第一篇：2018年化工企業(yè)工作總結(jié)與2018年化工營銷工作計劃
2018年化工企業(yè)工作總結(jié)范文與2018年化工營銷工作
計劃合集
2018年化工企業(yè)工作總結(jié)范文
正值XX年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲XX年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
XX年工作回顧
XX年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以江**同志 “安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急
救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周
五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
XX年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對 一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行 技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，XX年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
XX年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié) 合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，XX年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于XX年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
（4）推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。XX年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn) 了新的跨躍。
（5）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，XX年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1.1%。
（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。XX年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎(chǔ)培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管 理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實施資本運作，追求財富最大化。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞XX年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。
7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚 力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。XX年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿蒟X年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。
2018年化工營銷工作計劃
財務工作計劃
去年，銷售部在捕捉市場信息、預測市場變化上下工夫。部商務信息科每名職工分工負責幾個產(chǎn)品的市場信息采集，利用一切可以利用的資源，每天了解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業(yè)、資源狀況、需求情況;每天進行重要產(chǎn)品市場變化通報;每周進行市場預測分析，為產(chǎn)品銷售決策提供參考。他們每到一個地方出差都想方設(shè)法結(jié)識行內(nèi)人士、建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，得到每一個信息都用心分析。部領(lǐng)導干部出差入住賓館后 在基準價的基礎(chǔ)上進行合理的調(diào)整，形成清晰的定價體系。在確保煉化生產(chǎn)后路暢通的前提下平衡好量價的互動關(guān)系。在區(qū)域市場發(fā)生變化時，根據(jù)實際情況制定價格，不盲目比價，確保了產(chǎn)品的全產(chǎn)全銷。在市場價格的指導下，根據(jù)市場的網(wǎng)變化，積極配合計劃、生產(chǎn)等部門努力做大瀝青的銷售量，減少重油的銷售。與前年同比，增加瀝青銷量 30.83 萬噸，減少重油的銷量 19.41 萬噸，使公司實現(xiàn)合理增效 2.7 億元。