第一篇：移動通信分公司綜合部工作總結(jié)精選

移動通信分公司綜合部工作總結(jié)

某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進(jìn)公司安全工作。，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施。活動期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強(qiáng)隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細(xì)記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。

重點抓好班組安全管理。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報，對存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項操作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。

綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部門、全體員工密切協(xié)作，認(rèn)真落實了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了顯著成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責(zé)任事故、治安案件、人員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項安全控制指標(biāo)為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進(jìn)單位，再次跨入安全先進(jìn)行列——被評為某市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā)展起到了保障作用。分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。

第二篇：移動通信分公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

追求永無止境——記山南移動通信分公司經(jīng)理次仁珠杰

李榮華

今年５月初，隨著西藏移動通信公司各地區(qū)分公司組建完畢，次仁珠杰實現(xiàn)了從局長到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。環(huán)境變了，機(jī)制變了，市場變了，目標(biāo)變了，這一切給次仁珠杰帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。４個多月來，他帶領(lǐng)山南移動通信分公司全體職工，加速開啟兩只輪子——發(fā)展和服務(wù)，讓企業(yè)快速向前發(fā)展。１—８月，全地區(qū)移動通信累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入４９５萬元，同比增長２７９％。

次仁珠杰，一個在充滿艱難和險阻的道路上匆匆走著的男子漢。改革開放２０年來，山南電信通信發(fā)展的歷程上烙著他深深的腳印，他的青春年華已融入在藏南電信現(xiàn)代化的洪流中。

１９８０年，次仁珠杰畢業(yè)于北京郵電學(xué)院電話交換專業(yè)，回到了家鄉(xiāng)山南當(dāng)電信機(jī)務(wù)員。１９８７年６月提任山南地區(qū)郵電局電信科科長，１９９５年提任地區(qū)郵電局副局長兼工會主席。郵電分營時，他擔(dān)任地區(qū)電信局副局長，主管通信建設(shè)、市場經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理。作為副職，他主動協(xié)助局長多吉才旦工作，長年奔波在經(jīng)營一線，奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上?！鞍宋濉币詠?，在局長領(lǐng)導(dǎo)下，次仁珠杰具體參與指揮了電信建設(shè)方面的多項重大工程，他一次次穿上那身沾滿油污的工作服，和工人們一道挖溝開渠，一起埋設(shè)管道，一起布放電纜或光纜，一樣地一身泥水一頭汗。有段時間，他的兩只手上常常貼著膠布，因為手掌上磨出了血泡。

１９９７年以來，在敷設(shè)澤當(dāng)至各縣通信光纜時，次仁珠杰是工程總指揮兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。年初，他帶隊前往曲松、桑日，在海拔４３００米以上的凍土層施工，他和工人們找一些廢柴油、廢輪胎這樣的燃料來燒，燒一點，挖一點，滿手震出了血口子。到了６月，他們?nèi)源┲駥嵉囊路?，自帶干糧，無非是些餅干、罐頭、方便面之類，沒有水，就喝雪溝里的水。待工程完工時，他和同伴們臉上脫去了一層皮，每人體重減輕了４公斤。在荒無人煙的孤寂土地上，他們每天收工后，自己搭帳篷住下，與風(fēng)雪寒冷相伴。

在次仁珠杰的主持下，山南各縣光纖通信建設(shè)從設(shè)計、勘測、敷設(shè)到開通電路，全由本局工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，外雇少量民工。這種在西藏獨(dú)一無二的作法，既培養(yǎng)了技術(shù)人才，又為國家節(jié)約了大量建設(shè)資金。

就任山南移動通信分公司經(jīng)理、黨委書記后，次仁珠杰認(rèn)為，兵無常勢，水無常形，市場上各方的優(yōu)勢和劣勢處于此消彼長的變動中；只有理性地思考，準(zhǔn)確地定位，才能揚(yáng)長避短。作為地區(qū)分公司，位于服務(wù)的前沿，是改善服務(wù)的主角，完全可以發(fā)揮主觀能動性，營造服務(wù)品牌，以特色服務(wù)取勝。在職工大會上，他明確提出要實行差異化服務(wù)，在搞好基本服務(wù)的基礎(chǔ)上，細(xì)分市場，細(xì)分客戶。向重點客戶提供更高層次、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。次仁珠杰還提出“做客戶的朋友，用心和客戶溝通”的服務(wù)理念，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)檔次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。

“當(dāng)你把企業(yè)看作一個生命的有機(jī)體時，那你要做的就是為實現(xiàn)它的長壽與繁榮而進(jìn)行的管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個顯著特征就是科學(xué)管理，沒有這一點就不會有企業(yè)的現(xiàn)代化”。次仁珠杰不僅時常告誡公司的管理人員，而且大刀闊斧地在公司上下推行現(xiàn)代化的科學(xué)管理。他親自主持進(jìn)行了制度建設(shè)，先后制定下發(fā)了《山南移動通信分公司工作規(guī)則》、《財務(wù)核算管理辦法》、《山南移動通信分公司接待制度》、《山南移動通信分公司職工病、事、喪、婚假規(guī)定和離退休人員醫(yī)藥包干暫行規(guī)定》、《山南移動通信分公司車輛管理》等一大批規(guī)范性制度。這些制度一經(jīng)執(zhí)行便很快產(chǎn)生了效果，僅以經(jīng)營活動分析會為例，由于公司強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營活動分析會制度的落實，各部門在分析會上除對當(dāng)月經(jīng)營活動進(jìn)行具體分析外，還必須對下月工作計劃提出具體措施，避免了走過場，保證了分析會對經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。

次仁珠杰在多年的管理工作中認(rèn)識到，在企業(yè)資本的轉(zhuǎn)化與增值中，人的因素是第一位的，沒有人的能動作用的發(fā)揮就不會使資產(chǎn)帶來利潤。山南移動通信企業(yè)要真正面向市場，首先需要分公司所有員工，特別是中高級管理層面要切實轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，次仁珠杰決定輪訓(xùn)分公司和各縣營業(yè)部的每一位職員。在分公司內(nèi)部開辦了財務(wù)、經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等專業(yè)性的培訓(xùn)班。

次仁珠杰有這么一條人生準(zhǔn)則：要求別人做到的，自己必先做到。無論是擔(dān)任山南地區(qū)郵電局電信局副局長，還是肩挑山南移動通信分公司經(jīng)理這副重?fù)?dān)，他是以自己的一言一行來實踐這句諾言的。雙休日，本該是輕松悠閑的日子，可自從國家實行這一制度以來，他總是利用雙休日到生產(chǎn)、營業(yè)場所調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，解決用戶的疑問，為職工們排憂解難。單位制定的各項規(guī)章，他總是模范地遵守，從不搞特殊化。

