第一篇：2011裝飾工程 工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

我于 2010年12月份任職邯鄲工地項目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會計知識的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的項目經(jīng)理。

二、對項目部成員的要求及影響

項目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個人專業(yè)知識要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對工作負(fù)責(zé)。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活！

三、項目的具體管理

1、施工管理方面

定期收集項目目標(biāo)的實際值，將預(yù)期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每周（每天）六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進(jìn)度并制定下周計劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金；資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實際情況安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機(jī)械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費、材料費就相應(yīng)的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資；第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價問題，迤延工期會導(dǎo)至資金流失，我打個比方：工程造價＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應(yīng)降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調(diào)度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費料；2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出計劃書包括應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)；4）確立責(zé)任制，人人堅守崗位。

4、合同管理

合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點：1）保證合同的嚴(yán)密性；2）合同簽訂要交底；3）認(rèn)真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。

5、下一年工作規(guī)劃

制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。

6、附表

附表

一、C3號樓人工材料比值分析，附表

二、項目部人員配備表，附表

三、項目部管理制度，附表

四、采購制度

第二篇：2013年裝飾工程年終工作總結(jié)

2013年裝潢部年終工作總結(jié)

2013年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計劃，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作。現(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目管理工作進(jìn)行簡要匯報：

2013年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。

一、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。/ 6

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗收控制。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2．產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授

權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。

③再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行驗收，第二層是對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過

程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析

偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后

再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提

前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效

率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與各分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各

種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項目投資控制情況：

裝潢部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1.分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進(jìn)度上報、批核進(jìn)度款。

2.在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行

國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行施工。

4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)。

（二）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

（三）、工作失誤

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項目預(yù)定的要求。但由于對甲 ○

供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。

（四）、2014年工作計劃

在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點作好工作。1.繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用。

2.配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤。

3.加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。

德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。

總結(jié)部門：裝潢部

時間：2013年歲末

第三篇：年終工作總結(jié)(裝飾裝修工程)

年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間在雙益公司工作兩年了，這兩年了收獲很多、感觸很多、成長很多&&

1、工作總結(jié)

2013年主要工程分析

1、參加**新材展廳投標(biāo)：看現(xiàn)場、參觀展廳、了解**產(chǎn)品，在短時間內(nèi)完成了整個方案的設(shè)計、投標(biāo)，雖然說時間有些倉促，但整個設(shè)計是我這兩年來最大膽發(fā)揮的一次設(shè)計。雖然沒有中標(biāo)但是我在這次投標(biāo)過程中看到了其他公司的設(shè)計，比較了自己跟別人設(shè)計的優(yōu)缺點，同時也深刻記住了在這個科技發(fā)達(dá)的時代任何的交流都要攜帶電子版設(shè)計。

2、套口經(jīng)濟(jì)適用房：兩套經(jīng)濟(jì)適用房的設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計的根本初衷經(jīng)濟(jì)適用。這兩套房戶型和面積都有局限，能在有限的格局內(nèi)盡合理的考慮房主的各種需求，盡可能合理的布置儲物空間是此類房設(shè)計的重點。

3、臺灣村：復(fù)式的戶型正好與經(jīng)濟(jì)適用房成明顯的對比，此類房的空間相對比較充足，設(shè)計的關(guān)鍵是體現(xiàn)房主品味。整個裝修不但要滿足基本的居住需求，更多的是要有特色的東西。此類房子的設(shè)計性要高一點，同時施工的要求也會高，甚至為了一點效果做出巨大的改動。雖然沒有參與施工但是從中也學(xué)到越是高檔住宅，設(shè)計的風(fēng)格與品位要求也越高&&

4、富順苑：從設(shè)計到施工是全程都自己參與管理，雖說有些地方按照房主的要求整改的不太合理，但裝修完整體效果還是比較滿意的。空間都能合理的布局，風(fēng)格簡潔大方，各個工種施工也很不錯。唯一不足的是后期選擇的踢腳線是接近黑色的深色，房門瓷磚都是淺色，風(fēng)格也屬于現(xiàn)代風(fēng)格，由于房主自己選擇的踢腳線成了敗筆。從中也總結(jié)經(jīng)驗沒有效果圖的裝修整個風(fēng)格要跟房主講明，甚至在后期軟裝搭配也要給予合理化建議。

5、馥郁山莊：由于后期業(yè)主的改動比較多，導(dǎo)致后來施工比較反復(fù)，材料也進(jìn)了好幾次，增加了工作量。因此前期跟房主的溝通很重要，有沒有必要完善到前期設(shè)計的詳圖，具體到每個柜子內(nèi)部的劃分還要提前溝通好。當(dāng)然如果業(yè)主同意最好還是定做衣柜、櫥柜之類的這樣既避免了業(yè)主的反復(fù)，也減少了施工中不必要的糾紛。