根據(jù)榨季客戶對食品級硫磺的需求，主動建議公司生產(chǎn)、銷售食品級硫磺，拓展市場新路子，滿足客戶需求，全年增加銷售效益約 600 萬元。銷售部實施差異化價格策略，在不同時期運用不同的目標市場定價，強化銷售措施，努力提高產(chǎn)品銷售效益。根據(jù)國家消費稅調(diào)整、成品油價格波動等因素引起的市場變化，測算成品油與自銷產(chǎn)品的銷售效益，及時提出使公司效益最大化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建議;在旺季時價格隨行就市，努力提高均價;淡季時采取批量優(yōu)惠手段促銷，將自銷產(chǎn)品賣出了當期的最好價格。去年，在總部考核的 5 類產(chǎn)品中，公司產(chǎn)品均價達到或者超過了總部的比價指標，自銷產(chǎn)品銷售均價達 3189 元 / 噸，由 XX 年五大煉化企業(yè)中排位 產(chǎn)工作，想方設(shè)法提高產(chǎn)品總量，充分發(fā)揮百萬噸乙烯的規(guī)模優(yōu)勢，最大限度降低庫存，為公司創(chuàng)造效益。9 月份，受國際原油價格下跌及國內(nèi)市場需求疲軟的影響，化工產(chǎn)品價格不斷下滑，特別是塑料產(chǎn)品價格大幅下降 700 ～ 1500 元 / 噸。為把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品，降低庫存、減少跌價風險，增加效益，在聚丙烯產(chǎn)品少交庫 2500 噸的情況下，積極主動督促化工銷售華南分公司多銷售塑料產(chǎn)品 3468 噸，9 月將塑料庫存降到 9000 噸的最低水平，多銷 17000 噸，減少跌價損失 1020 萬元。全年實現(xiàn)化工商品總量 303.41 萬噸，同比提高 36.07 萬噸，創(chuàng)百萬噸乙烯擴建工程投產(chǎn)以來的最好水平。與此同時，開展來料加工業(yè)務，積極開拓海外市場，完成了來料加工 2303 噸化工產(chǎn)品的銷售工作，為公司拓展海外市場邁出了重要的一步。
第二篇：化工企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃
產(chǎn)業(yè)園籌建處 xx年工作總結(jié)
今年以來，產(chǎn)業(yè)園籌建處籌建處在集團公司黨政的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在機關(guān)各處室的大力支持、幫助下，以科學發(fā)展觀為指導，克服困難，扎實工作，理清思路，確立目標，項目建設(shè)取得了階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、xx年工作總結(jié)
（一）加強制度建設(shè)。產(chǎn)業(yè)園籌建處為了適應工作中出現(xiàn)的新的狀況，優(yōu)化工作流程，積極進行了制度建設(shè)與更新。我們根據(jù)集團公司有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合籌建處實際情況，重新劃分了各個部門，建立了新的部門職責，使責權(quán)利更好的統(tǒng)一，以便更好地為項目建設(shè)服務。
（二）統(tǒng)一思想，積極推進項目建設(shè)進度。根據(jù)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃，按照“突出優(yōu)勢，回避風險”的原則，將最能發(fā)揮xx地區(qū)資源優(yōu)勢和企業(yè)實際，將技術(shù)、市場又較成熟的制鹽、燒堿、聚氯乙烯、聯(lián)堿、水泥、電石、甲醇等項目做為首批建設(shè)重點。主要項目有xx噸真空制鹽項目，該項目已于xx年底順利竣工投產(chǎn)，目前二期60萬噸正在加緊建設(shè)中；30萬噸xx及配套的25萬噸xx項目；45萬噸電石項目；80萬噸電石渣制水泥環(huán)保綜合利用項目；50萬噸甲醇項目和xx20萬噸聯(lián)堿項目。各項目xx年進展情況如下： 1、20萬噸聯(lián)堿項目。在項目建設(shè)上，產(chǎn)業(yè)園籌建處認真規(guī) 劃、控制和協(xié)調(diào)，按照進度計劃進行施工，同時對項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和成本進行嚴格控制，實施了有效的管理。經(jīng)過籌建處和建設(shè)單位的共同努力，產(chǎn)業(yè)園籌建處聯(lián)堿生產(chǎn)線于xx年6月19日一次投料試車成功。
