第一篇：工程施工單位員工年度工作總結(jié)

工程施工單位員工年度工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我以“服從安排、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：

一、在思想上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團(tuán)支書，積極引導(dǎo)青年，掌握他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使團(tuán)支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展。

二、在工作上，恪盡職守,認(rèn)真做好本職工作

在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。一年來始終以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，主要負(fù)責(zé)工程施工安全、工程質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點控制計劃的實施等工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評審查申報工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程，已申報了鐵道部優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)在正著手準(zhǔn)備國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作。定期組織對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的突出問題制定預(yù)防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、在生活作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、勤勤懇懇且任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

總結(jié)成績，是為了發(fā)揚(yáng)；積累經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

第二篇：工程施工單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

在尋求真理的長河中，唯有學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，勤奮地學(xué)習(xí)，有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山跨峻嶺。

—— 華羅庚

不知不覺在項目部工作已經(jīng)過了一個月，非常感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我們新進(jìn)職工的關(guān)心，在我們剛到項目部后便組織項目所有人員進(jìn)行此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。就像著名數(shù)學(xué)家華羅庚所說，只有通過不斷地、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能提高自身綜合素質(zhì)，通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅讓我學(xué)到了很多專業(yè)知識，更學(xué)到了不少管理經(jīng)驗。感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)給我們這次不斷完善和提高自身的機(jī)會。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是由項目部所有有工作經(jīng)驗的職工自行準(zhǔn)備課件來實行的，培訓(xùn)期間，先后學(xué)習(xí)了《裝修工程細(xì)部做法》、《電氣工程細(xì)部做法》、《施工現(xiàn)場管理》、《對成本的理解》、《建筑常用裝修材料以及物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《技術(shù)資料管理》、《工程施工細(xì)部做法》、《項目管理的藝術(shù)性》、《暖氣片安裝》、《裝飾裝修工程各分項檢驗批的劃分》等，最后還有我自己總結(jié)的《施工組織設(shè)計編制及案例分析》，這次不光學(xué)習(xí)其他前輩的經(jīng)驗，也通過對自己比較熟悉的知識進(jìn)行總結(jié)和闡述再次加深理解，在這一個月培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我的感受很多，收獲也很大，以下從專業(yè)理論知識、培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會兩個方面總結(jié)此次學(xué)習(xí)。

專業(yè)知識理論方面

一、對《裝修工程細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)，主要從兩種工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)：抹灰工程、吊頂工程。這兩個分項都是房建工程均存在的項目，通過學(xué)習(xí)，我了解到抹灰分為內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)外墻抹灰平均厚度均不宜超過20mm，目前抹灰采用都是預(yù)拌砂漿，對水泥材料要求出廠不超過3個月。內(nèi)墻抹灰的一般工藝流程為:1.內(nèi)墻基層清理，澆水濕潤、涂刷水泥砂漿、加氣砼塊砌體噴毛；2.吊垂直、做灰餅；3.墻面沖筋；4.制作抹灰樣板；5.抹灰；6.養(yǎng)護(hù)。吊頂工程方面首先了解了吊頂材料分類，吊頂由裝飾板、龍骨、吊線等材料組成，根據(jù)采用的裝飾板材料對其進(jìn)行分類，常用的吊頂有礦棉板、鋁扣板、膠合板、石膏板等。吊頂?shù)氖┕すに嚵鞒虨椋簭椀蹴斔骄€、畫龍骨分當(dāng)線；固定吊桿掛件；安裝邊龍骨；安裝次龍骨；安裝罩面板。通過對裝修工程細(xì)部做法學(xué)習(xí)，我對裝修中常見的抹灰、吊頂工程有了一定的了解，當(dāng)然，裝修工程中分項非常多，在今后的工作中我會將學(xué)到知識運(yùn)用到實際施工管理中，并學(xué)習(xí)更多的裝修相關(guān)的專業(yè)知識。

