第一篇：2010年企業(yè)共青團(tuán)工作總結(jié)

2010年共青團(tuán)工作總結(jié)

【團(tuán)的組織建設(shè)】

調(diào)整團(tuán)的基層組織設(shè)置。根據(jù)公司行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及時(shí)調(diào)整了基層團(tuán)組織。切實(shí)加強(qiáng)了基層團(tuán)組織建設(shè)，整頓松散癱瘓的團(tuán)支部，創(chuàng)造新的適應(yīng)公司發(fā)展需要的團(tuán)員管理機(jī)制與團(tuán)的基層組織模式。根據(jù)團(tuán)章關(guān)于團(tuán)委委員任期的規(guī)定，及時(shí)對(duì)團(tuán)委委員組織進(jìn)行了換屆并指導(dǎo)基層團(tuán)總支、支部搞好了換屆選舉。五四期間，對(duì)基層團(tuán)組織采用百分制考核進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)每季度的評(píng)價(jià)分值，綜合評(píng)定后確定三個(gè)基層團(tuán)組織為年度“五四紅旗團(tuán)支部”，并評(píng)比出達(dá)標(biāo)團(tuán)組織及不達(dá)標(biāo)團(tuán)組織。

堅(jiān)持和完善團(tuán)委會(huì)制度。每月定期召開(kāi)團(tuán)委委員會(huì)議，研究活動(dòng)開(kāi)展、制度修訂、支部班子調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮了團(tuán)委班子的整體戰(zhàn)斗力。建立和堅(jiān)持團(tuán)委班子民主生活會(huì)制度，每半年召開(kāi)了一次團(tuán)委班子生活會(huì)，全面匯報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作情況，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，有效地促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持和完善團(tuán)支部“三會(huì)一課”制度，以基層團(tuán)支部為單位，以崗位為陣地，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備維護(hù)、安全保障等重點(diǎn)和難點(diǎn)，每周組織團(tuán)員開(kāi)展一次集中性活動(dòng)。

加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升整體素質(zhì)。為團(tuán)干部發(fā)放了《共青團(tuán)支部工作手冊(cè)》和《新編團(tuán)支部工作手冊(cè)》等學(xué)習(xí)資料，為使團(tuán)干部更好的完成支部工作提供了保障。年末，公司團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)組織17個(gè)，有團(tuán)員1482人。

【團(tuán)的思想建設(shè)】

一是對(duì)青年思想狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。在八月下旬、十月下旬分別開(kāi)展了青年員工問(wèn)卷調(diào)查和青工加班狀況調(diào)查活動(dòng)，兩次調(diào)查反映出廣大青年職工對(duì)公司、對(duì)自身以及對(duì)個(gè)人成才諸方面的期望。關(guān)注青年的實(shí)際需求、抓住青年的興奮點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，提高共青團(tuán)工作的號(hào)召力。二是抓團(tuán)員意識(shí)教育。根據(jù)公司實(shí)際，在廣大青年當(dāng)中開(kāi)展主題教育，使每一位團(tuán)干部，每一位團(tuán)員青年認(rèn)清了新時(shí)期共青團(tuán)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，真正了解當(dāng)代青年所肩負(fù)的歷史重任，自覺(jué)錘煉自己，努力成為刻苦學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助、不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勤于工作、敢于爭(zhēng)先的優(yōu)秀青年。三是抓感恩教育和誠(chéng)信教育。堅(jiān)持以塑造誠(chéng)信人格，感恩企業(yè)為主題的系列活動(dòng)，創(chuàng)造人人講誠(chéng)信、處處顯誠(chéng)信的企業(yè)氛圍?！緢F(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)】

一是開(kāi)展基層團(tuán)組織“功能達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”活動(dòng)，通過(guò)自我評(píng)定、黨支部考核、團(tuán)委考核三個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)定，促進(jìn)基層團(tuán)組織主動(dòng)工作、主動(dòng)贏得黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從而增強(qiáng)基層團(tuán)組織的活力。下半年，考核前三名的基層團(tuán)組織為計(jì)量室、質(zhì)檢室聯(lián)合團(tuán)支部，壓力機(jī)事業(yè)部團(tuán)總支和中件事業(yè)部團(tuán)總支。二是開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的青年崗位能手進(jìn)行表彰宣傳，樹(shù)立先進(jìn)典型愛(ài)崗敬業(yè)精神風(fēng)貌，讓廣大團(tuán)員青年學(xué)典型、超典型、激發(fā)工作熱情，今年共評(píng)選出36名青年崗位能手。三是開(kāi)展青年聯(lián)誼活動(dòng)。為了給公司單身青年創(chuàng)造與外界溝通的平臺(tái)，拓寬未婚青年交往面，下半年建立了公司單身青年檔案庫(kù)，并與市婦聯(lián)單身俱樂(lè)部合作，在十月末舉行了青年聯(lián)誼活動(dòng)。四是開(kāi)展降本增效倡議活動(dòng)。針對(duì)公司降本增效工作，在全體青年團(tuán)員中發(fā)出了“節(jié)能增效”的倡議，倡議廣大青年員工從自身做起，為公司增效貢獻(xiàn)一份力量，得到了廣大團(tuán)員青年的積極響應(yīng)。開(kāi)展豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)。組織了公司合唱團(tuán)，在紀(jì)念建企60年文藝晚會(huì)中給廣大員工奉獻(xiàn)了精彩的演出，并在建企60年系列活動(dòng)中組成青年自愿者服務(wù)團(tuán)，負(fù)責(zé)廠慶期間的接待服務(wù)工作。承辦了2010年勞模頒獎(jiǎng)晚會(huì)，通過(guò)員工自己創(chuàng)作和表演的節(jié)目，為公司勞模們奉獻(xiàn)一場(chǎng)豐富多彩的文藝演出。組織了大學(xué)生新年聯(lián)歡晚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與200余名家在外地的大學(xué)生們共同聯(lián)歡?！鹃_(kāi)展青工學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)】

一是圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，公司團(tuán)委下發(fā)了《關(guān)于組織引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神的通知》，各支部組織一次團(tuán)課。二是請(qǐng)公司董事長(zhǎng)曲波就青年人應(yīng)如何正確看待企業(yè)發(fā)展與事業(yè)要求，從而以正確的人生價(jià)值指引成長(zhǎng)方向?yàn)橹饕獌?nèi)容，為公司廣大團(tuán)員青年上了一堂團(tuán)課。三是組織建立了圖書(shū)室，為廣大青年讀書(shū)提供便捷的服務(wù)，促使青年多讀書(shū)、讀好書(shū)，在廣大青年中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。并在原有圖書(shū)借閱室的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了“青年書(shū)屋”，號(hào)召全體職工開(kāi)展了捐書(shū)活動(dòng)，此次捐書(shū)活動(dòng)得到了各單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，捐書(shū)達(dá)1000余冊(cè)，極大的提高了借閱室的藏書(shū)量。四是充分發(fā)揮團(tuán)青網(wǎng)晨曦網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的輿論宣傳作用，做好青年的引導(dǎo)工作。11月末公司團(tuán)委在晨曦上開(kāi)辟了青年論壇，進(jìn)一步提高了互動(dòng)性、擴(kuò)大了覆蓋面、增強(qiáng)了吸引力。并在團(tuán)青網(wǎng)中增加了青年理論性、思考性文章的轉(zhuǎn)載和選登，極大的調(diào)動(dòng)了青年參與企業(yè)管理的積極性。

