第一篇：201X項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié).

2019項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

一、投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

二、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠 地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

三、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5.根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四 的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

四、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問題：

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載 的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo) 文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

五、報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前 我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：

i.第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：

a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對(duì)客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

六、報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為 以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

第二篇：項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作在X公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類招標(biāo)項(xiàng)目，圓滿地完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)簡介 XX

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備

（一）項(xiàng)目管理專工對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審核確認(rèn)。

（二）項(xiàng)目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目的情況，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。

三、標(biāo)書編寫

（一）資格條件

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容或設(shè)備的特點(diǎn)，結(jié)合交流考察的情況，設(shè)置合理的招標(biāo)資格條件，保證技術(shù)力量雄厚、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備性價(jià)比高的企業(yè)才能入圍，使入圍后的廠家設(shè)備性能及性價(jià)比更易比較，技術(shù)評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都較為清晰，有利于評(píng)判。但也要注意不能設(shè)置過高，特別是一些專業(yè)性要求較高的設(shè)備，本來應(yīng)標(biāo)的廠家就不多，如 再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。

（二）技術(shù)要求

編寫技術(shù)要求時(shí)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計(jì)要求編寫，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點(diǎn)，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)所招項(xiàng)目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對(duì)于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點(diǎn)多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡單，技術(shù)點(diǎn)相對(duì)較少，分值分配上著重價(jià)格分。在評(píng)分內(nèi)容上，將項(xiàng)目要求體現(xiàn)在評(píng)分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標(biāo)項(xiàng)目的需要。

（四）合同編制

招標(biāo)文件編寫時(shí)，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、審計(jì)、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。

四、招標(biāo)流程

（一）招標(biāo)公告

通過中國采購與招標(biāo)網(wǎng)向社會(huì)公開招標(biāo)。招標(biāo)公告寫明項(xiàng)目的名稱和性質(zhì)、實(shí)施時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事宜。招標(biāo)公告在網(wǎng) 上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報(bào)名及標(biāo)書售賣。

（二）發(fā)售招標(biāo)文件

工程項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件。

（三）組織開標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開唱標(biāo)，公開演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。

（四）評(píng)標(biāo)

資格初審：在評(píng)標(biāo)初始階段，評(píng)審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查，通過資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。

詳細(xì)評(píng)審：由公司有關(guān)人員與專家評(píng)委組成評(píng)審小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，最終選出實(shí)力強(qiáng)、綜合業(yè)績優(yōu)良、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬合理低價(jià)位的單位承擔(dān)工程項(xiàng)目。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的其他成員有同等的表決權(quán)。

按專家評(píng)委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人。

（五）定標(biāo) 確定中標(biāo)人后，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對(duì)本項(xiàng)目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。

五、招標(biāo)管理中存在的問題

（一）考察不全面

考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會(huì)，但是一些設(shè)備、工程項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話、郵件、公司主頁了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開招投標(biāo)，投標(biāo)人太多，難以完全了解。

（二）資格條件設(shè)置難度大

一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，給項(xiàng)目建設(shè)、工程施工等帶來不可預(yù)測(cè)的隱患，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門檻低了，入圍廠家多，評(píng)標(biāo)難度大。

六、案例分析及改進(jìn)措施 XX

七、同類項(xiàng)目招標(biāo)注意事項(xiàng)

（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價(jià)格差異，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。

（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯(cuò) 4 漏的情況。

（三）現(xiàn)場(chǎng)以外的招標(biāo)項(xiàng)目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，邀請(qǐng)與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo)。

第三篇：三星項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

三星視界參標(biāo)工作情況反饋

1、背景：三星視界為韓資企業(yè)，現(xiàn)在彩色顯像管和彩色顯示管領(lǐng)域占據(jù)世界絕大部分市場(chǎng)份額，現(xiàn)處于飛速發(fā)展的地步。深圳三星視界有限公司將韓國的管理方式與深圳的實(shí)際情況相結(jié)合、開展了SQM（標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理）、TPM(全員設(shè)備維護(hù))、改善提案等管理活動(dòng)，公司管理層對(duì)信息公開透明，同時(shí)對(duì)降低運(yùn)營成本有先進(jìn)的管理理念。本次2013年物流招標(biāo)表面為暗標(biāo)，實(shí)際是對(duì)第三方物流公司成本的降價(jià)招標(biāo)，主要方面為新的物流負(fù)責(zé)人汪江勝上任，對(duì)物流服務(wù)商提出了新的價(jià)格和服務(wù)要求，有意引進(jìn)新的物流服務(wù)商參加本次招標(biāo)。

