第一篇：保運(yùn)一區(qū)民管會(huì)制度

保運(yùn)一區(qū)民管會(huì)制度

班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，每季度召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。應(yīng)有三分之二的職工參加，組織保障職工圍繞班組的安全生產(chǎn)、工分分配、班組管理等進(jìn)行座談、討論，提出落實(shí)的具體措施。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體職工過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

1.班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

2.傾聽(tīng)班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。及時(shí)研究工分分配、評(píng)先等主要問(wèn)題。3.維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)提出并要求整改，確保職工利益不受損害。

保運(yùn)一區(qū)民管會(huì)制度

保運(yùn)一區(qū)

2013.

第二篇：保運(yùn)一區(qū)張華演講稿

貫徹五字經(jīng)打造優(yōu)秀班組

——談如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)

單位：桃園煤礦保運(yùn)一區(qū)

2011-7-28

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我是桃園礦保運(yùn)一區(qū)大件隊(duì)電工班班長(zhǎng)張華。今天，能夠站在這個(gè)答辯臺(tái)上，與大家交流班組工作體會(huì)，我感到萬(wàn)分的榮幸。

眾所周知，班組是企業(yè)最基層的組織，班組長(zhǎng)作這個(gè)組織最直接的管理者、與職工最密切的聯(lián)系者，其綜合素質(zhì)的高低，對(duì)于能否發(fā)揮出班組最大合力，充當(dāng)好?基石?角色發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大件隊(duì)電工班承擔(dān)著礦井最關(guān)鍵車間的電氣設(shè)備維護(hù)任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了?零工傷、零事故、零‘三違’?，并榮獲淮北礦業(yè)2010?標(biāo)桿班組?榮譽(yù)稱號(hào)?？偨Y(jié)獲得這些成績(jī)的心得體會(huì)，我認(rèn)為，主要是做到了?五個(gè)字?。

一是講“硬”字提技能。

技，就是技術(shù)；能，就是能力。作為榮獲集團(tuán)公司標(biāo)桿班組稱號(hào)的一班之長(zhǎng)，必須有駕馭全班的業(yè)務(wù)技術(shù)和管理能力。記得剛擔(dān)任電工班班長(zhǎng)時(shí)候，自己的技術(shù)水平、管理能力、文化基礎(chǔ)還有不足，常言道?打鐵須得自身硬?，踏上崗位之后，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)技能，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn)，并注重在工作實(shí)踐和書(shū)本中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己能力。為了提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，我先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了?電子技術(shù)?、?電工工藝學(xué)?、?班組管理基礎(chǔ)知識(shí)?以及?白國(guó)周班組管理法?，運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)解決班組和安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使自身在班長(zhǎng)的崗位上日漸成熟，也使我充分認(rèn)識(shí)到只有善于學(xué)習(xí)，不斷提高、夯實(shí)自身技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。我礦主井監(jiān)視尾繩攝像頭原為定焦攝像頭，由于坑底淋水較大，使主井尾繩監(jiān)控?cái)z像頭不能完全

監(jiān)視且損壞頻繁，更換困難且費(fèi)用昂貴，為解決這一問(wèn)題，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，將攝像頭更換成變焦攝像頭，將原探照燈更換為L(zhǎng)ED燈，科學(xué)變更安裝位臵，達(dá)到了靈活監(jiān)視、安裝方便、易于維護(hù)的良好效果。

二、抓制度，做到一個(gè)“嚴(yán)”字

制度的制定和執(zhí)行，重在堅(jiān)持原則，公平公正。在工作中，我結(jié)合班組實(shí)際，不斷完善安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、民主管理等各項(xiàng)制度，堅(jiān)決制度上墻，強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)落實(shí)，努力做到用制度約束自己，管理他人。同時(shí)我通過(guò)規(guī)范各種圖表資料、崗位職責(zé)、目標(biāo)理念，做到班組創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有考核。例如我把所轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)包機(jī)，責(zé)任到人，逐臺(tái)制定檢修標(biāo)準(zhǔn)、周期圖表、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，做到每名班組成員都能深刻的認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)及檢修內(nèi)容，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都能在第一時(shí)間找到責(zé)任人，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制度。在職工獎(jiǎng)罰方面，有時(shí)因?yàn)楠?jiǎng)罰的力度大，管理嚴(yán)格，班組內(nèi)的個(gè)別職工不能理解，思想上產(chǎn)生了情緒，影響了工作積極性。對(duì)此，我一方面耐心細(xì)致的給他們一一談話把思想工作做到位，并對(duì)他們的生活、工作進(jìn)行無(wú)微不至的關(guān)懷；另一方面我堅(jiān)持以身作則、公正嚴(yán)明，?其身正不令而行?，對(duì)于關(guān)乎職工切身利益的事情，比如加減工分，堅(jiān)持公開(kāi)透明，及時(shí)上墻公布，讓職工心理有個(gè)?明白賬?，就這樣逐漸在情感上感動(dòng)了職工，獲得了職工的認(rèn)可，進(jìn)而提高了他們的工作熱情，使他們干工作更加安心、放心、舒心。

三、查標(biāo)準(zhǔn)，做到一個(gè)“細(xì)”字

有人說(shuō)，班長(zhǎng)就是帶領(lǐng)職工把活干好就行。話雖如此，但把活干?好?并不是干完就行。一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的好壞，要看是否按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成；各項(xiàng)參數(shù)、尺寸是否符合安全規(guī)程要求；外觀、效能是否符合機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗，工作中，我堅(jiān)持做到?一班三巡視?：即開(kāi)工前、施工中、收工后，對(duì)所維護(hù)設(shè)備認(rèn)真巡查，消除各種不安全因素。要求班組成員在隱患排查過(guò)程中秉著?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?的工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，及時(shí)匯報(bào)，直至隱患排除，做到安全?閉合?。當(dāng)班工作結(jié)束后，我要求班組成員將當(dāng)班工作落實(shí)情況及時(shí)反饋，由我認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況。

我礦主井接收倉(cāng)使用的滿倉(cāng)保護(hù)是用一根電纜掛上一個(gè)探頭懸掛在接收倉(cāng)上方，當(dāng)煤接觸到探頭的時(shí)，滿倉(cāng)保護(hù)動(dòng)作，但當(dāng)探頭淤煤較多、接觸不實(shí)時(shí)，偶爾會(huì)出現(xiàn)滿倉(cāng)時(shí)動(dòng)作遲緩現(xiàn)象。我在多次細(xì)心調(diào)研試驗(yàn)后，在裝臵下安裝金屬圈，內(nèi)部安裝約一米長(zhǎng)的探針，從而增加了保護(hù)的靈敏度。2010年以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)班組成員先后完成了多次單項(xiàng)工程及停產(chǎn)大修項(xiàng)目。在這些工作中，我能主動(dòng)深入臟、累、苦、險(xiǎn)、差的最前沿，帶領(lǐng)工友按照技術(shù)措施，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

四、講團(tuán)結(jié)，做到一個(gè)“聚”字

聚，就是班組的凝聚力。要做好班組管理，就必須想到如何調(diào)動(dòng)全員的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個(gè)職工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。為此，我堅(jiān)持做到?三

必到、三必幫?，即職工家有紅白喜事必到，職工家中有困難必到，職工患病必到，職工思想情緒低落的必幫，職工生活上有困難的必幫，職工工作上遇到難題的必幫。真正地把每位職工都視為我們班組這個(gè)大家庭的一員，形成關(guān)心職工，職工關(guān)心安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)，在?幫?的形式上，我堅(jiān)持?換位思考?、?側(cè)面了解?的方法，充分了解、體諒職工的心情，將心比心、以誠(chéng)換誠(chéng)，以此消除?小摩擦?、化解?小疙瘩?、破解?小難題?。在與不安全隱患人溝通交流及處理班組內(nèi)部矛盾時(shí)，這樣不但可以消除職工的自卑心理，同時(shí)促使班組長(zhǎng)與職工關(guān)系更加和諧融洽。另外，每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，我主動(dòng)邀請(qǐng)堅(jiān)守在崗位上的單身職工一同過(guò)節(jié)，讓不能回家過(guò)節(jié)的工友沒(méi)有失落感，盡自己所能，把溫暖送到他們心里。

五、帶隊(duì)伍，做到一個(gè)“傳”字

?一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?，在提高自身技術(shù)的同時(shí)，我充分利用各種機(jī)會(huì)，對(duì)班組職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。首先，我針對(duì)班內(nèi)年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)接替緊張等特點(diǎn)，本著?干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么?的原則，通過(guò)開(kāi)展?崗位練兵?、?有獎(jiǎng)競(jìng)答?、?今天我來(lái)上一課?等各類形式多樣的學(xué)習(xí)小活動(dòng)、培訓(xùn)小課堂，潛移默化地使全班職工在理論基礎(chǔ)、實(shí)踐應(yīng)用等方面不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。班前會(huì)上，我要求班組每名成員輪流講課，要求課程自備，可以是本專業(yè)范圍內(nèi)的任何問(wèn)題。這樣，既能讓講課者對(duì)所講的課題有更加深刻的了解，還能充分提高大家的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動(dòng)性。