2、xx萬噸xx及配套的xx萬噸xx項目。做為年產(chǎn)100萬噸xx項目的一期工程，該項目的籌建過程遇到很多困難，特別是環(huán)境影響評價工作。國家現(xiàn)在高度重視環(huán)境問題，對本項目的環(huán)評工作提出了更高的要求，在我們首次將產(chǎn)業(yè)園籌建處與北京xx環(huán)境技術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合編制的《環(huán)境影響評價報告書》上報國家環(huán)保局評估中心后，國家環(huán)?？偩衷u估中心組織專家對報告書進行了評估，結(jié)論為：報告書“xx的依據(jù)”，同時要求補充一些資料。產(chǎn)業(yè)園籌建處按照評估會上專家的要求，克服了重重困難，和集團公司xx、xx公司及其它有關(guān)單位密切配合，完成廠址周圍水文地質(zhì)調(diào)查評價等資料的補充以及項目環(huán)境風險評價等工作，完善了《環(huán)境影響評價報告書》，再次上報國家環(huán)?？偩诌M行評審。在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，產(chǎn)業(yè)園籌備處多次到北京與國家環(huán)保部領(lǐng)導與專家進行溝通與協(xié)調(diào)，才使環(huán)評工作于xx年6月通過了國家環(huán)保部的批復，使得項目能夠順利開工。xx年7月12日集團公司舉行了盛大的開工典禮，省人大常委會xx出席了開工典禮，副省長xx發(fā)表重要講話并下達開工令。該項目建成后，將成為xx集團發(fā)展xx的非常重要的一步。3、80萬噸xx渣制水泥環(huán)保綜合利用項目以及xx萬噸電石 項目。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)園籌建處的努力推進，這兩個項目已經(jīng)完成環(huán)評、安評、項目審批和核準等前期工作，基本具備了開工條件。
4、xx萬噸甲醇項目。該項目xx年6月環(huán)境影響評價報告已經(jīng)國家環(huán)境保護總局《關(guān)于
xx年x月22日，產(chǎn)業(yè)園籌建處與集團公司相關(guān)單位組成談判小組，開始與xx公司就煤氣化技術(shù)的xx費用進行談判，經(jīng)過一周的談判，技術(shù)部分雙方基本達成共識。
在設(shè)計方面，初步設(shè)計初稿已由xx股份有限公司完成。安全預評價初稿也已編制完成。
另外，土地征用手續(xù)正在配合xx政府和xx政府進行辦理。
（三）引進人才和培養(yǎng)人才，建立學習型組織。產(chǎn)業(yè)園籌建處的整體規(guī)劃和建設(shè)涉及煤化工、鹽化工、電力、工程設(shè)備、自動化控制、環(huán)保等多個行業(yè)和領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)園籌建處十分重視各類 專業(yè)技術(shù)人才的挖掘和引進，除從集團公司內(nèi)部調(diào)入急需的專業(yè)人才外，還面向社會招聘了一批特殊行業(yè)和專業(yè)的技術(shù)人才。在工作中，鼓勵大家結(jié)合自己的工作，認真努力的學習，提高自身的素質(zhì)?；I備處的職工抓緊一切閑暇的時間，互相學習，互相交流，學習風氣蔚然成風。
二xx年工作安排
在xx年，由于全國經(jīng)濟可能陷入緊縮，這勢必影響到實體經(jīng)濟的發(fā)展，做為xx企業(yè)，集團公司未雨綢繆，提出了要準備好“過冬”的“棉衣”，儲備好“過冬”的“糧食”，全力保持經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展。對于xx年的工作，我們首先服從集團公司的統(tǒng)籌安排，對項目的籌備工作按照要求進行調(diào)整。同時我們要做好化工技術(shù)的跟蹤和儲備工作，跟蹤項目技術(shù)的發(fā)展前沿，及時學習新技術(shù)，掌握新技術(shù)的關(guān)鍵部分，研究其是否適合xx集團的發(fā)展需要，如果集團公司重新開始化工項目的開發(fā)建設(shè)，我們就可以更好的開展工作，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
其次，我們要進一步完善籌建處各項規(guī)章制度，理順各部門工作職責，保證工作流程不斷的優(yōu)化。
第三，我們要繼續(xù)加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和選拔工作。宣傳和鼓勵職工的敬業(yè)精神，提高效率，獎勤罰懶。使工作更加高效的運轉(zhuǎn)。
第三篇：漢能化工：關(guān)于化工企業(yè)的前途探討
深圳漢能化工企業(yè)創(chuàng)新 化工行業(yè)的創(chuàng)新與持續(xù)改進
目前制造業(yè)的形勢：在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的化工行業(yè)面臨産品創(chuàng)新的瓶頸。對比面向新市場、研究高利潤的新産品，他們更傾向于引進、消化、吸收。爲了追求傳統(tǒng)産品的更高利潤，企業(yè)紛紛將大量的資金投入到購置高效率、高産能的設(shè)備上，急速擴張。由于缺少對市場的準確預測和宏觀把握，在很多領(lǐng)域都出現(xiàn)了供求關(guān)系失衡，産大于銷。過剩的産能使企業(yè)不得不在規(guī)模有限的市場上死纏爛打，壓低價格。庫存積壓、流動資金不足，同時還面臨還貸的壓力與勞動力成本的提升，導致很多企業(yè)流動資金嚴重不足，利潤空間減少，陷入更大的困境中。加之體制的限制，高學曆的技術(shù)人才流失嚴重。解決困境的方法是：創(chuàng)新與持續(xù)改進。
創(chuàng)新，即提供差異化産品和技術(shù)。挑選我們將獲得最高回報且對公司産生最大影響的新市場和新興市場作爲投資的對象，把資源優(yōu)先轉(zhuǎn)移到這些藍海高利潤産品上來。
