第一篇：監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)匯報

監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)匯報

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2019年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了2019年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)

理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

2019年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

2019年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目

第二篇：監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)

2011年終總結(jié)

2011年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了2011年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

2011年3月-11月本人主要擔(dān)坪山新區(qū)消防整治和燈光亮化的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，服從組織分配，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極配合施工單位的工作;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。2011年03月至11月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包

商、設(shè)計單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

總結(jié)人：韓艷朋

2011-12-15

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)匯報

監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

我們浙江禾城工程管理有限公司通過公開招投標程序中標，并受建設(shè)單位浙江省平湖市人民法院委托對平湖市人民法院遷建工程實施施工 階段的監(jiān)理工作。

本工程是平湖市的一項政府實事工程、且部分使用國家中央資金。所以，我們浙江禾城工程管理有限公司非常重視，針對本遷建工程的特點、監(jiān)理工作的要求，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，并配備了相關(guān)的監(jiān)理人員負責(zé)對本工程的監(jiān)督管理工作。

本工程自2011年6月2日正式開工建設(shè)以來，我們項目監(jiān)理機構(gòu)主要從以下幾個方面開展了監(jiān)理工作：

一、項目監(jiān)理機構(gòu)按相關(guān)規(guī)范的要求，審查了承包單位的企業(yè)資質(zhì)，包括企業(yè)安全資質(zhì)證書、項目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員的資格證書；審查了《施工組織設(shè)計》、各《專項施工（安全）方案》；審查了進場作業(yè)機械設(shè)備的完好程度及適用性；我們項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員認真組織學(xué)習(xí)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范，明確監(jiān)理工作要求和任務(wù)，做到工程監(jiān)理有針對性。

二、重視抓好工程施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)理工作。首先、我們項目監(jiān)理機構(gòu)對進場原材料包括鋼筋、水泥、砌塊、混凝土等的質(zhì)量進場、驗收。對生產(chǎn)廠家執(zhí)行的標準、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單進行檢查，檢查合格的基礎(chǔ)上進行見證取樣復(fù)試。確保合格的原材料用于工程建設(shè)。第二、我們項目監(jiān)理機構(gòu)在進行監(jiān)理交底、檢查施工項目部技術(shù)交底等事前控制的基礎(chǔ)上，重點做好事中控制即在施工過程中采取檢查、抽查、平行檢查相結(jié)合，對工程施工質(zhì)量進行控制、驗收和評定。對鋼筋等隱蔽工程檢驗批，專門組織進行了隱蔽工程驗收，提出整改意見，并督促落實整改到位。對基坑開挖、混凝土澆搗等關(guān)鍵工作，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

三、進度控制方面，項目監(jiān)理機構(gòu)通過監(jiān)理例會等，定期對施工進度進

行檢查，并與總進度計劃進行比較，找出差距，要求施工單位采取增加班組操作人員、多頭推進、立體交錯作業(yè)、加班加點等措施加快進度，以實現(xiàn)合同工期目標。

四、安全控制方面，我們項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常對安全帽佩戴、臨邊防護、施工用電、塔吊作業(yè)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位進行整改。并組織人員對外腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了專項安全檢查，提出整改意見，并督促整改。同時，我們通過參與技術(shù)安全交底、監(jiān)理例會等形式，以及結(jié)合建設(shè)行政部門質(zhì)量安全檢查，參與、開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。目前，情況基本正常。

總之，我們浙江禾城工程管理有限公司平湖市人民法院遷建工程項目監(jiān) 理部在本工程的監(jiān)理工作中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的要求，依據(jù)圖紙設(shè)計文件、驗收規(guī)范、技術(shù)標準及強制性條文要求，認真對本工程施工階段實施了監(jiān)理工作。目前項目建設(shè)情況基本正常。謝謝大家。

浙江禾城工程管理有限公司法院項目監(jiān)理部2012年5月21日

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)匯報

汕頭海逸匯景工程 質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報

廣東華迪海逸匯景項目監(jiān)理部

汕頭海逸匯景工程質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報 汕頭海逸匯景工程 質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報

一、工程概況和施工進度情況

1、工程概況： 本工程為二層地下室，A棟為18層酒店，B棟為16層公寓，C1和C2棟29-30層商住樓，樓層高92.4M，總建筑面積：92052.91M2，地下二層車庫和人防地下室面積為21910.28M2；

2、施工進度情況： 工程于2010年3月6日開工，地基與基礎(chǔ)工程于2011年8月22日驗收。目前A棟、B棟施工至五層柱，C1棟施工至十一層柱，C2棟施工至十二層柱。

