第一篇：XX年供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的自查報(bào)告

XX年供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的自查報(bào)告

一、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制存在的問題及原因

(一)流程運(yùn)作環(huán)節(jié)主要存在問題分析

供電企業(yè)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在流程運(yùn)作環(huán)節(jié)還主要存在5個(gè)方面的問題。(1)目標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)。當(dāng)前,黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要是采用由上級(jí)組織與下級(jí)組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的方式,但在目標(biāo)分解的過程中,存在對(duì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、確定不合理、不科學(xué)的問題,通用目標(biāo)較多,定性目標(biāo)偏多,越往下目標(biāo)越顯得不具體,目標(biāo)水平不適中,針對(duì)性不強(qiáng),規(guī)范性不夠,達(dá)不到一級(jí)保一級(jí)的效果。(2)責(zé)任分解不明晰。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵就是要落實(shí)責(zé)任,但在實(shí)際中,由于責(zé)任分解沒有經(jīng)過相應(yīng)的程序,缺乏嚴(yán)肅性,導(dǎo)致少數(shù)責(zé)任主體不清楚或不愿清楚自己的責(zé)任內(nèi)容,不知道自己在這一項(xiàng)工作中究竟要負(fù)什么責(zé)任,要落實(shí)什么事情,也就談不上責(zé)任傳遞了。(3)過程控制不力。責(zé)任制作為一項(xiàng)制度,也需對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和控制。但在操作中,為了不給被檢查單位增加更多的工作負(fù)擔(dān),就盡可能簡(jiǎn)化程序,壓縮范圍,采取聽取匯報(bào)、查看資料等簡(jiǎn)便易行的方法,對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門和人員進(jìn)行檢查和詢問,致使責(zé)任主體不能及時(shí)掌握責(zé)任制的落實(shí)情況,造成監(jiān)督檢查力度不到位,過程控制不力的局面。(4)考核不到位。從目前的考核情況來看,一是方法還存在局限性,不能全面、客觀、真實(shí)的檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況;二是考核指標(biāo)體系不完整,定性的多,定量的少,考核彈性過大;三是考核結(jié)果與實(shí)際情況出入較大。每年考核結(jié)果優(yōu)秀率都很高,但事實(shí)證明,在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)上還存在不少的問題。(5)結(jié)果運(yùn)用不充分。目前,考核結(jié)果只是在一定范圍內(nèi)從經(jīng)濟(jì)上兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲,還沒有完全與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效掛鉤。同時(shí),受考核結(jié)果權(quán)威性的影響,責(zé)任追究、整改存在問題的力度也都很小。

(二)流程運(yùn)作環(huán)節(jié)存在問題原因分析

剖析“目標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)”等5個(gè)方面存在問題的原因,主要表現(xiàn)在4個(gè)方面。(1)認(rèn)識(shí)不到位。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要性、必要性和緊迫性缺乏正確的認(rèn)識(shí),甚至認(rèn)為抓業(yè)務(wù)工作才是務(wù)實(shí),抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是務(wù)虛;有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為,只要不發(fā)生違法違紀(jì)案件就算是履職到位了。(2)重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)限于成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu),開一次會(huì),講一次話,簽一份責(zé)任書,平時(shí)很少過問黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況。(3)制度不完善。不可否認(rèn),經(jīng)過10年的實(shí)踐,我們都建立了一套關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制度。但制度的針對(duì)性、可操作性和有效性不強(qiáng),原則性要求過多,很難執(zhí)行到位。如責(zé)任考核方面的制度,考核內(nèi)容還不能全面反映實(shí)際工作情況。(4)工作作風(fēng)不扎實(shí)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部說的多,做的少,不能按“一崗雙責(zé)”的要求做到與業(yè)務(wù)工作一起部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核。

二、供電企業(yè)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的思考

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,必須落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,強(qiáng)化責(zé)任制的嚴(yán)肅性和剛性,有效解決制度執(zhí)行各環(huán)節(jié)存在的問題和薄弱點(diǎn),確保流程暢通,有序、高效運(yùn)作。

(一)科學(xué)制定目標(biāo)

確定目標(biāo)是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制流程中的起點(diǎn)環(huán)節(jié),也是兩輪循環(huán)的鏈接點(diǎn),事關(guān)新一輪循環(huán)的成效,影響黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。目標(biāo)確定關(guān)鍵是科學(xué)、合理設(shè)計(jì)目標(biāo)體系,既不能過于原則,也不能羅列成工作任務(wù),要具有可操作性;目標(biāo)既不能過大,也不能太小,要適中,具有激勵(lì)性;既要統(tǒng)籌考慮上級(jí)的工作部署和階段性目標(biāo),又要結(jié)合自身實(shí)際,體現(xiàn)針對(duì)性;還要做到既突出解決上輪循環(huán)中存在的問題,又要充分考慮新的形勢(shì)需要,強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn),突出創(chuàng)新性。

(二)嚴(yán)肅責(zé)任分解

責(zé)任分解既是落實(shí)責(zé)任制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是落實(shí)責(zé)任制的重要措施。責(zé)任分解的過程,就是工作部署的過程。責(zé)任分解的關(guān)鍵就是要解決好兩個(gè)問題,即誰負(fù)責(zé)和負(fù)責(zé)什么的問題。解決誰負(fù)責(zé)的問題,就是明確責(zé)任主體。根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,責(zé)任主體就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。解決負(fù)責(zé)什么的問題,就是要明確責(zé)任主體的責(zé)任內(nèi)容,即應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任和應(yīng)抓好的具體工作。責(zé)任內(nèi)容不全面,就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)責(zé)任。責(zé)任內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和分工進(jìn)行細(xì)化和明確,體現(xiàn)出崗位特點(diǎn)和“一崗雙責(zé)”的要求。在責(zé)任分解過程中,要嚴(yán)格程序,體現(xiàn)嚴(yán)肅性,確保責(zé)任主體清楚自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,以保證責(zé)任落實(shí)和任務(wù)完成。

(三)加強(qiáng)過程控制

責(zé)任制的落實(shí),是一個(gè)過程,取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)情況。確定目標(biāo)、分解責(zé)任、執(zhí)行檢查、考核考評(píng)、結(jié)果運(yùn)用,這5個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相互聯(lián)系、制約、影響和促進(jìn)。每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都會(huì)影響到責(zé)任制的落實(shí),正如管理學(xué)上的木桶原理一樣,容量的大小不取決于最長(zhǎng)的一塊木板,而取決于最短的木板。因此,必須加強(qiáng)過程控制,將每個(gè)環(huán)節(jié)都置于“可控、在控”的狀態(tài),及時(shí)掌握責(zé)任主體履職盡責(zé)情況,工作進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題,整改糾偏,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。通過強(qiáng)化過程管理,督促責(zé)任主體主動(dòng)研究分析問題、解決問題,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,努力完成工作任務(wù),推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。

