第一篇：人開辦第一季度工作總結

人開辦第一季度工作總結

人開辦第一季度工作總結

在縣委、縣政府的正確領導下，在市人開辦的精心指導下，在各級各部門的關心、支持和幫助下，面對嚴重干旱給農(nóng)民帶來的經(jīng)濟損失，縣人開辦緊緊圍繞農(nóng)民增收為目標，以市場為導向，強化創(chuàng)業(yè)培訓，加大轉移力度，積極探索政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務的新思路、新舉措，以培訓、提高、就業(yè)為目的，確保農(nóng)民工提升素質(zhì)，實現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，增加收入?，F(xiàn)將一季度工作總結如下：

一、工作開展情況

宣傳工作開展情況。

在嚴重干旱情況下為切實提高農(nóng)村經(jīng)濟收入，縣人開辦抓住有利時機，采取多種形式深入村組加大宣傳，為農(nóng)民工外出務工提供有效便捷的信息渠道。截止目前，全縣共召開縣、鄉(xiāng)、村座談會10余場次，宣傳咨詢活動24場次，發(fā)放務工服務卡、招工信息等宣傳資料萬余份，提供就業(yè)崗位 3400余個，接受勞務咨詢4800余人次，轉移就業(yè)實際數(shù)56580人。

培訓及項目資金使用情況。

截至目前，全縣開展培訓19期1091人，占任務的%，其中示范基地培訓8期411人，使用項目資金萬元；引導性培訓11期680人，使用項目資金萬元。

農(nóng)村勞動力轉移情況。

截止目前，全縣向長三角、珠三角和其他大中小城市累計轉移勞動力56580人，占任務的84%。其中省外44970人，縣外9460人，縣內(nèi)2150人。

收入情況。

一季度務工總收入億余元，占任務的21%，同比增長24%，實現(xiàn)工資性純

收入億元,占任務的20%，同比增長30%。

二、采取的措施

加強領導，落實責任。

進一步加強領導，完善工作機構，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任，形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動，加強對返鄉(xiāng)務工人員的調(diào)查了解和跟蹤問效，動員和鼓勵他們樹立信心，強化專業(yè)技能培訓，在競爭中實現(xiàn)再就業(yè)，增加收入，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。

多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)服務。

結合縣內(nèi)外的用工市場需求及農(nóng)民工的意愿，廣泛開展就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務，增加農(nóng)民收入。一是對有一定資金實力和創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民進行統(tǒng)計，加強引導，提供技術培訓，在政策和經(jīng)濟上給予支持，鼓勵通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長。二是加強對農(nóng)民工的信息引導和就業(yè)服務，積極與勞務輸入地區(qū)聯(lián)系和銜接，發(fā)揮職能作用，聘請外出務工人員和引進北京、江蘇、廣東等用工企業(yè)單位人

員深入村組對用工條件、工資待遇、生活方式等用工信息大量宣傳，為農(nóng)民工提供廣闊的輸出空間，實施大規(guī)模的有序轉移。三是以點帶面，示范帶動，為創(chuàng)業(yè)拓展空間。在農(nóng)村人力資源開發(fā)辦的引導帶動下，全縣發(fā)展旅游業(yè)、種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)家樂上取得顯著成效，農(nóng)民生活條件得到明顯改善。

整合培訓經(jīng)費，加強培訓。

開辦電焊工、核桃栽培技術和手繡制作等各類培訓班，鼓勵和動員務工人員積極參加技能培訓，掌握1—2門適用技術，提高綜合素質(zhì)和競爭力。在開展大量的引導性培訓的同時，整合培訓基地師資力量，共開辦焊工3期146人，核桃栽培技術3期152人，手繡制作培訓2期113人，為返鄉(xiāng)人員再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。

健全組織，抓實項目。

一是成立以政府縣長任組長，政府副調(diào)研員任副組長，縣人開辦主任和各相關部門負責人為成員的農(nóng)村勞動力陽

光工程培訓領導小組，抓實項目申報和各項培訓工作。二是在縣委、縣人民政府的正確領導下，在天星鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和幫助下，充分借鑒木桿鎮(zhèn)夜校試點培訓的成功經(jīng)驗，認真抓好天星鎮(zhèn)3000人的夜校培訓。三是通過多方面的協(xié)調(diào)，在充分利用現(xiàn)有資源的優(yōu)勢上，引進外界有實力、師資力量雄厚的培訓機構，抓好技能和引導性培訓。