2008年，四大部委（科技部、教育部、發(fā)改委、科協(xié)）聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于加強創(chuàng)新方法工作的若幹意見》，從政府的角度鼓勵各省市自治區(qū)廣泛開展創(chuàng)新活動。
以全球化工行業(yè)中業(yè)績最爲突出的道康甯公司（Dow Corning）爲例，創(chuàng)新對其業(yè)務發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。這是壹家樹脂矽生産廠商，由陶氏化學和康甯共同組建。他們爲顧客提供獨創(chuàng)性解決方案和新型應用，以滿足客戶要求爲導向，滿足他們對創(chuàng)新性、客戶定制服務和技術(shù)支持的要求，發(fā)展獨特性和與衆(zhòng)不同的産品，應對諸如電子、建築、健康和個人護理等重要行業(yè)的需要。使他們獲得了豐厚的利潤。道康甯的銷售收入從2004年的33.7億美元增長到2010年的60億美元。
創(chuàng)新的方法有很多，其中最爲典型的有DFSS、設(shè)計思考、技術(shù)地圖、TRIZ等，通過這些方法，激發(fā)技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識，2.持續(xù)改進，通過精益生産和六西格瑪持續(xù)改進方法來關(guān)注目前的業(yè)務流程。以快速響應、優(yōu)異的質(zhì)量，低廉的價格獲取客戶。因此必須消除各種浪費，降低制造成本，才能使企業(yè)真正具有競爭力。精益六西格瑪在中國推行已經(jīng)有十余年的時間了，在無論是制造業(yè)還是服務業(yè)都取得了令人矚目的成效。以中國化工集團爲例，每年通過持續(xù)改進獲得的經(jīng)濟效益達到數(shù)億元，成爲中國化工行業(yè)持續(xù)改進的標桿，2011年跨入了世界500強之列。Vlander.1688.com
不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同，對精益生産和六西格瑪?shù)男枨笠膊槐M相同。就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說，流程行業(yè)，比如化工，醫(yī)藥等，通常更需要設(shè)備管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因爲流程型行業(yè)需要運用到壹系列的特定設(shè)備，這些設(shè)備的狀況極大的影響著産品的質(zhì)量和生産效率；六西格瑪?shù)膶嶒炘O(shè)計的方法在流程性行業(yè)中也可以發(fā)揮很大的作用，運用實驗設(shè)計調(diào)整工藝參數(shù)，使流程指標最優(yōu)化。而離散行業(yè)，比如機械，電子等，生産線的排布layout，以及工序間的生産計劃安排，都是影響生産效率和質(zhì)量的重要因素，因此離散行業(yè)注重標準化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。
第四篇：化工企業(yè)節(jié)能減排論文化工節(jié)能減排論文
化工企業(yè)節(jié)能減排論文化工節(jié)能減排論文
基于循環(huán)經(jīng)濟的化工企業(yè)節(jié)能減排的研究
[摘要] 循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)社會、經(jīng)濟與自然生態(tài)環(huán)境和諧相處、可持續(xù)發(fā)展的一種全新發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟作為一種新興理論，正處在逐步發(fā)展和完善階段。本文以化工企業(yè)為研究對象，以循環(huán)經(jīng)濟理論和思想為指導，重點探討如何在化工企業(yè)這一層面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟即節(jié)能減排問題。重點論述了化工企業(yè)的工作與循環(huán)經(jīng)濟的聯(lián)系，明確指出了化工企業(yè)作為我國企業(yè)中的環(huán)保隱患大戶和資源消耗大戶，應將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為自己發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要課題。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建立節(jié)約型社會中，化工企業(yè)可以做出突出的貢獻?？偨Y(jié)了大型化工企業(yè)在建立節(jié)約型社會方面的經(jīng)驗教訓，以供有關(guān)企業(yè)和人員借鑒。
[關(guān)鍵詞] 循環(huán)經(jīng)濟 化工企業(yè) 節(jié)能減排
一、引言