(四)嚴(yán)格考核考評(píng)

嚴(yán)格考核,是落實(shí)責(zé)任制的重要手段,也是實(shí)施責(zé)任追究的基礎(chǔ)?？己说哪康氖菫榱思皶r(shí)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部履行責(zé)任的程度、政績(jī)、能力和帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,也是為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。因此,考核一定要科學(xué)、全面、客觀、公正、合理、準(zhǔn)確?？己丝荚u(píng)一是要從以肯定成績(jī)?yōu)橹鬓D(zhuǎn)變?yōu)橐圆檎液桶l(fā)現(xiàn)問題為主,有利于對(duì)問題的重視和整改。二是要建立起科學(xué)的考核指標(biāo)體系,突出過程管理,突出重點(diǎn),將關(guān)口前移,加重基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況的考核比重。三是規(guī)范考核程序,重視每一個(gè)考核環(huán)節(jié),減少隨意性,嚴(yán)格按程序操作。四是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。客觀、公正的考核結(jié)果,是樹立考核嚴(yán)肅性和權(quán)威性的關(guān)鍵。結(jié)果評(píng)價(jià)要做到定性與定量相結(jié)合,平時(shí)檢查監(jiān)督與年度工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,客觀準(zhǔn)確的反映被考核對(duì)象的真實(shí)情況。

(五)注重成果運(yùn)用

充分運(yùn)用考核結(jié)果,是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保證措施。黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》明確指出,黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核結(jié)果,要作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。按此規(guī)定,考核結(jié)果至少要做到“三掛鉤”,即與干部的管理使用掛鉤,與評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)掛鉤,與責(zé)任追究掛鉤。對(duì)切實(shí)能夠履行“一崗雙責(zé)”、工作實(shí)績(jī)突出、干部員工反映好的干部,要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),予以提拔重用;對(duì)沒有認(rèn)真履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)一般、干部群眾反映比較集中的干部,要給予通報(bào),責(zé)令限期整改,及時(shí)進(jìn)行提醒和誡勉談話,必要時(shí)可以進(jìn)行輪崗交流;對(duì)落實(shí)責(zé)任制差距較大、不抓不管、造成惡劣影響的干部,要敢于碰硬,敢于動(dòng)真格,嚴(yán)肅追究責(zé)任,該處理的處理,該降職的降職,該撤職的撤職。要通過充分運(yùn)用考核成果,切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,履職到位。

(六)完善制度抓落實(shí)

考核要有標(biāo)準(zhǔn),檢查要有依據(jù)。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,必須有完善的制度作保證。因此,必須在兩個(gè)方面下功夫:一是在制度創(chuàng)新上下功夫。要按照有用、好用、管用、實(shí)用的原則,適時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂完善,使各環(huán)節(jié)中各自的責(zé)任、任務(wù)、權(quán)力、工作標(biāo)準(zhǔn)制度化。同時(shí),還可以借鑒安全生產(chǎn)中的一些做法,嘗試推行一些新的制度,如黨風(fēng)廉政建設(shè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析制、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)金制、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)學(xué)分制等。二是要在制度執(zhí)行上下功夫。關(guān)鍵是要敢于較真,敢于動(dòng)真格,通過制度的有效執(zhí)行推動(dòng)責(zé)任制工作制度化、規(guī)范化。

第二篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

文章標(biāo)題：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

2005年ＸＸ分公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照《關(guān)于對(duì)2005黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》（贛電黨[2005]91號(hào)）規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，評(píng)定自查分為100分?，F(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

分公司上下全面加強(qiáng)了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點(diǎn)的“四個(gè)一”教育活動(dòng)（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話）。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識(shí)競(jìng)答和“反腐雜談”專題征集活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長(zhǎng)城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)決策和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《接待管理規(guī)定》、《借款報(bào)銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執(zhí)行。規(guī)定了除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用實(shí)行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《ＸＸ分公司招投標(biāo)管理辦法》。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢[2005]21號(hào)文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實(shí)做好警示教育》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢[2005]22號(hào)文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對(duì)清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀(jì)發(fā)[2005]14號(hào)）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，對(duì)收集到的意見進(jìn)行了梳理并提出了整改措施。為了培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎(jiǎng)罰分明教育人，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”，不搞個(gè)人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形式對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《ＸＸ分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施

第三篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

20**年**公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核平分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照《關(guān)于對(duì)XX黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》**規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真自查，評(píng)定自查分為100分?，F(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

分公司上下全面加強(qiáng)了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中共國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點(diǎn)的“四個(gè)一”教育活動(dòng)(學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話)。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識(shí)競(jìng)答和“反腐雜談”專題征集活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長(zhǎng)城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展關(guān)，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)界測(cè)和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”(重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排;大額資金的使用)事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用試行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《**公司招投標(biāo)管理辦法》。基建監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定(試行)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》(國家電網(wǎng)紀(jì)檢【XX】21號(hào)文)、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實(shí)做好警示教育》(國家電網(wǎng)紀(jì)檢【XX】22文)，根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對(duì)清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督察的通知》(贛紀(jì)發(fā)【XX】14號(hào))文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，對(duì)收集到的意見進(jìn)行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)號(hào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人;身體力行鼓舞人;言行一致團(tuán)結(jié)人;換位思考理解人;互相支持尊重然人;獎(jiǎng)罰分明教育人，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”不搞個(gè)人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作;講原則，服從大局;講民主，遵章辦事講黨性，光明正大;講廉潔，陽光行政;講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形勢(shì)對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《**公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務(wù)，提

高了部門工作效率。

**公司XX未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題，未發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況，完成了目標(biāo)責(zé)任制。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察辦的正確指導(dǎo);二是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作;三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的基礎(chǔ)。

**公司成立一來，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進(jìn)一步完善;二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)續(xù)進(jìn)一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，按照“三個(gè)代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風(fēng)廉政建設(shè)未動(dòng)力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未500千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。

為了保證黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹落實(shí)，推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開展，我公司真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把此項(xiàng)工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實(shí)，責(zé)任到人，職責(zé)明確，定期督查，從而確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開展，取得了良好的成效。

