第一篇：包裝組 車間制度

包裝車間制度

1． 服從上級(jí)的工作安排并積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)事

項(xiàng)。

2． 要節(jié)約成本，杜絕任何浪費(fèi)。3． 要熟記作業(yè)指導(dǎo)書及操作程序。

4． 穿著整齊，正面佩帶廠牌于左胸。不準(zhǔn)穿拖鞋和與工

作不便的服飾.5． 每日早上須提前15分鐘打卡，10分鐘集合。遲到者記

警告一次處罰。

6． 上班作業(yè)時(shí)需姿勢端正，不準(zhǔn)大聲喧嘩/爭吵/吃零食/

聊天/打瞌睡及打逗嘻鬧/吹口哨等與工作無關(guān)的事情。違者記小過處分。

7． 員工上班時(shí)禁止撥打任何電話，（電話開機(jī)時(shí)不準(zhǔn)帶入

車間）。如有發(fā)現(xiàn)者記大過處分。

8． 上班時(shí)間，如無工作需要員工不得亂竄崗位。未上班

員工在上班時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)入車間，如發(fā)現(xiàn)者該車間主管及員工將受到嚴(yán)重處罰。

9． 要愛惜自己使用的生產(chǎn)器具。打包機(jī)及封口機(jī)要注意

上油及保養(yǎng)。

10． 物品擺放需按標(biāo)識(shí)的區(qū)域擺放整齊，并隨時(shí)保持地面

11． 干凈。工作場所不得隨意擺放雜物，嚴(yán)禁把產(chǎn)品（不

論好壞）亂放.每天值班人員必須把地板清洗干凈,物品擺放整齊，衛(wèi)生徹底打掃干凈后方可下班。12． 嚴(yán)禁員工撕毀產(chǎn)品及將產(chǎn)品帶出車間。如有發(fā)現(xiàn)大過

處分。

13． 愛護(hù)公共衛(wèi)生及設(shè)施。不準(zhǔn)隨地吐痰和亂扔紙屑等。15．

公共財(cái)物，如因人為損壞，需照價(jià)賠償。

16．下班鈐響，將物料整理好并歸位，并關(guān)掉電燈/風(fēng)扇和氣后才可離開工作崗位。

第二篇：包裝車間包裝外觀質(zhì)量檢驗(yàn)制度

產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1.目的為確保包裝產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，明確產(chǎn)品包裝過程檢驗(yàn)人員的工作職責(zé)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范“檢驗(yàn)合格”標(biāo)簽的使用，特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本企業(yè)包裝生產(chǎn)流程。

3.職責(zé)

3.1 包裝車間燈檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的燈檢質(zhì)量。

3.2 包裝車間外觀檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。

4.工作程序

4.1燈檢員工作程序

4.1.1在灌裝前標(biāo)定好灌裝瓶容量位置，檢驗(yàn)灌裝瓶容量是否符合要求。

4.1.2檢驗(yàn)灌裝瓶內(nèi)、外壁是否有不潔物、油漬，油液是否有異雜物和消費(fèi)者不認(rèn)可的懸浮物。

4.1.3將油瓶外壁的油漬處理干凈，對(duì)檢出的不符質(zhì)量要求的瓶油要及時(shí)空掉，油瓶有問題則空瓶放入專用塑料框內(nèi)做報(bào)廢瓶處理，油液有問題由檢驗(yàn)人員倒入車間可回收罐內(nèi)。

4.1.4檢查噴碼情況，觀察字碼清晰度。無噴碼、字碼不清、字碼不全、歪碼的油不得進(jìn)入下道工序。

4.2外觀檢驗(yàn)員工作程序

4.2.1檢查噴碼情況，核對(duì)噴碼格式是否正確，內(nèi)容是否正確、清晰，對(duì)連續(xù)5瓶字碼不清晰或噴歪、噴偏的要立即停產(chǎn)，通知維修人員查找原因。

4.2.2檢驗(yàn)灌裝瓶封蓋后是否美觀及瓶蓋是否松脫，瓶口處是否密封是否漏油。

4.2.3檢查貼標(biāo)所用商標(biāo)色差、文字內(nèi)容是否與所裝品種相符。

4.2.4檢查商標(biāo)是否貼在油瓶正、背面規(guī)定的位置上。

4.2.5檢查商標(biāo)是否貼得端正、美觀，是否浸水、浸油，是否有歪斜、卷翹、脫落、漏貼，是否保持瓶面干凈，美觀。

4.2.6檢查折（封）小盒時(shí)所用小盒文字內(nèi)容是否與應(yīng)所裝品種相符，要求折盒人員操作時(shí)保證小盒的完好性，不得使用爛小盒、脫膠小盒、浸濕小盒及不完整小盒。對(duì)不合格小盒應(yīng)集中標(biāo)識(shí)堆放，定量、定時(shí)處理。

