第一篇：縣房地產(chǎn)管理局2016年工作總結(jié)及2016年重點工作安排

縣房地產(chǎn)管理局2016年工作總結(jié)及2016年重點工作安排

篇一：2016住房和城鄉(xiāng)建設局年工作總結(jié)及計劃 2016住房和城鄉(xiāng)建設局年工作總結(jié)及計劃 住房和城鄉(xiāng)建設局2016年工作總結(jié)及計劃 2016年，我局緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以推進”十月突破”工作任務為重點，科學部署、奮力推進、攻堅克難，全面做好工程項目建設、住房保障、建筑及房地產(chǎn)市場管理、人民防空、防震減災等各項工作，圓滿完成了今年的各項目標任務。

一、敢于擔當，苦干實干，堅決完成”十月突破”各項建設任務。按照全市”百日攻堅、十月突破、三年奪冠”的工作思路，我局全體干部職工以堅決改變**城市面貌的決心，銳意進取、主動作為，”五加二”、”白加黑”的推進工程建設；通過十個月的奮力攻堅，圓滿完成了市委、市政府確定的各項建設任務。一是實施了道路延伸改造工程。完成了西環(huán)路改造、裕華路西伸、**道南伸、會戰(zhàn)中道改造、長安道南伸、北站路東伸等6條道路建設，修建道路總長12.5公里；對渤海路、**道、中華路部分路段，共計8.5公里的道路進行了中修罩面；對**道沿線8個路口進行了交通渠化改造；隨著這些工程的順利完工，我市城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨合理，市容市貌和交通擁堵狀況得到明顯改善，城市建設空間進一步拓展。二是實施了城區(qū)雨污分流工程。所有新建道路全部采用了雨污分流排水方式，鋪設雨污管道60公里。其中，采用頂管施工工藝，完成了北環(huán)路至污水處理廠全線8100米的污水管網(wǎng)建設，對三杰排渠進行了綜合改造，鋪設地下管道850米，沿線建設了節(jié)制閘、泵站閘各1座，新建市醫(yī)院排水問題得到順利解決，新老城區(qū)排水排污更加順暢。三是實施了既有建筑集中供熱改造工程。鋪設主管網(wǎng)16公里，新建換熱站10座，39個住宅小區(qū)、16個辦公單位熱網(wǎng)改造全部完工，增加供熱面積115萬平米。四是完成了長安道綠化、昆侖道綠化及人行便道鋪裝工程。綠化面積近8.5萬平方米，鋪裝便道1280延米。隨著以上工程的順利完工，我市城市面貌得到了進一步改善，城市品位進一步提升，為我市打造京津冀明星城市，實現(xiàn)**”三年全省奪冠，七年華北領先”戰(zhàn)略目標奠定了基礎。

二、健全體系，全力保障，不斷提升人居住房水平。著眼實現(xiàn)城區(qū)困難群眾”住有所居”工作目標,積極完善住房保障體系,努力實現(xiàn)住房保障全覆蓋。一是全面落實上級保障性安居工程工作目標。上級下達我市2016年度保障性住房開竣工、分配入住目標任務已全部落實到項目地塊和建設單位，并超額完成任務，共開工建設各類保障房3220套，完成竣工2360套，分配入住2094套。二是嚴格做好續(xù)建工程建設和住房補貼發(fā)放工作?；莅残^(qū)2442套、黨校南側(cè)304套保障房已完成主體工程，正在進行內(nèi)外裝修；2016年新增廉租住房保障家庭56戶123人，經(jīng)復核目前全市符合條件的廉租住房保障家庭共有697戶1759人，發(fā)放前三季度住房租賃補貼118萬元；經(jīng)市政府同意，出售部分廉租房229戶，出售資金2500余萬元。三是大力推進農(nóng)村危房改造工作。把符合條件的農(nóng)村危房全部納入改造范圍，并將危改任務指標優(yōu)先滿足全市重點幫扶村。截止目前，滄州市下達我市的400戶農(nóng)村危改任務已全部完成。四是加快推進城中村改造開發(fā)。根據(jù)城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，科學編制棚戶區(qū)（舊城）改造規(guī)劃和年度計劃。目前，共啟動棚戶區(qū)、舊城區(qū)及城中村改造項目29個，其中，已經(jīng)完工的有14個，正在建設的有9個，正在拆遷的有6個，安置被征收戶3800余戶。

三、依法行政，規(guī)范管理，著力優(yōu)化建筑和房地產(chǎn)市場環(huán)境。以開展”三城同創(chuàng)”為目標，以抓好大氣污染防治工作為重點，全面整治建筑和房地產(chǎn)市場秩序，進一步加強行業(yè)監(jiān)管。一是加大執(zhí)法檢查力度。把日常巡查與聯(lián)合執(zhí)法緊密結(jié)合，依法對不履行建設程序、不執(zhí)行強制性建設標準，達不到施工現(xiàn)場揚塵治理要求的違法違規(guī)行為，堅決進行查處。全年共召開6次揚塵治理專題工作會，監(jiān)管工程60項，辦理安監(jiān)手續(xù)40份，下發(fā)建設工程項目整改通知單40份，安全隱患整改通知單31份，行政處罰決定書14份。二是強化工程招投標和建筑節(jié)能監(jiān)督管理。全年共完成130項工程招標監(jiān)管，工程造價18億元，其中，公開招標項目112項，應公開招標工程公開率100%；進一步加強建筑節(jié)能專項審查和驗收工作，全年新增節(jié)能建筑2.62萬平方米，累計節(jié)能建筑達到298萬平方米。三是抓好商品房預售和住宅維修資金歸集工作。全年共辦理預售許可證8件，預售建筑面積70萬平方米，住宅4336套，共歸集維修資金5900萬元。四是抓好房產(chǎn)交易和房屋產(chǎn)權(quán)管理。今年全市房地產(chǎn)交易總量為2500余件，交易面積35萬平方米，辦理他項權(quán)證2200余本，預告登記證3000余本。

四、平戰(zhàn)結(jié)合，強化應急，不斷提高人民防空和防震減災能力。今年7月7日，我市結(jié)合防控警報試鳴，在萬豐家園小區(qū)成功組織進行了群眾疏散演練活動，共有200余人參加；通過此次演練，使廣大群眾熟悉了防空警報信號種類，掌握疏散逃生的本領，得到了上級人防部門的高度評價。在抓好人防指揮中心和其它人防工程建設的同時，全年共審批”結(jié)建”工程項目19個，批建等級地下室4個，建筑面積1.35萬平方米，驗收人防工程2個，建筑面積1.22萬平方米。全面做好pX項目等重點工程地震安全評估，積極開展了”5.12”防震減災宣傳和應急疏散演練活動，進一步提高了全社會防震減災意識。

五、狠抓學習，錘煉隊伍，全面打造務實高效的住建隊伍。通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全局干部職工的工作熱情空前高漲，正能量迅速聚集，為全面完成”十月突破”項目建設任務提供了強有力支撐。一是學習意識不斷增強。圍繞更好的發(fā)揮部門職能作用，創(chuàng)建學習型機關(guān)，進一步強化了政治理論和專業(yè)知識方面學習，定期開展班子成員集中授課、股級干部輪流培訓和各部門分散學習等活動，迅速把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來。二是解決問題能力得到提高。以”反對'四風'、服務群眾”為重點，高度聚焦市委”強化責任心、嚴懲不作為”干部作風整頓活動，著眼推動發(fā)展，緊貼實際，從思想上、行動上、制度上進行綜合性整改，重點解決四風方面存在的突出問題，不斷提高領導班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，工作的思路和舉措更加貼近實際、貼近科學、貼近群眾。三是干事創(chuàng)業(yè)激情全面煥發(fā)。在工作中，大家主動發(fā)揚”五加二”、”白加黑”精神，緊鑼密鼓推進工作，形成領導帶頭，全局干部職工緊跟節(jié)拍，同頻共振，那里有困難哪里上的”十月突破”攻堅團隊。這些一系列舉動充分體現(xiàn)出了住建干部隊伍作風過硬，務實高效的新形象。2016年工作安排 2016年工作安排：緊緊圍繞市委、市政府城建工作部署和要求，全力抓好城區(qū)道路、熱網(wǎng)改造、雨污分流等市政工程項目建設。扎實推進保障性住房、棚戶區(qū)（舊城）改造、建筑及房地產(chǎn)市場管理、大氣污染防治等各項工作，銳意進取、迎難而上，為我市”三年河北奪冠”、”七年華北領先”奠定堅實基礎。重點抓好以下工作：