6、工商學(xué)院：這次投標(biāo)也是一次比較完整規(guī)范化的投標(biāo)，從這次投標(biāo)中也了解到其他公司的特點，從比較中看到了我們單位的競爭優(yōu)勢和不足之處。雖然施工我沒有參與，但是從投標(biāo)中也慢慢學(xué)到了招標(biāo)的程序，對投標(biāo)有更充分的認(rèn)識，關(guān)于投標(biāo)的報價也有個初步的了解和見識，相信此次投標(biāo)會對以后的投標(biāo)有很大的幫助。

7、仁里街：這是個舊家翻新的裝修工程，也是之前在公司沒有接觸的類型。從這個工程中總結(jié)了舊家裝修過程會出現(xiàn)很多意想不到的問題，很多原本沒在計劃之內(nèi)的工作最后也得考慮怎么處理。因此在以后的裝修中要多多總結(jié)經(jīng)驗，在裝修之初報價時應(yīng)該更全面的考慮可能遇到的問題，并提前制定應(yīng)對計劃和處理方案，報價也應(yīng)靈活留足夠的調(diào)整空間而不至于被動。

此外今年還有很多零散的投標(biāo)及小工程，或多或少的都能學(xué)到不少。今年的工作量相對去年增加不少，工作內(nèi)容也全面了很多，相信今后也能相對比較獨立的處理工作中遇到的各種問題。

二、公司前景瞻望

在雙益公司這兩年來自己在成長，公司也在成長。今年公司又增加了新成員開了新工地，各方面都有了很大的進(jìn)步。制度方面每個月的例會都定時開，每個人的工作都能每月做個總結(jié)；福利方面每個人的生日領(lǐng)導(dǎo)都會過問，這方面我也深刻檢討是我個人的失誤導(dǎo)致孫工、劉工的生日沒有及時提醒。總之公司的成長也是大家有目共睹的&& 就我個人意見而言，我看到了公司這兩年安裝方面的突出貢獻(xiàn)，安裝給公司帶來的效益也是裝修部分遠(yuǎn)所不及的。在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下要想做大做強(qiáng)那你必須得做精，裝修安裝都是一樣的道理。裝修方面就我個人的觀察給公司創(chuàng)造的效益是微乎其微的，甚至還不能滿足公司的基本開銷，尤其是家裝我都親手接觸更深有體會。如果公司是我的，那么我覺得要么改革制度，要么放棄裝修主攻安裝，畢竟安裝市場的前景要比裝修好很多，公司的發(fā)展是離不開效益的增長的。但是從長遠(yuǎn)意義來講安裝是個比較程序化的工作，一層如此一棟樓如此可能整個類型的安裝也如此（不懂安裝只是個人表面現(xiàn)象的理解）。如果一件事效益好并且不是那么復(fù)雜的話可能短短幾年市場就迅速膨脹就會做死了，并且在技術(shù)日新月異的今天誰也不知道現(xiàn)在的技術(shù)、材料會被什么所取代。裝修正如我當(dāng)初選擇這個職業(yè)我覺得裝修是一種藝術(shù)，不單單是滿足基本的功能，縱觀古今藝術(shù)總是源遠(yuǎn)流長，雖然也有低迷期但是總是不斷向前的，所以我覺得裝修市場應(yīng)逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷完善才能向前發(fā)展。

3、個人建議

1、工作方面：這兩年我都是不斷總結(jié)不斷摸索往前走，中間有錯誤也有進(jìn)步也離不開大家的幫助。前一段跟王師傅閑聊中突然覺察為什么我干一個家裝要拖這么久而劉工就那么短呢？事后我仔細(xì)想了好幾天，一是個人的悟性差需要更努力地不斷學(xué)習(xí)，二是有現(xiàn)成的好師傅為什么不跟著好好學(xué)呢？很多事都是我自己拿不定主意不知道怎么處理，要么回來請教領(lǐng)導(dǎo)要么回來問劉工，雖然是吃一塹長一智但終究沒有學(xué)的那么快。所以我希望在以后的工作中能有更多的機(jī)會跟劉工接觸學(xué)習(xí)，我相信親身經(jīng)歷一遍她裝修的工程所學(xué)要比我自己摸索快的多。一個工程時間越短就越干凈利落，相對的一年完成的工作也會更多，所以在學(xué)會怎么做的基礎(chǔ)上如何提高工作效率是我今后學(xué)習(xí)的重點。