好的領(lǐng)導(dǎo)各有千秋。次仁珠杰既是那種公而忘私、勤懇奉獻(xiàn)的孺子牛，又是那種胸懷大局、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者。目前，他正組織制定《山南地區(qū)移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展近期和中期規(guī)劃》，帶領(lǐng)職工邁向美好的明天。

《西藏日報》(2000年09月15日第三版)

第三篇：XX移動通信分公司精神文明創(chuàng)建工作總結(jié)

ＸＸ移動通信分公司精神文明創(chuàng)建工作

總結(jié)

加強(qiáng)精神文明建設(shè)構(gòu)筑和諧發(fā)展企業(yè)

ＸＸ移動通信分公司正式成立于1999年8月，現(xiàn)有員工800多人。內(nèi)設(shè)5個部室，下轄10個縣區(qū)營業(yè)部，擁有120多個自辦網(wǎng)點，與社會聯(lián)建網(wǎng)點800多個。

公司自XX年獨(dú)立運(yùn)營以來，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以創(chuàng)建文明單位活動為總載體，把企業(yè)經(jīng)營活動與精神文明創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來，大力實施創(chuàng)建帶動戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長。公司于XX年10月被中央文明委授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。近兩年來，公司以“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)為鼓舞，自我加壓，深化創(chuàng)建，以文明創(chuàng)建推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展提升文明創(chuàng)建內(nèi)涵，使創(chuàng)建工作不斷向深度、廣度拓展。

一、創(chuàng)建主要成果

--企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。XX年企業(yè)運(yùn)營收入累計完成4億元，完成全年計劃的106.13%，較上年同期增長22.36%；凈利潤完成8796.02萬元，完成省公司計劃的103.12%；利潤率達(dá)到21.9%；新業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到16.48%。五年來，企業(yè)總資產(chǎn)由1999年的1.6億元增加到XX年底的7.3億元，增長4倍；年運(yùn)營收入由1999年的1.34億元增長到XX年底的4億元，增長近3倍。

--用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。截止XX年4月，客戶規(guī)模達(dá)到60多萬戶，累計市場占有率達(dá)到70%。客戶規(guī)模由XX年的4萬戶到XX年4月的超過60萬戶，增長近15倍。

--服務(wù)水平持續(xù)提升。全省服務(wù)質(zhì)量考評中始終保持在前三名，市場測評客戶滿意度達(dá)85%以上，XX年客戶滿意度位居全省移動系統(tǒng)第一名，行風(fēng)評議位居全市服務(wù)行業(yè)前列。

--通信能力穩(wěn)步提高。實現(xiàn)移動通信網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，基站數(shù)量達(dá)到400多個，GSm交換機(jī)容量增至85萬門，HLR容量達(dá)到96萬戶，載頻達(dá)到2800個，GSm話音信道達(dá)到19300個。交換機(jī)接通率達(dá)75.39%，無線接通率達(dá)99.9%，掉話率保持在1%以下。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行各項指標(biāo)均居全省領(lǐng)先水平。

公司榮膺多項榮譽(yù)稱號：

榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號；

榮獲“全國模范職工之家”稱號；

榮獲“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝企業(yè)”稱號；

榮獲“企業(yè)檔案管理工作國家二級”證書；

榮獲“ＸＸ省五一勞動獎狀”；

榮獲“ＸＸ省職工技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位”稱號

……

解放路營業(yè)廳榮獲省級“青年文明號”，九縣營業(yè)廳均獲市級“青年文明號”。

干部員工中有36人次分別被國家、信息產(chǎn)業(yè)部、省政府、省公司、市委、市政府授予光榮稱號。

二、創(chuàng)建工作舉措

（一）擺上要位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。五年多來創(chuàng)建活動的開展，使我們深刻認(rèn)識到在市場競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)在綜合實力競爭中的地位和作用越來越突出。五年多來創(chuàng)建活動的開展，讓廣大干部職工充分認(rèn)識到開展這一工作是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，是提高員工自身素質(zhì)的需要。

公司自成立以來，就非常重視抓精神文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作納入目標(biāo)責(zé)任制管理體系，擺上與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同等重要的位置，堅持“四明確”、“三同時”（明確責(zé)任單位、明確主管領(lǐng)導(dǎo)、明確工作任務(wù)、明確創(chuàng)建目標(biāo)，與業(yè)務(wù)工作同時部署、同時落實、同時考核），確定創(chuàng)建工作的每個層次、每個環(huán)節(jié)都有具體部門和具體人抓，形成了黨、政一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體員工人人有責(zé)、共同參與的創(chuàng)建工作格局。幾年來，總經(jīng)理、黨委書記親自抓文明創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)班子定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行研究和部署，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子雖然有過調(diào)整，但班子成員創(chuàng)建文明單位的目標(biāo)、認(rèn)識、熱情始終保持一致，為實現(xiàn)創(chuàng)建全國文明單位目標(biāo)的奮斗步伐始終沒有停止。特別是被授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號以來，我們更感到肩上的責(zé)任和壓力，進(jìn)一步完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、完善機(jī)制抓、突出重點抓推進(jìn)了創(chuàng)建工作的不斷深入。我們學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際制定了《精神文明建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃》和《文明創(chuàng)建管理和獎懲制度》，推行了精神文明建設(shè)獎懲制度，把精神文明建設(shè)與各部門績效考核緊密掛鉤。通過健全組織體系、工作體系、考核體系，進(jìn)一步提高了全體員工對創(chuàng)建工作的深刻認(rèn)識，統(tǒng)一了大家對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，創(chuàng)新了思想意識，推動了創(chuàng)建工作的深入精細(xì)開展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，民主管理，建設(shè)德才兼?zhèn)洹^發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、精誠團(tuán)結(jié)、廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)集體，是現(xiàn)代企業(yè)制度下堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)放在重要位置，并傾注了大量精力。公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，廣泛開展讀書活動，并指定專人負(fù)責(zé)中心組學(xué)習(xí)的組織、記錄、考勤。近年來，中心組根據(jù)上級黨委和市委安排，有針對性地學(xué)習(xí)了小平理論、“三個代表”重要思想、十六大報告、胡錦濤總書記系列重要講話等，還結(jié)合公司發(fā)展實際需要，選學(xué)了現(xiàn)代企業(yè)制度、管理、金融、法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)等相關(guān)知識。特別是今年以來，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進(jìn)，通過組織討論確定了領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和黨員干部先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)實際提出了整改措施和整改目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)集體整體素質(zhì)和綜合能力在先進(jìn)性教育活動中得到了切實提高，從而保證了公司在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、制定企業(yè)發(fā)展計劃等重大事項決策的科學(xué)性、正確性和前瞻性。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)的發(fā)展更需要凝聚集體的智慧和力量。公司自成立以來，把黨委會議、總經(jīng)理辦公會議、辦公例會作為決策公司重大問題的主要方式和途徑，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀企業(yè)發(fā)展之路。幾年來，班子成員在處理和決策公司重大工作和日常管理中嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，公司每一筆重大資金的開支、每一項重要方案的審定、，每一次人事調(diào)整、每一個重大事項的決策，無時無刻不體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司成立以來，發(fā)展迅速、投資浩大，各項經(jīng)營支出頻繁，為確保各項工程建設(shè)的有效管理和運(yùn)作，我們時時在領(lǐng)導(dǎo)成員中警鐘長鳴，防范于未然。一是公司形成了一套嚴(yán)格的工作制度和議事程序，明確由紀(jì)檢書記主管廉政建設(shè)，在工程招投標(biāo)等關(guān)鍵工作上嚴(yán)格執(zhí)行國際競爭性招標(biāo)原則；在大額資金運(yùn)作上，嚴(yán)格執(zhí)行公司審批程序，嚴(yán)把“錢、權(quán)、人”三大關(guān)口。二是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬廉潔自律教育。公司以認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央頒布的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例（試行）》為契機(jī)，以預(yù)防職務(wù)犯罪為重點，貫徹落實中央、省委、市委和省公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一系列規(guī)定，在“選用好人、約束好權(quán)、控制住錢”三大重點環(huán)節(jié)上抓好廉政教育和效能監(jiān)督工作，堅決從源頭上杜絕腐敗滋生的土壤，構(gòu)筑起反腐倡廉的思想防線和約束機(jī)制。公司與市檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防職務(wù)犯罪，建立了有效的防范機(jī)制，幾年來，公司投資近3億元，各項經(jīng)營支出達(dá)上億元，但沒有出現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象。三是堅持推進(jìn)企務(wù)公開。我們嚴(yán)格按照民主生活會程序和上級黨委的要求，保證班子民主生活會的質(zhì)量，做到既有群眾意見、建議，又有領(lǐng)導(dǎo)個人總結(jié)和整改措施。同時，定期將公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及財務(wù)、人事等敏感問題及公司研究的一些決定、決議和精神予以公布，接受群眾督促，讓群眾了解情況，增加工作透明度，有效地推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的清正廉潔。