（一）道路建設：以完善路網(wǎng)格局，緩解市區(qū)交通壓力，方便群眾出行為目標。實施東風路西伸、渤海路西伸、文化道南伸、新華路西伸、京開道改造、京華路等6條道路建設工程。抓好西環(huán)路南伸、西環(huán)路北伸、昆侖道北伸、中華路東伸、泰山道北伸、九江道等6條道路的前期準備工作。

（二）熱網(wǎng)改造：繼續(xù)按照《**既有建筑集中供熱改造工程實施方案》的要求，對水務局、新世紀、金盾等52個小區(qū)和辦公單位，建筑面積108萬平方米，進行供熱管網(wǎng)改造，實行熱電廠統(tǒng)一供熱。

（三）雨污分流：繼續(xù)完善雨污分流主管網(wǎng)建設，加快對老舊城區(qū)在河道兩側(cè)實施污水收集改造工程，使收集到的污水進入主干管網(wǎng)，進一步減少環(huán)境污染，提高城區(qū)防汛排污能力。

（四）保障房建設和舊城改造：繼續(xù)落實上級下達的各項任務目標，加快施工進度，確保按期完成工程建設。按照”成熟一個、拆遷一個、改造一個”的原則，穩(wěn)步推進城中村和棚戶區(qū)改造，完成好石油新城和華夏基業(yè)項目的相關(guān)工作。

（五）工程質(zhì)量監(jiān)督和安全生產(chǎn)監(jiān)管：深入開展建筑、燃氣市場安全專項整治，確保建設領域安全生產(chǎn)目標全面落實。

（六）繼續(xù)深入開展教育實踐活動，進一步鞏固教育實踐活動取得的成果，扎扎實實的推進各項工作，為住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)做出更大的貢獻。

篇二：2016市房產(chǎn)管理局工作情況總結(jié) 2016市房產(chǎn)管理局工作情況總結(jié) 市房產(chǎn)管理局工作情況總結(jié) 今年我局在市委、政府的堅強、有力的領導下，在市政府績效辦的精心指導下，始終以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷完善績效評估工作機制，更加注重全局重點工程與重點工作、為民辦實事、經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設、機關(guān)效能與作風建設。1-*月份以來，全局干部職工緊密的團結(jié)在局黨組周圍，凝心聚力，奮力拼搏，我局績效評估工作取得了長足進展，現(xiàn)將前幾個月的績效評估工作總結(jié)匯報如下：

一、強化領導、健全機構(gòu) 從年初工作啟動以來，我局黨組高度重視績效評估工作，站在全局工作的高度進行重新定位，再次對該項工作加強了領導力量，局長親自掛帥這項工作，由四位副職領導共同具體分管，相關(guān)股室負責人為組成人員，各負其責，各司其職。做到讓分管領導有任務、相關(guān)股室有指標、人人有事做、個個有責任，讓工作中我們共同形成了巨大的合力。讓行政命令暢通、工作開展有序、深入，不折不扣，做到了有令必行、有禁必止。

二、依法征收，和諧征收 我局認真對照績效評估考核的各項指標，認真按照國務院《國有土地上房屋征收與補償條例》的具體要求，始終堅持依法行政，以人為本指導思想，重點抓好國有土地上房屋征收與補償工作，積極穩(wěn)妥的化解房屋征收過程中發(fā)生的矛盾和糾紛，使征收對象積極配合征收工作，讓征收對象從“要我拆”變成“我要拆”。

（一）、著重做好國有土地上房屋征收與補償工作。國有土地上房屋征收與補償工作與群眾的切身利益緊密相連，受到社會各界廣泛關(guān)注，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》的出臺，對征收工作提出了更高的要求，我們即要做好新老政策的平穩(wěn)過渡，也要做好征收工作的連貫性，保證政策上的延續(xù)性，切實保障被征收人的合法權(quán)益，讓文明征收、和諧征收落實到征收過程中的點點滴滴，以保證全市各項重點工程建設項目全面、有序的推進，為**的經(jīng)濟建設保駕護航。

（二）、積極穩(wěn)妥化解征收矛盾，把征收工作做成老百姓滿意工程。過去的房屋拆遷工作歷來是老大難問題，矛盾集中、民意反響較差，對地方重點工程建設經(jīng)常帶來阻礙和麻煩。新《條例》的出臺，讓我市的征收工作遠離了拆遷工作的陰影，我局領導和征收工作一線的同志更加重視房屋征收工作中出現(xiàn)的矛盾糾紛，做到一把手親自抓、負總責，分管征收工作的領導具體抓問題的落實，遇到矛盾和問題現(xiàn)場處理到位，在一些事關(guān)征收全局的和諧穩(wěn)定問題面前，我們做了一些有前瞻性、有防患性的工作，盡量讓矛盾不出現(xiàn)、不萌發(fā)、不激化、不升級。征收工作中的積極主動和積極疇劃讓我們在每一次的征收工作中贏得了主動權(quán)。1-*月以來，緊接去年所做的征地拆遷，今年開工的臺資工業(yè)園、**村的住房保障房征地征收工作，我們工作都贏得了主動，沒有出現(xiàn)一起因房屋征收導致的越級上訪和群體性上訪事件，實現(xiàn)了和諧征收、文明征收，把征收工作做成老百姓滿意工程。

三、關(guān)注民生，住房保障工作有序推進 保障性住房工程建設是黨和政府關(guān)注民生和改善民生的一項重大舉措。工作的好壞，社會各界特別是社會弱勢群體廣泛關(guān)注工程建設質(zhì)量和進度。我們作為建設的主體單位，深感責任重大、使命光榮，幾年來我們下了大力氣做好了保障性住房的建設工作。今年前*個月以來，該項工作正在按原計劃進度穩(wěn)步推進，培元辦事處的黃枝村廉租房項目基本完成土地平整，預計在*月底可以正式施工建設，在今年底可以完成主體工程20%的進度。今年**市人民政府下達給我市的住房保障責任目標任務是：新增廉租住房400套、工礦棚戶區(qū)改造**戶、公租房**套，年度完成總量均要求在20%以。面臨的工作任務是繁重的、壓力較大，但是我們的努力攻堅克難，一方面，積極向中央、省、市爭取投資補助資金和建設資金，也向本級財政爭取配套資金，為住房保障工作的開展找到自己堅強的資金后盾；另一方面，搶抓進度，加快工程施工速度。目前，各項工作進展順利，預計年底可以完成計劃的目標任務。

四、機關(guān)作風建設卓有成效，全局工作秩序井然有序。

（一）、在機關(guān)行風評議當中，參評股室認真查找自身存在的突出問題，深入剖析存在的原因，對今后的工作提出了自己的具體整改措施和意見，()行評小組對全局今后的政風行風工作建立了可操作性的長效機制，切實讓行風評議工作深入人心、滲入日常工作，機關(guān)作風建設成效明顯。

（二）、嚴肅勞動紀律，啟動指紋機考勤。為進一步整頓上下班秩序，嚴肅勞動紀律，我們再次啟動指紋機進行考勤，每月末定期公布考勤結(jié)果，對排名靠前的進行年終獎勵，對名次靠后的進行經(jīng)濟處罰。通過嚴格的勞動紀律約束，上下班秩序明顯好轉(zhuǎn)。

