第一篇：安?？h小型農(nóng)田水利高效節(jié)水專項(xiàng)工程實(shí)施自評報(bào)告

安福縣小型農(nóng)田水利高效節(jié)水專項(xiàng)工程實(shí)施自評報(bào)告

一．項(xiàng)目實(shí)施的必要性

2011年安?？h小型農(nóng)田水利高效節(jié)水專項(xiàng)工程實(shí)施地點(diǎn)是安?？h平都鎮(zhèn)江南村，位于社上南干中型灌區(qū)安福南渠灌溉片末端。項(xiàng)目區(qū)所屬灌區(qū)始建于上世紀(jì)60年代，灌溉方式為自流灌溉，設(shè)施未配套，管理手段落后，渠系水利用系數(shù)極低。由于上游來水量較少，造成本片區(qū)灌溉相對緊張。抗旱時(shí)期農(nóng)戶相互爭水，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生，特別是10月份之后，上游停止供水，灌區(qū)秋冬季作物所需水量主要依靠農(nóng)戶從附近的河流或池塘挑水或從田間的機(jī)井壓水取得，浪費(fèi)了大量的人力和物力。

為改善農(nóng)田水利設(shè)施、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水、增加農(nóng)民收入、保障當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，安?？h縣政府及水利局決定對此灌區(qū)進(jìn)行高效節(jié)水建設(shè)。二．項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

高效節(jié)水灌溉采用的技術(shù)是微噴灌技術(shù)，該技術(shù)比較先進(jìn)并且在北方已運(yùn)用成熟。本高效節(jié)水工程控灌面積為1700畝。主要建設(shè)的項(xiàng)目有泵房、首部樞紐、蓄水池、田間管網(wǎng)等。項(xiàng)目的概算總投資為300.2萬元。其中中央財(cái)政補(bǔ)助100萬元、省級財(cái)政補(bǔ)助100萬元，地方配套100.2萬元。三.項(xiàng)目的前期工作

2011年10月安?？h水利局委托了河南華北水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行了實(shí)施方案的設(shè)計(jì)。同年12月省水利廳以贛水農(nóng)字[2011]172號文進(jìn)行了批復(fù)。2012年3月2日，縣水利局通過公開招標(biāo)確定了江西省鑫隆建筑有限公司為此項(xiàng)目的施工單位，并且同時(shí)選定吉安市吉泰水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司為監(jiān)理單位。

四．工程的建設(shè)管理

2012年3月中旬該項(xiàng)目正式開工建設(shè)。由于項(xiàng)目區(qū)以經(jīng)濟(jì)作物為主，現(xiàn)在又是育苗季節(jié)，為避免給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際施工主要按分片分區(qū)有條理地進(jìn)行。

施工前，縣水利局、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組人員到現(xiàn)場督促村民拆去開挖段的大棚，根據(jù)地形條件臨時(shí)調(diào)整機(jī)耕路、管線的位置等。整個(gè)過程都實(shí)行旁站監(jiān)理。

截止目前，工程的形象進(jìn)度為：完成工作量約100萬元，占總投資的30%左右。已開工的項(xiàng)目有干支管線的土方開挖、田間機(jī)耕路的修筑、主管鋪設(shè)等。未開工的項(xiàng)目有首部樞紐工程、毛管部位的土方開挖、干支毛管的鋪設(shè)、所有管線的土方回填等。完成的主要工程量有土石方開挖2.7萬m3、土方回填1.8萬m3、現(xiàn)澆砼90m、管道安裝430m。

五．已完工程的質(zhì)量

本項(xiàng)目的施工基本上是按原設(shè)計(jì)進(jìn)行，施工人員也是富有經(jīng)驗(yàn)的熟練工。由于涉及到較多的農(nóng)戶且地勢條件復(fù)雜，經(jīng)水利局、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位人員現(xiàn)場核對，部分段的設(shè)計(jì)作了些調(diào)整。業(yè)主及監(jiān)理從原材料開始一直狠抓工程質(zhì)量，所有管材，水泥都必須有合格證。對于已完成的部分工程，施工質(zhì)量自評為合格。

六．縣級資金配套與管理

本工程項(xiàng)目的概算總投資為300.2萬元，其中中央財(cái)政補(bǔ)助100萬元、省級財(cái)政補(bǔ)助100萬元，地方配套100.2萬元。2012年4月6日，安?？h人民政府以安府辦抄字[2012]133號文同意由縣財(cái)政解決平都鎮(zhèn)蔬菜基地高效節(jié)水灌溉工程配套資金50萬元。4月6日，該配套資金已進(jìn)入安?？h小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程建設(shè)項(xiàng)目部的賬號上。

七．運(yùn)行管護(hù)機(jī)制

工程建成后，計(jì)劃先組建農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，然后將該工程交由當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)管理。用水戶協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)灌區(qū)供水管理，逐步建立水管單位和用水戶這間的關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)和政府的行政干預(yù)，實(shí)行按田畝計(jì)劃配水、計(jì)劃用水的有序供水管理體制。

目前農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)正在籌建之中。

第二篇：##縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)自評報(bào)告

##縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)自評報(bào)告 根據(jù)##省財(cái)政廳《關(guān)于對2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項(xiàng)目進(jìn)行評審的通知》要求，我們組織人員對本縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)情況進(jìn)行了自查，有關(guān)情況如下：

一、項(xiàng)目基本情況

##縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目涉及常家鎮(zhèn)、徐元子鄉(xiāng)和東辛店鄉(xiāng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)劃面積10.4萬畝，重點(diǎn)建設(shè)李家岸引黃灌區(qū)末級渠系改造馬東示范片和楊家井渠結(jié)合高效節(jié)水示范片，總投資4942萬元。

按照規(guī)劃，到2010年5月底前，主要完成常家鎮(zhèn)、徐元子鄉(xiāng)2.6萬畝末級渠系改造示范片和東辛店鄉(xiāng)1萬畝高效節(jié)水示范片建設(shè)。主要建設(shè)內(nèi)容包括，新建維修揚(yáng)水站10處，渠道襯砌23.5公里，修筑農(nóng)渠70公里，配套建筑物1545座，測量水設(shè)施10處；新打、維修機(jī)井153眼，鋪設(shè)低壓管道64.7公里。

二、項(xiàng)目組織情況

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)情況。##縣委、縣政府對小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)高度重視，重點(diǎn)縣確定后，縣里成立了由政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣直有關(guān)部門及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)縣建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)重點(diǎn)縣建設(shè) 1

日常組織協(xié)調(diào)工作。

（二）統(tǒng)計(jì)與總結(jié)情況。為全面掌握重點(diǎn)縣建設(shè)情況，我們抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的兩名同志，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)將項(xiàng)目區(qū)建設(shè)情況向上級有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí)，及時(shí)將工程建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正，以促進(jìn)重點(diǎn)縣建設(shè)工作開展。

（三）信息與宣傳情況。在重點(diǎn)建設(shè)過程中，我們充分利用電視、廣播、宣傳車、標(biāo)語等多種方式宣傳小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)的重要意義，營造全社會(huì)關(guān)注、關(guān)心、支持小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)，通過報(bào)紙、網(wǎng)站等新聞媒體，宣傳報(bào)道重點(diǎn)縣建設(shè)中好的典型和做法，效果顯著。到目前，我縣已在《##日報(bào)》頭版發(fā)表稿件1篇，在《##農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)》發(fā)表稿件1篇，在《新華網(wǎng)》發(fā)表稿件1篇。

三、項(xiàng)目管理情況

（一）項(xiàng)目申報(bào)情況。2009年7月，我們向省財(cái)政廳、水利廳上報(bào)了《##縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)方案》，通過公開競標(biāo)，成為小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣。2009年11月13日，完成了2009年項(xiàng)目區(qū)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，11月15日，##市財(cái)局、水利局對單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了批復(fù)（德水農(nóng)[2009]13號）。對于2009年新增省級資金項(xiàng)目，我們已根據(jù)省專家組的評審意見，完成了建設(shè)方案修訂，并逐級上報(bào)。