（三）以人為本，強(qiáng)化教育，不斷提高員工隊伍綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，社會關(guān)系包括員工利益正處于大變化、大調(diào)整之中，各種各樣的矛盾接踵而至、應(yīng)運(yùn)而生，干部職工面臨著諸多實際問題。我們結(jié)合文明創(chuàng)建工作，堅持開展職工思想政治工作和綜合教育活動，努力培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能全面發(fā)展的員工隊伍。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)習(xí)求知增才干，努力把公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司在內(nèi)部辦公網(wǎng)上設(shè)立了文明創(chuàng)建、企業(yè)信息、經(jīng)營動態(tài)、業(yè)務(wù)知識等欄目，以此為窗口，傳達(dá)上級部署，傳播工作經(jīng)驗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與交流。公司堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種激勵手段，對業(yè)績特別突出的員工，由公司負(fù)責(zé)推薦并出資參加更高一級的技能培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)；凡在崗員工通過自學(xué)取得國家承認(rèn)學(xué)歷的，公司報銷全部學(xué)費(fèi)。從XX年起，ＸＸ移動同中國人民大學(xué)聯(lián)合舉辦了中青年干部工商管理（mBA）培訓(xùn)班，分公司中層以上干部40多人參加了培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、案例，提高了把控全局、駕駑市場、應(yīng)對競爭的能力。公司建起了黨員之家、職工之家、市民文明學(xué)校，在共建部隊軍營建起了高標(biāo)準(zhǔn)的軍民共建培訓(xùn)中心，利用這些陣地對全體員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。幾年來，共舉辦企業(yè)管理、市場營銷、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等各類崗位培訓(xùn)360多期，參訓(xùn)人員達(dá)1萬余人次，重點崗位和轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)員工的年培訓(xùn)率達(dá)100%。通過培訓(xùn)，廣大員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力明顯增強(qiáng)，員工隊伍的整體素質(zhì)水平穩(wěn)步提高，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力的人才支持和智力保證。二是活動引導(dǎo)。幾年來，我們堅持開展評選文明部室、文明員工、文明家庭、優(yōu)秀黨員，爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年崗位能手”，軍民共建、城鄉(xiāng)共建以及知識競賽、演講比賽、文體娛樂等一系列活動，使員工在參與中受到教育、得到提高。我們常年堅持的每周一升國旗制度、機(jī)關(guān)員工集體晨練制度、新員工軍訓(xùn)制度、企業(yè)文化宣貫制度和員工禮儀制度在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了廣泛影響。與駐軍94339部隊開展的共建活動，受到了濟(jì)南空軍和當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度評價，被軍地領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“共建典范”。我們組建的女子民兵應(yīng)急通訊分隊，受到ＸＸ省軍區(qū)的充分肯定。我們堅持八一建軍節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)與駐地官兵開展多種形式的軍民共建活動，密切了軍企友誼，提升了員工綜合素質(zhì)，公司XX年被授予ＸＸ省首批關(guān)心支持國防建設(shè)十佳單位。我們組織和參與地方舉辦的各類比賽、演出等活動，不僅展示了企業(yè)的形象，而且培養(yǎng)了員工的爭先意識和集體榮譽(yù)感。XX年6月，我公司組隊代表ＸＸＸ市參加ＸＸ省公民道德建設(shè)知識電視競賽取得第一名的好成績；XX年12月公司組隊代表ＸＸＸ市參加全省思想道德建設(shè)電視知識競賽取得二等獎，為我市爭得了榮譽(yù)，參賽隊員受到市委領(lǐng)導(dǎo)的親切接見和高度贊譽(yù)。三是愛心陶冶。多年來，公司積極參與地方黨委、政府和有關(guān)部門開展的“送溫暖，獻(xiàn)愛心”、青年志愿者、扶貧幫困、包村駐村、愛心助殘等活動。公司班子帶頭捐助災(zāi)區(qū)群眾和困難職工，公司積極為下崗職工騰崗位、創(chuàng)崗位，幫助對口幫扶單位的20多名下崗職工重新上崗。公司還積極號召員工捐款捐物，資助貧困家庭子女上學(xué)，走進(jìn)社區(qū)為城市建設(shè)盡心出力，深入農(nóng)村為群眾辦實事辦好事，等等。幾年來，公司及公司員工累計為社會各界捐款近百萬元。這樣做，不僅表達(dá)了移動通信回報社會的真誠，而且使員工更加深入地了解生活，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)；更重要的是培養(yǎng)了員工崇尚道德、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)和情操。四是親情凝聚。在企業(yè)內(nèi)部實行親情化管理，使企業(yè)與員工之間、員工與員工之間建立起一種親善友好、和諧融洽的親情關(guān)系。公司堅持“三必”制度，員工有困難必訪、有傷病必看、有婚喪必到。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)都要到老干部和離退休職工家中慰問。員工過生日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和工會負(fù)責(zé)人共同簽名贈送禮物。公司注重為員工辦實事，近年來圍繞員工住房、醫(yī)療、休假、健身、人身保險、子女入學(xué)和就業(yè)、福利待遇提高、家庭困難問題解決等方面，先后辦了幾十件實事。公司倡導(dǎo)員工之間互幫互助互諒互讓的同事關(guān)系，并注意及時化解工作中出現(xiàn)的矛盾。親情化管理增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和凝聚力，牢固樹立了員工與企業(yè)心連心、共命運(yùn)的共存共榮觀念，使優(yōu)秀員工留得住并盡心盡力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。通過抓班子帶隊伍，有效地提高了員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，使我們這個平均年齡只有30多歲的員工隊伍充滿了生機(jī)和活力。幾年來，共有36人（次）和18個（次）基層單位榮獲市以上先進(jìn)稱號?？偨?jīng)理王軍獲“ＸＸ省勞動模范”、“ＸＸ省首屆十大IT青年新銳”等榮譽(yù)稱號，技術(shù)人員李建設(shè)榮獲“全國勞動模范”稱號。公司成立以來，無一人違反計劃生育政策，無一人參加“法輪功”邪教組織，無一起重大通信、人身傷亡事故和刑事案件發(fā)生。

