第一篇：工作責任書完成情況自查報告

紅圪垯小學教學工作責任書完成情況

自 查 報 告

執(zhí)筆：張有成 2009年12月16日

紅圪垯小學教學工作責任書完成情況自查報告

抓喜秀龍鄉(xiāng)教育輔導站：

我校全體教師在教育輔導站和上級教育主管部門的正確領導下，勤奮工作，積極推行素質教育和新課程改革工作，努力改善辦學條件，重點在教育教學和教研教改的質量上下功夫且大做文章，取得了很好的效果。學校領導班子團結協作，認真負責，狠抓學校內部管理，取得了一定的成績?，F就我校在2009年度的責任書完成情況匯報如下：

一、規(guī)范管理（分值8分）

學校會議記錄齊全，結合科學發(fā)展觀聽取了教師的個別建議。學校各項制度齊全，具備較強的針對性和實效性。學校有學困生轉化方案和實施過程記錄,并聯得了一定的效果。復習鞏固工作有計劃、有重點；教師無體罰或變相體罰學生的現象；無濫訂復習資料情況，師生無犯罪和嚴重違紀案件。該項分值為8分，應得8分。

二、階段建議（分值48分）

（一）督導工作（分值7分）

1、我校在規(guī)定的時間內上報了《自查報告》及所有相關資料，上報及時，本項分值為10分，應得10分。

2、基本完成0至17周歲人口數據庫和義務監(jiān)測報告，本項分值為10分，應得8分。

3、在10月底完成了2009年度“兩基”檔案資料的收集、整理、歸檔，及時報送“兩基”工作總結，本項分值為8分，應得8分。

4、家長評價學校、教師：學校今年開展一次家長會，輔導站領導參加了會

級及以上刊物上發(fā)表論文3篇，占教職工數的23%，分別超過標準13個百分點、本項分值為1分，應得1分。

3、學生獲獎：學生參加各類競賽獲縣級以上人數達學生總數的7%，超過標準5%。本項分值為0.5分，應得0.5分。

4、站報師生發(fā)表作品：教師發(fā)表的作品總計超過37件；學生發(fā)表的作品達到學生總數的10%。本項分值為0.5分，應得0.5分。

5、“五個一”落實：按輔導站“五個一”的要求，有記錄及相關資料，效果不太顯著，故扣0.2分, 本項分值為1分，應得0.8分。

按照《抓喜秀龍鄉(xiāng)2009年教育工作責任書》本項滿分為8分，應得7.3分。

（三）校本培訓（分值3分）

校本培訓做到了有計劃、有記載、有總結、有評價，輔導站抽查了教師培訓筆記。本項分值為3分，應得3分。

（四）信息技術教育工作（分值8分）

1、信息技術投入不足，扣0.2分，得0.3分。

2、教師獲獎為0次，扣1分，得0分。

3、學生電腦作品未獲獎，扣1分，得0分。

4、天祝教育網信息網錄用信息數量為1篇，扣0.5分，得0.5分。

5、資料報送和參加活動的及時率：各類資料報送及時，各項活動都能及時參加。本項分值為1分，應得1分。

6、信息技術方面的文件能及時簽收，本項分值為0.5分，應得0.5分。

7、信息技術培訓達到6人次，符合要求，本項分值為0.5分，應得0.5分。

8、教育信息化的應用程度：教師熟練應用信息產品，并在教學中應用研究廣泛。本項分值為0.5分，應得0.5分。

經費使用規(guī)范、公開、透明，無亂收費現象，無違反經費管理有關法規(guī)，無亂支現象。本項分值為5分，應得5分。

（七）安全工作（分值5分）

本年度內無重大安全事故，沒有發(fā)生偷盜事件，沒有發(fā)生食物中毒現象，本項分值為5分，應得5分。

（八）農牧民實用技術培訓（分值2分）

按照鄉(xiāng)政府有關規(guī)定開展培訓工作，做到了培訓有計劃、有教案、有記載、有總結。本項分值為2分，應得2分。

（九）信息統(tǒng)計（分值2分）

信息統(tǒng)計及時，準確無誤，本項分值為2分，應得2分。

（十）隨機抽查中的問題整改情況（分值3分）

我校對隨機抽查中的問題能夠及時整改，并有記載，本項分值為3分，應得3分。

按照《抓喜秀龍鄉(xiāng)2009年教育工作責任書》中階段建議（分值48分）進行了自評，應得43.87分。

三、教育教學質量（分值44分）

1、小學畢業(yè)班雙科合格率達100%，超過標準15個百分點，本項分值為6分，應得10.5分。

2、小學畢業(yè)班三科合格率達100%，超過22個百分點，本項分值為9分，應得15.5分。

3、小學畢業(yè)班四科：（1）四科合格率達到84.6%，超過19.6個百分點，本項分值為4分，應得7.92分。（2）平均成績?yōu)?8.53分，超過10.53個百分點，本項分值為3分，應得5.105分。小計應得13.025分。