近年來，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和社會的進步，國家正在大力倡導，專家和學者在強烈呼吁，媒體在積極宣傳，民眾在熱切期盼著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建立節(jié)約型社會，這是時代和社會進步到一定程度的必然反映和要求，也是今后一段時間里世界各國, 尤其是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項非常重要而緊迫的任務；同時，它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個永恒的重要課題。說這一任務非常重要而緊迫，是因為當前全球所面臨著資源利用過度和資源的極度貧乏，地球已經(jīng)難以承擔起人類的資源需求。根據(jù)聯(lián)合國《2002年生命地球》報告，人類目前對地球資源的掠奪性使用，已經(jīng)超過了地球承受能力的20%，并且這個數(shù)字每年還在不斷增加。全球森林以每年1400萬公頃的速度在減少，土地荒漠化以每年600萬公頃的速度在增加，石油、煤炭、金屬等不可再生礦產(chǎn)資源的儲量在銳減。根據(jù)國際石油組織報道：目前人類已探明的石油儲量，按現(xiàn)在的開采速度，還
不夠人類使用40年；根據(jù)國際煤炭組織報道：目前人類已探明的煤炭儲量，按現(xiàn)在的開采速度，只能夠人類使用200余年,這引起了全人類對石油和煤炭資源的極度擔憂。其資源維持現(xiàn)有人口的消耗已十分困難，何況世界上人口、物資生產(chǎn)還在不斷增長，地球資源已經(jīng)不堪重負。我國人口眾多，自然資源極其匱乏，尤其是石油等關(guān)系到國計民生重要物資的資源十分短缺，產(chǎn)量遠遠低于消費量。從1993年開始，我國已由石油輸出國變?yōu)檫M口國；2003年已一躍成為僅次于美國的世界第二大原油消耗國；2004年進口量已經(jīng)突破了1億噸。不但自然資源嚴重不足，而且我國經(jīng)濟的發(fā)展模式相對國外先進水平，甚至世界平均水平都顯得比較落后，資源利用率也十分低下。從工業(yè)的兩大重要戰(zhàn)略資源來看，我國工業(yè)萬元產(chǎn)值用水量為103立方米，是發(fā)達國家的近20倍；在石油資源短缺的同時，我國石油有效利用率只有10%，而90%的石油資源在開采、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和終端利用中損失浪費掉了。自然資源的極其匱乏和經(jīng)濟發(fā)展模式的相對落后，成為我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立節(jié)約型社會的強大動力。
二、循環(huán)經(jīng)濟簡介
循環(huán)經(jīng)濟是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱。它是以物質(zhì)能量梯次和閉路循環(huán)使用為特征，運用生態(tài)學規(guī)律來指導社會的經(jīng)濟活動，因此其本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟是按照生態(tài)規(guī)律利用自然資源和環(huán)境容量，實現(xiàn)經(jīng)濟活動的生態(tài)化轉(zhuǎn)向。它是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇和重要保證。
傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種“資源消耗——產(chǎn)品——廢物排放”的單項式（線性）流程，其特征是高投入、高消耗、高排放，以不斷加重生態(tài)環(huán)境的負荷來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長。在這種經(jīng)濟模式中，人們以越來越高的強度把地球上的物質(zhì)和能源開發(fā)出來，在生產(chǎn)加工和消費過程中又把污染和廢物大量地排放到環(huán)境中去，也就是通過把資源持續(xù)不斷地變成廢物來實現(xiàn)經(jīng)濟的數(shù)量型增長。它導致了自然資源的枯竭，并釀成了災難性的環(huán)境污染后果。作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)自然資源的低投入、高利用和廢棄物的低排放甚至是零排放，它能有效地解決可持續(xù)發(fā)展的兩大障礙——資源短缺和環(huán)境污染。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要合理利用自然資源和環(huán)境容量，充分考慮自然界的凈化能力和承載能力，模擬自然生態(tài)系統(tǒng)中“生產(chǎn)者——消費者——分解者”的循環(huán)路徑和食物鏈網(wǎng)，將經(jīng)濟活動組織成為“資源——產(chǎn)品——消費——再生資源”的封閉式流程。循環(huán)經(jīng)濟倡導一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟發(fā)展模式，使得整個經(jīng)濟系統(tǒng)以及生產(chǎn)和消費的過程基本上不產(chǎn)生或者只產(chǎn)生很少的廢棄物。循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)構(gòu)筑“工業(yè)食物鏈”，對廢棄物進行回收利用、無害化及再生處理的方式，達到資源的永續(xù)利用，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)出“低開發(fā)→高利用→低排放”的特征。使所有的資源在這個不斷進行的經(jīng)濟循環(huán)中得到最充分和最合理的利用，同時使人類經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的負面影響降低至最小化程度。
