、玩游戲、做與工作無關(guān)的事、擅離職守、庸、懶、散等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、工作熱情、辦事效率、工作方法等方面有待進(jìn)一步提高、改進(jìn)和完善。

六、對(duì)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)氣

氛不濃。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平做的不精不深不透，沒有從深度和廣度上下功夫，浮于表面。

為確?！爸泄Ｗ琛睂ｍ?xiàng)治理工作取得實(shí)際成效，切實(shí)改進(jìn)和完善工作中的不足，確?？h委“1171”工程的順利實(shí)施和縣域經(jīng)濟(jì)又好又快持續(xù)發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證政令通暢，提高行政效能，提高執(zhí)行力。針對(duì)我股在自查報(bào)告中存在的問題和不足，下

功夫切實(shí)加以改進(jìn)。加強(qiáng)政治思想、理論業(yè)務(wù)知識(shí)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和辦事能力以及解決問題的能力，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。進(jìn)一步規(guī)范化行為準(zhǔn)則，公開辦事流程，完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高工作效率和質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)熱情，態(tài)度和善。提高工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)互信，公開辦事流程，加速時(shí)限辦結(jié)制，實(shí)行公開承諾。

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二〇一二年三月二十一日

第三篇：開展校園欺凌專項(xiàng)治理自查報(bào)告

樂都八中開展校園欺凌專項(xiàng)治理自查報(bào)告

近年來，媒體報(bào)道的校園欺凌事件時(shí)有發(fā)生，而且有蔓延的趨勢(shì)。為了建立校園預(yù)防欺凌事件發(fā)生的長效管理機(jī)制，提高快速反應(yīng)和處置能力，將防患和處置工作納入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，最大限度地降低敏感事件發(fā)生的幾率以及造成的傷害，維護(hù)和確保學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，保障學(xué)生的身體健康和教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)文件要求，從我校實(shí)際出發(fā)，對(duì)欺凌事件進(jìn)行自查。

一、成立“校園欺凌專項(xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組情況

根據(jù)市、區(qū)教育局要求，相應(yīng)成立預(yù)防和處置校園欺凌事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織我校校園重大欺凌事件的預(yù)防和處置工作，對(duì)重大欺凌事件預(yù)防和處置工作作出決策，協(xié)調(diào)解決預(yù)防和處置工作中的重要問題，必要時(shí)向市、區(qū)教育局、公安部門及時(shí)匯報(bào)，檢查欺凌事件預(yù)防和處置工作落實(shí)情況。

（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以一把手校長為組長、其他校領(lǐng)導(dǎo)和處室、部門負(fù)責(zé)人為組員的校園欺凌事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施校園欺凌事件的應(yīng)急處置工作，加強(qiáng)部門、人員之間的溝通和協(xié)調(diào)，決定應(yīng)急處置工作中的決策和措施，確保校園欺凌事件應(yīng)急處置工作及時(shí)、有序、高效。校園欺凌舉報(bào)電話：8638912

組 長：郭元貴

副組長：李登奎

組 員： 李善海 王永堂 馬新輝 袁德存 張愛紅 劉新 各年級(jí)組組長及班主任和門衛(wèi)保安

（二）現(xiàn)場(chǎng)防暴組 發(fā)生暴力欺凌事件時(shí)，組長馬上帶領(lǐng)本組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施暴者進(jìn)行強(qiáng)行阻止，必要時(shí)可實(shí)行正當(dāng)防衛(wèi)行為。

組長：李善海 組員：學(xué)校保衛(wèi)人員及政教處工作人員

（三）疏散引導(dǎo)組 發(fā)生欺凌事件時(shí)，組長馬上按總指揮的要求組織人員到現(xiàn)場(chǎng)疏散未被施暴的學(xué)生，并機(jī)智地疏散到安全地帶。

組長：段榮善 組員：各年級(jí)組長和班主任等

（四）通訊聯(lián)絡(luò)組 發(fā)生欺凌事件時(shí)，組長迅速組織本組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，同時(shí)向“110”和上級(jí)教育主管部門報(bào)告，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)傳達(dá)情況。

組長：馬興輝 組員：辦公室人員等

（五）現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組 發(fā)生欺凌事件后，組長迅速組織本組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，并立即與“120”聯(lián)系。負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，對(duì)重傷員應(yīng)立即與“120”聯(lián)系送往醫(yī)院治療。做好對(duì)受傷學(xué)生家長及家屬的安撫、慰問和群眾思想工作，妥善處理好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。

