第一篇：應(yīng)急物資檢查總結(jié)

2013年應(yīng)急物資自檢自查小結(jié)

為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專項(xiàng)檢查的通知》，修理廠切實(shí)做好應(yīng)急物資自檢自查工作，在修理廠總廠、西安分廠及5個(gè)自保組進(jìn)行了詳細(xì)的檢查行動(dòng)，現(xiàn)將自檢自查結(jié)果回報(bào)如下： 1.成立檢查小組。組長(zhǎng)：郭文輝

副組長(zhǎng)：張重光、謝國(guó)慶、門斌

組員：趙加亮、邢忻、張建恒、高宏強(qiáng)、尹林子 2.檢查內(nèi)容。

修理廠根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容與活動(dòng)要求，成立檢查小組，并聯(lián)系各點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)各自生產(chǎn)點(diǎn)應(yīng)急物資管理、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資臺(tái)賬與冬季保溫措施等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.檢查過(guò)程。

西安修理廠：由修理廠廠長(zhǎng)郭文輝10.31日進(jìn)行檢查。共檢查應(yīng)急物資，滅火器9具，急救箱2個(gè)，新配備急救箱13個(gè)，整理庫(kù)存失壓滅火器（8KG）8個(gè)。

鳳凰山自保組：由修理廠書(shū)記謝國(guó)慶及駐隊(duì)安全員趙加亮11月1日進(jìn)行檢查，檢查滅火器7具，急救箱1個(gè)，冬季鍋爐使用情況及冬煤存放情況。

納林河自保組：由修理廠書(shū)記謝國(guó)慶及駐隊(duì)安全員趙加

亮11月2日進(jìn)行檢查。

延安自保組：由修理廠書(shū)記謝國(guó)慶及延安自保組調(diào)度王新德11月3日進(jìn)行檢查，檢查滅火器2具，急救箱2個(gè)。

定邊自保組：由修理廠書(shū)記謝國(guó)慶、安全員趙加亮及設(shè)備員張建恒11月5日進(jìn)行檢查，檢查滅火器2具。

靖邊修理廠：由修理廠副廠長(zhǎng)張重光、門斌及駐隊(duì)安全員趙加亮、設(shè)備員張建恒11月6日進(jìn)行檢查，檢查消防亭配備1個(gè)，滅火器22個(gè)，急救箱6具，消防沙桶2個(gè)，掩木8個(gè)，墊木6個(gè)。整理庫(kù)存失壓滅火器（8KG）8具、滅火器（35KG）3具、滅火器（4KG）6具。

靖邊大車修理廠：由修理廠書(shū)記謝國(guó)慶、副廠長(zhǎng)張重光及駐隊(duì)安全員趙加亮11月6日進(jìn)行檢查，檢查滅火器15具，急救箱1個(gè)，消防沙桶2個(gè)，冬季用煤及鍋爐使用情況，煤爐使用情況。整理庫(kù)存失壓滅火器（8KG）2具、滅火器（4KG）2具。

11月6日，修理廠廠長(zhǎng)郭文輝、副廠長(zhǎng)張重光對(duì)修理廠應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)情況，應(yīng)急演練開(kāi)展情況，各類應(yīng)急物資臺(tái)賬進(jìn)行檢查。

四、檢查結(jié)果與措施。

經(jīng)過(guò)本次檢查，發(fā)現(xiàn)了修理廠對(duì)應(yīng)急物資管理的一些不足，例如：

1.應(yīng)急物資無(wú)專門庫(kù)房存放，庫(kù)房?jī)?nèi)存放未指定區(qū)域。

措施：庫(kù)房?jī)?nèi)已指定位置存放應(yīng)急物資。

2.急救箱藥品過(guò)期。（已從公司領(lǐng)取新藥品，開(kāi)始配發(fā)各生產(chǎn)點(diǎn)）

3.應(yīng)急物資配備數(shù)量不足，除滅火器基本達(dá)到配置要求外，消防斧，消防鉤，消防鏟，滅火毯都未達(dá)到配備標(biāo)準(zhǔn)。

4.滅火器失壓較多，檢查發(fā)現(xiàn)共29具失壓滅火器 措施：聯(lián)系填充點(diǎn)進(jìn)行再填充

經(jīng)過(guò)本次應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了對(duì)于應(yīng)急物資管理的一些不足，修理廠現(xiàn)已開(kāi)始進(jìn)行整改，做好迎接公司檢查的準(zhǔn)備

修理廠

二〇一三年十一月九日

第二篇：應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查報(bào)告3.24

應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查報(bào)告

北京地鐵監(jiān)理公司 青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部

2017-03-24

防汛工作專項(xiàng)檢查報(bào)告

3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、中鐵三局

1、薛家島站

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒(méi)掛標(biāo)識(shí)牌。

2、瓦屋莊站

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)急物資沒(méi)懸掛標(biāo)識(shí)牌。

3、瓦屋莊出入場(chǎng)線

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿足應(yīng)急要求。

二、中鐵八局

1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。

2、安子?xùn)|站

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿足應(yīng)急要求。

3、安子站

無(wú)專用應(yīng)急物資庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專用應(yīng)急物資。

針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場(chǎng)損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。

青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部

2017年3月24日

第三篇：應(yīng)急檢查總結(jié)