第二篇：三年目標責任書完成情況自查報告

甘肅祁連葡萄酒業(yè)有限責任公司 目標責任書完成情況自查報告

(2008-2010年)三年來，甘肅祁連葡萄酒業(yè)公司在管理局的正確領導下，以黨的十七大和十七屆二中、三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，帶領全體員工克服重重困難，取得了可喜的成績。近期，公司對照目標責任書考核指標，對三年來的生產經營情況進行了認真細致的自查，現報告如下：

一、經濟效率、資金爭取及其項目投資

1、經營收入：2008年計劃為2500萬元，實際完成3435.8萬元,完成計劃的137.43%，實現利潤-162.29萬元;2009計劃為3500萬元,實際完成3219萬元,完成計劃91.97%,實現利潤276.21萬元;2010年計劃為5000萬元, 截止11月底,實際完成3585萬元，完成管理局年計劃的71.7%,實現利潤374.66萬元。

2、可支配經營性收益：2008年計劃為220萬元，實際完成261萬元,完成計劃的118.63%;2009計劃為260萬元,實際完成296萬元,完成計劃113.85%;2010年計劃為310萬元,實際完成350萬元(截止11月底)，完成管理局年計劃的112.9%；

3、上繳管理費：2008、2009、2010三年的計劃指標分別為6.6萬元、7.8萬元、9.3萬元,均按計劃足額繳納,完成計劃的100%。

4、養(yǎng)老金征繳情況：三年公司應上繳養(yǎng)老金147.52萬元，其 1

中企業(yè)承擔部分為105.45萬元，個人承擔部分為42.07萬元。已全部上解管理局勞動和社會保障處。

5、項目投資及爭取資金：2008年進行了《2000噸葡萄酒貯存擴建》項目建設，投資259.6萬元，爭取農業(yè)綜合開發(fā)項目中央資金365萬元；2009年沒有項目投資，爭取各類補助資金28萬元；2010年項目投資98.9萬元，進行了成品酒庫、材料庫及酒瓶庫的建設，另外，爭取其它資金10萬元。

二、內部管理方面

1、職工月工資增長情況

計劃指標為三年提高職工工資180元，實際增資580元。按照管理局有關文件精神，我公司結合實際情況，通過摸底排查，摸清了員工的真實工資水平，再多次上會討論研究，對照林區(qū)兄弟單位職工的工資水平，先后兩次進行調資，使員工的工資水平由原來的月平均收入820元增長到1400元，遠遠高于管理局規(guī)定的計劃指標。

2、安全生產

對祁連葡萄酒業(yè)公司來說，最大的安全生產工作主要在葡萄酒生產廠。酒廠實行安全生產掛牌制度，規(guī)定每天有人值班，明確值班人員，對當天的生產現場隨時進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現的安全隱患當場進行整改。特別是在原料收購及投料發(fā)酵季節(jié)，大家忙時不忘安全，今年酒廠在投料前對職工及外用工進行了專門的安全生產教育及常規(guī)操作技能培訓，并配備了安全生產監(jiān)督員隨 2

時對加工車間及收料場進行安全巡視、監(jiān)督、檢查，確保了全年沒有一例安全事故發(fā)生。

三、其他

1、禁毒工作：公司目前的主要任務是葡萄酒的生產與銷售，不具備種毒的備件，多年來公司也沒有吸毒、販毒的人員。

2、計劃生育：公司堅決執(zhí)行國家的計劃生育政策，在員工中進行計劃生育宣傳工作，改變過去重男輕女的落后思想，樹立生男生女都一樣的觀念，由計劃生育專管員隨時了解員工的思想動態(tài)，耐心細致的進行溝通，通過努力，全公司沒有發(fā)生違反計劃生育工作的情況。

四、所做的主要工作

（一）、制定目標，明確責任

公司根據目標責任書下達的指標，結合公司實際情況，精心組織，周密安排，在每年年初，召開經濟工作會議，按照管理局年下達的計劃，制定出科學合理的計劃和任務，同各個市場經理簽訂目標責任書，分解任務，明確責任，同時建立激勵機制，為完成當年任務奠定了基礎。

（二）、整章建制，全面加強企業(yè)管理

2009年3月份，祁連酒業(yè)與河西局分開后，公司組建了新的領導班子，在總結近十年的經驗和教訓的基礎上，理清思路，明確方向，科學分工，加強營銷隊伍建設，開展了卓有成效的工作： 3

一是確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標；二是對全國市場進行科學區(qū)劃，確定重點開發(fā)市場和潛在開發(fā)市場，以便有計劃、有步驟、有重點的做好市場開發(fā)；三是鞏固和加強現有市場，選調素質高、業(yè)務精的優(yōu)秀員工充實到營銷第一線，對中郵物流、江浙滬市場、閩粵市場進行調整、充實、加強；四是組建廈門分公司，開拓福建市場取得明顯成效；五是進行定編、定員、定崗，落實工作責任制，制定了工作標準，規(guī)范員工行為；六是進行了工資制度改革，實行基礎工資，崗位工資，效益工資的薪酬組成方式，根據崗位、責任、工作量的不同設立重點崗位、普通崗位，并與薪酬相對應，調動了廣大員工的工作積極性；七是建立健全和完善了財務管理制度、人力資源管理制度、車輛管理制度、業(yè)務用酒領用制度；差旅費報銷制度、招待費管理制度、預防串貨管理制度、財務定期不定期監(jiān)督檢查制度、產品出入庫制度、售后服務制度以及議事規(guī)則等，規(guī)范了工作程序，加強了管理，提高了辦事效率。

