第一篇：主新聞中心介紹

主新聞中心介紹

MPC即主新聞中心（Main Press Center）的簡稱。主新聞中心由各國的知名媒體（包括通訊社、廣播電視中心、報社以及網(wǎng)絡(luò)媒體等）組成，主新聞中心代表即媒體代表。主新聞中心可召開新聞發(fā)布會和發(fā)行報紙等刊物。媒體代表在會議中就各委員會的會議進程發(fā)表簡訊、評論及新聞播報等。

在大眾傳播學(xué)理論中，新聞媒體被稱為“守門人”與“把關(guān)人”。新聞媒體通過將新聞事件加工處理，通過一定的宣傳手段和表現(xiàn)形式進行宣傳，來引導(dǎo)人們從正確的方向思考社會現(xiàn)狀和政治格局，從而達到其引導(dǎo)民眾思想的作用。在現(xiàn)實生活中，媒體在社會輿論中的影響力不容小覷，在國際事件中的作用日益凸顯，無論在世界的哪一個角落，都遍布著媒體工作者的足跡。貧窮與饑餓、戰(zhàn)爭與疾病、教育與環(huán)境、人權(quán)與平等，每一個關(guān)乎人類生存與發(fā)展的討論都由媒體工作者傳播至世界的每一個角落。在聯(lián)合國千年發(fā)展目標的進程中，媒體工作者的身影一直不曾離開，國際新聞傳播在一定程度上推動著聯(lián)合國千年發(fā)展目標，媒體界始終秉承著“真實客觀”的原則，持續(xù)關(guān)注與報道全世界各地的行動與變化。

在模擬聯(lián)合國大會中，主新聞中心作為一場會議中的情報機構(gòu)與傳播機構(gòu)，具有推動會議進程的作用。設(shè)置主新聞中心的目的，在于全方位真實地模擬真實聯(lián)合國會議的氛圍與機構(gòu)。大會組委會亦希望所有委員會代表通過國際新聞傳播這一手段進行博弈與合作。

第二篇：新聞中心副主(副臺長)職報告

新聞中心副主(副臺長)職報告

“>新聞中心副主(副臺長)職報告2007-12-09 19:26:11第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)新聞中心副主(副臺長)職報告新聞中心副主(副臺長)職報告(2)新聞中心副主(副臺長)職報告

我的述職主要是下面三個方面：一是個人基本情況，二是個人工作情況，三是缺點和不足。

首先介紹我自合校以來特別是任現(xiàn)職以來的基本情況。

我是2000年10月底被任命擔(dān)任現(xiàn)職——新聞中心副主任，至今三年有余。在任職期間，我主要分管學(xué)校廣播電視臺的工作，并參與學(xué)校和新聞宣傳系統(tǒng)的有關(guān)工作。

首先要介紹一下我三年來的思想政治表現(xiàn)。個人評價：在注重理論學(xué)習(xí)方面；在重大原則問題上立場堅定，自

覺與黨中央保持一致方面；在認真貫徹落實上級和學(xué)校重大決策部署方面；在顧全大局、團結(jié)協(xié)作方面；在貫徹民主集中制原則，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)方面；在廉潔自律方面；等。我認為我都還是毫不含糊的。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于廣播電視新聞宣傳對我是一個嶄新的事業(yè)，專業(yè)知識欠缺，所以在實際工作中也比較注重業(yè)務(wù)理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。

由于個人的性格特點和興趣熱點，不太喜歡千篇一律沒有創(chuàng)新性的工作，因而對自己目前從事的廣播電視工作十分喜愛，因為這個工作是一項需要不斷創(chuàng)新的工作，所以在實際工作中比較注重研究新情況、新問題，特別是注重研究如何配合學(xué)校改革發(fā)展大業(yè)，努力為教學(xué)科研服務(wù)。個人認為，自己分管的有關(guān)工作還是在不斷創(chuàng)新中，為學(xué)校發(fā)展做出了重要貢獻的。

第二方面是工作情況。

在這三年里，我認為學(xué)校廣播電視臺都有長足的發(fā)展。其中廣播臺的工作主要是副臺長王衛(wèi)華同志分管，三年里實現(xiàn)了三臺合一、實現(xiàn)了雙語廣播、實現(xiàn)了連網(wǎng)聯(lián)播，節(jié)目質(zhì)量、內(nèi)部管理等都有較大提高。下面我主要就電視臺的工作談一談：