近年來(lái)，隨著班組?傳幫帶?及內(nèi)部深化改革、自主創(chuàng)新的氛圍日益濃厚，我與班組工友一起，積極參與集團(tuán)公司、礦?合理化建議?、?五小創(chuàng)新?、?金點(diǎn)子?、?修舊利廢?等群眾性科技活動(dòng)、先后改造了提升機(jī)制動(dòng)油壓信號(hào)傳輸干擾、加裝副井電樞變壓器溫度保護(hù)、安裝主控臺(tái)PLC避雷器、壓風(fēng)機(jī)房更換柜內(nèi)直流接觸器、高壓開(kāi)關(guān)柜小母線改造等創(chuàng)新項(xiàng)目，自修隔爆饋電開(kāi)關(guān)、磁力啟動(dòng)器10余臺(tái)。節(jié)約資金5萬(wàn)余元。通過(guò)開(kāi)展參與形式多樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了班組職工創(chuàng)新意識(shí)，節(jié)約了成本消耗。

多年的班組長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深深地認(rèn)識(shí)到：合格的班組長(zhǎng)干工作要有計(jì)劃，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、合理協(xié)調(diào)、甘于奉獻(xiàn)，要嚴(yán)格認(rèn)真地按本崗位操作規(guī)程去工作，既要有積極的工作心態(tài)，又要有解決困難的智慧。這樣，大家才能佩服你、尊敬你，工友們才能支持你的工作，領(lǐng)導(dǎo)才能信任你的能力。

第三篇：2011保運(yùn)一區(qū)班子工作報(bào)告

保運(yùn)一區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年保運(yùn)一區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行楊柳礦下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在兄弟單位的支持與協(xié)作下，腳塌實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地圍繞安全生產(chǎn)、黨團(tuán)建設(shè)、工程會(huì)戰(zhàn)、職工培訓(xùn)等開(kāi)展工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機(jī)電事故，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保所轄車間安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

保運(yùn)一區(qū)工作范圍點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，地面、井下車間10幾個(gè)，如何確保所轄車間安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，迅速制定完善了保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行力落實(shí)，按部就班、腳踏實(shí)地的開(kāi)展各項(xiàng)工作。2011年5月底，克服人員少，技術(shù)力量薄弱等諸多困難，對(duì)楊柳煤業(yè)第一期6臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，并與6月份順利投入運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電，目前瓦斯電廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。6月份針對(duì)我礦運(yùn)轉(zhuǎn)4年的鍋爐設(shè)備存在的老化，需大修保養(yǎng)的實(shí)際，我們聯(lián)系廠家對(duì)2＃鍋爐爐膛進(jìn)行了修理，對(duì)設(shè)備存在的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8月底，礦井進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，檢修前區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)檢修計(jì)劃、措施編制、施工步驟等進(jìn)行充分討論，制定了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的檢修施工措施，比計(jì)劃提前6小時(shí)，順利完成了主井更換提升繩的任務(wù)。積極組織人員對(duì)35KV變電所高壓柜、一二段母排、進(jìn)線瓷套管、銅鋁過(guò)渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修。10月初，組織人員對(duì)楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進(jìn)行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對(duì)我礦供水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)缺陷和現(xiàn)狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網(wǎng)壓力。9＃水源井水質(zhì)差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過(guò)不懈實(shí)踐努力，找到在9＃水源井供水管網(wǎng)末端加轉(zhuǎn)凈化裝置的辦法，同時(shí)采取調(diào)整浴池供水時(shí)間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質(zhì)量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設(shè)顯活力，護(hù)駕安全生產(chǎn)。

班組是科區(qū)的組成細(xì)胞，2011年保運(yùn)一區(qū)以調(diào)活班組執(zhí)行力、用活班組經(jīng)營(yíng)力、激活班組戰(zhàn)斗力為落腳點(diǎn)，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求，用好“三活”、激發(fā)“三力”，全面提升班組建設(shè)水平。一是調(diào)活班組執(zhí)行力。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)合理配備，修訂完善班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和任務(wù)分解辦法，達(dá)到上包下保責(zé)任到人，層層包保，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行牌板化管理，將各崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責(zé)、事事有人管。二是用活班組經(jīng)營(yíng)力。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為紐帶，精細(xì)化管理為向?qū)Вe極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，對(duì)職工月度任務(wù)落實(shí)、安全生產(chǎn)、出勤貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，拉開(kāi)收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。三是激活班組戰(zhàn)斗力。在班組間開(kāi)展了以“標(biāo)桿班組”評(píng)選為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在黨員、職工中分別開(kāi)展“四優(yōu)黨員”、“標(biāo)桿員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)月底評(píng)出的先進(jìn)班組和個(gè)人優(yōu)先上報(bào)礦各類先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和戰(zhàn)斗力。通過(guò)挖潛班組建設(shè)的潛能，2011年保運(yùn)一區(qū)較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力要在不斷的學(xué)習(xí)和磨合中提升，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，堅(jiān)持每月不少于1次的政治理論學(xué)習(xí)交流，班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不憑個(gè)人意志，不搞一言堂。對(duì)材料計(jì)劃、人員配備、班隊(duì)長(zhǎng)任用、工資分配、區(qū)務(wù)公開(kāi)等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持集體研究，規(guī)范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協(xié)作，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求大同存小異，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)班子成員雷厲風(fēng)行，言必行、行必果的執(zhí)行力，以“水滴文化” 為切入點(diǎn)，即學(xué)習(xí)水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信；學(xué)習(xí)水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅(jiān)持不懈；學(xué)習(xí)水滴的潤(rùn)物無(wú)聲，對(duì)人樂(lè)施奉獻(xiàn)、和風(fēng)細(xì)雨；學(xué)習(xí)水滴的自我超越，多學(xué)善思、不斷進(jìn)步。力求把打造一支思路要想到、計(jì)劃要做到、過(guò)程要看到、任務(wù)落實(shí)掉；心態(tài)要好、目標(biāo)要實(shí)、效率要高、原則要強(qiáng)、結(jié)果要優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，8月份，我區(qū)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對(duì)班子成員工作中存在的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了剖析、制定了整改計(jì)劃，使班子的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)有了顯著的加強(qiáng)。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養(yǎng)保安全。

一、2011我區(qū)積極開(kāi)展安全文化建設(shè)。堅(jiān)持班前禮儀制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照班前十儀程序召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)想、隱患人排查、員工講評(píng)、安全宣誓等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)。按照楊柳礦職工培訓(xùn)的文件精神，適時(shí)地安排人員去安培中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員32人次。同時(shí)區(qū)里堅(jiān)持“四個(gè)一”的職工培訓(xùn)制度不松懈，安排技術(shù)人員撰寫(xiě)出各工種復(fù)習(xí)資料，在每周四的職工學(xué)習(xí)例會(huì)上帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們購(gòu)來(lái)毛巾、肥皂、洗發(fā)水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會(huì)開(kāi)展“安全知識(shí)搶答賽”、“安全謎語(yǔ)我來(lái)猜”等活動(dòng)22次，變處罰為“正激勵(lì)”，對(duì)在職工月度抽考中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格者處罰100元，在當(dāng)月的市場(chǎng)化工資中兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)我們積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、名師講堂等練兵學(xué)技活動(dòng)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在集團(tuán)公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區(qū)職工蘆明剛，李雍，陸德強(qiáng)、范興輝四位職工均擠進(jìn)理論測(cè)試的前十名，為我礦征得了榮譽(yù)。

二、強(qiáng)推“手指口述”、安全確認(rèn)、班前禮儀等工作，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。區(qū)里結(jié)合工作實(shí)際，年初制定了嚴(yán)重“三違”和一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)以及隱患排查內(nèi)容與處罰規(guī)定，明確班隊(duì)長(zhǎng)以上管理入井或去車間時(shí)，要對(duì)照制度條款，嚴(yán)格查隱患、抓“三違”，現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，依據(jù)相應(yīng)條款落實(shí)處罰，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范作業(yè)行為和事故隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和精細(xì)化管理規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量都要從嚴(yán)要求，嚴(yán)把毫米關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)完成為“優(yōu)質(zhì)工程，放心工程，精品工程”，確保區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、活血化瘀，陽(yáng)光區(qū)務(wù)架起連心橋

2011年我區(qū)以建立“克扣截留職工工資獎(jiǎng)金”專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關(guān)心的區(qū)務(wù)公開(kāi)入手，增強(qiáng)透明度，向職工亮實(shí)情、交實(shí)底、說(shuō)實(shí)話。每月底市場(chǎng)化工資結(jié)算單下達(dá)到區(qū)里后，區(qū)里召開(kāi)副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，依據(jù)各隊(duì)月度安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)等指標(biāo)，把市場(chǎng)化工資劃分到各隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)。各隊(duì)依據(jù)職工分?jǐn)?shù)，核算出職工個(gè)人數(shù)額。分配時(shí)杜絕“一刀切”的平均主義，要依據(jù)職工月度出勤、安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核指標(biāo)，設(shè)當(dāng)拉開(kāi)分配差距，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。工資單張貼公布時(shí)，職工的月度分?jǐn)?shù)匯總要與工資單一同公布，并注明實(shí)得工資和獎(jiǎng)罰工資明細(xì)，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場(chǎng)化工資。通過(guò)“公平、公開(kāi)、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺(jué)拆除“隔心墻”。廣開(kāi)言路，定期召開(kāi)職工代表座談會(huì)，傾聽(tīng)職工代表的心聲，對(duì)職工群眾的正當(dāng)要求，能辦的及時(shí)解決；對(duì)不正當(dāng)?shù)?、不合理的要求，及時(shí)給予解釋、疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變職工上訪為干部下訪，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了信訪穩(wěn)定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區(qū)隊(duì)工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建邁新高。