4.2.7檢查入盒時(shí)瓶油標(biāo)識(shí)、商標(biāo)是否齊全，是否有擦歪、擦爛標(biāo)，發(fā)現(xiàn)歪、爛標(biāo)要及時(shí)處理。

4.2.8在裝箱前檢查所領(lǐng)外箱是否與所裝品種相符合。

4.2.9對(duì)需要裝（掛、貼）附件的產(chǎn)品檢查附件數(shù)量、規(guī)格是否相符，有無缺損。附件的位置要放置正確。

4.2.10檢查裝箱時(shí)瓶油小盒（或瓶油）標(biāo)識(shí)、商標(biāo)是否齊全，入箱時(shí)不擦歪、不擦爛標(biāo)，發(fā)現(xiàn)歪、爛標(biāo)要及時(shí)處理。

4.2.11檢查裝盒（箱）時(shí)是否放入蓋好印章檢驗(yàn)合格標(biāo)簽

4.3“檢驗(yàn)合格”標(biāo)簽使用程序

4.3.1編號(hào)

包裝車間為每位燈檢員和外觀檢驗(yàn)員分配一個(gè)固定的阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)，此編號(hào)代表包裝產(chǎn)品為該檢驗(yàn)人員所檢驗(yàn)。

4.3.2蓋章

燈檢人員在“檢驗(yàn)合格”標(biāo)簽上蓋上代表其編號(hào)的藍(lán)色印章。

外觀檢驗(yàn)人員在“檢驗(yàn)合格”標(biāo)簽上蓋上代表其編號(hào)的紅色印章。

4.3.3放置

“檢驗(yàn)合格”標(biāo)簽放置在產(chǎn)品的最小包裝單元，即有小盒的放置在小盒，沒有小盒的放置在包裝箱。散裝油不用放置，但生產(chǎn)記錄上要有檢驗(yàn)人員的記錄。

第三篇：包裝車間丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

包裝車間化工丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

我們“海之魅團(tuán)隊(duì)”是以包裝車間化工丙班為基礎(chǔ)于2011年5月成立，團(tuán)隊(duì)成員在車間“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的指導(dǎo)和幫助下，在車間班組建設(shè)工作中取得了一定成績。班組成員全員以極大的熱情投入到班組建設(shè)中，大家在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極為班組建設(shè)和我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)出謀畫策，出點(diǎn)子想辦法，積極與車間其他班組交流、向廠先進(jìn)班組學(xué)習(xí)。現(xiàn)將我們班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)掘亮點(diǎn)，查找不足缺陷，以便在以后的工作中進(jìn)行改善。第一、員工的認(rèn)同是貫徹執(zhí)行好班組建設(shè)工作的力量源泉。

班組首先召開班委會(huì)，在全班組中宣講進(jìn)行班組建設(shè)工作意義，對(duì)照《?；瘓F(tuán)班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做為班組長我深刻理解到，班組建設(shè)工作是有利于員工成長、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于社會(huì)進(jìn)步的一種管理模式，是通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，決不是管理工作的形式化、更不是無謂地增加我們班組長的工作量！同時(shí)，圍繞“降本增效、精細(xì)化工作”目標(biāo)，結(jié)合車間目標(biāo)和我們班組實(shí)際情況編制出“海之魅”團(tuán)隊(duì)2011班組建設(shè)工作計(jì)劃和目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化班組綜合管理，在班組內(nèi)提升組員創(chuàng)建工作的主觀能動(dòng)性。

第二、相互交流，取長補(bǔ)短；他山之石，可以攻玉。

我們?cè)诎嘟üぷ髦胁粌H有效規(guī)避了“只見樹木、不見森林”的為細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)錯(cuò)誤傾向，理智的認(rèn)識(shí)到我們與廠先進(jìn)車間各班組之間的差距，我?guī)ьI(lǐng)我們班組骨干積極走出去與先進(jìn)的或搞的較好的班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，在優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上提煉出能夠提高自身的措施方法，汲到他人亮點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足。我們團(tuán)隊(duì)將學(xué)到的先進(jìn)做法結(jié)合自身班組特點(diǎn)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到班組內(nèi)的每一個(gè)員工，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施親情化管理，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部慎用懲罰而是積極合理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的“激勵(lì)功能”。