對資源的節(jié)約和環(huán)境的保護，是循環(huán)經(jīng)濟的主要特征。作為一種發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)的是在生產(chǎn)活動之初盡可能少的投入自然資源，生產(chǎn)活動之中盡可能少地消耗自然資源，生產(chǎn)活動之末盡可能少地排放生產(chǎn)廢棄物；并要求其廢棄物不斷重復、不斷循環(huán)地被再利用。
循環(huán)經(jīng)濟具有三個重要特點和優(yōu)勢：
第一，循環(huán)經(jīng)濟可以充分提高資源和能源的利用效率，最大限度地減少廢物排放，保護生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是由“資源消耗——產(chǎn)品——廢物和污染排放”所構(gòu)成的單向物質(zhì)流動的經(jīng)濟。在這種經(jīng)濟中，人們以越來越高的強
度把自然資源和能源開采出來，在生產(chǎn)加工和消費過程中又把污染和廢物大量地排放到環(huán)境中去，對資源的利用常常是粗放的、一次性的。循環(huán)經(jīng)濟倡導建立在物質(zhì)循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟模式，根據(jù)資源輸入減量化、延長產(chǎn)品的使用壽命、使廢物再生資源化等原則，把經(jīng)濟活動組織成一個“資源消耗——產(chǎn)品——再生資源——再生產(chǎn)品”的循環(huán)流動過程，使得整個經(jīng)濟系統(tǒng)從生產(chǎn)到消費的全過程基本上不產(chǎn)生或者少產(chǎn)生廢棄物，最大限度地減少廢物末端處理。第二，循環(huán)經(jīng)濟可以實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的共贏。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟通過把資源持續(xù)不斷地變成廢物來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，忽視了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間的有機聯(lián)系和共生關(guān)系，忽視了社會經(jīng)濟系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)間的物質(zhì)、能量和信息的傳遞、遷移、循環(huán)等規(guī)律，形成高開采、高消耗、高排放、低利用“三高一低”的線性經(jīng)濟發(fā)展模式，導致許多自然資源短缺與枯竭，產(chǎn)生嚴重的環(huán)境污染，造成了對經(jīng)濟、社會及人體健康的重大損害。循環(huán)經(jīng)濟以協(xié)調(diào)人與自然關(guān)系為準則，模擬自然生態(tài)系統(tǒng)運行方式和規(guī)律，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，使社會生產(chǎn)從數(shù)量型的物質(zhì)增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型的服務增長。同時，循環(huán)經(jīng)濟還拉長了生產(chǎn)鏈，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)和其他新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)機會，促進社會不斷進步和發(fā)展。
第三，循環(huán)經(jīng)濟在不同層面上將生產(chǎn)和消費納入可持續(xù)發(fā)展的框架中。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式是將物質(zhì)生產(chǎn)和消費割裂開來，形成大量生產(chǎn)、大量消費和大量廢棄的惡性循環(huán)。目前，發(fā)達國家的循環(huán)經(jīng)濟實踐已在以下三個層面上將生產(chǎn)（包括資源消耗）和消費（包括廢物排放）這兩個最重要的環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來：一是企業(yè)內(nèi)部的清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用；二是共生企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間的生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)；三是區(qū)域和整個社會的廢物回收和再利用體系。