學(xué)校電視臺是省內(nèi)唯一一家高校電視臺，建臺于1994年，作為一家由原廣電部批準成立的正式電視臺，是學(xué)校的一個重要資源，應(yīng)該充分發(fā)揮作用。合校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對電視臺工作十分重視，宣傳部也是把電視臺作為一個重要的宣傳陣地來重點建設(shè)的。作為電視臺的分管領(lǐng)導(dǎo)，我認為，三年多來，電視臺沒有辜負學(xué)校的重視，一年一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展著。

電視臺承擔(dān)了校內(nèi)電視宣傳工作和對外電視視頻服務(wù)工作，具體的日常業(yè)務(wù)，在這里不多說了，主要談以下三點：

1．不斷加強三方面建設(shè)

一是加強了硬件建設(shè)

合校前，電視臺就存在并開展著相關(guān)工作，但那時還是由宣傳部和電教中心共同來管理。合校后，電視臺脫離了電教，成為學(xué)校新聞中心的一個重要宣傳媒體。但起步時的電視臺一窮二白，連一把椅子都沒有，攝錄編播設(shè)備連同辦公室、辦公家俱都是借用電教的，給工作帶來諸多不便，也無法勝任新山大電視宣傳工作。三年來，在校領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注下，在黨委宣傳部門和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，在電視臺全體同志努力下，電視臺的硬件建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。電視臺現(xiàn)有比較完備的攝錄編播設(shè)備（雖然相當一部分是陳舊的由原電教轉(zhuǎn)來需更新?lián)Q代）；有比較正規(guī)的演播室、編輯室、播放室、資料庫以及辦公用房近300平米。算是有了“家”，有了“槍”，而這個“家”的規(guī)模在全國高校電視臺中是一流的。

同時合校后，我們還對校內(nèi)有線電

視網(wǎng)絡(luò)進行了徹底改造，全部走入地下，改變了亂扯網(wǎng)線、影響校容的局面。

二是加強了隊伍建設(shè)

合校之初，電視臺只有3個人，完全不能適應(yīng)合校后三校區(qū)新聞攝影宣傳報道的任務(wù)，現(xiàn)在已有正式員工6人。隊伍建設(shè)不僅是人數(shù)的變化，重要的還在于這支隊伍業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我們加強了工作人員通過各種渠道的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個人的業(yè)務(wù)水平都有較大提高，節(jié)目制作水平也不斷提高，三年來，多項節(jié)目在省市新聞獎評比中獲獎。

隊伍建設(shè)還表現(xiàn)在電視臺每一個同志都能以高度的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度去對待每一項工作，他們在工作中認真負責(zé)，一絲不茍，從不計較個人得失。電視臺特殊的工作性質(zhì)，常常是上班時間滿負荷，下班之后加班干。幾乎每個雙休日都有我們的同志在加班工作。但我們的同志從未叫過苦，叫過累，三年里從未要過、領(lǐng)過一分錢的加班費，這從一個側(cè)面表現(xiàn)出這是一個團結(jié)、奉獻、敬業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團隊。

三是加強了制度建設(shè)

電視臺是學(xué)校的一個新的機構(gòu)，管理上沒有現(xiàn)成的規(guī)范；而電視宣傳這一特殊的媒體形式，又要求必須嚴格接規(guī)章制度辦事，否則極易發(fā)生各種責(zé)任事故。三年來，根據(jù)電視工作性質(zhì)，我們陸續(xù)制訂并不斷完善了近30項規(guī)章制度，從節(jié)目采編、制作、播出，到崗位職責(zé)、設(shè)備管理等等，做到了每一項工作有章可循，三年來沒有出過任何責(zé)任事故。在2002年全國廣播電視安全傳輸與播出工作中，受到上級嘉獎。