2、招標(biāo)流程：

1）招標(biāo)方式為內(nèi)部邀請(qǐng)的方式向?qū)嵙头?wù)要求比較滿意的物流公司參加招標(biāo)，不向外界公布招標(biāo)信息；

2）招標(biāo)要求詳見本次招標(biāo)文件，對(duì)物流供應(yīng)商的反應(yīng)速度要求比較高，特別是對(duì)于三星貨品承運(yùn)的質(zhì)量安全要求比較苛刻（如廂車尺寸有要求，對(duì)廂車的新舊程度也提出了很高的要求，如車輛稍有透光均不能裝貨），招標(biāo)流程為正常的招標(biāo)審核流程，以最低價(jià)和物流服務(wù)能力進(jìn)行主要的參照；

3、本次參標(biāo)情況：

1）本次招標(biāo)信息獲取人為國貿(mào)部的金鵬經(jīng)理引進(jìn)，在三星有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三星招標(biāo)價(jià)格比較了解，我司報(bào)價(jià)時(shí)曾提出本次招標(biāo)中標(biāo)的價(jià)格為2.1萬元/車的指導(dǎo)價(jià)格；后在開標(biāo)時(shí)不知原因辭職離開了三星，國際物流線路招標(biāo)工作交由金香花經(jīng)理負(fù)責(zé)；國內(nèi)物流經(jīng)理

周文勝提供了比較詳細(xì)的運(yùn)營要求和參標(biāo)信息，因本次不直接參與招標(biāo)事項(xiàng)，加之與剛上任汪部長為安徽同鄉(xiāng)，關(guān)鍵時(shí)刻不能繼續(xù)提供價(jià)值信息；

2）本次參加招標(biāo)的物流公司有中博物流、海格物流、韓進(jìn)物流等多家參加，本次深圳—四川綿陽線路其他物流公司報(bào)價(jià)價(jià)為2.2-2.3萬之間，差價(jià)為幾百元上下浮動(dòng)，我司報(bào)價(jià)為25300元，價(jià)格過高，三星方面表示對(duì)我司財(cái)務(wù)核價(jià)方面或者成本管理方面存在疑慮。主要原因?yàn)橄裰胁┪锪鞯扔凶约旱膶＞€物流運(yùn)輸，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，我司物流市場(chǎng)調(diào)車參標(biāo)不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)考察5家以上物流公司此線路價(jià)格均為2.2-2.4萬元/車）；

3）本次招標(biāo)最終選擇中標(biāo)單位為內(nèi)部價(jià)格評(píng)審后由汪江勝部長最終定奪，韓進(jìn)董事長不參與決策影響，適當(dāng)選擇報(bào)價(jià)滿意和運(yùn)營能力強(qiáng)的物流公司為中標(biāo)單位，時(shí)間為下周17日前公布；

4、招標(biāo)結(jié)果：

第一輪我司因?yàn)閮r(jià)格原因被淘汰，提前與汪部約見獲取到結(jié)果并得到其寶貴意見如下：

1）希望我司在開辟雙向?qū)＞€的前提下才會(huì)具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而不是以三星貨源做為主流開辟其他客戶開通專線運(yùn)營；

2）對(duì)我司資源整合能力提出要求，希望我司在物流成本上有所降低，并在來年的招標(biāo)中繼續(xù)參與，并且希望與我司有機(jī)會(huì)合作； 3）如我司有降低成本的方案和方法可及時(shí)與其取得溝通聯(lián)系； 4）報(bào)價(jià)方面希望我司以后按照實(shí)在價(jià)格報(bào)價(jià)，三星在合作過程中會(huì)

公平透明運(yùn)作。

5、結(jié)果反思：

1）在以后類似的招標(biāo)過程中，加強(qiáng)競爭對(duì)手和客戶情報(bào)收集，提供準(zhǔn)確的客戶信息和決策信息，并在項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)盡快對(duì)物流決策、影響人員等取得良好關(guān)系；

2）以后在項(xiàng)目和客戶開發(fā)時(shí)還是遵循公司戰(zhàn)略方向主攻華南、華中、華東干線運(yùn)輸線路客戶開發(fā)，便于我司資源整合和利用，否則我司無市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能提供給客戶滿意的價(jià)格和服務(wù)，在市場(chǎng)上難以開拓局面；