2、休息時間：能者多勞是一種境界，能者過勞只會過勞死，就我個人而言如果連續(xù)工作沒有休班就覺得什么事也提不起精神，腦子里整天都是工作的時候反而沒時間工作總結(jié)更容易忘記那些重要的工作。所以我覺得如果不是那些非得加班不可的工作完全可以休完班或者放完假在處理，與其不情愿的加班不如休息之后愉快的投入工作效率高。同樣公司也可以省一部分加班費，個人也有時間陪家人、聚朋友生活也更豐富了，我覺得這是比較合理的工作制度，畢竟人不是機(jī)器，所有的學(xué)習(xí)也不是只有在工作中完成的。

3、開拓學(xué)習(xí)：如果有機(jī)會還是希望公司能組織學(xué)習(xí)、考察，今年我去上海雖然時間短暫但是覺得所學(xué)所看還是比較有用的。沒有學(xué)習(xí)也就沒有進(jìn)步，借鑒其他公司的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)別人的成果、了解市場新材料的應(yīng)用，見的越多腦子里的東西越多，用的時候才能信手拈來。學(xué)習(xí)考察的過程增加了大家的接觸也能增進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力，不管是工作還是生活有人的地方就有感情，公司就是個大家庭用心的愛一個團(tuán)隊才能真心的付出，公司也才能穩(wěn)步向前。

公司說大了就是一個國一個社會，說小了就是一個家，領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工，員工恭順領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：建筑裝飾工程 工作總結(jié)

技術(shù)總結(jié)

近期我所在的工地正在進(jìn)行建筑外墻裝飾工程，使用真石漆工藝。使用我也就此工藝做個總結(jié)。

施工設(shè)備及要求：

（1）空氣壓縮機(jī)：功率5匹以上，氣量充足，至少帶三根氣管，能滿足三人以上同時施工。（2）下壺噴槍：容量500ml，口徑1.3mm以上，容量不能太大，否則太重，操作不便，口徑小則施工速度慢，可能延緩工期，不宜大面積施工。

（3）真石漆噴槍：分單槍、雙槍、三槍等，根據(jù)不同的花色選擇單色用單槍，雙色、多色用雙槍、三槍，以便適應(yīng)不同施工工藝，噴出更理想的效果。（4）各種口徑噴嘴：4mm、5mm、6mm、8mm等，根據(jù)樣板的要求選擇不同的噴嘴，口徑越小則噴涂效果越平整均勻，口徑大則花點越大，凸凹感越強(qiáng)。施工流程：

墻面基層處理→涂刷封閉底漆→噴涂實色底漆兩遍→噴真石漆2-3mm→噴面油兩遍

施工技術(shù)指標(biāo)：

（1）噴涂底油：選用下壺噴槍，壓力4-7Kg/平方厘米，施工時溫度不能低于10攝氏度，噴涂兩遍，間隔2小時，厚度約30微米，常溫干燥12小時。（2）噴涂真石漆：選用真石漆噴槍，空氣壓力控制在4-7千克/平方厘米，施工溫度10攝氏度以上，厚度約2-3mm，如需涂抹兩道、三道，則間隔2小時，干燥24小時后方可打磨。（3）打磨：采用400--600目砂紙，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛，否則會破壞漆膜，引起底部松動，嚴(yán)重時會造成附著力不良，真石漆脫落。（4）噴涂面油：選用下壺噴槍，壓力4-7千克/平方厘米，施工不低于10攝氏度，噴涂兩遍，間隔2小時，厚度約30微米，完全干燥需7天。

施工底材及要求：

適用于混凝土或水泥內(nèi)外墻及磚墻體，還有石棉水泥板、木板、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材。施工底材表面基層應(yīng)平整、干凈，并具有較好的強(qiáng)度。舊墻翻新，先要整平基層，除去松脫，剝落表層及粉塵油垢等雜質(zhì)后方可施工。對于不同噴涂對象的真石漆噴涂工藝技術(shù)：

1、磚形真石漆：先按要求設(shè)計好磚形尺寸，然后在已涂好底油的墻面用木框架做好磚形模型，在噴上真石漆，在真石漆還沒有表干前取下木框即可。

2、垂直面噴涂：采用劃圈法，距離30cm-40cm，以半徑約15cm橫向劃圈噴涂，并不時上下抖動噴槍，這樣噴速度快而均勻，且易控制，如果采用一排一排的主式重疊噴涂，速度慢，上下交接處難控制均勻，將影響外觀，造成涂料缺陷。

3、羅馬圓柱噴涂：因其是圓柱形，所以采用“M”線形噴涂，距離略遠(yuǎn)約40cm，噴槍要垂直柱面噴涂，自上而下，噴好一面再轉(zhuǎn)向另一面，轉(zhuǎn)向角度約60度為宜。

4、方形柱噴涂：方形柱棱角分明，很容易因噴涂不勻而使棱角模糊，為了噴涂方便，以約50cm的距離噴涂棱角，遠(yuǎn)距離噴涂，霧花散得開，面積大而均勻，如果距離太近，稍不注意就會噴厚，噴不均勻，使棱角線條顯現(xiàn)不出來，失去了原有建筑的整體外觀美感。