牢固樹(shù)立“降成本無(wú)小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術(shù)挖潛”三步棋，撥響節(jié)能降耗鐵算盤。加大節(jié)支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調(diào)動(dòng)全區(qū)職工節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)員工節(jié)支降耗，從一把拖把、一團(tuán)棉紗、一顆螺絲做起，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。強(qiáng)化庫(kù)房管理，庫(kù)房實(shí)行日清周結(jié)，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對(duì)照，三符合，及時(shí)掌握物資庫(kù)存情況，每月月初通報(bào)各隊(duì)上月材料費(fèi)用消耗情況，便于各隊(duì)合理調(diào)控，保證節(jié)支降耗。生產(chǎn)維護(hù)材料，必須由班長(zhǎng)申請(qǐng)，分管區(qū)長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。各隊(duì)每月根據(jù)實(shí)際需要制出計(jì)劃，做到“統(tǒng)一上報(bào)，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一考核”四統(tǒng)一。同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復(fù)的修復(fù)、能改用的改用”原則，對(duì)其進(jìn)行“改頭換面”，修復(fù)改造再利用。區(qū)里還從延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、消除漏點(diǎn)及降低指標(biāo)消耗上，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革的積極性。此舉不僅促進(jìn)了設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支不減產(chǎn)，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設(shè)備跑冒滴漏造成的損失。認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明衛(wèi)生環(huán)境整治活動(dòng)，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)階均邁向新的臺(tái)階。

保運(yùn)一區(qū)2012年工作計(jì)劃

2011年保運(yùn)一區(qū)在取得安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、黨團(tuán)建設(shè)顯著成績(jī)的同時(shí)，計(jì)生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺(tái)階。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和缺點(diǎn)，例如：安全管理體系有待進(jìn)一步精細(xì)；職工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全文化創(chuàng)建有待進(jìn)一步提升等。針對(duì)這一實(shí)際，保運(yùn)一區(qū)決心在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、腳踏實(shí)地、科學(xué)謀劃、務(wù)實(shí)有為地開(kāi)展2012年的各項(xiàng)工作，具體思路如下：

一、工作任務(wù)方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動(dòng)系統(tǒng)全面拆檢。

2、主井系統(tǒng)更換穩(wěn)繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺(tái)震動(dòng)給煤機(jī)，生產(chǎn)系統(tǒng)各皮帶機(jī)減速箱、滾筒清洗換油，振動(dòng)篩更換直徑50的篩板，破碎機(jī)更換齒塊，壓風(fēng)機(jī)大修3臺(tái)，井下大泵大修2臺(tái)，鍋爐大修2臺(tái)，除渣機(jī)全面大修，瓦斯泵大修2臺(tái)。

4、在春季前對(duì)35KV線路避雷器實(shí)驗(yàn)更換，并對(duì)35KV變電所高壓開(kāi)關(guān)、主變進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)35KV雙回路和東風(fēng)井雙回路供電外線進(jìn)行登桿檢查。5、35KV變電所擴(kuò)建和更換2臺(tái)主變，安裝2臺(tái)消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護(hù)。

6、對(duì)井下106、107采區(qū)變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，2012年停產(chǎn)檢修時(shí)對(duì)35KV變電所和井下采區(qū)變電所設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對(duì)3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行大修，檢修更換電機(jī)軸承，更換主井裝載硐室的操作臺(tái)。

8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，增加攝像頭監(jiān)控，完善生產(chǎn)線開(kāi)車預(yù)警信號(hào)和保護(hù)，發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)控的作用。

二、黨團(tuán)、班子建設(shè)方面：

繼續(xù)以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織為引領(lǐng)，強(qiáng)化保運(yùn)一區(qū)的班子隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)每周的政治學(xué)習(xí)會(huì)，提升區(qū)班子成員的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、大局意識(shí)。強(qiáng)化黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量作用，2012年計(jì)劃發(fā)展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓(xùn)方面：

制定2012職工培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)職代會(huì)予以審議，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，把職工培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)向?qū)嵅倬毐矫嫜由欤?jì)劃全年開(kāi)辦涵蓋機(jī)修、電修、燈工等工種的實(shí)操練兵活動(dòng)8次，安全知識(shí)搶答賽等活動(dòng)30次，以此不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、班組建設(shè)方面：

繼續(xù)按照礦整體部署，切實(shí)抓好班組的建設(shè)，選好用好班組長(zhǎng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中不可替代的作用，計(jì)劃通過(guò)公推公選選拔出運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和供電隊(duì)的2名隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

2011年10月17日

保運(yùn)一區(qū)

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計(jì) 結(jié) 劃

2011年11月12日

第四篇：保運(yùn)區(qū)制度

制 度 匯 編 目 錄

保運(yùn)區(qū)制度匯編

1、保運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

2、保運(yùn)區(qū)黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制

3、保運(yùn)區(qū)分管區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

4、保運(yùn)區(qū)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制

5、機(jī)電干部上崗罐和查崗制度

6、班組的職責(zé)

7、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

8、設(shè)備保養(yǎng)制度

9、機(jī)電設(shè)備交接驗(yàn)收制度

10、機(jī)電設(shè)備管理制度

11、黨支部責(zé)任制

12、黨支部書(shū)記的職責(zé)

13、工會(huì)組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

14、安全活動(dòng)制度

15、政治學(xué)習(xí)制度

16、防火制度

17、停送電制度

18、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

19、事故分析追查制度 20、安全生產(chǎn)責(zé)任制

21、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制

22、重大隱患報(bào)告制度

23、事故追究制度制

24、工作目標(biāo)

25、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

26、安全會(huì)議制度

27、安全結(jié)構(gòu)工資管理制度

28、安全操作規(guī)程管理制度

29、災(zāi)害預(yù)防管理制度 30、礦用設(shè)備、器材使用管理制度

31、事故隱患報(bào)告制度

32、安全目標(biāo)管理制度

33、職工教育培訓(xùn)制度

34、安全技術(shù)管理制度

采煤機(jī)械化隊(duì)制度匯編

1、采煤機(jī)械化隊(duì)崗位責(zé)任制

2、采煤機(jī)械化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

3、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

4、采煤機(jī)械隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

5、交接班制度

6、皮帶機(jī)、刮板結(jié)機(jī)操作規(guī)程

7、設(shè)備管理員責(zé)任制

8、電工崗位責(zé)任制

9、機(jī)工崗位責(zé)任制

10、皮帶機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)責(zé)任制

11、主暗斜井強(qiáng)力皮帶管理使用制度

12、設(shè)備巡回檢查制度

13、設(shè)備包機(jī)制

14、設(shè)備檢修制度

15、材料備件管理制度

16、皮帶保護(hù)設(shè)施管理制度

掘進(jìn)機(jī)械隊(duì)制度匯編1、2、3、4、5、6、掘進(jìn)機(jī)械化隊(duì)崗位責(zé)任制 掘進(jìn)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

掘進(jìn)機(jī)械隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制 設(shè)備、備件、材料管理制度 電工操作規(guī)程

7、耙?guī)r機(jī)操作規(guī)程

8、小絞車操作規(guī)程

9、交接班制度

10、機(jī)電班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

11、井下電工上崗責(zé)任制

12、包干人員崗位責(zé)任制

13、井下機(jī)修工崗位責(zé)任制

14、井下電工崗位責(zé)任制

15、機(jī)電安裝工崗位責(zé)任制

16、設(shè)備檢查實(shí)驗(yàn)制度

17、電工包機(jī)制度

18、機(jī)工包機(jī)制度

19、扒矸機(jī)包機(jī)制度

20、內(nèi)齒輪絞車包機(jī)制度

21、噴將機(jī)包機(jī)制度

22、設(shè)備定期循環(huán)檢修制度

23、設(shè)備保養(yǎng)制度

24、電工巡回檢查制

25、機(jī)工巡回檢查制

安裝一隊(duì)制度匯編

1、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

2、安裝隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

3、機(jī)電安裝工崗位責(zé)任制、保運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全區(qū)的一切行政工作及安全生產(chǎn)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?及有關(guān)安全生，法規(guī)和文件制定本單位的安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理措施。

三、參加礦安全會(huì)議，主持本區(qū)每周安全例會(huì)，負(fù)責(zé)全區(qū)的安全知識(shí)、教育和領(lǐng)導(dǎo)工作。

四、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，定期組織干部及技術(shù)人員參加安全質(zhì)量大檢查，對(duì)本區(qū)工作范圍內(nèi)存在隱患及時(shí)組織人員處理。

五、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)，機(jī)械檢修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

六、督促各隊(duì)做好設(shè)備預(yù)防性的檢修，制止?三違?現(xiàn)象。

七、對(duì)發(fā)生的事故，嚴(yán)格執(zhí)行?三不放過(guò)?的原則，重大人身及機(jī)械事故，認(rèn)真組織調(diào)查，做好報(bào)請(qǐng)工作。

八、組織全區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)，組織職工積極參加技術(shù)比武和技術(shù)表演。

九、參加礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，掌握合理使用本區(qū)的材料費(fèi)用，以達(dá)到科學(xué)管理。

十、組織制訂本區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)金的考核、分配工作。

保運(yùn)區(qū)黨總支書(shū)記崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持?三會(huì)一課?，按時(shí)召開(kāi)黨小組會(huì)，支委會(huì)，支部大會(huì)，按時(shí)上黨課。