二、對《電氣工程細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)分為兩個方面，一是防雷、接地安裝。首先，防雷接地必須要保證從地到頂連接通暢，防雷接地材料一般選用扁鋼和圓鋼。明敷的接地干線一般要刷黃綠相間的漆，防雷設(shè)施一般距墻面10-15mm、距地面25-30mm，在屋面的防雷設(shè)施要設(shè)置防雷測試點和防雷引下線標(biāo)識，在敷設(shè)接地時，要注意連接金屬門窗。二是管路敷設(shè)。管路選用的材料一般為PVC管和鋼管，對于消防用管，表面需刷防火材料，在管道材料進(jìn)場后，要先除銹，對鋼管的切口要打磨光滑，對需要彎曲的鋼管煨彎要求：R≧6D，R為彎半徑，D為管外徑。在安裝管道之前要先彈線，保證管道安裝完成后水平。通過學(xué)習(xí)電氣工程細(xì)部做法，讓我了解到許多不曾接觸到的機(jī)電安裝專業(yè)知識，在今后工作中我會通過工作多學(xué)習(xí)電氣工程相關(guān)的知識，充實自己的知識存儲。

三、對《施工現(xiàn)場管理》進(jìn)行學(xué)習(xí)，施工現(xiàn)場管理主要存在七個方面的管理：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、文明施工、施工隊伍和項目部管理。安全管理是企業(yè)管理的重中之重，安全管理涉及所有項目管理人員，安全要靠管理人員責(zé)任心、人員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的決策和健全的安全制度等因素。質(zhì)量管理遵循PDCA循環(huán)，全員、全過程、全面參加質(zhì)量管理，作為項目管理人員，要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解施工圖紙內(nèi)容，統(tǒng)一施工規(guī)范，對施工班組及時進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。進(jìn)度管理不僅是指進(jìn)度計劃制定，要注重進(jìn)度的動態(tài)管理，對項目進(jìn)度計劃要進(jìn)行合理的控制，在編制計劃時必須科學(xué)合理，以計劃為依據(jù)，實時跟進(jìn)、更新和調(diào)整措施，以保證工期的連續(xù)性和竣工工期的完成。一般工程上進(jìn)度計劃分三級：總、月、周進(jìn)度計劃。材料管理要設(shè)立專職材料員，建立臺賬，對進(jìn)場材料要組織防火、防盜和防潮相關(guān)防護(hù)措施。在施工過程中做好施工前材料計劃及平面布置，在材料進(jìn)場后要組織驗收并做好配套供應(yīng)工作，在施工收尾階段及時清理料具、拆除臨時設(shè)施。材料的存放需設(shè)置專門庫房妥善存放，標(biāo)識要清楚且分類存放，材料發(fā)放要遵循先進(jìn)先出、推陳儲新的原則。文明施工管理根據(jù)項目要求，但至少要做到工完場清，施工人員不可赤膊、酒后作業(yè)，使用正確的防護(hù)裝備。項目部管理工作涉及的方面比較廣，就現(xiàn)場管理方面，需做到比工人提前半小時進(jìn)場，按時組織周例會并及時做好施工安排和總結(jié)，施工管理人員需每天記錄《施工日志》如實記錄，做好現(xiàn)場影響資料，此外，作為現(xiàn)場管理人員要做好自身管理，杜絕與分包單位私下交易。施工隊伍管理要注意從人格上尊重所有工種的作業(yè)人員，其次要運(yùn)用必要的獎罰手段來刺激或激勵工人更好的進(jìn)行施工作業(yè)。通過對施工現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了課本上學(xué)不到的管理知識，這些基本都是前輩們總結(jié)出來的經(jīng)驗，我要在后續(xù)工作中將這些管理方法運(yùn)用到實際中去，更加深刻地理解這些管理工作對工程項目的促進(jìn)作用，更好地為企業(yè)發(fā)展出一份力。

四、對《建筑常用裝修材料以及物資責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的學(xué)習(xí)，建筑常用的材料包含：燒結(jié)多孔磚、混凝土實心磚、混凝土加氣塊、紅磚、水泥、鋼筋、保溫板和吊頂材料等。其中水泥一般采用復(fù)合硅酸鹽水泥，在使用水泥時，要注意八大禁忌：受潮發(fā)硬、暴曬速干、負(fù)溫受凍、高溫苦熱、基層臟軟、骨料不純、水多灰稠、受酸腐蝕。物資責(zé)任成本管理要求材料員必須遵循賬賬相符的原則做好施工現(xiàn)場的物資管理，材料進(jìn)場要組織驗收，做好進(jìn)場材料的保管、標(biāo)識和發(fā)放工作，保證材料不積壓、不閑置、不浪費，在發(fā)放材料時遵循限額發(fā)料的原則，根據(jù)施工材料消耗和用料者承擔(dān)的工程量限額發(fā)料，現(xiàn)場使用物資要保證工完料凈場清，物資清點工作要建立月、季、年清點制度，物資出廠時必須開具出門證，對于周轉(zhuǎn)材料的使用，嚴(yán)禁優(yōu)材劣用。通過學(xué)習(xí)材料管理的知識，我深刻認(rèn)識到建筑材料在工程施工階段有巨大的作用，材料管理的好壞直接影響項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等所有方面的管理。