二、質(zhì)量行為情況匯報

1、監(jiān)理單位資質(zhì)及人員配套情況： A)、項目總監(jiān)原為何軍，于2011年1月5日總監(jiān)變更為肖濤，已辦理好工程項目總監(jiān)變更申報手續(xù)。肖濤總監(jiān)注冊號為44010440有效期至2012年7月23日.B）、本工程配套8名監(jiān)理員，其中土建監(jiān)理員5人，水電設(shè)備監(jiān)理員2人，安全監(jiān)理員1人，詳見人員架構(gòu)表任命書等有關(guān)資料。監(jiān)理過程實行旁站、平行檢查、日常巡視，做到關(guān)鍵工程、工序、廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

----第 1 頁------共 7 頁----汕頭海逸匯景工程質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報 工藝、實行旁站監(jiān)理，工地有工人施工就有監(jiān)理人員在場，見監(jiān)理日記和監(jiān)理旁站記錄。

2、監(jiān)理規(guī)劃、細則編制情況：工程開工前編制好監(jiān)理規(guī)劃（共16章）、監(jiān)理實施細則（共8章）、建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃（共20章）、建筑節(jié)能工程監(jiān)理實施細則及旁站方案（共6章）、旁站監(jiān)理方案、危險性較大分部分項工程安全管理制度及監(jiān)理實施細則（共8章）、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理方案等均有總監(jiān)審批蓋注冊章和公章，詳見各項規(guī)劃、細則、方案資料。

3、對材料、構(gòu)配件現(xiàn)場監(jiān)理情況匯報 A)、所有進場的一切原材料均報驗通知監(jiān)理見證員現(xiàn)場見證、取樣、送檢驗合格方予使用。詳見原材料報驗單。B）、商品砼進場時均有配套出廠合格證，現(xiàn)場監(jiān)理人員隨機抽查砼塌落度，嚴禁在施工過程中往砼中加水，嚴格控制好泵送砼質(zhì)量要求，詳見旁站記錄。

4、對工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理情況和質(zhì)量問題通知整改結(jié)果復(fù)查情況；工程施工過程監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)范，標準施工方案和有關(guān)規(guī)定時，先口頭通知施工方整改，對問題較多的又未及時整改的，發(fā)出工作聯(lián)系單，問題依然存在，整改不及時則發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單。對較大的質(zhì)量問題則發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，對重大的影響工程質(zhì)量安全問題則發(fā)出工程暫停令，在施工過程向建設(shè)方和施工方發(fā)出監(jiān)理合理化建議函，兩個建議已采納執(zhí)行，接納對發(fā)出的各項通知在每月的監(jiān)理例會上再次強調(diào)提廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

----第 2 頁------共 7 頁----汕頭海逸匯景工程質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報 出，詳見每月的施工監(jiān)理例會會議紀要，每月開一次或兩次例會，必要時開專題會議。對發(fā)出各項通知得到建設(shè)方支持和施工單位配合和整改后反饋。監(jiān)理方對整改結(jié)果均進行復(fù)查，有欠缺的完善后才同意進入下一道工序。

5、對重點部位關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，詳見旁站記錄。平行檢驗和巡視檢查每天監(jiān)理人員都堅持執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題口頭通知整改或發(fā)整改通知，視情況輕重而定。

6、監(jiān)理日記都有記錄每天施工質(zhì)量安全情況，監(jiān)理方對砼構(gòu)件進行回彈檢測，抽測結(jié)果符合要求，詳見回彈記錄。

三、工程建設(shè)強制性條文準執(zhí)行情況匯報

1、工程樁承載力檢驗方法和數(shù)量經(jīng)建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計部門、監(jiān)理方、施工方、勘察部門開會確定，詳見會議記錄。檢測結(jié)果符合要求。詳見檢測報告。

2、基坑支護開挖情況，能按專家論證意見補充完善修改專項方案，報批后施工過程能采取措施、符合要求、沒有危及周邊環(huán)境、認真做好基坑排降水工作?；訃o檢測合格后才開挖。開挖的方法順序均能按專項方案實施。

3、地基與基礎(chǔ)工程施工監(jiān)理及驗收情況匯報 A）、基坑圍護工程：○1二層地下室基坑圍護工程采用鉆孔灌注樁和水泥攪拌樁，施工全過程均實施旁站監(jiān)理。○2基坑圍護工程方案經(jīng)專家論證，按論證意見進行修改完善，按完善后施工方案組織施工?！?基坑圍護工程的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和土方開挖、地下降廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