2．重點完成了三項工作

除了做好日常電視宣傳工作，根據(jù)學(xué)校不同時期工作重點，加強有關(guān)專題制作，比如211工程、素質(zhì)教育、治安綜合治理、校

新聞中心副主(副臺長)職報告

第三篇：新聞中心副主(副臺長)述職報告

我的述職主要是下面三個方面：一是個人基本情況，二是個人工作情況，三是缺點和不足。首先介紹我自合校以來特別是任現(xiàn)職以來的基本情況。我是2000年10月底被任命擔(dān)任現(xiàn)職——新聞中心副主任，至今三年有余。在任職期間，我主要分管學(xué)校廣播電視臺的工作，并參與學(xué)校和新聞宣傳系統(tǒng)的有關(guān)工作。首先要介紹一下我三年來的思想政治表現(xiàn)。個人評價：在注重理論學(xué)習(xí)方面；在重大原則問題上立場堅定，自覺與黨中央保持一致方面；在認真貫徹落實上級和學(xué)校重大決策部署方面；在顧全大局、團結(jié)協(xié)作方面；在貫徹民主集中制原則，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)方面；在廉潔自律方面；等。我認為我都還是毫不含糊的。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于廣播電視新聞宣傳對我是一個嶄新的事業(yè)，專業(yè)知識欠缺，所以在實際工作中也比較注重業(yè)務(wù)理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。由于個人的性格特點和興趣熱點，不太喜歡千篇一律沒有創(chuàng)新性的工作，因而對自己目前從事的廣播電視工作十分喜愛，因為這個工作是一項需要不斷創(chuàng)新的工作，所以在實際工作中比較注重研究新情況、新問題，特別是注重研究如何配合學(xué)校改革發(fā)展大業(yè)，努力為教學(xué)科研服務(wù)。個人認為，自己分管的有關(guān)工作還是在不斷創(chuàng)新中，為學(xué)校發(fā)展做出了重要貢獻的。第二方面是工作情況。在這三年里，我認為學(xué)校廣播電視臺都有長足的發(fā)展。其中廣播臺的工作主要是副臺長王衛(wèi)華同志分管，三年里實現(xiàn)了三臺合一、實現(xiàn)了雙語廣播、實現(xiàn)了連網(wǎng)聯(lián)播，節(jié)目質(zhì)量、內(nèi)部管理等都有較大提高。下面我主要就電視臺的工作談一談：學(xué)校電視臺是省內(nèi)唯一一家高校電視臺，建臺于1994年，作為一家由原廣電部批準成立的正式電視臺，是學(xué)校的一個重要資源，應(yīng)該充分發(fā)揮作用。合校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對電視臺工作十分重視，宣傳部也是把電視臺作為一個重要的宣傳陣地來重點建設(shè)的。作為電視臺的分管領(lǐng)導(dǎo)，我認為，三年多來，電視臺沒有辜負學(xué)校的重視，一年一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展著。電視臺承擔(dān)了校內(nèi)電視宣傳工作和對外電視視頻服務(wù)工作，具體的日常業(yè)務(wù)，在這里不多說了，主要談以下三點：1．不斷加強三方面建設(shè)一是加強了硬件建設(shè)合校前，電視臺就存在并開展著相關(guān)工作，但那時還是由宣傳部和電教中心共同來管理。合校后，電視臺脫離了電教，成為學(xué)校新聞中心的一個重要宣傳媒體。但起步時的電視臺一窮二白，連一把椅子都沒有，攝錄編播設(shè)備連同辦公室、辦公家俱都是借用電教的，給工作帶來諸多不便，也無法勝任新山大電視宣傳工作。三年來，在校領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注下，在黨委宣傳部門和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，在電視臺全體同志努力下，電視臺的硬件建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。電視臺現(xiàn)有比較完備的攝錄編播設(shè)備（雖然相當一部分是陳舊的由原電教轉(zhuǎn)來需更新?lián)Q代）；有比較正規(guī)的演播室、編輯室、播放室、資料庫以及辦公用房近300平米。算是有了“家”，有了“槍”，而這個“家”的規(guī)模在全國高校電視臺中是一流的。同時合校后，我們還對校內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)進行了徹底改造，全部走入地下，改變了亂扯網(wǎng)線、影響校容的局面。二是加強了隊伍建設(shè)合校之初，電視臺只有3個人，完全不能適應(yīng)合校后三校區(qū)新聞攝影宣傳報道的任務(wù)，現(xiàn)在已有正式員工6人。隊伍建設(shè)不僅是人數(shù)的變化，重要的還在于這支隊伍業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我們加強了工作人員通過各種渠道的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個人的業(yè)務(wù)水平都有較大提高，節(jié)目制作水平也不斷提高，三年來，多項節(jié)目在省市新聞獎評比中獲獎。隊伍建設(shè)還表現(xiàn)在電視臺每一個同志都能以高度的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度去對待每一項工作，他們在工作中認真負責(zé)，一絲不茍，從不計較個人得失。電視臺特殊的工作性質(zhì)，常常是上班時間滿負荷，下班之后加班干。幾乎每個雙休日都有我們的同志在加班工作。但我們的同志從未叫過苦，叫過累，三年里從未要過、領(lǐng)過一分錢的加班費，這從一個側(cè)面表現(xiàn)出這是一個團結(jié)、奉獻、敬業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團隊。三是加強了制度建設(shè)電視臺是學(xué)校的一個新的機構(gòu)，管理上沒有現(xiàn)成的規(guī)范；而電視宣傳這一特殊的媒體形式，又要求必須嚴格接規(guī)章制度辦事，否則極易發(fā)生各種責(zé)任事故。三年來，根據(jù)電視工作性質(zhì)，我們陸續(xù)制訂并不斷完善了近30項規(guī)章制度，從節(jié)目采編、制作、播出，到崗位職責(zé)、設(shè)備管理等等，做到了每一項工作有章可循，三年來沒有出過任何責(zé)任事故。在2002年全國廣播電視安全傳輸與播出工作中，受到上級嘉獎。2．重點完成了三項工作除了做好日常電視宣傳工作，根據(jù)學(xué)校不同時期工作重點，加強有關(guān)專題制作，比如211工程、素質(zhì)教育、治安綜合治理、校園文化建設(shè)（山大形象片正在制作）等，其中重點完成了以下三項工作：一是2001年配合百年校慶，在省臺支持下，制作完成大型電視專題片《百年山大——與世紀同行》，該片于2001年10月15日在省臺播出，反映較大，并由齊魯音像出版社正式出版。在省電視節(jié)目評比中，榮獲二等獎，據(jù)知是目前全國高校百年校慶片中最好的。二是2002年配合全省校園文明建設(shè)檢查，制作完成了電視專題片《木欣欣以向榮——山東大學(xué)校園文明建設(shè)巡禮》。該片在校園文明建設(shè)匯報大會上播放，受到評估檢查組好評，為校園文明建設(shè)做出了貢獻。三是～年配合老校長華崗百年誕辰紀念活動，制作完成了電視專題片《可酬熱血換文章——華崗延辰100周年》。該片于～年6月9日在

