第一篇：西安公司工作總結(jié)

陜西森達(dá)地產(chǎn)（西安）公司

暨2010年終總結(jié)及其2011年工作計劃 主題詞：謹(jǐn)慎決策◆強力執(zhí)行◆確保推進(jìn)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長：你好！

時值歲末，新年伊始，森達(dá)地產(chǎn)（西安）公司全體員工首先向兩地工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工表示節(jié)日的問候:新年好！

即將逝去歲月，我們在異地不同的工作崗位上完成著同一個事業(yè)，即將開來的2011年我們將一如既往，團結(jié)協(xié)作，為確保項目推進(jìn)和順利實施共同作出努力，現(xiàn)將2010年森達(dá)地產(chǎn)（西安）公司做一總結(jié)，匯報給各位領(lǐng)導(dǎo)、同時，繼而列出森達(dá)地產(chǎn)（西安）公司2011年的工作計劃，在董事長和各位主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，再接再厲，力爭做出更好的成績。

一、2010年工作總結(jié): 森達(dá)地產(chǎn)（西安）公司辦公室對森達(dá)來說是保證靖邊項目開發(fā)的后方保障部門，同時又是立足西北市場，拓展市場經(jīng)營的關(guān)鍵窗窗口。作為西安辦公室全體員工，清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，擔(dān)負(fù)著推動靖邊項目各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的重任。西安辦公室的工作千頭萬緒，尤其是保證靖邊項目人力資源儲備、提供項目拓展調(diào)研資料、尤其在土地信息調(diào)查等，為總經(jīng)理決策提供了大量的資料，信息數(shù)據(jù)等。具體如下： 文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。如公司的印章，物品領(lǐng)用、考勤制度、車輛管理等，凡事做到有章可循，對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，均做入庫、出庫登記。（1）車輛管理：妥善的安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修，保險購買、車輛審驗等工作，完成了西安公司所屬車輛的保險續(xù)保及年度審驗工作，（2）人力資源儲備，招聘及向靖邊輸送合格人才，共通過網(wǎng)絡(luò)招聘收集資料信息達(dá)3000余份，招聘接待2000余人，參加現(xiàn)場招聘會、報紙、推薦接待近20余次。（3）公司選址，考察近百余次。

面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作森達(dá)地產(chǎn)（西安）公司的工作思路是：

A、理順關(guān)系，查明公司各類證件的辦理及摸清家底。公司進(jìn)駐西安以來，各項工作都在不斷完善，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我們利用自己員工的個人潛力、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理了各類證件及年審。

B、及時了解，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷征地信息、問題反饋到總經(jīng)理室，提供決策依據(jù)。

C、我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門、房地產(chǎn)公司及成功項目盤地調(diào)查這些物業(yè)的租售情況，為將來公司西安發(fā)展打好 建設(shè)基礎(chǔ)。

D、認(rèn)真做好公司的文字工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、合同、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好了資料歸檔工作。配合靖邊制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

E、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,體現(xiàn)公司的規(guī)范性；在落實考勤制度上，堅持勤檢查，對上班時間有無遲到早退、著穿、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點，通過以往的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和相關(guān)人員進(jìn)行溝通處理，爭取一次整改到位，并將檢查情況及時通報。

F、切實抓好西安公司的企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。按照審批權(quán)限完成了購臵辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配臵工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

G、做好了公司董事長的西安后勤服務(wù)工作和臨時安排的相關(guān)事宜，譬如房屋租賃，辦公選址，承包隊伍的考察，先后考察10余家大中型企業(yè)等。

（4）為了陽光家園項目工作的順利開展，截至目前，完成了： A、項目五十五棟樓施工、報建的圖紙設(shè)計，以及圖紙審查工作。B、完成了項目的綠化景觀設(shè)計工作。

C、在公司形象及項目宣傳方面，根據(jù)公司要求，搜尋了多家視頻、3D動畫制作公司進(jìn)行了調(diào)研，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，綜合評定后最終確定了恒創(chuàng)制作公司，截至目前已完成了全部的實景拍攝工作，結(jié)合施工圖設(shè)計已完成制作了30棟樓的3D動畫。

D、根據(jù)公司戶型的定位，完成了麗景花園的規(guī)劃設(shè)計第一稿，根據(jù)公司定位，正在督促完成麗景花園的規(guī)劃設(shè)計第二稿，以及為施工圖輸出作前期施工圖設(shè)計準(zhǔn)備工作。

E、為了提高項目宣傳力度以及為后期銷售做好準(zhǔn)備，西安公司整理資料依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合項目的特點并通過各個部門的協(xié)助展開了相關(guān)宣傳資料的策劃、制作工作，正式啟動VI設(shè)計。（5）加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

對于再教育、再學(xué)習(xí)，辦公室全體人員總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向靖邊的各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。西安公司的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了各項工作的正常運行，已形成了員工自己積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，各員工具備了較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（6）存在的問題

盡管西安辦公室取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： A、仍不能夠創(chuàng)造性地開展工作，體現(xiàn)在：

B、工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，特別是與靖邊公司管理上還對接的不夠； C、西安辦公室的人員還在適應(yīng)公司工作的要求，在2011里，決心適應(yīng)公司管理，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)，努力做到：第一，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，拓寬知識面。號召全體員工學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，靖邊的窗口；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，力爭來年做內(nèi)部企業(yè)的領(lǐng)頭羊，帶頭兵。

二、2011年工作計劃

1、遵照董事長“森達(dá)（西安）2010-11-2”會議指示精神，加大西安辦公選址力度，保證年后組織機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。

2、加大力度進(jìn)行招聘工作，不拘一格降人才，保證我司項目人力資源需求。

3、加大陽光家園設(shè)計的后期服務(wù)工作，啟動各專項設(shè)計及施工（室外給排水、弱電智能、安防、電力電訊、廣播網(wǎng)絡(luò)、景觀道路、室外 消防）的各項以及管綜合設(shè)計工作。

4、加大總承包隊伍的選擇和考察工作，輸送到靖邊對接。

5、根據(jù)靖邊反饋過來的要求，督促進(jìn)行麗景花園的規(guī)劃設(shè)計。

6、根據(jù)靖邊要求，完成VI設(shè)計及樓書的設(shè)計及相關(guān)策劃工作。

7、建立健全西安財務(wù)等，啟動西安公司規(guī)范化管理進(jìn)程。

8、制定公司月計劃報表監(jiān)督實施，有效促進(jìn)報建、招投標(biāo)管理進(jìn)度。

9、制定西安公司中遠(yuǎn)期計劃和公司的發(fā)展思路，提升基礎(chǔ)管理。理順中期目標(biāo)是立足西安，產(chǎn)出項目與提升基礎(chǔ)管理的辯證關(guān)系。

