第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評情況概述大全

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評情況概述

根據(jù)公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“浙江省危險化學(xué)品生產(chǎn)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)”，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況

公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部副總經(jīng)理成為安全生產(chǎn)委員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、值班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、工段長、值班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

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二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責(zé)》，制定了2009年《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織各部門，各車間班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，三月份、八月份進(jìn)行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。

七、八月份是企業(yè)停產(chǎn)設(shè)備檢修期間，新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進(jìn)行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安保部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，分組觀看安全事故案例，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場地所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)，意外事故人員急救，企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有部門負(fù)責(zé)人和車間主任、安監(jiān)員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝

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流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況、本車間的危險區(qū)域，防靜電防火防暴的安全預(yù)防知識，消防兩個能力的教育等。車間教育合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長、安全員負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《寧波市危險化學(xué)品道路運輸安全管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育、安全活動有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司建有高標(biāo)準(zhǔn)的車間，內(nèi)設(shè)空調(diào)，通風(fēng)透光，寬敞明亮。

（二）設(shè)備：酒精生產(chǎn)線、二氧化碳生產(chǎn)線設(shè)備的安全防護(hù)、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認(rèn)真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。

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（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各車間設(shè)有義務(wù)消防員應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年八月進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，都安裝應(yīng)急燈，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、工段長、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。

六、消防設(shè)施配備情況

公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求設(shè)置了？？臺消防栓，在車間、配電室、倉庫等區(qū)域配置了？？滅火器，車間的應(yīng)急通道，應(yīng)急燈俱全，制定了《消防安全管理制度》《消防器材管理制度》對消防器材專人管理，職責(zé)明確，確保消防器材的性能良好，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

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公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安保部每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各部門每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況，車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。多年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，部門與工段、工段與班組簽訂責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，年底由安保部對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各部門各工序顯眼部位，各類安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

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十、自評得分情況

公司根據(jù)《浙江省安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)》自查自評。

得分：

分，依據(jù)考核企業(yè)的得分計算方法：

寧波萬隆食用酒精有限公司

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第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

1．目的

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2．范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。3．內(nèi)容

3.1公司成立公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，由公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各科室、部門負(fù)責(zé)人等組成。

3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

3.3公司及各科室、部門必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。

3.4每年11月底，先由各科室、部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，編制自評報告，并報公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組。

3.5每年12月初，公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3.6自評的結(jié)果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計劃的依據(jù)。

3.7對某些較緊迫的項目以整改通知書（含情況簡報）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。公司安全管理機構(gòu)對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

3.8安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則，每年與安全風(fēng)險獎勵考核方法同步制定和實施。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機制，使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認(rèn)真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，公司投資5465.6萬元引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達(dá)到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗的技術(shù)熟練的操作員工。

公司在整個生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。

二、安全組織機構(gòu)及人員設(shè)置情況：

按上級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了職責(zé)分明，崗位規(guī)程準(zhǔn)確。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當(dāng)中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：

抓好安全培訓(xùn)教育，是落實安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況，我公司每年都請縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進(jìn)行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學(xué)習(xí)安全條例和各項安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達(dá)到目的。同時，對崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能、安全防護(hù)、勞動防護(hù)用品的使用、消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個管理人員深刻的認(rèn)識到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去?？傊?，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備、設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況：

（一）、設(shè)施情況：

公司5個加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。

（二）、設(shè)備完整：

公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設(shè)有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項設(shè)施管理制度，責(zé)任落實，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃。加強了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：

公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了演練，同時對現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理的安排，達(dá)到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中認(rèn)真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個月都要在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備、設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動保護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度，公司嚴(yán)格按照各項制度實施。總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實責(zé)任追究制，對不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達(dá)15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細(xì)的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況。

十、自評得分情況：

在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，對建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結(jié)果：

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

&&&&&有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評管理制度

1．目的：

為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)公司安全管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)，特制定本制度。2．適用范圍：

本制度適用于&&&&&有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評。5．領(lǐng)導(dǎo)小組

5．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長： ***** 副組長：***** 成 員：******************** 6．職責(zé)分工

6.1負(fù)責(zé)編制、實施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃。

6.2對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出整改措施，編制自評報告，并在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

6.3負(fù)責(zé)對自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。7．自評內(nèi)容

7.1自評至少每年進(jìn)行一次。

7.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期制作公司的安全生產(chǎn)自評報告。7.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年在公司范圍內(nèi)進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報公司批準(zhǔn)后實施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。7.4自評的依據(jù)主要有： 7.4.1安全目標(biāo)是否制定并執(zhí)行

7.4.2是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及從業(yè)人員是否足額配備 7.4.3安全責(zé)任體系是否建立，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.4.4法規(guī)和安全管理制度是否建立并執(zhí)行 7.4.5安全生產(chǎn)費用的提取和使用是否合情合理 7.4.6安全設(shè)備設(shè)施是否配備并對員工進(jìn)行培訓(xùn) 7.4.7衛(wèi)星定位裝置是否正常運行

7.4.8專（兼）安全管理員是否配備，是否進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 7.4.9是否制定相關(guān)安全操作規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn)

7.4.10本單位是否開展危險源辨識工作，是否采取有效防護(hù)措施，重大危險源是否報備上級相關(guān)部門

7.4.11對隱患的排查治理是否到位，是否制定隱患排查治理臺賬 7.4.12是否對員工進(jìn)行定期體檢、進(jìn)行健康選產(chǎn)培訓(xùn)和配備與職業(yè)健康相適應(yīng)的設(shè)施、工具

7.4.13是否進(jìn)行安全文化的宣傳、檢查和考評獎勵 7.4.14是否制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練

7.4.15事故報告是否準(zhǔn)確、及時，是否有瞞報、謊報、遲報的情況，發(fā)生事故是否及時進(jìn)行現(xiàn)場處理，是否建立事故檔案及事故管理臺賬，出具事故調(diào)查報告

7.4.16每年是否定期對本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化情況實施評定，績效考評與持續(xù)改進(jìn)情況及安全管理體系建設(shè)情況 7.5自評方式

自評人員根據(jù)自評計劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果，對受評部門和個人作出自評。自評人員應(yīng)按檢查表的項目逐項檢查，不偏離檢查方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。

8．自評后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)出具自評結(jié)果，以書面形式列出不符合項，并通知被評審部門或個人，并有針對性地制定整改措施實施整改。9．整改措施

對需整改的問題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門或責(zé)任個人，限期整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。10．自評報告

自評報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編寫。11.附則

12.1 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。12.2 本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋

&&&&&有限公司 2012年12月5日

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評管理制度

一、目的：

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，完善安全管理體系，改進(jìn)安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實施。特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于上蔡縣汽車站內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評。

三、自評小組

組 長： 邵 民

副組長：劉建軍 張彥江 白建設(shè)

成 員：杜蒙生 耿朝陽 劉 偉

四、職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃

（2）對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告。

（3）負(fù)責(zé)對自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。

五、自評內(nèi)容

（1）自評至少每年進(jìn)行一次。

（2）每年12月上旬，各班組將本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進(jìn)行全面自評，編制自評報告報自評小組。

（3）每年12月下旬，自評小組根據(jù)各班組自評情況，在單位范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。（4）自評的依據(jù)主要有： a各種安全生產(chǎn)考核記錄

b安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動的實施情況 c本各種檢查情況 d隱患整改情況 e自評報告

六、糾正措施

對需組織整改的問題，由評價小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任班組，限期完成。評價小組對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

七、自評報告

自評報告由自評組長編寫，對自評/考核情況進(jìn)行概述。

八、歸檔

自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組保存歸檔。