第一篇：南寧市企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式

附件3：

南寧市企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式

一、節(jié)能自查報告內(nèi)容

企業(yè)節(jié)能自查報告正文必須涵蓋以下內(nèi)容，未能涵蓋的，被視為報告不完整，須進(jìn)行修改。節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核計分方法按照南寧市重點耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核指標(biāo)及計分表（附件2）。

（一）企業(yè)概況 1．企業(yè)基本情況； 2．企業(yè)能源管理情況； 3．企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)。

（二）主要工作與成效

要求各企業(yè)認(rèn)真總結(jié)上年度取得的節(jié)能工作成效、經(jīng)驗及存在的困難和問題,作為節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的主要內(nèi)容。其中重點：

1．落實全市各重點耗能企業(yè)節(jié)能工作會議精神，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，建立和完善節(jié)能獎懲制度，按照與政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書完成年度任務(wù)的情況。

7．預(yù)測到2010年能否完成市里下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)；不能按期完成節(jié)能量目標(biāo)的原因，并就存在的問題提出整改措施及實施方案。

8．節(jié)能降耗存在的主要問題和不足，以及整改措施。

（三）年度節(jié)能目標(biāo)完成和節(jié)能措施落實情況的自查評分 1．年度節(jié)能目標(biāo)完成情況（1）年度節(jié)能量完成情況；

（2）節(jié)能量計算方法與依據(jù)（企業(yè)節(jié)能量按自治區(qū)經(jīng)委下達(dá)年度節(jié)能目標(biāo)要求計算）；

（3）本項自評得分。2．節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

（1）建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作；

（2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障；（3）本項自評得分。3．節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況

（1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人；（2）對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評；（3）實施節(jié)能獎懲制度；（4）本項自評得分。

4．節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況

（1）主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在本行業(yè)中所處的位置；

（四）整改措施

針對自查過程中存在問題和不足，特別是未完成節(jié)能量目標(biāo)的企業(yè)，要提出切實可行的整改和保障措施。

（五）未來三年內(nèi)企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況 詳細(xì)說明每個項目名稱、開工時間、竣工時間、預(yù)計投資總額、資金來源、預(yù)計節(jié)能量。

二、證明材料

企業(yè)的節(jié)能自查報告必須按照考核項目提供相關(guān)的文件、計劃、方案等材料作為計分依據(jù)，一些證明材料涉及商業(yè)秘密或者頁數(shù)過多的，可附上文頭、目錄及文尾落款，原件供現(xiàn)場核查用。無法提供相關(guān)材料的子項將不予計分。

（一）南寧市重點耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價考核指標(biāo)及計分表

（二）年度P201表《工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費與庫存》及P201-1表

（三）年度P207表《主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗情況》

（四）“十一五”及年度企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書

（五）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄

（六）企業(yè)設(shè)立或指定節(jié)能機(jī)構(gòu)的文件

（七）年度節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書

（八）節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果

（九）企業(yè)節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件

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第二篇：企業(yè)節(jié)能自查報告

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05kg/t。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

(一)進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長;在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān)

督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

(二)分解節(jié)能目標(biāo)，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。

對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核;制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

(三)加強(qiáng)能源計量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實《加強(qiáng)能源計量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認(rèn)工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。

(四)加強(qiáng)能源統(tǒng)計管理。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表;按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作

納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

(五)開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機(jī)制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

五、建立節(jié)能專項資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸;

(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計安裝;20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000;與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo)：“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬噸

標(biāo)準(zhǔn)煤;20xx年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

“xxx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法;大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。

4、加強(qiáng)對能源管理人員及重點用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。

第三篇：省千家企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式

附件1：

省千家企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式

為規(guī)范做好企業(yè)節(jié)能考核工作，現(xiàn)就省千家企業(yè)節(jié)能自查報告的內(nèi)容及格式提出如下要求：

一、節(jié)能自查報告內(nèi)容

企業(yè)節(jié)能自查報告正文必須涵蓋以下內(nèi)容，未能涵蓋的，應(yīng)視為報告不完整，建議進(jìn)行修改。

（一）企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)能源管理概況

3、企業(yè)用能管理概況

4、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

（二）節(jié)能目標(biāo)完成情況

1、節(jié)能量完成情況

2、節(jié)能量計算說明

3、本項自評得分

（三）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

3、本項自評得分

（四）節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況

1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實基本情況

2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

4、本項自評得分

（五）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及排名情況

2、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況

3、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況

5、本項自評得分

（六）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

2、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

3、企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度

4、新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況

5、本項自評得分

（七）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況

2、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況

3、企業(yè)能源計量器具配備情況

4、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況

5、本項自評得分

（八）企業(yè)自查情況小結(jié) 包括自評總分及自評等級。

（九）整改措施

對自查和計分過程中查找出的問題和不足，特別是未完成節(jié)能量目標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)提出切實可行的整改和保障措施。