三、關(guān)于基礎(chǔ)管理建議和設(shè)想

2010年的工作總結(jié)，目的是積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)人所長，補己所短，暨2011年西安公司將轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)移工作重心，這對于我司在西安立足市場具有很重要的意義，一句話，靖邊項目是我們發(fā)展的保障，入住西安是我們打進(jìn)西北市場的江橋，隨著市場的競爭，我們不可停止不前，所以西安公司除完成上述計劃外，更主要的是轉(zhuǎn)變到拓寬市場領(lǐng)域上，所有的工作重心就是圍繞著兩個重心開展，第一是做好靖邊項目的支持服務(wù)工作，第二是組建西安前期項目公司，圍繞這兩個重心，西安公司對以后公司戰(zhàn)略決策及措施制度設(shè)想如下：

1、轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)移工作重心

第一：謹(jǐn)慎決策方面：謹(jǐn)慎決策但要克服保守，其實種種一切的一切是保證靖邊開發(fā)項目的交房率，在業(yè)主挑剔的房地產(chǎn)競爭市場，努力實現(xiàn)從設(shè)計開始奠定品牌基礎(chǔ)，動態(tài)調(diào)整，前瞻性對產(chǎn)品定位；在房地產(chǎn)觀望濃度有所提高的當(dāng)今形勢下，穩(wěn)步推進(jìn)開發(fā)導(dǎo)向；努力完 善盤前展示邊緣效益工作；極力調(diào)整管理模式，探索新的樓盤管理格局，為的是避免被動受牽，確保開發(fā)有序可控的動態(tài)管理新思路，降低生產(chǎn)成本是關(guān)鍵之關(guān)鍵。極力進(jìn)行公司制度及流程進(jìn)行補充和完善及其優(yōu)化，對于不易銜接、不暢通的傳統(tǒng)工作模式及程序及時修訂，對于合乎規(guī)范管理的制度流程及時下發(fā)執(zhí)行。

第二做到“三確保”：確保設(shè)計的產(chǎn)品品質(zhì)效果、確保設(shè)計成本的合理可控、確保招標(biāo)流程，合同管理及簽認(rèn)的聯(lián)審聯(lián)簽及其合同交接交底，種種一切主要是為工程服務(wù)“把控工程數(shù)量，控制工程質(zhì)量”，提高微觀和宏觀的科學(xué)管理能力。

第三做到執(zhí)行力：提高執(zhí)行力，其實是一種責(zé)任心，一旦員工養(yǎng)成責(zé)任心，工作就會自我加壓，勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上，加大培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的雷厲風(fēng)行、團結(jié)協(xié)作，思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、想盡一切辦法帶好員工，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、密切協(xié)作，多角度重點工作溝通和相互補臺的作風(fēng)；2011年應(yīng)開展“五責(zé)任”和“四珍惜”評比，即：對家庭負(fù)責(zé)、對親人負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)；2011年珍惜個人榮譽、珍惜個人前程、珍惜家庭幸福、珍惜人生價值，營造企業(yè)文化氛圍。

2、細(xì)化分工，抓好基礎(chǔ)管理，技術(shù)也是生產(chǎn)力

暨2011年公司全體將應(yīng)實施細(xì)化分工，抓好基礎(chǔ)管理，什么是基礎(chǔ)管理，其實很簡單，就是該按規(guī)定著裝時卻著裝不規(guī)范，就是制度執(zhí)行不嚴(yán)，就是資料信息、基礎(chǔ)保密及其歸檔零亂，就是基層領(lǐng)導(dǎo)管理上睜一只眼睛，閉一只眼睛，就是制度不去執(zhí)行，就是不糾正違章，不處罰違規(guī)，時間長了最后導(dǎo)致一種結(jié)果：就是管理混亂，團隊作風(fēng)散漫。為此，建議公司勵志改革，細(xì)化分工，從最基本的東西抓起，不放過每一個細(xì)節(jié)，只要大家都重視了，才能夠有效果，否則，抓管理就無從談起。這里要求，四月份前出臺基礎(chǔ)管理方案制度，在制度中一定要體現(xiàn)激勵制度，這樣才利于執(zhí)行，把每一項重點工作中涉及的基礎(chǔ)管理節(jié)點、重點理出來，找出共性的東西，然后細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成流程化管理；找出個性的東西，傳統(tǒng)的不好化解矛盾的東西，尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，以致達(dá)到我們管理的目的，然后對個性、個別的工作進(jìn)行經(jīng)驗交流和總結(jié)，整理留存，以備借鑒。

基礎(chǔ)管理工作無處不在，只要認(rèn)真去抓，可以說是立竿見影的。若果我們再抓基礎(chǔ)管理的過程中，還存在部分干部、員工的責(zé)任心不強、工作熱情不高，不投入精力，對工作是“差不多，過得去，慢慢來”的觀念，那么我們的管理將永遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，企業(yè)生存應(yīng)居安思危，說明我們的制度一定給現(xiàn)行任務(wù)有了沖突，我們給予干部員工的權(quán)責(zé)一定有了問題，那么我們的管理管理一定抓不下去。我們每一個員工，一位干部，一個團隊乃至一個企業(yè)，要獲得企業(yè)競爭力，就必須打破傳統(tǒng)思維，就必須打破“差不多，過得去，慢慢來”的觀念，要精益求精的態(tài)度來客觀對待我們做的每一項事情產(chǎn)生的結(jié)果，只有這樣想，我們的企業(yè)才能夠發(fā)展，我們的基礎(chǔ)管理才得以上升一個臺階，要樹立開窗迎入大江來的大船企業(yè)文化。

組建好技術(shù)隊伍，加強技術(shù)領(lǐng)軍，落實科學(xué)管理，與行業(yè)接軌。

3、不遺余力，打好2011年紅五月的項目建設(shè)初見成果第一戰(zhàn) 冬天孕育春天，明春定是“桐花吐放，繁星滿天”，種種年初一切的努力，也全是來年“長征”路上的第一步,2010年先期項目的順利施工，B系列多層開工正負(fù)零圓滿的成功，意味著春天將是雨后春筍，為2011年項目有序開展“節(jié)節(jié)高”，保證工期，打好了堅實的基礎(chǔ)。但對于我們企業(yè)來說，大家不妨想一下下，“8年抗戰(zhàn)”我們才堅強了一年，萬里長征僅僅邁開了第一步，所以公司全體員工任重而道遠(yuǎn)。我們開發(fā)靖邊項目面臨著市場經(jīng)濟的復(fù)雜變化，面臨著超高峰開發(fā)期的技術(shù)資源不足，面臨著各種安全隱患，面臨著管理提升和亟待管理規(guī)范上線，面臨勞動技術(shù)隊伍貧缺及勞動成本轉(zhuǎn)折抬高的時期，我們的中期目標(biāo)是“立足靖邊，開拓西北房地產(chǎn)行業(yè)”，目前來說，打好“五一”勝利開發(fā)這一戰(zhàn)，非常關(guān)鍵。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，現(xiàn)在的高峰購買銷售環(huán)境好，不意味著未來的銷售境況好，蓋房建設(shè)要經(jīng)時間和過程，所以保證我們的項目順利進(jìn)行，首先是保證開發(fā)進(jìn)度，只要進(jìn)度跟上了，項目成功就是胸有成竹了，所以很關(guān)鍵。為此，公司應(yīng)充分調(diào)研銷售動態(tài)并且形成長期跟蹤的營銷制度，同時應(yīng)為營造氛圍，大力宣傳項目，塑造項目形象，取得邊緣隱形效益的同時，抓好產(chǎn)品定位，樓房戶型，開發(fā)先進(jìn)戶型，保證麗景花園的銷售開發(fā)順利成功，激活銷售，全員全面參與，分析客戶的購買動向，分析利害關(guān)系，既讓利與業(yè)主，又能夠使整體效益不損失，用腦子做事，產(chǎn)生市場效益，五一前的關(guān)鍵工作之關(guān)鍵，就是思想要活躍，工作要扎實，眼光要遠(yuǎn)，決策要準(zhǔn)，搶占市場，所以必須打贏五一銷售開發(fā)首戰(zhàn)。