第四篇：新聞中心副主(副臺長)述職報告

我的述職主要是下面三個方面：一是個人基本情況，二是個人工作情況，三是缺點和不足。

首先介紹我自合校以來特別是任現(xiàn)職以來的基本情況。

我是2000年10月底被任命擔(dān)任現(xiàn)職——新聞中心副主任，至今三年有余。在任職期間，我主要分管學(xué)校廣播電視臺的工作，并參與學(xué)校和新聞宣傳系統(tǒng)的有關(guān)工作。

首先要介紹一下我三年來的思想政治表現(xiàn)。個人評價：在注重理論學(xué)習(xí)方面；在重大原則問題上立場堅定，自覺與黨中央保持一致方面；在認真貫徹落實上級和學(xué)校重大決策部署方面；在顧全大局、團結(jié)協(xié)作方面；在貫徹民主集中制原則，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)方面；在廉潔自律方面；等。我認為我都還是毫不含糊的。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于廣播電視新聞宣傳對我是一個嶄新的事業(yè)，專業(yè)知識欠缺，所以在實際工作中也比較注重業(yè)務(wù)理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。

由于個人的性格特點和興趣熱點，不太喜歡千篇一律沒有創(chuàng)新性的工作，因而對自己目前從事的廣播電視工作十分喜愛，因為這個工作是一項需要不斷創(chuàng)新的工作，所以在實際工作中比較注重研究新情況、新問題，特別是注重研究如何配合學(xué)校改革發(fā)展大業(yè)，努力為教學(xué)科研服務(wù)。個人認為，自己分管的有關(guān)工作還是在不斷創(chuàng)新中，為學(xué)校發(fā)展做出了重要貢獻的。

第二方面是工作情況。

在這三年里，我認為學(xué)校廣播電視臺都有長足的發(fā)展。其中廣播臺的工作主要是副臺長王衛(wèi)華同志分管，三年里實現(xiàn)了三臺合一、實現(xiàn)了雙語廣播、實現(xiàn)了連網(wǎng)聯(lián)播，節(jié)目質(zhì)量、內(nèi)部管理等都有較大提高。下面我主要就電視臺的工作談一談：