三、化工企業(yè)節(jié)能減排的研究
1.化工企業(yè)節(jié)能減排的迫切性。隨著化工工業(yè)的發(fā)展，人類經(jīng)濟活動對資源環(huán)境的影響越來越大，工業(yè)“三廢”問題日漸突出，19世紀末20世紀初世界已出現(xiàn)了不可再生資源的日漸枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、人口急劇增加等問題。
當前我國化工企業(yè)面臨的資源和環(huán)境形勢十分嚴峻。石油的對外依存度打到40%，天然橡膠的對外依存度超過70%，主要化學礦種資源不足，尤其是鉀、磷、硫和硼等嚴重不足，已威脅到化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成為全行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展、尋求新的發(fā)展空間的必然選擇。
2.化工企業(yè)節(jié)能減排的途徑。大型化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的石油、煤炭和化工原材料，排放大量的廢水、廢渣、廢氣，只有大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，才能在國內(nèi)外市場競爭中取得優(yōu)勢?；て髽I(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟以實現(xiàn)節(jié)能減排目的的途徑有：加大污染治理的科技、資金投入，全過程控制污染；建立項目選用先進、清潔的工藝，從源頭消除污染；實施技術(shù)集成創(chuàng)新，創(chuàng)建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈；廣泛提高職工循環(huán)經(jīng)濟意識并從自身做起；加大技改力度，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“三廢”小循環(huán)，減少資源浪費；開發(fā)“三廢”再生資源項目，構(gòu)建廢物多級小循環(huán)或大循環(huán)；提高廢舊物資再利用率；實施ISO14000標準，開展持續(xù)清潔生產(chǎn)等途徑。
循環(huán)經(jīng)濟要求資源利用的最大化，而節(jié)能降耗是資源利用最大化的最直接和最根本的途徑。除了搞好安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，不出現(xiàn)資源的無效利用外，化工企業(yè)還應該在多方面，如生產(chǎn)的負荷、周期、工藝指標等多方面著手，盡可能使其生產(chǎn)經(jīng)濟合理運行；又如既要抓好節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電等能耗，也要抓
好節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)氨、節(jié)鹽等物耗，真正做到能耗和物耗都最低，以實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的根本要求。
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第五篇：化工化工企業(yè)、煙花爆竹專項整治總結(jié)
化工企業(yè)、煙花爆竹專項整治總結(jié)
根據(jù)市有關(guān)部門部署，結(jié)合集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動，我鎮(zhèn)自6月份以來集中對化工企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營戶進行專項整治，現(xiàn)將整治情況匯報如下：
1、化工企業(yè)專項整治（1）落實專家檢查意見整改隱患，12家化工企業(yè)全部聘請專家檢查，對專家檢查出來的問題逐條落實了整改；（2）自動化改造取得進展，晶晶化工、恒興制漆兩企業(yè)先后對硝化車間、制漆車間進行自動化改造并通過專家驗收；（3）三級安全標準化復審工作進展順利，恒興制漆、晶晶化工投入100多萬對長期存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行改造，徹底解決了該現(xiàn)象；（4）形成例會制度，鎮(zhèn)每季度召開化工企業(yè)例會，對化工企業(yè)存在的問題進行點評并現(xiàn)場落實交辦。
2、煙花爆竹經(jīng)營戶的專項整治，由于各煙花爆竹經(jīng)營戶剛經(jīng)過現(xiàn)場評估，按評估要求，應配備防爆設(shè)施、消防設(shè)施制度等較全。檢查中也發(fā)現(xiàn)個別經(jīng)營戶不專營，已向市局匯報。
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