4、端正作風(fēng)、相互尊重，發(fā)揮團隊合作最大潛能

我們的目標(biāo)既定，其實兩個目標(biāo)是相輔相成的，既互相制約，又相互促進(jìn)。靖邊項目順利成功開盤，進(jìn)駐西安勝數(shù)焦定。所以我們一條線，就是狠抓管理，為立足西北市場打基礎(chǔ)，為公司迅速發(fā)展抓基礎(chǔ)管理。我們的開發(fā)計劃早已擬定，項目規(guī)劃有待實施，我們差的是什么，是高度團結(jié)，是政令暢通，是最有戰(zhàn)斗力的隊伍，所以新的一年對我們公司的全體員工是一個考驗，是決定企業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年，實現(xiàn)這些，靠什么，靠最基礎(chǔ)的管理，只要有良好的敬業(yè)精神和科學(xué)的管理態(tài)度就夠了，不懂別裝懂，不知卻善于向他人學(xué)習(xí)就夠了，還要有純潔做事的風(fēng)尚，為什么要開展“五責(zé)任”和“四珍惜”的評比，就是說，沒有企業(yè)責(zé)任心將影響著每種元素的參與，特別是中層管理者，中層管理著的好惡影響著和很大程度決定了團隊的價值取向，管理者的風(fēng)格影響著團隊的成員特征。

抓好項目管理，首先從管理者開始，高度團結(jié)、政令暢通，一定程度上能夠激發(fā)員工的工作能力和熱情，比如：領(lǐng)導(dǎo)愛才、惜才、用才，員工就唯恐不成才；管理者愛吹捧，員工拍馬屁的功夫就好；領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，規(guī)范管理，員工就小心自律；領(lǐng)導(dǎo)放任自由，人情管理，員工就作風(fēng)渙散；領(lǐng)導(dǎo)盲目亂闖、朝令夕改，員工就像無頭蒼蠅，無所適從；領(lǐng)導(dǎo)動輒批評，員工就逆向?qū)?、消極怠工；領(lǐng)導(dǎo)漠不關(guān)心，從不鼓勵，員工就信心失落，敷衍了事等

基礎(chǔ)管理，目的在于首先領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，安全意識要明，分配任務(wù)明晰，目標(biāo)明確，更主要提高帶動員工的各司其職、工作有序的良 性工作方式，這樣，有利于工作效率提高。

端正作風(fēng)、相互尊重，發(fā)揮團隊合作最大潛能，首先要政令通達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)努力在新的一年里做到尊重員工，特別是干部，只有和員工共同謀事，求大同，存小異，團隊才可以穩(wěn)定，企業(yè)用人上應(yīng)做到才盡所用，不唯親是用，企業(yè)才可以健康發(fā)展，團隊的力量就會得到最大潛力發(fā)揮，否則內(nèi)部管理沒有秩序可循，沒有規(guī)律進(jìn)行穩(wěn)步進(jìn)取，團隊的力量就會得到阻礙，很難形成合力，甚至內(nèi)部矛盾幾率提高。

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)提倡員工的優(yōu)點應(yīng)相互學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗的相互借鑒，有問題的相互提醒，有意見的相互溝通，要切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍；提倡各部門做到：相互尊重不發(fā)難；相互信任不猜疑；相互包容不爭斗；相互理解不抱怨；相互支持不拆臺；相互配合不推諉。

多包容，不手軟，對能夠知錯就改的員工多包容，對嚴(yán)重違反公司制度，絕不心軟，堅決打好現(xiàn)階段開發(fā)的核心任務(wù)，勵志拓寬西北市場，這種信念不動搖，不受誘惑，通心合作，一個字，就是“干”，“干”字當(dāng)頭，不干就沒成果，所以不干的人不能夠說是“科學(xué)”，因為世界上許多事都是干出來的，不是吹出來的，所以動員每位員工，理清思路，克服困難，放飛激情，擺脫保守，接受外界，適應(yīng)潮流，膽大工作，力爭在2011年取得思想上進(jìn)，工作進(jìn)取的雙豐收，與企業(yè)共同邁入新的征程，與企業(yè)社會知名度順利跨越同步提升《全文完》

二〇一〇年十二月三十一 森達(dá)西安員工僅此與各位同事，領(lǐng)導(dǎo)共勉！

第二篇：共青團西安公司2009年工作總結(jié)

共青團西安軌道交通裝備有限責(zé)任公司委員會

2009年工作總結(jié)

2009，公司團委在公司黨委和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七大、十七屆四中全會和團的十六大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞公司各項重點工作，不斷推進(jìn)自身建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，提高服務(wù)能力。團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色，實現(xiàn)了公司共青團工作全面科學(xué)發(fā)展。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強形勢任務(wù)教育和青年思想穩(wěn)定工作。

1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。2009年，按照公司黨委要求，公司團委在全體團員、青年中開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。共召開民主生活會33次，集中學(xué)習(xí)11次，梳理整改項目22條，制定了活動整改方案和落實時間。目前，這些整改措施正有條不紊的按計劃運行。

2、加強形勢任務(wù)教育，青年思想穩(wěn)定工作扎實有效。09年，受金融危機等因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的壓力。公司團委圍繞黨政中心工作，以“愛公司，愛崗位”為主題，開展了 “學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡”、“學(xué)習(xí)陸昊書記在中央企業(yè)團委書記座談會上的講話”等集中學(xué)習(xí)活動12次，編發(fā)《團的情況》6期，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識面臨的困難，為公司改革發(fā)展中做出積極的貢獻(xiàn)；分階段開展調(diào)研工作2次，組織座談會7次，并完成調(diào)研報告2篇，為有針對性地開展工作提供了依據(jù)。7月份開展了迎接新入職大學(xué)生系列活動，力所能及地為他們解決生活和工作中遇到的困難，增強了他們對公司的歸屬感；組織息工單位團員青年參觀革命教育基地，主動走訪、了解他們息工期間的生活和思想狀況，增強他們對企業(yè)未來的信心；主動加強對公司青年自組織的指導(dǎo)和幫助，邀請自組織代表參與公司青年工作的討論，幫助他們健康發(fā)展。