（三）、拓展市場，強化銷售

多年來，公司按照“省內市場重點做,省外市場做重點”的總體思路，千方百計、想方設法，開拓市場，強化銷售，努力擴大市場占有率，提高市場份額，增加銷售收入，塑造祁連品牌，取得了良好的成績。

1、努力做好省內市場的銷售工作。一是張掖分公司繼續(xù)保持 4

良好的發(fā)展態(tài)勢。一年一個臺階，銷售收入、成本返還和利潤連年大幅度增長，2010 年底可望實現千萬元的銷售額。二是金城公司在營銷策略上狠下功夫，靈活應對，他們將二批渠道運作成功使銷售收入成倍增長，又迅速將目標瞄向競爭最為激烈，但增長潛力也最大的商超，2010 年底不僅有望突破千萬元大關，而且有望實現盈虧平衡，徹底甩掉多年虧損的帽子。三是省內其它代銷市場，由于市場人員工作努力，經常深入地縣市場尋找商機，進行產品推介，積極維護客情關系，增強了經銷商經營祁連傳奇葡萄酒的信心，因此市場占有率穩(wěn)步增長。

2、按照省外市場重點做的思路，公司確定了以廈門、杭州、貴州、重慶、四川等省市為重點目標市場，對重點目標市場根據市場狀況逐步進行投入和開發(fā)。2003年公司進入福建市場，但是由于種種因素市場開發(fā)幾起幾落，歷盡坎坷，更換了多名經銷商，嘗試了多種營銷方式，但市場還是沒有大的起色。2009年9月，公司在全面調研、綜合分析市場各種因素基礎上，決定成立廈門分公司，經過幾個月的努力，福建市場開發(fā)取得明顯成效，漳州、同安、三明、福州、泉州、龍巖、寧德市場均已實現招商、進貨和銷售，在這些市場經銷商還開設了祁連形象店、祁連會所、祁連酒莊、祁連專柜，以此擴大祁連傳奇品牌影響力。2010年1-11月，福建市場實現銷售收入390萬元，成本返還100萬元。同時廈門分公司招商福建鼎盈公司，首批現金進貨90萬元預付60萬 5

元；成功開拓了中郵福建龍巖市場，實現首批進貨60萬元。并以龍巖為樣板市場，帶動整個福建郵政市場開發(fā)工作。

3、開設祁連旗艦店，打造品牌宣傳窗口。經過對市場的充分調研，公司班子反復討論，2009年10月，公司在蘭州市城關區(qū)武都路與靜寧路十字繁華路段開設了祁連酒業(yè)第一家祁連旗艦店，旗艦店集品牌宣傳、產品展示、產品銷售、業(yè)務洽談等綜合功能于一身，發(fā)揮了重要作用。開業(yè)一年多來，到受社會廣泛關注，品牌效應得到增強，品牌知名度得到提高，旗艦店成為祁連酒業(yè)亮麗品牌宣傳窗口，2010年銷售收入有望實現100萬元。

4、加強團購等大宗銷售。2009年在管理局的關心和支持下，一是積極同林區(qū)各單位聯系協調，實現銷售收入283.8萬元；二是多次與甘肅省靖遠煤業(yè)集團洽談協商，簽訂了易貨合作協議，實現銷售收入193.5萬元。三是張掖分公司在團購等大宗銷售工作中成績斐然，他們將張掖市及高臺縣90%以上的企事業(yè)客戶牢牢掌握在手中，鞏固了市場，降低了成本，增加了銷售額。

（四）、加大宣傳，提高品牌知名度

公司在全力開拓市場的同時，繼續(xù)加大市場投入和廣告宣傳力度。一是利用有限的資金堅持長期在電視、廣播、報紙雜志等媒體做廣告宣傳。先后在《甘肅經濟與信息》、《發(fā)展》、《甘肅日報》、《甘肅酒業(yè)》、《大公報》、《名牌時報》、《中國消費者報》、《中國質量報》等報刊雜志上發(fā)表軟文和圖片進行宣傳；在甘肅交廣 6

臺的黃金時段進行品牌宣傳；利用分眾傳媒在中高檔住宅、樓宇進行宣傳推廣；特別是產品出口日本后，公司在《蘭州晨報》等報刊雜志上做了系列軟文、圖片及硬廣告共計15期，歷時半年之久；張掖分公司先后投入二十多萬元，在所轄區(qū)域內通過各種手段進行了宣傳；廈門分公司先后在《海峽導報》、《閩南風》、《視點》等媒體進行宣傳，提升品牌知名度；統(tǒng)一制作了祁連招商PPT培訓版、演示版和PPT，對易拉寶、門頭店招廣告牌、KT板，報刊雜志、路牌燈箱等統(tǒng)一形象設計，增強了經銷商的信心，強化了合作。二是在蘭州東南西北入口、東方紅廣場、西站繁華路段設立大型廣告牌展示祁連品牌形象。三是通過接待國內外客戶來擴大祁連的品牌知名度。2009年以來兩次接待日本客戶，省地市縣各級領導親自參與接待，報紙電臺報道宣傳。2010年8月，20余人的福建經銷商考察團前往祁連酒業(yè)和葡萄基地進行考察，公司在蘭州舉辦了祁連酒業(yè)--福建經銷商客戶聯誼會，收到了非常好的效果。四是通過參加各類會展進行品牌宣傳。先后參加了省商務廳和北京市商委聯合舉辦的甘肅商品大集、蘭洽會、成都糖酒會、寧波國際農產品展會、香港國際美酒展等各類大型展會。這些措施擴大了企業(yè)影響，提高了品牌知名度，促進了銷售。