（二）工程建設(shè)情況。截止目前，2009年項(xiàng)目區(qū)已治理溝渠72公里，其中渠道整治55公里，新打機(jī)井120眼，鋪設(shè)低壓管道22公里，完成投資759萬元，占總工程量的45%。

（三）管護(hù)機(jī)制建設(shè)情況。積極推行“三位一體”建管模式，到目前，項(xiàng)目區(qū)常家灌溉用水協(xié)會(huì)和東辛店灌溉用水協(xié)會(huì)已經(jīng)組建，并建立健全了協(xié)會(huì)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了工程管理。

（四）農(nóng)民投資投勞情況。對于群眾自籌資金，我們動(dòng)員項(xiàng)目區(qū)村莊用足用好“一事一議”政策，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使農(nóng)民自愿投工投勞。到目前，項(xiàng)目區(qū)村莊已投勞折資230萬元，加快了項(xiàng)目建設(shè)。

四、資金管理情況

（一）資金投入和整合情況。##縣2009中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目總投資1688萬元，其中中央財(cái)政750萬元，省財(cái)政250萬元，縣級財(cái)政430萬元，投勞折資258萬元。目前，中央、省及縣財(cái)政資金已全部到位；2009年新增資金項(xiàng)目總投資1140萬元，其中省財(cái)政補(bǔ)助1000萬元，縣財(cái)政50萬元，群眾投勞折資90萬元。目前，省補(bǔ)助資金及縣財(cái)政資金都已到位。重點(diǎn)縣項(xiàng)目區(qū)已完成投資759萬元。

##縣2009年整合資金項(xiàng)目總投資975萬元，由農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)完成，目前已全部到位，已完成投資470萬元。

（二）資金監(jiān)管情況。對于小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣專項(xiàng)資金，設(shè)立專用帳戶，專戶存儲(chǔ)，確保?？顚Ｓ谩Ｔ谫Y金管理上，嚴(yán)格落實(shí)魯財(cái)農(nóng)[2010]6號文件精神，并制定了《##縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣專項(xiàng)資金管理辦法》，嚴(yán)格資金管理，保障資金發(fā)揮最大效益。

五、實(shí)施效果

重點(diǎn)縣項(xiàng)目的實(shí)施，全縣新增供水能力120萬立方米，恢復(fù)和增加灌溉面積1萬畝，改善灌溉面積3.6萬畝，增加補(bǔ)灌面積1萬畝，恢復(fù)新增和改善排澇面積1萬畝，新增節(jié)水能力360萬立方米。

年新增糧食生產(chǎn)能力0.33萬噸，年新增經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)值180萬元。

##縣財(cái)政局

二0一0年三月七日

第三篇：伊寧縣2011年小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程

第一章 工程概況

1.1工程名稱

伊寧縣2011年小型農(nóng)田水利（高效節(jié)水）專項(xiàng)工程 1.2建設(shè)地址

1號項(xiàng)目區(qū)（吉里于孜鎮(zhèn)北山坡0.5萬畝）位于伊寧縣縣城中心東北3km北山坡處，地理坐標(biāo)為81°03′17″、北緯43°58′32″，西南距伊寧市25公里，南北總寬1km，東西長4km，沿小人民渠呈帶狀分布。地勢北高南低，由西北向東南傾斜，據(jù)測量地下水位平均在150米以下。

2號項(xiàng)目區(qū)位于伊寧縣城薩地克于孜鄉(xiāng)上、下薩地克于孜村部分地塊(面積共計(jì)3000畝)，地理位置為縣城至薩地克于孜鄉(xiāng)柏油公路以東，人民渠以南，薩迪克鄉(xiāng)政府以北，薩地克于孜鄉(xiāng)政府至養(yǎng)殖小區(qū)道路以西。地理坐標(biāo)北緯43°55′35″～43°56′29″，東經(jīng)81°34′28″～82°32′27″。

兩塊項(xiàng)目區(qū)內(nèi)都有柏油路通過，交通非常便利。

1.3工程概況

結(jié)合項(xiàng)目區(qū)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，本項(xiàng)目區(qū)建設(shè)是通過實(shí)施滴灌技術(shù)提高作物產(chǎn)量、節(jié)約水資源用量。建設(shè)淹改滴面積8000畝，共分3個(gè)系統(tǒng)，其中A系統(tǒng)（加壓）（加壓）控制面積2050畝，B系統(tǒng)（自壓）（自壓）控制面積2950畝，3號系統(tǒng)（加壓）控制面積3000畝。配套沉淀池2座，首部過濾系統(tǒng)3套，配電設(shè)備2套，配套滴灌管網(wǎng)8000畝。

本工程主要工程量有：配套地埋和地面管網(wǎng)8000畝，沉淀池2座，設(shè) 備管理房3座，過濾施肥設(shè)備3套，配電設(shè)備3套。

伊寧縣小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程建成后，水的利用率由現(xiàn)狀的0.65提高到0.90，用水保證率達(dá)到90%以上，灌溉水平高于當(dāng)?shù)仄骄健?/p>

⑶效益標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目建設(shè)成后可改善灌溉面積8000畝，建設(shè)前西紅柿畝產(chǎn)5000公斤，樹上干杏畝產(chǎn)390公斤、桃樹畝產(chǎn)200公斤，項(xiàng)目建設(shè)后醬用番茄畝產(chǎn)達(dá)到7000公斤，樹上干杏畝產(chǎn)450公斤，桃樹畝產(chǎn)300公斤。進(jìn)一步帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)農(nóng)民的科技務(wù)農(nóng)、科學(xué)灌溉意識，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)致富、農(nóng)民增收。

1.4建設(shè)相關(guān)單位

建設(shè)單位：伊寧縣水利管理總站

設(shè)計(jì)單位：伊寧縣青山水利水電勘察設(shè)計(jì)隊(duì) 監(jiān)理單位：新疆山河工程咨詢有限公司 施工單位：新疆新淼建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理工作依據(jù)

2.1法律依據(jù)

國家有關(guān)推行工程建設(shè)監(jiān)理制的法律、法規(guī)文件，國家和行業(yè)有關(guān)水利工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.2本項(xiàng)目合同文件及其他相關(guān)文件 項(xiàng)目報(bào)建及相關(guān)批復(fù)文件； 項(xiàng)目招投標(biāo)文件； 項(xiàng)目施工合同文件及其相關(guān)合同協(xié)議文件； 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖及其補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件； 委托監(jiān)理合同文件。

第三章 監(jiān)理范圍

3.1監(jiān)理服務(wù)范圍

察布查爾縣瓊博拉鄉(xiāng)克其克博拉村小型農(nóng)田水利工程施工階段監(jiān)理。

3.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 3.2.1 對設(shè)計(jì)方面的工作

一、代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。

二、及時(shí)向承包商簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報(bào)告。

三、組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底，提出意見與優(yōu)化建議。

四、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。

五、審核承包商對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，與設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。

六、代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包商提交的設(shè)計(jì)文件。3.2.2 對施工方面工作

一、協(xié)助發(fā)包人簽訂工程建設(shè)合同。

二、全面管理工程建設(shè)合同。

三、督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格簽發(fā)工程開工令。

四、審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果，臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。

五、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包商提出的建議和意見。

六、工程進(jìn)度控制：控制工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo) 和施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承包商采取切實(shí)可行的措施，保證實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

七、施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對施工的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行旁站，確保質(zhì)量的合格與優(yōu)良。

八、工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金完成計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。

九、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪防汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。

十、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查承包商編制的竣工圖紙和資料。

十一、協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制的竣工圖紙和資料。

十二、信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)、按期整編工程資料和工程檔案，做好文、表、錄的日常管理工作，并在期限內(nèi)移交業(yè)主。