二、每周組織職工政治學(xué)習(xí)一次。

三、做好職工思想政治工作，認(rèn)真進(jìn)行家訪談心和探望傷病員。

四、經(jīng)常了解職工思想情況，及時(shí)妥善幫助職工解決生活中遇到的問(wèn)題。

五、按時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

六、半年寫(xiě)一次書(shū)面工作總結(jié)報(bào)礦組織部。

七、做好對(duì)失足、落后青年的幫教工作，做到幫教到人。

八、抓好計(jì)劃生育，杜絕計(jì)劃生育外生育和早婚現(xiàn)象。

九、對(duì)積極要求進(jìn)步，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的同志，要積極培養(yǎng)、吸收，并做好思想組織建設(shè)工作。

十、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)，搞好本區(qū)的行政工作。

保運(yùn)區(qū)分管區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好全區(qū)行政工作和安全工作。

二、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)督促檢查?三大規(guī)程?及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

三、參加礦有關(guān)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議的主要精神，會(huì)同區(qū)長(zhǎng)安排領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

四、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查分管范圍的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、安裝情況。

五、協(xié)同區(qū)長(zhǎng)，組織干部，技術(shù)人員參加安全質(zhì)量大檢查。

六、督促分管范圍內(nèi)的設(shè)備預(yù)防性檢查，制止?三違?現(xiàn)象發(fā)生。

機(jī)電干部上崗制度和查崗制度

一、隊(duì)干每周巡回檢查一次機(jī)電設(shè)備，掌握各采區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排處理。

二、每月組織兩次完好檢查，確保電器完好達(dá)95%以上，機(jī)械完好90%以上。

三、值班干部要堅(jiān)持每日查崗。

四、跟班干部要堅(jiān)持和工人同上、同下、同勞動(dòng)。

班 組 的 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令和企業(yè)職工代表的決議《職工守則》、《職工道德規(guī)范》、《獎(jiǎng)罰條例》等法則。

二、全面完成區(qū)、隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)（工作）計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、保質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、嚴(yán)格履行承包合同。

三、建立和健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好班組民主管理與科學(xué)管理。

四、實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

五、搞好安全技術(shù)教育，精心維護(hù)設(shè)備，按操作規(guī)程作業(yè)，做到生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)整潔，努力做到安全文明生產(chǎn)。

六、按照職工培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織職工積極參加文化、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職式隊(duì)伍素質(zhì)。

七、教育職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，履行公民義務(wù)，遵守社會(huì)公德和職工道德規(guī)范，爭(zhēng)做?五好?職工。

八、關(guān)心班組成員的健康和生活，搞好互助互濟(jì)，開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。

班 長(zhǎng) 崗 位 責(zé) 任 制

一、負(fù)責(zé)組織和指揮班組的生產(chǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)本班組上下工序和聯(lián)系跨班組之間的協(xié)作關(guān)系，全面完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)核算員，質(zhì)量管理員工作。

三、在技術(shù)上指導(dǎo)班組工人的生產(chǎn)操作。

四、主持召開(kāi)班組的生產(chǎn)管理等會(huì)議。

五、關(guān)心班組職工思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，抓好思想教育，充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性。

六、負(fù)責(zé)班組的文明生產(chǎn)工作。

七、認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)，通過(guò)自己的模范行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和影響群眾搞好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作。

設(shè) 備 保 養(yǎng) 制 度

一、井下電氣設(shè)備的選用，必須按《煤礦安全規(guī)程》第九條的規(guī)定執(zhí)行。

二、合理使用機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備效率，節(jié)省有功電度，搞好調(diào)荷避峰工作。

三、井下供電做到?三無(wú)、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持?，電氣設(shè)備不得超額定值運(yùn)行。

四、新系統(tǒng)安裝必須有供電設(shè)備說(shuō)明書(shū)，變更供電系統(tǒng)（如搭火、改造、拆除井下機(jī)電設(shè)備等）必須拿出方案，提前報(bào)礦有關(guān)單位審批，否則不準(zhǔn)施工。

五、新系統(tǒng)安裝，所有機(jī)電設(shè)備，必須經(jīng)礦有關(guān)單位檢查，試車正常，符合規(guī)程完好要求后，由保運(yùn)區(qū)安裝單位組織安裝，辦交接驗(yàn)收單一式三份，并記錄存檔。

六、系統(tǒng)安裝完畢，試運(yùn)行正常后，由安裝單位申請(qǐng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電科有關(guān)單位、保運(yùn)區(qū)使用單位共同組織檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收中，查出的問(wèn)題限期解決，并按規(guī)定時(shí)間復(fù)查，合格后，同使用單位辦理交接驗(yàn)收單。

七、井下拆除的機(jī)電設(shè)備，由維修單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)交接驗(yàn)收單，向供電單位、安裝單位辦理申請(qǐng)停止供電拆除手續(xù)，安裝單位將升井的設(shè)備交有關(guān)單位驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收清帳手續(xù)，記錄存檔。

八、機(jī)電維修單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度和巡回檢查制度，建立維修記錄檔案，保證電氣設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

九、配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置，第季檢查整定負(fù)荷變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)整定，并做好記錄存檔。

十、密切配合機(jī)電科及有關(guān)單位，確保煤礦井下生產(chǎn)供電的安全、可靠，電能質(zhì)量機(jī)經(jīng)濟(jì)。

機(jī)電設(shè)備交接驗(yàn)收制度

一、安裝隊(duì)安裝的皮帶機(jī)，鏈板機(jī)等機(jī)電設(shè)備，要按照設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行安裝施工。

二、安裝皮帶機(jī)、鏈板機(jī)要平、直、穩(wěn)，一條線，皮帶機(jī)不跑偏，大小托滾個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)。

三、安裝的機(jī)械設(shè)備零部件齊全、完整，不漏油，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、安裝的電器符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。電器設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，開(kāi)關(guān)臺(tái)臺(tái)上架，杜絕電器失爆，電纜吊掛整齊。

五、安裝的機(jī)電設(shè)備必須經(jīng)過(guò)24小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)安裝的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行后，由安裝單位和使用單位現(xiàn)場(chǎng)交接。

機(jī)電設(shè)備管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦制定的設(shè)備管理辦法，做到帳、卡、物準(zhǔn)確無(wú)誤，牌板必須隨井下變化及時(shí)更改。

二、嚴(yán)格領(lǐng)用發(fā)放制度，無(wú)論領(lǐng)用任何配件，都必須按規(guī)定辦理手續(xù)后方可領(lǐng)取。

三、對(duì)井下新安裝、倒眼接替的設(shè)備，必須認(rèn)真交接驗(yàn)收，對(duì)拆除的設(shè)備必須完整地及時(shí)升井。

四、對(duì)井下使用的設(shè)備要認(rèn)真檢修保養(yǎng)，對(duì)易損部件，重要部位要加強(qiáng)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)。

黨支部責(zé)任制

一、認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，堅(jiān)決不違章。

二、支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，搞好班子團(tuán)結(jié)，真正起到堡壘作用。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患，認(rèn)真督促檢查各種安全設(shè)施和安全保護(hù)的使用，做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、教育黨員群眾，遵章守紀(jì)，開(kāi)展?三不傷害?活動(dòng)，出色地完成本隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)。

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黨支部書(shū)記的職責(zé)

一、組織黨員和群眾結(jié)合本單位的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示。

二、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和黨支部大會(huì)，研究安排黨支部工作，并將黨支部工作中的重大問(wèn)題，及時(shí)提交支部委員會(huì)和黨支部大會(huì)討論決定。

三、了解和掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，有針對(duì)性的做好思想政治工作。

四、檢查黨支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向支部委員會(huì)，黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

五、經(jīng)常與委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保質(zhì)密切聯(lián)系，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

六、抓好支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)支部委員會(huì)的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好相互監(jiān)督，加強(qiáng)委員之間的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

工會(huì)組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、配合和協(xié)助班長(zhǎng)搞好各項(xiàng)工作。

二、認(rèn)真做好班組的思想政治工作，積極開(kāi)展班組民管活動(dòng)。

三、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，雙增雙節(jié)活動(dòng)和文明生產(chǎn)活動(dòng)。

四、組織好班組的政治、業(yè)余文化，技術(shù)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)，關(guān)心職工生活。

五、組織班內(nèi)民主生活會(huì)，實(shí)事求事的向工會(huì)、職代會(huì)反映工人的意見(jiàn)、要求、建議。

六、領(lǐng)導(dǎo)政治宣傳員和安全網(wǎng)員活動(dòng)。

七、做好發(fā)展新會(huì)員和工會(huì)小組的日常工作。

安 全 活 動(dòng) 制 度

一、堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，貫徹黨的安全方針、政策和三大規(guī)程，教育職工牢固樹(shù)立?安全第一?的思想。

二、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)，結(jié)合本隊(duì)的具體工作，制定各種安全措施，并組織實(shí)施。

三、積極組織職工參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)，技術(shù)表演賽，辦好各種類型的安全活動(dòng)。

四、開(kāi)展狠反?三違?活動(dòng)，做到干部不違章指揮，工人不違章作業(yè)。

五、重大檢修，安裝工程，施工前要認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，貫徹好施工措施，并認(rèn)真檢查安全保護(hù)設(shè)施。

政 治 學(xué)習(xí)制 度

一、每周三、六班前點(diǎn)鐘為政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于半小時(shí)，各隊(duì)根據(jù)本單位的情況每周不得少于兩課時(shí)，每課時(shí)不得低于半小時(shí)。

二、嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，不遲到、不缺席，不擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

三、每周必備半小時(shí)的討論時(shí)間，結(jié)合實(shí)際，分清形勢(shì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