五、對《成本的理解》的學(xué)習(xí)，建筑業(yè)的成本要剖析其根本，即分析其組成，我們眼睛能看到的都可以算作成本，人、材、機(jī)等都是成本的一部分，成本管理的目的就是利潤，而利潤產(chǎn)生的源頭便是上下之間的價差、量差帶來的，成本面對的對象一個是甲方，一個是勞務(wù)分包單位，無論對上還是對下的結(jié)算都要盡量使用對本單位最有益的方式，結(jié)算方式一般分為三種：清單、定額計價；專業(yè)分包、包工包料包進(jìn)度及文明施工的綜合單價包干；純勞務(wù)分包。成本的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在合同的通用和專用條款，對于合同以外的則需要辦理簽證或簽補(bǔ)充協(xié)議來作為一個簡單的合同。通過對成本管理的學(xué)習(xí)，讓我了解了項目盈利的主要來源，成本管理相當(dāng)于一個項目的命脈，成本管理的好與壞直接影響著項目乃至公司的利益，因此無論是成本室還是其它部室的同事都要積極研究自己崗位上能夠為項目成本室節(jié)約或者創(chuàng)造的利潤，也就是全民經(jīng)營。

六、對《技術(shù)資料管理》的學(xué)習(xí)，首先與資料關(guān)系最密切的就是印章，無論是項目經(jīng)理印章還是項目部印章，都是具有法律效力的，因此資料員必須嚴(yán)格遵守印章管理制度，做好印章使用的登記。資料的存放必須遵守合理的秩序，一般工程資料分為五大類：第一類施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料；第二類分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料；第三類工程質(zhì)量控制資料；第四類工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料；第五類竣工圖、施工日志，資料的存放按以上五大類從左往右的順序存放。在資料的填寫和整理過程中，要非常細(xì)心，注意錯別字、缺項漏項、相關(guān)記錄和紀(jì)要格式要統(tǒng)一、綜合性管理體系要及時更新、文件編制要靈活，不可千篇一律、使用的儀器要及時檢測并留存鑒定證書并做好內(nèi)部檢查記錄。通過對資料管理的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到無論是技術(shù)資料還是施工中的過程資料都要按照規(guī)定的秩序來編寫、收集和整理，所有資料的規(guī)整與否嚴(yán)重影響后期竣工驗收和交工成果。

七、對《工程施工細(xì)部做法》的學(xué)習(xí)，一般民用建筑從底到頂分為：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程和管道電氣設(shè)備安裝工程等?；A(chǔ)工程包括土方開挖和防水施工，鋼筋工程和模板工程都是為后續(xù)混凝土澆筑做鋪墊，鋼筋的綁扎、搭接以及模板的支撐必須嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范，例如樓板模板支撐體系必須經(jīng)過嚴(yán)格驗算，確保支撐體系的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制模板起拱高度，一般跨度大于或等于4m的梁板按2/1000起拱?？缍?.4m的樓板一般按1.5cm起拱。模板工程中涉及到腳手架的還需要做好受力驗算，確保施工安全?；炷凉こ淌┕ぶ幸⒁鉂仓昊炷梁蟮某跄?、終凝和達(dá)到強(qiáng)度的時間節(jié)點，一般4個小時后初凝，12個小時終凝，28天后達(dá)到強(qiáng)度。為了改善混凝土的某些性質(zhì)，可加入適量的外加劑。外加劑一般包含：減水劑、速凝劑、防凍劑、防水劑、早強(qiáng)劑等。二次結(jié)構(gòu)主要是砌體施工，一般采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體排磚要合理，砌筑灰縫要均勻，在構(gòu)造柱處設(shè)置馬牙磋要規(guī)范。裝修工程包括：墻體抹灰、墻面膩子、內(nèi)墻貼磚、地面鋪磚及踢腳線安裝、室內(nèi)吊頂?shù)取Ｎ菝婀こ桃O(shè)置保溫層和防水層，我們信號廠采用的倒置式屋面做法是將憎水性保溫材料設(shè)置在防水層上，倒置式屋面要注意選用具有吸溫性低、氣候性強(qiáng)的憎水保溫材料，最后在保溫層上加設(shè)鋼筋混凝土、卵石磚等較重的覆蓋層。設(shè)備管道等安裝工程一般包括通風(fēng)、空調(diào)、暖通、電氣、儀表、電機(jī)和壓縮機(jī)機(jī)組等一系列設(shè)備安裝。通過對工程施工全過程的學(xué)習(xí)，讓我從宏觀上對一棟建筑從基礎(chǔ)到屋面的施工過程有了深刻的了解，在今后工作中我會結(jié)合實際細(xì)化了解所有工序施工的精髓，深入了解各項施工過程中需要注意的問題。