十三、其他相關(guān)工作。根據(jù)合同文件規(guī)定為180天。

第四章 監(jiān)理組織

4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

4.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成

根據(jù)本建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理的 行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，直接向業(yè)主負(fù)責(zé)。

4.2 監(jiān)理人員的職責(zé) 4.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)

一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

二、主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

四、檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。

五、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令。

六、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

八、審查和處理工程變更。

九、主持 或參與 工程質(zhì)量事故調(diào)查。

十、調(diào)解建設(shè)單位與單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

十三、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施細(xì)則。

二、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

三、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。

四、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

五、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

六、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。

七、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

八、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

九、進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)或按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

十、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.3 監(jiān)理員的職責(zé)

一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

二、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

三、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程講師的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

四、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

五、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

六、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.2.4旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

一、檢查承包人現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)檢人員到位、特殊技術(shù)和作業(yè)工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備和到位情況。

二、在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方案的執(zhí)行和施工工藝。

三、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包人的檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方的復(fù)檢。

四、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在其職責(zé)范圍內(nèi)處理或報(bào)告上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)處理 施工中間涉及施工質(zhì)量、工程進(jìn)展、施工安全和施工環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)問題，不斷促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

五、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。

六、旁站監(jiān)理人員不干預(yù)按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人及其施工單位自身處理或解決的問題，以避免導(dǎo)致合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，并為此招致業(yè)主承擔(dān)額外的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

七、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確在做好旁站監(jiān)理記錄。

八、旁站監(jiān)理人員應(yīng)制止違章違規(guī)作業(yè)行為。發(fā)現(xiàn)施工人員有違章作業(yè)行為時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，和發(fā)出違章作業(yè)警告單責(zé)令承包人整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

九、監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理，不減輕和免除工程承建單位應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。

十、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行審核。工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄整理并向業(yè)主移交。

第五章 監(jiān)理工作制度

為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。監(jiān)理用表將即時(shí)報(bào)業(yè)主單位備查。

5.1 監(jiān)理工作制度

5.1.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更。5.1.2 技術(shù)交底制度

項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

5.1.3 開工報(bào)審制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《工程開工報(bào)審表》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。

5.1.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場原材料和構(gòu)配件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。

5.1.5 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知和簽定技術(shù)核定單。并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理通知承建設(shè)單位執(zhí)行。

5.1.6 隱蔽工程檢驗(yàn)制度

隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

5.1.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問題及整改意見、限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時(shí)做出整改。

一、如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

二、特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還要求 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。

三、隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

5.1.8 工程質(zhì)量事故處理制度

一、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

二、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形成逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)職能部門。

三、施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)方理各一份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理，對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。

5.1.9 監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理方編制月報(bào)、年末工作報(bào)告及工程結(jié)束時(shí)編寫工程監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。

5.1.10 監(jiān)理日記（志）和會(huì)議制度

一、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日記（志），特別是涉及設(shè)計(jì)，承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。

二、根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。5.1.11 工程竣工初驗(yàn)制度

一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商及有關(guān)方面對工程進(jìn)行初驗(yàn)。

二、對初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。5.2 主要監(jiān)理工作管理制度 5.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

一、監(jiān)理人員行為規(guī)范

二、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)崗位責(zé)任制

三、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

四、監(jiān)理員崗位責(zé)任制

五、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書

六、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度

七、單元工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與開工（倉）簽證內(nèi)部會(huì)簽辦法

八、項(xiàng)目監(jiān)理部重大問題及時(shí)處理和緊急上報(bào)制度

九、建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主信息反饋制度

6.2.2 監(jiān)理公司對項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的管理制度

一、先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部及優(yōu)秀監(jiān)理工程師評選表彰辦法

二、監(jiān)理人員人事管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷和休假制度

三、監(jiān)理部設(shè)備（物品）及技術(shù)資料借用管理辦法 5.2.3 主要監(jiān)理管理規(guī)程

一、工程信息管理監(jiān)理工作規(guī)程

二、工程建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)程

三、工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)程

四、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作規(guī)程

五、施工測量監(jiān)理工作規(guī)程

六、施工地質(zhì)監(jiān)理規(guī)程

七、工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)理工作規(guī)程

八、工程變更監(jiān)理工作規(guī)程

九、合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程

十、合同支付監(jiān)理工作規(guī)程

十一、合同工程項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程

第六章 主要監(jiān)理措施

項(xiàng)目監(jiān)理措施主要指：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)、文明安全施工管理。

6.1 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

6.1.1 質(zhì)量控制體系

一、由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線”的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)配置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)、認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量評定。

三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，并對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查，復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，對重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)理。

6.1.2 質(zhì)量控制的依據(jù)

一、工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；

二、國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：

三、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；

四、國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。

6.1.3 質(zhì)量控制的主要職責(zé)

一、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；

二、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或部分工程的施工；

三、對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；

四、按施工程序旁站，對每道工序，每個(gè)分部進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要的工程跟班檢查，對不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。

6.1.4 施工質(zhì)量的控制程序

一、審查開工報(bào)審表，主要審查內(nèi)容為：每項(xiàng)工程開工前或關(guān)鍵工序開工前，承包商必須提交開工報(bào)審表（施工組織計(jì)劃、機(jī)械、技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告）。監(jiān)理工程師對承包商提交的開工報(bào)審表審查后，將審查意見及時(shí)用書面形式通知承包商，承包商接通知后方可開工。

二、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進(jìn)行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師立即對該驗(yàn)收部位進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格，即允許承包商進(jìn)行下一道工序。

三、簽認(rèn)中間交工證書，在每單項(xiàng)工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理工程師一起，進(jìn)行自檢，合格后，填寫（中間交工證書），監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工程各道工序的開工表、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，均合格后，方可簽認(rèn)中間交工證書。

對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患。堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，后一道工序不準(zhǔn)施工。6.1.5 施工質(zhì)量控制的主要方法

一、旁站監(jiān)理

對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前處理、混凝土現(xiàn)場澆筑），進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。

二、測量

目測法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查。

“看”例如砌體墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮，混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞。

“敲”：砌石是否堅(jiān)硬，砂漿、混凝土標(biāo)號是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。量測法：利用量測工具或計(jì)量儀表，準(zhǔn)確測量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè)計(jì)要求。

三、試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、混凝土配合比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料的密實(shí)度等，通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。

四、行政手段。運(yùn)用指令控制權(quán)發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，以控制工程質(zhì)量。

五、利用支付手段。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包商支付工程款，以控制工程質(zhì)量。

六、提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對每道工序自檢時(shí)，監(jiān)理工程師同時(shí)參與檢查，邊檢查邊整改。

6.1.6 施工質(zhì)量的事前控制措施

一、核查承包商現(xiàn)場人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。

二、督促各施工標(biāo)段承包商建議健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

三、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

四、施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。

五、建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。

六、檢查工程使用的原材料、半成品。

（一）審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對工廠（場）生產(chǎn)的材料，須有出廠（場）證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書。

（二）對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場）家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。

（三）對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。

（四）監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告仍不足以證明到場的材料及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。

七、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制

（一）承包商采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程使用。

（二）檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。

八、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)

（一）首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性。看其是否包含了場地使用及施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系及保障措施、資源（人力、材料、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。

（二）結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。

（三）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。

（四）審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。

（五）審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰Γㄔ囼?yàn)室資質(zhì)、人員資質(zhì)）是否符合工程試驗(yàn)的要求。

（六）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻 面等。

九、審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。

十、審查、考核承包商工作人員的的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。

6.1.7 施工質(zhì)量的事中控制

監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包商按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中有的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

一、在施工過程中，監(jiān)理對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。

二、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工。

三、凡是有隱蔽工程的地方（如地基開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。

四、做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。

五、行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：

1.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；

2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；

3.擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料； 4.擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工； 5.擅自轉(zhuǎn)包工程；