（四）深化改革，加快發(fā)展，向一流通信企業(yè)邁進(jìn)。文明單位創(chuàng)建工作既是一門科學(xué)，也是一項系統(tǒng)的工程。幾年來，我們堅持把創(chuàng)建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切聯(lián)系，采用“年頭抓規(guī)劃、中途抓管理、平時抓交流、年底抓總結(jié)、期末抓檢查”等辦法，把文明創(chuàng)建工作納入有序的運(yùn)作軌道，使文明單位創(chuàng)建無論在硬件建設(shè)、軟件投入、職工面貌、企業(yè)實力、單位形象、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等總體評估上，步步拾級而上。

在圍繞經(jīng)營發(fā)展做好文明單位創(chuàng)建工作中，我們始終把握在“深”字上下功夫，在“活”字上做，把文明創(chuàng)建沉入到火熱的經(jīng)營發(fā)展一線中、沉入到無法回避的矛盾和問題中、沉入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同實施、同檢查、同考核、同獎懲，使之虛事實抓、抓出實效。一是推行精細(xì)管理。近年來，公司以文明創(chuàng)建為總抓手，在夯實基礎(chǔ)管理的同時，嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式抓好精細(xì)管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)周密的企業(yè)管理推動企業(yè)的快速發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，公司不斷改進(jìn)、完善各項規(guī)章制度，建立起管理信息系統(tǒng)、mIS系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)等電子辦公系統(tǒng)，按流程辦事、讓數(shù)字說話已經(jīng)成為全體員工的共識。二是深化制度改革。企業(yè)的快速發(fā)展需要與之相匹配的管理制度，我們不斷深化改革，勇于創(chuàng)新，以制度改革推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。近年來，相繼進(jìn)行了勞動制度、用人制度、考核制度等多項改革，推行了干部競聘上崗、員工同工同酬改革、績效考核評估、管理人員派駐調(diào)研等多項舉措，增強(qiáng)了企業(yè)活力，推動了企業(yè)發(fā)展。三是加快發(fā)展步伐。隨著人民群眾生活水平的提高，對信息技術(shù)的需求也越來約迫切。近幾年來，我們從客戶需求出發(fā)，加快移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣度和深度，持續(xù)不斷地開展多種形式的勞動競賽活動、業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動，掀起移動通信消費(fèi)高潮，引領(lǐng)移動通信未來。公司建成了覆蓋全市并與世界184個國家的240多個運(yùn)營商自動漫游的移動通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋ＸＸＸ市193個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及發(fā)達(dá)的村組、京廣鐵路、京深高速公路、交通要道、旅游景點。開發(fā)并推出了呼叫轉(zhuǎn)移、短消息、語音信箱、移動秘書、彩玲、彩信等新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)種類由單一話音業(yè)務(wù)擴(kuò)展到幾百種數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，為政府、公安、保險、醫(yī)療、交通等20多個行業(yè)提供了行業(yè)信息化業(yè)務(wù)，推動了我市信息化建設(shè)進(jìn)程。

（五）突出重點，創(chuàng)新形式，提升綜合服務(wù)能力和服務(wù)水平。公司把實施服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略作為創(chuàng)建工作的著力點，通過抓創(chuàng)建做活優(yōu)質(zhì)服務(wù)大，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷拓展新領(lǐng)域。近年來，我們在抓好各項承諾服務(wù)、提高企業(yè)誠信度和客戶忠誠度，推行鏈?zhǔn)椒?wù)模式、建立全員全過程抓服務(wù)工作格局的同時，著力在服務(wù)創(chuàng)新上下功夫，有效拓展了服務(wù)外延。一是XX年在全國率先建成了火車站“全球通”貴賓綠色通道。為客戶提供舒適候車、引導(dǎo)進(jìn)出站、辦理移動業(yè)務(wù)、代定賓館、預(yù)訂車票、寄存行李、照顧孩子等周到服務(wù)。該通道建成以來，已累計接待省內(nèi)外客戶38586人次。二是與駐軍159醫(yī)院聯(lián)建了“全球通”客戶診療室，為客戶提供在該醫(yī)院就醫(yī)時的聯(lián)系醫(yī)生、取藥、取化驗報告、幫助繳費(fèi)、專家預(yù)約等全過程服務(wù)，成為移動通信在嘗試拓寬服務(wù)領(lǐng)域方面的又一亮點。三是與濟(jì)南軍區(qū)合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地聯(lián)手興建了薄山湖“全球通”水上訓(xùn)練基地，為“全球通”貴賓客戶提供水上訓(xùn)練、休閑服務(wù)。四是進(jìn)一步拓展1860服務(wù)內(nèi)容，努力將其辦成反應(yīng)更快捷、領(lǐng)域更寬廣、服務(wù)更周到的“移動110”。這項工作一經(jīng)推出，立即受到廣大用戶的好評和歡迎。XX年公司客戶滿意度位居ＸＸ移動系統(tǒng)第一位，民主評議行風(fēng)位居ＸＸＸ市同行業(yè)首位；解放路營業(yè)廳榮獲ＸＸ移動四星級營業(yè)廳，被信息產(chǎn)業(yè)部、團(tuán)中央授予“全國青年文明號”榮譽(yù)稱號。