學(xué)校電視臺是省內(nèi)唯一一家高校電視臺，建臺于1994年，作為一家由原廣電部批準成立的正式電視臺，是學(xué)校的一個重要資源，應(yīng)該充分發(fā)揮作用。合校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對電視臺工作十分重視，宣傳部也是把電視臺作為一個重要的宣傳陣地來重點建設(shè)的。作為電視臺的分管領(lǐng)導(dǎo)，我認為，三年多來，電視臺沒有辜負學(xué)校的重視，一年一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展著。

電視臺承擔(dān)了校內(nèi)電視宣傳工作和對外電視視頻服務(wù)工作，具體的日常業(yè)務(wù)，在這里不多說了，主要談以下三點：

1．不斷加強三方面建設(shè)

一是加強了硬件建設(shè)

合校前，電視臺就存在并開展著相關(guān)工作，但那時還是由宣傳部和電教中心共同來管理。合校后，電視臺脫離了電教，成為學(xué)校新聞中心的一個重要宣傳媒體。但起步時的電視臺一窮二白，連一把椅子都沒有，攝錄編播設(shè)備連同辦公室、辦公家俱都是借用電教的，給工作帶來諸多不便，也無法勝任新山大電視宣傳工作。三年來，在校領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注下，在黨委宣傳部門和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，在電視臺全體同志努力下，電視臺的硬件建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。電視臺現(xiàn)有比較完備的攝錄編播設(shè)備（雖然相當一部分是陳舊的由原電教轉(zhuǎn)來需更新?lián)Q代）；有比較正規(guī)的演播室、編輯室、播放室、資料庫以及辦公用房近300平米。算是有了“家”，有了“槍”，而這個“家”的規(guī)模在全國高校電視臺中是一流的。

同時合校后，我們還對校內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)進行了徹底改造，全部走入地下，改變了亂扯網(wǎng)線、影響校容的局面。

二是加強了隊伍建設(shè)

合校之初，電視臺只有3個人，完全不能適應(yīng)合校后三校區(qū)新聞攝影宣傳報道的任務(wù)，現(xiàn)在已有正式員工6人。隊伍建設(shè)不僅是人數(shù)的變化，重要的還在于這支隊伍業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我們加強了工作人員通過各種渠道的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個人的業(yè)務(wù)水平都有較大提高，節(jié)目制作水平也不斷提高，三年來，多項節(jié)目在省市新聞獎評比中獲獎。

隊伍建設(shè)還表現(xiàn)在電視臺每一個同志都能以高度的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度去對待每一項工作，他們在工作中認真負責(zé)，一絲不茍，從不計較個人得失。電視臺特殊的工作性質(zhì)，常常是上班時間滿負荷，下班之后加班干。幾乎每個雙休日都有我們的同志在加班工作。但我們的同志從未叫過苦，叫過累，三年里從未要過、領(lǐng)過一分錢的加班費，這從一個側(cè)面表現(xiàn)出這是一個團結(jié)、奉獻、敬業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團隊。

三是加強了制度建設(shè)

電視臺是學(xué)校的一個新的機構(gòu)，管理上沒有現(xiàn)成的規(guī)范；而電視宣傳這一特殊的媒體形式，又要求必須嚴格接規(guī)章制度辦事，否則極易發(fā)生各種責(zé)任事故。三年來，根據(jù)電視工作性質(zhì)，我們陸續(xù)制訂并不斷完善了近30項規(guī)章制度，從節(jié)目采編、制作、播出，到崗位職責(zé)、設(shè)備管理等等，做到了每一項工作有章可循，三年來沒有出過任何責(zé)任事故。在2002年全國廣播電視安全傳輸與播出工作中，受到上級嘉獎。

2．重點完成了三項工作

除了做好日常電視宣傳工作，根據(jù)學(xué)校不同時期工作重點，加強有關(guān)專題制作，比如211工程、素質(zhì)教育、治安綜合治理、校園文化建設(shè)（山大形象片正在制作）等，其中重點完成了以下三項工作：

一是2001年配合百年校慶，在省臺支持下，制作完成大型電視專題片《百年山大——與世紀同行》，該片于2001年10月15日在省臺播出，反映較大，并由齊魯音像出版社正式出版。在省電視節(jié)目評比中，榮獲二等獎，據(jù)知是目前全國高校百年校慶片中最好的。