6.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； 7.沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢； 8.使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料； 9.施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。

六、嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。

七、對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。

八、對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書。

九、作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。

十、建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。

十一、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對施工中的質(zhì)量問題集中有關(guān)人員參與處理，以利質(zhì)量問題及時(shí)解決。

7.1.8 施工質(zhì)量的事后控制措施

一、總監(jiān)理工程師組織對已完成的單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì)量評價(jià)。

1.審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。

2.組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即指令承包商進(jìn)行處理。

3.對驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參加的正式驗(yàn)收。

二、整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。

三、在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。6.2 工程進(jìn)度控制

6.2.1 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序

本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年和月進(jìn)度綜合計(jì)劃；協(xié)助承包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)行工程移交有關(guān)工作。

6.2.2 工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)

一、審批承包人在開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；

二、審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、月進(jìn)度計(jì)劃，以及起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

三、在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；

四、當(dāng)工程未能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；

五、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。

6.2.3 工程進(jìn)度控制要點(diǎn)

一、監(jiān)理工程師對承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工人員的安排及施工設(shè)備投入對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的影響；

二、施工過程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展，按季、月向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)期進(jìn)度實(shí)施報(bào)告和下季、下月進(jìn)度計(jì)劃；

三、為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，同時(shí)階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

6.2.4 進(jìn)度控制的措施和方法

一、按本項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)分解成各分部、分項(xiàng)及單位工程控制目標(biāo)，并制定總進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃。

二、審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。

三、監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和指令。

四、協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購、交通道路、施工場地等可能影響工程施工進(jìn)度的外部投機(jī)倒把和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

五、按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程項(xiàng)目年、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。

6.2.5 工程延期及工期延誤的處理

一、分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠。

二、定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見，報(bào)請業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包商對進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整。

三、敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)行均衡施工，文明施工，認(rèn)真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。

6.3 工程投資控制

6.3.1 投資控制程序及工作內(nèi)容

本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項(xiàng)目劃分和工程進(jìn)度，對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更及變更價(jià)款；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，及時(shí)處理索賠；作好投資支出分析，督促承包商加強(qiáng)工程成本管理；將工程造價(jià)控制在國家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制目標(biāo)范圍以內(nèi)。

6.3.2 工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)

一、根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃；

二、對工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；

三、進(jìn)行已完成實(shí)物量的支付計(jì)量，并對施工過程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；

四、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠

五、合同支付審核與結(jié)算簽證；

六、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；

七、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。6.3.3 工程費(fèi)用控制的主要職責(zé)

一、監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及動(dòng) 員預(yù)付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付金額的支付證明。

二、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。

三、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。對不符合合同要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。

四、監(jiān)理工程師應(yīng)通過中期支付證書，對預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。

五、按施工合同文件規(guī)定，對工程合同支付變更提出處理意見報(bào)業(yè)主審定。

六、根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)暫定金支付證明，材料設(shè)備預(yù)付款證明以及合同規(guī)定的其它支付證明。

6.3.4 投資控制的措施與方法

本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制擴(kuò)要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等方面。

一、組織措施

1．現(xiàn)場監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。2．編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程。

二、經(jīng)濟(jì)措施

1．按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；

2．采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程量的合同計(jì)量，控制工程量；

3．嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書；

4．在施工過程中對項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)的對比，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

5．對施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期向業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告； 6．根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程投資分析，必要時(shí)提出投資調(diào)整意見，報(bào)業(yè)主決策。

三、技術(shù)措施

1．對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

2．審核承包商的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3．認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。

四、合同措施

1．做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。2．參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。

3．審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事項(xiàng)。4．嚴(yán)格按照合同條款處理工程爭議及索賠。

5．按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項(xiàng)目的工程總量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。

6.4 文明和安全施工管理 6.4.1 文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù)

文明施工、安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的基本條件、文明和安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。所以，監(jiān)理工程師對工程實(shí)施“三控制”（質(zhì)量、工期、投資）時(shí)必須對文明施工和安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)理。任務(wù)是“貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑文明施工和安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。

6.4.2 文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容

一、制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的文明施工安全操作規(guī)程和檢測驗(yàn)收方法。

二、審查承包商編制的文明生產(chǎn)安全技術(shù)措施，文明施工安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，做到組織落實(shí)，財(cái)務(wù)、物力、人力有準(zhǔn)備充分，安全技術(shù)措施有保障。

三、審查承包商的安全保障系統(tǒng)，設(shè)置專職安檢人員，并具備良好的、全面的施工安全知識和職業(yè)道德。

6.4.3 文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法

一、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場各承包人的安全資質(zhì)和證明文件；

二、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)中文明施工安全生產(chǎn)措施；

三、施工現(xiàn)場的文明安全組織體系和人員配備。

四、現(xiàn)場巡視與檢查

1．現(xiàn)場的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照文明施工安全防范措施和按規(guī)程操作；

2．對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

3．對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。

五、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達(dá)“暫停施工指令”：

1．施工中出現(xiàn)不文明、安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合符要求的；

2．對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3．安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；

5．使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6．未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。6.5 合同管理

6.5.1合同管理的主要職責(zé)

一、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)系會(huì)議。

二、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權(quán)對工程或其任何部分的 型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。

三、處理承包人提出的竣工期延長或費(fèi)用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ê髨?bào)業(yè)主批準(zhǔn)并發(fā)出通知。

四、審查承包人提出及分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見或依照業(yè)主授權(quán)審批。

五、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員及監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。

六、對承包人的主要施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換、增加設(shè)備投入，并發(fā)出加速工程施工指令或停止工程款的支付。

七、協(xié)助業(yè)主落實(shí)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。6.5.2 工程變更管理

一、工程變更管理的一般原則

1、工程變更指令由監(jiān)理部依照業(yè)主授權(quán)審查、批準(zhǔn)后發(fā)出。監(jiān)理部對工程變更的審查、批準(zhǔn)權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時(shí)受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定進(jìn)行。

2、工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理部提出，也可以由設(shè)計(jì)單位或承建單位提出變更要求和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主主授權(quán)監(jiān)理部按工程承建合同文件規(guī)定審查和批準(zhǔn)。

3、工程變更的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等過程依據(jù)的文件均必須是有效的書面文件。并按工程承建合同文件規(guī)定的程序進(jìn)行。

二、工程變更的提出

當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場條件與施工 進(jìn)展時(shí)，可提出工程變更：

1、監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令；

2、設(shè)計(jì)單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議；

3、設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計(jì)文件的修改通知；

4、承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對工程施工的變更建議。

三、監(jiān)理部的工程變更權(quán)限

監(jiān)理部認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)在業(yè)主和工程承建合同文件授范圍內(nèi)，對工程局部或部分作出變更，并指令承建單位執(zhí)行。

施工過程中，除由于實(shí)施工程量與合同工程量清單中數(shù)量相比發(fā)生增減外，沒有業(yè)主或監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承建單位不得進(jìn)行任何工程變更。

四、工程變更的申報(bào)

監(jiān)理部應(yīng)按以下主要內(nèi)容，對承建單位提交的施工變更建議書進(jìn)行審查：

1、變更的原因及依據(jù)；

2、變更的內(nèi)容及范圍；

3、變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價(jià)、單價(jià)分析、變更后合同價(jià)格以及引起的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額)；

4、變更項(xiàng)目施工措施計(jì)劃(包括施工方案、施工措施、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響)：

5、為監(jiān)理部與業(yè)主能對變更建議進(jìn)行有效審查與批準(zhǔn)所必須提交的圖紙與資料。

對設(shè)計(jì)單位提交的工程變更建議書審查內(nèi)容的要求，業(yè)主或勘察設(shè)計(jì)合同未另行規(guī)定的，參照上述內(nèi)容要求執(zhí)行。