加強行風建設，確保整體工作向前推進。

把黨風廉政建設貫穿農(nóng)村人力資源開發(fā)工作的始終。從學習、工作中加強管理和規(guī)范。嚴格工作紀律，細化個人目標任務，落實聯(lián)系掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確考核標準，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各成員凝聚力量，合力攻堅。

三、存在問題

一是農(nóng)村勞動力整體文化素質(zhì)不高，觀念陳舊、勞動技能低，大部分從事體力勞動，難以晉升較高層次崗位，收入低，導致就業(yè)不穩(wěn)定，流動性大；

二是培訓經(jīng)費短缺，整合資金難度大，培訓與農(nóng)民工需求難相適應；三是務工輸入地雜散，外出務工人員流動性較大，在合同簽訂、子女入學、拖欠工資等方面侵害農(nóng)民工權益的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，農(nóng)民工權益保障形勢依然嚴峻；四是部分鄉(xiāng)村對農(nóng)民工培訓、輸出不夠重視，引導力度不夠，農(nóng)民工外出務工盲目、自發(fā)性較大；五是新生代農(nóng)民工在從事工種、社會地位、政治待遇、打工目的、生活方式等方面與第一代農(nóng)民工迥然不同，形成新的務工壓力；六是大量農(nóng)民工轉移外出后形成的空巢老人、子女教育、土地撂荒、林權流轉等一系列問題還未從根本上解決。

四、下步打算

一是緊緊圍繞縣委、縣政府關于農(nóng)村人力資源開發(fā)的總體部署，推動農(nóng)村勞動力的培訓、轉移、創(chuàng)業(yè)；二是強化責任，落實措施，進一步加強鄉(xiāng)村對接，做好宣傳、搞好培訓，促使農(nóng)村勞動力轉移向正常化、規(guī)范化發(fā)展；三是繼續(xù)

加大培訓力度，壯大基地和專業(yè)技術人員建設，切實做好培訓工作，提高農(nóng)民工勞動技能，擴大就業(yè)面，促經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民增收；四是進一步建立完善務工培訓、職業(yè)資格鑒定、轉移就業(yè)安置、跟蹤維權等服務；五是繼續(xù)加強農(nóng)村人力資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡管理體系，加大勞務市場開發(fā)力度和招聘力度，為農(nóng)民搭建務工就業(yè)平臺；六是抓住城鄉(xiāng)建設、新農(nóng)村建設、扶貧整村推進加強基礎設施建設，培訓農(nóng)民工就地就近轉移。

第二篇：人開辦2010年一季度工作總結

2010年在縣委、縣政府的正確領導下，在市人開辦的精心指導下，在各級各部門的關心、支持和幫助下，面對嚴重干旱給農(nóng)民帶來的經(jīng)濟損失，縣人開辦緊緊圍繞農(nóng)民增收為目標，以市場為導向，強化創(chuàng)業(yè)培訓，加大轉移力度，積極探索政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務的新思路、新舉措，以培訓、提高、就業(yè)為目的，確保農(nóng)民工提升素質(zhì)，實現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，增加

收入。現(xiàn)將2010年一季度工作總結如下：

一、工作開展情況

（一）宣傳工作開展情況。

在嚴重干旱情況下為切實提高農(nóng)村經(jīng)濟收入，縣人開辦抓住有利時機，采取多種形式深入村組加大宣傳，為農(nóng)民工外出務工提供有效便捷的信息渠道。截止目前，全縣共召開縣、鄉(xiāng)、村座談會10余場次，宣傳咨詢活動24場次，發(fā)放務工服務卡、招工信息等宣傳資料6.4萬余份，提供就業(yè)崗位3400余個，接受勞務咨詢4800余人次，轉移就業(yè)實際數(shù)56580人。

（二）培訓及項目資金使用情況。

截至目前，全縣開展培訓19期1091人，占任務的13.8%，其中示范基地培訓8期411人，使用項目資金32.88萬元；引導性培訓11期680人，使用項目資金13.6萬元。