五、下階段工作計劃

（一）、穩(wěn)中求快做好征收安置工作，正確運用國家法律、法規(guī)，依法做好征收安置工作，堅持以人為本的服務理念，穩(wěn)妥化解工作矛盾，讓老百姓對征收工作做到“我愿意、我配合、我放心”，努力把征收安置工作做成政府放心、服務對象安心、滿意的民心工程，把這項工程建成一項作為溝通政府與群眾的橋梁和紐帶。

（二）、在保障工程質(zhì)量的前提下提高工程進度。我們將繼續(xù)加大爭資跟項的力度，妥善處理征地工作及周邊環(huán)境中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，全力推進工程建設，以保證工程按時、高質(zhì)量的完成，讓更多的住房困難家庭早日實現(xiàn)“住有所居”的夢想，為建立“和諧**”作出自己的一份貢獻。**市房產(chǎn)管理局 **年**月**日

篇三：2016縣行政服務中心全年工作總結(jié)和工作計劃 2016縣行政服務中心全年工作總結(jié)和工作計劃 2016年，縣行政服務中心緊緊圍繞縣委、縣政府總體工作部署和年初工作目標任務，以提升審批效能為核心，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，進一步加強行政服務中心窗口建設和管理，提升”一站式”服務水平，窗口審批服務工作進一步規(guī)范；全面推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心和公共資源交易站規(guī)范化、標準化建設，基層便民服務網(wǎng)絡進一步健全；全力推進統(tǒng)一公共資源交易平臺建設，規(guī)范化交易水平進一步提高；認真做好優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務工作，”雙優(yōu)”工作水平進一步提升，中心各項工作均取得了較好成效，實現(xiàn)了行政效能和優(yōu)質(zhì)服務水平的”雙”提升，全縣發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。全年中心共接待服務對象約2.6萬余人次，辦結(jié)各類事項11568件，收取各項規(guī)費累計9732.6萬元，同比增長74.8%，主要為房地產(chǎn)報建規(guī)費增長。現(xiàn)將中心2016年工作總結(jié)和2016年工作打算匯報如下：

一、2016年工作情況匯報

（一）狠抓中心窗口建設和規(guī)范管理，提升”一站式”服務水平一是深化行政審批”兩集中、兩到位”改革。中心以提高”三率”，即”項目進駐率、窗口辦結(jié)率、群眾滿意率”為目標，繼續(xù)深化”兩集中、兩到位”改革，以政府辦文件下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范我縣行政服務體系建設的通知》（奉府辦字〔2016〕59號）文件，切實推進部門、項目、環(huán)節(jié)、人員進廳到位，今年中心新增進廳單位12個，進廳單位由22個增加到34個，窗口人員由56人增加到80人，進駐中心行政審批事項由139項增加到172項。二是創(chuàng)新窗口審批服務制度。針對部分審批項目環(huán)節(jié)集中不到位問題，為切實縮短審批時限，使”一站式”審批落到實處，從今年5月份開始，中心積極推行集中審批登記制度，凡未授權(quán)窗口直接辦理事項一律實施集中審批登記，即由窗口通知單位業(yè)務股室到窗口完成審批并進行登記；需單位分管領導簽批的，由單位分管領導到中心窗口現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場簽批，以此倒逼各窗口單位切實做到”部門圍繞窗口轉(zhuǎn)”。實施集中審批登記制度以來，中心各窗口辦理集中審批登記事項180余件，單位分管領導到中心窗口現(xiàn)場辦公180余人次。三是建立紀工委對面向單位行政服務工作長效督查機制。把行政服務工作列為紀工委日常督查工作范疇，由各紀工委負責對其面向單位的審批許可及收費項目是否納入縣行政服務中心或納入單位辦事大廳，對窗口首席代表是否充分授權(quán)，行政許可是否從受理到辦結(jié)均在窗口，均使用全省統(tǒng)一的網(wǎng)上審批系統(tǒng)辦理，是否讓辦事群眾在單位和窗口之間”兩頭跑”等方面進行常態(tài)化督查，并建立督查工作臺賬，督促相關(guān)單位銷號整改、落實到位。

（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務平臺規(guī)范化建設，提升基層便民服務水平一是進一步加強平臺建設。先后下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場）便民服務中心規(guī)范化建設的實施意見》（奉監(jiān)字〔2016〕6號）、《關(guān)于在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行〈便民手冊〉的通知》（奉監(jiān)字〔2016〕7號）、《關(guān)于加強社區(qū)（村）便民服務代辦點規(guī)范化建設的實施意見》（奉紀字〔2016〕19號）等多個指導性文件，并會同縣紀委進行了多次督查，力促鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心、社區(qū)（村）便民服務代辦點規(guī)范化建設各項任務全面落實到位，進一步健全了縣、鄉(xiāng)、村三級便民服務網(wǎng)絡。目前，全縣有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照規(guī)范化建設要求基本建立了大廳式便民服務中心，各行政村均建立了便民服務代辦點，基本實現(xiàn)了常態(tài)化管理和運行，較好地發(fā)揮了便民、利民服務功能。今年以來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心累計辦理各類事項10108件，提供致富信息1254條，調(diào)解糾紛1184次。二是全力推動網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。以縣紀委、綜治辦、行政服務中心管委會三家名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、辦事處、管委會）延伸的實施方案》（奉紀字〔2016〕38號）文件，按照穩(wěn)步推進、分步實施原則，推動網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸工作，目前，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)上審批系統(tǒng)錄入材料已全部填報完畢，正在陸續(xù)錄入系統(tǒng)，馮川鎮(zhèn)、赤田鎮(zhèn)已使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)辦理業(yè)務。三是全面落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站標準化建設。按照”兩標準、五統(tǒng)一”（標準交易場所建設、標準交易設備配置；統(tǒng)一場所名稱、統(tǒng)一交易范圍、統(tǒng)一交易制度、統(tǒng)一交易文書、統(tǒng)一交易程序）要求，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成公共資源交易站標準化建設任務，有力地促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易活動的規(guī)范有序。今年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站共完成交易155場，總交易額1525.8萬元，共計增收節(jié)支88.7萬元，增收節(jié)支率達5.5%。