四、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，努力搞好安全文明生產(chǎn)。

五、把職工的政治思想統(tǒng)一到建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論中去。

防 火 制 度

一、室內(nèi)禁止使用電爐，火爐（公安科批準(zhǔn)除外）打炮取暖。

二、室內(nèi)照明線路管理，人人有責(zé)，每班下班人員要做到人離燈熄。

三、室內(nèi)設(shè)有滅火器，防火砂箱，水池，所有人員都必須熟悉并掌握滅火器材的使用方法。

四、以上各條由治保主任監(jiān)督檢查實(shí)施。

停 送 電 制 度

一、井下停送電，必須持有停送電申請(qǐng)單，未經(jīng)礦調(diào)度所，總值班批準(zhǔn)，不得擅自送電。

二、在特殊情況下（如電氣事故、人身觸電事故等），必須立即停送而來(lái)不及匯報(bào)批準(zhǔn)時(shí)，可以直接停電，但停電后，必須及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度所及有關(guān)單位。如要送電，須事故處理清楚，經(jīng)區(qū)值班人員和礦調(diào)度雙方同意后方可送電。

三、停送電人員必須精神正常，懂得電氣安全知識(shí)，操作程序、方法，熟悉設(shè)備性能，熟悉供電系統(tǒng)線路。

四、在停送的開(kāi)關(guān)設(shè)備上，必須懸掛?有人工作，不準(zhǔn)送電?的停電牌，所有開(kāi)關(guān)把手，在切斷電源時(shí)，都應(yīng)閉鎖。

五、井下不得帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和電線）必須帶電搬遷時(shí)，應(yīng)制定安全措施，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。

六、檢修或搬遷設(shè)備前，必須切斷電源，并用同電流，電壓相適應(yīng)驗(yàn)電筆驗(yàn)檢無(wú)電壓，必須檢查沼氣，在其巷道風(fēng)流中沼氣濃度在1%以下時(shí)，方可將導(dǎo)體對(duì)地安全放電，封線接地。

七、檢修時(shí)，要確保檢修質(zhì)量，工作完畢后，要認(rèn)真檢查，清點(diǎn)人員、材料、工具，不得在開(kāi)關(guān)內(nèi)遺留任何金屬物，確認(rèn)無(wú)誤后，方可送電試運(yùn)行。

八、多單位在同一供電系統(tǒng)，線路同時(shí)工作時(shí)，所停電的開(kāi)關(guān)上，必須同時(shí)懸掛停電標(biāo)示牌。工作完畢后，誰(shuí)最后擱下停電牌，拆除封線，誰(shuí)才有權(quán)送電試運(yùn)行。

九、停送電時(shí)，應(yīng)做到 專人停、云霞主人送，送電時(shí)須先試送二、三次，每次間隔時(shí)間不得少于30秒，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須查明原因，待故障處理完畢無(wú)誤后，方可正式送電運(yùn)行，準(zhǔn)確填寫(xiě)停送電記錄。

十、凡違反本制度，擅自停送電而造成人身、設(shè)備事故者，要嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重者，要追究法律責(zé)任。

防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

一、防爆設(shè)備入井前都要經(jīng)機(jī)廠、電修室，小型電器組和有關(guān)單位檢查，試驗(yàn)合格后，由防爆檢查組派專人按防爆要求進(jìn)行復(fù)核，符合防爆要求的，貼上防爆合格證，經(jīng)設(shè)備庫(kù)，防爆檢查組備案，方可下井，沒(méi)有防爆合格證的不準(zhǔn)下井。

二、防爆設(shè)備下井后，在運(yùn)輸過(guò)程中，不得對(duì)防爆設(shè)備進(jìn)行翻滾，劇烈碰撞等可能損壞防爆性能的做法，在安裝接線時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得馬虎湊合。

三、防爆設(shè)備安裝完畢后，由礦有關(guān)單位組織安裝單位和使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，要填寫(xiě)交接驗(yàn)收單（一式三份）如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要限期解決，不得影響生產(chǎn)。

四、防爆檢查組要加強(qiáng)對(duì)防爆設(shè)備檢查，每周巡回檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

事 故 分 析 追 查 制 度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于方針、政策、法令和?三大規(guī)程?，堅(jiān)持安全第一、文明生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，狠抓工程質(zhì)量，設(shè)備檢修質(zhì)量，完善各種機(jī)電安全設(shè)施。

三、事故發(fā)生后堅(jiān)持?三不放過(guò)?的原則，認(rèn)真開(kāi)好事故分析會(huì)。

四、對(duì)于一般機(jī)電、輕傷事故，隊(duì)組織班組人員開(kāi)好事故分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，做好事故分析記錄。

五、對(duì)較大事故，除組織人員參加上級(jí)組織事故分析會(huì)之外，還應(yīng)召開(kāi)職工大會(huì)討論，使人人明白，接受教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制

一、區(qū)下屬各作業(yè)隊(duì)，按月度進(jìn)行考核，出現(xiàn)死亡事故，除礦處罰以外，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰500元，副隊(duì)長(zhǎng)300元，班組長(zhǎng)200元。

二、重傷事故除礦處罰外，隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記各罰300元，副隊(duì)長(zhǎng)200元，班組長(zhǎng)50元。

三、對(duì)班組無(wú)任何人身事故的，按季度進(jìn)行考核、評(píng)比，安全上做的較好的區(qū)將評(píng)出先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，除給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，下季度月工資增長(zhǎng)5%。

重 大 隱 患 報(bào) 告 制 度

一、凡在安全管理、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行上存在的各種隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要利用書(shū)面形式向區(qū)辦公會(huì)議匯報(bào)。

二、礦要求辦公會(huì)議（安全上）每周舉行一次，為加強(qiáng)管理力度，我們區(qū)每天舉行一次，各種事故隱患一定要有報(bào)告，區(qū)能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)以書(shū)面報(bào)告形式向礦打報(bào)告。

三、區(qū)辦公室人員一定要根據(jù)會(huì)議記錄和隊(duì)報(bào)告情況認(rèn)真歸納材料，并存檔備查。

四、要有事故排查措施和具體的排查時(shí)間表。

事 故 追 究 責(zé) 任 制

一、凡本區(qū)出現(xiàn)的任何人身事故和重大機(jī)電責(zé)任事故，其事故以后一定要有以下資料：（1）事故追查記錄；（2）追查到責(zé)任人；（3）獎(jiǎng)罰情況；（4）整改措施；

缺一項(xiàng)者按照?三不放過(guò)?的原則重來(lái)。

二、區(qū)組織人員認(rèn)真查閱資料，每一事故都要處理到位，整改措施得力。

工 作 目 標(biāo)

一、次。二、三、四、五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井管理辦法》制定目標(biāo)，明確責(zé)任和任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)。

二、認(rèn)真排出計(jì)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工和措施作業(yè)。

三、建立群管檢查機(jī)制和領(lǐng)料管制。

四、對(duì)是否按期完成任務(wù)和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

五、每周召開(kāi)一次達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)及創(chuàng)建分析會(huì)，強(qiáng)化意識(shí)，集思廣益，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

杜絕死亡，重傷在礦規(guī)定的控制線以內(nèi)，輕傷不超過(guò)4人標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（一級(jí)）。

人的思想行為規(guī)范，上升到一個(gè)新的境界。

井下各作業(yè)所清潔、衛(wèi)生，地面各辦公室整潔優(yōu)雅。

班組無(wú)輕傷，職工個(gè)人無(wú)違章，人人都上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

安 全 會(huì) 議 制 度

根據(jù)楊煤發(fā)字（2005）8號(hào)文件精神，為加強(qiáng)我區(qū)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)全放可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，待制定本制度。

一、安全辦公會(huì)議每周舉行一次，定在星期五上午5：30分。

二、參加安全辦公會(huì)議的人員，區(qū)值隊(duì)級(jí)以上管理干部，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、辦公室，設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)人。

三、會(huì)議內(nèi)容，一周來(lái)各隊(duì)安全工作情況匯報(bào)，區(qū)長(zhǎng)總結(jié)在布置下周工作任務(wù)及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

四、凡應(yīng)該參加會(huì)議的人員，一定要按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)遲到、早退，更不準(zhǔn)無(wú)故缺席，特殊情況須向區(qū)長(zhǎng)或總支書(shū)記請(qǐng)假。

五、各作業(yè)隊(duì)辦公室匯報(bào)的內(nèi)容要存檔備查。

安全結(jié)構(gòu)工資管理制度

一、凡保運(yùn)二區(qū)實(shí)行計(jì)件工資的單位，按照區(qū)職代會(huì)制定的《工分管理辦法》進(jìn)行記分。但必須是在當(dāng)月安全無(wú)事故的情況下才能記滿分。

二、班長(zhǎng)以上管理人員（包括班長(zhǎng)）必須向區(qū)繳納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)是： 班長(zhǎng)：50元 付隊(duì)長(zhǎng)：100元

隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記：150元 付區(qū)長(zhǎng)：200元

區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記：300元

三、安全抵押金實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)，當(dāng)季度安全無(wú)事，按等價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)一例工傷或者機(jī)電責(zé)任事故，扣除安全抵押金，要重新進(jìn)行繳納，并適當(dāng)進(jìn)行處罰。

安全操作規(guī)程管理制度

一、根據(jù)本區(qū)的作業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)工作人員都必須持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作任何設(shè)備，電工要持卡上崗。