第二篇：企業(yè)共青團(tuán)

系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)共青團(tuán)組織“資源價(jià)值理論”

作者：寧龍 | 最后更新：2011-11-

5近年來(lái)勝利油田共青團(tuán)牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決打破“就團(tuán)論團(tuán)”的思想，從經(jīng)濟(jì)、政治、文化及社會(huì)等多個(gè)視角，特別是從市場(chǎng)和企業(yè)的新視野去重新認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)思考共青團(tuán)工作，在創(chuàng)新建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)的“市場(chǎng)觀”、“企業(yè)觀”、“階段發(fā)展規(guī)律”和“企業(yè)價(jià)值理念”的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用馬克思的“勞動(dòng)價(jià)值論”和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的“效用價(jià)值論”，全新揭示了當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的本質(zhì)、內(nèi)在規(guī)律以及實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索與理性思考，系統(tǒng)構(gòu)建了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織“資源價(jià)值理論”。

一、企業(yè)團(tuán)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑

資源是組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，組織發(fā)展的本質(zhì)其實(shí)就是資源的積累性轉(zhuǎn)化。離開(kāi)了資源的有力支撐，任何組織的生存與發(fā)展都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木、難以為繼、不可持續(xù)。只有努力尋找到資源與發(fā)展之間的本質(zhì)聯(lián)系、決定組織生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律以及實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑，企業(yè)共青團(tuán)組織在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的持續(xù)有效發(fā)展才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

1．本質(zhì)聯(lián)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的實(shí)質(zhì)和主線是“資源運(yùn)營(yíng)”，而運(yùn)營(yíng)目標(biāo)則是“資源擴(kuò)張”?！百Y源擴(kuò)張”不僅是反映組織生存發(fā)展?fàn)顩r的最重要的表征因素，而且是組織生存發(fā)展?fàn)顩r改善與否的最直接和最可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平，努力確保組織“資源擴(kuò)張”的持續(xù)有效進(jìn)行，其“不斷改善與提升組織生存發(fā)展?fàn)顩r，努力實(shí)現(xiàn)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)”的根本目標(biāo)才能真正得以實(shí)現(xiàn)。一般而言，企業(yè)共青團(tuán)組織的資源，從性質(zhì)上可分為有形資源和無(wú)形資源。其中，有形資源主要包括：

（1）組織資源，主要是指由共青團(tuán)各級(jí)組織、協(xié)會(huì)社團(tuán)、青年中心及其他工作陣地，相應(yīng)專兼職工作人員的配備及其工資福利、職務(wù)消費(fèi)等相關(guān)待遇，以及上級(jí)組織給予的政策支持、先進(jìn)表彰、人員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等共同構(gòu)成的具有鮮明政治屬性和群眾屬性的資源；（2）財(cái)務(wù)資源，主要是指由團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)組織對(duì)團(tuán)組織的其他資金投入、共青團(tuán)通過(guò)社會(huì)化和市場(chǎng)化運(yùn)作而獲取的資金，以及由此而形成的各類實(shí)物資產(chǎn)等共同構(gòu)成的資源；（3）人力資源，主要是指由共青團(tuán)組織成員，其中也包括深受共青團(tuán)組織文化和青年文化熏陶的廣大青年，現(xiàn)實(shí)和潛在的學(xué)習(xí)能力、工作能力以及創(chuàng)新能力等人力因素共同構(gòu)成的資源；（4）資訊資源，主要是指由共青團(tuán)組織能夠有效與外界交流溝通而獲取信息、知識(shí)并迅速在組織內(nèi)

部傳遞和處理的能力，對(duì)組織工作能夠起到宣傳推介和傳播輻射從而不斷擴(kuò)大組織影響的能力，以及有助于提高組織成員素質(zhì)和技能的其他獲取能力等共同構(gòu)成的資源。

無(wú)形資源主要包括：（1）品牌資源，主要是指由共青團(tuán)組織各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的個(gè)性、知名度、認(rèn)知度、忠誠(chéng)度和品牌聯(lián)想以及由此而產(chǎn)生的包含在該品牌中的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值等共同構(gòu)成的資源；（2）文化資源，主要是指由共青團(tuán)組織在自身長(zhǎng)期發(fā)展中自覺(jué)形成的、能夠產(chǎn)生強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力和外部影響力的、而且仍在傳承弘揚(yáng)的堅(jiān)定信念、先進(jìn)思想、昂揚(yáng)精神、優(yōu)秀品質(zhì)以及優(yōu)良作風(fēng)等具有光榮傳統(tǒng)性質(zhì)的精神因素共同構(gòu)成的資源；（3）情感資源，主要是指由長(zhǎng)期深受共青團(tuán)組織文化的培育與熏陶而對(duì)團(tuán)組織懷有深厚感情的共青團(tuán)轉(zhuǎn)崗干部，以及大批在團(tuán)組織的培養(yǎng)和幫助下成長(zhǎng)成才、并且在新的工作領(lǐng)域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)員青年等共同構(gòu)成的潛力資源；（4）智慧資源，主要指共青團(tuán)組織經(jīng)過(guò)不斷變革，日益變得成熟而成為擁有“大腦”的“智慧型”組織生命體后，形成的以自我思考、自我分析、自我更新和自我變革為主要特征的智慧與能力所共同構(gòu)成的思維資源。顯然，企業(yè)共青團(tuán)組織所擁有的資源，屬于社會(huì)資源和人文資源的范疇，其資源屬性不直接反映人與自然之間的關(guān)系，而主要反映人與人之間的關(guān)系。

眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，共青團(tuán)組織在原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下最重要的政治資源發(fā)生了歷史性的變革，現(xiàn)在企業(yè)有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的變化以及企業(yè)團(tuán)組織的運(yùn)行狀況，對(duì)共青團(tuán)自主地做出撤消、合并或者增減資源投入等重大決定，這也就意味著共青團(tuán)組織原來(lái)的“政治護(hù)身符”沒(méi)有了，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)組織的資源投入直接決定著組織的生存與否，那么其當(dāng)然也就從根本上決定著社會(huì)對(duì)組織的資源投入和組織的資源內(nèi)生。由此，便可以說(shuō)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)投入資源在共青團(tuán)組織的資源總量中占據(jù)著決定性的主導(dǎo)地位，是其現(xiàn)實(shí)資源的基礎(chǔ)構(gòu)成和主要組成，并從事實(shí)上決定著組織對(duì)其他資源的獲取能力和擁有量。說(shuō)到底，企業(yè)共青團(tuán)組織的“資源擴(kuò)張”，實(shí)質(zhì)上就是與企業(yè)其他內(nèi)部組織對(duì)企業(yè)的有形資源進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，而其無(wú)形資源的擴(kuò)張以及在企業(yè)外部環(huán)境中的有形資源的擴(kuò)張只是隱匿在這種顯性競(jìng)爭(zhēng)后的順次延展——其擴(kuò)張的能力其實(shí)在與企業(yè)其他內(nèi)部組織對(duì)企業(yè)有形資源進(jìn)行的相互競(jìng)爭(zhēng)中已自然形成。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的實(shí)質(zhì)和主線是“資源運(yùn)營(yíng)”，運(yùn)營(yíng)核心是努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是“資源擴(kuò)張”，而共青團(tuán)組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”則從根本上決定著組織的“資源擴(kuò)張”和生存發(fā)展?fàn)顩r，只有通過(guò)合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開(kāi)發(fā)培植新資源等資源運(yùn)營(yíng)方式，不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平，努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，才能確保組織“資源擴(kuò)張”的持續(xù)有效進(jìn)行，其“不斷改善與提升組織生存發(fā)展?fàn)顩r，努力實(shí)現(xiàn)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)”的根本目標(biāo)才能真正得以實(shí)現(xiàn)?！百Y源—價(jià)值—發(fā)展”其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的本質(zhì)。勝利共青團(tuán)結(jié)合自身多年的探索實(shí)踐，將三者之間的本

質(zhì)聯(lián)系，總結(jié)提煉為“資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定發(fā)展”。只有不斷創(chuàng)造和持續(xù)提升組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”，努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，才能真正實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織的持續(xù)有效發(fā)展，而這實(shí)際上也正是決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律。

2．科學(xué)途徑

企業(yè)共青團(tuán)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的本質(zhì)，其實(shí)就是在“資源—價(jià)值—發(fā)展”的范疇內(nèi)、進(jìn)行著各種自覺(jué)或不自覺(jué)的反復(fù)運(yùn)動(dòng)。三者互為聯(lián)系、又互為矛盾，彼此相關(guān)、又彼此制約，相互促進(jìn)、又相互牽制，而“資源創(chuàng)造價(jià)值”則從根本上決定著組織工作運(yùn)行的方向，即組織是發(fā)展、還是停滯、或者是倒退，其實(shí)完全取決于組織的資源最終能創(chuàng)造多大的“企業(yè)價(jià)值”。也就是說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)有效發(fā)展，就必須要努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化；而要想努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，則必須要不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平。因此，可以說(shuō)，不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，就是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的核心。那么，相應(yīng)地，只要能夠找到可以真正實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”最大化的“資源運(yùn)營(yíng)”方式，其實(shí)也就等于尋找到了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑。

組織的“企業(yè)價(jià)值”實(shí)際上就是企業(yè)、特別是企業(yè)主要管理者對(duì)組織前一階段整體工作運(yùn)行的一個(gè)綜合印象評(píng)價(jià)，而在此印象評(píng)價(jià)的背后實(shí)則又隱含著企業(yè)主要管理者對(duì)組織在企業(yè)中現(xiàn)實(shí)地位的一個(gè)大致看法，其往往可以通過(guò)企業(yè)主要管理者對(duì)組織和組織人員的公開(kāi)評(píng)價(jià)、對(duì)組織工作的態(tài)度以及對(duì)組織各種合理需求的滿足程度來(lái)進(jìn)行間接判定.在企業(yè)對(duì)其內(nèi)部各組織的主要價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)中，所謂“組織目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性”，就是要求企業(yè)內(nèi)部各組織的工作目標(biāo)必須始終與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，組織的所有工作都必須要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，并最終切實(shí)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)內(nèi)部各組織要合理配置資源，在任何時(shí)候都要將企業(yè)投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向服務(wù)企業(yè)的方向配置，同時(shí)還要努力提高組織單位資源的使用效能，以不斷提升組織的資源利用率，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。盡管看起來(lái)，當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織的有形資源十分有限，但企業(yè)對(duì)組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業(yè)價(jià)值”的唯一因素。只要組織能夠?qū)ψ陨硪勋@取的各種資源進(jìn)行合理配置與有效運(yùn)行以努力贏得企業(yè)最大的資源投入，從而促使組織內(nèi)生的無(wú)形資源源源不斷地形成，并在此基礎(chǔ)上積極廣泛地尋求企業(yè)外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量。實(shí)際上組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”將會(huì)得到持續(xù)提升而永無(wú)極限，由此也就徹底解決了組織現(xiàn)實(shí)資源有限與組織持續(xù)有效發(fā)展之間的根本矛盾。勝利共青團(tuán)將其總結(jié)提煉為“資源有限，價(jià)值無(wú)限”，而這當(dāng)然也就是企業(yè)共青團(tuán)組織在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑。

二、系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)共青團(tuán)組織“資源價(jià)值理論”

在實(shí)際工作中，正是由于沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“資源—價(jià)值—發(fā)展”之間的本質(zhì)聯(lián)系與內(nèi)在規(guī)律，才使得當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織原本就十分有限的資源在盲目、無(wú)序、甚至有些混亂的運(yùn)行中，日復(fù)一日地做著低效、甚至是無(wú)效的運(yùn)動(dòng)，其結(jié)果只能是造成企業(yè)資源的無(wú)謂浪費(fèi)。在當(dāng)前市場(chǎng)化的企業(yè)環(huán)境中，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)組織再投入資源的逐步減少，從而形成了部分團(tuán)組織日益嚴(yán)重的生存發(fā)展危機(jī)。要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就必須努力創(chuàng)建出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的新理論來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前共青團(tuán)組織的工作實(shí)踐。

1．理論構(gòu)建

現(xiàn)在，只要將“資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定發(fā)展”和“資源有限，價(jià)值無(wú)限”這兩個(gè)重要觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)便可知道，“企業(yè)價(jià)值”從根本上決定著共青團(tuán)組織在企業(yè)中的生存發(fā)展?fàn)顩r，而不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化就是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的核心。只有努力提高組織的資源利用率并不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，企業(yè)共青團(tuán)組織才能真正實(shí)現(xiàn)自身在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的持續(xù)有效發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織“實(shí)踐育人”的最佳路徑，依次為青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)以及共青團(tuán)組織建設(shè)。