應(yīng)急隊(duì)伍管理、物資儲(chǔ)備情況檢查總結(jié)

2013年12月3日，生產(chǎn)運(yùn)行科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員對(duì)承包商華隆公司、三盛公司的應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行了檢查，根據(jù)HSE管理體系要求，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急物資管理使用情況等方面指出存在問(wèn)題，并提出合理整改建議。具體檢查結(jié)果如下：

問(wèn)題1：三盛公司應(yīng)急設(shè)備、物資使用、回收記錄不完善，記錄本內(nèi)容混亂；

整改建議：根據(jù)應(yīng)急物資、設(shè)備使用規(guī)范要求，新建使用記錄本，完善記錄內(nèi)容。

問(wèn)題2：三盛公司未對(duì)已發(fā)生的應(yīng)急處置事件做好詳細(xì)記錄；

整改建議：在調(diào)度工作記錄本中增加應(yīng)急工作內(nèi)容記錄欄，做好應(yīng)急處置過(guò)程中各種信息、數(shù)據(jù)的記錄、整理。

問(wèn)題3：華隆公司應(yīng)急物資庫(kù)擺放混亂，管理人員對(duì)應(yīng)急設(shè)備不熟悉，并且?guī)旆块T前雜物繁多，影響應(yīng)急物資的及時(shí)調(diào)配；

整改建議：做好應(yīng)急物資管理人員的培訓(xùn)，認(rèn)真梳理庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)急設(shè)備擺放位置，清理應(yīng)急物資庫(kù)房門前管線、雜物。

問(wèn)題4：重油公司移交給華隆公司的應(yīng)急物資未做到專人管理、單獨(dú)存放要求，并且現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物資臺(tái)賬及使用調(diào)配記錄；

整改建議：將華隆公司應(yīng)急庫(kù)物資合并，安排專人管理，制定應(yīng)急物資管理要求，建立物資臺(tái)賬并做好詳細(xì)的發(fā)放調(diào)配記錄工作。通過(guò)與承包商應(yīng)急隊(duì)伍管理人員溝通，結(jié)合近幾次應(yīng)急搶險(xiǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)情況，總結(jié)出一下兩點(diǎn)建議：

1、處置井噴的常用設(shè)備沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)急搶險(xiǎn)工程中由于不能與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)格匹配，造成工作量的增加，不能及時(shí)處理險(xiǎn)情，建議承包商調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，按相應(yīng)規(guī)格配備應(yīng)急搶險(xiǎn)物資；

2、應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛配備數(shù)量不夠，如水罐車、吊車等，容易在應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)由于應(yīng)急車工作量的缺少造成處置不及時(shí)，建議承包商增加應(yīng)急車輛的配備，更好的完成應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

第四篇：衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備總結(jié)

衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

建立應(yīng)急救援物資和應(yīng)急處置裝備的儲(chǔ)備制度，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障。為全面加強(qiáng)我司的應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事故的物資保障能力，建立健全應(yīng)急物資保障體系，公司按照“統(tǒng)籌管理、科學(xué)分布、合理儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、實(shí)時(shí)信息”的原則進(jìn)行應(yīng)急物資儲(chǔ)備。應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作主要根據(jù)物資種類視不同情況采取實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的儲(chǔ)備方式。重點(diǎn)加強(qiáng)防護(hù)用品、救援器材的物資儲(chǔ)備，做到數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠。

一、儲(chǔ)備原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)行業(yè)內(nèi)常發(fā)的、影響大的安全事故確定物資儲(chǔ)備的種類，先急后緩。應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量要與生產(chǎn)規(guī)模、人員編制等情況相適應(yīng)。

二、儲(chǔ)備內(nèi)容

各部門應(yīng)根據(jù)各自職能認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。防保科負(fù)責(zé)審核應(yīng)急物資儲(chǔ)備劃和保障應(yīng)急物資供應(yīng)。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)辦公室組織協(xié)調(diào)、后勤保障。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)任組長(zhǎng)，以上承擔(dān)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作中心各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審核應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃及應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案；掌握各部門應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況；統(tǒng)籌應(yīng)急物資的使用調(diào)配；指導(dǎo)各部門應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)，應(yīng)急辦要建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行督促檢查，根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急儲(chǔ)備物資。

（二）加強(qiáng)資金保障。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的資金保障。財(cái)務(wù)科要將應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金納入預(yù)算。應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金主要用于應(yīng)急物資的購(gòu)買、儲(chǔ)備管理等。

（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各部門要建立健全應(yīng)急儲(chǔ)備物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新，并實(shí)行資源共享。要確保儲(chǔ)備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈。

第五篇：應(yīng)急物資管理制度

應(yīng)急物資管理制度

一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范風(fēng)場(chǎng)應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障員工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)與修訂。風(fēng)場(chǎng)應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、審核。預(yù)案應(yīng)保持與上級(jí)部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《應(yīng)急預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

五、應(yīng)急演練。根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

六、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。風(fēng)場(chǎng)要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

七、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。

八、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，要按應(yīng)急報(bào)告制度逐級(jí)匯報(bào)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作；事故發(fā)生后及時(shí)封閉現(xiàn)場(chǎng)，要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

九、成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，人員由班組主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和員工組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。