五、工程變更的申報(bào)期限

工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實(shí)施變更的時(shí)間之前提出，并考慮留有為業(yè)主與監(jiān)理部能對變更要求進(jìn)行有效審查、批準(zhǔn)，以及工程承建 單位能進(jìn)行必須施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間。

在出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況下，工程變更可不受程序與時(shí)間的限制。但監(jiān)理部仍應(yīng)督促承建單位或變更發(fā)布單位及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)申報(bào)和批準(zhǔn)手續(xù)。

六、工程變更的審批

工程變更的審批按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

七、工程變更的審查原則

監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的下列基本原則：

1、變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理；

2、工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行、安全可靠；

3、工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；

4、工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；

5、工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；

6、工程變更對施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)作出分析和評價(jià)，供業(yè)主決策。

八、工程變更的執(zhí)行

承建單位接受監(jiān)理部的工程變更指令后：

1、如果這種變更不符合工程承建合同文件規(guī)定，或超出合同工程項(xiàng)目或工作項(xiàng)目范圍，承建單位可以提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議與合理補(bǔ)償要求，或提出拒絕執(zhí)行的要求；

2、如果這種變更超出承建單位按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承建單位造成額外費(fèi)用與工期延誤，承建單位可以提出理由，申報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部重新審議，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報(bào)。

九、工程變更后的合同款支付

工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有 規(guī)定，否則：

1、工程項(xiàng)目相同的，按合同報(bào)價(jià)單中已有單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行；

2、合同報(bào)價(jià)單中沒有適用單價(jià)或價(jià)格的，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修正調(diào)整后執(zhí)行；

3、合同報(bào)價(jià)中無類似單價(jià)和合價(jià)或合同報(bào)價(jià)單口的單價(jià)或價(jià)格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承建單位依照什同報(bào)價(jià)的原則和編制依據(jù)，重新編制報(bào)價(jià)單后報(bào)送審核與批準(zhǔn)；

4、經(jīng)協(xié)商仍長久不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨(dú)立決定其認(rèn)為合適的暫定單價(jià)或價(jià)格，并相應(yīng)地通知承建單位和業(yè)主執(zhí)行。

工程變更后的款項(xiàng)支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。

十、工程變更的合同責(zé)任

只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。

如果工程變更的發(fā)生，是由于承建單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤，由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。

7.5.3 合同索賠處理

一、合同索賠處理的一般原則

1.監(jiān)理部應(yīng)履行合同，提請合同雙方做好預(yù)控和預(yù)防索賠管理； 2.合同雙方存在對對方的違約行為和事實(shí)，或發(fā)生了應(yīng)由對方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失，是提起合同索賠的前提條件；

3.合同索賠可以分為施工費(fèi)用索賠、工期延期索賠或施工費(fèi)用連同工期延期索賠；

4.監(jiān)理部不接受未按合同文件規(guī)定的索賠程序與時(shí)限而提起的索賠要求，也可以通過對合同索賠要求進(jìn)行查證或依據(jù)對工程承建合同文件的解釋，拒絕或同意合同索賠的全部或部分要求；

5.如果承建單位合同索賠報(bào)告文件提供失誤或失實(shí)，承建單位僅有權(quán)得到 按其索賠報(bào)告中要求并經(jīng)審核后認(rèn)證為有效部分的賠償；

6.在合同索賠事項(xiàng)發(fā)生后合同索賠處理過程中，或在索賠爭議調(diào)解、仲裁過程中，合同雙方仍應(yīng)履行工程承建合同文件規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，不得因此而影響工程施工的照常進(jìn)行。

二、業(yè)主索賠

對于因承建單位責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主損失、或因承建單位原因不得不終止合同，或其它違約行為，業(yè)主可按合同文件有關(guān)規(guī)定向承建單位提起索賠。

三、業(yè)主索賠的支付

業(yè)主可依照工程承建合同文件的規(guī)定，在向承建單位發(fā)出合同索賠(或誤期賠償)通知書后，從承建單位到期支付款項(xiàng)、或履約保函、或保留金中扣抵其索賠費(fèi)用。

四、承建單位索賠

監(jiān)理部僅接受承建單位以下列原因?yàn)闂l件的合同索賠要求：

1.因?qū)嶋H施工現(xiàn)場條件與合同條件相比較發(fā)生了不利于施工的變化，而這種變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承建單位所無法事前預(yù)料與防范，并且目施工現(xiàn)場條件變化導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加或施工工期的延長，末得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

2.因工程變更超出合同規(guī)定范圍，或業(yè)主為提前合同完工工期要求加速施工，或業(yè)主提前啟用未經(jīng)移交的工程項(xiàng)目等原因，導(dǎo)致承建單位發(fā)生額外施工費(fèi)用，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

3.因執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理部的指示承擔(dān)了超出合同規(guī)定范圍以外的額外工作，導(dǎo)致承建單位施工費(fèi)用額外增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

4.因?qū)儆跇I(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任的自然氣象、水文條件、地質(zhì)條件或施工暫停，或施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)古跡、文物、化石等原因，早致施工工期的延誤或施工損失，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

5.因業(yè)主未按合同規(guī)定提供施工圖紙、施工場地、工程材料、工程設(shè)備等應(yīng)由業(yè)主提供條件，并導(dǎo)致施工延誤或施工費(fèi)用增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

6.因業(yè)主或業(yè)主指定分包與供應(yīng)單位的違約行為，導(dǎo)致施工工期延誤或施 工損失，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

7.由于國家法律、法令或合同規(guī)定適用的法規(guī)文件發(fā)生變更，導(dǎo)致施工工期延誤、施工損失、或必須發(fā)生的施工費(fèi)用增加，未得到合理補(bǔ)償或合同支付的；

8.其他因合同規(guī)定的業(yè)主責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工工期延誤，施工損失或發(fā)生施I費(fèi)用額外增加，未得到合理補(bǔ)償或已得到的補(bǔ)償不足以彌補(bǔ)此類損失的。

五、應(yīng)拒絕的索賠要求

監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建單位以下列原因作為提起條件或因下列原因?qū)е碌乃髻r要求：

1.因承建單位在競標(biāo)時(shí)低價(jià)報(bào)價(jià)所導(dǎo)致的虧損或價(jià)格不合適；

2.因承建單位設(shè)計(jì)失誤、或管理不力導(dǎo)致的施工工期延誤與施工費(fèi)用增加； 3.因承建單位或其分包單位的責(zé)任，或因承建單位與其分包單位之間的糾紛與合同爭端所導(dǎo)致的施工工期延誤或施工費(fèi)用增加；

4.因承建單位采用不合格的材料、設(shè)備，或施工質(zhì)量不合格，或發(fā)生其他違約或違規(guī)作業(yè)行為，被業(yè)主或監(jiān)理部指令補(bǔ)工、返工、停工、重建、重置所導(dǎo)致的施工延誤或施工費(fèi)用增加；

5.因承建單位責(zé)任而發(fā)生的工程事故或質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致的施工延誤與施工費(fèi)用增加；

6.索賠事實(shí)發(fā)生后，承建單位未努力或未及時(shí)采取有效的補(bǔ)救和減輕損失的措施，導(dǎo)致索賠事態(tài)擴(kuò)大的；

7.因承建單位違反國家法律、法令和行政法規(guī)行為導(dǎo)致的施工延誤與費(fèi)用支出；

8.其他為合同文件規(guī)定由承建單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的施工工期延誤或施工費(fèi)用增加。

六、應(yīng)拒絕的工程延期要求

監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建單位以下列原因提起的工程延期索賠要求：

1.由于承建單位未按開工指令要求及時(shí)開工、或施工資源投入不足、或施工準(zhǔn)備不充分、或施工材料供應(yīng)不及時(shí)、或施工組織管理不善、或施工效率降 低、或因分包單位實(shí)施不力等屬于承建單位責(zé)任而導(dǎo)致的施工工期延誤；