組長：張愛紅 組員：醫(yī)務(wù)室人員和班主任等

（六）后勤保障組 負(fù)責(zé)處置安全事件過程中的車輛、接待、物質(zhì)保障等工作。
組長： 王永堂 組員： 辦公室人員等

二、開展“校園欺凌事件”的摸底排查情況

1.加強(qiáng)預(yù)防。加強(qiáng)摸底排查，要全面開展涉校涉生矛盾糾紛隱患排查，積極化解矛盾糾紛，對(duì)各種苗頭性問題要及時(shí)處置，對(duì)個(gè)別品行不端行為的學(xué)生，要采用教育與矯正相結(jié)合的方法開展幫扶工作，轉(zhuǎn)化他們的行為方式，必要時(shí)聯(lián)系其監(jiān)護(hù)人共同開展教育。加強(qiáng)心理干預(yù)，要充分發(fā)揮學(xué)校群體組織、心理咨詢室和心理輔導(dǎo)教師的作用，特別要針對(duì)個(gè)別學(xué)生心理波動(dòng)大、易發(fā)生心理疾病等特點(diǎn)，針對(duì)性開展心理干預(yù)。加強(qiáng)校園防控。要加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、技防和物防建設(shè)，建立完善關(guān)于校園欺凌的各項(xiàng)制度，完善校園視頻監(jiān)控設(shè)施。

2.排查建檔。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村留守兒童、流動(dòng)人口子女、困難家庭子女和殘疾兒童、女童等的關(guān)愛和保護(hù)，摸清底細(xì)，建檔造冊(cè)；要對(duì)與學(xué)校、教師和學(xué)生家長存在糾紛和積怨的人員、精神異常人員、有暴力傾向或過激行為人員、仇視社會(huì)或撰文滋事報(bào)復(fù)人員等重點(diǎn)對(duì)象和人員，進(jìn)行排查，屬于校內(nèi)人員的學(xué)校要切實(shí)做好工作并逐一建檔，落實(shí)專人加強(qiáng)管控，如涉及校外的應(yīng)立即向公安等部門報(bào)告。對(duì)管制刀具和其他可能危及校園安全的物品進(jìn)行清查。

三、開展以“校園欺凌治理”為主題的專題教育情況

1.廣泛宣傳。充分利用學(xué)校教育陣地，如電子屏、櫥窗、宣傳語、校園廣播站等，向師生、家長廣泛開展校園反欺凌教育宣傳。宣傳有關(guān)法制知識(shí)和典型案例，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀關(guān)于友善的要求和處理人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則，宣傳校園欺凌行為的危害和惡劣影響，形成反校園欺凌的震懾力。邀請(qǐng)專家和公安人員來校進(jìn)行專項(xiàng)講座，進(jìn)行宣傳教育，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害及后果，積極宣傳校園中團(tuán)結(jié)友愛、和諧共進(jìn)的優(yōu)秀事例，做好正面的引導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、班風(fēng)。

2.開展教育。集中對(duì)學(xué)生開展以校園欺凌治理為主題的國旗下講話，開展思想品德教育、心理健康教育、校紀(jì)校規(guī)教育、遵紀(jì)守法教育、行為規(guī)范和安全防范知識(shí)教育；召開教職工會(huì)議，組織學(xué)習(xí)對(duì)校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、措施和方法，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，絕不允許教師成為校園欺凌的制造者；開展主題班會(huì)，通過班會(huì)，幫助學(xué)生樹立紀(jì)律觀念、法制觀念，建立良好的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)與人交往、溝通、交流能力。

3.完善制度。及時(shí)制定《校園欺凌事件突發(fā)預(yù)案》，指導(dǎo)預(yù)防校園欺凌的宣傳教育和校園欺凌應(yīng)急處理，明確相關(guān)部門、相關(guān)人員職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到“誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)”、“誰首見誰負(fù)責(zé)”，杜絕相互推諉現(xiàn)象，做好應(yīng)急處置和匯報(bào)。如情況緊急，可直接向校長匯報(bào)，在校長指導(dǎo)下進(jìn)行應(yīng)急處置或報(bào)警；如情況失控，緊急聯(lián)系校園保安人員，第一時(shí)間進(jìn)行隔離、疏散，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化；如發(fā)生人員傷害，視情況可先報(bào)120并組織緊急救護(hù)，后匯報(bào)。