（三）推進統(tǒng)一公共資源交易平臺建設，提升規(guī)范化交易水平一是健全”一委一辦一中心”管理體制。按照”一委一辦一中心”（即公共資源交易管委會、公共資源交易管委會辦公室、公共資源交易中心）的模式理順我縣公共資源交易工作的管理體制和運行監(jiān)管體制，嚴格實行”管辦分離、監(jiān)管分離”。在縣委、縣政府的高度重視下，我縣統(tǒng)一公共資源交易平臺建設取得新突破，于今年6月份撤銷了縣采購招標中心和縣產(chǎn)權(quán)交易中心，建立了縣公共資源交易中心管委會，與縣行政服務中心管委會實行兩塊牌子、一套人馬合署辦公，作為全縣統(tǒng)一的公共資源交易活動服務平臺，結(jié)束了以往我縣各類交易活動分別在各自交易中心操作實施，不利于實施統(tǒng)一有效監(jiān)督管理的局面。今年以來，縣公共資源交易中心累計完成各類交易194場，總交易額89193.1萬元，共計增收節(jié)支11299.8萬元，增收節(jié)支率達13.35%。二是全面建章立制。以縣政府文件下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易若干規(guī)定的通知》（奉府發(fā)〔2016〕7號）文件，從健全機構(gòu)、嚴格程序、完善制度等方面規(guī)范交易行為；以中心文件下發(fā)了《公共資源進場交易管理細則》、《公共資源交易代理機構(gòu)進場活動管理辦法》，對代理機構(gòu)進場行為進行嚴格管理；還建立健全了《評委守則》、《工作人員行為準則》等相關(guān)制度，進一步推進我縣公共資源交易步入規(guī)范化、制度化軌道。三是推進信息公開。所有公共資源交易信息從招投標公告到中標公示，除在指定省、市、縣媒體發(fā)布外，還在我縣電視臺、政府網(wǎng)站發(fā)布，以擴大交易信息公開范圍，接受社會監(jiān)督，推進公共資源公開、公正、公平交易。四是加快標準化建設。今年中心投入25萬元，對新交易場所（原產(chǎn)權(quán)交易中心）進行了裝修改造深入推進標準化建設，新交易場所已于12月3日正式啟動運行，新建2個開標室、2個評標室，裝了12個視頻監(jiān)控全部接入省、市紀委監(jiān)察系統(tǒng)，設有開標區(qū)、封閉評標區(qū)、候標區(qū)、報名區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)，并添置了網(wǎng)上交易所需軟硬件設備，接通了網(wǎng)上交易系統(tǒng)，真正實現(xiàn)各類交易項目網(wǎng)上交易、網(wǎng)上評標、網(wǎng)上監(jiān)督，今年以來，我縣水利工程招投標項目已通過網(wǎng)上交易系統(tǒng)交易25場。五是推行政府采購協(xié)議供貨制度。從今年10月份開始推行電腦、打印機、空調(diào)等通用設備協(xié)議供貨制度，以公開招標方式確定了我縣第一期計算機、打印機、空調(diào)等通用設備政府采購協(xié)議供應商9家，協(xié)議供貨期為一年，協(xié)議供應商協(xié)議供貨價格根據(jù)供貨數(shù)量在市場價格基礎上優(yōu)惠10%-25%，此舉極大方便了采購單位，節(jié)約了采購資金，也有利于監(jiān)管部門對供應商售后服務的監(jiān)督，受到供、采雙方的一致好評。

（四）認真做好優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務工作，提升”雙優(yōu)”工作水平一是優(yōu)化政策環(huán)境。今年3月份，以縣委辦、政府辦文件下發(fā)了我縣《關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”六不準”規(guī)定》（奉辦發(fā)〔2016〕14號），對行政執(zhí)法、入企檢查、涉企收費、罰款、行政審批等方面設置”高壓線”，對違反”六不準”規(guī)定的行為制定了嚴格的處罰措施和規(guī)定，切實做到”六個不準”：不準擅自進入企業(yè)檢查、不準對企業(yè)亂罰款、不準亂收費或擅自提高收費標準、不準”廳外審批”和”超時審批”、不準向企業(yè)敲詐勒索、吃拿卡要、謀取私利、不準隨意停電、停水、中斷網(wǎng)絡信號。11月份，以縣委文件又出臺了《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”八嚴禁”規(guī)定》（奉字〔2016〕44號），在”六不準”基礎上更加具體、細化，列出了影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的”8個嚴禁”、”46個不準”，對違反規(guī)定的行為制定了更加嚴格的處罰措施，切實優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)保駕護航。同時，中心對進入園區(qū)企業(yè)檢查、收費、罰款嚴格把關(guān)，所有入企檢查和對企業(yè)實施行政處罰數(shù)額超過500元的，必須經(jīng)縣政府常務縣長審定同意方可進行，嚴禁以罰代管、不教而罰，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。全年經(jīng)審批共發(fā)放進入園區(qū)企業(yè)檢查備案通知書5份、進入企業(yè)收費罰款審批備案表1份，未發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批擅自進入園區(qū)企業(yè)檢查、罰款情況。二是建立紀檢監(jiān)察、”雙優(yōu)”辦科級干部聯(lián)系企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境制度。由縣紀檢監(jiān)察部門、”雙優(yōu)”辦40名副科級以上干部每人各聯(lián)系2家園區(qū)企業(yè)，堅持定期走訪聯(lián)系企業(yè)，向企業(yè)宣傳和落實鼓勵扶持園區(qū)企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和環(huán)境投訴問題，尤其是對部門、單位工作人員服務企業(yè)情況進行監(jiān)督，對聯(lián)系企業(yè)發(fā)展環(huán)境負責，切實為企業(yè)撐起”保護傘”。實行該制度以來，通過走訪共收集企業(yè)有關(guān)意見建議39條，均書面反饋給了相關(guān)企業(yè)，并針對其中17個突出問題，對所涉及責任單位下發(fā)了整改通知單，督促相關(guān)部門限期整改落實，為企業(yè)發(fā)展營造了良好發(fā)展環(huán)境。同時，中心會同縣紀委開展了多次優(yōu)化發(fā)展環(huán)境走訪調(diào)查和明察暗訪，公布了我縣影響發(fā)展環(huán)境投訴電話：12388，暢通投訴舉報渠道，接受社會各界對發(fā)展環(huán)境投訴舉報，今年共接到各類環(huán)境投訴12起，均全面進行了調(diào)查核實處理，始終保持了對破壞發(fā)展環(huán)境的高壓嚴懲態(tài)勢。三是引進中介機構(gòu)服務企業(yè)發(fā)展。為進一步完善中心綜合服務功能，更好地服務于企業(yè)發(fā)展，中心今年引進了兩家中介服務組織—江西企業(yè)服務股份有限公司xx分公司和江西寶成投資代理公司，為企業(yè)提供注冊代理、資產(chǎn)評估、環(huán)評、企業(yè)上市籌劃等全方位、全天候、多功能的一站式服務，今年以來，已為企業(yè)代辦注冊登記、驗資、國家項目資金申報服務60余項。四是開展”雙優(yōu)”測評活動。邀請100名園區(qū)企業(yè)老總、縣人大代表、政協(xié)委員對全縣60個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境重點責任單位”雙優(yōu)”工作情況進行了一次測評，測評排位后三位的向縣委、縣政府作了書面說明，以此促進各部門認真做好”雙優(yōu)”工作。

二、存在的主要問題 回顧中心2016年工作，雖取得了一些成效，但與上級要求還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)進廳單位審批事項環(huán)節(jié)進駐不到位，對窗口授權(quán)不充分，未能真正實現(xiàn)”部門圍繞窗口轉(zhuǎn)”。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設進展不平衡，極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心平臺建設還不達標或場所面積過小、業(yè)務辦理還不夠規(guī)范，常態(tài)化管理還需進一步加強。三是縣、鄉(xiāng)兩級公共資源交易中心（站）標準化建設還有待加強等等，這些問題我們將在今后的工作中認真研究，采取有力措施加以解決。