二、所有作業(yè)人員必須按照作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，否則按?違章?處罰。

三、根據(jù)礦發(fā)文件和礦主要領(lǐng)導(dǎo)人的講話精神，凡?三違?人員，一律開(kāi)除。

四、區(qū)及各隊(duì)的管理人員要經(jīng)常深入井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)1＋X培訓(xùn)，教育職工按章作業(yè)。

災(zāi) 害 預(yù) 防 管 理 制 度

一、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)自己所有的位置制定井下發(fā)生水、火等自燃災(zāi)害時(shí)人員的逃避路線和應(yīng)急措施。

二、凡采煤機(jī)械化隊(duì)管理維修的皮帶機(jī)，一律要安裝?煙霧報(bào)警?和?超溫灑水?等保護(hù)裝置，并要保持靈敏可靠，要不準(zhǔn)甩掉不用。

三、掘機(jī)化由于人員作業(yè)比較分散，凡是入井人員必須向地面值班回報(bào)自己的所在位置，上井時(shí)一定要到隊(duì)里落實(shí)。

四、安裝一隊(duì)施工的大型安裝工程，要有措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一措施、一施工的施工方案。

礦用設(shè)備、器材使用管理制度

一、全區(qū)檢修用的設(shè)備、器材、材料實(shí)行統(tǒng)一集中管理，統(tǒng)一發(fā)放。

二、區(qū)根據(jù)各隊(duì)的工作性質(zhì)、特點(diǎn)分解材料費(fèi)用，月底考核、委度兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，原則上對(duì)等獎(jiǎng)罰。

三、各隊(duì)在領(lǐng)取設(shè)備、器材等，必須出具區(qū)內(nèi)部領(lǐng)料單，并由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記簽字，以材料管理辦公室主要負(fù)責(zé)人審核后方可領(lǐng)取物件。

四、區(qū)定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)按期材料員使用情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與材料之間的關(guān)系。

五、對(duì)外加工生產(chǎn)用料，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記同意簽字后方可發(fā)放，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，任何人不得自作主張。

事故隱患報(bào)告制度

一、全區(qū)三個(gè)作業(yè)隊(duì)，除了周一、周五礦、區(qū)統(tǒng)一安排的檢查外，各隊(duì)?wèi)?yīng)每天都要對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行事故排查，排查的結(jié)果本隊(duì)能解決的盡快解決，解決不了的，要在每天的會(huì)議上及時(shí)回報(bào)，研究解決。

二、周一集體上崗檢查出的問(wèn)題，應(yīng)在晚間的安全辦公會(huì)上通報(bào)，限期進(jìn)行整改。

三、重大事故隱患，要具體落實(shí)到人，本區(qū)解決不了的，要形成文字材料，向礦及有關(guān)單位回報(bào)。

安全目標(biāo)管理制度

一、根據(jù)礦發(fā)安全1號(hào)文及有關(guān)規(guī)定，杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電責(zé)任事故，輕傷當(dāng)季累計(jì)不超1人。

二、各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收達(dá)一級(jí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平位居礦井前列。

三、安全管理制度健全，管理規(guī)范，責(zé)任明確，檔案、資料齊全、完整、規(guī)范。

四、干部職工無(wú)?三違?現(xiàn)象。

職工教育培訓(xùn)制度

一、每年應(yīng)根據(jù)礦教育部門下發(fā)的文件，結(jié)合實(shí)際工作，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

二、積極配合派送人員參加上級(jí)部門的安全培訓(xùn)工作。

三、對(duì)于新增職工，如退伍軍人，技校畢業(yè)生，上崗前應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

四、每年舉辦一次職工技術(shù)比武工作，以檢查、提高職工的技能。

五、對(duì)于新投入的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。

安全技術(shù)管理制度

一、大型機(jī)電設(shè)備安裝，需編制機(jī)械設(shè)備安裝安全技術(shù)措施和供電設(shè)計(jì)，做到有針對(duì)性，一工程一措施，并貫徹到每一個(gè)施工人員。

二、區(qū)屬重點(diǎn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備，要建立技術(shù)檔案，建檔管理。

三、對(duì)于重點(diǎn)場(chǎng)所的機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵部位，如強(qiáng)力皮帶的接頭，林有專人檢查、記錄。

四、做好新投入的安全技術(shù)資料的收集、整理工作。

采煤機(jī)械化隊(duì)制度匯編 采煤機(jī)械化隊(duì)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦規(guī)定機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修工作，以及運(yùn)輸機(jī)巷的清潔衛(wèi)生工作。

二、對(duì)使用中的皮帶機(jī)、刮板機(jī)縮短及改建后的設(shè)施，負(fù)責(zé)組織力量升井檢查。

三、使用維修好運(yùn)輸機(jī)巷的各種保護(hù)設(shè)施。

四、所有機(jī)電設(shè)備要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

采煤機(jī)械化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊(duì)的一切行政工作及安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?及其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。

三、每周組織一次安全例會(huì)。

四、按時(shí)參加安全例會(huì)，開(kāi)展安全教育，分析事故原因，制訂預(yù)防措施。

五、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、督促班組做好設(shè)備預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)組織人員處理。

七、發(fā)生事故時(shí)，參與追查并嚴(yán)格按照?三不放過(guò)?的原則。制訂完整的防范措施。

八、檢查班組工作崗位執(zhí)行情況，定期向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)安全工作。

九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員做好安全知識(shí)教育的技術(shù)培訓(xùn)工作。

十、抓好材料、配件的管理與使用。

十一、組織制訂實(shí)施本隊(duì)各項(xiàng)制度，勞動(dòng)紀(jì)律，做好獎(jiǎng)金的考核與分配，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明。

副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)搞好自己所承包范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行工作，熟悉與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定和操作方法。

二、每周巡環(huán)檢查一次設(shè)備，掌握運(yùn)轉(zhuǎn)情況和動(dòng)態(tài)。

三、深入做好群眾的政治思想工作，一期向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)承包范圍內(nèi)的工作情況。

四、嚴(yán)格執(zhí)行?三大規(guī)程?，當(dāng)發(fā)生事故后，按照?三不放過(guò)?的原則辦事。

采煤機(jī)械化隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、在工程師和隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全和技術(shù)工作。

二、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查和安全例會(huì)，對(duì)涉及到的問(wèn)題，盡力安排解決。

三、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量和安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面檢查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及重大隱患事故應(yīng)立即向主管工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快研究處理。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?和質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

五、定期檢查設(shè)備，搞好主管范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)測(cè)定，安全保護(hù)裝置的鑒定和調(diào)試工作。

六、協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)，搞好職工的安全知識(shí)教育，技術(shù)培訓(xùn)和各工種技術(shù)競(jìng)賽的組織工作。

交 接 班 制 度一、三班交接時(shí)間，早班6：00，中班14：00，夜班22：00，早走或遲到十分鐘，扣五分。

二、各采區(qū)的三班人員必須在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)手拉手，口對(duì)口進(jìn)行接班。

三、每部車的三班人員必須保持機(jī)頭、機(jī)尾前后10米的環(huán)境衛(wèi)生。

四、三班接過(guò)班以后，班長(zhǎng)應(yīng)向調(diào)度所、隊(duì)值班匯報(bào)人員到達(dá)情況，電工要匯報(bào)所在地點(diǎn)。

五、堅(jiān)持班前點(diǎn)鐘，班中檢查，班后落實(shí)。

皮帶機(jī)、刮板機(jī)操作規(guī)程

一、司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，要持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作。

二、交接班時(shí)必須檢查各部件、載波信號(hào)，安全保護(hù)裝置以及機(jī)械電器系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

三、司機(jī)在開(kāi)車時(shí)，必須按規(guī)定信號(hào)聯(lián)系后方可開(kāi)車，并要集中精力，注意機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常。

四、司機(jī)要做到?四勤?，即?勤聽(tīng)、勤摸、勤檢查、勤清理?，做到周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔無(wú)雜物，機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、一般按系統(tǒng)操作規(guī)程執(zhí)行，即：開(kāi)車由前往后進(jìn)行，停車由后向前操作，但在某一部車發(fā)生特殊問(wèn)題的情況下，也可及時(shí)停車處理，但必須向前后各部車發(fā)出緊急停車信號(hào)。

六、按礦統(tǒng)一規(guī)定發(fā)送信號(hào)?一停、二開(kāi)、三滿眼、四要機(jī)工、五要電工?。

設(shè)備管理員責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦制定的設(shè)備管理辦法，鞏固網(wǎng)員管理，做到帳、卡、物、版四對(duì)口。

二、設(shè)備借調(diào)收發(fā)，做到手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運(yùn)及時(shí)。

三、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)出月、季、各類報(bào)表。

四、積極參加設(shè)備事故的追查處理。

電 工 崗 位 責(zé) 任 制

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦檢修計(jì)劃，確保電器完好率達(dá)95%以上，事故率0.3%以下，做到?三無(wú)、四有、兩齊?，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

二、每周測(cè)搖一次系統(tǒng)絕緣電阻，保護(hù)齊全、完整、安全、靈敏可靠。

三、密切配合采掘第一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨叫隨到，及時(shí)處理，搞好拆除電器設(shè)備，電纜的回收。

四、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，搞好包干范圍內(nèi)的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

五、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和電工匯報(bào)制度。

六、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

機(jī) 工 崗 位 責(zé) 任 制

一、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，確保完好率90%以上。

二、搞好拆除設(shè)備的回收，搞好包干范圍內(nèi)的機(jī)巷設(shè)備衛(wèi)生，保質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、密切配合生產(chǎn)第一線，發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)處理。