二是2002年配合全省校園文明建設(shè)檢查，制作完成了電視專題片《木欣欣以向榮——山東大學(xué)校園文明建設(shè)巡禮》。該片在校園文明建設(shè)匯報大會上播放，受到評估檢查組好評，為校園文明建設(shè)做出了貢獻。

三是2003年配合老校長華崗百年誕辰紀念活動，制作完成了電視專題片《可酬熱血換文章——華崗延辰100周年》。該片于2003年6月9日在省臺播出，并兩次在華崗紀念大會和學(xué)術(shù)研討會上播放，受到各屆好評。

上述片子都是在完成繁重的日常宣傳工作的同時，耗費全部人力、物力、利用大量休息時間完成的，比如，2001年暑假為了攝制《百年山大》電視臺全體人員都沒放假；2003年4月，為攝制華崗專題片、電視臺的同志冒著非典危險，赴全國7省市十幾個地區(qū)采訪，付出大量艱苦勞動。

3．三個夢想正在逐步走向?qū)崿F(xiàn)

從事學(xué)校電視宣傳工作，我有三個夢想，這三個夢想在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在電視臺全體同志的共同努力下，正在逐步走向?qū)崿F(xiàn)。

第一個夢想：建成山東大學(xué)校園有線電視網(wǎng)絡(luò)。這個夢想是在合校之前就開始策劃設(shè)計，合校后根據(jù)新山大實際進一步充實完善。

這項工程從設(shè)計思想到技術(shù)構(gòu)思，都是在全國領(lǐng)先的，具有重要的創(chuàng)新意義。2002年，廣播臺率先實現(xiàn)連網(wǎng)聯(lián)播，為有線電視連網(wǎng)聯(lián)播積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。經(jīng)過近20次修改、方案終于在2002年底得到學(xué)校認可，2003年初校務(wù)會議批準，2003年底落實經(jīng)費并開始啟動。予計2004年中下旬，三校區(qū)有線電視連網(wǎng)成功后，將實現(xiàn)三校區(qū)有線電視聯(lián)播，對于學(xué)校加強工作宣傳、信息溝通、凝聚人心、統(tǒng)一思想有重要意義。連網(wǎng)聯(lián)播工程不僅更大限度地充分利用三校區(qū)原有資源，也為以后進行下一步功能開發(fā)打下良好基矗我們期待著，不久的將來，把校網(wǎng)有線電視網(wǎng)絡(luò)建成融政策宣傳、思想教育、教學(xué)服務(wù)、學(xué)生管理、信息查詢、文化娛樂為一體的大型雙向系統(tǒng)。

第二個夢想：充分發(fā)揮學(xué)校電視臺和校園有線電視網(wǎng)絡(luò)的作用，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大化功能，與學(xué)校有關(guān)部門、院系合作，把學(xué)校電視臺和校園有線電視網(wǎng)絡(luò)建成有關(guān)學(xué)科的教學(xué)、科研基地，在學(xué)校中心工作之一學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，為學(xué)校的發(fā)展做出更大貢獻，也為電視臺自身發(fā)展拓展了更為寬廣的前景。

第三個夢想，不斷提高電視臺業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)作水平，圍繞學(xué)校中心工作不斷制作精品，擴大社會影響，提高社會效益。遵循國家對高校廣播電視發(fā)展的規(guī)定和要求，擴大電視臺和校園有線電視網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)范圍和服務(wù)功能，建成國內(nèi)一流的、有較大影響的高校電視臺。在此基礎(chǔ)上，爭取創(chuàng)建全國高校有線電視總網(wǎng)。

以上所述三大建設(shè)、三項工作、三個夢想，是我三年來的一部分已完成的工作和正在實現(xiàn)的構(gòu)想?？傊陙?，電視臺是一年一個臺階、一步一個腳印地走過來，應(yīng)該說是在創(chuàng)業(yè)中起步，在建設(shè)中提高，今天正攜帶著豐碩的成果，以前所未有的良好姿態(tài)，即將迎來建臺10周年，我相信電視臺會繼續(xù)扎扎實實地走下去，一定要實現(xiàn)自己的美好未來。