這樣一來(lái)，便可以將當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)和組織發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)實(shí)途徑，即緊緊圍繞“實(shí)踐育人”，通過(guò)大力開(kāi)展青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)以及共青團(tuán)組織建設(shè)等工作，對(duì)組織已獲取的各種資源進(jìn)行合理配置與有效運(yùn)行以努力贏得企業(yè)最大的資源投入，從而促使組織內(nèi)生的無(wú)形資源源源不斷地形成，并在此基礎(chǔ)上積極廣泛地尋求企業(yè)外資源投入，源源不斷地培育大批企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展所需要的優(yōu)秀的青年人才。進(jìn)一步地從資源運(yùn)行的角度來(lái)加以理解，其實(shí)際意思是說(shuō)，企業(yè)共青團(tuán)組織在任何時(shí)候都要將企業(yè)投入組織的資源，首先并大量且源源不斷地向共青團(tuán)組織以“實(shí)踐育人”為核心的青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐以及青年群眾工作配置，同時(shí)可根據(jù)企業(yè)與組織發(fā)展的實(shí)際向青年文化建設(shè)和共青團(tuán)組織建設(shè)適量配置；對(duì)于共青團(tuán)組織服務(wù)青年個(gè)性化需求的工作，應(yīng)主要依靠組織的無(wú)形資源和企業(yè)外投入資源，并要努力實(shí)現(xiàn)其社會(huì)化滿足的最大化；至于共青團(tuán)組織服務(wù)社會(huì)的工作，則應(yīng)完全依靠組織的無(wú)形資源和企業(yè)外投入資源。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)努力提高組織單位資源的使用效能，切實(shí)提高組織的資源利用率，促使組織有限的資源能夠發(fā)揮出最大的效能，以盡可能多地、不斷地贏得企業(yè)對(duì)組織新的資源投入，從而以此逐步形成組織豐富的無(wú)形資源，進(jìn)而再積極尋求企業(yè)外的資源投入以彌補(bǔ)組織有形資源的相對(duì)不足，不斷擴(kuò)大組織的資源總量，努力解決組織有形資源有限與組織服務(wù)領(lǐng)域多元之間的現(xiàn)實(shí)矛盾，以確保組織向“實(shí)踐育人”方向的資源流動(dòng)能夠得到長(zhǎng)期、持續(xù)、充足的保障。

2．運(yùn)用與實(shí)踐

所謂“資源價(jià)值理論”，就是在深刻認(rèn)識(shí)和充分理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源的商品性、價(jià)值性

和稀缺性等重要特征的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立資源“代價(jià)取得”、“價(jià)值取得”和“競(jìng)爭(zhēng)取得”的市場(chǎng)意識(shí)，牢牢把握“資源運(yùn)營(yíng)”這條市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的主線，緊緊圍繞“實(shí)踐育人”，通過(guò)合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開(kāi)發(fā)培植新資源等資源運(yùn)營(yíng)方式，努力提高組織的資源利用率，并堅(jiān)持按照“先企業(yè)、再內(nèi)生、后外部”的“資源擴(kuò)張”方向不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展所需要的優(yōu)秀的青年人才，使共青團(tuán)組織有限的資源盡可能不斷地創(chuàng)造出更大的“企業(yè)價(jià)值”，在持續(xù)實(shí)現(xiàn)組織“資源擴(kuò)張”的同時(shí)，努力改善與提升組織的生存發(fā)展?fàn)顩r，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)共青團(tuán)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展的邁進(jìn)。

該理論的基本觀點(diǎn)為：（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源具有鮮明的商品性、價(jià)值性和稀缺性，共青團(tuán)組織對(duì)企業(yè)資源的獲取必須要通過(guò)“代價(jià)取得”、“價(jià)值取得”和“競(jìng)爭(zhēng)取得”，不可能再無(wú)償使用，也不能再寄希望于配額獲取或額外獲得，且應(yīng)積極遵循價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的虛擬運(yùn)行路徑有計(jì)劃、分步驟地依次進(jìn)行；（2）“資源運(yùn)營(yíng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的主線和實(shí)質(zhì)，合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開(kāi)發(fā)培植新資源是組織“資源運(yùn)營(yíng)”的基本方式，在不同的發(fā)展階段應(yīng)合理選擇、正確把握，但任何時(shí)候都必須把合理配置資源放在“資源運(yùn)營(yíng)”的首位并貫穿組織生存發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，尤其是任何時(shí)候都要將企業(yè)投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向共青團(tuán)組織以“實(shí)踐育人”為核心的青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐以及青年群眾工作配置，同時(shí)可根據(jù)企業(yè)與組織發(fā)展的實(shí)際向青年文化建設(shè)和共青團(tuán)組織建設(shè)適量配置；（3）“資源擴(kuò)張”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織“資源運(yùn)營(yíng)”的目標(biāo)，是反映組織“資源運(yùn)營(yíng)”水平和組織發(fā)展?fàn)顩r的最重要的表征因素，也是組織生存發(fā)展?fàn)顩r改善與否的最直接和最可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有努力確保組織“資源擴(kuò)張”的持續(xù)有效進(jìn)行，其“不斷改善和提升組織的生存發(fā)展?fàn)顩r，努力實(shí)現(xiàn)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)”的根本目標(biāo)才能真正得以實(shí)現(xiàn)；

（4）“企業(yè)價(jià)值”決定“資源擴(kuò)張”且從根本上決定著共青團(tuán)組織在企業(yè)中的生存發(fā)展?fàn)顩r，即組織的生存發(fā)展?fàn)顩r歸根結(jié)底取決于組織能否通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成獨(dú)特存在價(jià)值，繼而形成難以替代價(jià)值，并最終形成不可替代價(jià)值，而不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化則是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的核心；（5）“資源—價(jià)值—發(fā)展”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的本質(zhì)，組織的資源越豐富、越有利于組織的生存與發(fā)展，但資源的多少并不是決定組織生存發(fā)展?fàn)顩r的根本因素，關(guān)鍵是要以資源創(chuàng)造價(jià)值，只有不斷創(chuàng)造和持續(xù)提升組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”，即努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，才能真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織的持續(xù)有效發(fā)展；（6）盡管當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織的有形資源十分有限，但企業(yè)對(duì)組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業(yè)價(jià)值”的唯一因素，只要堅(jiān)持對(duì)自身已獲取的各種資源進(jìn)行合理配置與有效運(yùn)行以努力贏得企業(yè)最大的資源投入，從而促使組織內(nèi)生的無(wú)形資源源源不斷

地形成，并在此基礎(chǔ)上積極廣泛地尋求企業(yè)外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量，實(shí)際上組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”將會(huì)得到持續(xù)提升而永無(wú)極限；（7）當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)有效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑，是緊緊圍繞“實(shí)踐育人”，通過(guò)大力開(kāi)展青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)以及共青團(tuán)組織建設(shè)等工作中，努力提高組織的資源利用率，并堅(jiān)持按照“先企業(yè)、再內(nèi)生、后外部”的“資源擴(kuò)張”方向不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展所需要的優(yōu)秀的青年人才。