（六）美化環(huán)境，塑造形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。結(jié)合城市化建設(shè)，實施了美化工程。積極投身市容市貌建設(shè)，聯(lián)合交警、電力、交通等部門，進(jìn)行了ＸＸＸ市重要街道公交站牌的美化、過街虹橋的明亮建設(shè)，修建公交站牌15個，建設(shè)大型公交站亭10個，過街虹橋38座；為迎接“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會”的勝利召開，公司連續(xù)五年承擔(dān)了市區(qū)主要位置的花展布置，壯觀、雄偉的彩虹橋，高山流水、繁花似錦的意境贏得了廣大群眾和各地客商的盛贊，被市委、市政府授予“特別貢獻(xiàn)獎”。全面進(jìn)行了企業(yè)營業(yè)窗口、生產(chǎn)場地、辦公場所、生活區(qū)域的美化綠化工程，實現(xiàn)了硬件建設(shè)三個高標(biāo)準(zhǔn)：一是全市移動通信營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化。達(dá)到服務(wù)環(huán)境統(tǒng)一、服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一；二是基站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一模式，統(tǒng)一內(nèi)容；三是辦公場所、生活小區(qū)花園化。

開展文明單位創(chuàng)建活動五多年來，公司三個文明建設(shè)碩果累累，呈現(xiàn)出欣欣向榮的可喜景象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)清廉。通過抓班子建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能有很大提高，大家心往一處想、勁往一處使，一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子正在帶領(lǐng)全體員工為企業(yè)改革發(fā)展和我市信息化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。二是員工素質(zhì)得到提高。通過精神文明創(chuàng)建活動，員工素質(zhì)有很大提高，員工中好人好事層出不窮，助人為樂、見義勇為蔚然成風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)成為員工最基本的素質(zhì)，艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)是員工的自覺行動。企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提高，員工主人翁意識進(jìn)一步強(qiáng)化，涌現(xiàn)出包括全國勞模、省勞模在內(nèi)的一大批先進(jìn)人物。三是企業(yè)效益穩(wěn)步上升。卓有成效的精神文明建設(shè)促進(jìn)了公司經(jīng)營任務(wù)的順利完成。公司成立以來，累計上繳利稅近2億元，年年都超額完成各項經(jīng)營目標(biāo)，為社會、為國家做出了比較突出的貢獻(xiàn)。四是員工收入較大增長。良好的經(jīng)濟(jì)效益是職工收入穩(wěn)步增長的保證。近幾年，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大為社會提供了800多個就業(yè)崗位，員工收入呈穩(wěn)步上升的趨勢，員工平均收入位居我市前列。五是工作環(huán)境得到改善。公司在改善工作環(huán)境方面投入大量的人力、物力，致力創(chuàng)造良好的服務(wù)、工作和生活環(huán)境。如今，營業(yè)廳環(huán)境優(yōu)雅、溫馨舒適，辦公區(qū)、住宅區(qū)綠草如茵、鳥語花香。六是企業(yè)文化逐漸形成。經(jīng)過幾年的發(fā)展和沉淀，公司逐步形成了具有移動特色的企業(yè)文化，企業(yè)理念逐漸融入到全體員工思想行為。公司還建起了乒乓球室、臺球室、棋牌室、健身房、圖書室、籃球場等活動中心，有計劃地組織開展球賽、棋牌游戲、文藝晚會等業(yè)余文化活動，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工精神情操，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

三、創(chuàng)建工作體會

五年多來的創(chuàng)建工作，使我們深刻體會到創(chuàng)建活動為推動企業(yè)發(fā)展起到的巨大推動作用，并有以下幾點體會：

一是創(chuàng)建工作必須有一個明確的目標(biāo)。作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，文明單位自身所具有的內(nèi)涵決定了它是以提高人的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。但創(chuàng)建文明單位其最終目的是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，因此，創(chuàng)建文明單位必須堅持兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展這個根本，堅持以推動主體工作為根本出發(fā)點，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，才能調(diào)動廣大員工積極參與文明創(chuàng)建，才能順利開展好文明創(chuàng)建工作。我們在抓創(chuàng)建的過程中，堅持從創(chuàng)建出發(fā)，把精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合起來，以文明創(chuàng)建加快企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動文明建設(shè)，達(dá)到了三項文明共同發(fā)展的目的。

二是創(chuàng)建工作必須有一個有效的載體。任何工作的開展和目標(biāo)的實現(xiàn)，都是依靠一定的手段和措施，并選擇一個恰當(dāng)?shù)妮d體來完成，特別是創(chuàng)建文明單位活動更是如此。所以，必須通過一個有效的載體把這項工作統(tǒng)起來，選準(zhǔn)載體，是創(chuàng)建活動的永恒主題，也是使創(chuàng)建活動長抓常新的關(guān)鍵所在。幾年來，我們堅持把創(chuàng)建工作精細(xì)化、目標(biāo)化，與員工個人追求、崗位建功立業(yè)、團(tuán)隊精神塑造結(jié)合起來，輔之有效的載體手段，開展創(chuàng)建文明部室、文明班組、文明家庭活動，把泛泛的“大創(chuàng)建”變成了內(nèi)容豐富、便于操作的“小創(chuàng)建”，達(dá)到了事半功倍的效果，實現(xiàn)了文明創(chuàng)建的目標(biāo)。

三是創(chuàng)建工作必須堅持不斷創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！本蛣?chuàng)建文明單位活動本身而言，它是社會主義精神文明建設(shè)活動的一個創(chuàng)新。作為創(chuàng)建文明單位活動，唯一不變的就是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供精神動力和智力支持的宗旨。其它從內(nèi)容到形式，從機(jī)制到體制，都需要不斷創(chuàng)新，以跟上時代發(fā)展的脈搏和職工日益增長的物質(zhì)文化需求。幾年來，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和客戶需求，針對新實際、新問題、新要求、新發(fā)展，不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動始終蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)。

實踐沒有終點，創(chuàng)建永無止境?；仡檸啄陝?chuàng)建工作的開展，我們深深體會到創(chuàng)建工作為推動企業(yè)和諧發(fā)展起到的巨大作用。通過抓創(chuàng)建，實實在在加快了企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了社會滿意、客戶滿意、員工滿意的要求。幾年來，公司無發(fā)生一起人身傷亡事故、通信責(zé)任事故、通信火災(zāi)事故、通信案件事故、交通事故，社會治安綜合治理故事榮獲市先進(jìn)單位。但是，我們的工作與兄弟單位相比，還有一定差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。我們將進(jìn)一步搞好再動員，堅持深入持久開展創(chuàng)建活動，推動創(chuàng)建工作再上新臺階，努力使ＸＸＸ移動公司發(fā)展更快，形象更好，綜合實力更強(qiáng)。