八、對《項目管理的藝術(shù)性》的學(xué)習(xí)，項目管理是一種增值服務(wù)，包括建設(shè)和使用兩方面。在建設(shè)階段需要組建項目、組織人員，做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，在施工過程中要做好施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等。施工成本包含直接和間接費用，直接費用即人、材、機(jī)、措施等費用，間接費例如稅費和管理費。成本控制的任務(wù)包含預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，從施工準(zhǔn)備到施工完成全過程控制成本，在施工中要盡量保證人材機(jī)使用的最優(yōu)化，人材機(jī)的優(yōu)化方案要從組織、技術(shù)、制度、管理和新工藝等各方面來實施。進(jìn)度控制的措施分為三種：管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。質(zhì)量控制要依據(jù)規(guī)范和圖紙來制定目標(biāo)、任務(wù)，劃分區(qū)域責(zé)任，重視過程控制，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。作為企業(yè)的管理人員，必須要有團(tuán)隊協(xié)作精神，個人的力量始終是有限的，只有所有管理人員配合協(xié)同才能做好管理工作。

九、對《暖氣片安裝》的學(xué)習(xí)，暖通安裝要依據(jù)采暖施工圖及組成完成，暖氣片安裝步驟分為四點：1.托鉤安裝；2.散熱器安裝；3.立管安裝；4.支管安裝。在安裝過程中要注意：接口必須纏麻絲，管道預(yù)留必須精準(zhǔn)，散熱器的位置要固定，及時做好測試、驗收及沖壓試驗。暖氣片安裝完成后，及時清理污染，加壓試驗保證管道安全密閉，檢查是否有放氣閥，進(jìn)水和回水管道坡度要符合要求，對于明裝暖氣片，打壓后發(fā)現(xiàn)漏水情況要及時修補(bǔ)。通過對暖氣片安裝的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到事無巨細(xì)，只要深入去了解，任何一項工作都是可以做到極致。

十、對《裝飾裝修分部工程資料編制》的學(xué)習(xí)，裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗收記錄表包含內(nèi)容：地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、涂飾子分部及細(xì)部等，其中地面包含基層、水磨層、磚層等，抹灰分為一般和砌體抹灰等，門窗包含木門、金屬門、特種門、門窗玻璃等，吊頂分為明暗龍骨。通過對裝飾裝修分部工程資料編制的學(xué)習(xí)，我了解了裝修檢驗批資料編制需要編制的內(nèi)容，在日后工作中，我會加強(qiáng)與資料室的溝通學(xué)習(xí)，將相關(guān)資料內(nèi)容融會貫通。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

通過這一個月的工作和學(xué)習(xí)，不僅讓我在專業(yè)知識方面更充實了，而且對項目各方面的管理工作上有了深刻的認(rèn)識。雖然我有四年的工程工作經(jīng)驗，但是以前的工作性質(zhì)主要是水利水電工程，而且主要從事的是測量和工程技術(shù)相關(guān)的，所以進(jìn)入中洋公司從事建筑行業(yè)基本相當(dāng)于從頭開始，我自己也做好了從零開始學(xué)習(xí)的念頭，在剛進(jìn)入項目部的一周內(nèi)我都在不停地問問題，除單位給發(fā)的記事本外，我自己也準(zhǔn)備了一個日記本，這個日記本上記錄著我接觸到的專業(yè)知識點，小到馬牙槎，大到房建施工工藝流程我都憑借自己的理解和官方給出的解釋做好記錄，閑暇時間就可以拿出來瀏覽。