（五）、規(guī)范運作，加強監(jiān)督檢查

一年多來，公司在全面加強企業(yè)內部管理的同時，重點加強了財務管理和物流各環(huán)節(jié)的管理：一是嚴格執(zhí)行收支兩條線及財 7

務一支筆簽字制度，嚴格了費用的審批核銷程序，并對大宗費用支出進行跟蹤監(jiān)督；二是通過競聘上崗，對總公司財務和金城分公司財務人員進行調整，化解了矛盾，增進了團結，強化了團隊意識，提高了工作效率；三是公司財務部加強了對司屬各單位財務的監(jiān)管力度，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現問題及時糾正，堵塞了漏洞。四是對物流部人員進行調整，明確工作程序，落實工作責任，提高員工的綜合素質，強化產品驗收、質檢、倉儲、運輸、出庫、入庫、售后服務等各個環(huán)節(jié)管理，倉儲管理逐漸規(guī)范，基本實現了賬賬相符、帳物相符的目標。

（六）、創(chuàng)新產品，提升公司品牌形象

根據市場需要，在對市場做了大量調研和廣泛征求經銷商、消費者、公司一線員工、市場經理意見的基礎上，決定對產品進行分級，對產品包裝、商標逐步的進行更新換代。2009年新上市禮品盒達十余款，滿足了社會需求，提升了銷量，增強了市場競爭力。今年公司在資金仍然緊張的情況下，對冰酒的包裝進行了升級換代，六款新品冰酒從設計理念，款式風格、內外包裝、工藝使用、加工制作等方面都有創(chuàng)新和突破，使冰酒的整體形象有較大改觀。公司總體思路是：統(tǒng)一政策、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一全國零售價，定位為中高端產品，以商超、酒店、團購為主渠道。相信通過精心策劃、周密組織、強力推廣、多措并舉，新品冰酒一定會得到市場的認可和消費者青睞。

（七）、團結協作，拓展中郵市場

2007年祁連酒業(yè)與中國郵政物流公司簽訂合作協議后，公司牢固樹立“團結協作，互利雙贏，風險共擔、目標同向”的合作理念，使中郵市場開發(fā)與建設穩(wěn)步推進，公司在人、財、物等方面不斷加大對中郵物流市場的支持，積極參與中郵公司組織的各種產品推介活動，加強信息溝通，建立定期協調與交流機制，2009年至今公司先后為中郵市場增派市場經理3人，專職工作人員4人，適當提高了市場支持及獎勵標準，調動了中郵省市縣經營人員的積極性，公司領導先后多次到四川、重慶、貴州、黑龍江、北京、青海、河南、河北、湖南、湖北、江蘇、甘肅等省市進行拜訪，及時兌現獎勵承諾，邀請銷售業(yè)績突出的單位來祁連酒業(yè)及葡萄基地參觀，加深了了解，增進了感情，堅定了經營祁連傳奇葡萄酒的信心。目前貴州、重慶，四川、河北發(fā)展較快，其他省市雖然有一定銷量，但沒有形成規(guī)模，有些省市還停留在試銷階段。截至2010年11月底，中郵市場共實現銷售收入394.29萬元，與去年同期205.05萬元相比較，增長了189.24萬元。

（八）、嚴把質量，重視安全生產

公司始終堅持“誠信為本、質量第一”的方針,不斷提高全員質量意識、精品意識，嚴格按照釀酒技術規(guī)范操作，建立了產品質量問責制，在葡萄采收期間,精心組織,合理安排，既顧全大局又堅持原則，確保按質量標準收購葡萄酒原料，從源頭保證了產 9

品質量，支持了市場開發(fā)和產品銷售，同時公司還積極做好與基地領導、職工溝通工作，及時化解矛盾，按時保質保量完成任務。在成品酒生產中，嚴格質量管理,實行質量管理責任追究制,杜絕不合格產品發(fā)生。在國家、省、市質量技術監(jiān)督局歷次對祁連產品的抽檢中，沒有出現不合格產品。

酒廠實行安全生產值班掛牌制，落實安全責任，嚴格按照安全技術操作規(guī)程操作，主管領導及安全值班人員堅持對每天對生產的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，對安全隱患立即進行糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現了多年沒有安全事故的目標。

