第一篇：中心小學(xué)學(xué)校固定資產(chǎn)自查報告

中心小學(xué)學(xué)校固定資產(chǎn)自查報告

學(xué)期結(jié)束以前，我校組織專職人員對校產(chǎn)進(jìn)行了分工及全面的檢查，分工及檢查報告如下：

領(lǐng) 導(dǎo) 小 組

組長 孫志強

副組長 李海金

成員 朱敬遠(yuǎn) 武 兵 譚浩遠(yuǎn) 路國宏

工 作 小 組

組長 李海金

副組長 譚浩遠(yuǎn)

成員 譚浩遠(yuǎn) 功能室管理員 班主任

一校舍的維護(hù)

1門窗保持完整無損，開啟靈活，油漆完好。

2屋頂保持牢固，不變形，無漏水，陰雨天無滲透。

3屋頂保持不滲透，無破損，無雜物，平整完好，排水暢通。墻體保持完好，平直，牢固，無裂縫。樓地面保持平整完好，無空鼓，無裂縫破損。滴水管完好無銹，水，電暖氣做到了定期檢查，一切暢通安全。

4學(xué)校沒有隨意改建，擴建，拆除，出租，出借校舍，沒有隨意改造校舍構(gòu)造，嚴(yán)禁任何單位和個人侵占，損壞校舍。

二校園環(huán)境維護(hù)

1我校高度重視校園環(huán)境建設(shè)，維護(hù)，充分發(fā)揮環(huán)境育人作用。

2校園環(huán)境綠化喬灌結(jié)合，花草并融，三季有花，四季長青，錯落有致，景點相宜，校園綠化覆蓋率大于80%。

3室內(nèi)外環(huán)境整潔，文明，無污染，無衛(wèi)生死角，無亂貼，亂寫，亂堆放現(xiàn)象。

4校園內(nèi)嚴(yán)禁從事一切影響校園秩序的活動，非學(xué)校人員不得隨意進(jìn)入校園，假期作好護(hù)校工作。

5學(xué)校周圍沒有娛樂場所，集貿(mào)市場及有污染的工廠等一切有害學(xué)生身心健康和生命安全的設(shè)施，學(xué)校門口沒有擺攤設(shè)點，堆放雜務(wù)，無依學(xué)校，圍墻搭棚蓋房。

三學(xué)校設(shè)備維護(hù)

1學(xué)校的一切設(shè)備都登記見帳，定期清查，帳，表，卡，物相符相對，各類設(shè)備完整。

2學(xué)校設(shè)備分類保管，加強養(yǎng)護(hù)，定期檢查，及時維護(hù)。

3課桌凳統(tǒng)一編號，固定到人，保持完好，牢固，平整光潔。

4根據(jù)設(shè)備的不同特點及要求，采取相應(yīng)措施，做好了防火，防盜，防腐，防潮，防蛀等方面的安全工作。

四健全的管理制度和責(zé)任制度

1學(xué)校建立健全了相關(guān)的管理制度和責(zé)任制度，管理嚴(yán)格，責(zé)任到人。

2學(xué)校選拔政治素質(zhì)高，組織能力強，具有一定專業(yè)知識的 2 人員從事校產(chǎn)工作，分配責(zé)任明確。

3學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組定期研究工作，及時發(fā)現(xiàn)問題采取補救措施，抓好落實工作。

第二篇：張畈中心小學(xué)學(xué)校固定資產(chǎn)自查報告

曾都區(qū)洛陽鎮(zhèn)張畈中心小學(xué)學(xué)校固定資產(chǎn)管理

自查報告

為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長為組長的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機錄入，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機構(gòu)完善，管理隊伍健全

我校成立了以校長周立波為組長的固定資產(chǎn)管理小組，財務(wù)校長為負(fù)責(zé)人，制定每年的固定資產(chǎn)管理措施，并作為每學(xué)期的工作內(nèi)容記錄到工作計劃當(dāng)中。

二、本次資產(chǎn)清查情況

1、資產(chǎn)清查范圍

學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次清查范圍。

2、資產(chǎn)清查工作具體實施情況

（1）、全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。

（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進(jìn)行自查，自查 1 主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進(jìn)行。

（3）清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

第一階段： 2014 年 7月10日—15日為準(zhǔn)備階段。

主要任務(wù)：

①成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求。

③整理完善《學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度匯編》、更新固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為學(xué)校各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。

④結(jié)合學(xué)校實際，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。

第二階段：2014 年 7月16日——9月為清查階段。

主要任務(wù)：

①整理紙本明細(xì)賬，與財政核算中心總賬核對

②開展資產(chǎn)總賬與學(xué)校固定資產(chǎn)明細(xì)賬核對工作，實現(xiàn)賬賬相符。

③進(jìn)行固定資產(chǎn)紙本賬電子化分類、分戶建賬。

④學(xué)校各部門根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產(chǎn)的基本狀況，整理檔案、理清帳目。

⑤學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。

第三階段：2014 年11月1日——30日為統(tǒng)計匯總整改階段。

主要任務(wù)：

①對存在的問題提出處理意見進(jìn)行整改。

②檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善，接受市檢查驗收。

（4）清查的主要成果

①全面落實了固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，對每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況，如實錄入管理系統(tǒng)。特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。

②進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

③清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報教育局、國資委申請報廢。

④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到2014年11月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計：126.4800萬元；通用設(shè)備，資產(chǎn)總計：7.6000萬元；專用設(shè)備資產(chǎn)總計4.0500萬元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：3.9000萬元；圖書檔案資產(chǎn)總計1.0000萬元，⑤通過固定資產(chǎn)清查，提高了全校干部教師對固定資產(chǎn)的管理意識，強化了責(zé)任意識，明確了工作思路。