2.工程承建合同文件規(guī)定屬于承建單位風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的施工工期延誤； 3.承建單位未按合同文件規(guī)定的程序、方式與時(shí)限申報(bào)工期延期索賠要求的；

4.非合同工程關(guān)鍵路線工程項(xiàng)目的施工延誤；

5.業(yè)主或監(jiān)理部已決定要求承建單位采取加速趕工措施追回被延誤的工期，并決定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?/p>

6.合同文件明示或隱含規(guī)定不予工期順延的。

七、承建單位的索賠報(bào)告

為使業(yè)主和監(jiān)理部能有效地對承建單位的合同索賠事項(xiàng)及其責(zé)任歸屬進(jìn)行有效的調(diào)查、認(rèn)證和審核，索賠報(bào)告書的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

1.索賠事項(xiàng)的整體描述(包括發(fā)生索賠事項(xiàng)的工程項(xiàng)目，索賠事項(xiàng)的起因、發(fā)生時(shí)間、發(fā)展經(jīng)過，以及承建單位為努力減輕損失所采取的措施)；

2.索賠的合同引證(包括合同依據(jù)條款以及對責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)歸屬的分析)； 3.索賠要求及索賠計(jì)算書(包括計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算過程的詳細(xì)說明，要求工期延期索賠的，還應(yīng)提供工時(shí)工效、關(guān)鍵路線分析和工期計(jì)算成果)；

4.支持文件(包括發(fā)生索賠事項(xiàng)的當(dāng)時(shí)記錄，：業(yè)主或監(jiān)理部指示、簽證、認(rèn)證或相關(guān)文件，支持索賠計(jì)量的票據(jù)、憑證及其他證據(jù)文件等的復(fù)制件及其說明)；

5.其他按合同文件規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)理部要求必須提交的，或承建單位認(rèn)為應(yīng)予報(bào)送的文件與資料。

八、承建單位索賠的受理

監(jiān)理部接受承建單位的索賠要求后，應(yīng)立即進(jìn)行：施工索賠的準(zhǔn)備工作，并在接受和仔細(xì)審閱承建單位的索賠報(bào)告書后及時(shí)進(jìn)行下列工作：

1.依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定，對施工索賠的有效性進(jìn)行審查、評價(jià)和認(rèn)證，并提出初步意見；

2.對申報(bào)的索賠支持文件逐一進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、取證、分析和認(rèn)證，并提 出初步意見；

3.在對索賠的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算過程及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)合理賠償費(fèi)用的初步意見；

4.在對承建單位工期延期索賠計(jì)算書中的工時(shí)工效、工期計(jì)劃、關(guān)鍵路線分析和工期計(jì)算成果審查與合理性分析基礎(chǔ)上，提出工期順延的初步審查意見；

5.對由業(yè)主和承建單位共同責(zé)任造成的損失費(fèi)用，通過協(xié)調(diào)，公平合理地就雙方分擔(dān)的比例提出初步意見；

6.與合同雙方協(xié)商、協(xié)調(diào)后，提出本項(xiàng)索賠審查意見，連同索賠報(bào)告文件提交業(yè)主按工程承建合同文件規(guī)定的程序辦理支付，或在索賠長久未決情況下，發(fā)布總監(jiān)理工程師的決定意見。

九、索賠補(bǔ)充文件

在對工程承建單位索賠報(bào)告文件的評審與認(rèn)證過程中，監(jiān)理部可以要求下列索賠補(bǔ)充文件：

1.要求承建單位作出補(bǔ)充解釋、說明和提供進(jìn)一步的支持文件； 2.對索賠理由和引證依據(jù)、索賠事項(xiàng)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)歸屬重新作出分析與評價(jià)補(bǔ)充；

3.在對索賠報(bào)告進(jìn)行分析、取證與審查，并經(jīng)與合同雙方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出接受、部分接受或拒絕索賠要求的意見補(bǔ)充。

十、爭議

合同任一方對索賠決定意見有異議形成爭議時(shí)，可以提出下列要求： 1.提出進(jìn)一步的支持材料和引證文件，要求監(jiān)理部修改決定，重新考慮提出方的合理要求；

2.采納監(jiān)理部或總監(jiān)理工程師的意見，接受業(yè)主核定的索賠，并聲明其保留繼續(xù)索賠的權(quán)利要求；

3.按工程承建合同文件規(guī)定提起合同爭議調(diào)解或仲裁要求。

十一、最終的索賠權(quán)利

對于合同履行過程中有爭議或遺留未決的合同索賠，承建單位還可以按工程承建合同文件規(guī)定提出下列要求： 1.在工程已經(jīng)完建、工程移交證書已經(jīng)頒發(fā)后，應(yīng)在向監(jiān)理部和業(yè)主遞交的竣工報(bào)表中提出清理或追償合同索賠的要求；

2.在工程缺陷責(zé)任期滿、合同項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，應(yīng)在向監(jiān)理部和業(yè)主遞交的最終結(jié)算報(bào)表中提出最后的合同索賠要求。

6.5.4 工程分包管理 一、一般原則

1.監(jiān)理部必須在業(yè)主和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對規(guī)定允許分包的工程項(xiàng)目和范圍，對承建單位按合同文件規(guī)定程序與格式要求申報(bào)的分包申請，予以審查和作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定；

2.監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建單位以盈利為目的的，或不具備分包工程項(xiàng)目承擔(dān)資格與能力的分包申請；

3.除非承建合同文件另有規(guī)定，否則，業(yè)主不力分包單位與承建單位之間的合同糾紛或分包合同索賠承擔(dān)責(zé)任。

二、分包的審批

監(jiān)理部應(yīng)從以下主要方面審查分包工程的申請報(bào)告：

1.申請分包單位的資格(包括企業(yè)概況、財(cái)務(wù)狀況、主要工程管理人員資歷、施工機(jī)械狀況等)及其證明；

2.分包單位承擔(dān)同類工程項(xiàng)目的經(jīng)歷與證明；

3.申請分包工程項(xiàng)目(或王作內(nèi)容)、分包工程量及分包合同總價(jià)； 4.分包工程項(xiàng)目工期及施工進(jìn)度安排計(jì)劃； 5.分包工程項(xiàng)目工程質(zhì)量與施工安全保證措施； 6.擬定的分包協(xié)議條件。

三、分包管理

1.分包項(xiàng)目通過審批、分包協(xié)議生效后，監(jiān)理部應(yīng)將分包單位視為承建單位的一部分，要求承建單位加強(qiáng)對分包單位和分包工程的管理，并由承建單位對分包單位的行為承擔(dān)合同責(zé)任；

2.分包項(xiàng)目的施工措施計(jì)劃、開工申報(bào)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更以及合

同支付等，通過承建單位向監(jiān)理部申報(bào)；

3.監(jiān)理部應(yīng)督促分包單位切實(shí)履行承建合同規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，督促工程承建單位尊重分包單位合法的合同權(quán)利；

4.除非業(yè)主授權(quán)或工程承建合同文件另有規(guī)定，否則監(jiān)理部不受理承建單位與分包單位之間的分包合同糾紛。

6.5.5 合同管理制度

監(jiān)理工程師在合同管理中受理工程變更，工程延期，費(fèi)用索賠，爭端與仲裁，違約，分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包，保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的有關(guān)制度、程序和要求，待監(jiān)理部進(jìn)場后根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同、施工合同和有關(guān)規(guī)定制定后報(bào)業(yè)主現(xiàn)場機(jī)構(gòu)。

6.5.6 爭議與仲載，違約的處理

嚴(yán)格按照合同的約定，站在公正的立場處理此類事宜。監(jiān)理的記錄、會(huì)議紀(jì)要、簽發(fā)的文件均有可能作為處理此類事項(xiàng)的原始證明材料。