第四篇：移動分公司工作總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----移動分公司工作總結(jié)

20**年以來，武邑移動公司領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導(dǎo)下，把樹立行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)建文明企業(yè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極推進(jìn)精細(xì)化管理、注重提升企業(yè)軟實力、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)三大任務(wù)的全面建設(shè)，全面助力XX縣經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)建設(shè)跨越發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，結(jié)合社會各界的支持和全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)走上了高效發(fā)展的路線，業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，使我縣的移動通信工作上了一個新的臺階；分公司各項工作保持良好發(fā)展勢頭，切實助力武邑經(jīng)濟(jì)建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，加強(qiáng)與各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，現(xiàn)將分公司20**年上半年各項具體工作做如下匯報：

一、繼續(xù)深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發(fā)展策略的內(nèi)容，分------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----公司綜合管理水平逐漸提升

20**年，根據(jù)縣委深入開展解放思想大討論活動的指示精神，結(jié)合分公司在07年解放思想大討論活動中取得的經(jīng)驗和成績，號召員工更深入的開展學(xué)習(xí)，讓解放思想的春風(fēng)，帶動武邑分公司各項工作在和諧環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；還更新和出臺了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《獎金考核辦法》、《武邑移動公司綜合樓安全管理規(guī)定》、《倉庫出入庫管理辦法》、《培訓(xùn)實施細(xì)則》、《武邑火災(zāi)隱患普查整理工作方案》、《勞動管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理考核辦法》、《區(qū)域經(jīng)理安全管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理獎懲細(xì)則》等，通過各種措施的實施落實，在各方面取得了明顯的效果，全員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，綜合管理水平上了一個新的臺階。

20**年分公司為不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，進(jìn)一步加快基站建設(shè)步伐，按照省、市公司的期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，分公司08年------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----新建基站3個，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到更顯著提升，為武邑農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣泛的信息平臺，為對外招商引資提供更優(yōu)良的通信環(huán)境，為武邑保持強(qiáng)勢發(fā)展勢頭做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

20**年，武邑移動分公司珍惜過去取得的成績，在原有基礎(chǔ)上更加努力，不驕不躁，繼續(xù)扎實推進(jìn)市場發(fā)展工作，以務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作態(tài)度，抓住機(jī)遇、強(qiáng)力發(fā)展、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展，努力完成市公司下達(dá)的放號任務(wù)，完成數(shù)與去年相比增長20%；努力完成收入任務(wù)，完成數(shù)與去年上半年相比增長21%。

分公司在緊抓市場發(fā)展的同時，繼續(xù)加強(qiáng)營業(yè)廳服務(wù)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)面向社會公開八項服務(wù)承諾，加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，不斷提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識，為客戶提供更好的消費(fèi)環(huán)境，力求將八項服務(wù)承諾全面落實------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----推廣，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20**年，武邑分公司繼續(xù)積極參與社會活動，為社會提供一流的通信服務(wù)的同時，努力完成市公司XX縣委、縣政府下達(dá)的各項工作，積極配合武邑經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做好服務(wù)支撐，為創(chuàng)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。

分公司與工商局聯(lián)合舉辦了20**年“”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日紀(jì)念活動，唱響消費(fèi)與責(zé)任和諧主旋律，活動現(xiàn)場，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，挑選業(yè)務(wù)精英組成客戶服務(wù)小分隊，當(dāng)場為客戶解決業(yè)務(wù)疑難問題200余例，服務(wù)客戶600余人次，得到了廣大群眾和相關(guān)部門的一致贊譽(yù)。

5月日四川汶川地區(qū)遭受百年不遇的地震災(zāi)害，一方有難，八方支援，武邑分公司按照市公司相關(guān)文件精神，開展了“我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”愛心捐款活動，楊立華經(jīng)理帶頭進(jìn)行了捐贈，各部室主任及廣大員工紛紛慷慨解囊。本次活動參與員工有45人，共收到愛心捐款------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----80元，并由專人負(fù)責(zé)送往XX縣民政局賑災(zāi)捐助辦公室。另外，分公司響應(yīng)中組部號召，積極組織公司8名黨員交納特殊黨費(fèi)510元，并向婦聯(lián)交納孤殘兒童救助金200元整，充分體現(xiàn)我公司心系災(zāi)區(qū)群眾，勇?lián)鐣?zé)任，以人民群眾利益至上的企業(yè)發(fā)展理念。

悲情汶川，舉國至哀，19日下午，為表達(dá)對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，武邑分公司積極響應(yīng)國務(wù)院號召組織舉行哀悼儀式，分公司對悼念活動各項具體工作提前進(jìn)行安排，提前做好準(zhǔn)備工作。14時28分，楊立華經(jīng)理攜三部室主任及部分員工列隊面向國旗，表情肅穆，為在汶川地震中的遇難者默哀，公司所有車輛鳴笛三分鐘，儀式后發(fā)表講話：地震災(zāi)難給四川乃至全國人民帶來了巨大的痛苦，作為移動員工，我們要繼續(xù)秉承企業(yè)“臻于至善正德厚生”的精神品質(zhì)，積極面對工作，善待他人，珍惜生命，用自己的堅強(qiáng)與勇氣，以百倍努力和沖天的干勁，為確保通信------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----暢通，支持災(zāi)區(qū)早日重建做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20**年，確保完成好奧運(yùn)期間的通信安全保障任務(wù)，分公司以市公司奧運(yùn)通信安全保障工作預(yù)案為指導(dǎo)，堅持“以人為本、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同、快速反應(yīng)、常抓不懈、保障有力”的預(yù)防理念，充分利用現(xiàn)有資源做好奧運(yùn)安保工作，將奧運(yùn)安保當(dāng)作一項黨和人民賦予的政治任務(wù)，切實納入分公司的工作提綱，由楊立華經(jīng)理擔(dān)任組長成立 “保穩(wěn)定、促發(fā)展、迎奧運(yùn)”奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組，切實把市公司各項安保工作安排落實到位。