二、加強(qiáng)廉潔自律工作

為了加強(qiáng)黨員干部黨性黨風(fēng)和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內(nèi)法規(guī)教育。勤政為民，克己奉公，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。為了加大反腐敗斗爭(zhēng)的力度，杜絕不良風(fēng)氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴(yán)禁弄虛作假；嚴(yán)禁虛報(bào)浮夸。杜絕領(lǐng)導(dǎo)私自駕車外出；嚴(yán)禁利用公款大吃大喝，消費(fèi)娛樂等，未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

我公司黨委大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。認(rèn)真召開民主生活會(huì)，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，查擺問題，剖析原因，提出改進(jìn)的方法和今后努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。

四、加強(qiáng)源頭治理工作

為了增強(qiáng)工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務(wù)，定期督查，未出現(xiàn)私設(shè)小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監(jiān)督。

現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，提出以下監(jiān)督制約措施：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。堅(jiān)持貫徹教育為本、預(yù)防在先的方針。加強(qiáng)對(duì)黨員干部，特別是各部門、各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理。采取上黨課、專題報(bào)告等多種形式，認(rèn)真搞好黨紀(jì)政紀(jì)教育。做到常

抓不懈，緊密聯(lián)系黨員的思想實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理，防止個(gè)別人利用權(quán)力或工作之便私自動(dòng)用公款，經(jīng)費(fèi)管理必須嚴(yán)格按照資金安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所有經(jīng)費(fèi)開支都要納入預(yù)算，由黨委集體研究確定，合理開支。財(cái)務(wù)部門每季度匯報(bào)經(jīng)費(fèi)管理的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，真正做到透明理財(cái)。

三、嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。為進(jìn)一步遏制公款吃喝玩樂，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。要認(rèn)真落實(shí)招待經(jīng)費(fèi)使用管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制招待經(jīng)費(fèi)開支，不準(zhǔn)超預(yù)算開支，不準(zhǔn)巧立名目用其它經(jīng)費(fèi)作為招待費(fèi)開支；要堅(jiān)持先審批后承辦的原則，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待，不準(zhǔn)在地方場(chǎng)所組織和參與消費(fèi)娛樂活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)招待經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，定期公布招待費(fèi)的開支情況。

四、適度增加工作透明度。在處理員工關(guān)心的熱點(diǎn)、敏感問題上，要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，適度增加工作透明度。公開的內(nèi)容主要有福利待遇、以及物資采購等其它員工最關(guān)心最需要了解的事項(xiàng)，都要將所辦事項(xiàng)、辦事結(jié)果等內(nèi)容，適度公開，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

五、嚴(yán)格紀(jì)律和責(zé)任追究。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。公司要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。凡違反紀(jì)律者，該批評(píng)的批評(píng)，該教育的教育，該處分的堅(jiān)決依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確自己的責(zé)任范圍和所承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)。切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

關(guān)，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)界測(cè)和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《200*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用試行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《××公司招投標(biāo)管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢【200*】21號(hào)文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實(shí)做好警示教育》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢【200*】22文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對(duì)清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀(jì)發(fā)【200*】14號(hào)）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，對(duì)收集到的意見進(jìn)行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)號(hào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎(jiǎng)罰分明教育人，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)－批評(píng)－團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”不搞個(gè)人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形勢(shì)對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《××

公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制

員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長(zhǎng)城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展關(guān)，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化賴寧政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)界測(cè)和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《200*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用試行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《××公司招投標(biāo)管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招

投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

××公司200*未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題，未發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況，完成了目標(biāo)責(zé)任制。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察辦的正確指導(dǎo)；二是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建

設(shè)和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作；三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的基礎(chǔ)。

××公司成立一來，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進(jìn)一步完善；二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)續(xù)進(jìn)一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，按照“三個(gè)代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風(fēng)廉政建設(shè)未動(dòng)力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未500千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。

上一頁 [1] [2] 文章標(biāo)題：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

XX年ｘｘ分公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照《關(guān)于對(duì)XX黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》（贛電黨[XX]91號(hào)）規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，評(píng)定自查分為100分?，F(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

分公司上下全面加強(qiáng)了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點(diǎn)的“四個(gè)一”教育活動(dòng)（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話）。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識(shí)競(jìng)答和“反腐雜談”專題征集活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長(zhǎng)城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)決策和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《接待管理規(guī)定》、《借款報(bào)銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執(zhí)行。規(guī)定了除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用實(shí)行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《ｘｘ分公司招投標(biāo)管理辦法》。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢[XX]21號(hào)文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實(shí)做好警示教育》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢[XX]22號(hào)文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對(duì)清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀(jì)發(fā)[XX]14號(hào)）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，對(duì)收集到的意見進(jìn)行了梳理并提出了整改措施。為了培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎(jiǎng)罰分明教育人，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”，不搞個(gè)人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形式對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《ｘｘ分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施

公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理述職報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)您好：

時(shí)光飛逝，從11月份入職以來，眨眼間我工作已將1個(gè)月。因?yàn)橹坝羞^系統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，我已經(jīng)熟悉了工作環(huán)境，提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，對(duì)此很感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)將本月主要工作報(bào)告總結(jié)如下：

公司目前一共有將近200臺(tái)電腦，主要的故障有：硬件故障、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等。因?yàn)橛幸徊糠莸碾娔X是較老的配置，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致硬件老化過快，或系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，來時(shí)是每個(gè)部門都可以互相訪問的一個(gè)狀態(tài)，這樣就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)存在著風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)人人都可以訪問會(huì)導(dǎo)致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導(dǎo)下，我重新規(guī)劃了公司內(nèi)部的ACL，改善了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機(jī)的問題，常常會(huì)出現(xiàn)打印機(jī)不可用，打印機(jī)連接已達(dá)到最大值的問題，這個(gè)問題與打印機(jī)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)有一定的聯(lián)系，我已通過一個(gè)腳本解決這個(gè)問題。

期間財(cái)務(wù)部也由于電腦故障更新了兩臺(tái)機(jī)器的配置，通過DIY配件組裝好后，在不影響財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的情況下把系統(tǒng)及兼容驅(qū)動(dòng)安裝完畢。

生產(chǎn)那邊也有過幾次問題，掃描儀不能用，打印機(jī)安裝，ERP用友軟件安裝等，因?yàn)橛行?/p>

公司副經(jīng)理年終述職報(bào)告

目錄

員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，XX年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；XX年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場(chǎng)部的工作：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促

銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合**路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，述職報(bào)告《年終公司副經(jīng)理述職報(bào)告》。下面我將從以

下幾個(gè)方面對(duì)XX年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部XX年的工作目標(biāo)

1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2．完成gps監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心；