6.6 信息管理

因項(xiàng)目投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用的機(jī)械、設(shè)備多，材料數(shù)量大，可以預(yù)見本項(xiàng)目一旦開工實(shí)施，隨時(shí)都有大量的工程信息產(chǎn)生（如工程費(fèi)用控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等）。這需要我們?nèi)ナ占⑻幚?、存?chǔ)或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是該項(xiàng)工作的關(guān)鍵。對此我們將安排專人負(fù)責(zé)收集、存儲(chǔ)與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時(shí)我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時(shí)限。若現(xiàn)場條件具備，我們將采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲(chǔ)與發(fā)布更加快捷、準(zhǔn)確。

6.7 組織協(xié)調(diào)

在本項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。它是對現(xiàn)場施工交通組織、施工資源配置（人力、機(jī)構(gòu)、場地、資金等）、各階段施工進(jìn)度等出現(xiàn)不均衡，甚至矛盾時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問題的方法。我監(jiān)理公司有一整套完善可行的協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一

次監(jiān)理工地會(huì)議、施工例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強(qiáng)安全、文明宣傳工作的管理辦法。為業(yè)主、參建各方提供熱情的服務(wù)，使本項(xiàng)目建設(shè)施工能規(guī)范、有序、順暢地進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作的主要手段是召開工地會(huì)議，工地會(huì)議主要為：第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、工程專題會(huì)議、竣工驗(yàn)收會(huì)議。

6.7.1 第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容

介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商的組織機(jī)構(gòu)，介紹施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商的準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。

6.7.2 工地例會(huì)主要內(nèi)容

通報(bào)工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的爭議事項(xiàng)等。

6.7.3 工程專題會(huì)議

針對工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，或需重點(diǎn)解決的協(xié)調(diào)問題，組織有關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加的專題研究討論會(huì)議。監(jiān)理工程師在會(huì)議前整理出會(huì)議議程安排，會(huì)后應(yīng)整理完善會(huì)議紀(jì)要。

6.7.4 竣工驗(yàn)收會(huì)議

工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗(yàn)收會(huì)議，對工程各部位提出切實(shí)可靠的驗(yàn)收意見，確保工程保質(zhì)保量交付業(yè)主使用，并做好工程竣工后保修階段的有關(guān)工作安排。

6.8 工程缺陷責(zé)任期（保修期）的監(jiān)理 6.8.1 保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容及準(zhǔn)備工作

在辦理并頒發(fā)工程項(xiàng)目移交證書之日，相應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期即開始起算。主要內(nèi)容為竣工使用后出現(xiàn)的工程缺陷及遺留問題的處理。

6.8.2 保修期內(nèi)的監(jiān)理方法

一、督促承包商按時(shí)完成工程移交證書所列的未完工程工工作項(xiàng)目，并為此辦理支付簽證；

二、對業(yè)主單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，督促承包商及時(shí)修復(fù)已完工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，檢驗(yàn)質(zhì)量合格予以簽認(rèn)。

三、督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理部指示，完成向業(yè)主移交的工程和工作資料的整編與移交。

四、在承包商未能在合理的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理部指示時(shí)，建議業(yè)主雇用他人承擔(dān)此項(xiàng)工作。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主承包商索回業(yè)主為雇用他人完成這部分工作所發(fā)生的費(fèi)用，并為此支付簽證。

7.8.3 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理組織

在參加施工階段監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師中保留的人員，負(fù)責(zé)對承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行簽收和認(rèn)證。

6.8.4 缺陷責(zé)任期終止

缺陷責(zé)任期滿，并且承包商已按工程承建合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過有業(yè)主單位參加的檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)辦理并簽發(fā)部分或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止。

6.9 監(jiān)理記錄、報(bào)告、檔案資料管理

根據(jù)國家頒發(fā)的《檔案法》、《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及重慶市政府頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)檔案管理規(guī)定等文件，我單位在工程資料管理方面已經(jīng)建立起一套完善的管理體系，并使用微機(jī)進(jìn)行處理和管理。本工程一旦開工，我們立即建立長壽縣范家橋水庫工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理檔案，并在此慎重承諾：我們將定期向業(yè)主按時(shí)、按質(zhì)提供反映監(jiān)理階段性成果的文件。

6.9.1 工程記錄

一、會(huì)議記錄

會(huì)議記錄包括會(huì)議紀(jì)要、隱蔽工程驗(yàn)收記錄（基坑開挖驗(yàn)基記錄、結(jié)構(gòu)配置筋隱蔽驗(yàn)收記錄、混凝土澆筑驗(yàn)收記錄、漿砌石驗(yàn)收記錄）等，對記錄的時(shí)間、地點(diǎn)，各方出席人員及其職務(wù)，內(nèi)容等作詳細(xì)記載，按規(guī)定報(bào)送業(yè)

主并分送與會(huì)各方。

二、業(yè)主指令

對業(yè)主發(fā)出的各種指令，包括指令性文件及口頭指令等（隨后補(bǔ)書面文件），我監(jiān)理人員均將認(rèn)真執(zhí)行，并將以最快的速度傳達(dá)本工程相關(guān)各方，以用于工程建設(shè)，并保證業(yè)主對工程的控制，同時(shí)將業(yè)主發(fā)出指令的執(zhí)行情況，作好專項(xiàng)記錄，并隨時(shí)將業(yè)主發(fā)出指令的執(zhí)行情況，作好專項(xiàng)記錄，并隨時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

6.9.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提供的信息和文件

為保證發(fā)包人對工程的橫向控制，本工程項(xiàng)目衽定期編制監(jiān)理月報(bào)和不定期監(jiān)理工作報(bào)告，由駐地總監(jiān)主持編制，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位總部。內(nèi)容包括如下：

一、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要內(nèi)容及合同情況簡介。

（二）大事記。

（三）工程進(jìn)度與形象面貌。

（四）資金到位和使用情況。

（五）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。

（六）合同執(zhí)行情況：包括合同變更和違約等。

（七）現(xiàn)場會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函。

（八）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。

（九）施工情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。

（十）安全和環(huán)境保護(hù)。

（十一）進(jìn)度款支付情況。

（十二）工程進(jìn)展圖片。

二、不定期的監(jiān)理報(bào)告

（一）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議。

（二）施工計(jì)劃批復(fù)文件。

（三）施工措施批復(fù)文件。

（四）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。

（五）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。

（六）索賠受理、調(diào)查及處理文件。

（七）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要文件。

（八）其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。6.9.3 監(jiān)理檔案資料管理

合同工程執(zhí)行中，監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位之間都有大量的函件來往，監(jiān)理部將按照國家或有關(guān)部委頒布的關(guān)于工程檔案管理的規(guī)定，指定專人隨工程施工和監(jiān)理工作進(jìn)展，加強(qiáng)監(jiān)理資料的收集、整理和管理工作。并督促承包商按合同規(guī)定做發(fā)好檔案資料的收集管理工作。

監(jiān)理檔案資料的組成

根據(jù)業(yè)主要求和監(jiān)理合同文件規(guī)定工程檔案包括：合同文本文件、業(yè)主指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理文件。各類文件必須分類建檔和管理。

新疆山河工程咨詢有限公司 伊寧縣項(xiàng)目監(jiān)理部 2011年10月

第四篇：范縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)自評報(bào)告

范縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣

工程建設(shè)自評報(bào)告

范縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理局

2011-4-20

范縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣

工程建設(shè)自評報(bào)告

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

2010年，我縣申報(bào)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣之初，縣委政府就非常重視，成立了以分管副縣長周秀安為指揮長，水利、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、土地、扶貧等各局一把手為成員的重點(diǎn)縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)國家和省關(guān)于小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)的政策和精神，在全縣形成統(tǒng)一的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，以經(jīng)省水利廳專家評審?fù)ㄟ^并經(jīng)縣政府批準(zhǔn)的《范縣農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃》（2010-2020）為藍(lán)本，以小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣為契機(jī)，借國家擴(kuò)大內(nèi)需，加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的東風(fēng)和河南省建設(shè)國家糧食核心區(qū)的戰(zhàn)略，積極申請上級水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地整理、扶貧等資金。以我縣三個(gè)灌區(qū)末級渠系的配套為重點(diǎn)，大力發(fā)展我縣的水利事業(yè)，為糧食增產(chǎn)和農(nóng)業(yè)豐收做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)