（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

第一、個別具體財產(chǎn)負(fù)責(zé)人對報損財產(chǎn)沒有及時填報損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查 3 和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時維修，切實提高資產(chǎn)的使用率與完好率。

第二、由于認(rèn)識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實施精細(xì)化管理，積極推動學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。

三、今后資產(chǎn)管理的工作思路

固定資產(chǎn)的管理工作,是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性、連續(xù)性的特點。通過扎實認(rèn)真的開展資產(chǎn)清查工作，我們深刻的認(rèn)識到：隨著教育改革的深入進(jìn)行，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作也要與時俱進(jìn)，解放思想，摒棄陳舊的觀念，管理思路要轉(zhuǎn)變，敢于制度創(chuàng)新。我校將以此次固定資產(chǎn)管理評優(yōu)為契機，不斷加強財務(wù)與固定資產(chǎn)的管理力度，合理使用資金，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效益，為我校的可持續(xù)性發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供可靠的保障。

今后工作思路如下：

1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機制。

3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳 4 證、帳表、帳物、賬卡一致。

4、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，使相關(guān)部門能夠及時更新與維護(hù)，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。對盤盈、損失、待報廢資產(chǎn)及時處置，對出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行通報并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

張畈中心小學(xué)

2014-11-30 5

第三篇：學(xué)校固定資產(chǎn)自查報告

xx小學(xué)

國有資產(chǎn)管理自查自糾報告

為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校成立了以校長為組長的固定資產(chǎn)自查小組，對我校國有資產(chǎn)進(jìn)行自查盤點，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機構(gòu)完善，管理隊伍健全

組 長：xx

副組長：xx 成員：xx

二、自查范圍

1、學(xué)校的固定資產(chǎn)包括土地房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、圖書檔案、家具用具五大資產(chǎn)類別，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次自查范圍。

2、國有資產(chǎn)處置情況。

3、經(jīng)營性資產(chǎn)管理情況。

三、資產(chǎn)自查工作具體實施情況

（1）、全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。

（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進(jìn)行。

（3）工作任務(wù)

①成立學(xué)校國有資產(chǎn)自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)自查工作方案。

②學(xué)校自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到進(jìn)行自查。

③對存在的問題提出處理意見進(jìn)行整改，檢查驗收這次自查的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善。

（4）自查的主要成果

①根據(jù)自查結(jié)果，我?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總金額為：xxx元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物資產(chǎn)總計：xxx元；通用設(shè)備資產(chǎn)總計：xxx元；專用設(shè)備資產(chǎn)總計xxx元；圖書檔案資產(chǎn)總計xxx元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計xxx元。

②學(xué)校資產(chǎn)管理制度完善，資產(chǎn)處置符合要求。

③學(xué)校無經(jīng)營性資產(chǎn)。

（5）資產(chǎn)自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

由于認(rèn)識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實施精細(xì)化管理，積極推動學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。

四、今后資產(chǎn)管理的工作思路

1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職 2 責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機制。

3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，加強核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。

4、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，使學(xué)校能夠及時更新與維護(hù)，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。

5、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

xxx小學(xué)

2017年10月16日

第四篇：學(xué)校固定資產(chǎn)自查報告

蓮花鎮(zhèn)一中學(xué)校固定資產(chǎn)清查

自查報告

為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長為組長的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機錄入，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機構(gòu)完善，管理隊伍健全

組 長：寧春芳

副組長：趙杰

成員：朱紅波 連綱領(lǐng) 各部室管理人員

二、資產(chǎn)清查范圍

學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次清查范圍。

三、資產(chǎn)清查工作具體實施情況

（1）、全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。

（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進(jìn)行。

（3）清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

第一階段： 2014 年 11月10日—15日為準(zhǔn)備階段。

主要任務(wù)：

①成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。

第二階段：2014 年 11月16日——20日為清查階段。

主要任務(wù)：

學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。

第三階段：2014 年12月1日——30日為統(tǒng)計匯總整改階段。

主要任務(wù)：

①對存在的問題提出處理意見進(jìn)行整改。

②檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善。

（4）清查的主要成果

①全面落實了固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，對每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況。特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。

②進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

③清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。

④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我校現(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到2014年12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計：126.4800萬元；通用設(shè)備，資產(chǎn)總計：7.6000萬元；專用設(shè)備資產(chǎn)總計4.0500萬元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：3.9000萬元；圖書檔案資產(chǎn)總計1.0000萬元，（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

第一、個別具體財產(chǎn)負(fù)責(zé)人對報損財產(chǎn)沒有及時填報損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時維修，切實提高資產(chǎn)的使用率與完好率。

第二、由于認(rèn)識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實施精細(xì)化管理，積極推動學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。

四、今后資產(chǎn)管理的工作思路

1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機制。

3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳 3 證、帳表、帳物、賬卡一致。

4、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，使相關(guān)部門能夠及時更新與維護(hù)，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。對盤盈、損失、待報廢資產(chǎn)及時處置，對出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行通報并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

第五篇：固定資產(chǎn)自查報告

2013新梓學(xué)校固定資產(chǎn)盤點工作報告

2013年11月，為進(jìn)一步規(guī)范和加強我校資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全校固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就盤點基本情況做如下匯報。

一、盤點的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為下半年重點工作之一。有專人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，對本部門資產(chǎn)情況做認(rèn)真細(xì)致的清查。

(二)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責(zé)。

(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段對有異議的項目再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

二、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。

經(jīng)過此次清查，主要取得了以下成果：一是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)標(biāo)簽以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳帳相符。三是清查出一批達(dá)到報廢要求的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報國資委申請報廢。

三、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一

要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。

（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

簽名：

新梓學(xué)校

2014年 3月17日