該理論的核心觀點(diǎn)，一是“資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定發(fā)展”；二是“資源有限，價(jià)值無(wú)限”。前者是說(shuō)，共青團(tuán)組織擁有的資源不在多少，關(guān)鍵要看其能否有效地創(chuàng)造價(jià)值，“企業(yè)價(jià)值”的大小才是決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織生存發(fā)展?fàn)顩r的根本因素。后者是說(shuō)，從表面看來(lái)好像共青團(tuán)組織的資源有限，但其資源的短缺實(shí)質(zhì)上是相對(duì)的，盡管企業(yè)投入的有形資源有限，但組織的無(wú)形資源無(wú)限；盡管企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)資源有限，但企業(yè)外部的可利用資源無(wú)限，只要努力提高組織的資源利用率，并堅(jiān)持按照“先企業(yè)、再內(nèi)生、后外部”的“資源擴(kuò)張”方向不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量。從理論上講，共青團(tuán)組織的價(jià)值創(chuàng)造與提升是沒(méi)有極限的，即便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，共青團(tuán)組織生存發(fā)展?fàn)顩r的改善也是沒(méi)有窮盡的。當(dāng)然，這一切能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅取決于共青團(tuán)組織自身的努力和科學(xué)的實(shí)踐，更為重要的是，只有在企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r良好且擁有足夠豐富的資源、可以自主地進(jìn)行選擇性資源配置的前提下，該理論的提出才有意義。如果企業(yè)自身正面臨強(qiáng)大的生存發(fā)展壓力，甚至已處于生存的邊緣，那么無(wú)論組織如何努力，只要企業(yè)狀況沒(méi)有發(fā)生根本性的改善，共青團(tuán)組織的萎縮、衰敗甚至消亡仍將難以避免。此乃市場(chǎng)作用使然，絕非共青團(tuán)組織所能改變的。這也就是通常所說(shuō)的“企業(yè)決定原則”，它實(shí)際上決定著“資源價(jià)值理論”的適用范圍，而這也正是企業(yè)共青團(tuán)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要始終堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)放在首位和工作的重中之重的根本原因。

“資源價(jià)值理論”、“階段發(fā)展規(guī)律”以及“工作運(yùn)行路徑”的完整提出，不僅標(biāo)志著勝利共青團(tuán)在新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的探索創(chuàng)新中邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，而且為破解當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織中普遍存在的“路在哪，如何走”這一重大現(xiàn)實(shí)難題尋找到了一條科學(xué)、有效的途徑。只要能夠正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握并結(jié)合企業(yè)和自身發(fā)展的實(shí)際靈活運(yùn)用，企業(yè)共青團(tuán)組織就一定可以擺脫當(dāng)前的生存發(fā)展困境，順利實(shí)現(xiàn)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的持續(xù)有效發(fā)展。

（原載《中國(guó)青年研究》2008年第12期）

寧龍：勝利石油管理局團(tuán)委書(shū)記

責(zé)任編輯：李華松

（中國(guó)青少年研究中心共青團(tuán)工作研究所供稿）

第三篇：企業(yè)共青團(tuán)制度

公司共青團(tuán)工作制度

團(tuán)支部委員會(huì)制度

1、團(tuán)支部委員會(huì)每年至少召開(kāi)四次，特殊情況下可隨時(shí)召開(kāi)。

2、委員會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨團(tuán)組織的重要會(huì)議(文件)精神;

（2）聽(tīng)取、討論、修訂團(tuán)委工作總結(jié)和工作計(jì)劃；

（3）討論審查團(tuán)內(nèi)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人；

（4）討論審批下一級(jí)團(tuán)組織的組建；

（5）召開(kāi)民主生活會(huì)，互相幫助，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)；

（6）討論決定團(tuán)內(nèi)工作中的重大問(wèn)題；

（7）討論審批新團(tuán)員，討論審批對(duì)團(tuán)員的處分。

3、認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

團(tuán)支部工作例會(huì)制度

1、團(tuán)支部工作例會(huì)由書(shū)記（副書(shū)記）主持，每月一次。

2、工作例會(huì)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)貫徹上級(jí)黨團(tuán)組織的指示精神；

（2）團(tuán)組織匯報(bào)交流上月（階段）的工作情況；

（3）安排、布置團(tuán)支部本月（階段）的工作；

（4）發(fā)現(xiàn)和總結(jié)典型，推廣公司團(tuán)組織的工作經(jīng)驗(yàn)；

（5）分析團(tuán)員青年?duì)顩r，聽(tīng)取基層團(tuán)組織對(duì)團(tuán)委的工作意見(jiàn)和建議；

3、團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)人參加工作例會(huì)，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假.4、認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

團(tuán)支部三會(huì)二制一課制度

1、團(tuán)內(nèi)“三會(huì)二制一課”制度（團(tuán)員大會(huì)、團(tuán)支委會(huì)、團(tuán)小組會(huì)、團(tuán)員教育評(píng)議制度、團(tuán)員團(tuán)籍注冊(cè)制度、團(tuán)課）是健全團(tuán)的組織生活，嚴(yán)格團(tuán)員管理，加強(qiáng)團(tuán)員教育，提高團(tuán)的戰(zhàn)斗力的有效形式。

2、團(tuán)員大會(huì)是支部全體團(tuán)員共同討論、決定重要問(wèn)題的會(huì)議，每季度召開(kāi)一次，特殊情況下可隨時(shí)召開(kāi)。主要內(nèi)容有：

（1）學(xué)習(xí)和討論黨的路線、方針、政策、國(guó)內(nèi)外大事，圍繞公司和本單位的兩個(gè)文明建設(shè)和提高經(jīng)濟(jì)效益提出有益的建議和批評(píng)；

（2）根椐上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，討論團(tuán)員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等活動(dòng)中如何發(fā)揮模范帶頭作用；

（3）支部委員會(huì)向全體團(tuán)員報(bào)告工作，接受團(tuán)員的批評(píng)監(jiān)督，討論青年的要求和意見(jiàn)；

（4）傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)團(tuán)組織決議，討論團(tuán)員在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；

（5）選舉支部委員會(huì)，選舉出席上一級(jí)團(tuán)員代表大會(huì)的代表；

（6）討論接收新團(tuán)員，討論對(duì)團(tuán)員的獎(jiǎng)勵(lì)和處分等。

3、團(tuán)支委會(huì)是團(tuán)員大會(huì)閉會(huì)期間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，團(tuán)支委會(huì)每月召開(kāi)一次，主要內(nèi)容有：

（1）學(xué)習(xí)和討論黨的方針、政策和國(guó)內(nèi)外大事；

（2）分析研究支部團(tuán)員、青年的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況；

（3）討論制定團(tuán)支部活動(dòng)事項(xiàng)，為團(tuán)員大會(huì)有關(guān)議題提出初步意見(jiàn)；

（4）討論支部團(tuán)課、民主生活會(huì)、團(tuán)小組會(huì)等一系列必要的準(zhǔn)備工作；

（5）開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，搞好支委會(huì)的自身建設(shè)。

4、團(tuán)小組會(huì)：

（1）組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨、團(tuán)組織文件和決議，團(tuán)員進(jìn)行思想工作小結(jié)；