我縣的小型農(nóng)田水利建設(shè)從項(xiàng)目申報(bào)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段都按照國家、省、市有關(guān)部門的要求，及時(shí)如實(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)建議，為上級部門制定政策和決策，提供第一手的材料。

3、信息與宣傳

按照國家建設(shè)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣的政策，我縣及時(shí)上報(bào)重點(diǎn)縣建設(shè)的信息，積極在市縣電視和報(bào)紙等新聞媒體上宣傳和報(bào)道我縣的重點(diǎn)縣建設(shè)信息，擴(kuò)大重點(diǎn)縣建設(shè)的影響。2010年河南電視臺(tái)新農(nóng)村頻道拍攝了《興水利民濟(jì)民生-記范縣水利局》專題宣傳片，在河南電視臺(tái)新農(nóng)村頻道進(jìn)行了播放，重點(diǎn)報(bào)道了范縣小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)情況。使廣大農(nóng)民了解國家政策，利用國家政策，積極參與到小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)中。

4、材料申報(bào)

我縣水利局技術(shù)力量雄厚，在濮陽市五縣一區(qū)中，我局的范縣興水工程規(guī)劃設(shè)計(jì)公司是唯一擁有水利設(shè)計(jì)資質(zhì)的丙級設(shè)計(jì)單位，為我縣的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目申報(bào)提供了有利的條件，做到了每次都按時(shí)把申報(bào)項(xiàng)目材料報(bào)上去，并獲得了省級評審專家的良好評價(jià)。

5、工程建設(shè)

我縣的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程嚴(yán)格按照工程的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制進(jìn)行管理?？h水利局為法人單位，成立專門機(jī)構(gòu)，固定人員行使法人職責(zé)，組織招標(biāo)，篩選實(shí)力強(qiáng)及價(jià)格適中的施工單位組織施工。委托濮陽市天信工程咨詢監(jiān)理有限公司專業(yè)監(jiān)理，來控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全。以合同管

理為核心，縣水利局、監(jiān)理及施工單位齊心協(xié)力，在保證質(zhì)量及安全的前提下，保證我縣的2010重點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù)按期完成。

2010的重點(diǎn)縣建設(shè)：我局嚴(yán)格按照省里批復(fù)的建設(shè)方案和內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，確保計(jì)劃批復(fù)的嚴(yán)肅性。

6、項(xiàng)目的驗(yàn)收

2010的重點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù)已完成，并驗(yàn)收合格。見驗(yàn)收證書。

7、管護(hù)機(jī)制建設(shè)

工程通過驗(yàn)收后，縣水利局和工程所在地村委會(huì)將簽訂工程移交表和管護(hù)責(zé)任書，把工程設(shè)施的所有權(quán)移交給村委會(huì)，村委會(huì)接受產(chǎn)權(quán)后，根據(jù)管護(hù)責(zé)任書的要求，對工程設(shè)施進(jìn)行了合理使用，并負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，充分發(fā)揮了工程設(shè)施的作用。

8、農(nóng)民籌資籌勞

按照農(nóng)村工作“一事一議”和“四議兩公開”的要求，我縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)涉及到的村，及時(shí)召開了黨委會(huì)、村委會(huì)和村民代表大議，由村民代表大會(huì)通過《關(guān)于縣建小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程的決議》、《村民籌勞出資投工協(xié)議》和《工程管護(hù)方案》。并按程序進(jìn)行了公開。

9、縣級資金投入

我縣歷屆縣委和政府都非常重視水利工作，已經(jīng)連續(xù)15年獲得

省紅旗渠精神杯及連續(xù)5年獲得市龍鄉(xiāng)精神杯。范縣是國家級扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣，縣財(cái)政十分緊張，在這種情形下，我縣仍每年固定從財(cái)政中拿出35萬元用于小型農(nóng)田水利建設(shè)。2010年縣財(cái)政拿出160萬元用于配套小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程。

10、縣級資金整合2010年我縣申報(bào)小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣成功后，縣政府單獨(dú)發(fā)文，要求財(cái)政、水利、土地、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門，以小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)為依托，按照《范縣農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃》（2010-2020）的要求，整合資金。按照集中連等，整體推進(jìn)的原則，把農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地整理、扶貧等資金集中用于我縣的小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。2010年，我縣共整合資金3654萬元，其中財(cái)政新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金項(xiàng)目1264萬元，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金830萬元，千億斤糧食項(xiàng)目資金910萬，土地整理及耕地儲(chǔ)備資金650萬元。通過整合，2010年已基本完成了楊集鄉(xiāng)境內(nèi)的小型農(nóng)田水利末級渠系配套，整合資金已初顯效益。

11、資金撥付及監(jiān)管

我縣的小型農(nóng)田水利建設(shè)資金，按照進(jìn)度計(jì)量進(jìn)行撥款，工程完工驗(yàn)收合格后，撥付工程投資的95%給施工企業(yè)，留5%的質(zhì)保金，待工程保修期滿一年后再撥付。

重點(diǎn)縣的建設(shè)資金嚴(yán)格實(shí)行縣級報(bào)賬制，工程完工后，由縣水利部門審定施工單位的提款申請，再報(bào)縣財(cái)政局，由縣財(cái)政局直接撥付給施工單位。資金使用規(guī)范，沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

12、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力

范縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)完成后，綜合節(jié)水可達(dá)20%，可新增節(jié)水面積2.6萬畝，擴(kuò)大灌溉面積2360畝，以全部種植糧食作物計(jì)算省水增產(chǎn)效益，畝均可增產(chǎn)糧食200公斤，綜合糧食單價(jià)

2.1元/kg,水利分?jǐn)傁禂?shù)為0.4，分?jǐn)偤笤霎a(chǎn)效益99.3萬元。完成了建設(shè)方案的預(yù)期效益指標(biāo)。

13、資料

我縣的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)從項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)所需資料完整齊全，并有專卷管理，放縣水利局檔案室保存。

范縣水利局

2011年4月20日

第五篇：2009年小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程建設(shè)方案

指南附件3

2009年小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程建設(shè)方案

（編寫提綱）

一、基本情況

簡述項(xiàng)目區(qū)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，主要包括自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、自然災(zāi)害情況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀等。

二、小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)狀

項(xiàng)目區(qū)小型農(nóng)田水利工程（主要指灌溉面積1萬畝以下或農(nóng)田排水面積３萬畝以下的灌溉排水工程設(shè)施，同時(shí)加上大中型灌區(qū)的田間工程）類型、分布及完好程度；大中型灌區(qū)骨干工程改造及運(yùn)行情況；作為灌溉水源工程的水庫運(yùn)行狀況；項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)行小型農(nóng)田水利工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制；水資源狀況等。

三、工程建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及布局

建設(shè)范圍及布局，主要建設(shè)內(nèi)容、工程數(shù)量、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

四、工程管理

工程建設(shè)管理、建后運(yùn)行管理，包括管理體制與機(jī)制建設(shè)等。

五、建設(shè)費(fèi)用及籌資方案 測算建設(shè)費(fèi)用，提出資金籌措方案。

六、預(yù)期效益

分析預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)完成后可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)及環(huán)境效益。（經(jīng)濟(jì)效益用增加、恢復(fù)、改善灌溉面積，提高灌溉保證率，增加糧食生產(chǎn)能力，農(nóng)業(yè)特別是種植業(yè)增效等指標(biāo)定量描述）。

附圖：項(xiàng)目區(qū)水利工程現(xiàn)狀分布圖

項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田水利工程規(guī)劃分布示意圖