二、完善團的自身建設(shè)，團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)增強

1、加強基層團組織建設(shè)。2009年，在“黨建帶團建”精神指導(dǎo)下，公司團委狠抓基層團組織建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了《基層團組織考核管理辦法》，完善了團的信息報送管理制度，加強了對基層團組織日常指導(dǎo)、考核力度，團的制度化建設(shè)成果顯著。開展了“我的基層團支部”主題征文活動，征集各支部的優(yōu)秀工作經(jīng)驗并進(jìn)行推廣，組織專題交流會3次。使各基層團組織在交流中增長經(jīng)驗，提高水平。

2、加強團干部、團員隊伍建設(shè)。一是完善基層團干部的培養(yǎng)、選拔、使用機制，加強團干部考核、獎懲機制建設(shè)，為團干部健康成長創(chuàng)造了良好環(huán)境。二是加強團干部培訓(xùn)工作力度，開展團干部專題培訓(xùn)2次，集中學(xué)習(xí)活動6次。組織部分基層團干部參加集團公司、西安市團干部培訓(xùn)班，使他們開拓眼界，綜合素質(zhì)和工作能力明顯提高。三是完善公司團員信息庫，建立團員電子檔案, 進(jìn)一步加強了團員隊伍的日常管理工作。四是積極抓好青年入黨積極分子的培養(yǎng)，全年推優(yōu)15人，確保將優(yōu)秀青年輸送到黨的隊伍當(dāng)中。五是做好“五四”評先工作，全年涌現(xiàn)“優(yōu)秀團員”43人，“優(yōu)秀團干”27人，“紅旗團支部”12個，2個集體，4名同志受到上級團委表彰。

三、以教育、凝聚、服務(wù)青年為目標(biāo)，幫助青年成長成才。

1、積極開展青年讀書成才活動。2009年，公司團委繼續(xù)加強青年學(xué)習(xí)陣地的建設(shè)。一是搭建青年學(xué)習(xí)的平臺，為基層添置《中國青年報》、《中國青年》等學(xué)習(xí)資料2萬余元；二是開展了“青年讀好書”活動，向青年推薦優(yōu)秀圖書作品 并開展讀書心得交流，為青年學(xué)習(xí)成才奠定良好的基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)推進(jìn)青工技能人才培養(yǎng)。一方面充分利用企業(yè)培訓(xùn)資源，在公司青年內(nèi)廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，今年共組織各類青年培訓(xùn)300人次，普遍提高了青工的崗位工作能力。另一方面大力開展崗位練兵和技能競賽，各基層團組織共舉辦電焊、車床、天車等技術(shù)比武6次。為青年職工提供了展示才能的舞臺，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)技能突出的優(yōu)秀青年

3、積極開展青年文化體育、文明創(chuàng)建活動。以建國六十周年、“五四”運動九十周年等紀(jì)念日為契機，先后開展了青少年游藝活動、青年毽球賽、迎國慶歌詠比賽、青年排球賽、主題征文等文化、體育活動10余次。參與人數(shù)超過1300人。組織青年參觀革命遺址，觀看廠史、科學(xué)發(fā)展觀宣傳片，培養(yǎng)青工的愛國情操和主人翁意識。開展扶貧幫困、便民服務(wù)等志愿服務(wù)活動10余次，活動時間累計超過1000小時，樹立公司青年良好道德風(fēng)尚。

四、堅持團的“品牌”建設(shè)，帶領(lǐng)青年立足崗位建功立業(yè)。

1、進(jìn)一步深化“雙崗” 活動。公司各級團組織圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，深入開展“爭創(chuàng)青年文明崗、爭當(dāng)青年崗位能手”活動，一大批優(yōu)秀青年脫穎而出，共評比、表彰“青年文明崗”10個，“青年崗位能手”45人，“青年崗位能手標(biāo)兵”6人。并有7個優(yōu)秀青年集體被上級團組織評委“青年文明號”，1名青年獲“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號。

2、深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。進(jìn)一步規(guī)范了“青年科技論文”和“青年科技創(chuàng)新百點計劃”征集、評審程序，從征集環(huán)節(jié)入手，加大了基層單位、評審小組、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的三級推薦和審核制度，加強了項目的過程管理，全年共征集“青年科技論文”12篇，“青年科技創(chuàng)新百點計劃”15項，這些論文和項目受到技術(shù)部門的肯定，正逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)科技生產(chǎn)力；指導(dǎo)各基層團組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作開展了以節(jié)支增效、節(jié)能環(huán)保、技能創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的實踐活動13次，累計出動人員300多名，激發(fā)了青工崗位創(chuàng)新的積極性。

3、積極開展“我為降本增效做貢獻(xiàn)”主題實踐活動。今年下半年，按照集團公司要求，公司團委在全體團員、青年中開展了 “我為降本增效做貢獻(xiàn)”活動。為做好此項工作，公司團委統(tǒng)一部署，制定了詳細(xì)的活動推進(jìn)計劃。一是開展了“青年突擊我參加”活動，圍繞降本增效、生產(chǎn)突擊、環(huán)境治理等環(huán)節(jié)開展突擊活動4次，彰顯出青年在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊作用；二是開展了“降本增效隨手可做的小事”征集活動，共征集“小事”63件，其中“水箱保壓試驗循環(huán)水裝置設(shè)計”、“焊接回收裝置改造”等項目節(jié)約了生產(chǎn)成本，提供了勞動效率，受到了基層單位的一致好評；三是以公司（工廠）各級青年文明號、青年文明崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等先進(jìn)青年集體為主體，實施青年集體績效評比，帶動更多青年班組圍繞“四清兩降”要求、將實踐活動整體推向深入。

4、繼續(xù)開展 “安全生產(chǎn)、青年爭先”活動。6月份配合生產(chǎn)安全部開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的板報巡展，展出板報20余塊。年內(nèi)開展安全知識競賽、趣味答題、主題演講等多項活動，參與人數(shù)超過300人次。繼續(xù)深化“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，不斷加大宣傳力度，擴大活動的參與面和影響力，此項活動已經(jīng)覆蓋全公司所有青年班組，貨車制造部罐車交車線班組被評為省級“青年安全示范崗”。

回顧過去的工作，我們也清楚地認(rèn)識到存在的問題。一是青年思想政治工作仍需進(jìn)一步加強；二是基層團組織活動有效性還有待進(jìn)一步提高，三是如何更好的幫助青年自組織健康、有序發(fā)展還需進(jìn)一步探索，這些問題已經(jīng)引起我們的高度重視，將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

第三篇：西安公司團委2010年工作總結(jié)

共青團西安軌道交通裝備有限責(zé)任公司委員會

2010年工作總結(jié)