我希望自己每天都可以學(xué)到新的知識點，只有每天都能夠得到新的專業(yè)知識才能讓我覺得充實。在工作中，由于目前項目部處于半停工的狀態(tài)，我堅持每天早晚都在現(xiàn)場待兩小時，一方面是熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，另一方面也是學(xué)習(xí)現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理最重要的便是人員管理。只有管好人才能協(xié)調(diào)好其它方面的管理工作，通過幾次現(xiàn)場親自協(xié)調(diào)，我深刻認(rèn)識到人員管理的重要性。在對下的管理中存在很多方式方法，不可以一味地強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)，有時候也需要站在工人的角度去思考，要拿捏好軟硬程度，就像胡鵬樂講的課題《施工管理的藝術(shù)性》，所謂的藝術(shù)性，我的理解是人員管理的藝術(shù)性。例如讓工人施工一條過梁，首先作為管理人員需要在心里有個施工工藝的大綱，要給工人協(xié)調(diào)好材料、工具等客觀因素，對于一些涉及到遇其它單位需要協(xié)調(diào)的事項要提前溝通好，做好這些才能與工人建立起信任感，與工人在施工過程中的溝通也是至關(guān)重要的，不能一直高高在上，當(dāng)然也不能太過卑微，要把握好適當(dāng)?shù)姆执?。除了對下的管理，其實和項目部其它部門之間的溝通也很重要，技術(shù)和工程是分不開的，同樣工程技術(shù)和成本、資料一樣是密不可分的，因此在工作中，要協(xié)同合作，積極配合好與其它部門的管理工作，在工作中不能有氣怨，私人感情的不滿不能帶到工作中來。

通過一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也是對項目部所有同事熟悉的過程。這一個月讓我受益匪淺，不光增長了許多工作經(jīng)驗，而且讓我從為人處世、接人待物上有了深刻的領(lǐng)悟，希望這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在后續(xù)工作中能夠成為常態(tài)化學(xué)習(xí)。

第三篇：施工單位員工個人年終工作總結(jié)

總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，那么你們知道關(guān)于施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文五篇，歡迎參閱。

施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文一

自從來到_建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。

一、監(jiān)督指導(dǎo)方面

由于_項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。

在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

二、工程核算方面

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。

三、自我評價方面

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文二

我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了_街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文三

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是_年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)：

一、勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。

記得剛來到公司報到的時候，公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，而且在培訓(xùn)的同時要組織一場_屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會。在培訓(xùn)的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我很幸運(yùn)，被選為晚會的主持人，并且負(fù)責(zé)晚會的整體策劃，而且代表_入廠大學(xué)生講話。說心理話，以前上大學(xué)的時候在學(xué)校也參加過很多類似的活動，但是這一次我很緊張，因為這是在工作單位，和以前在學(xué)校是兩個概念，所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫助下，晚會舉辦的很成功，也很精彩。

培訓(xùn)結(jié)束，我被分配到_項目部，工作職務(wù)為測量員，所在的工程為_工程，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學(xué)的知識大相徑庭，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生，第二專業(yè)為建筑工程，所以在九月初，我被調(diào)至_標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作，工作職務(wù)為施工員，主要負(fù)責(zé)_倉庫的坡道平臺和服務(wù)用房的土建施工，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應(yīng)了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。

10月12日，由于工作需要，我被調(diào)至_分部，回到我的家鄉(xiāng)工作。說心理話，我很慶幸，能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，因為來到這個項目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的，我很幸運(yùn)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。來到哈大之后，主要的職務(wù)為施工員，負(fù)責(zé)第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作，而且我打下了_公司在_高速鐵路的第一根灌注樁，樁號為768#-1。直至現(xiàn)在，我們項目部還在克服重重困難，繼續(xù)堅持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ)。所以說，來到這樣一個有生命力的項目部，我很幸運(yùn)，我會全身心的投入工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

我工作與做人的態(tài)度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。

二、與時俱進(jìn)，從思想上武裝自己。

來到項目部不久，我就上交了入黨申請書，積極向黨組合靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是_大期間，我每天都看電視、報紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線，了解一些重大的決策，積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高，而且工作開展的也很順利，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各方面的工作，自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，為以后更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

其實工作和做人一樣，之后跟的上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為80后的我們，面對日益競爭激烈的時常經(jīng)濟(jì)，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。