（十）2008年至2010年前企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況

詳細(xì)說明每個項目名稱、開工時間、竣工時間、預(yù)計投資總額、資金來源、預(yù)計節(jié)能量。

二、節(jié)能自查報告格式

國家及省監(jiān)管重點耗能企業(yè)的節(jié)能自查報告必須按照以下要求提供，市監(jiān)管重點耗能企業(yè)的節(jié)能自查報告可根據(jù)情況參照執(zhí)行。一些證明材料涉及商業(yè)秘密或者頁數(shù)過多的，可附上文頭、目錄及文尾落款，原件備專家現(xiàn)場核查用。

（一）封面

1、題目：××××年××企業(yè)節(jié)能自查報告

2、落款：××企業(yè)（并蓋章）

3、時間：××××年××月××日

（二）封二

1、企業(yè)名稱（蓋章）：

2、報告編寫人員（名單）：

3、企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽字）：

4、企業(yè)法定代表人（簽字）：

（三）目錄

1、××××年××企業(yè)企業(yè)節(jié)能自查報告

2、省千家業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核（自查）計分表 3、2006年××企業(yè)節(jié)能量補(bǔ)充說明

4、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書 5、2007P201表《工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費與庫存》及P201-1表

6、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄

7、企業(yè)設(shè)立或指定節(jié)能機(jī)構(gòu)的文件

8、節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書

9、節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果

10、企業(yè)節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件

11、企業(yè)單耗排名證明材料

12、設(shè)立節(jié)能研發(fā)專項資金及逐年增加證明材料

13、實施并完成節(jié)能技改計劃的證明材料

14、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料

15、企業(yè)建立定額管理制度的證明材料

16、企業(yè)新、改、擴(kuò)建項目符合用能標(biāo)準(zhǔn)的證明材料

17、企業(yè)已實行能源審計或監(jiān)測并加以改進(jìn)的證明材料

18、企業(yè)能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證明文件

19、企業(yè)配備的計量器具清單（包括型號、規(guī)格、精度、檢定校 準(zhǔn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家）及定期檢定、校準(zhǔn)記錄；

20、企業(yè)節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動記錄

21、企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)計劃和實施記錄。

22、其他相關(guān)證明材料。

第四篇：重點耗能企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式要求

附件2

重點耗能企業(yè)節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式要

求

一、節(jié)能自查報告主要內(nèi)容

企業(yè)節(jié)能自查報告正文必須涵蓋以下內(nèi)容，未能涵蓋的，應(yīng)視為報告不完整，建議進(jìn)行修改。

（一）企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)能源管理概況

3、企業(yè)用能概況

4、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

（二）節(jié)能目標(biāo)完成情況

1、節(jié)能量完成情況

2、節(jié)能量詳細(xì)計算過程（原則上以單位產(chǎn)品能耗為基礎(chǔ)進(jìn)行計算，計算方法按《企業(yè)節(jié)能量計算方法》（GB/T 13234－1991）中的企業(yè)產(chǎn)品總節(jié)能量進(jìn)行，其他方法計算出的節(jié)能量作為參考）

3、本項自評得分

（三）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

3、企業(yè)設(shè)立節(jié)能專門機(jī)構(gòu)情況

4、本項自評得分

（四）節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況

1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實基本情況

2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

4、本項自評得分

（五）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及在全省同行業(yè)的水平變動情況

2、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況

3、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況

5、本項自評得分

（六）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

2、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

3、企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度

4、新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況

5、本項自評得分

（七）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1、河南省能源利用監(jiān)測與信息管理系統(tǒng)注冊和報送情況

2、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況

3、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況

4、企業(yè)能源計量器具配備情況

5、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況

6、本項自評得分

（八）企業(yè)自查情況小結(jié)

包括自評總分及自評等級。

（九）整改措施

對自查和計分過程中查找出的問題和不足，特別是未完成節(jié)能量目標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)提出切實可行的整改和保障措施。

（十）2009年至2010年間企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況

詳細(xì)說明每個項目名稱、項目主要建設(shè)內(nèi)容、開工時間、預(yù)計竣工時間、總投資、資金來源、預(yù)計節(jié)能量等。

二、節(jié)能自查報告格式

重點耗能企業(yè)的節(jié)能自查報告必須按照以下要求提供。一些證明材料涉及商業(yè)秘密或者頁數(shù)過多的，可附上文頭、目錄及文尾落款，原件備查。