2010年，公司團委在公司黨委和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七大、十七屆四中、五中全會和團的十六大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極融入企業(yè)發(fā)展中心工作，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為出發(fā)點，以團的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，全面履行團的各項工作職能，帶領(lǐng)公司團員青年為企業(yè)快速發(fā)展努力貢獻(xiàn)。

一、堅持黨建帶團建，不斷推進(jìn)團的自身建設(shè)。

1、進(jìn)一步加強團的基層組織建設(shè)。公司團委堅持“兩個一致、兩個同步”的原則，積極把團建目標(biāo)圍繞黨建體系總體工作安排中。堅持團的“三會兩課” 制度和“團委中心組學(xué)習(xí)”制度，加強對基層團支部的日常指導(dǎo)考核力度，年內(nèi)兩次深入基層團支部進(jìn)行工作檢查調(diào)研，全面掌握基層團支部各項工作開展情況。和黨組織同步調(diào)整，5月份撤銷了原供銷生產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)團支部，新成立了供銷、生產(chǎn)資產(chǎn)和技術(shù)3個團支部，并積極與新組建團支部所在的黨支部溝通信息，為新組建支部選配了團干部，配備支部臺賬、記錄本等支部用品，為新團支部更好的開展工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、加強團干部隊伍和團員隊伍建設(shè)。一是公司團委按照《團章》要求,按期開展基層團支部換屆改選工作，經(jīng)過嚴(yán)格 的組織程序，選拔出一批優(yōu)秀青年擔(dān)任基層團的干部。二是加強團干部的培養(yǎng)力度，全年共開展團干部專題培訓(xùn)2次，專題座談會2次，并組織部分基層團干部參加集團公司、西安市團干部培訓(xùn)班，使他們開拓眼界，提高素質(zhì)。三是抓好團員隊伍建設(shè)，通過開展主題團日、團課學(xué)習(xí)等活動，提高團員政治素養(yǎng)和模范意識，增強團員的使命感和責(zé)任感。四是做好對入團積極分子的培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀團員入黨工作，全年發(fā)展新團員3人，推優(yōu)11人，確保將優(yōu)秀青年輸送到黨的隊伍當(dāng)中。五是做好“五四”評先工作，全年涌現(xiàn)“優(yōu)秀團員”33人，“優(yōu)秀團干”19人，“紅旗團支部”10個，其中2個集體，4名同志受到上級團委表彰。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)加強團員青年思想道德建設(shè)。

1、加強思想政治教育，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)第一次黨代會精神。2010年公司團委開展了多項學(xué)習(xí)活動，分別對黨的十七屆五中全會精神、北車團委二屆七次全委會精神、沈浩同志和郭明義同志的先進(jìn)事跡等開展學(xué)習(xí)活動 11次。公司各級團組織把形勢任務(wù)宣傳教育作為青年思想政治工作的重點，及時做好宣傳、疏導(dǎo)、鼓動工作，確保青年職工隊伍思想穩(wěn)定。12月7日至9日，公司黨委隆重召開了公司第一次黨代會，按照公司黨委要求，公司團委也以集中學(xué)習(xí)、板報宣傳等形式立刻掀起了學(xué)習(xí)熱潮，讓廣大團員青年了解了公司“三步走” 的發(fā)展目標(biāo)，明確了今后的重點工作和目標(biāo)任務(wù)。

2、大力營造形勢任務(wù)教育宣講氛圍，青年思想工作扎實有效。2010年，公司外部環(huán)境較去年有所好轉(zhuǎn)，但仍然面臨著復(fù)雜的市場形勢和較重的經(jīng)營壓力。公司團委圍繞黨政中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以北車下發(fā)的《季度形勢任務(wù)教育提綱》為基礎(chǔ)，加強學(xué)習(xí)、營造氛圍、通過櫥窗、板報、團訊、QQ群等團的宣傳陣地積極引導(dǎo)廣大團員青年認(rèn)清當(dāng)前形勢，從思想觀念、質(zhì)量意識、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真開展了當(dāng)期形勢任務(wù)教育工作。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化青工的安全、質(zhì)量、成本意識。公司團委圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以團屬宣傳陣地為平臺，強化青工的質(zhì)量意識、安全責(zé)任意識和成本控制意識教育，倡導(dǎo)青年員工樹立良好的行為習(xí)慣，自覺消除違規(guī)行為，保質(zhì)保量，杜絕浪費。全年各級團組織開展以“安全、質(zhì)量、成本”為主題學(xué)習(xí)實踐活動4次，團委開展分階段調(diào)研工作2次，并完成調(diào)研報告2篇，公司團委引導(dǎo)青年正確認(rèn)識面臨的困難，為公司改革發(fā)展中做出積極的貢獻(xiàn)。

三、不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，幫助青年實現(xiàn)成長成才。

1、積極開展青年文化體育活動。一是繼續(xù)開展青年讀書成才活動。2010年，公司團委繼續(xù)加強青年學(xué)習(xí)陣地的建設(shè),為基層添臵《中國青年報》、《中國青年》等學(xué)習(xí)資料1萬余元；開展了“青年讀好書”活動，向青年推薦優(yōu)秀圖書作品并開展讀書心得交流，為青年學(xué)習(xí)成才奠定良好的基礎(chǔ)；

二是先后開展了青少年游藝活動、青年毽球賽、短信征集、主題征文、參觀學(xué)習(xí)等活動，參與人數(shù)超過1000余人，增強了團組織對團員青年的凝聚力和號召力。三是在北車成立10周年之際，開展了“我與北車共奮進(jìn)”活動。公司團委結(jié)合自身實際，開展了學(xué)習(xí)宣傳十年輝煌歷程和發(fā)展形勢任務(wù)教育活動、北車祝語征集活動、“學(xué)習(xí)身邊榜樣”活動、并選拔推薦優(yōu)秀青年參加“我與北車共奮進(jìn)”青年演講比賽，以實際行動向北車10周年獻(xiàn)禮。

2、開展“歡迎你，新伙伴” 服務(wù)新入職大中專畢業(yè)生活動。為幫助新入公司大中專畢業(yè)生能更好適應(yīng)工作環(huán)境。公司團委積極行動，一方面在7月份開展了迎接新入職大學(xué)生系列活動，組織大學(xué)生參觀了西安博物院，并邀請人事部門領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生共進(jìn)晚餐。另一方面要求基層團支部做好新入公司的委外操作工和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的迎新活動，基層各級團組織積極行動，罐車團支部邀請技師、技術(shù)骨干對新進(jìn)委外操作工的進(jìn)行崗前培訓(xùn)；機具、轉(zhuǎn)一團支部組織新入職員工與團員青年的郊游活動，這些活動都受到了廣大團員青年的一致好評。公司團委也力所能及地為他們解決生活和工作中遇到的困難，增強了他們對公司的歸屬感。

3、認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動。公司團委結(jié)合實際充分發(fā)揮團員青年特長，開展了多種形式的志愿者服務(wù)活動。一是在3月5日，與黨委宣傳部、工會女工部聯(lián)合開展了“學(xué)