（九）、以人為本，關心員工生活

根據上級有關文件精神，結合公司實際情況，先后兩次對員工工資進行了調整，使員工的工資水平有了一定的提高，兩次調資后月增資最高為880元,增資最低為300元,平均增資377元，穩(wěn)定了員工隊伍，調動了工作積極性，提高了員工的生活質量；在管理局的親切關懷下，公司還與河西局積極協調，密切合作，把符合條件的職工納入林區(qū)棚戶區(qū)建設與改造項目中，并且積極與張掖市高臺縣地方政府溝通，爭取地方廉租房建設項目，解決員工住房的困難；繼續(xù)完善職工養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險工作，通過不懈努力公司以實現了醫(yī)保全員化，解除了員工多年來看病貴、看病難無醫(yī)療保險的問題。

（十）、尋求合作，加快企業(yè)發(fā)展

尋求合作，加速祁連酒業(yè)發(fā)展，是祁連酒業(yè)的戰(zhàn)略方針。多年來河西綜合開發(fā)局及祁連酒業(yè)為此作出了不懈的努力，曾先后與多家公司和機構接觸、溝通、洽談合作事宜，但由于種種因素均未取得實質進展，2010年9月，公司與杭州智尊有限公司的合作取得突破性的進展，成立了甘肅祁連貴族酒業(yè)有限公司，初步計劃投資2000萬元，進行綜合辦公大樓及地下酒窖建設。

五、存在的問題與不足

通過全體員工的努力，雖然我們取得了一定成績，但與公司全年計劃還有一定差距，主要表現在以下幾個方面：

（一）、資金短缺

近幾年來，雖然我們在葡萄酒銷售方面，下了很大功夫，取得了一定成績，企業(yè)有了一定發(fā)展，但和省內同行業(yè)的莫高、紫軒相比較，發(fā)展速度明顯緩慢。主要原因是資金短缺，目前的銷售收入僅能維持公司基本運轉，無力進行大的市場及投入和大的廣告宣傳，也無力大范圍開拓外域新市場，在省內由于資金實力所限大多數的優(yōu)質網點被莫高、紫軒買斷，祁連在夾縫中生存，市場競爭十分激烈，經營形勢不容樂觀。

（二）、酒品質量下降

七分原料、三分工藝是葡萄酒鐵的定律，葡萄原料是決定葡萄酒品質的主要因素。由于氣候條件和其它諸多方面原因，葡萄原料近幾年品質下降，嚴重影響了葡萄酒品質，據市場經銷人員 11

及消費者反映，祁連葡萄酒品質不如以前，特別是干酒、冰酒都存在不同程度的質量下降，高端冰酒斷檔，長此以往祁連的優(yōu)勢將不復存在，市場競爭力將明顯下降，這一問題應引起高度關注。

（三）、人才缺乏

由于體制、機制、待遇等因素，公司急需的專業(yè)營銷、策劃、設計、管理等人才進不來、留不住，人才缺乏嚴重制約企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）、外聘人員的養(yǎng)老金問題

為了公司發(fā)展，公司先后從社會上招聘了部分營銷、管理人員，已在公司工作1-8年，部分簽訂了聘用合同，部分形成了事實勞動關系，但這部分人的養(yǎng)老金問題一直未到解決，影響職工隊伍穩(wěn)定。

（五）、內部管理方面仍需要改進

如在紀律方面，也有遲到早退、不假自走的情況，甚至有曠工現象，好多員工踩著點上班；有些員工不能正確擺正自己的位臵，自以為是，放縱行為，在公司員工中是惹事生非的禍首，工作中碌碌無為、一事無成的庸人；公司的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施設備的管理、水電暖的管理，都存在跑、冒、滴、漏現象；市場的監(jiān)督檢查的力度還有待于進一步加強。

（六）對新產品新工藝的開發(fā)、研究不夠，在技術創(chuàng)新工作中缺乏合力。

六、下一步的工作打算

根據三年來工作完成的實際情況，針對存在的問題與不足，在下一個責任期，主要是按照公司“十二五”規(guī)劃，公司將籌集資金，加大廣告宣傳力度，擴大市場占有率，增加銷售收入，提高銷售利潤，實現公司的再一次跨越式的發(fā)展。主要從以下幾個方面開展工作：

一是繼續(xù)加大合作的工作力度，力爭年內有突破性進展。進行資金、機構、人員整合，解決體制不順、機制不活、資金短缺、人才缺乏等制約企業(yè)快速發(fā)展的問題。

二是努力拓展市場，按照公司確定總體營銷思路，加強對現有市場維護、鞏固和提高，挖掘市場潛力，最大限度增加銷量；有計劃、有步驟、有重點開發(fā)新市場，努力提高品牌知名度和市場占有率。

三是重視營銷策劃工作，與專業(yè)策劃機構合作，解決營銷策劃“瓶頸”問題；調整產品結構、完善價格體系、規(guī)范運作程序、統(tǒng)一品牌形象；強化員工培訓，提高員工綜合素質，聘請高素質專業(yè)人才，解決人才短缺的問題。

四是充分利用甘肅省政府決定大力發(fā)展我省葡萄酒產業(yè)這一利好信息，立足于“省級重點龍頭企業(yè)”這一基礎，在爭取“省級五星級重點龍頭企業(yè)”或“國家級重點龍頭企業(yè)”上下功夫，做文章，求突破，以獲得國家、省級政府主管部門的政策傾斜與 13