三、2016年工作打算 2016年中心工作總體思路和工作目標是：緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，以”規(guī)范、便民、高效、廉潔”為宗旨，認真抓好行政服務平臺、縣鄉(xiāng)公共資源交易平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務平臺”三個平臺”規(guī)范化建設和”雙優(yōu)”工作，進一步創(chuàng)新運行機制和工作機制，努力達到”三個升級”（行政審批服務升級、公共資源交易規(guī)范化建設升級、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境升級），促進行政服務再提速、行政效能再提質(zhì)、公共資源交易再規(guī)范、發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化，以一流的發(fā)展環(huán)境支持xx新一輪大發(fā)展。重點抓好以下幾方面工作： 一是強化行政服務中心窗口建設，進一步夯實一站式服務基礎。繼續(xù)以深化”兩集中、兩到位”改革為突破口，以落實項目進廳為根本，以窗口充分授權(quán)為重點，以規(guī)范窗口業(yè)務辦理為關(guān)鍵，真正做到部門、項目、環(huán)節(jié)”應進必進”，不斷夯實中心”一站式”服務基礎，提升窗口服務能力和水平。二是完善網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，進一步提高審批效率。加強行政審批事項辦理情況的動態(tài)管理，對出現(xiàn)超時辦件亮紅燈，不使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)進行審批的以及違規(guī)審批辦件的，會同縣效能辦進行效能追究。繼續(xù)推動網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸工作，力爭全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心均建立網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批服務事項的網(wǎng)上辦理和實時動態(tài)電子監(jiān)察。三是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心和公共資源交易站規(guī)范化、標準化建設，進一步健全基層便民服務網(wǎng)絡。進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心和公共資源交易站建設的業(yè)務指導和工作督查力度，督促全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立大廳式服務中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心規(guī)范化、公共資源交易站標準化建設全部達標，全部步入常態(tài)化運行和管理軌道。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對”三資”管理和使用情況進行清查，建立詳細管理臺賬，嚴格做到交易項目”應進必進”，嚴格按程序規(guī)范操作；強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易業(yè)務培訓，規(guī)范其信息發(fā)布、交易程序、交易制度和交易文本；加強對應進交易站交易而未進的交易項目的監(jiān)督檢查，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站規(guī)范運行。四是加強公共資源交易程序監(jiān)管，促進公共資源交易規(guī)范有序。嚴格落實統(tǒng)一進場交易登記制、網(wǎng)上交易制、專家隨機抽取制等交易制度，進一步規(guī)范中介代理機構(gòu)和評標專家?guī)旃芾?，促進依法依規(guī)、公平公正進行公共資源交易。五是做好服務企業(yè)工作，進一步優(yōu)化服務環(huán)境。加強對各單位執(zhí)行優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”八嚴禁”規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴格規(guī)范入企檢查、收費、罰款行為，嚴格落實重大項目”綠色通道”制、并聯(lián)審批制、限時辦結(jié)制和預約服務、延時服務，加大對破壞發(fā)展環(huán)境投訴查處力度，切實為企業(yè)發(fā)展營造良好投資環(huán)境。xx縣行政服務中心管委會 2016年12月30日

第二篇：房地產(chǎn)管理局2021年工作總結(jié)及來年重點工作安排

房地產(chǎn)管理局2021年工作總結(jié)及來年重點工作安排

一年來，在市委、市政府的正確領導下，我們以強化行業(yè)管理職能為依托，優(yōu)化服務環(huán)境，加大住房保障力度，加強物業(yè)行業(yè)監(jiān)管，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn)，實現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。為總結(jié)工作，謀劃未來，現(xiàn)將我局xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作安排報告如下：

一、xxxx年重點工作總結(jié)

（一）加大住房保障力度

1、深化住房保障制度。全年受理保障家庭年審資料xxx戶，受理新申請資料xxx戶（其中實物配租xxx戶，租金補貼x戶），清退保障對象xx戶。

2、認真執(zhí)行住房保障政策。堅持以人為本、公開透明的原則，統(tǒng)籌安排實物配租和租賃補貼發(fā)放工作，按照全域x統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化要求，我們將住房保障范圍從城鎮(zhèn)擴展到了農(nóng)村，加強了對各鎮(zhèn)人民政府和相關(guān)單位住房保障工作的指導。

3、強化住房保障進退機制。住房分配是住房保障工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系惠民政策能否落實到真正需要保障的家庭。我們始終堅持公開、公平、公正的原則，嚴把住房保障資格進口，讓低收入住房困難家庭能享受到政府的關(guān)心。規(guī)范住房保障出口，讓不符合條件的家庭退出保障范圍。

4、住房保障公開透明。我們建立了“三級審核、兩級公示”程序，實行街道初審、鎮(zhèn)政府復審、市級部門認定，在審核認定后，分別在社區(qū)和全市進行兩次公示，層層把關(guān)，規(guī)范管理，切實做到陽光操作。

（二）房地產(chǎn)市場健康發(fā)展

規(guī)范房產(chǎn)市場秩序。按照國家房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)規(guī)定，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，我們加強了房地產(chǎn)市場監(jiān)管。強化了房地產(chǎn)銷售信息批露，要求開發(fā)企業(yè)將銷售情況、證件批文等相關(guān)信息在售樓場所公示。加大了對虛假宣傳、捂盤惜售等各項擾亂市場秩序行為的查處打擊力度。實行了商品房銷售人員、房地產(chǎn)經(jīng)紀人持證上崗制度，舉辦了“房地產(chǎn)經(jīng)濟機構(gòu)服務人員培訓會”x期，組織xx余家經(jīng)濟機構(gòu)參加了培訓。

（三）住宅小區(qū)物業(yè)管理日漸規(guī)范

強化對農(nóng)民集中居住區(qū)物業(yè)管理的指導。我們指導各農(nóng)集區(qū)管委會根據(jù)小區(qū)實際情況和對物業(yè)管理的需求，完善了項目實施制度、門衛(wèi)制度等xx余項管理制度，通過小區(qū)居民的相互監(jiān)督、共同遵守，形成小區(qū)管理的長效機制。

（四）政務服務高效便捷

一是政務服務水平。實行不動產(chǎn)證一次辦理郵寄到家、設立窗口咨詢引導臺和首問責任崗、開展延時服務和上門服務為辦事群眾提供了高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的政務服務。二是強化了人員素質(zhì)，便捷、高效的政務服務來源于窗口人員的素質(zhì)。我們根據(jù)窗口工作實際，組織開展不同形式的業(yè)務學習，開展了窗口“傳幫帶”、“老帶新”活動，組織窗口人員對工作中遇到的疑難問題，進行內(nèi)部交流、研討，干部職工的業(yè)務能力大大增強，辦事效率和工作能力明顯提高，更好地適應權(quán)屬登記管理工作的需要。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，是貫徹“十九”大精神之年，市房管局的工作重點是：緊緊圍繞市委、市政府“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“創(chuàng)新、發(fā)展、提高”的工作原則，住房保障為重點，物業(yè)管理為關(guān)鍵，規(guī)范房地產(chǎn)市場為根本，強化隊伍素質(zhì)為主軸，全面提升業(yè)務能力和服務水平，力爭各項工作實現(xiàn)“系統(tǒng)有名，全市有位”的目標。圍繞上述目標，主要做好以下幾項工作。

（一）進一步擴大住房保障覆蓋面

按照x市下達的保障性住房建設任務及市委、市政府的部署和要求，扎實推進保障性住房項目建設，及時調(diào)整住房保障資格線，擴大住房保障制度覆蓋面。要繼續(xù)完善住房保障制度，加強保障性住房入住后的管理，實行住房保障資格退出機制，逐步形成住房保障資格退出“剛性制度”和“柔性措施”。

（二）進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場發(fā)展，努力提高市場監(jiān)管水平一是穩(wěn)定房地產(chǎn)市場發(fā)展，大力宣傳房地產(chǎn)市場健康發(fā)展政策，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場發(fā)展預期，加強對投資、投機性購房的調(diào)控力度，二是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀市場，全面實行房地產(chǎn)中介和經(jīng)紀人準入制度，會同有關(guān)部門嚴肅查處房地產(chǎn)企業(yè)捂盤惜售、哄抬價格、虛假廣告、合同欺詐、惡意炒作等違法違規(guī)行為，對典型案例適時通報、曝光，為市民營造一個公正、公平的市場銷售環(huán)境。

（三）進一步提升物業(yè)管理水平

嚴把物業(yè)管理市場準入關(guān)，完善市場退出機制，加強對物業(yè)管理活動的監(jiān)管和執(zhí)法力度，規(guī)范物業(yè)管理市場。創(chuàng)新老舊小區(qū)物業(yè)管理模式，按照“引入競爭、分類指導、差別管理”的原則，引入社區(qū)、業(yè)主、房屋原屬單位等多方參與小區(qū)管理，試行小區(qū)自治、社區(qū)托管等多種管理模式。狠抓農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理指導，推進小區(qū)自我管理、自我約束機制的形成，依靠管委會自治搞好小區(qū)物業(yè)管理，繼續(xù)開辦物管技能和企業(yè)招工定向培訓班，引導有條件小區(qū)逐步實行物業(yè)管理市場化運作。