雷鋒”便民服務(wù)活動。二是開展了夏日“送清涼”、冬日“送溫暖”活動，組織基層團支部為一線職工送去了防暑降溫飲料和綠豆湯，慰問了五保戶和孤寡老人。三是在“六.一”期間開展了“關(guān)愛農(nóng)民工子女活動”。四是基層團支部結(jié)合自身實際開展多種形式的志愿者服務(wù)活動。一機械團支部為西北大學(xué)40名參觀的大學(xué)生開展的禮貌服務(wù)活動；機運團支部定期為車間班組清理飲水機、熱水器、空調(diào)、風(fēng)扇等志愿者行動都受到單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，樹立了公司青年良好的道德風(fēng)尚。

四、以青年建功競業(yè)為平臺，全面提高青工整體素質(zhì)。

1、做好青年文明號的創(chuàng)建和管理工作。公司各級團組織圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，繼續(xù)開展“爭創(chuàng)青年文明崗、爭當(dāng)青年崗位能手”活動，一大批優(yōu)秀青年脫穎而出，共評比、表彰“青年文明崗”10個，“青年崗位能手”45人，“青年崗位能手標(biāo)兵”6人。并有3個青年、1個集體受到上級團委表彰。

2、繼續(xù)深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。公司團委一方面進(jìn)一步規(guī)范了“青年科技論文”和“青年科技創(chuàng)新百點計劃”征集、評審程序，從征集環(huán)節(jié)入手，加大了對論文申報和創(chuàng)新立項的動員，加強了基層單位、評審小組、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的三級推薦和審核，嚴(yán)格了項目的過程管理，全年共征集“青年科技論文”12篇，“青年科技創(chuàng)新百點計劃”成果 14項，這些論文和項目受到技術(shù)部門的肯定，正逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)科技生產(chǎn)力。另一方面以“青年崗位能手節(jié)能減排示范行動”為平臺，繼續(xù)深入開展青年節(jié)能減排、降本增效活動，全年開展以節(jié)支增效、節(jié)能環(huán)保、技能創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的實踐活動13次，累計出動人員300余名，激發(fā)了青工崗位創(chuàng)新的積極性，其中貨修轉(zhuǎn)K2交叉桿調(diào)修裝臵的改造等項目獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、積極開展青年安全生產(chǎn)工作。6月份配合生產(chǎn)安全部開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強了安全意識教育和安全知識宣傳工作。公司團委針對一線車間的開展了“青年安全示范崗”“青年安全監(jiān)督崗”等青年安全活動。各基層團組織不斷加大安全月、“青安崗”和 “青監(jiān)崗”的宣傳力度，擴大活動的參與面和影響力，期間總裝團支部配合車間開展了的消防演練和防洪抗汛活動，制材團支部開展了的“現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全”主題團課，其他團支部也積極組織各“青監(jiān)崗”積極開展反三違、查隱患活動，并及時將情況反饋到有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改落實，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)，為廣大團員青年樹立了良好榜樣。

4、進(jìn)一步推進(jìn)青工技能人才培養(yǎng)。一方面充分利用企業(yè)培訓(xùn)資源，在公司青年內(nèi)廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，今年共組織各類青年培訓(xùn)300人次，普遍提高了青工的崗位工作能力。另一方面大力開展崗位練兵和技能競賽，各基層團組織共舉

辦電焊、車床、天車等技術(shù)比武4次。為青年職工提供了展示才能的舞臺，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)技能突出的優(yōu)秀青年

2010年,公司團委在工作思路和方法上都做了有益的嘗試和探索,整體工作有所提高,但仍存在一些不足之處：一是有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，提高青工安全、質(zhì)量、成本意識方面仍缺乏有效手段；二是開展工作方法比較單

一、活動創(chuàng)新力度還不夠；三是團干部的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；四是在選樹各類典型力度還不夠。這些問題與不足需要我們以發(fā)展的眼光,創(chuàng)新的觀念加以解決。在2011年，公司團委將不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，帶領(lǐng)各級團組織和廣大團員青年共同努力，開創(chuàng)公司共青團工作新局面。

第四篇：西安注冊公司程序

西安市注冊公司流程西安市工程注冊公司

西安市注冊公司流程 西安市工程注冊公司

公司注冊程序：

.名稱核準(zhǔn) ————工商局審核————股東身份證復(fù)印件和私章；

.開立臨時驗資戶 ————銀行辦理——股東身份證和私章、名稱核準(zhǔn)通知書；

.驗資報告 ——會計事務(wù)所——股東身份證和私章、名稱核準(zhǔn)通知書、章程、銀行進(jìn)賬單、房屋租賃合同；

.辦理營業(yè)執(zhí)照 ——工商局——股東身份證和私章、名稱核準(zhǔn)通知書、章程、銀行進(jìn)賬單、房屋租賃合同，驗資報告，房產(chǎn)證明，公司登記設(shè)立表；

.組織機構(gòu)代碼證 ——質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局——營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、公章；

.稅務(wù)登記證 ——所屬稅務(wù)分局——營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、驗資報告、章程、房屋租賃合同、代碼證、公章、法人章、稅務(wù)登記表；

.開立基本帳戶 ——銀行——營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、代碼證、國、地稅務(wù)登記證、公章、法人章。

.開立商行納稅戶 ——商業(yè)銀行——營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、代碼證、國、地稅務(wù)登記證、公章、法人章、開戶許可證。

注 ： 1、基本戶開立時間為一個星期左右；、公司在稅務(wù)登記證辦理的當(dāng)月要進(jìn)行申報； 公司注冊流程 1.咨詢領(lǐng)表 > 2.查詢名稱 > 3.入資驗資 > 4.打印章程 > 5.材料受理 > 6.領(lǐng)取執(zhí)照 內(nèi)資公司創(chuàng)辦流程圖（不含專業(yè)性前置審批）

辦理機關(guān)：市、區(qū)工商局 企業(yè)名稱預(yù)先登記 辦理時限：5個工作日 提交名稱預(yù)先登記申請書、申請人身份證明或委托書、股東身份證明等材料 指定銀行入資 會計師事務(wù)所驗資

辦理機關(guān)：市、區(qū)工商局 企業(yè)登記 辦理時限：10個工作日

提供登記申請書、公司章程、法定代表人任職文件和身份證明、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、公司住所證明等材料

審批機關(guān)：公安局特行科 刻制印章 審批時限：5個工作日

提供營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明等材料到公安局特行科審批后，刻制印章 辦理組織機構(gòu)代碼證書

辦理機關(guān)：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 辦理時限：3個工作日 提供營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明、公章等材料 統(tǒng)計登記

辦理機關(guān)：市、區(qū)統(tǒng)計局 辦理時限：即時辦理

領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照起15日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、公章、建設(shè)項目批準(zhǔn)文件等材料辦理 稅務(wù)登記