四、完善“校園欺凌”的預(yù)防和處理情況

建立欺凌事件的處理機(jī)制：

1、一般欺凌，未造成顯著傷害的事件，由年級(jí)主任負(fù)責(zé)調(diào)查處理，班主任進(jìn)行協(xié)助，主要對(duì)受害人進(jìn)行寬慰，疏導(dǎo)，告知家長等，對(duì)實(shí)施欺凌行為人進(jìn)行排查，教育，告知家長，報(bào)學(xué)校進(jìn)行紀(jì)律處分，結(jié)合其他欺凌事件，對(duì)學(xué)生進(jìn)行主題教育，預(yù)防再次發(fā)生。

2、校外欺凌及校內(nèi)嚴(yán)重欺凌，造成傷害的事件，由德育處負(fù)責(zé)調(diào)查處置，年級(jí)處進(jìn)行協(xié)助，首要是對(duì)受傷人進(jìn)行醫(yī)治，告知家長，由心理老師進(jìn)行心理疏導(dǎo)，對(duì)實(shí)施欺凌行為人，告知家長，嚴(yán)厲處分，直至開除學(xué)籍，涉及違法的事件要報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

3、如欺凌事件正在發(fā)生或剛剛發(fā)生，造成嚴(yán)重傷害的事件，按照下列程序執(zhí)行： ㈠.通訊聯(lián)絡(luò)組立即撥打報(bào)警電話110和急救中心電話120，并立即報(bào)告上級(jí)主管部門，先口頭、后書面。同時(shí)，根據(jù)情況通知相關(guān)學(xué)生家長，并做好接待解釋工作，穩(wěn)定家長和家屬情緒。（負(fù)責(zé)人：辦公室、政教處、團(tuán)委）。㈡防暴組立即采取有效措施，制止和控制欺凌者其進(jìn)一步施暴，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，有必要時(shí)協(xié)助公安民警制服施暴者（負(fù)責(zé)：德育處、團(tuán)委、學(xué)校保衛(wèi)人員）。

㈢.救護(hù)組采取相應(yīng)措施進(jìn)行緊急救治（負(fù)責(zé)人：醫(yī)務(wù)室、班主任）。

㈣.疏散組馬上把學(xué)生疏散到安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人員，穩(wěn)定學(xué)生情緒，并把情況報(bào)聯(lián)絡(luò)組和校長（負(fù)責(zé)人：政教處、團(tuán)委、當(dāng)日值班教師和班主任）

4、每學(xué)期要開展的具體工作

㈠出一期校園宣傳櫥窗，校園電子屏幕宣傳，讓學(xué)生全面了解校園欺凌的相關(guān)內(nèi)容。（負(fù)責(zé)部門：辦公室、政教處）

㈡舉行一次以“反校園欺凌”為主題的國旗下講話，啟動(dòng)“反校園欺凌”活動(dòng)周。（負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委）

㈢進(jìn)行全面的排查工作，在各班級(jí)內(nèi)排查出心理有問題者、有暴力傾向者、搞小團(tuán)伙者等，并對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行幫教，心理有問題者心理咨詢室個(gè)別進(jìn)行輔導(dǎo)，做到防患于未然（負(fù)責(zé)部門：政教處）

㈣舉行主題班會(huì)，運(yùn)用多種形式進(jìn)行立體化宣傳普及（負(fù)責(zé)部門：政教處）

㈤舉辦多場(chǎng)法制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓學(xué)生知法懂法（負(fù)責(zé)部門：辦公室、政教處）

㈥舉行一次以“反校園欺凌，善待身邊人”為主題的征文比賽，全體學(xué)生參與，通過學(xué)生文章檢驗(yàn)學(xué)生接受教育的成果。（負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委）

5、校園欺凌事件處置的后續(xù)事宜和責(zé)任追究

㈠每個(gè)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的學(xué)生和其他人員，要不斷的加強(qiáng)教育直至消除欺凌隱患。

㈡每個(gè)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的被欺凌人實(shí)施跟蹤關(guān)注，防止被報(bào)復(fù)、心理扭曲、自我放棄等行為的發(fā)生。㈢全體教職工要及時(shí)上報(bào)安全工作信息，尤其對(duì)重大情況和突發(fā)性事件要第一時(shí)間上報(bào)，發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的將追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)每個(gè)責(zé)任人在處置過程中的推諉、拈輕怕重、玩忽職守，不處置的工作人員將在評(píng)比、職稱晉升、績效考評(píng)等方面，依據(jù)學(xué)校的考核制度進(jìn)行處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果，涉嫌違法的交由紀(jì)檢和司法機(jī)關(guān)處理。