5、圓柱形小葫蘆噴涂：現(xiàn)代建筑采用圓柱形小葫蘆做欄桿裝飾，大都要求噴上真石漆，因其小巧玲瓏，極具裝飾性，對它們的噴涂工藝也更為細(xì)致。做欄桿裝飾的葫蘆柱，距離太近，有些地方根本無法正面噴涂，所以按一般常規(guī)噴法是無法達(dá)到理想效果的。噴涂選用小噴嘴，距離約

40cm，快速散噴真石漆，自上而下一面一面來噴，不能正面噴涂的，用抖動噴槍的方法，令其周圍盡量噴上真石漆，然后用毛刷刷平真石漆，沒有噴到的地方也可以用毛刷略微抹上一層，再用噴槍散噴一遍，不能太薄，也不能太厚，蓋住刷痕即可，薄了不能起到很好的保護(hù)效果，厚了則遮蓋住了原有的線條美感，也可能出現(xiàn)裂縫等不良表面現(xiàn)象。

1、陰陽角裂縫：真石漆噴涂過程中，有時會在陰陽角處出現(xiàn)裂縫，因陰陽角是兩個面相交，如果噴上真石漆，在干燥過程中會有兩個不同方向的張力同時作用于陰陽角處的涂膜，易裂縫?，F(xiàn)場解決辦法：發(fā)現(xiàn)裂縫的陰陽角，用噴槍再一次薄薄的覆噴，隔半小時再噴一遍，直至蓋住裂縫；對于新噴涂的陰陽角，則在噴涂時特別注意不能一次噴厚，采取薄噴多層法，即表面干燥后重噴，噴槍距離要遠(yuǎn)，運動速度要快，且不能垂直陰陽角噴，只能采取散射，即噴涂兩個面，讓霧花的邊緣掃入陰陽角。

2、平面出現(xiàn)裂縫：主要原因可能是因為天氣溫差大，突然變冷，致使內(nèi)外層干燥速度不同，表干里不干而形成裂縫，現(xiàn)場解決方法是改用小嘴噴槍，薄噴多層，盡量控制每層的干燥速度，噴涂距離以略遠(yuǎn)為好。

3、成膜過程中出現(xiàn)裂縫：在噴涂時，覆蓋不夠均勻或者太厚，在涂層表面成膜后出現(xiàn)裂縫，甚至若干星期后出現(xiàn)裂縫，這種情況就要具體分析，除了施工時注意噴涂方法外，必要時應(yīng)改變配方，重新試制

第五篇：裝飾工程

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動定額，材料消耗定額，機(jī)械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產(chǎn)工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預(yù)算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機(jī)械預(yù)算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數(shù)耐用總臺數(shù)=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數(shù)3.臺班經(jīng)常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機(jī)上人員工資 2.動力燃料費 3.養(yǎng)路費及車船使用稅臺班養(yǎng)路費=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規(guī)費項目及稅金項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計價：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金

8.綜合單價：完成規(guī)定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機(jī)械費，企業(yè)管理費，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機(jī)械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)?；而隔斷高度可到頂或不到?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動定額，材料消耗定額，機(jī)械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產(chǎn)工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預(yù)算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機(jī)械預(yù)算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數(shù)耐用總臺數(shù)=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數(shù)3.臺班經(jīng)常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機(jī)上人員工資 2.動力燃料費 3.養(yǎng)路費及車船使用稅臺班養(yǎng)路費=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規(guī)費項目及稅金項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計價：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金

8.綜合單價：完成規(guī)定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機(jī)械費，企業(yè)管理費，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機(jī)械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)?；而隔斷高度可到頂或不到?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動定額，材料消耗定額，機(jī)械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產(chǎn)工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預(yù)算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機(jī)械預(yù)算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數(shù)耐用總臺數(shù)=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數(shù)3.臺班經(jīng)常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機(jī)上人員工資 2.動力燃料費 3.養(yǎng)路費及車船使用稅臺班養(yǎng)路費=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規(guī)費項目及稅金項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計價：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金

8.綜合單價：完成規(guī)定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機(jī)械費，企業(yè)管理費，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機(jī)械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動定額，材料消耗定額，機(jī)械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產(chǎn)工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預(yù)算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機(jī)械預(yù)算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數(shù)耐用總臺數(shù)=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數(shù)3.臺班經(jīng)常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機(jī)上人員工資 2.動力燃料費 3.養(yǎng)路費及車船使用稅臺班養(yǎng)路費=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規(guī)費項目及稅金項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計價：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金

8.綜合單價：完成規(guī)定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機(jī)械費，企業(yè)管理費，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機(jī)械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層