3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護(hù)、鞏固gps中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費(fèi)催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載gps面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率。

6．在完善對(duì)神龍達(dá)**路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二、合理配置人員，保證項(xiàng)目實(shí)施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來協(xié)同實(shí)施：r>1.系統(tǒng)維護(hù)小組

負(fù)責(zé)整個(gè)gps監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級(jí)、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人：組長(zhǎng)—鄒積毫；組員—張中偉

2.b/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)b/s類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)（crm）、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上oa管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長(zhǎng)—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計(jì)并實(shí)施；負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計(jì)服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人：組長(zhǎng)—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4．c/s結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)c/s類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長(zhǎng)—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們it行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)

該要樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使大家提高本專業(yè)知識(shí)與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績(jī)，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個(gè)月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會(huì)，早走一會(huì)，甚至打個(gè)電話就不來了，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因?yàn)槲覀兪呛门笥?、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀。前段時(shí)間通過總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)識(shí)到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大傷害?？v容別人的同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而

不是人情！

二、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對(duì)本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。XX年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展，其員工的激勵(lì)分配體系需要從新考慮，由于初期對(duì)外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷售政策的變化，我們?cè)谟懻摯藛栴}時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎(jiǎng)金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵(lì)政策來帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。

由于公司沒有固定安裝場(chǎng)所及gps終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責(zé)任的，XX年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證

安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

同志們，XX年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無奈，有過公司業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

展望XX年，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家！

作為****公司質(zhì)量分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)努力求效。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場(chǎng)，盡量掌握 私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過了****市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗(yàn)收。在施工過程中，要求項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對(duì)外腳手架、塔吊、看臺(tái)高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據(jù)施工進(jìn)度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護(hù)搭設(shè)到位。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短四個(gè)月，已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。比如，工程進(jìn)度相對(duì)滯后的原因沒有分析，對(duì)其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)（件），4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項(xiàng)目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激

光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管

員，分包

基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。中%國文秘資源網(wǎng)

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)（件），4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項(xiàng)目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)

盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收

發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。

等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，XX年我們與中國人保合作，推出裝g免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送g政策，開創(chuàng)了島城車載g銷售的馬太效用；XX年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場(chǎng)部的工作：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。

三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著g監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞(我們一定會(huì)做的更好：)動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投

入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合**路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)XX年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部XX年的工作目標(biāo)

1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2．完成g監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營模式的呼叫中心；

3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護(hù)、鞏固g中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費(fèi)催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立 您可能還需要以下相關(guān)范文： 公司副經(jīng)理XX述職報(bào)告 公司副經(jīng)理XX年終述職報(bào)告 電力公司副經(jīng)理的述職報(bào)告 公司副經(jīng)理述職報(bào)告[1] 工程公司副經(jīng)理述職報(bào)告

第四篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

******有限責(zé)任公司 黨風(fēng)廉政建設(shè)情況自查報(bào)告

按照***紀(jì)檢【2015】7號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研檢查的通知》精神，我公司高度重視，對(duì)照要求，以黨的“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，以中央八項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)繩，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)為要求，按照“開拓、創(chuàng)新、廉潔、高效”的工作思路，對(duì)我公司開展落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出主體責(zé)任落實(shí)。

1.突出主體責(zé)任。我公司始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)同中心工作一起部署、一起檢查、一起考核.***公司除黨支部書記作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人外，設(shè)專職監(jiān)察督查室，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)既突出主體責(zé)任落實(shí)，又加大了監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。

2.目標(biāo)任務(wù)明確。根據(jù)集團(tuán)公司要求，我公司按照“一崗雙責(zé)”的原則，落實(shí)了三項(xiàng)責(zé)任：一是明確支部書記與每位班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，形成了上下貫通的責(zé)任體系，構(gòu)建起了上下同心共抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的良好運(yùn)行機(jī)制。二是年初根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，制定工作計(jì)劃，將廉政建設(shè)與圖書發(fā)行中心工作同部署、同考核。三是黨政聯(lián)席會(huì)議認(rèn)真記載《履責(zé)手冊(cè)》，做到工作有布置，本上有記錄，責(zé)任有追究，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、層層落實(shí)、各司其責(zé)的良好工作機(jī)制。

3.制度落實(shí)到位。堅(jiān)持把廉政建設(shè)與主業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目開展、其他新業(yè)務(wù)等緊密結(jié)合起來，建立健全一系列管理制度。今年，我們結(jié)合集團(tuán)公司出臺(tái)的費(fèi)用管理辦法等，先后制定出臺(tái)了《公務(wù)用車管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公用品管理制度》、《考勤管理辦法》等制度，確保了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、高效推進(jìn)。

二、以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

我公司以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，著力解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，把作風(fēng)建設(shè)的成效真正落實(shí)到股室、落實(shí)到工作、落實(shí)到個(gè)人。一是以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為突破口，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。建立和完善聽取群眾意見、民主科學(xué)決策、費(fèi)用管理、重大開支項(xiàng)目、廉潔勤政規(guī)范、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、工作檢查督辦、績(jī)效考核應(yīng)用、工作效率評(píng)估等工作機(jī)制和制度，控制會(huì)議和文件，提高工作效率。將全年工作目標(biāo)細(xì)化到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和每一個(gè)工作人員，提高我公司的工作效率和服務(wù)水平。二是進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)存在的問題，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司十二個(gè)嚴(yán)禁要求，在財(cái)務(wù)管理、公車使用、會(huì)議接待、差旅費(fèi)管理、費(fèi)用管理等方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求，切實(shí)遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法。不斷加強(qiáng)企業(yè)的思想文化、精神文明建設(shè)，豐富我公司的文化活動(dòng)，樹立健康向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)精神。三是依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營。我公司在重大開支、物資采購、圖書銷售、房屋出租等各項(xiàng)費(fèi)用開支活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守國家和集 2 團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，完善制度，落實(shí)責(zé)任，杜絕一切違規(guī)違法現(xiàn)象，嚴(yán)禁造成國有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。四是切實(shí)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找自身在“四風(fēng)”方面存在的問題，提出整改方案，落實(shí)整改措施，接受群眾監(jiān)督，通過一系列自查自糾活動(dòng)的開展，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、大操大辦婚喪事宜等鋪張浪費(fèi)情況，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，企業(yè)精神進(jìn)一步凝實(shí)。五是糾正節(jié)日期間不正之風(fēng)。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和十二個(gè)嚴(yán)禁要求，我公司對(duì)節(jié)假日期間公車使用、探親訪友、省內(nèi)省外出游等情況作了嚴(yán)格規(guī)定，杜絕一切節(jié)假日期間不正之風(fēng)。六是嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定發(fā)放補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等，所有發(fā)放項(xiàng)目要有法可依、有據(jù)可查，一切慰問活動(dòng)和福利的發(fā)放嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定實(shí)施。七是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，出臺(tái)《考勤管理制度》，將個(gè)人出勤情況同績(jī)效掛鉤，每月實(shí)行出勤考評(píng)，對(duì)缺勤脫崗、懈怠懶散著進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