四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

皮帶機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)責(zé)任制

一、必須經(jīng)安全操作的專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施。

三、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前要逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要集中精力，做到手不離按紐，眼不離機(jī)頭，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)停車檢查處理。

四、禁止在運(yùn)輸機(jī)上乘人、運(yùn)送各種鐵料、大矸石、木料、塘材等雜物，不準(zhǔn)順車?yán)觥?/p>

五、負(fù)責(zé)清理機(jī)頭、機(jī)尾前后10米環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要開(kāi)噴霧。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

主暗斜井強(qiáng)力皮帶管理使用制度

一、凡是上主暗斜井操作、檢修人員，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作。

二、非生產(chǎn)及工作人員，不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)頭、機(jī)尾等部位，該地區(qū)屬要害場(chǎng)所，參觀人員必須經(jīng)調(diào)度所及礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。

三、進(jìn)入要害場(chǎng)所人員嚴(yán)禁亂摸亂動(dòng)。

四、保運(yùn)區(qū)專門抽調(diào)一名干部負(fù)責(zé)這臺(tái)設(shè)備的管理工作。

五、各小班開(kāi)車人員不得低于5人，機(jī)頭開(kāi)車工1人，機(jī)尾看護(hù)1人，另外兩人在機(jī)道內(nèi)巡邏，電工1人。

六、皮帶的檢修及運(yùn)行情況，每班都要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，作為原始資料備查。

七、分管副區(qū)長(zhǎng)必須每天在區(qū)干部碰頭會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天皮帶運(yùn)行情況，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄，懸掛于保運(yùn)區(qū)會(huì)議室內(nèi)。

設(shè)備巡回檢查制度

一、煤位、防滑及各種保護(hù)設(shè)施工班班試驗(yàn)，并向隊(duì)值班人員匯報(bào)，隊(duì)值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)記錄備查。

二、皮帶卡頭、齒箱、聯(lián)軸器、拉緊絞車要每天檢查一次。

三、滾筒、拖滾、機(jī)架、形狀觸頭要每周檢查一次。

四、軸承、滾筒、齒箱等滑動(dòng)部位要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行注油。

五、齒箱、電機(jī)等重要部件，要每年上井大修一次。

設(shè)備檢修計(jì)劃

一、聯(lián)軸節(jié)、齒箱每天檢查一次。

二、電動(dòng)機(jī)每月加一次油。

三、皮帶機(jī)卡頭每班檢查一次。

四、皮帶一年半更換一次（強(qiáng)力皮帶除外）。

五、喂煤機(jī)5年更換一次。

六、各傳動(dòng)部位15天加一次油。

設(shè)備包機(jī)制

一、每個(gè)出煤系統(tǒng)成立一個(gè)包機(jī)組。

二、各采區(qū)的機(jī)電設(shè)備維修要負(fù)責(zé)到人。

三、包干的設(shè)備要掛牌留名，并寫(xiě)明型、規(guī)格、容量。

四、包干的電器設(shè)備，要臺(tái)臺(tái)上架，機(jī)械設(shè)備要清潔無(wú)污垢，機(jī)巷做到?三無(wú)?，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

五、包干的刮板機(jī)要?平、直、穩(wěn)?一條線，皮帶機(jī)大、小托滾個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)，上下皮帶不跑偏。

材料備件管理制度

一、井下所用設(shè)備由設(shè)備管理員統(tǒng)一領(lǐng)取、入庫(kù)、建卡、入帳。

二、一切原材料由材料員統(tǒng)一管理、使用。

三、井下需本單位制作的備件，如機(jī)尾架金屬網(wǎng)罩，過(guò)橋、漏斗等，須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記簽字方可制作。

四、各種檔板，為了便于修舊利廢，各采區(qū)一律采用以舊換新方法進(jìn)行制作。

五、皮帶機(jī)扣、螺絲等配件一律經(jīng)本單位值班人員填寫(xiě)領(lǐng)料單并簽字后方可領(lǐng)取。

六、嚴(yán)禁利用原材料干私活，發(fā)現(xiàn)類似情況處于50-100元的罰款。

七、對(duì)于節(jié)約原材料有特殊貢獻(xiàn)的人員，除按所發(fā)文件執(zhí)行外，本隊(duì)可以給予適當(dāng)?shù)募营?jiǎng)。

皮帶保護(hù)設(shè)施管理制度

一、煤位、防滑（包括遞煤流方向閉鎖），屬弱電部分，由本隊(duì)的集中控制組直接管理。

二、所有保護(hù)設(shè)施，必須班班試驗(yàn)，并匯報(bào)隊(duì)值班人員，由值班人員填表存檔備查。

三、各機(jī)頭在交接班時(shí)，必須將保護(hù)設(shè)施交接清楚。

四、集控人員要?jiǎng)澠?，每天?duì)所使用的各種保護(hù)設(shè)施全面檢修一次，不合適的要及時(shí)更換。

五、要具備祥細(xì)的保護(hù)設(shè)施圖紙和各種技術(shù)資料備查。

掘進(jìn)機(jī)械化隊(duì)制度匯編

掘進(jìn)機(jī)械化隊(duì)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的?安全第一?方針，嚴(yán)格執(zhí)行?三大規(guī)程?，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

二、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定：（電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電氣作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)定）。

三、貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行預(yù)防性檢修，確保安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，杜絕電氣失爆，對(duì)失爆責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。

掘進(jìn)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本隊(duì)行政工作及安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)?三大規(guī)程?。

三、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，檢查當(dāng)天工作的完成及安全情況。

四、每周組織一次安全例會(huì)。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量及安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、督促班組，做好設(shè)備預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)組織人員處理。

七、發(fā)生事故時(shí)，嚴(yán)格按照?三不放過(guò)?原則，并制訂防范措施。

八、檢查班組工作崗位的執(zhí)行情況，定期向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員抓好安全知識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)工作。

十、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料使用與管理，做好獎(jiǎng)金的考評(píng)與分配工作。

十一、組織制訂并實(shí)施本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度

副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、副隊(duì)長(zhǎng)要積極配合隊(duì)長(zhǎng)的工作在安全方面也負(fù)重要責(zé)任。

二、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查分管班組的各種工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理。

三、積極主動(dòng)的參加并召集各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)每周一次安全例會(huì)和政治學(xué)習(xí)。

四、不分周期的檢查分管班組的崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，每天下午的隊(duì)委會(huì)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)一天的工作情況。

掘進(jìn)機(jī)械化隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、在工程師和隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和技術(shù)工作。

二、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查和安全例會(huì)，對(duì)涉及的技術(shù)問(wèn)題，安排解決。

三、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真抓好供電設(shè)備安裝工作，檢查設(shè)備的檢修質(zhì)量及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及重大隱患事故，應(yīng)立即向主管工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快研究解決。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施。

五、定期檢修的設(shè)備要定期檢查，搞好主管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)測(cè)定，安全保護(hù)裝置的鑒定和試驗(yàn)工作。

六、協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)，搞好職工的安全知識(shí)教育，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

設(shè)備、配件、材料管理制度

一、領(lǐng)用各種材料，必須經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦事員蓋章，方可有效。

二、材料領(lǐng)回后，經(jīng)材料員驗(yàn)收后，方可入庫(kù)房。

三、材料領(lǐng)用，必須經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員簽字后方可領(lǐng)用。

四、專人發(fā)料并有記錄，當(dāng)月材料消耗情況，月底核算。

五、鋼絲繩使用不到期（三個(gè)月），一律由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可領(lǐng)用。

六、造成元皮線、配件使用不當(dāng)或被盜由使用單位自行解決或處理。

七、閘皮、導(dǎo)向輪及所有井下升井舊設(shè)備、備件，入庫(kù)驗(yàn)收后能修復(fù)使用的修好后上架待用。

電工操作規(guī)程

一、非專業(yè)或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設(shè)備。

二、操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須截戴絕緣手套和電工絕緣靴。

三、127Y手持或電氣設(shè)備的操作手柄和工作必須接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣。

四、檢修或搬遷前，必須切斷電源，驗(yàn)電、放電，并懸掛停電牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員，才能有權(quán)取下此牌并送電。

耙?guī)r機(jī)操作規(guī)程

一、操作前套上操作手把，招呼人員離開(kāi)耙斗。

二、操作要集中穩(wěn)重，主繩和繩尾的速度掌握要均勻。

三、操作前離全器要調(diào)試合適。

四、操作機(jī)構(gòu)要靈活靈敏，閘帶松緊要合適。

五、操作前要打護(hù)身點(diǎn)柱，以防崩繩傷人。

六、裝巖完畢應(yīng)使兩個(gè)手把放在松閘位置，然后切斷電源。

小絞車操作規(guī)程

一、司機(jī)必須持證上崗，在工作中必須全神貫注，接到信號(hào)后方可開(kāi)車。

二、必須嚴(yán)格遵守?行人不開(kāi)車，開(kāi)車不行人?的規(guī)定。

三、絞車司機(jī)不得擅離工作崗位，無(wú)人到場(chǎng)接班時(shí)，應(yīng)將開(kāi)關(guān)手柄打到?0?位并鎖好。

四、絞車在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)應(yīng)注意，響聲是否正常，發(fā)常異常聲音，立即停車查明原因及時(shí)處理。