辦理機關(guān)：稅務(wù)所 辦理時限：15個工作日

填寫稅務(wù)登記表、提供營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)合同、章程、協(xié)議書、銀行帳號證明、居民身份證明、房產(chǎn)完稅證明或租房協(xié)議等材料辦理地稅登記核定。初始納稅申報在企業(yè)開始納稅前核定。開立銀行帳戶 轉(zhuǎn)帳資金

公 司 注 冊 須 知

不同的企業(yè)類型對注冊資本有著不同的最低限額，在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，與創(chuàng)辦企業(yè)者距離較近的企業(yè)形式有：非公司企業(yè)法人、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、個體工商戶、私營獨資企業(yè)、私營合伙企業(yè)，其注冊資本的最低限額及注冊的基本要求如下：

一、非公司企業(yè)法入： 最低注冊資金 3 萬元人民幣基本要求：（1）有符合規(guī)定的名稱和章程；（2）有國家授予的企業(yè)經(jīng)營管理的財產(chǎn)或者企業(yè)所有的財產(chǎn)，并能夠以其財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任；（３）有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營管理機構(gòu)、財務(wù)核算機構(gòu)、勞動組織以及法律或者章程規(guī)定必須建立的其它機構(gòu)；（4）有必要的并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施；（5）有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員，其中專職人員不得少于 8 人；（6）有健全的財會制度，能夠?qū)嵭歇毩⒑怂?，自?fù)盈虧，獨立編制資產(chǎn)負(fù)債表；（7）有符合規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的注冊資金，企業(yè)法人的注冊資金不得少于 3 萬元，國家對企業(yè)注冊資金數(shù)額有專項規(guī)定的按專項規(guī)定執(zhí)行；（8）有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍。

二、有限責(zé)任公司： 是低注冊資本 3 萬人民幣基本要求：（1）股東符合法定人數(shù)即由 1 個以上 50 個以下股東共同出資設(shè)立；（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司需 50 萬元人民幣以上；以商品批發(fā)為主的公司需 50 萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需 30 萬元人民幣以上；科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)公司需 3 萬元人民幣以上；（3）股東共同制定公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

三、股份有限責(zé)任公司： 最低注冊資本 1000 萬元基本要求：（1）設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有 5 人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改建為股份有限公司的，發(fā)起人可以少于 5 人，但應(yīng)當(dāng)采取募集設(shè)立方式；（2）股份有限公司發(fā)起人，必須按照法律規(guī)定認(rèn)購其應(yīng)認(rèn)購的股份，并承擔(dān)公司籌辦事務(wù)；（3）股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或者省級人民政府批準(zhǔn)；（4）股份有限公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的實收股本總額；（5）股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣 1000 萬元。股份有限公司注冊資本最低限額需高于上述所定限額的.裝潢公司注冊及費用旅游公司注冊及費用建筑工程公司注冊及費用房產(chǎn)公司注冊及費用科技公司注冊及費用進(jìn)出口公司注冊及費用貨運公司注冊及費用勞務(wù)派遣公司注冊及費用化工公司注冊及費用食品公司注冊及費用酒店注冊條件及費用注冊公司經(jīng)營范圍提供辦公場所及辦公設(shè)備醫(yī)療公司注冊及費用廣告公司注冊及費用汽車運輸公司注冊及費用物流公司注冊及費用.基本條件

1、股東為2個(含2個)以上50個(含50個)以下；

2、注冊資本最低限額為：咨詢服務(wù)業(yè)不低于10萬;商貿(mào)公司不低于30萬加工;生產(chǎn)及批發(fā)類商業(yè)不低于50萬;廣告公司不低于50萬;房地產(chǎn)開發(fā)公司不低于1000萬;裝飾工程二級資質(zhì),注冊資本不低于500萬;三級資質(zhì)注冊資本不低于100萬;四級資質(zhì)注冊資本不低于50萬注冊;資本3000萬元以上（含）在市局注冊。

3、股東共同制定公司章程；本公司代擬。

4、有公司名稱，建立符合公司要求的組織機構(gòu)。公司的名稱應(yīng)符合名稱登記管理有關(guān)規(guī)定,名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或“有限公司”字樣。公司的組織機構(gòu)為股東會、董事會(執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(監(jiān)事)、經(jīng)理；

5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

6、經(jīng)營項目需要前置審批的，應(yīng)先辦理審批手續(xù)。（1）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（2）公司設(shè)立登記申請書（3）企業(yè)章程（4）住所證明（5）指定委托書

（6）自然人股東身份證復(fù)印件及法人股東營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（7）法定代表人履歷表(18歲起)（8）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職證明

一、客戶辦理營業(yè)執(zhí)照所要提交材料 1.法人和股東身份證復(fù)印件各 1 張； 2.擬定的公司經(jīng)營范圍；

3.股東投資比例，監(jiān)事任職人選（三人或以上時）； 4.《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》原件或擬定的企業(yè)名稱； 5.企業(yè)住所證明；（租賃合同或房屋產(chǎn)權(quán)證明）；

6.法律、行政法規(guī)設(shè)立公司必須報經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件原件。注冊公司執(zhí)照中包括 1、營業(yè)執(zhí)照正副本原件； 2、公司驗資報告原件； 3、公司章程原件；、組織機構(gòu)代碼證正、副本、代碼 IC 卡原件； 5、公司章、財務(wù)專用章、法人章各一枚； 6、稅務(wù)證（國、地）正、副本原件； 7、房屋租賃合同原件。驗資需提供的資料：

1、現(xiàn)金繳款單原件

2、銀行對帳單原件

3、銀行詢證函原件

4、公司名稱核定通知書復(fù)印件

5、全體股東身份證復(fù)印件及私章

6、租房合同復(fù)印件

7、公司章程復(fù)印件

（驗資費用不包含開戶銀行收取的詢證費）

第五篇：西安注冊公司常見問題匯總

西安注冊公司—常見問題匯總

隨著取消驗資等多個降低注冊公司門檻的政策實施，越來越多的朋友選擇創(chuàng)辦公司來自主創(chuàng)業(yè)。凱瑪財務(wù)在代理大量西安注冊公司手續(xù)的同時，也總結(jié)歸納了一些關(guān)于注冊公司過程需要注意的問題，這里與大家一起分享。希望能幫助到更多、準(zhǔn)備注冊公司的朋友。

1、西安注冊公司—公司命名問題

地域+公司字號+公司主營范圍+公司性質(zhì)

西安凱瑪財務(wù)咨詢有限公司

在給新公司起名的時候，首先著名商標(biāo)、保護字號是肯定不能用的。其次同行業(yè)內(nèi)不允許重名，音同字不同也不可以。

西安注冊公司，公司名稱地域部分一般都指定為西安或者陜西開頭，如以中華、中國、國際開頭，或者公司名稱開頭沒有地域名稱及公司名稱包含中國、中華、全國、國際等字眼的，這樣的公司名需要在國務(wù)院或國家工商總局審批。