（三）農(nóng)村勞動力轉移情況。

截止目前，全縣向長三角、珠三角和其他大中小城市累計轉移勞動力56580人，占任務的84%（有序轉移36004人，占任務的77%）。其中省外44970人，縣外9460人，縣內(nèi)2150人。

（四）收入情況。

2010年一季度務工總收入1.36億余元，占任務的21%，同比增長24%，實現(xiàn)工資性純收入0.79億元,占任務的20%，同比增長30%。

二、采取的措施

（一）加強領導，落實責任。

進一步加強領導，完善工作機構，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任，形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動，加強對返鄉(xiāng)務工人員的調(diào)查了解和跟蹤問效，動員和鼓勵他們樹立信心，強化專業(yè)技能培訓，在競爭中實現(xiàn)再就業(yè)，增加收入，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（二）多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)服務。

結合縣內(nèi)外的用工市場需求及農(nóng)民工的意愿，廣泛開展就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務，增加農(nóng)民收入。一是對有一定資金實力和創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民進行統(tǒng)計，加強引導，提供技術培訓，在政策和經(jīng)濟上給予支持，鼓勵通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長。二是加強對農(nóng)民工的信息引導和就業(yè)服務，積極與勞務輸入地區(qū)聯(lián)系和銜接，發(fā)揮職能作用，聘請外出務工人員和引進北京、江蘇、廣東等用工企業(yè)單位人員深入村組對用工條件、工資待遇、生活方(來源：好范文 http://004km.cn/）式等用工信息大量宣傳，為農(nóng)民工提供廣闊的輸出空間，實施大規(guī)模的有序轉移。三是以點帶面，示范帶動，為創(chuàng)業(yè)拓展空間。在農(nóng)村人力資源開發(fā)辦的引導帶動下，全縣發(fā)展旅游業(yè)、種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)家樂上取得顯著成效，農(nóng)民生活條件得到明顯改善。

（三）整合培訓經(jīng)費，加強培訓。

開辦電焊工、核桃栽培技術和手繡制作等各類培訓班，鼓勵和動員務工人員積極參加技能培訓，掌握1—2門適用技術，提高綜合素質(zhì)和競爭力。在開展大量的引導性培訓的同時，整合培訓基地師資力量，共開辦焊工3期146人，核桃栽培技術3期152人，手繡制作培訓2期113人，為返鄉(xiāng)人員再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。

（四）健全組織，抓實項目。

一是成立以政府縣長任組長，政府副調(diào)研員任副組長，縣人開辦主任和各相關部門負責人為成員的農(nóng)村勞動力陽光工程培訓領導小組，抓實項目申報和各項培訓工作。二是在縣委、縣人民政府的正確領導下，在天星鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和幫助下，充分借鑒木桿鎮(zhèn)夜校試點培訓的成功經(jīng)驗，認真抓好天星鎮(zhèn)3000人的夜校培訓。三是通過多方面的協(xié)調(diào)，在充分利用現(xiàn)有資源的優(yōu)勢上，引進外界有實力、師資力量雄厚的培訓機構，抓好技能和引導性培訓。

（五）加強行風建設，確保整體工作向前推進。

把黨風廉政建設貫穿農(nóng)村人力資源開發(fā)工作的始終。從學習、工作中加強管理和規(guī)范。嚴格工作紀律，細化個人目標任務，落實聯(lián)系掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確考核標準，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各成員凝聚力量，合力攻堅。

三、存在問題

一是農(nóng)村勞動力整體文化素質(zhì)不高，觀念陳舊、勞動技能低，大部分從事體力勞動，難以晉升較高層次崗位，收入低，導致就業(yè)不穩(wěn)定，流動性大；二是培訓經(jīng)費短缺，整合資金難度大，培訓與農(nóng)民工需求難相適應；三是務工輸入地雜散，外出務工人員流動性較大，在合同簽訂、子女入學、拖欠工資等方面侵害農(nóng)民工權益的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，農(nóng)民工權益保障形勢依然嚴峻

第三篇：農(nóng)開辦工作總結

進入2006年以來，景縣農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作在縣委、政府的正確領導下，在上級主管部門和有關單位的大力支持下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以不斷提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力為目的，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設的目標要求，不斷加強項目單位的農(nóng)業(yè)基礎設施建設，改善農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了年初制訂的“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”的雙增目標。