加強對各項重點工作的督促檢查，并及時向市委、市政府反饋重點工作進展情況。對行動迅速、組織有力、完成任務好的科室和個人要大張旗鼓的表揚，對行動遲緩、推諉扯皮、未完成任務的通報批評，對因工作失職不能按期完成任務的，要進行嚴肅處理，確保工作效能，全面推進房管事業(yè)快速發(fā)展。

第三篇：房地產(chǎn)管理局工作總結(jié)

赤壁市房地產(chǎn)管理局

2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

2010年，我局在市委、市政府和建設局的領導下，以十七大精神為指導，以落實政府目標責任制為核心，以開展《廉政準則》學習和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的住房問題作為突破口，以服務重點工程建設為已任，以強化行業(yè)管理職能為依托，嚴格履行職能，優(yōu)化服務環(huán)境，加強危房監(jiān)管，確保居民安全，加大住房保障力度，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn),促進了全市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，各項工作按照計劃穩(wěn)步推進。現(xiàn)將我局2010年工作情況總結(jié)如下：

主要工作成績和特點

一、完善住房保障，低收入群體居住條件有了新改善

2010年在赤壁市委、市政府的正確領導下，高度重視住房保障工作，加強領導、依法管理、整體推進，基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟適用房建設。目前我市完成保障性住房建設共80065平方米，其中廉租房建設50000平方米（鐵山400套，20000平方米，赤港社區(qū)三組600套，30000平方米），大田畈經(jīng)濟適用房建設30065平方米，358套。超過省下達計劃的14%。二是全面完成廉租住房租賃補貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底，共發(fā)放補貼的住房困難家庭2900戶，發(fā)放600萬元；落實實物配租家庭426戶，解決了4075人的住房困難問題；2010年12月底前將共計落實實物配租家庭800戶，較好地落實了分配任務，有力解決了低收入家庭的住房困難。三是落實棚戶區(qū)改造工作。2010年共落實城市棚戶區(qū)改造205戶，林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造已進入規(guī)劃設計，各項工程正順利推進。

二、重抓產(chǎn)業(yè)培育，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了新跨越

2010年我們始終堅持在發(fā)展中加強調(diào)控，在調(diào)控中加快發(fā)展，全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、房價基本穩(wěn)定，在擴規(guī)模上水平增輻射上實現(xiàn)了新跨越。一是在擴規(guī)模上實現(xiàn)了新跨越。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動投資增長和消費需求的重要動力。2010年新批準開發(fā)企業(yè)5家，開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到35家，其中二級資質(zhì)4家、三級資質(zhì)5家，四級資質(zhì)6家，暫定級20家。全市商品房開發(fā)面積74.5萬平方米，在建設面積44.3平方米，峻工面積28.5萬平方米，批準預售面積36.4萬平方米，房地產(chǎn)投資達9.5億，同比增長8.8%，占整個固定資產(chǎn)投資12%。同時，對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用。二是房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類型方面看，已建和待建樓房以磚混結(jié)構(gòu)為主，框架結(jié)構(gòu)樓房所占比重逐年上升，房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的品質(zhì)得到了顯著提升。在商品房住宅銷售調(diào)查中，90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%，110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%，明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢。此外，以大型商業(yè)區(qū)為主的時代廣場、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現(xiàn)，使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。三是房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我市房地產(chǎn)開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā)，先后引進浙江福泰隆臵業(yè)、湖北深港房地產(chǎn)、湖北永邦臵業(yè)、湖北大華房地產(chǎn)、赤壁司南臵業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落戶赤壁，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區(qū)、赤壁郡都等一批城市新亮點。

三、規(guī)范市場行為，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)了新發(fā)展

2010年全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，著力培育市場、引導市場、凈化市場，全市房地產(chǎn)市場繁榮活躍，實現(xiàn)了新發(fā)展。一是集中整治房產(chǎn)市場，市場秩序日益規(guī)范。精心組織，周密部署，對市房地產(chǎn)市場進行了專項整治，重點整治違規(guī)預售許可的行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務不落實的行為，共發(fā)放宣傳資料2000份，調(diào)查統(tǒng)計表10份；檢查了房地產(chǎn)開發(fā)公司35家、商品房銷售樓盤40個；對未取得商品房預（銷）售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價格、變相收取定（訂）金、誠信金等違規(guī)行為，進行了嚴肅查處，有力地規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序。二是著力房產(chǎn)市場建設，房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場，規(guī)范發(fā)展二手房市場，積極發(fā)展租賃市場，形成了多層次的房地產(chǎn)市場交易體系。2010年共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587本，面積30.14萬m2；其中初始登記1807件，面積20.78萬m2；轉(zhuǎn)移變更登記780件，面積9.36萬m2；抵押登記2065件，他項權(quán)證發(fā)放880份；白蟻防治面積40萬平方米，滅治0.3萬平方米；房產(chǎn)安全鑒定60件，面積2萬平方米。三是完善市場網(wǎng)絡建設，市場監(jiān)控及時有力。啟用房地產(chǎn)權(quán)屬管理新業(yè)務軟件，完成新軟件業(yè)務的試點和面上試運行工作，推行試點經(jīng)驗，實施面上運行，實現(xiàn)了房地產(chǎn)權(quán)屬管理新軟件上檔升級。完善房地產(chǎn)交易信息網(wǎng)，全面推行商品房網(wǎng)上登記備案，建立健全房地產(chǎn)信息發(fā)布制度，在房產(chǎn)交易網(wǎng)上全面、及時、準確地發(fā)布商品住房交易信息，定期發(fā)布商品住房交易及房源信息，正確引導市民合理消費，促進房產(chǎn)開發(fā)商理性投資與開發(fā)。

四、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進展

2010年我們著重以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推動物業(yè)管理向社會化、市場化、專業(yè)化發(fā)展，全市物管產(chǎn)業(yè)在提質(zhì)擴面上取得了新進展。一是在物管擴面上取得新進展。堅持新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達100％。積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和解決辦法，著力指導物管小區(qū)完善業(yè)主大會。推行物業(yè)管理招投標，嚴格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度，支持企事業(yè)單位走市場化道路。全年物管擴面120萬平方米，在建續(xù)建工程未實施物業(yè)管理小區(qū)9家，總面積39萬平方米，全市物業(yè)服務覆蓋率已達70%。二是在物管提質(zhì)上取得新進展?；I辦召開全市物業(yè)管理工作會議，開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓，有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務技能。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達標活動，對市35個物業(yè)服務小區(qū)進行了檢查驗收，有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。深入開展物管企業(yè)無投訴活動，著力規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決物管糾紛20多件。三是在維修資金歸集上取得新進展。嚴格專項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統(tǒng)，強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理，目前已歸集維修資金472萬多元。

五、心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。

2010年局領導班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經(jīng)濟發(fā)展指標，在全局共同努力下全局經(jīng)濟收入穩(wěn)中有增。今年，局對辦公樓、宿舍區(qū)下水道進行了維修改造，對小區(qū)草坪樹木進行整體規(guī)劃、修繕，新建設了籃球場、裝修了黨員活動室、總支會議室；更新了辦公電腦、辦公桌椅；對辦公軟件進行了升級，提高了辦事效率，美化職工辦公環(huán)境；在提高職工待遇方面，取消了輪崗制度，增加了住房公積金基數(shù)，設制考勤獎，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進了干勁，房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。