2、西安注冊公司—注冊資本問題

目前在西安注冊公司，不需要驗資。注冊資本金額及各股東出資比例，由股東內(nèi)部自行約定。也就是說沒有錢也可以注冊公司，但其實公司正常運營過程中，肯定會產(chǎn)生相關(guān)費用，比如房租、水電、人員工資、硬件設(shè)施等等。

還有很多朋友咨詢，不需要驗資是不是就代表股東不用拿錢而且注冊資本想寫多少都可以？理論上可以這么理解，但其實并不是這樣，因為不需要驗資，只是代表工商部門不會去核實驗證股東投資款是否到位，但股東認(rèn)繳出資的關(guān)系是真實存在的。公司如果產(chǎn)生必要支出或出現(xiàn)債務(wù)且公司賬面資金不夠時，還是會要求股東根據(jù)出資比例注資。另外，有限責(zé)任公司所承擔(dān)債務(wù)的最高上限，就是該公司的注冊資本。比如一個公司注冊資本100萬，但因經(jīng)營不善，產(chǎn)生150萬的債務(wù)，這時要么償還150萬的債務(wù)，要么無法償還，可以依法申請破產(chǎn)，這時根據(jù)相關(guān)法律，該公司只需償還100萬債務(wù)，其余50萬不用償還。這100萬如果公司仍償還不起，那么公司有多少錢還多少錢，差額部分就要股東根據(jù)自己的出資比例來償還了。歸根結(jié)底，股東有根據(jù)自己出資比例分得利潤的權(quán)利，也有償還債務(wù)的責(zé)任。注冊資本的的多少，要根據(jù)股東自身情況來考慮。

無需驗資只是簡化注冊公司手續(xù)、降低注冊公司門檻而已。

3、西安注冊公司—股東組成問題

股東也就是公司股份的持有者?？梢允枪緞?chuàng)建時的出資人，也可以是股權(quán)變更的受讓者。股東可以是自然人，也可以是企業(yè)或其他組織。

股東可以是一個，也可以多個。但一人有限公司，規(guī)定每年需要有合法資質(zhì)的會計師事務(wù)所出具財務(wù)審計報告。所以凱瑪財務(wù)建議大家，注冊公司盡量避免只有一個股東，如沒有合伙人，可以找自己的親朋好友或者家人都可以。這樣每年就不需要找會計師事務(wù)所做財務(wù)審計報告，省去一些繁雜手續(xù)和不必要的開銷。

另外，國家規(guī)定一部分自然人和組織不可以成為股東，具體內(nèi)容可參考凱瑪財務(wù)的另一篇文章。點擊瀏覽>>>>>什么樣的人不能做股東

4、西安注冊公司—注冊地址問題

無論自由房屋，還是租用的房屋，都要求產(chǎn)權(quán)清晰，提供相應(yīng)產(chǎn)權(quán)證明文件。

目前，小區(qū)住宅房屋也可以用來注冊公司，但要求征得小區(qū)物業(yè)或所屬居委會的同意。允許同一地址注冊多家公司。

具體注冊地址問題，可參考以下文章：

點擊瀏覽>>>>>公司注冊地址的選擇（2014年最新政策）

點擊瀏覽>>>>>注冊公司無地址怎么辦

5、西安注冊公司—經(jīng)營范圍問題

經(jīng)營范圍分為許可經(jīng)營項目和一般經(jīng)營項目，陜西省目前有27項前置許可項目，就是說如果公司以后開展這27項業(yè)務(wù)，需要先辦理相關(guān)行業(yè)許可證，然后才能到工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照。具體經(jīng)營范圍內(nèi)容和27項前置許可，可參考以下兩篇文章。

點擊瀏覽>>>>>西安注冊公司經(jīng)營范圍簡介

點擊瀏覽>>>>>使用小區(qū)住宅注冊公司的類型與經(jīng)營范圍

6、西安注冊公司—財務(wù)稅收問題

公司的法人代表與財務(wù)負(fù)責(zé)人不允許是同一個人。

公司從成立之日起，就要求建立相關(guān)賬目，如實記錄、反映公司資金往來等相關(guān)財務(wù)情況。公司執(zhí)照簽發(fā)30天內(nèi)，辦理稅務(wù)登記，逾期稅務(wù)機關(guān)會罰款。稅務(wù)登記證辦好后，盡快到主管稅務(wù)所報到、做納稅征管鑒定、辦理銀行開戶許可證、簽訂三方協(xié)議。

每月在稅務(wù)機關(guān)指定時間內(nèi)，申報納稅。這里需要提醒各位，即使公司沒有收入、盈利甚至沒有發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來，也要按月申報納稅。只不過各稅種根據(jù)公司收入、支出、利潤，根據(jù)稅率計算后，可能納稅金額為零。但是也需要申報，不能應(yīng)為公司沒有收入，或者沒有發(fā)生業(yè)務(wù)就認(rèn)為可以不用納稅申報。也就是我們常說的0申報也要報，逾期申報或者漏報、不報，稅務(wù)機關(guān)也是要罰款的。

點擊瀏覽>>>>>普通公司應(yīng)繳稅種及稅率

同時即使沒有發(fā)生業(yè)務(wù)，沒有收入，公司賬務(wù)也不能間斷，否則一旦稅務(wù)機關(guān)查賬，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)中斷，處理起來也比較麻煩。

公司會計人員，負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理、制作月、季度、相關(guān)財務(wù)報表和納稅申報工作。最低限度要求會計人員有會計從業(yè)資格證。如果沒有會計，凱瑪財務(wù)也提供會計代理服務(wù)，我們擁有專業(yè)的會計團隊，為您提供代理記賬、納稅申報業(yè)務(wù)。在公司成立初期，為您省下聘期專職會計的費用。

7、西安注冊公司—公司產(chǎn)生的費用問題

很多朋友問我，一個公司每年什么業(yè)務(wù)也沒有，每月0報稅，也沒有人員工資，是不是就不會產(chǎn)生費用。答案當(dāng)然是否定的。比如我們第6條所說的，地稅的一些附加稅，有些是根據(jù)營業(yè)額、應(yīng)繳增值稅、利潤總額依照一定比例征收的，但仍有些稅費是無條件征收的（房產(chǎn)稅、殘疾人保障金、工會籌備金），也就是無論公司是否盈利，這些稅都是要收的，所有的公司都一樣。當(dāng)然，公司每年的基本費用還包括房租、水電等。

點擊瀏覽>>>>>注冊新公司一年不經(jīng)營要花多錢

8、具體公司注冊流程及所需資料、費用，這里就不再詳細(xì)介紹了，想了解的朋友可以參考相關(guān)文章。如果由凱瑪財務(wù)代理，只需800元服務(wù)費，我們就可以為您辦好全套公司手續(xù)。

點擊瀏覽>>>>>注冊公司具體流程及所需資料 點擊瀏覽>>>>>注冊公司流程及費用（2014年最新政策）

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