（2）組織召開(kāi)團(tuán)小組生活會(huì)，團(tuán)員之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，組織和督促團(tuán)員按時(shí)參加團(tuán)的各種活動(dòng)，按時(shí)繳納團(tuán)費(fèi)；

（3）培養(yǎng)團(tuán)的積極分子，對(duì)接收新的團(tuán)員和團(tuán)員獎(jiǎng)懲提出初步意見(jiàn)。

5、團(tuán)員教育評(píng)議制度：

（1）團(tuán)員教育評(píng)議活動(dòng)在直屬團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)下以團(tuán)支部為單位，每年年底或次年年初，結(jié)合團(tuán)員團(tuán)籍注冊(cè)工作進(jìn)行。

（2）團(tuán)員教育評(píng)議活動(dòng)一般按如下四個(gè)階段進(jìn)行：

學(xué)習(xí)教育。組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨、團(tuán)有關(guān)文件，通過(guò)正面教育和理論灌輸，幫助團(tuán)員增強(qiáng)團(tuán)性意識(shí)，提高政治思想素質(zhì)。

實(shí)踐教育。結(jié)合本單位生產(chǎn)建設(shè)和團(tuán)員思想實(shí)際，組織開(kāi)展一項(xiàng)（次）適合團(tuán)員青年特點(diǎn)、富有思想性、教育性的生產(chǎn)突擊活動(dòng)或思想教育活動(dòng)。

民主評(píng)議。由團(tuán)員對(duì)照（團(tuán)章）進(jìn)行一年來(lái)個(gè)人思想、工作總結(jié)，并在支部大會(huì)或團(tuán)小組會(huì)上宣讀。由支部（團(tuán)小組）全體團(tuán)員進(jìn)行評(píng)議，充分肯定好的方面，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。最后由團(tuán)支部分優(yōu)秀團(tuán)員、合格團(tuán)員、經(jīng)幫助能夠合格團(tuán)員和不合格團(tuán)員四種類型，對(duì)團(tuán)員作出綜合性評(píng)價(jià)。

組織處理。根椐團(tuán)員教育評(píng)議結(jié)果，對(duì)團(tuán)員作出相應(yīng)的組織處理。

（3）公司團(tuán)組織應(yīng)將團(tuán)員開(kāi)展團(tuán)員教育評(píng)議活動(dòng)的情況作為表彰的重要依據(jù)。

6、團(tuán)員團(tuán)籍注冊(cè)制度：

（1）團(tuán)員團(tuán)籍注冊(cè)工作在團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)小組為單位，在每年年底或次年年初結(jié)合團(tuán)員教育評(píng)議活動(dòng)進(jìn)行；

（2）根椐（團(tuán)員證管理暫行條例）的有關(guān)規(guī)定，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的注冊(cè)工作方案；

（3）評(píng)議出的優(yōu)秀團(tuán)員，合格團(tuán)員要及時(shí)辦理團(tuán)籍注冊(cè)手續(xù)，在團(tuán)員證“團(tuán)籍注冊(cè)”欄中注明“教育評(píng)議注冊(cè)”，加蓋注冊(cè)章；

（4）對(duì)于經(jīng)幫助能夠合格的團(tuán)員暫緩注冊(cè)。團(tuán)組織要幫助他們克服缺點(diǎn)、改正錯(cuò)誤，在取得明顯進(jìn)步后再辦理團(tuán)籍注冊(cè)手續(xù)。暫緩注冊(cè)時(shí)間為三個(gè)月至半年。

（5）對(duì)于不合格團(tuán)員一般不予注冊(cè)。團(tuán)組織應(yīng)根椐《團(tuán)章》的有關(guān)規(guī)定，視其錯(cuò)誤情節(jié)輕重，按照正常的組織程序，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分；

（6）團(tuán)支部根椐注冊(cè)情況修訂《團(tuán)員花名冊(cè)》，團(tuán)的基層委員會(huì)要依據(jù)各團(tuán)支部的團(tuán)籍注冊(cè)報(bào)告修訂《團(tuán)員登記表》，以準(zhǔn)確掌握?qǐng)F(tuán)員隊(duì)伍的數(shù)字、結(jié)構(gòu)和流向變化情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)團(tuán)員的管理和教育工作。

7、團(tuán)課是對(duì)團(tuán)員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的思想理論教育和團(tuán)的基本知識(shí)教育的主要形式。團(tuán)課每季度一次。團(tuán)課講授一般由團(tuán)干承擔(dān)，也可請(qǐng)基層黨組織負(fù)責(zé)人和行政領(lǐng)導(dǎo)講授。主要內(nèi)容有：

（1）引導(dǎo)和幫助團(tuán)員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論。

（2）有計(jì)劃地講解《團(tuán)章》的基本內(nèi)容和團(tuán)史，對(duì)團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)員的權(quán)利、義務(wù)和團(tuán)的組織紀(jì)律教育；

（3）組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，黨的光榮傳統(tǒng)和歷史，啟發(fā)和提高團(tuán)員的共產(chǎn)主義思想覺(jué)悟；

（4）宣傳黨的路線、方針、政策，使每一名團(tuán)員都能成為黨的政策的堅(jiān)定擁護(hù)者和自覺(jué)實(shí)踐者；

（5）團(tuán)課的內(nèi)容還可以根椐實(shí)際需要進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整，可以采取組織專題討論、演講等多種形式。

8、團(tuán)員參加“三會(huì)二制一課”的情況應(yīng)進(jìn)行考勤記載。

9、團(tuán)支部應(yīng)將“三會(huì)二制一課”的情況在《共青團(tuán)管理手冊(cè)》上認(rèn)真記錄。

10、上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)支部執(zhí)行“三會(huì)二制一課”制度的情況及其它記錄要定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并作為評(píng)先的依據(jù)之一。

團(tuán)員證管理制度

團(tuán)委在團(tuán)員證管理中，既擔(dān)負(fù)著團(tuán)員證管理的經(jīng)常性工作，又起著承上啟下的重要作用，特制定以下制度：

1、團(tuán)組織應(yīng)建立與團(tuán)員證相對(duì)應(yīng)的《團(tuán)員登記表》，準(zhǔn)確掌握?qǐng)F(tuán)員隊(duì)伍數(shù)量、分布及流動(dòng)情況。

2、做好團(tuán)員證頒發(fā)、補(bǔ)發(fā)、轉(zhuǎn)移、注銷等工作，嚴(yán)格團(tuán)員證的日常管理。

3、憑團(tuán)員證轉(zhuǎn)接團(tuán)員組織關(guān)系，以團(tuán)員證為媒介，嚴(yán)格對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的管理。