2006年

我們主要做了以下幾項工作：

一、內(nèi)資項目全面完成并通過省市驗收。

內(nèi)資項目投資337萬元、其中市級以上財政資金（無償）230萬元，改造面積7600畝，項目建設地點是溫城鄉(xiāng)。共打深機井9眼，埋設地下防滲管道25.1公里，安裝變壓器13臺，架設農(nóng)電線路3.8公里，植樹4.56萬棵，整修農(nóng)路38公里。5月份通過省市驗收，在全市排名第一，得到上級有關部門的好評。在抓好當年項目實施的基礎上，又對前兩年的內(nèi)資項目進行了整修和完善，6月份接收了市紀委牽頭的市縣兩級總體審計，通過審計，評定我縣近三年項目均達到了預期效果。

二、世行三期項目圓滿完成任務目標。

06年世行三期項目改造面積共26400畝，總投資1226.4萬元。其中省以上財政無償資金746萬元，（其中省配套資金224萬元已全部到位、世行資金522萬元，已到位447萬元，尚有75萬元正在報帳，年底基本到位）。主要完成工程有開挖疏浚溝渠8.4萬立方米，建橋4座，涵洞233座，更新機電井114眼，購買設備67臺套，埋設地下防滲管道40.88公里，購置移動式地表軟管13萬米。整修道路74.2公里，其中硬化路7.1公里。農(nóng)田林網(wǎng)植樹23.6萬株。建設棉花協(xié)會1個，建設用水者協(xié)會4個。推廣病蟲害防治示范面積9600畝。培訓農(nóng)民18800人次，整個項目建設走在了全省的前頭。今年5月份，全省現(xiàn)場會實地觀摩了景縣的項目建設，縣開發(fā)辦、王瞳鎮(zhèn)政府在大會上做了典型發(fā)言。此后，全省先后有10多個縣市到景縣參觀學習。10月份又代表省、市接收了國家和世行檢查，檢查團對景縣項目建設給予了高度評價。

三、扶貧工作扎實開展。

第二期11個貧困村共發(fā)放扶貧資金25萬元。打深井7眼，修路2千米，安裝防滲3千米。同時，利用我省扶貧政策調(diào)整的機會，積極爭取，新上報貧困村252個，上報貧困戶24000戶。我們還和市對口幫扶部門多方聯(lián)系，爭取支持，目前，市有關部門共為貧困村提供幫扶資金20多萬元。

四、項目爭取工作取得新成效。

06年，我們在做好節(jié)水項目建設的基礎上，加大了項目跑辦力度，共爭取項目5個，總投資360多萬元，其中：農(nóng)民合作組織1個，投資110萬元，已到位40萬元；用水協(xié)會9個，總投資45萬元，已到位20萬元；扶貧貼息項目1個，貼息資金30萬元，主要用于貧困村農(nóng)業(yè)項目貸款及小額貸款，目前正在操作中。與市農(nóng)科所合作申報的優(yōu)質(zhì)品種推廣項目以及和省農(nóng)大合作申報的設施蔬菜節(jié)水灌溉項目（共投資180萬元），正在立項待批。

五、廉政建設嚴抓到位。

進入06年以來我們把廉潔持政做為一項重要工作來抓。單位的廉潔主要體現(xiàn)在班子成員上，年初首先建立了以主任孟慶安為組長，紀檢組長申月才為副組長，班子其他人員為成員的廉政領導小組，以加強廉政工作力度，并且對財務開支、用車、招待等制度進行了充實和完善，班子成員每季召開一次廉政工作生活會，一把手帶頭檢討工作中存在的問題，班子成員之間互相交流思想，提出建議，對每個班子成員工作中存在的問題當面指出，并提出改進措施，為接受監(jiān)督，每月在單位內(nèi)部對一些敏感問題定期向全體干部職工進行公開，同時規(guī)范了農(nóng)開、扶貧兩項業(yè)務的公示，對項目規(guī)模、資金投入、工程數(shù)量、撥款時間等內(nèi)容，按照工作進度及時公示到鄉(xiāng)、村、戶，自愿接受項目區(qū)干部群眾的監(jiān)督。通過上述措施的落實，杜絕了吃、拿、卡、要、推諉扯皮等不廉潔現(xiàn)象，減少了財務開支，樹立了機關形象。如在平時工作中無論是班子成員還是一般干部職工從沒因工作吃過項目村一頓飯，即便是在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃飯也是在伙房就餐，上級來人對口賠餐，從嚴從簡，在資金、物資下?lián)苌?，嚴格按照?guī)定程序及時到位。