①、加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保安全生產(chǎn)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)小組共計召開安全工作會議20余次，結(jié)合實際情況制定了《奧運(yùn)及防汛安全通信保障工作預(yù)案》，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行值班帶班制度，加強(qiáng)各部門的預(yù)案演練，加強(qiáng)員工防火、防盜等安全意識，號召員工切實提高安全防范意識，將奧運(yùn)安保工作落實到工作中的細(xì)------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----節(jié)部位。分公司抽調(diào)專門人員成立督導(dǎo)小組，積極開展安全巡查，確保各區(qū)域安全，奧運(yùn)期間累計開展不定期安全巡查100余次；進(jìn)一步加強(qiáng)營業(yè)廳巡視，要求營業(yè)員要時刻提高警惕性，堅持20分鐘一次巡查，還制定了《安全巡查規(guī)定》等規(guī)章制度，明確獎懲制度；細(xì)化門衛(wèi)接待制度，同時增加巡邏頻次，加強(qiáng)夜間巡邏，樓門實行刷卡進(jìn)入，員工統(tǒng)一佩戴上崗證，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提高安全防范意識，做到一旦有突發(fā)事件，早發(fā)現(xiàn)，早報警，早處理；一系列行之有效的措施促使分公司奧運(yùn)安保各項工作任務(wù)的落地執(zhí)行，確保了在奧運(yùn)期間分公司各項工作在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中順利開展。

第五篇：移動通信分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)報告

移動通信分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)報告

移動通信分公司按照市委市政府關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項要求，結(jié)合公司的實際情況，認(rèn)真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況 1．高度重視，精心組織。

公司黨總支對開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動高度重視，于今年6月13日召開了分公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員部署會議，對進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了全面安排。一是切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時成立了以公司總經(jīng)理為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定了活動方案。并結(jié)合實際制定了開展以?推動TD-SCDMA發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)?為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體計劃和切實可行的實施細(xì)則，并對各支部和全體黨員參加活動提出了明確目標(biāo)和具體要求。

2．強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。

充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用。一是通過公司黨群園地、板報、宣傳欄、網(wǎng)頁、橫幅等多種渠道展現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題和特色，及時反映工作進(jìn)展和實際效果。二是制定了信息報送制度，并編輯《石首移動黨建》刊物。開設(shè)了?深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?主題專欄，全面報道各部門、各區(qū)域營銷中心活動開展情況及取得的成效；三是各支部懸掛橫幅20余條，制作宣傳櫥窗(欄)10多個，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。

3.創(chuàng)新方法，豐富載體。

圍繞?‘五個好’先進(jìn)黨支部?、?‘五帶頭’優(yōu)秀黨員?的標(biāo)準(zhǔn)要求，以扎實開展各項活動為載體，全面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

5月份開展了分公司移動員工?創(chuàng)新主題讀書月?活動。分公司組織分公司各部門、各區(qū)域營銷中心學(xué)習(xí)《從核心創(chuàng)新》一書的心得評比活動。共收到讀書心得86篇。經(jīng)認(rèn)真評審，評出一等獎1名，二等獎5名，三等獎10名。

6月份組織全體黨員進(jìn)行黨務(wù)知識培訓(xùn)，由公司黨總支書記吳強(qiáng)親自授課，吳強(qiáng)總經(jīng)理圍繞以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，落實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點，和大家一起談如何認(rèn)識如何貫徹落實爭先創(chuàng)優(yōu)。組織觀看了黨員教育宣傳片《一個明星區(qū)長的墮落》，以具體案例告誡黨員要帶頭遵紀(jì)守法，起先鋒模范作用。

7月份開展了慶?七.一?黨建系列活動。一是開展了黨員先進(jìn)個人評選活動，兩名黨員公司優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號、一名黨員獲石首市優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號。二是開展了一次?真情送溫暖?活動，對分公司10名患重病、困難老黨員、老干部進(jìn)行走訪慰問，傾聽他們的意見建議，幫助他們解決實際困難。

8月份公司制作了?團(tuán)隊風(fēng)采?視頻短片。為充分展示石首移動的團(tuán)隊風(fēng)采，增強(qiáng)公司文化氛圍，聯(lián)合石首電視臺將石首移動廣興營業(yè)廳班組的工作特點、工作成績和亮點進(jìn)行拍攝。短片（通信兵：打造明星服務(wù)班組—我能?。┮砸曨l宣傳片的形式充分展示了石首移動的文化和團(tuán)隊風(fēng)采。

9月份邀請了專家為我公司中層干部及關(guān)鍵崗位的職工、相關(guān)人員，講授了以預(yù)防瀆職、職務(wù)犯罪等為主要內(nèi)容的課程。警示大家在工作生活過程中嚴(yán)格自律、潔身自好，預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生，并提出預(yù)防對策，敲響預(yù)防職務(wù)犯罪警鐘。

10月份圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，分公司組織開展了?責(zé)任在我心中?主題演講比賽。分公司共22位選手參加比賽，選手們結(jié)合自身實際，抒發(fā)了他們立足崗位建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感，表達(dá)了熱愛中國移動的熾熱情懷，展示了青年員工創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。經(jīng)過激烈地角逐，移動分公司劉飛紅獲得了第一名。

4.建立臺賬，規(guī)范管理。

結(jié)合公司實際，我們分類設(shè)立活動臺賬，制定了四類臺賬，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行全方位記錄。一是制度文件臺賬。將創(chuàng)先爭優(yōu)黨建工作文件、指導(dǎo)意見、考核細(xì)則活動方案等全部納入臺賬。二是建立基層黨組織和黨員臺賬。將分公司黨支部委員和17名黨員基本情況、參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況等全部納入臺賬記錄范圍，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動臺賬全覆蓋。三是建立活動培訓(xùn)臺賬。對各支部開展的教育、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)、講座等活動進(jìn)行記錄。通過科學(xué)規(guī)范臺賬內(nèi)容，在不同階段、不同層面突出活動特色，更好地發(fā)揮了臺賬在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中促進(jìn)督導(dǎo)作用。

二、公開承諾情況

1.傳達(dá)精神，制定實施方案

為認(rèn)真做好在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中廣泛開展公開承諾的相關(guān)工作，確保活動達(dá)到組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、員工得實惠的目標(biāo)，一是傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部及黨員公開承諾的目的意義及要求。二是7月初制定下發(fā)了《石首移動關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中實行公開承諾的實施方案》。三是請市委黨校理論教師上了一堂?爭先創(chuàng)優(yōu)，永葆先進(jìn)?的黨課。四是組織黨員干部對開展公開承諾的重大意義、公開承諾的主要內(nèi)容及基本要求進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，7月30日前，對公開承諾時間、公開承諾對象和公開承諾形式、方法步驟做了明確要求。五是為確保學(xué)習(xí)效果，支部還通過短信、彩信和郵件等形式，將《實施方案》內(nèi)容進(jìn)行群發(fā)，進(jìn)一步加深了印象，提高了知曉度，各支部對所屬黨員公開承諾進(jìn)行指導(dǎo)。