4、團(tuán)員遺失團(tuán)員證，應(yīng)及時(shí)報(bào)告團(tuán)組織，在確認(rèn)無(wú)法找回時(shí)，由團(tuán)的基層委員會(huì)辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，并在新證備注欄內(nèi)加以說(shuō)明。

5、團(tuán)員喪失團(tuán)籍，團(tuán)員證隨之注銷，不得繼續(xù)使用。

6、團(tuán)員年滿28周歲不在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的，應(yīng)辦理超齡離團(tuán)手續(xù)，基層委員會(huì)應(yīng)在團(tuán)員證“團(tuán)員超齡離團(tuán)欄內(nèi)”注明該同志的超齡離團(tuán)時(shí)間，并加蓋公章。

7、團(tuán)員超齡離團(tuán)，團(tuán)員證可以留作永久紀(jì)念，由本人妥為保存，但不得繼續(xù)使用。

宣傳報(bào)道工作制度

1、加強(qiáng)對(duì)宣傳報(bào)道工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司團(tuán)組織要把宣傳報(bào)道工作列入重要工作日程，明確專人負(fù)責(zé)，并列為工作的重要考核指標(biāo)，研究制定具體措施予以落實(shí)。

2、公司團(tuán)組織要通過(guò)《團(tuán)訊》、黑板報(bào)等多種途徑及時(shí)宣傳、反映團(tuán)的工作動(dòng)態(tài)，并做好信息采用登記、集冊(cè)和工作考核。

3、加強(qiáng)宣傳報(bào)道員隊(duì)伍的建設(shè)，自上而下建立團(tuán)的通迅報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮通訊員的骨干作用。團(tuán)組織每月應(yīng)投稿兩篇以上。

4、公司團(tuán)組織要及時(shí)為通訊員提供報(bào)道線索，邀請(qǐng)他們參加團(tuán)內(nèi)重要活動(dòng)，使他們了解團(tuán)的活動(dòng)清況。

5在對(duì)地市以上報(bào)刊登載團(tuán)的稿件，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)突出的優(yōu)秀通訊員，要在年終進(jìn)行表彰。

6、要建立稿件采用登記剪帖記錄，積累各項(xiàng)通訊報(bào)道資料。團(tuán)內(nèi)通訊報(bào)道稿件的統(tǒng)計(jì)必須是反映團(tuán)組織的工作或團(tuán)員青年?duì)顩r的內(nèi)容，不是本內(nèi)容的不予統(tǒng)計(jì)。

7、凡向省級(jí)以上新聞單位投寄團(tuán)的工作稿件，須經(jīng)公司團(tuán)支部宣傳部審核登記。

8、各單位要注意同新聞單位建立密切關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面力量，共同做好團(tuán)的信息、宣傳報(bào)道工作。

團(tuán)員離團(tuán)、退團(tuán)、脫團(tuán)管理制度

1、團(tuán)員年齡超過(guò)28周歲，又沒(méi)有在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可向團(tuán)支部口頭聲明提出離團(tuán)。離團(tuán)必須符合團(tuán)章規(guī)定，否則不予辦理。

2、團(tuán)組織應(yīng)在半月內(nèi)做到在團(tuán)員花名冊(cè)及入團(tuán)志愿書(shū)和團(tuán)員證內(nèi)注冊(cè)離團(tuán)日期，加蓋公章。并把團(tuán)員證留作永久性紀(jì)念交于本人保存。

3、離團(tuán)手續(xù)不需集中辦理，超齡一個(gè)辦理一個(gè)。

4、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)找離團(tuán)的團(tuán)員談話，肯定他在團(tuán)內(nèi)的進(jìn)步和成績(jī)，指出今后努力的方向，并聽(tīng)取本人的意見(jiàn)。

5、團(tuán)支部召開(kāi)團(tuán)員大會(huì)宣布其超齡離團(tuán)。

6、團(tuán)員有退團(tuán)的自由。本人向團(tuán)支部委員會(huì)提交退團(tuán)的書(shū)面報(bào)告后，由支部大會(huì)宣布除名，報(bào)上級(jí)團(tuán)組織備案。在入團(tuán)志愿書(shū)和團(tuán)員登記表備注欄中說(shuō)明情況和退團(tuán)日期，收繳其團(tuán)員證。

7、團(tuán)員沒(méi)有正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不交納團(tuán)費(fèi)，不過(guò)組織生活或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。對(duì)團(tuán)員的脫團(tuán)決定要提交支部大會(huì)討論，決定除名后，報(bào)上級(jí)團(tuán)的委員會(huì)批準(zhǔn)，并通知本人。在入團(tuán)志愿書(shū)和團(tuán)員登記表備注欄中注明情況和脫團(tuán)的日期，收繳其團(tuán)員證。

團(tuán)委資產(chǎn)管理制度

1、歷年來(lái)團(tuán)內(nèi)購(gòu)買書(shū)籍和活動(dòng)器材、各種物質(zhì)以及黨政組織、上級(jí)團(tuán)組織所發(fā)、所獎(jiǎng)的書(shū)籍和活動(dòng)器材由團(tuán)內(nèi)保管，并登記在冊(cè)。

2、登記包括購(gòu)置時(shí)間、名稱和規(guī)格、金額、經(jīng)手人等。登記本由專人保管，不得遺失,不得撕頁(yè)。

3、團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)應(yīng)妥善保管，不得挪為私用和隨意丟失。

4、任何人借用團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)，均須辦理借用手續(xù)，按期歸還。重要固定資產(chǎn)的借出，須經(jīng)團(tuán)委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、由于工作變動(dòng)，保管人應(yīng)將登記本連同保管物轉(zhuǎn)交給接手工作人員，并辦理移交手續(xù)。

6、每年應(yīng)對(duì)團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查。共青團(tuán)管理手冊(cè)使用制度

1、手冊(cè)是團(tuán)組織工作的重要檔案材料，各種記錄必須實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、正確地按照手冊(cè)要求使用，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行填寫(xiě)。

3、團(tuán)費(fèi)收繳登記表組織委員要認(rèn)真填寫(xiě)，團(tuán)費(fèi)及時(shí)上交。

4、手冊(cè)由團(tuán)支部專人保管，不得遺失。

5、手冊(cè)作為上級(jí)團(tuán)組織考核工作的依據(jù)之一。

6、手冊(cè)使用完畢后，及時(shí)以舊換新，舊冊(cè)交團(tuán)支部保管，作為本單位的檔案材料。

第四篇：淺談企業(yè)共青團(tuán)工作

淺談企業(yè)共青團(tuán)工作

青年技術(shù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)工作中起著主力軍作用。因此，新時(shí)期引導(dǎo)企業(yè)青年員工，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開(kāi)展好團(tuán)組織的活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問(wèn)題。共青團(tuán)是黨的助手和行政幫手，作為黨聯(lián)系青年的群眾組織，如何在積極參與企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展是面臨的新課題。圍繞企業(yè)的發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的建設(shè)，充分發(fā)揮青年人才優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)認(rèn)真地加強(qiáng)共青團(tuán)實(shí)體的發(fā)展，對(duì)于國(guó)有大中型的跨越式發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。青年技術(shù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)工作中起著主力軍作用。因此，新形勢(shì)下如何引導(dǎo)企業(yè)青年員工，投身現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，開(kāi)展好團(tuán)組織的活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織面對(duì)的重要問(wèn)題。