五、鋼絲繩磨損斷絲不得超過(guò)保安規(guī)程規(guī)定，要有保險(xiǎn)繩，絞車在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁不帶電放車。嚴(yán)禁用手或腳撥動(dòng)鋼絲繩和檢查處理機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)部分。

交接班制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備。

二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。

三、按點(diǎn)接班，當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班處理。

四、下一班人員未到不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查處理，決不放過(guò)。

機(jī)電班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本班的安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?，聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的指揮，班前分工明確，班后向隊(duì)長(zhǎng)、值班人員匯報(bào)。

二、熟悉本班范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的性能和工作原理，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃性檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，及時(shí)向值班人員匯報(bào)，及時(shí)采取措施。

三、保證設(shè)備拆除的完整性，搞好管理回收，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、對(duì)違章指揮的要抵制，對(duì)違章作業(yè)要制止，要帶頭遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程制度，不違章指揮。

五、參加機(jī)電設(shè)備的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，使設(shè)備始終達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫(xiě)各種工作日志。

井下電工上崗責(zé)任制

一、早班：5點(diǎn)30分點(diǎn)名，6點(diǎn)30分前下井，13點(diǎn)之后方可離開(kāi)崗位。

二、中班：2點(diǎn)30分前下井，21點(diǎn)以后方可離開(kāi)崗位。

三、夜班：20點(diǎn)30分點(diǎn)名，21點(diǎn)30分前下井，5點(diǎn)以后離開(kāi)崗位。

四、班后穿窯衣來(lái)隊(duì)里開(kāi)會(huì)劃到。

五、處理事故要及時(shí)徹底不延點(diǎn)

六、點(diǎn)名后不下井者，井下找不到人者，罰款5-10元。

七、為了處理事故而采取的臨時(shí)措施來(lái)維持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)走勾的，一定要匯報(bào)并在記錄簿上記清楚，否則出現(xiàn)后果要嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。

包干人員崗位責(zé)任制

一、早、中、夜三班都按時(shí)到隊(duì)里開(kāi)班前會(huì)，隨后下井并在1小時(shí)之后在井下匯報(bào)

二、在工作時(shí)間內(nèi)，因掘進(jìn)、開(kāi)拓迎頭機(jī)電設(shè)備出事，找不到人者，罰包干人當(dāng)日獎(jiǎng)金的30%，造成設(shè)備損壞者，追查責(zé)任，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，發(fā)現(xiàn)包干人遲下井、早上井者，或擅離工作崗位者，扣除當(dāng)日獎(jiǎng)金20%。

三、無(wú)特殊情況時(shí)，包干人員檢修過(guò)的設(shè)備必須保持24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、各頭完好率必須達(dá)到95%以上，防爆率達(dá)到100%，達(dá)不到者追究責(zé)任。

井下機(jī)修工崗位責(zé)任制

一、熟悉總機(jī)組范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的情況的性能和原理，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。

二、認(rèn)真執(zhí)行?三大規(guī)程?，規(guī)定的預(yù)防性檢修計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行日檢、月檢，并做好記錄，確保設(shè)備在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備檢修時(shí)要做好一切準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)有威協(xié)安全的現(xiàn)象要立即撤離作業(yè)場(chǎng)地，并向值班人員匯報(bào)處理。

四、設(shè)備檢修前，要與司機(jī)取得聯(lián)系度停電閉鎖，檢修時(shí)要精力集中，抓緊時(shí)間，檢修完畢后司機(jī)要運(yùn)轉(zhuǎn)試車。

五、認(rèn)真檢修設(shè)備的安全保護(hù)裝置，不得隨便去掉轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)罩。

井下電工崗位責(zé)任制

一、要進(jìn)行安全技術(shù)專門培訓(xùn)，經(jīng)主管部門考試合格后方能擔(dān)任工作。

二、井下電氣設(shè)備、電纜、小型電器必須經(jīng)專人檢查、驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)下井使用，電氣設(shè)備的搬運(yùn)、挪運(yùn)要有專人負(fù)責(zé)。

三、井下供電應(yīng)做到?三無(wú)、四有、二齊、三全、一堅(jiān)持?，運(yùn)行中的電氣設(shè)備應(yīng)做到定期檢查，檢修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修搬運(yùn)時(shí)必須停電，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電制度。

五、掘進(jìn)頭的電氣設(shè)備必須做到封電聯(lián)鎖，高瓦斯頭實(shí)行一臺(tái)局扇兩路供電。

機(jī)電安裝工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守?三大規(guī)程?和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，接受安全人員的檢查。

二、機(jī)電設(shè)備和另部件上、下井前，必須捆綁結(jié)實(shí)，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人許可后，方可上下井。

三、起吊前，要認(rèn)真檢查起吊架、巷道支護(hù)、鋼絲繩、鉤頭等是否安全可靠，起吊部位是否正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

四、井下搬運(yùn)大型設(shè)備和長(zhǎng)材料時(shí)應(yīng)注意巷道內(nèi)的電纜管道，以防止發(fā)生意外事故。

五、認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)下井，安裝完畢后要經(jīng)接收單位試車驗(yàn)收合格后方可移交，并填寫(xiě)交接單，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

六、井下使用潤(rùn)滑油，棉紗等必須放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，并定期送到地面，不準(zhǔn)亂扔亂放。

設(shè)備檢查實(shí)驗(yàn)制度

一、電工每班要對(duì)煤電綜合保護(hù)進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。

二、每班要對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓使用的局扇進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，保證停風(fēng)必停電。

電 工 包 機(jī) 制 度

一、包干電工對(duì)下井的電氣設(shè)備、電纜、小型電器，必須經(jīng)專人檢查、驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)下井使用。

二、保證電氣設(shè)備搬運(yùn)、挪移不損傷。

三、井下防爆電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維修必須保證符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、對(duì)所管轄設(shè)備做到定期檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證檢修后的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī) 工 包 機(jī) 制

一、包干人員必須熟悉包干范圍內(nèi)設(shè)備的性能和工作原理。

二、執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行日檢、周檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

三、認(rèn)真搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

扒 矸 機(jī) 包 機(jī) 制 度

一、包干人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。

二、裝巖前，要全面檢查機(jī)械、電纜、鋼絲繩、回頭軟操作手把，如有故障應(yīng)及時(shí)處理。

內(nèi)齒輪絞車包機(jī)制度

一、包干人員必須嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)檢修。

二、開(kāi)車前認(rèn)真檢查信號(hào)，閘皮、壓車柱、生根繩、鋼絲繩等是否完好，如有問(wèn)題及時(shí)處理。

三、嚴(yán)格遵循行人不開(kāi)車，開(kāi)車不行人制度。

噴 漿 機(jī) 包 機(jī) 制 度

一、按照完好標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備的檢修，維護(hù)。

二、監(jiān)督操作人員按照設(shè)計(jì)要求噴射混凝土，保證安全運(yùn)行。

三、認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。

設(shè)備定期循環(huán)檢修制度

一、局扇：一星期全面檢修一次。

二、扒矸機(jī)：一天檢修一次。

三、內(nèi)齒輪絞車：一天檢修一次。

四、電瓶車：一天檢修一次。

五、電氣設(shè)備：兩天檢修一次。

六、噴漿機(jī)：一星期全面檢修一次。

第五篇：保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)班組座談情況匯報(bào)

保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)班組座談情況匯報(bào)

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級(jí)管理人員一行3人，在9月11日下午到保運(yùn)一區(qū)與運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)的12名職工進(jìn)行了座談交流，按照“進(jìn)班組、知實(shí)情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動(dòng)要求，全面深入了解基層職工對(duì)當(dāng)前礦井形勢(shì)的看法和工作生活中的實(shí)際困難。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)

會(huì)上，政工部長(zhǎng)李宗常首先向參會(huì)職工講明了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)和全國(guó)煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢(shì)，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對(duì)措施，傳遞壓力的同時(shí)，也提振了職工聚力攻堅(jiān)克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認(rèn)真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和事故的影響?！??15”事故發(fā)生后，集團(tuán)公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號(hào)文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個(gè)人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資與前幾個(gè)月相比有較大下浮。大家對(duì)此表示理解和支持，一致認(rèn)為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時(shí)期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過(guò)職工發(fā)言總的感到，保運(yùn)一區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦今年以來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)政策和管理制度，尤其是對(duì)打好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)硬仗出臺(tái)的各項(xiàng)舉措，思想重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，落實(shí)有力，確保了保運(yùn)一區(qū)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來(lái)，職工反映工作和生活中的實(shí)際困難及需要解決的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1、運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)電工的崗位系數(shù)為1.7，而機(jī)電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對(duì)較高，職工建議礦上按崗位實(shí)際及時(shí)調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對(duì)此心存疑慮。（政工部已在會(huì)上進(jìn)行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對(duì)食堂飯菜質(zhì)量有意見(jiàn)，對(duì)茶爐房水凈化達(dá)標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時(shí)較大，職工建議物業(yè)科加強(qiáng)食堂管理，并定期對(duì)生活用水質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開(kāi)，監(jiān)測(cè)的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實(shí)保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個(gè)別勞保物品質(zhì)量差，對(duì)個(gè)人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞保卡進(jìn)行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫(kù)內(nèi)容大而全，機(jī)電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識(shí)，建議進(jìn)行精減。

6、個(gè)別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時(shí)，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個(gè)人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯?jìng)€(gè)人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問(wèn)題政工部在會(huì)上已經(jīng)進(jìn)行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時(shí)交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對(duì)坑洼較嚴(yán)重的地段進(jìn)行填補(bǔ)，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日