----第 3 頁------共 7 頁----汕頭海逸匯景工程質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報 水排水工程施工順利，為工程基礎(chǔ)、地下室工程施工提供良好的環(huán)境和施工條件。B）、樁基工程采用靜壓管柱，局部采用鉆孔灌注樁，施工全過程均實施旁站監(jiān)理。樁基完工后經(jīng)有關(guān)部門檢測結(jié)果滿足設(shè)計要求。C）、土方工程○1土方開挖和回填能按專家論證方案意見進行施工分層分區(qū)開挖，采用井點降水，使地下水位降到設(shè)計要求的高度，才開挖?！?地下室外墻采用水泥基防水涂料，水泥砂漿保護層，完成合格后才開始回填。D）、鋼筋分項工程，本工程所用鋼筋均具備產(chǎn)品出廠合格證及檢測部門的檢驗報告，沒有采用瘦身的冷軋鋼材和冷拔鋼材。焊接、綁扎質(zhì)量合格。E）、砼工程質(zhì)量，本工程全部采用商品砼，施工全過程均實施旁站監(jiān)理，現(xiàn)場隨機抽查砼塌落度和出場證明文件均符合要求。砼抗 壓報告和抗?jié)B報告均達到設(shè)計要求，砼經(jīng)回彈檢測符合設(shè)計要求。F）、沉降觀測○1工程沉降觀測情況：基坑圍護工程共進行17次沉降觀測（詳見沉降報告），第一次觀測時間為2010年10月27日，最近一次觀測時間為2011年4月18日，累計最大下沉86.31mm，平均值為21.82mm?！?基坑壓頂水平位移共檢測28次，最后一次觀測時間為2011年4月6日（地下室頂板已全部澆筑完成），累計最大值為78.6mm，符合設(shè)計要求，主座A、B、C棟沉降至今已觀測3次，最近一次是2011年8月6日，A棟廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

----第 4 頁------共 7 頁----汕頭海逸匯景工程質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報 總下沉2.1mm；B棟總下沉1.02mm；C棟總下沉4.02mm。G）、資料情況：工程所有質(zhì)保資料基本齊全，原材料進場見證取樣送檢測試報告均合格；檢驗批次也符合規(guī)范要求。H)、同意施工單位對海逸匯景工程地基與基礎(chǔ)工程施工評定總結(jié)，監(jiān)理評定意見為：合格。詳見地基與基礎(chǔ)分部驗收匯總資料。

四、建筑施工安全情況匯報

1、開工前編制了危險性較大的分部分項工程安全管理制度及監(jiān)理實施細則，有針對性的對：①落地式外腳手架工程②高支模支撐工程③塔吊及升降機④深基坑支護降水開挖工程等進行嚴格要求、認真監(jiān)管、并對其安全施工內(nèi)容進行監(jiān)控。

2、根據(jù)本工程周邊環(huán)境和施工工藝的實際情況，本工程北向基坑深度8M距基坑邊沿約5M為高壓變電站，為確保高壓變電站安全，要求施工單位編制北向高壓變電站安全防護架專項施工方案，該方案經(jīng)設(shè)計方變電站、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方各方代表開會研究同意該方案，該方案實施過程，由于防護架的鋼管立桿下部均沒有錨固措施，部分立桿支撐在土層上，搭設(shè)越高危險性越大，因此于2010.11.26發(fā)出該項目工程暫停令01號，施工方經(jīng)整改增加連接件進行電焊錨固處理，于2011.2.10簽發(fā)防護架專項工程復(fù)工通知書。

3、對專項方案審查情況： 施工方報送的所有專項施工方案共19個，監(jiān)理方均有審批簽署并出具書面修改補充監(jiān)理意見，施工方修改后才予以審批簽字并廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

----第 5 頁------共 7 頁----汕頭海逸匯景工程質(zhì)量安全施工監(jiān)理情況匯報 蓋執(zhí)業(yè)資格注冊章。

4、對不按專項方案實施，要求施工方整改并發(fā)出安全整改通知單，施工方整改檢查符合要求后，才在安全隱患整改通知回復(fù)單上簽章。詳見相關(guān)資料。

5、對按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程均經(jīng)總監(jiān)理工程師等有關(guān)人員進行驗收合格后才簽章，進入下道工序。詳見報驗單資料。廣東華迪海逸匯景項目監(jiān)理部 2011年 09 月 20 日 廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

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第五篇：監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)(精)

監(jiān)理工作個人年終工作總結(jié)

201X年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了201X年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

201X年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

201X年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其 2 進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。