第三、落實(shí)安全工作，奠定班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持中海油HSE安全理念，規(guī)范班組員工作業(yè)行為、提升員工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作，突顯“安全型”班組建設(shè)工作。第四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造班組建設(shè)工作的源動(dòng)力。

我們認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)不斷變化的形勢，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升我們自身的素質(zhì)。在班組內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升班組成員的工作業(yè)技能。班組內(nèi)開展“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)，定期開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)預(yù)先制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、有筆記，并請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

第五、實(shí)行班組民主管理，迸發(fā)班組建設(shè)工作的活力。

班組認(rèn)真落實(shí)優(yōu)勝劣汰、以崗定責(zé)的科學(xué)民主管理制度，對(duì)班組成員性格特點(diǎn)認(rèn)真分析，實(shí)行了班組成員的優(yōu)化組合，給合適的人安排合適的工作、充分調(diào)動(dòng)了班內(nèi)成員的積極性和充分發(fā)揮了班內(nèi)成員的工作潛能。班組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場管理等績效考核指標(biāo)溶為一體，落實(shí)到人頭、機(jī)臺(tái)、指標(biāo)上，并相對(duì)應(yīng)地建立一套班組內(nèi)部的考評(píng)制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

明確班組各成員的職責(zé)，避免班長一人說了算的“一長制”情況，開放班組管理工作的透明度，對(duì)關(guān)系職工切身利益方面的事班組內(nèi)開誠布公。

班組重視民主生活會(huì)質(zhì)量，班組定期（每天調(diào)度會(huì)）通報(bào)本班組的工作狀況，員工之間做到交流經(jīng)驗(yàn)，交換意見，相互溝通，消除不良情緒和戒備心理，及時(shí)化解矛盾，在班組內(nèi)部逐漸營造出一個(gè)工作上互相支持協(xié)作，生活上互相關(guān)心幫助，榮譽(yù)和物質(zhì)面前互相謙讓的良好內(nèi)部環(huán)境。

我認(rèn)為在我們班的班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)是：形成了我們班組的強(qiáng)大凝聚力。

通過班組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一班組成員思想；通過班組內(nèi)勞動(dòng)競賽，提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性；通過班務(wù)公開和民主生活會(huì)等形式開展班組成員的批評(píng)與自我批評(píng)覺悟；通過完善和落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確班組成員工作責(zé)任和權(quán)限；通過班組內(nèi)績效考核，提升班組成員的工作質(zhì)量和發(fā)掘組員的工作潛能。

包裝運(yùn)行丙班（海之魅團(tuán)隊(duì)）2011-7-22

第四篇：包裝車間管理制度

包裝車間管理制度

1.目的：為了維護(hù)車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.詳細(xì)內(nèi)容：

一、會(huì)議制度：

1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)必須站立端正，認(rèn)真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會(huì)無關(guān)的事。3.車間班組長開早會(huì)時(shí)必須向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1.車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2.進(jìn)入車間必須穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間.3.不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

4.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次.5.車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每天上下班之前進(jìn)行5S活動(dòng)，并保證安全有效，工作過程中必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。7.對(duì)于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯(cuò)板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價(jià)賠償。9.員工在上班過程中不得隨意走動(dòng)（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10.員工上班期間隨時(shí)保持工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。

12.員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。因此造成的損失由員工自己負(fù)責(zé)。

13.員工之前要互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。

14員工在作業(yè)時(shí)必須按要求戴好手套，同時(shí)必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

15.每天工作結(jié)束后要對(duì)工作臺(tái)面、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。

三、請(qǐng)假制度：

1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負(fù)責(zé)人（班長）請(qǐng)假，寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如果生病無法自已親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可），否則按曠工處理。2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過4天（特殊情況除外），否則按曠工處理。

4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，（2）超過三天的必須由廠長批準(zhǔn)。

第五篇：《包裝車間管理制度》

《包裝車間管理制度》

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;.23.各部門對(duì)半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次;

24.員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

26.非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;

27.上.下班飲水時(shí)必須將剩水倒在指定的地點(diǎn)內(nèi),亂倒者記警告一次;

28.生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。

備注:

1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記大過一次;

3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計(jì)二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;