我的人生格言為“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己美好的明天。

施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文四

即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算18 份，預(yù)算造價8812063.73 元，共審定工程13 幢，決算造價1741241.77 元，累計審掉348248.35 元。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔(dān)了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算;其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進(jìn)行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大;

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

4.電線分色不清;

5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗，在8 月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

以上就是由本網(wǎng)為您帶來的施工項目年終個人工作總結(jié)范文，想要了解更多詳細(xì)內(nèi)容請關(guān)注精選房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)范文

施工單位員工個人年終工作總結(jié)范文五

今年年初，我由_分公司調(diào)換到了_項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在_工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

_在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個_區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處_沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽崩此翟諤辶ι銜摶墑歉霾恍〉目佳?，但准s翰⒚揮幸蛭跫榪嗷肪扯窳傭慫酰裁揮幸蛭ぷ魅撾竦姆敝囟股氐潰前顏庀罟ぷ骺醋鍪嵌宰約旱囊桓鎏粽劍ぷ饔瞇鬧鞫?，不畏烈缺K鬧絲盡⒎縞車拿土遙懇惶焯觳渙輛蛻舷殖。缸瘧恐氐牟飭懇瞧魍講皆諫襯寫┬?，身上的工作服因为长圃r緩棺戰(zhàn)蕕腦倒剩視珊焐閃稅咨?。尽管条件恶翙熏准s夯故竊猜耐瓿閃訟钅坎拷話斕牟飭咳撾瘢Ｖち薩項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。_項目_年已完工程包括新建道路_公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作及時性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了_項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

第四篇：工程施工單位 檔案資料管理制度[推薦]

臨海高等級公路東臺段工程建設(shè)項目

LHDT-LQ1標(biāo)

檔 案 管 理 制 度

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

江蘇瑞桓建設(shè)有限公司LHDT-LQ1標(biāo)項目部

2011年4月

檔 案 管 理 制 度

一、總則

一、為了加強(qiáng)LHDT-LQ1標(biāo)段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)公路建設(shè)檔案管理以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設(shè)項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，達(dá)到“建一流交通工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標(biāo)。

二、檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各分部應(yīng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。

三、檔案管理體系與職責(zé)

經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案的全面工作，工程技術(shù)檔案，由項目總工主管。項目經(jīng)理部誠懇接收指揮部、省、市臨海辦的指導(dǎo)和檢查。

（一）主管經(jīng)理

1、組織經(jīng)理部、分部技術(shù)部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。

3、布置和檢查各項工作的同時要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。

（二）檔案管理室

1、檔案管理室由工程部負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。

2、負(fù)責(zé)檢查和協(xié)助各分部及有關(guān)資料管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。

3、對各分部檔案管理的質(zhì)量好壞，給予獎勵和處罰。

4、參加建設(shè)項目竣工及重要設(shè)備開箱的文件材料驗收工作，專職或兼職檔案管理員必須參加。

5、工程技術(shù)檔案由項目總工負(fù)責(zé)，由工程部主任根據(jù)《公路工程竣工驗收辦法》或合同中規(guī)定要求進(jìn)行收集組卷，移交公路建設(shè)項目檔案室，并辦理移交手續(xù)。

（三）各分部

1、各分部接收檔案管理室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，在工作中接收主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、檔案管理員對接收的檔案進(jìn)行分類，編號，登記，統(tǒng)計和日常必要的整理。

四、其它事項

經(jīng)理部、分部應(yīng)加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分管分部此項工作。并應(yīng)將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建設(shè)項目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質(zhì)量評定會，參加設(shè)備開箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。

二、檔案資料室工作制度

1、試驗室所有的原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、試驗、檢測報告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由本室負(fù)責(zé)收集、保管。

2、借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本試驗室人員，并按期歸還。

3、及時收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應(yīng)及時封存。

4、存檔的試驗、檢測報告不外借、不復(fù)制（指非本試驗室人員）沒有試驗室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗、檢測報告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。

5、原始數(shù)據(jù)、、試驗報告保存期為三年，如需要則繼續(xù)保存。

6、各類資料到期銷毀，應(yīng)用資料保管員提出申請，經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查后方可進(jìn)行。