三、大力開展黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化黨員干部監(jiān)管。

1、扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育宣傳活動(dòng)。按照集團(tuán)部署，我公司狠抓了“六項(xiàng)”活動(dòng)：一是組織公司黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章，開展嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律集中教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部既以身作則，率先垂范，主動(dòng)維護(hù)黨的紀(jì)律，又堅(jiān)持原則、敢抓敢管，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二是開展“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神”活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記在蘭考調(diào)研時(shí)的重要講話 3 精神，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿同志的公仆情懷、求實(shí)作風(fēng)、奮斗精神和道德情操，圍繞“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神”開展大討論，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，深入查擺自己在思想境界、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象等方面存在的問題與不足，爭(zhēng)做焦裕祿式好黨員、好干部。三是開展了重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位黨員干部廉政教育活動(dòng)。引導(dǎo)重點(diǎn)崗位的黨員干部樹立黨章意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。四是開展了家庭助廉活動(dòng)。大力開展廉潔文化進(jìn)家庭活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部在加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化廉政意識(shí)的同時(shí)，教育和引導(dǎo)家庭成員潔身自好、相互監(jiān)督、相互提醒，共同培育和建設(shè)清廉家風(fēng)。五是開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)。通過觀看警示教育片，用身邊的典型案例教育黨員干部等方式，教育引導(dǎo)干部牢記宗旨、拒腐防變、警鐘長(zhǎng)鳴。一是認(rèn)真抓好班子成員、環(huán)節(jié)干部的廉政教育。

2.持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。一是認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。按照要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制，完善民主生活會(huì)、述職述廉等制度。二是落實(shí)“三重一大”工作。公司充分利用公開欄，及時(shí)公開黨務(wù)政務(wù)信息和重大開支情況，重要工作實(shí)行集體決策，做到公開透明。三是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。至目前為止無公車私用私駕現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于嚴(yán)禁黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜借機(jī)斂財(cái)?shù)娜舾梢?guī)定（試行）》規(guī)定，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，截止目前無大操大辦婚喪事宜的發(fā)生。

四、緊抓廉政建設(shè)，構(gòu)建懲防體系。

我公司今年以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改要求為契機(jī)，修訂了公車使用、公務(wù)接待等多項(xiàng)制度，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)以制度管人、用制度辦事。在懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入的重點(diǎn)工作規(guī)劃中，注重制度體系的建設(shè)，探索機(jī)制體制創(chuàng)新，力求懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作從深度和廣度上都達(dá)到一個(gè)新的高度。

面對(duì)新形式新任務(wù)，目前我們還存在的問題：1.反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督等工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，懲防體系建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。2.一些重點(diǎn)崗位人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)仍然存在。3.個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄。4.創(chuàng)新工作方式方法上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

在下一步工作中，我們將繼續(xù)建立、完善各類制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高行政效能，確保內(nèi)部運(yùn)行高效、暢通；繼續(xù)緊密圍繞重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司重大決策部署的落實(shí)，推進(jìn)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)；繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)，不斷解決在工作作風(fēng)方面存在的問題；在加強(qiáng)廉政教育、強(qiáng)化廉潔自律方面加大工作力度；按照市公司黨委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，積極落實(shí)各項(xiàng)整改意見，立章建制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告【推薦】

XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告【推薦】

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步把反腐倡廉工作提高到一個(gè)新水平，接下來是小編為大家收集了關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告，供大家參考借鑒。

黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告范文(一)20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委的指導(dǎo)下，以十八精神為指導(dǎo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以抓教育、抓制度、抓監(jiān)督為重點(diǎn)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步把反腐倡廉工作提高到一個(gè)新水平。現(xiàn)將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

今年以來，我局始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入黨組班子重要議事日程，結(jié)合本工作實(shí)際制定了工作計(jì)劃，及時(shí)召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級(jí)文件精神，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行全面安排部署。制定下發(fā)了《20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見》，與局屬各科室簽定了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，上下合力共同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，并把目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，增強(qiáng)了局屬各科室抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制。

二、加強(qiáng)教育，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)

今年以來，我局始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)放在首位，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)，突出抓好了黨員干部的職業(yè)道德教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，增強(qiáng)公仆意識(shí)，樹立起勤政廉潔，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《黨小組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，狠抓學(xué)習(xí)“三結(jié)合”。一是集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。由黨員領(lǐng)導(dǎo)分別集中領(lǐng)學(xué)了“特色社會(huì)主義理論體系”、習(xí)總書記系列重要講話精神等。擠出空余時(shí)間抓緊自學(xué)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是文字學(xué)習(xí)與事跡講座相結(jié)合。積極參與全縣的講座交流等活動(dòng)，在局內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。局支部組織學(xué)習(xí)以“先進(jìn)典型引路、爭(zhēng)做優(yōu)秀干部”為主題的學(xué)習(xí)課題。通過這樣立體的學(xué)習(xí)深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了全體黨員干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力，激發(fā)了學(xué)習(xí)積極性。三是定期開展廉政約談。班子成員定期深入基層，與各科室負(fù)責(zé)人、干部職工進(jìn)行面對(duì)面的約談，傾聽基層聲音，掌握思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)廉政教育。在全局形成學(xué)廉、倡廉、履廉的氛圍。

三、踐行群眾路線，轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)

為踐行群眾路線，突出“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，我局認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省市縣委相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

(一)完善和健全各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格請(qǐng)假、考勤、簽到等日常工作制度，規(guī)定上班期間不做與工作無關(guān)的事情;加強(qiáng)單位車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛管理及配備的制度。實(shí)行辦公室統(tǒng)一派車制，提高用車效率，公務(wù)車輛定點(diǎn)存放、保養(yǎng)維修，杜絕公車私駕等違規(guī)行為;規(guī)定各項(xiàng)公務(wù)接待須經(jīng)集體研究決定，杜絕鋪張浪費(fèi)，按程序上報(bào)備要客來訪報(bào)告單。

二是進(jìn)一步深化首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制。始終做到熱情接待，耐心聽講，認(rèn)真受理，服務(wù)周到，徹底杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