資金扶持。同時，積極申請原產地保護以及冰酒之鄉(xiāng)的命名，把我們企業(yè)臵于全省葡萄酒總體規(guī)劃中的有利位臵，以便將來爭取更多的政策扶持和資金支持。

五是繼續(xù)加大祁連冰酒品牌宣傳力度，加大市場投入，確立冰葡萄酒的戰(zhàn)略核心地位，把握方向、明確目標，加大渠道、營銷網絡和企業(yè)文化建設。

六是將企業(yè)上市納入公司工作議事日程，做好前期準備工作，力爭3-5年內實現上市，達到融資、融智、規(guī)范運營，提高品牌知名度的目的。

七是加強基礎設施建設，提高研發(fā)能力，提高產品技術含量，通過技改擴建，擴大生產規(guī)模，提高倉儲能力；建設地下酒窖、綜合辦公樓及配套設施，提高祁連酒業(yè)的整體綜合實力。

隨著國家經濟發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們追求健康、時尚、綠色、環(huán)保的意識也越來越強，葡萄酒作為首選健康飲品其銷量與日俱增，市場前景非常廣闊，加之甘肅省已將葡萄酒業(yè)作為重點產業(yè)發(fā)展，制定了發(fā)展規(guī)劃和一些列優(yōu)惠政策，祁連酒業(yè)迎來了發(fā)展的最佳機遇。面對千載難逢的歷史機遇，如何正視困難、搶抓機遇、加速發(fā)展，實現祁連酒業(yè)做大做強的夢想是對祁連人嚴峻的考驗，我們要在管理局的親切關懷下，在祁連酒業(yè)董事會的正確領導下，齊心協力、知難而進、頑強拼搏，繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、樂于奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇往直前的白龍江精神，14

堅持求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，扎實有效的開展工作，以飽滿的精神狀態(tài)，為祁連酒業(yè)公司實現再次跨越式的發(fā)展而努力。

二0一0年十二月十五日

第三篇：科技局依法行政責任書完成情況自查報告

科技局依法行政責任書完成情況自查報告

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市法制辦的具體指導下，全面落實科學發(fā)展觀，深進貫徹《全面推動依法行政實施綱要》，依照市政府簽訂的依法行政工作目標管理責任書的要求，展開了依法行政工作，現總結匯報以下。

一、加強依法行政能力建設

一是健全依法行政工作機構。

為了抓好依法行政工作，今年我們繼續(xù)堅持

一把手

負責制和分管領導具體負責制，成立了依法行政工作領導小組，專題研究依法行政工作中的重大題目和工作安排。局機關辦公室安排專人承當具體工作職責，負責領導小組的平常工作。

二是強化了法律知識學習。

我們制定和完善了《市科技局學習制度》，要求單位全體干部職工堅持對各項法律法規(guī)特別是科技法律法規(guī)及規(guī)范性文件的學習，不斷豐富學習方式和學習載體，根據需要適時舉行研討會、專題講座、專題調研、外出考察等加強學習。同時，積極組織職工展開法律知識學習，參加全市組織的法律知識考試。通過學習，進步了全體干部職工依法行政能力和素質。

三是組織展開依法行政宣傳活動。

利用

4.26

世界知識產權日、科技活動周、送科技下鄉(xiāng)等活動，大力展開了《科技進步法》、《專利法》、《科普條例》等法律法規(guī)的宣傳活動，發(fā)放中國知識產權報xx份，宣傳資料1000多份、咨詢服務xx多人。

四是認真組織行政執(zhí)法職員培訓。

3月中旬，我市組織市、縣科技局知識產權管理職員、企事業(yè)單位、科研院所科技職員40多人，舉行了全市知識產權保護培訓和專利申報知識培訓，邀請甘肅省發(fā)明協會秘書長劉軍政系統(tǒng)講述了專利的基本概念、特點屬性、申請流程、發(fā)明創(chuàng)造的技法、申請的要求及專利申請的策略、留意事項等,通過培訓，進步了管理職員的業(yè)務素質。7月15日到19日受國家知識產權局委托，省知識產權局在蘭州市舉行專利行政執(zhí)法上崗培訓班，我局派3人參加培訓。

五是加強依法行政考核工作。

為了加強科技管理，推動依法行政，我們把各項科技法律法規(guī)的貫徹落實做為考核縣科技工作的重要內容細化分解到

精神文明建設目標管理責任書

當中，年終進行考核。

二、加強迫度建設

一是進步規(guī)范性文件的制定質量。

在規(guī)范性文件的制定上，嚴格依照制定規(guī)范性文件的權限和程序，在深進基層調查研究的基礎上，召開局務會、專家座談會和公然征求意見，同時報市政府和省科技廳備案，以進步文件制定的質量。

二是積極展開規(guī)范性文件的清算工作。

在近幾年清算規(guī)范性文件工作上，依照市法制辦的要求展開清算工作，對觸及科技部分的有關文件進行了認真清算，并將清算結果及時報送市法制辦，今年我們沒有制定規(guī)范性文件。