主要經(jīng)驗和做法

一、抓住中心，突出重點，穩(wěn)步推進住房保障工作。

住房保障事關(guān)民生和發(fā)展，是促進社會公平、構(gòu)建和諧社會的客觀要求和擴內(nèi)需、促增長的重要舉措。近年來，在赤壁市委、市政府的正確領導下，高度重視住房保障工作，加強領導、依法管理、穩(wěn)步推進住房保障工作。一是建立了強有力的領導機制。市每年在常委擴大會、市長辦公會專題研究住房保障工作；成立了由政府牽頭的住房保障工作領導小組和辦公室，建立了“政府統(tǒng)一領導、部門各負其責、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作機制。二是完善了規(guī)范化的制度體系。通過對22個社區(qū)低收入居民住房狀況進行調(diào)查摸底，先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》、《赤壁市城區(qū)經(jīng)濟適用住房銷售管理辦法》、《赤壁城區(qū)廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度，完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規(guī)程，促進了廉租住房工作的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化。三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題、開辟電臺專欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務培訓和熱線服務等形式，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》、《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊，舉辦各類培訓班100余次，通過“行風熱線”解答住房保障問題100余條，為推進住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。四是規(guī)范操作程序，做到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進行調(diào)查核實，落實“三級審核、兩次公示”。對工程建設實行全過程監(jiān)督管理。市擴大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門定期督辦檢查；市紀委、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位，提前介入、關(guān)口前移，從源頭上把好關(guān)、盡好責。同時，堅持“問計于民”，主動接受群眾監(jiān)督，定期公布廉租住房有關(guān)情況，讓群眾及時了解工作進展，提高公開性和透明度。經(jīng)濟適用房嚴格按照“政府主導、市場運作”的模式，采取對外公開招標的方式，擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。在建設過程中嚴格實行了“六個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一售價。并嚴格落實各項優(yōu)惠政策，嚴格控制經(jīng)濟適用房利潤。經(jīng)濟適用房和廉租住房進行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀委、政府辦、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區(qū)領導參加，公證處進行了公證，相關(guān)新聞媒體進行了報道。五是規(guī)范資金管理。嚴格把好資金撥付關(guān)，做到?？睢?、專用，專項資金的支付方式實行直接支付。財政部門依據(jù)施工、監(jiān)理和建設單位核實的工程量清單、工程結(jié)算清單，通過政府采購和?？顡芨?，將建設資金直接支付至施工單位和設備供應商，保證資金到位速度，減少資金在途時間，簡化中間環(huán)節(jié)，有效杜絕了挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生，確保廉租房建設成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護和管理。廉租房補貼資金發(fā)放做到準確、及時、足額并及時備案公布。六是規(guī)范工程管理。在強化工程進度的同時，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。認真落實項目法人負責制、招標承包制、工程建設監(jiān)理制和合同管理制“四制”；狠抓施工現(xiàn)場管理，完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系；強化工序驗收，嚴禁隨意更換項目經(jīng)理；加強水泥、鋼材等建材進場復檢工作，有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時建立巡視制度，定期對工程項目進行全面檢查，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。經(jīng)濟適用房和廉租住房招標采取在《中國采購與招標網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》、《赤壁招標網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀委、檢察院、招標辦、政府采購中心、采購辦、招投標交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。是在完全公開、公平、公正、誠信的環(huán)境下進行的。工程質(zhì)量與安全管理采取建設單位實施管理總帶頭，根據(jù)施工前確定設計、施工方案、組織設計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理。根據(jù)項目進度情況，通過優(yōu)化設計方案，降低工程風險。嚴格按圖紙和技術(shù)標準施工，切實保障工程質(zhì)量安全。根據(jù)標準規(guī)程，科學編制監(jiān)控量測方案，合理布臵監(jiān)測點，對施工風險點實行動態(tài)管理。

二、統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”，立足于服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房產(chǎn)工作定位為“服務”，提出并喊響了“服務于經(jīng)濟、服務于社會”的口號。在干部職工中大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房產(chǎn)精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務”的思想觀念和勇于進取只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。

年初制定了科學合理、便于操作的《二O一0年崗位目標管理責任制》，單位與各股（公司）制訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務目標和共同目標落實到各股（公司），與工資掛鉤，形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。再次是：創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓工作落實。

各股（公司）對工作目標、任務認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保全年工作任務目標得到全面實現(xiàn)。年初各單位都行動迅速，制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調(diào)度，掌握了工作主動權(quán)；全局從大局出發(fā)，加強團結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應，保證了各業(yè)務辦理快速、高效、誠實、細致。

二、創(chuàng)新機制，強化職能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。

我局立足于服務全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局，對房產(chǎn)工作進行準確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房產(chǎn)向“服務型”房產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。在外部，我們不斷深化社會服務承諾，通過政務公開宣傳欄就服務態(tài)度、服務質(zhì)量、大力推行限時服務制度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部，我們建立健全了全方位的主動服務體系。在交易大廳推行首問負責制、一次性告知制、零距離服務制；對涉及大型企業(yè)和重點建設項目的業(yè)務實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務；對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務實行協(xié)領和督辦制度。

我們堅持“管理、服務同時加強，硬件、軟件同步推進”的原則，大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務、服務質(zhì)量管理，全力打造便民服務體系。全面加強了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件及軟件建設，建立房地產(chǎn)網(wǎng)，開展網(wǎng)上備案業(yè)務提高了工作精確程度和業(yè)務辦理速度，強化了市場服務功能。

三、以人為本，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

2010年我局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強三個方面的建設。一是加強學習，創(chuàng)建學習型部門。為了適應時代變化，響應市委、市政府號召，實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新，我局始終把創(chuàng)建學習型部門、培養(yǎng)知識型人才，爭創(chuàng)一流服務，作為我局長期性、持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工作目標。年初，成立了局學習領導小組，制定了詳細的學習計劃，每月不定期安排一至二次講座，形式多樣，采取大會、座談、交流、鼓勵自學、本單位學習業(yè)務骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式，加強學習提高全局的整體素質(zhì)。全年進行集中學習、就如何解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進行研討十余次；開展先進黨組織大學習大競賽活動三次，并在建設局開展的先進黨組織大學習大競賽活動比賽中獲第一名。二是加強了制度建設。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務工作程序等規(guī)章制度，民主生活會制度和政治學習制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據(jù)。三是加強了精神文明建設。完善職業(yè)道德規(guī)范，在全局深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；扎實開展文明創(chuàng)建活動，組織愛國主義活動，成立自行車運動隊和組織各類球類活動，增強職工體質(zhì)和凝聚力，倡導文明管理，文明服務，使干部職工的精神面貌、服務質(zhì)量有了較大改觀。通過全面加強隊伍素質(zhì)建設，增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。

四、狠抓行風，強化黨風，樹立良好的房產(chǎn)形象。

2010年著重從轉(zhuǎn)變工作作風、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風建設力度，連續(xù)推出了一系列行風建設新舉措，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，規(guī)范行政行為，優(yōu)化服務環(huán)境，提高工作效能，樹立了良好的房產(chǎn)形象。一是效能建設成效明顯。年初，組織召開了局機關(guān)效能建設實施動員大會、效能建設測評大會，早安排、早行動，積極推動了局機關(guān)效能建設工作有序開展。深入開展“五查”活動（查思想認識、工作效率、工作紀律、服務質(zhì)量、廉政建設），著力整改“五大”問題（整改素質(zhì)欠缺、辦事難、行為不規(guī)范、作風漂浮、效率低），共開展明查暗訪，對制度落實不到位、上班不在狀態(tài)的人和事進行了嚴肅查處，切實樹立了一心為民、求真務實、愛崗敬業(yè)、公道清正、誠實守信的良好風氣，全局服務質(zhì)量、服務水平明顯提高。健全信訪工作制度，以信訪調(diào)處為突破口，努力解決歷史遺留問題，全年妥善處理上訪5件。二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護活動，確立了大橋村新農(nóng)村建設幫扶項目，捐贈項目幫扶資金2多萬元；全力開展黨員幫戶、社區(qū)扶貧活動，局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況，噓寒問暖，共捐款6000元，捐菜油100斤、米200斤、空調(diào)1臺，會議圓桌椅一套，受到了群眾的好評。三是班子建設有新進展。按照“舉旗臶、抓班子，帶隊伍、促發(fā)展”的要求，在領導班子中深入開展以“學習創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，促進了三個文明建設。切實抓好中層干部的選聘和人事制度改革，把作風正、素質(zhì)高、責任心強的同志選拔到中層干部崗位。認真開展領導班子民主測評和領導干部民主生活會，有力促進了黨內(nèi)民主生活制度的健全，增強了班子解決自身問題的能力。四是機關(guān)作風有新面貌。強化“服務承諾制”、“一次性告知制”、“首問責任制”，推行快件服務、設點服務，加強了黨務、政務公開，實現(xiàn)了業(yè)務收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費項目、收費標準的全面公開，使業(yè)務辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續(xù)，精簡了行政審批事項；進一步下放權(quán)力，強化“窗口”服務，一站式服務意識，對業(yè)務單位和服務窗口充分授權(quán)，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象；有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風。