三是強(qiáng)化教育監(jiān)督管理，從源頭上預(yù)防、杜絕不廉潔行為的發(fā)生。嚴(yán)格控制單位公務(wù)接待、出差、用車等公用經(jīng)費(fèi)支出，管理使用好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，健全完善財(cái)、物管理制度，強(qiáng)化厲行節(jié)約，全面推進(jìn)廉政建設(shè)，把思想和精力用在為民服務(wù)上，踐行群眾路線，突出為民務(wù)實(shí)清廉主題。

四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)把政策關(guān)，杜絕了工作中出現(xiàn)違紀(jì)審批、把關(guān)失控現(xiàn)象的發(fā)生。截至目前無違紀(jì)違法事件發(fā)生。

(二)糾建并舉，狠抓行風(fēng)建設(shè)。

在糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作中，狠抓黨風(fēng)廉政糾風(fēng)責(zé)任制，與局屬各科室負(fù)責(zé)人簽訂了糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，做到了糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查、同落實(shí);扎實(shí)做好“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作”，樹立建設(shè)系統(tǒng)良好形象;積極聽取群眾對(duì)城市規(guī)劃管理方面的意見建議，進(jìn)一步加強(qiáng)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作;深入開展了規(guī)范服務(wù)專項(xiàng)治理、整治“形象工程”和“政績(jī)工程”、侵害群眾利益行為等專項(xiàng)行動(dòng)的自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了工作行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了辦事效率。

四、加強(qiáng)督查，促進(jìn)工作成效

制定了《XX—XX年懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施方案》，并進(jìn)行責(zé)任分解，開展經(jīng)常性的督查和檢查，促進(jìn)建設(shè)工作成效。

(一)加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。

嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告的規(guī)定，認(rèn)真開展自查自糾;堅(jiān)持定期召開班子會(huì)議，全局重大活動(dòng)、重大事件、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、干部任免及調(diào)配等集體決策，都做到充分聽取班子成員的意見和建議;加強(qiáng)對(duì)一把手權(quán)力的制約和監(jiān)督。紀(jì)檢部門對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)對(duì)效能工作的監(jiān)督檢查。

把效能考核同黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核及干部年終考核緊密結(jié)合，將效能建設(shè)工作的落實(shí)情況作為個(gè)人工作績(jī)效和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。一是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律督查。按照“在崗、在位、在狀態(tài)”的要求，由局辦公室不定期對(duì)各科室人員的在崗情況、業(yè)務(wù)辦理情況、日常的規(guī)范執(zhí)法、及廉潔自律等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正了各種不良行為，對(duì)違反工作紀(jì)律的5名工作人員給予告誡處分，提高工作效能。二是加強(qiáng)重點(diǎn)工作的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行督查通報(bào)制，全面了解工程進(jìn)展情況和存在的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，督促整改存在的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

(三)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格依法行政。

堅(jiān)持把依法行政作為推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作上臺(tái)階、上水平的重要措施，并切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作之中。依法加強(qiáng)規(guī)劃管理、房地產(chǎn)管理、建筑市場(chǎng)管理，不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)管理。依法開展城市管理執(zhí)法工作，城市管理逐步走向法制化軌道。

(四)深入推進(jìn)黨務(wù)公開，確保權(quán)力陽光運(yùn)行。

今年我局主動(dòng)圍繞群眾最關(guān)心、最需要了解的事項(xiàng)及其辦理過程予以公開，在“一書兩證”辦理、干部提拔任用等方面的內(nèi)容予以全面公開。重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、述職述廉，領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告等廉潔自律情況責(zé)任落實(shí)，黨員群眾反映問題的處理、反饋情況，重大建設(shè)項(xiàng)目資金使用等方面加強(qiáng)了黨務(wù)公開。同時(shí)紀(jì)檢組加強(qiáng)對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)公開”、會(huì)員卡清退工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

五、認(rèn)真做好群眾來信來訪工作

對(duì)縣委書記、縣長(zhǎng)信箱轉(zhuǎn)辦及人大、政協(xié)轉(zhuǎn)辦的提案等信訪案件，由局領(lǐng)導(dǎo)親自閱批，依法受理，對(duì)于群眾上訪事件及時(shí)調(diào)查落實(shí)，認(rèn)真給予答復(fù)，確保了辦理質(zhì)量。截至目前，接受辦理群眾來信來訪、處理投訴件、矛盾排查件共計(jì)200余件(次);辦理縣人大代表建議、政協(xié)委員提案35件，群眾滿意率達(dá)100%，做到件件有落實(shí)、事事有回音，努力排除了各類維穩(wěn)隱患。全年無重大群眾集體上訪事件發(fā)生。

黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告范文(二)縣紀(jì)委:

xxxx年，在縣委、政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大和中省市縣紀(jì)委全委會(huì)精神，以為民務(wù)實(shí)清廉為總要求，求實(shí)奮進(jìn)、扎實(shí)苦干，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，立足思想教育，側(cè)重防線建設(shè)，確保干部隊(duì)伍勤政廉潔，促進(jìn)了交通建設(shè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

把反腐倡廉建設(shè)始終放在突出位置，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，強(qiáng)化權(quán)力制約和監(jiān)督，建立拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制。年初，與局屬各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對(duì)系統(tǒng)各單位下發(fā)了《xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排意見》、《關(guān)于進(jìn)一步深化干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的實(shí)施意見》，制定了《xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗一覽表》和《干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》并完善各項(xiàng)考核機(jī)制。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行了明確劃分，成立由局長(zhǎng)賈勝勇為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，進(jìn)一步夯實(shí)了工作職責(zé)。

二、強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加大預(yù)防腐敗力度

一是采取多種形式，加大廉政建設(shè)職責(zé)教育，積極開展黨的反腐倡廉理論和黨紀(jì)政紀(jì)條例的宣傳，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭開展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神及中、省、市、縣紀(jì)委全會(huì)精神，堅(jiān)持正面教育為主，大力宣傳中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的方針、政策和重大成果。按照我局《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系規(guī)劃的實(shí)施意見》要求，深入開展了學(xué)習(xí)《黨章》、《共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例》、《黨風(fēng)廉政“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令”》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。二是結(jié)合“慶七一”活動(dòng)，邀請(qǐng)縣委黨校老師給總支全體黨員進(jìn)行黨性知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育;組織召開了系統(tǒng)“黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)會(huì)”，邀請(qǐng)縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)分別就黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等方面進(jìn)行了專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)。通過一系列的活動(dòng)，黨員干部的黨性觀念，法制觀念和廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工的職業(yè)道德修養(yǎng)和依法行政水平也得到了大幅提高。三是制定了干部職工培訓(xùn)計(jì)劃，把作風(fēng)整頓納入日常工作議事日程，進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展系統(tǒng)公職人員違規(guī)借貸清理排查活動(dòng)，確保系統(tǒng)無違規(guī)借貸問題;嚴(yán)格執(zhí)行干部帶薪休假制度，確保干部職工合法權(quán)益得到保障。