2007年主要工作思路：

2007年，是農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧任務比較繁重的一年，為了做好07年工作，我們及早動手，組織有關人員深入項目鄉(xiāng)村和有關企業(yè)進行了廣泛調(diào)研，結合景縣實際制訂了具體的實施方案，將主要工作進行了量化分解，并按有關要求，逐一抓好落實。

07年的主要工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以推進新農(nóng)村建設為主線，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、扶持壯大龍頭企業(yè)、幫助貧困村農(nóng)民脫貧致富為重點，全力抓好農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧各項工程建設，積極創(chuàng)新開發(fā)扶貧機制，大膽探索開發(fā)扶貧新路子，進一步擴大農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧項目的影響力和輻射力，促進區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

重點抓好以下五項工作：（2233工程：即2萬畝節(jié)水灌溉項目建設、200個貧困村扶貧建設、三大制度體系建設、三個示范項目建設）

1、著力抓好2萬畝節(jié)水灌溉項目的實施。總投資1028萬元，其中，省以上無償資金635萬元。目前各項勘察設計工作已經(jīng)結束，基礎框架已初步完成，實施計劃已上報待批。

2、著力抓好200個貧困村扶貧建設工作。組織三個小組對這些貧困村調(diào)查摸底，按貧困程度排隊分批，建檔立卡，制訂脫貧計劃，積極爭取資金進行幫扶。

3、著力抓好農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧三大制度體系建設。一是健全以項目立項、實施、監(jiān)管為主要內(nèi)容的工程管理制度體系；二是健全以縣級報帳、工程資金公示為主要內(nèi)容的財務管理制度體系；三是健全以項目績效考評、項目鄉(xiāng)村動態(tài)管理、項目檢查驗收為主要內(nèi)容的考核制度體系，使農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作步入規(guī)范有續(xù)的發(fā)展軌道。

4、著力抓好農(nóng)民合作組織、用水協(xié)會、設施蔬菜示范基地三個示范項目建設。這三個項目07年總投資60萬元，均為世行關注的實驗性重 點項目。

5、進一步加大項目跑辦力度。07年計劃跑辦項目4個。一是昌榮棉業(yè)貸款貼息項目（貼息70萬元）。二是津龍養(yǎng)豬場1500萬元參股項目。三是與河北農(nóng)大合作的節(jié)水示范項目（投資30萬元）。四是農(nóng)民合作組織擴大規(guī)模項目，爭取省追加資金110萬元。

6、進一步抓好廉政建設，一是帶頭廉潔從政，樹立廉潔班子的整體形象；二是細化廉政制度，堵死各種漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象發(fā)生；三是不斷進行廉政教育，增強反腐意識。

第四篇：人資行政部2013年第一季度工作總結

人資行政部工作總結

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將近期工作情況總結如下：

一、人資工作：

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

2013年第一季度離職率

2013年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉正

2013年1月，人資行政部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過多部門考核，由主管領導根據(jù)其績效結果判定，合格后上報系統(tǒng)領導及人資行政部審核。

2、績效考核：人資行政部進一步推展、落實了員工“日清、周清、月清”并嚴格執(zhí)行考核標準及獎懲制度，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”，對員工績效成績分月做出明確評定。2013年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成；為2013績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù)。

3、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設”中的“人才培養(yǎng)體系建設”工作，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓相關工作，效果良好。

4、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調(diào)整，以提高員工滿意度。

5、社保繳納、勞動關系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權益得到落實。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才儲備與開發(fā)，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度，充分挖掘特殊技能人才資源，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才，崗得其人，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

二、行政工作：

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

2013年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成，達到印刷條件。

2、加強巡檢力度，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強了日常工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查。對各部門人員工作紀律情況、各部門分擔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

3、檔案管理

人資行政部對檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對有變動信息及時進行備注，使文件、檔案受控。

4、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的責任人第一次通報批評，第二次計入績效考核。對食堂嚴格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象，保障員工就餐飲食安全。