全體教職員工都要高度重視校園安全工作，深刻汲取各地發(fā)生的校園欺凌事件教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，嚴(yán)防此類事故在我校發(fā)生。要加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)防因管理不當(dāng)而發(fā)生的意外。要采取措施，加強(qiáng)安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任。把安全教育管理工作的好壞與個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定和績效工資掛起鉤來，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決制”，使安全教育管理工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。

樂都八中

第四篇：專項(xiàng)治理自查報(bào)告

王小貴小學(xué)關(guān)于教育系統(tǒng)

機(jī)構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作自查報(bào)告

為貫徹落實(shí)舞陽縣教育科技體育局關(guān)于印發(fā)《舞陽縣教體系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的通知，嚴(yán)肅干部人事和機(jī)構(gòu)編制工作紀(jì)律，我校按照文件精神要求，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)治理和自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

在自查工作中，為進(jìn)一步落實(shí)干部人事和機(jī)構(gòu)編制工作規(guī)范化，我校高度重視，全體人員集體學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)通知精神，并指定專人對(duì)全校的人事機(jī)構(gòu)編制工作進(jìn)行了檢查。

二、人員編制情況

我?，F(xiàn)有核定的事業(yè)編制人員8人，實(shí)有人數(shù)9人。（其中借出1人）行政編制1人。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2人，實(shí)配2人。沒有違反規(guī)定超編進(jìn)人問題。

三、規(guī)范人員編制運(yùn)行。

我校按照《舞陽縣教體系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的通知精神，定編到人并按規(guī)定張榜公示。經(jīng)查本單位不存在超編和在編不在崗情況。

四、做好事業(yè)單位登記管理工作。

在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我校指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。同時(shí)，加強(qiáng)教師間的協(xié)作，明確職責(zé)，建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，確保工作落到實(shí)處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提高了辦事效率。經(jīng)查沒有偽造篡改、虛報(bào)、瞞報(bào)機(jī)構(gòu)編制相關(guān)事項(xiàng)。

五、做好實(shí)名制管理。

嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質(zhì)，配備相應(yīng)的工作人員，做到定編到人，實(shí)行機(jī)構(gòu)編制信息公開。通過自查不存在“超職數(shù)”、“超規(guī)格”現(xiàn)象。沒有虛報(bào)人員等方式占用編制并冒用財(cái)政資金的情況，也不存在其他違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定的行為。

六、今后工作的方向。

今后，我校將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)人事機(jī)構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，加強(qiáng)編制管理工作，不斷提高行政效率。

侯集鎮(zhèn)王小貴小學(xué)

2016年9月21日

第五篇：專項(xiàng)治理自查報(bào)告

一、特別提示

根據(jù)“加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)”自查事項(xiàng)，經(jīng)公司認(rèn)真自查，公司治理方面存在以下有待改進(jìn)的問題：

(一)公司內(nèi)部管理制度需進(jìn)一步完善。

(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策、法律法規(guī)的持續(xù)學(xué)習(xí)。同時(shí)中、基層管理人員及員工的培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)公司經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

二、公司治理概況

公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同。

(一)公司治理結(jié)構(gòu)完善

公司目前已經(jīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全了包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)，其中，董事會(huì)還下設(shè)了戰(zhàn)略決策委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。

(二)公司各項(xiàng)議事規(guī)則建立情況

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我公司制訂了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《投資者關(guān)系管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》等各項(xiàng)規(guī)則和辦法，符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

(三)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作情況

1、關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司股東大會(huì)的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求，同時(shí)聘請(qǐng)常年法律顧問對(duì)股東大會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員能夠積極聽取參會(huì)股東的意見和建議，認(rèn)真負(fù)責(zé)的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權(quán)。

2、關(guān)于董事與董事會(huì)：公司董事會(huì)成員5人，其中獨(dú)立董事2人，專業(yè)背景搭配合理。專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。獨(dú)立董事由具有金融、財(cái)務(wù)等專業(yè)背景的人士構(gòu)成，能夠按照公司章程有關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)，發(fā)表獨(dú)立性意見。

3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2 名，監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機(jī)制合理，選聘過程嚴(yán)格，任職資格符合相關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的要求，做到認(rèn)真、誠信、勤勉、盡責(zé)，對(duì)公司重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況以及公司董事和其他高級(jí)管理人員履職情況的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