三、推行政務(wù)公開，實(shí)施有效監(jiān)督，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度

強(qiáng)化執(zhí)法宣傳教育是確保依法行政的前提和基礎(chǔ)，局機(jī)關(guān)、運(yùn)管所、農(nóng)管局積極推行政務(wù)公開，完善和規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式，公開交通行政許可項(xiàng)目、辦事程序、執(zhí)法依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、處罰程序及重大事項(xiàng)結(jié)果，從機(jī)制上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。半年來，系統(tǒng)沒有發(fā)生以權(quán)謀私，以言代法，以權(quán)代法，不按程序辦事現(xiàn)象，沒有一起行政復(fù)議和行政敗訴案件發(fā)生。二是規(guī)范工程招投標(biāo)及工程建設(shè)行為，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展監(jiān)督檢查，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在公路工程招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，并邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察、人大、檢察院、發(fā)改局、財(cái)政局等部門全程參與，有效地預(yù)防了在招投標(biāo)過程中個(gè)人說了算，暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在簽訂項(xiàng)目施工合同的同時(shí)，必須簽訂《廉政合同》，在工程撥款和結(jié)算上，采取四人負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目管理直接責(zé)任人驗(yàn)收后，單位法人審批簽字，局廉政領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字，財(cái)務(wù)人員審核后方能撥款和結(jié)算，凡是未經(jīng)審計(jì)的項(xiàng)目，工程款不得予以結(jié)算，由此避免了決算與結(jié)算環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上杜絕和預(yù)防職務(wù)犯罪，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx縣交通運(yùn)輸局黨組關(guān)于公務(wù)接待有關(guān)問題的實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車等環(huán)節(jié)，有效地降低了不必要的開支，促進(jìn)了交通運(yùn)輸行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，對(duì)局機(jī)關(guān)的工作紀(jì)律、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、群眾來信來訪、社會(huì)穩(wěn)定等制度作了修定完善，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制。

四、加強(qiáng)綜治維穩(wěn)和信訪工作，加大案件查辦力度

在綜治維穩(wěn)工作中我局貫徹落實(shí)各級(jí)信訪維穩(wěn)會(huì)議精神，圍繞構(gòu)建和諧交通大局，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，按照年初制定的《xxxx年矛盾糾紛排查工作的安排意見》落實(shí)工作措施，加強(qiáng)調(diào)查摸排，著力化解各類矛盾糾紛，把苗頭性群眾信訪問題盡量解決在萌芽狀態(tài)，確保小事不出單位，大事不出系統(tǒng)。加大信訪案件查辦力度，加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集、研判、通報(bào)工作，確保一旦發(fā)生問題，能做到早報(bào)告，早控制、早解決，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。對(duì)單位辦公場(chǎng)所安排專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，做好值班備勤，認(rèn)真落實(shí)值班請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)群眾來訪和上級(jí)批辦的反映問題堅(jiān)持文明接待，做到受理一起，查處一起。認(rèn)真及時(shí)閱辦來信，對(duì)一些時(shí)間跨度長(zhǎng)、情況復(fù)雜、處理難度大的信訪案件要專門召開會(huì)議，實(shí)行包案負(fù)責(zé)，按時(shí)上報(bào)結(jié)果，對(duì)履行職責(zé)不力、未能按時(shí)辦結(jié)的予以督辦并追究有關(guān)人員的責(zé)任，做到件件有著落，事事有交待。

五、嚴(yán)格履行職責(zé)，定期檢查考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究

6月初我局按照年初目標(biāo)任務(wù)對(duì)局屬各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了半年檢查。嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，要求各單位每季度對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行一次對(duì)照檢查，強(qiáng)化責(zé)任追究措施，加大懲處力度，嚴(yán)厲查處違反規(guī)定的各類違紀(jì)違法問題，對(duì)存在問題的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，限期整改，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的人和事，嚴(yán)肅處理、絕不姑息遷就，真正達(dá)到管好權(quán)、管好人和事。

半年來，我們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得了一定成績(jī)，收到了比較好的效果。在今后的工作中，我們決心不斷開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效途徑，嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn):

(一)認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，加大責(zé)任追究力度，發(fā)揮職能，強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響任務(wù)落實(shí)的問題認(rèn)真研究，及時(shí)解決。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)常性廉潔從政教育。進(jìn)一步深化干部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，牢固樹立為民務(wù)實(shí)清廉的執(zhí)政理念，深入開展黨紀(jì)政紀(jì)國法教育、防范教育和正反兩方面的典型教育，增強(qiáng)法制觀念和自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

(三)加強(qiáng)制度約束，改進(jìn)工作方法，把廉潔從政教育貫穿于干部的培養(yǎng)、管理、選拔和獎(jiǎng)懲的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真研究，積極探索工作的有效途徑，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，精心組織，抓好檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告范文(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)和重大事項(xiàng)議事、決策民主程序是學(xué)校發(fā)展的兩大基礎(chǔ)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加強(qiáng)改進(jìn)黨的執(zhí)政能力的試金石。我堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在深刻總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)意識(shí)，加大工作力度，采取有效措施，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，不斷提高廉政意識(shí)，規(guī)范決策程序，提升學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)。現(xiàn)將我黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下:

一、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和紀(jì)律教育，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。

為了切實(shí)加強(qiáng)我校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和紀(jì)律教育，我在全體黨員干部中深入開展科學(xué)發(fā)展觀主題教育，教育廣大黨員干部堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。通過正面典型、案例警示等形式，從政治信念、道德情操、行為規(guī)范等方面發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，不斷提高黨員干部廉潔從政的意識(shí)，筑起抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。

2、深入開展《共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育。

為了讓黨員干部帶頭貫徹和執(zhí)行《共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》所規(guī)定的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。我認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入體會(huì)，形成共識(shí)，制定出條例，內(nèi)容包括嚴(yán)格遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、不軟弱渙散;要依法行使權(quán)力，不玩忽職守、濫用職權(quán);要廉潔奉公，不接受任何單位和教師、家長(zhǎng)的饋贈(zèng);要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用黨政干部職權(quán)牟取私利;在干部選拔任用方面堅(jiān)持民主、公開，不任人唯親、營私舞弊;管好、用好學(xué)校每一分錢，實(shí)行辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和黨政干部收入公示制度;發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，不脫離群眾、與民爭(zhēng)利。