三是執(zhí)行依法行政工作統(tǒng)計臺賬制度。

依照《隴南市依法行政工作領導小組辦公室關于建立推動依法行政工作統(tǒng)計臺賬制度的通知》要求，我局確定專人負責這項工作，依照文件要求，按時、照實填報。

第四篇：2009年目標責任書完成情況自查報告

西頭號小學2009年目標責任書完成情況自查報告

一、思想政治工作：

學生思想品德合格率達到100%，教師師德合格率達到100%.師生違法犯罪率為0.二、教育教學質量：

1、殘疾兒童隨班就讀率達100%，留級率為0，學生鞏固率為100%，入學率100%,2、2009年7月份教學質量抽測C等率達100%,A等率達 36.5%,綜合課合格率達100%.3、年內學生發(fā)表習作4篇,達到學生總數的5.5%，其中獲得省級三等獎1篇.三、學校管理:

1、嚴格執(zhí)行課程計劃和作息時間,教學管理規(guī)范.2、課改工作進展順利,有7人參加省級課題研究.參與2項省級課題,承擔1項省級課題.3、義務教育監(jiān)測工作如期完成。

4、年內無安全事故發(fā)生

5、在沙河學區(qū)第二屆自制玩教具評選中劉紅梅、張愛琴的自制玩教具獲得3等獎。

6、校長、主任每學期聽課均在32節(jié)以上，每月按時簽閱聽課記載和工作筆記。

7、無亂收費、亂罰款、亂定復習資料的現象發(fā)生。行風測評滿意率達100%。

8、嚴格執(zhí)行財務管理制度，年內無違規(guī)現象發(fā)生。

9、嚴格執(zhí)行人口與計劃生育規(guī)定，無違紀現象。

10、學校被評為2009先進集體，一名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師，一名學生評為縣級三好學生。

四、教師隊伍建設：

1、認真組織教師開展校本培訓，教師學科專業(yè)知識測試合格率達100%。

2、參加省、市、縣組織的各類培訓6人次，參訓率達100%。

五、教育科研：

1、在縣級以上刊物發(fā)表論文3篇。

2、承擔省級課題1項。

3、在臨澤縣第六屆優(yōu)質課評選中王麗麗獲得3等獎。

六、信息技術與實驗教學：

1、新建多媒體教室1個，新增微機1臺.均達到要求。

2、遠程教育考核合格。

七、體、藝、衛(wèi)工作：

1、每學期認真組織開展2項以上大型文體活動?！傲弧蔽乃噮R演獲得了2等獎。

2、開展陽光體育活動，確保每天1小時體育鍛煉時間，學生體質測試合格率達100%。

3、成立了田徑、乒乓球、籃球體育代表隊3支，20人以上的藝術團1個，教師乒乓球比賽王麗麗獲得了第4名。

4、學校衛(wèi)生工作良好，體育設施投入500元，生均達到6元以上。

八、職教成教工作：

學校舉辦農民科技培訓4期，發(fā)表科技信息12期，舉辦家長培訓班4期。

九、信息工作與月考核：

1、在市級網絡媒體發(fā)表信息2條。

2、在市級刊物發(fā)表信息6篇。

3、在臨澤公務網發(fā)表信息2條。在臨澤教育信息網發(fā)表信息4條.4、各項工作超額完成，各種材料及時上報，做到了政令暢通。

十、創(chuàng)新工作：

（一）、建立了以人為本的科學管理機制，創(chuàng)設了寬松、愉悅、和諧的教學氛圍，形成了民主治校的格局。極大的調動了教師工作的積極性，增強了凝聚力和合力。使各項工作都上了一個新的臺階。

（二）、重視教師發(fā)展，為教師專業(yè)成長搭建平臺。狠抓教師專業(yè)知識學習，加大了學習課標、學習教材的力度。教師專業(yè)知識測試合格率達到100%。

（三）、狠抓教育科研，走以研促教的路子。學校領導帶頭，骨干引路，結隊幫扶，以“五研”活動為依托，積極開展課堂教學評等活動，“月末相約新課堂”課堂教學大評比活動，使全體教師牢固樹立了科研興校的意識，有1人獲得縣級優(yōu)質課評選三等獎。組織教師積極參與課題研究。承擔省級課題1項，參與省級課題2項。

（四）、堅持以教學為中心，抓課堂教學改革，促進教學質量的提高。教育教學質量得到全面提升，在學區(qū)統(tǒng)考中全校雙科合格率達到100%，優(yōu)秀率達到 36.5 %，英語合格率達到100%,優(yōu)秀率達到 100%,各科教學成績在學區(qū)名列前茅。

（五）、不斷完善師生評價機制，優(yōu)化評價方式，開展了“五評”活動，即教師評價采取自我評價、教師互評、學生評價、家長評價、學校領導評價形式進行綜合評價；學生評價采取自我評價、學生互評、教師評價、小組評價、家長評價進行綜合評價，有力的促進了師生的和諧發(fā)展。