7、保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式打掃，減少灰塵。

三、內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明

1、資料管理程序：申報項目經(jīng)理總部-監(jiān)理工程師

2、資料流程： 劃分質(zhì)量 單位、分部、分項工程 報監(jiān)理 工程 評定單元 開工申請及附件 批 準(zhǔn) 開工 現(xiàn)場 中間檢 監(jiān)理簽 進(jìn)入下道 分項工 檢測 驗申請 字認(rèn)可 工序施工 程報驗 監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程計 監(jiān)理工程師 支付計 計量 工程檢驗認(rèn)可書 量資料 審查、審核 量申請 支付

3、資料分類體系

第一部分 質(zhì)檢資料

一、路基（按計量段落分開整理）

二、大中小橋、分離立交（按各橋分開整理）

三、通道（按各通道分開整理）

四、涵洞（按各涵洞分開整理）

五、跨線橋（按各跨線橋分開整理）

第二部分 計量資料

一、工程計量表（按月排列）

二、財務(wù)支付月報表及其附件（按月排列）

第三部分 試驗資料

一、原材料試驗（石灰、水泥、黃砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座）

二、標(biāo)準(zhǔn)試驗（混凝土配合比、砂漿配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實）

三、路基試驗（施工隊自檢壓實度、灰劑量；項目經(jīng)理部抽檢壓實度、灰劑量；監(jiān)理抽檢壓實度、灰劑量）

四、結(jié)構(gòu)試驗（施工隊自檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；項目經(jīng)理部抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；監(jiān)理抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量）

第三部分 測量資料

一、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測資料

二、路基施工放樣資料

三、結(jié)構(gòu)施工放樣資料

第四部分 評定資料

一、分項工程評定資料（按單元劃分方法分開整理）

二、分部工程評定資料

三、單位工程評定資料

第五部分 圖紙、規(guī)范

一、施工圖

二、通用圖

三、變更設(shè)計圖

四、其它補(bǔ)充圖紙

五、招標(biāo)文件規(guī)范、部頒規(guī)范、省、市高指有關(guān)規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件

六、各期工程量清單

第六部分 來文發(fā)文

一、省市臨海辦文件

二、駐地監(jiān)理工程師通知

三、公司文件

四、項目經(jīng)理部文件

第七部分 竣工資料

四、檔案、資料的形成、積累、整理、歸檔和移交

一、臨海公路建設(shè)項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應(yīng)為原始件。

二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄，施工日志，變更設(shè)計報告，設(shè)計變更通知單，開工報告，施工技術(shù)總結(jié)等，按規(guī)定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。

三、在職責(zé)范圍內(nèi)做好與臨海公路建設(shè)項目有關(guān)的文件材料的收集、積累工作，按《江蘇省高速公路建設(shè)項目文件材料歸檔范圍內(nèi)及保管期限表》的要求將具有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。

四、臨海公路建設(shè)項目形成的全部文件在歸檔前必須進(jìn)行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內(nèi)文件有機(jī)聯(lián)系，歸檔案卷要符合各項檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。

五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必須符合下列十條標(biāo)準(zhǔn)。

1、歸檔文件、齊全完整；

2、分類清楚，保持聯(lián)系；

3、題名確定，容易查找；

4、卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；

5、保管期限準(zhǔn)確；

第五篇：工程施工單位安全自查報告

安全自查報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，切實消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，按照施工安全規(guī)范規(guī)定的要求，我公司對項目部4月29日組織全體員工開展安全檢查活動。于4月29日項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：

一、發(fā)現(xiàn)問題

1、XXXX項目部：

①多數(shù)工人進(jìn)入工地現(xiàn)場能夠自覺地佩帶安全帽、安全繩，但個別工人的安全意識較差，安全帽、安全繩佩戴不規(guī)范、不齊全；

②吊籃繩體未及時設(shè)置防磨、防腐措施或安全繩綁扎不牢固。③現(xiàn)場消防器材配備不足；

2、XXXX項目部：

①多數(shù)工人進(jìn)入工地現(xiàn)場能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全；

②個別吊籃未配備消防器材。

二、問題分析

原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；

三、整改措施

1、健全體制、強(qiáng)化管理

①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)；

②、建立安全例會制度：工地召開安全教育早會，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；

③、目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，逐級制定安全管理目標(biāo)。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作；

④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

2、加強(qiáng)安全教育 提高安全意識

①、牢牢把握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標(biāo)不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)

合項目部實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。

②、對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。施工作業(yè)前堅持有針對性、指導(dǎo)性的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續(xù)。

③、項目部安全員加大安全檢查次數(shù)，各部門每日進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

XXXXXXXX工程有限公司

2013.4.29