我還以學(xué)習(xí)貫徹《共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督工作的有效開展，不斷拓展黨內(nèi)監(jiān)督渠道，提高黨內(nèi)監(jiān)督的有效性。其措施包括:進(jìn)一步提高黨政班子民主生活會(huì)的質(zhì)量，規(guī)范程序，完善會(huì)前談心活動(dòng)和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，重點(diǎn)抓好批評(píng)與自我批評(píng)和整改措施的落實(shí)。其次健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況報(bào)告制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度。第三進(jìn)一步拓寬群眾監(jiān)督的渠道，開辟黨風(fēng)廉政建設(shè)專題，開辟黨政干部黨風(fēng)廉政建設(shè)上評(píng)議，加強(qiáng)民主監(jiān)督的力度。

3、鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，我認(rèn)真遵循“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則和“依法辦學(xué)，以德立?！钡姆结?，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任。

4、強(qiáng)化責(zé)任，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)要求，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在黨建工作的重中之重，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)同步實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到層層落實(shí)。

二、重大事項(xiàng)集體議事、決策情況:

把重大事項(xiàng)集體議事、決策納入校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制范疇，學(xué)校行政自覺接受黨組織的監(jiān)督，堅(jiān)持民主辦校，增加工作的透明。做法有三點(diǎn):

1、規(guī)范重大事項(xiàng)集體議事、決策的會(huì)議制度

每周一定期召開全體班子例會(huì)，討論協(xié)調(diào)各部門工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作能有機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn);每周一下午辦公時(shí)間召開教工大會(huì)，每學(xué)期召開“教代會(huì)”。在學(xué)校重大問題的決策中，我能主動(dòng)征求黨組織的意見，堅(jiān)持走群眾路線，自覺貫徹民主集中制原則，按民主議事程序進(jìn)行民主決策。在干部的任免和聘用人事制度方面，廣泛聽取各層面意見，形成決策，并經(jīng)教代會(huì)討論通過后才實(shí)行。各級(jí)各類先進(jìn)的評(píng)選集體討論、集體決策，共同承擔(dān)責(zé)任。

2、學(xué)校重大問題決策情況:

凡屬重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額度資金的使用，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，校長(zhǎng)最后決策，嚴(yán)格按規(guī)定程序運(yùn)作，任何個(gè)人不得擅自決定。

決策前:我先根據(jù)上級(jí)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合本學(xué)校實(shí)際情況提出學(xué)校工作的總體思路和實(shí)施方案，在會(huì)醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，提出必要的意見，進(jìn)行必要的政策性咨詢和針對(duì)性的調(diào)查研究，對(duì)其可行性進(jìn)行必要的論證。

決策中:根據(jù)總體思路和實(shí)施方案，廣泛聽取中層干部、全體黨員、教代會(huì)代表的意見，分類歸納，去偽存真，為決策提供依據(jù)。當(dāng)方案成熟后召開全體教工大會(huì)，公布實(shí)施方案。

決策后:廣泛宣傳:決策方案一經(jīng)形成并出臺(tái)廣泛宣傳，利用學(xué)校一切輿論陣地廣泛宣傳決策方案所體現(xiàn)出的時(shí)代性、先進(jìn)性、合理性和可行性，使之成為全校干部、職工的意識(shí)，從而形成合力，成為廣大教職工共同奮斗的方向。對(duì)廣大群眾在方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的思想及時(shí)疏通，進(jìn)行必要的教育，真正做到使政令暢通。對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)決策有失誤或存在問題時(shí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)修改方案，發(fā)現(xiàn)在貫徹執(zhí)行決策方案中的先進(jìn)事跡應(yīng)及時(shí)總結(jié)，組織交流，予以充分發(fā)揚(yáng)。

3、學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督情況:

(1)教代會(huì)是教職工行使民主權(quán)利，參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的基本形式和制度，是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的重要組成部分。學(xué)校每學(xué)期定期召開教代會(huì)，從教代會(huì)代表數(shù)占教職工總數(shù)比例的確定到代表的產(chǎn)生，從議題的確定到會(huì)議的召開、會(huì)后決議和提案的落實(shí)，事先都進(jìn)行認(rèn)真討論，精心進(jìn)行部署。教代會(huì)內(nèi)容涉及學(xué)校未來發(fā)展的規(guī)劃、聽取和討論校長(zhǎng)工作報(bào)告、學(xué)校章程、教職工的聘任、獎(jiǎng)懲、校內(nèi)收益分配原則、重要改革措施、財(cái)務(wù)報(bào)告及學(xué)校發(fā)展等。校長(zhǎng)在充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取教大會(huì)代表的基礎(chǔ)上做出決定，真心誠意地把學(xué)校的各項(xiàng)工作置身于教職工民主監(jiān)督之中。

(2)認(rèn)真貫徹校務(wù)公開制度:學(xué)校成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，規(guī)定了校務(wù)公開的內(nèi)容為:各種收費(fèi)公開、學(xué)校財(cái)政收支公開、中層干部的任免公開、學(xué)校業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用公開、教職工聘用公開、各類先進(jìn)評(píng)選公開。設(shè)立了校務(wù)公開欄，方便教工及時(shí)了解校務(wù)公開情況，我校的校務(wù)公開制度加大了學(xué)校工作的透明度，增強(qiáng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全心全意依靠教職工辦好學(xué)校的民主意識(shí)和學(xué)校的凝聚力，調(diào)動(dòng)了廣大教職工參與學(xué)校民主管理的積極性和主動(dòng)性。

三、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的年終述職工作。

述職工作能堅(jiān)持在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，先由班子成員做述職報(bào)告，然后由全體教職工認(rèn)真填寫綜合測(cè)評(píng)匯總表，對(duì)校級(jí)干部、中層干部進(jìn)行民主評(píng)議，并把評(píng)議的結(jié)果及時(shí)反饋，有利于干部能及時(shí)聽取到來自不同方面的意見，有利于干部的快速成長(zhǎng)。

一年來，我認(rèn)真落實(shí)反腐敗抓源頭各項(xiàng)措施，開展行之有效地思想政治工作，實(shí)行嚴(yán)格的管理，工作呈現(xiàn)出風(fēng)正氣順、勤政高效、廉潔自律、開拓進(jìn)取的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中信譽(yù)度高，干群關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)。未發(fā)生違紀(jì)違法案件。