4、關(guān)于公司經(jīng)理層：公司經(jīng)理層能夠忠實(shí)的履行職務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實(shí)行重點(diǎn)工作、責(zé)任指標(biāo)、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計(jì)提工資總額的考核辦法;最近一年，公司已按照考核辦法對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行了考核和評(píng)價(jià)，并在職務(wù)等級(jí)和薪資水平的確定以及績效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)能對(duì)公司經(jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內(nèi)部控制人”傾向。

5、關(guān)于內(nèi)部控制情況：公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度，主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會(huì)決策對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、資金調(diào)度、人員配備、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。異地子公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)能夠及時(shí)匯總到公司總部，公司總部能夠全面和及時(shí)的了解異地子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

6、關(guān)于信息披露與透明度：公司按照《上市公司信息披露管理辦法》制定了《公司信息披露制度》，公司的日常信息披露完全按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司信息披露制度》的規(guī)定程序，及時(shí)、完整地向外部投資者披露對(duì)公司股票可能產(chǎn)生影響的重大信息。同時(shí)根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實(shí)履行作為上市公司所必須承擔(dān)的信息披露義務(wù)，公平對(duì)待所有股東，切實(shí)保障廣大中小投資者的公平知情權(quán)。

三、公司治理存在的問題及原因

自2007年10月公司上市以來，盡管公司在公司治理工作方面作了大量的工作，但仍然不可避免地存在一些問題有待我們?nèi)ミM(jìn)一步改進(jìn)和完善。

1、雖然公司已建立較為完善的內(nèi)部管理制度，但隨著監(jiān)管部門對(duì)有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂，根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，公司將及時(shí)調(diào)整和完善公司相關(guān)制度。

2、隨著證券市場(chǎng)的快速發(fā)展，相關(guān)的新政策新法規(guī)相繼出臺(tái)，公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)方面的學(xué)習(xí)。在不斷學(xué)習(xí)中更好地把握經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。

3、公司近幾年發(fā)展迅速，雖然通過招聘和培養(yǎng)，大專以上學(xué)歷人員占全體在冊(cè)職工比例有較大提高，基本建立了人才充實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)作有效的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

四、公司的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人

針對(duì)上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。

1、公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺(tái)或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司需要對(duì)相關(guān)制度要重新梳理并及時(shí)修改和完善。對(duì)此，公司將作專門部署，組織力量做好相關(guān)工作，按照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》和相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《內(nèi)部控制制度》。

整改時(shí)間：2008年10月30日前

整改責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書

2、公司將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取外聘和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，內(nèi)部定期培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，使培訓(xùn)成為公司一項(xiàng)日常工作。加強(qiáng)公司董事、監(jiān)事及高管對(duì)新修訂各項(xiàng)法規(guī)文件進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提升，及時(shí)的領(lǐng)會(huì)與掌握，提高其規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，進(jìn)一步提高公司整體的規(guī)范運(yùn)作水平。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)制度，儲(chǔ)備人才力量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。

整改時(shí)間：定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)

整改責(zé)任人：公司董事長、董事會(huì)秘書、綜合辦公室主任

3、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立起人才充實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)作高效、激勵(lì)有效的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，學(xué)習(xí)與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與，互相監(jiān)督，共同提高，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

整改時(shí)間：經(jīng)常性

整改責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理

五、有特色的公司治理做法

1、公司已引入了獨(dú)立董事制度，制定了《獨(dú)立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨(dú)立董事的職責(zé)和權(quán)利，明確了公司要為獨(dú)立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨(dú)立董事在充分了解公司信息的基礎(chǔ)上發(fā)表獨(dú)立意見，有效地維護(hù)了公司全體股東特別是中小投資者的利益。

2、公司已在董事會(huì)下設(shè)立了提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)，規(guī)定其專門負(fù)責(zé)公司人事、績效與薪酬、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資與戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的預(yù)審查。

3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為，規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)“誠信為本，科技立業(yè)”理念的深入浸潤，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力，推進(jìn)精神文明建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活，比如開展運(yùn)動(dòng)賽，卡拉OK大賽，勞動(dòng)技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，陶冶出企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康高尚的道德情操、團(tuán)結(jié)友愛的精神風(fēng)貌和求實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處，為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)造利潤;為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì);為客戶創(chuàng)造價(jià)值;為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。