一、新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的特點(diǎn)

與以往工作相比，新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的重點(diǎn)發(fā)生了一系列新的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.從強(qiáng)調(diào)政治向高揚(yáng)服務(wù)旗幟轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。近些年來(lái)，共青團(tuán)高揚(yáng)服務(wù)主旋律，明確提出服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年。這個(gè)思路，既是對(duì)以往工作的總結(jié)，又是根據(jù)新形勢(shì)、新情況提出的新的要求，強(qiáng)化了團(tuán)的服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2.從單一價(jià)值向呈現(xiàn)思想多元轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。青年思想觀念的多樣化、青年的需求多樣化、青年的流動(dòng)性、青年交往方式和生活方式發(fā)生變革，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息的沖擊，使青年思想容易發(fā)生波動(dòng)，這些都為共青團(tuán)工作提出了新的要求。

3.從灌輸教育到開(kāi)發(fā)人力資源的轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。從團(tuán)十三大提出跨世紀(jì)青年人才工程，培育人才、聚集人才、舉薦人才、使用人才成為共青團(tuán)工作的主軸之一。就企業(yè)而言，做好青工素質(zhì)教育工程意義重大。

4.從活動(dòng)為主到重視載體建設(shè)的轉(zhuǎn)變對(duì)團(tuán)的工作提出新要求。從共青團(tuán)工作總的運(yùn)作方式看，最重要的突破是項(xiàng)目化運(yùn)作。項(xiàng)目成為共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)的重要載體，使共青團(tuán)工作有形化、可積累、可持續(xù)。因此，企業(yè)的共青團(tuán)工作應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的要求緊密結(jié)合，與青年發(fā)展的要求緊密結(jié)合。

二、新形勢(shì)下如何開(kāi)展團(tuán)的工作

從上述團(tuán)的工作特點(diǎn)出發(fā)，新形勢(shì)下團(tuán)的工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1.擺正團(tuán)組織的地位和作用。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織，首先應(yīng)擺正位置，將團(tuán)組織定位在一定的高度，加以認(rèn)識(shí)，組織和引導(dǎo)團(tuán)員青年參與企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮青年員工的主力軍和突擊隊(duì)作用。青年團(tuán)員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍，是各項(xiàng)工作指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)完成的主要力量。青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，文化水平較高，有強(qiáng)烈的求知欲。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點(diǎn)，決定了企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的重視程度。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)青年完成各項(xiàng)工作指

標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能發(fā)揮團(tuán)組織的作用。

2.圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極組織青年活動(dòng)。一是深入開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，要成立青年科技小組，鼓勵(lì)和幫助團(tuán)員青年進(jìn)行創(chuàng)新研究，定期組織開(kāi)展多層次的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是要積極組織青年文化活動(dòng)。青年文化活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要作用，團(tuán)組織要始終引導(dǎo)先進(jìn)文化生活，幫助團(tuán)員青年自覺(jué)抵制不良生活方式，尤其是唯心主義觀念、享樂(lè)主義的侵蝕，營(yíng)造健康活潑的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)形象。

3.切實(shí)代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實(shí)事。企業(yè)團(tuán)組織是青年人的組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。企業(yè)團(tuán)干部要真正做青年的知心人，要切實(shí)為青年人辦實(shí)事，引導(dǎo)青年服從企業(yè)整休利益。青年人是一個(gè)特殊的群體，也是企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)團(tuán)組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實(shí)事，排難解憂，做青年的知心人，把組織辦成青年人的“娘家”。并積極引導(dǎo)、教育青年人處理好各種利益關(guān)系，促進(jìn)青年人健康成長(zhǎng)。

4.加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。要抓好基層團(tuán)支部的工作，把發(fā)揮團(tuán)支部的作用延伸到團(tuán)小組，因?yàn)閳F(tuán)小組是團(tuán)的最基層的組織，是團(tuán)組織的細(xì)胞，只有把細(xì)胞激活了，團(tuán)組織這個(gè)肌體才有活力、才有生機(jī)。還要做好團(tuán)的基礎(chǔ)工作，完善團(tuán)的制度，健全團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，將那些熱愛(ài)團(tuán)的工作、關(guān)心集體、樂(lè)于奉獻(xiàn)、有一定組織能力的團(tuán)員選拔到團(tuán)干隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)積極地發(fā)現(xiàn)團(tuán)員青年在文藝、體育等方面的專長(zhǎng)。在條件成熟時(shí)可考慮成立具有個(gè)性化特點(diǎn)的協(xié)會(huì)組織（如象棋、圍棋、攝影、樂(lè)器、乒乓球、電腦應(yīng)用等）有計(jì)劃地開(kāi)展一些青年人喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

總之，想搞好現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的工作，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)組織，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作，充分顯示團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好黨的助手和后備軍，在企業(yè)和青年之間搭建一個(gè)溝通、互動(dòng)的平臺(tái)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，為企業(yè)和青年的共同發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)共青團(tuán)崗位職責(zé)

企業(yè)共青團(tuán)的工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)青年思想政治工作，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝青年，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和愛(ài)崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)青年?duì)幾觥八挠小毙氯恕?/p>

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗、青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)等符合青年和企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)，充分發(fā)揮青年在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用，不斷提高青年職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好團(tuán)干部的選拔和配備，對(duì)團(tuán)干部的任用、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲提出建議，并負(fù)責(zé)團(tuán)干部的培訓(xùn)和考核工作。

四、負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)組織建設(shè)、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)與管理、團(tuán)組織的設(shè)置和撤銷。

五、做好青年先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)并積極向上級(jí)推薦先進(jìn)典型。

六、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)向上級(jí)組織與公司領(lǐng)導(dǎo)反映青年的呼聲和建議，積極維護(hù)青年的合法權(quán)益。

七、認(rèn)真做好推優(yōu)入黨工作，積極向黨組織輸送優(yōu)秀人才，指導(dǎo)基層團(tuán)組織做好新團(tuán)員的發(fā)展和團(tuán)籍注冊(cè)工作，認(rèn)真做好團(tuán)費(fèi)收繳、管理和使用以及團(tuán)的統(tǒng)計(jì)工作。

八、完成公司黨委及上級(jí)團(tuán)組織交辦的其它工作