5、保安管理

對于保安人員嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，定期檢查，發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象則對相關責任人及班長進行績效扣分。

5、其他制度管理：

車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。

三、工作中存在的不足及改進

人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。

1、人員適崗性方面有待提高。對于非對口專業(yè)的新入職人員，在剛剛入職時表

現(xiàn)積極，對于新接觸的工作及事務能夠通過努力的學習是自己盡快熟悉工作，但持續(xù)性較差，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”，在工作過程中遇到困難、麻煩，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領導交代工作，最后可能會離職。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通，幫助其盡快融入工作中。

2、離職面談不到位。對于每位提出離職人員進行離職面談，以了解真正離職原因、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以免因其他因素影響工作。

3、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車輛監(jiān)管不嚴，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定，嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查，有違反現(xiàn)象嚴肅處理。

4、員工學習積極性有待提高。每次培訓過后雖然通過問卷形式、考試形式進行考核，但考核過后員工自主學習性較差，特別是相關技術崗位人員。計劃申請部分資金，對于比較優(yōu)秀的崗位技術人員可以外送學習，以提高高位技能。同時在以后的技術崗位招聘過程中嚴格把關、嚴格篩選。

5、做好行政服務的細節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻。

人資行政部

孫卓

2013-4-23

第五篇：2014第一季度工作總結

2014第一季度工作總結

——國貿(mào)家居廣場監(jiān)控室報告總結

2014年伊始，公司就本著“以人為本，安全第一”的指導思想，把“消防安全”作為一個工作重點納入公司的日常工作中。在新領導班子的工作制定下，全體員工認真學習并大力宣傳“消防安全”的有關文件、消防知識和規(guī)章制度，認真吸取教訓，抓好落實消防安全工作，增強員工和商戶的安全意識和安全責任感。在公司新領導班組的帶領下我們共同完成了第一季度的工作目標。為了更好的開展接下來的工作，在此，我作為一名消防監(jiān)控崗位人員，向公司領導回報第一季度工作情況及總結。

本季度工作主要配合新進場商戶做好消防安全設施保障，幫助業(yè)戶排除、設定煙感、溫感、防火卷簾門、消防設施等故障和維護。在發(fā)現(xiàn)隱患的同時，及時的向有關部門提醒、督促，確保商場的正常運轉，商戶開業(yè)的運行。此季度為春季火災多發(fā)季節(jié)，本部門人員積極配合消防有關單位工作，對本商場的設施設備、消防隱情、人員培訓、消防宣傳等進行全方位服務保障，在確保公司無障礙的同時，圓滿完成消防部門部署的各項工作。除此之外，每天對監(jiān)控設備進行一一排查，對本商場消防設施做到每天進行檢查、登記，對易發(fā)生火災區(qū)域時時進行監(jiān)控、管理、督促、提示，做到防患于未然。在第一季度的工作當中，我堅持把消防隱患排查做到第一位，時刻提醒自己做好防范，確保公司利益最大化為工作首要方針，在工作中分秒敲響警鐘，不怕別人說我太敏感，為的是盡好自己的本職工作，因為消防安全是公司運轉的重中之重。

第一季度轉眼即逝，在下個季度當中我要著重以下幾點重要工作：

1、調(diào)整商場部分監(jiān)控及停車場監(jiān)控；

2、對消防主機溫感、煙感的回點進行處理；

3、泵房設施的進一步維護；

4、調(diào)節(jié)主機消防廣播、報警音箱等有待處理問題；

5、消防電話通信問題。

第一季度工作完成后，是成績，是教訓，都以過去，但在接下來的工作中我一定堅持“安全第一 預防為主”并做到以下幾點：

1、提高安全意識

2、搞好基礎工作

3、堅持自查巡檢

4、及時處理障礙問題

5、做好商場內(nèi)部工程監(jiān)督

6、積極宣傳消防安全知識

7、監(jiān)控商場消防安全

成績的取得離不開領導的關心和支持，也離不開所有員工的共同努力。但成績屬于過去，我的工作尚有諸多不足之處。我會發(fā)揚成績，糾正缺點，做好今后的工作。時刻牢記自加壓力、自我超越，為商場更加美好的明天做出應有的貢獻!

松原國貿(mào)家居廣場消防監(jiān)控室

監(jiān)控員

陳陽