2.深入調(diào)查，確定承諾內(nèi)容。

一是認(rèn)真開展調(diào)研走訪，深刻查找存在的突出問題。成立了分別以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的三個調(diào)研小組，結(jié)合當(dāng)前工作實際，就公司發(fā)展中的熱點、難點問題深入到營業(yè)網(wǎng)點、基站建設(shè)現(xiàn)場、班組進(jìn)行了走訪、調(diào)研，廣泛征求意見建議，發(fā)現(xiàn)有的黨支部在制定承諾書時沒有結(jié)合實際情況、沒有認(rèn)真分析、研究公司在發(fā)展中存在的問題、沒有廣泛征求群眾意見，大話、套話、空話太多，沒有體現(xiàn)承諾的科學(xué)性和實踐性，導(dǎo)致黨支部不能很好的履行承諾。

二是結(jié)合企業(yè)實際情況，認(rèn)真制定相關(guān)的兌現(xiàn)承諾。要求各黨支部要根據(jù)實際情況，本著量力而行、盡力而為的原則，做到有什么能力就承諾辦什么事情，能做到幾條就承諾幾條，不求多、貪大、求全。確定支部承諾相關(guān)部分內(nèi)容如：（1）在目前競爭形勢日趨嚴(yán)峻的情況下，積極探索、拓展增量增收渠道，確保全年量收任務(wù)的完成；（2）加快全業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加快數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和信息化產(chǎn)口的推廣，打造全業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢；（3）加快基站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先；（4）進(jìn)一步完善支部學(xué)習(xí)制度，加快?學(xué)習(xí)型黨支部?建設(shè)步伐；（5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，為員工?快樂工作，快樂生活?提供良好的內(nèi)部環(huán)境等等。黨支部的承諾提出后，由公司召開黨總支會審核把關(guān)，主要看承諾內(nèi)容是否符合實際，是否切實可行。對不符合要求的，提出具體意見協(xié)商，重新確定承諾事項，力求承諾內(nèi)容選得準(zhǔn)，定得實，做得到。將承諾事項、完成時限在公司黨務(wù)公開欄進(jìn)行向群眾公示，廣泛接受群眾監(jiān)督，時刻提醒兌現(xiàn)諾言。

3.加強(qiáng)制度，發(fā)揮監(jiān)督作用。

一是制定設(shè)崗定責(zé)、約束兌現(xiàn)承諾等制度，各支部建立臺帳，實行?銷號完結(jié)制?，完成一項，銷號一項，并將公示承諾兌現(xiàn)情況定期發(fā)布，接受群眾公開監(jiān)督。

二是各黨支部每季度召開一次承諾兌現(xiàn)會，由群眾填寫滿意度測評表，最終公示考核結(jié)果。建立與之相配套的考評激勵機(jī)制，實現(xiàn)黨員責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)統(tǒng)一，實行獎優(yōu)罰劣，從而增強(qiáng)黨員持久發(fā)揮作用的內(nèi)在動力和積極性。

三是為避免承諾制流于形式，公司黨總支緊緊抓住承諾兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全了相關(guān)制度，促使黨支部兌現(xiàn)諾言。把此項活動作為黨建工作的一項重要內(nèi)容來抓，不定期地進(jìn)行督查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司黨總支對承諾制活動進(jìn)展情況進(jìn)行一次督查總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題。

三、公司工作成效

2011年，石首移動認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署，重點圍繞?堅持科學(xué)發(fā)展、奮力后發(fā)趕超、建設(shè)和諧石首?主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，找準(zhǔn)結(jié)合點，抓住關(guān)鍵點，把握出發(fā)點，突出落腳點，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入有效開展，推進(jìn)石首信息化建設(shè)、助力石首經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為己任，充分發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長中的作用，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司呈現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

一是經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長。預(yù)計全年期末客戶規(guī)模達(dá)到20萬戶；實現(xiàn)運(yùn)營收入1.2億元，較上年增長10.73%；

二是移動通信能力繼續(xù)增強(qiáng)。預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資2750萬元；完成15個?村通?基站建設(shè)，解決17個偏遠(yuǎn)山村的網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題；完成24個3G（TD-SCDMA）基站建設(shè)，完成30個GSM基站建設(shè)。

三是助推石首信息化建設(shè)成效顯著。分公司信息化建設(shè)工程全面推進(jìn)，面向?三農(nóng)?的手機(jī)下鄉(xiāng)工程、移動上網(wǎng)工程和信息化應(yīng)用工程逐步展開。主要是從三個方面來開展?fàn)I銷。

1、抓好切入點。在宣傳形式上，采取村內(nèi)有線廣播和在摩托車上放便攜式音箱在村內(nèi)進(jìn)行宣傳，比如團(tuán)山區(qū)域?qū)俸焙辖唤?，我們就?移動邊界漫游卡，湘鄂邊界放心打?為切入點引導(dǎo)用戶參與信息化工程推進(jìn)。

2、做好示范村。按照精準(zhǔn)營銷的思路，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，精心選擇重點村開展試點，充分發(fā)揮其示范帶動作用。

3、抓好示范戶。進(jìn)村入戶后，首先選擇村干部、商戶等能人富戶實施攻堅，以他們的影響力帶動發(fā)展。

通過精心實施上述措施，分公司在全市范圍內(nèi)展開?春耕行動?，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)接入能力，目前，已有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和石首城區(qū)具備專線接入能力。同時，進(jìn)一步加大G3業(yè)務(wù)發(fā)展力度，預(yù)計全年凈增G3客戶8000戶。

四是和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進(jìn)。深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全力推進(jìn)懲防體系建設(shè)，在分公司移動推行?講黨性、重品行、作表率?活動、爭創(chuàng)?四強(qiáng)?黨組織和爭做?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固了學(xué)習(xí)實踐活動成果；積極履行企業(yè)社會責(zé)任，開展了 ?動感地帶〃愛心助學(xué)?等活動，及時做好了抗洪搶險及重大社會活動的應(yīng)急通信保障。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，石首移動廣大黨員干部的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項工作取得了新的成效，但我們深知，我們的工作離上級要求還有一定差距。下一步，我們將積極改進(jìn)，繼續(xù)采取措施，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動更全面、更深入開展。一是繼續(xù)抓好黨總支自身建設(shè)；二是繼續(xù)抓好班子建設(shè)管理；三是繼續(xù)抓好公司黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化建設(shè),努力探索促進(jìn)黨組織基層工作的黨建工作模式。我們將以這次總結(jié)報告為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗,彌補(bǔ)不足,努力促進(jìn)各項工作再上新臺階。

特此報告。