第三方面，關(guān)于個人評價。

評價自己三年來的表現(xiàn)，自己感到存在許多缺點：

一是在理論水平上，總感到還不夠高。雖然在讀科學(xué)社會主義專業(yè)研究生時，根據(jù)專業(yè)要求，讀了馬恩選集4卷、列寧選集4卷以及毛、鄧、江的主要理論著作，但馬克思主義光靠本本是不行的，要和具體實踐相結(jié)合，感覺自己還需要在這個“結(jié)合”上下更大的功夫；特別是在理論學(xué)習(xí)和實際工作中，思想上有時對中央的路線方針政策的理解還不夠及時，不夠透徹，甚至有時還存有疑惑，比如，關(guān)于私有經(jīng)濟問題、關(guān)于政治體制改革問題、關(guān)于腐敗和不正之風(fēng)的問題等等。這就需要自己更進一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，用以指導(dǎo)自己的工作。

二是在開展批評和自我批評方面，感覺自己好批評別人，特別是批評領(lǐng)導(dǎo)，好給領(lǐng)導(dǎo)提意見，雖然一方面可以說這是優(yōu)點，但有時給人提意見不夠注意方式，考慮時間、場合不夠、反而帶來負面影響，這也不利于工作，不利于團結(jié)同志；另外，批評與自我批評應(yīng)該是對立統(tǒng)一的，但感覺自己批評有余，自我批評不夠。有時自己言行未必妥當，卻不能準確認識。聽到好話，飄飄然，聽到批評，不以為然；等等，今后需要不斷加強品質(zhì)修養(yǎng)。

三是在工作態(tài)度上，雖然自認為總的來說還算是愛崗敬業(yè)的，工作也是勤奮的，工作中也注意創(chuàng)新，但仍感到自己工作魄力不夠，有些工作遇到較大阻力，容易產(chǎn)生畏難情緒；有些創(chuàng)新性的思路，遇到較大困難不能堅持到底；有些工作好大喜功，滿足于表面效應(yīng)，扎實不夠等等，這就要求自己今后不斷加強責(zé)任感的錘煉，扎扎實實地做好每一項工作。

最后，我想表一個態(tài)：

作為一個“人”，我愿做一個正直、有用的人，把個人全部價值付出給社會；

作為一個“山大人”，我愿一如繼往的勤奮工作，做一個對母校山大發(fā)展有貢獻的人；

作為一個“共產(chǎn)黨人”，我愿按黨員標準嚴格要求自己，做一個經(jīng)得起黨和人民考驗的人。

因此，懇請大家給予我更多的批評、監(jiān)督，更多的關(guān)心、支持，更多的幫助和愛。

第五篇：主生產(chǎn)計劃介紹

主生產(chǎn)計劃介紹

主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）

主生產(chǎn)計劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？

一、MPS作用和意義

主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。這是個實際的詳細制造計劃。這個計劃力圖考慮各種可能的制造要求。

主生產(chǎn)計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說，主生產(chǎn)計劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP（粗能力計劃）運算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀過渡的作用。

主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

為什么要先有主生產(chǎn)計劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃？直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎？產(chǎn)生這樣的疑問和想法的原因在于不了解MRP的計劃方式。概括地說：MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單的需求來運行MRP，那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測和訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時而加班加點也不能完成任務(wù)，時而設(shè)備閑置，很多人沒活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。

加上主生產(chǎn)計劃這一層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在時間上相匹配，而不追求在每個具體時刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。由于在產(chǎn)品或最終項目（獨立需求項目）這一級上的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩(wěn)定和勻稱的。因此，制訂主生產(chǎn)計劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計劃。

主生產(chǎn)計劃的輸入輸出如下圖所示，它是由預(yù)測、訂單和生產(chǎn)大綱所驅(qū)動，根據(jù)能力和產(chǎn)品提前期的限制，來識別生產(chǎn)產(chǎn)品品種，安排生產(chǎn)時間和確定生產(chǎn)數(shù)量。從較短的時間來看，主生產(chǎn)計劃可以作為物料需求計劃、組件的生產(chǎn)，訂單優(yōu)先計劃、短期資源的基礎(chǔ)。從較長的時間來看，主生產(chǎn)計劃可以作為各項資源長期計劃的基礎(chǔ)。

主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)

計劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。MPS把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個“控制把手”，驅(qū)動了一體化的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)的運作。