（六）、加大了基礎設施建設力度和校園文化建設力度。粉刷了校舍，新購置了微機、打印機、課桌凳等，花費資金一萬七千多元。

(七)、創(chuàng)新性的開展了系列活動：加強了學生的養(yǎng)成教育對學生進行知、行檢測活動;廣播操比賽；感恩教育活動;法制教育講座；家長評教活動；師德整改；結對幫扶等活動。

（八）、規(guī)范了辦學行為，嚴格執(zhí)行上級文件精神。

2010年1月4日

第五篇：工作目標完成情況自查報告

工作目標完成情況自查報告

機關事務局工作目標完成情況自查報告

根據2013年工作目標，xxx自查目標完成情況如下：

1.公共機構節(jié)能工作

今年以來，xxx公共機構節(jié)能降耗工作強化目標責任和管理機制，全區(qū)實行網格化全覆蓋管理。在日常工作中，注重耗能設備技術管理和改造、深入挖掘，從辦公耗電、耗水入手，精打細算，調整電腦、打印機、應急燈待機耗電模式，調整水龍頭水壓模式，更換老化高耗能電線、燈具、水管、衛(wèi)生潔具等設備，降耗十分明顯，也消除了安全隱患。

同時，積極開展節(jié)能宣傳周、能源

緊缺體驗日宣傳活動，張貼節(jié)水、節(jié)電宣傳圖片，全方位宣傳節(jié)能降耗的緊迫性，增強職工節(jié)約意識，并組織交流學習綠色交通、設備技術管理經驗，提高節(jié)能技術，改變不良的工作方式和生活習慣，全方位做好節(jié)能降耗標桿工作。1-12月按期完成公共機構人均綜合能耗比去年同期下降4%的責任目標，在降低能源、資源消耗、環(huán)境保護等方面取得積極進展，全年節(jié)能目標有望實現。

2.區(qū)級機關搬遷和物管考核工作

年初，區(qū)級機關整體搬遷到國投大廈辦公，為確保各項搬遷工作有條不紊地進行，局長提出了”精心準備，周密部署，責任到人，服務到位”的總體工作要求。搬遷前充分做了各項服務保障，制定了搬遷工作總體方案，各保障小組結合實際制定了具體的搬遷工作實施方案，全局干部職工全力以赴，局領導牽頭、全部分解到各搬遷單位，跟蹤做好各項保障服務工作，()xxx家單位全部安全、順利地搬遷到國投大廈辦公。

區(qū)級機關老辦公樓搬遷后，對老辦公樓（現二辦公區(qū)）公共區(qū)域進行了簡單的內部裝修、改造。在裝修過程中，我局負責協助國投公司監(jiān)督施工進度。施工中變更頻繁、交叉復雜，為了保障工期和安全施工，我局安排專人負責管理，在完善大樓內部設施設備上，根據需要調整了多間辦公室的內部建筑結構，使各項改造有序推進，工程質量、進度等各方面的管理和控制都達到了預期的目標。裝修、改造完成后，空港管委會、工業(yè)園區(qū)管委會等安排到二辦公區(qū)辦公的單位按期搬遷入駐辦公。

一辦公區(qū)啟用后，我局辦公區(qū)管理業(yè)務量大增，結合新辦公樓實際情況，制定管理制度和管理模式。新辦公樓設備先進，功能較全，原有的管理模式已不適應實際情況，為了做好新大樓的后勤服務工作，我們在借鑒外地經驗的基礎上，結合我區(qū)實際，積極探索”專業(yè)化管理、社會化運作”的管理原則和運行機制，研究制訂了物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、房屋設備維修保養(yǎng)、綠化管養(yǎng)等各項管理、保障和服務工作的標準，依據標準督促相關部門落實、整改，定期對物業(yè)服務進行考核，不斷提高服務水平。

3.應急管理工作

xxx和物業(yè)管理部門積極配合相關部門共同協調處理上訪事件xx起。其中個體性上訪事件xx起，超過xx人不到xx人的xx起，超過xx人以上的群體性上訪事件xx起。根據安全工作的需要，安排物業(yè)管理部門部定期進行消防預案演練和群體性上訪事件演練。其中消防預案演練每個季度一次，主要針對區(qū)行政中心的消防設施設備的使用對安保人員進行培訓，并進行模擬實戰(zhàn)演練。群體性上訪事件每季度一次，主要對安保人員進行憂患意識培訓，在職的每一分種都要做到提高緊惕，在位一分鐘，干好六十秒。

4.進一步規(guī)范招投標活動，推進政府采購工作規(guī)范化管理

xxx嚴格按照區(qū)xxx的批示和要

求，認真做好采購評審、專家管理和采購方式等行為的規(guī)范化管理，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》的程序組織采購。針對各單位采購需求，及時與其進行對接溝通，以最優(yōu)的價格采購到需求方滿意的服務和項目，不定期對需求方進行售后回訪，以隨時了解商家售后服務情況、貨物商品的質量及市場價格的波動情況，以便對我中心今后的采購工作掌握更多的信息資料。2013年，采購中心受采購單位的委托，共辦理采購業(yè)務xxx項，完成采購預算xxxx萬元，實際采購金額xxxx萬元，節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)約率達到xxxx%。