（一）封面（須加內(nèi)封）

1、題目：××年××企業(yè)節(jié)能自查報告

2、落款：××企業(yè)（并蓋章）

3、時間：××年××月××日

（二）封二

1、企業(yè)名稱（蓋章）

2、報告編寫人員（名單）

3、企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽字）

4、企業(yè)法定代表人（簽字）

（三）目錄（各企業(yè)根據(jù)實際情況自行調(diào)整）

1、××年××企業(yè)節(jié)能自查報告

2、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核（自查）計分表（全部）

3、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核（自查）計分表（分項，后附各分項證明材料）

4、2008向統(tǒng)計部門正式上報的P701表《工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費與庫存》及P702表《工業(yè)企業(yè)能源加工轉(zhuǎn)換表》

5、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄

6、企業(yè)設(shè)立或指定節(jié)能機(jī)構(gòu)的文件

7、節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書

8、節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果

9、企業(yè)節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件 10、2008年企業(yè)產(chǎn)品能耗值及計算說明

11、設(shè)立節(jié)能研發(fā)專項資金及逐年增加證明材料

12、實施并完成節(jié)能技改計劃的證明材料

13、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料

14、企業(yè)建立定額管理制度的證明材料

15、企業(yè)新、改、擴(kuò)建項目符合用能標(biāo)準(zhǔn)的證明材料

16、企業(yè)注冊和報送河南省能源利用監(jiān)測與信息管理系統(tǒng)情況

17、企業(yè)已實行能源審計或監(jiān)測并加以改進(jìn)的證明材料

18、企業(yè)能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證明文件

19、企業(yè)配備的計量器具清單（包括型號、規(guī)格、精度、檢定校準(zhǔn)狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家）及定期檢定、校準(zhǔn)記錄

20、企業(yè)節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動記錄

21、企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)制度文件及培訓(xùn)計劃和實施記錄

22、其他相關(guān)證明材料

（四）裝訂

自查報告統(tǒng)一采用A4紙規(guī)格，加裝封面、內(nèi)封、目錄、正文后膠狀成冊。

第五篇：節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式

附件2

節(jié)能自查報告內(nèi)容及格式

為規(guī)范做好各區(qū)（經(jīng)濟(jì)功能區(qū)）節(jié)能考核工作，現(xiàn)就節(jié)能自查報告的內(nèi)容及格式提出如下要求：

一、節(jié)能自查報告內(nèi)容

節(jié)能自查報告正文必須涵蓋以下內(nèi)容，未能涵蓋的，應(yīng)視為報告不完整，應(yīng)進(jìn)行修改。

（一）各區(qū)概況。

1.各區(qū)基本情況

2.各區(qū)能源管理概況

3.各區(qū)用能管理概況

4.各區(qū)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

（二）節(jié)能目標(biāo)完成情況。

1.節(jié)能目標(biāo)完成情況

2.節(jié)能目標(biāo)計算說明

3.本項自評得分

（三）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況。

1.各區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

2.各區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

3.本項自評得分

（四）節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況。

1.開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

2.開展節(jié)能獎懲情況

3.本項自評得分

（五）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況。

1.開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況

2.開展節(jié)能技改情況

3.淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況

4.本項自評得分

（六）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況。

1.企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

3.實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度

4.新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況

5.本項自評得分

（七）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況。

1.實行能源審計和監(jiān)測情況

2.開展能源統(tǒng)計情況

3.能源計量器具配備情況

4.節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況

5.本項自評得分

（八）自查情況小結(jié)。

包括自評總分及自評等級。

（九）整改措施。

對自查和計分過程中查找出的問題和不足，特別是未完成節(jié)能目標(biāo)的，應(yīng)提出切實可行的整改和保障措施。

二、節(jié)能自查報告格式

（一）封面。

1.題目：××××年××區(qū)節(jié)能自查報告

2.落款：××區(qū)人民政府（并蓋章）

3.時間：××××年××月××日

（二）封二。

1.××區(qū)人民政府（蓋章）：

2.報告編寫人員（名單）：

（三）目錄。

1.××××年××區(qū)節(jié)能自查報告

2.節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核（自查）計分表

3.××××年××區(qū)節(jié)能目標(biāo)補(bǔ)充說明

4.節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書

5.節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件及開會部署工作的記錄

6.設(shè)立或指定節(jié)能機(jī)構(gòu)的文件

7.節(jié)能目標(biāo)分解方案或責(zé)任書

8.節(jié)能目標(biāo)落實的考評方案及考評結(jié)果

9.節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件

10.設(shè)立節(jié)能研發(fā)專項資金及逐年增加證明材料

11.實施并完成節(jié)能技改計劃的證明材料

12.貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料

13.建立定額管理制度的證明材料

14.節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動記錄

15.其他相關(guān)證明材料