總之，主生產(chǎn)計劃在MRPⅡ系統(tǒng)中的位置是一個上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產(chǎn)計劃時相伴運行粗能力計劃，只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計劃，才能作為下一個計劃層次－－物料需求計劃的輸入信息。主生產(chǎn)計劃必須是現(xiàn)實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產(chǎn)計劃編制和控制是否得當，在相當大的程度上關(guān)系到MRPⅡ系統(tǒng)的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計劃的根本含義，就是因為它在MRPⅡ系統(tǒng)中起著“主控”的作用。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

*獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

*關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。

*全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間。可把預(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。

*適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

三、主生產(chǎn)計劃的對象

主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立

存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。從滿足最少項目數(shù)的原則出發(fā)，下面對3種制造環(huán)境分別考慮MPS應(yīng)選取的計劃對象。*在為庫存而生產(chǎn)（MTS）的公司：用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計劃對象是按預(yù)測比例計算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計劃物料或計劃BOM。

*在為訂單生產(chǎn)（MTO）的公司：最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品，MPS的計劃對象可以放在相當于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標準設(shè)計或?qū)ｍ棧罱K項目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。

*在為訂單而裝配（ATO）的公司：產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。這時主生產(chǎn)計劃是基本組件（如發(fā)動機、車身等）的生產(chǎn)計劃。

一般地，對于一些由標準模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。FAS也是一個實際的生產(chǎn)制造計劃，它可表達用戶對成品項目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。測試和包裝等。對于有多種選擇項的項目，采用FAS時，可簡化MPS的?？捎每傃b進度（FAS）安排出廠產(chǎn)品的計劃，用多層MPS和計劃BOM制訂通用件、基本組件和可選件的計劃。這時，MPS的計劃對象相當于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是FAS的計劃對象。用FAS來組合最終項目，僅根據(jù)用戶的訂單對成品裝配制定短期的生產(chǎn)計劃。MPS和FAS的協(xié)同運行，實現(xiàn)了從原材料的采購、部件的制造到最終產(chǎn)品交貨的整個計劃過程。

例如，電腦制造公司可用零配件來簡化MPS的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機箱電源。基于這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6*4*3*......＝103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......＝35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經(jīng)過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進行MPS的編制，而對最后生成的103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來制訂最終裝配計劃。這種生產(chǎn)計劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實際編制計劃時，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購，保持一定庫存儲備。一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（FAS），規(guī)定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗、發(fā)貨的進度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。

四、MPS的基本原理和基本流程

MPS是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部份。MPS的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進度計劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負荷平衡。然后，主生產(chǎn)進度計劃作為物料需求計劃MRP的輸入，MRP用來制訂所需零件和組件的生產(chǎn)作業(yè)計劃或物料采購計劃，當生產(chǎn)或采購不能滿足MPS的要求時，采購系統(tǒng)和車間作業(yè)系統(tǒng)就要把信息返回給MPS，形成一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

通過以上流程可以看出，MPS說明企業(yè)計劃生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。MRPⅡ的其他計劃都是圍繞MPS進行的。正是從這個意義上，可以說MPS是MRPⅡ的起點。主生產(chǎn)計劃編制過程包括：編制MPS項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價MPS，這三個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計劃、編制粗能力計劃、評估主生產(chǎn)計劃、下達主生產(chǎn)計劃等。制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路，可表述為以下程序：

1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標。

2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目的需求數(shù)量，計算毛需求量。需求的信息來源主要：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預(yù)測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預(yù)測之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測值和實際訂單值組合取舍得出的需求。這時，MPS的毛需求量已不再是預(yù)測信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。

3、根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫存量和期初預(yù)計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。

4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。

5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進行計算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得MPS在需求與能力取得平衡。

6、評估主生產(chǎn)計劃。一旦初步的主生產(chǎn)計劃測算了生產(chǎn)量，測試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對主生產(chǎn)計劃與能力進行平衡之后，初步的主生產(chǎn)計劃就確定了。下面的工作是對主生產(chǎn)評估。對存在的問題提出建議，同意主生產(chǎn)計劃或者否定主生產(chǎn)計劃。

如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計劃；

如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計劃，并提出修正方案，力求達到平衡。調(diào)整的方法是：

*改變預(yù)計負荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。

*改變生產(chǎn)能力，可以采取的措施主要有，申請加班、改變生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)率等。

7、在MRP運算以及細能力平衡評估通過后，批準和下達主生產(chǎn)計劃。