五、規(guī)范建設，夯實基礎，將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細做好。

為切實搞好對房產(chǎn)的管理，我們在全局大力加強規(guī)范化建設，致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理。強化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作；加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。二是堅持依法行政、依法管理。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。四是加強綜治、安全、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳，開展了不穩(wěn)定因素的逐月排查，協(xié)助做好了社區(qū)居委會的各項綜治任務。在安全生產(chǎn)方面，在五一前夕開展了全局安全大排查，建立健全全局安全檔案，加大了對直管公房、所轄小區(qū)、辦公場所安全的整改指導，完成了市安委交辦的各項工作任務。在計生方面，組織了全局育齡婦女參加了孕檢，加大了對全市 辦證戶計生協(xié)管工作的督查，通過了市級抽查。計生工作受到市委、市政府的肯定。

2010年，全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結(jié)、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領導的結(jié)果，是全局廣大干部職工在局領導班子的帶領下，大力發(fā)揚房產(chǎn)精神，探索創(chuàng)新，奮力開拓，團結(jié)一致，真抓實干的結(jié)果。

存在的問題和2011年工作思路

2010年雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方，房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進一步規(guī)范，保障性住房建設等住房保障工作有待加強；規(guī)范化管理還需要不斷完善；政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。

2011年，我們將重點做好如下幾方面的工作。

1、堅持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進房產(chǎn)新一輪大發(fā)展。

2、進一步加強住房保障工作，加快保障性住房的建設步伐，搞好住房補貼提標擴面工作，做到應保盡保。一是加大投入，多渠道落實廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進。二是建立健全住房保障工作機制。三是進一步加快保障性住房建設。四是強化宣傳，確保政策宣傳不留盲區(qū)。五是加強保障性住房小區(qū)后期物業(yè)管理，努力營造良好的宜居環(huán)境。

3、進一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場，正確引導物業(yè)行為，促進我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

4、積極拓展業(yè)務，跟蹤項目掛牌，公司積極爭取承接新的開發(fā)項目。

5、圍繞市重點工作，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務工作。

6、加強百分考核力度，加強隊伍建設。落實目標責任制，強化百分考核，整頓工作作風，提高辦事效率，確保全年各項工作目標實現(xiàn)。

赤壁市房地產(chǎn)管理局 二0一0年十一月二十四日

第四篇：2009社會保險管理局重點工作（范文模版）

會寧縣社會保險管理局重點工作

完成情況匯報

一、各項目標責任完成情況

根據(jù)市上下達的目標責任，涉及社保的共有7大項21小項，下面我先匯報養(yǎng)老保險。目前,我縣共有185家單位的4550人參加了養(yǎng)老保險，占市上下達任務4500人的101%,新增繳費452人,占市上下達任務400人的113%;征繳養(yǎng)老保險費1847萬元，占市上下達任務1796萬元的103%,清理企業(yè)欠費98萬元,占市上下達任務96萬元的102%。共為全縣1211名企事業(yè)單位的離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金1414萬元，按時足額發(fā)放和社會化發(fā)放率均保持100%。企業(yè)離退休人員社會化管理1211人，其中1203人納入常年居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管理，另外8人由縣外居住地社會保險經(jīng)辦機構(gòu)協(xié)助管理，社會化管理服務率100%，其中進社區(qū)管理服務率100%。為28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的890名村干部辦理了養(yǎng)老保險，征繳村干部養(yǎng)老保險費53萬元。失業(yè)保險。目前共有232家單位的13040人參保，占市上下達任務13000人的103%，新增繳費2103人,占市上下達任務2000人的105%;征繳失業(yè)保險費107萬元，占市上下達任務122萬元的88%，清理企業(yè)欠費14萬元,占市上下達任務11萬元的124%。失業(yè)人員建賬率100%。

醫(yī)療保險。目前共有257家單位的21005人參保，占市上下達任務21000人的100%,其中新增繳費人員2496人，占市上下達任務2300人的108%，靈活就業(yè)人員225人,占市上下達任務220人的102%。征繳城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險費1874萬元，占市上下達任務1800萬元的104%。共為1075名符合規(guī)定的參保住院患者支付醫(yī)療保險金404萬元，平均報銷比例為69%。城鎮(zhèn)居民有34684人參保，完成市上下達95%的擴面任務。共為765名符合規(guī)定的參保住院患者支付醫(yī)療保險金141萬元，平均報銷比例為49%。工傷保險?，F(xiàn)共有62家用人單位的5004人參保，占市上下達任務5000人的100%，其中新增繳費486人，占市上下達任務200人的243%，農(nóng)民工參保2505人，占市上下達任務2500人的94%；征繳工傷保險費19.8萬元,占市上下達任務15萬元的132%。為符合規(guī)定的7名工傷人員支付工傷保險金14萬元。職工生育保險?，F(xiàn)共有182家用人單位的9752人參保，占市上下達任務9700人的100%；征繳生育保險費14萬元,占市上下達任務10萬元的140%。為符合規(guī)定的153名生育人員支付生育保險金17萬元。就業(yè)服務工作。目前有登記在冊的城鎮(zhèn)失業(yè)人員1127人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.9%,低于市上下達4.5%的控制指標。社會保險稽核。我們采取書面稽核，主要是實地稽核的方式開展工作,今年應稽核參保單位457戶19974人,目前已稽核10

5戶7941人，占應稽核面的40%,完成了市上下達稽核面達到30%的目標責任。

明年我們繼續(xù)在做好城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和就業(yè)服務工作的基礎上，重點做好新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的試點工作，以及社會保障和就業(yè)服務經(jīng)辦大廳的立項建設。

第五篇：重點工作安排

重點工作安排

按照1月5日黨總的會議要求，各礦認真按時上報機電部

1、壓風自救、通訊（有線、無線、廣播）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)圖紙要求1月15日前報公司。

2、各煤業(yè)公司修舊利廢、回收復用方案。

3、各礦將所有隊組及主要設備使用地點于1月8日前報上來。

4、確定礦井輔助運輸全封閉管理完成時間，1月完成5個礦，2月份全部完成。

5、六大系統(tǒng)存在的問題、進展情況如何。

6、各礦制定綜采、掘進、供電、運輸?shù)臉藴驶桨福?月15日前上報審查，2月10日開始驗收。

7、月檢計劃的上報。

8、放假期間各礦留人搞標準化工作，將工作量排出來，1月18日前報公司。

9、9個專業(yè)化小組、機電固定崗位人員摸清，員工勞動時間不得高于8小時，給礦上下傳真，配不足人員將停運。

10、開展四化兩述，1月底拿出四化方案。

11、礦井基礎安全設施的安裝時間、地點、運行程度、廠家、維護人、能否正常使用、不能用的知道措施，10日前以表格形式上報。

12、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及驗收還有哪些設備及機電工程未落實，排出完成時間表，20日報公司。

13、綜采、綜掘工作面設備運行中存在的問題。

14、綜采、綜掘的四化及亮點工程排出完成時間。