3）在與外資企業(yè)合作的過程中，我司反應(yīng)速度及成本控制一塊目前來說暫還不能滿足客戶的要求，外資企業(yè)在資金結(jié)算方式完全服務(wù)我司優(yōu)質(zhì)客戶的要求，但是反應(yīng)速度和服務(wù)能力目前我司還比較欠缺，特別是我們深圳網(wǎng)點(diǎn)營銷方式有待提高和調(diào)整方向。三星辦公室二樓門口擺放有一座馬踏飛燕的雕塑，寓意三星的飛速發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)其供應(yīng)商和服務(wù)商提出快速反應(yīng)和發(fā)展節(jié)奏的要求。

第四篇：招標(biāo)項(xiàng)目助理個(gè)人工作總結(jié)

招標(biāo)項(xiàng)目助理個(gè)人工作總結(jié)2012年7月23日我幸運(yùn)的加入了采聯(lián)的大家庭，根據(jù)公司的用人需要，目前擔(dān)任項(xiàng)目助理一職，經(jīng)過三個(gè)多月的工作，在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中我從一張白紙，慢慢開始深入了解這個(gè)行業(yè)的工作性質(zhì)。接觸招標(biāo)代理工作緊緊只有三個(gè)多月時(shí)間，在這三個(gè)多月來我從迷茫走到了晴朗，通過三個(gè)多月的法規(guī)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項(xiàng)工作，必須注重每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，方能保護(hù)好每一方的利益。實(shí)踐是檢驗(yàn)自己的最好方式，在每次的實(shí)際操作過程中，都能使自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)得到很好的詮釋，也能明確的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤以及不足，針對(duì)這三個(gè)多月來參與的項(xiàng)目，我總結(jié)出一些做項(xiàng)目助理注意事項(xiàng)：①接到項(xiàng)目首先要認(rèn)真了解項(xiàng)目情況和采購人的需求；②編制招標(biāo)文件要注意完整性、對(duì)應(yīng)性和準(zhǔn)確性；③發(fā)布招標(biāo)文件要注意檢查后再發(fā)布；④多看文件內(nèi)容一是為開標(biāo)做準(zhǔn)備；二是為發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決；⑤開標(biāo)前兩日要準(zhǔn)備好抽取專家確認(rèn)表（必須核對(duì)發(fā)售稿）給相關(guān)人員確認(rèn)并簽名。⑥開標(biāo)前一日應(yīng)相應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議文件及熟悉招標(biāo)文件。

第五篇：項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書

項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書

項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書一：前期物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書

xx市房地局物業(yè)科：

由我公司開發(fā)建設(shè)的“xx”住宅小區(qū)，總建筑面積約五萬多平方米，分二期開發(fā)，一期工程于 年 月 日開始動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)在 年 月公開預(yù)售，年 月末竣工交付。

根據(jù)國務(wù)院令第379號(hào)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部建住房[20XX]130號(hào)《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》，本公司開發(fā)建設(shè)的“xxx“住宅小區(qū)符合前期物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)范圍，并愿意按有關(guān)規(guī)定交付物業(yè)管理相關(guān)經(jīng)費(fèi)、配備物業(yè)管理用房。因此，特提出申請(qǐng)通過邀請(qǐng)招標(biāo)形式選聘物業(yè)管理公司，對(duì)“xxx”住宅小區(qū)實(shí)行前期物業(yè)管理，并于近期開展物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)工作，請(qǐng)予核準(zhǔn)為感!

申請(qǐng)單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司

年 月 日

>項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書二：建筑安裝工程項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書>>（107字）

XX市招標(biāo)投標(biāo)辦公室：

我單位XXX廠房建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)XX號(hào)文件批準(zhǔn)，現(xiàn)已具備施工條件，特申請(qǐng)通過招標(biāo)選擇施工企業(yè)。

附：《招標(biāo)準(zhǔn)備情況一覽表》

申請(qǐng)單位:XX集團(tuán)總公司（公章）

負(fù)責(zé)人：XXX（簽章）

XXXX年XX月XX日

>項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書三：前期物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書>>（280字）

（招標(biāo)單位）：

我方經(jīng)仔細(xì)研究，在充分理解并完全同意《無錫市（招標(biāo)項(xiàng)目名稱）前期物業(yè)管理公開招標(biāo)公告》的基礎(chǔ)上，經(jīng)我方法定代表人授權(quán)，由（授權(quán)委托人姓名）（身份證號(hào)碼：）作為我方全權(quán)代表，并以（申請(qǐng)人的名稱）的名義，向你方提出投標(biāo)申請(qǐng)。

我方愿意接受你方及其授權(quán)代表的查詢或調(diào)查，以便核實(shí)我們遞交的與此申請(qǐng)相關(guān)的報(bào)表、文件和資料。我方在此聲明，申請(qǐng)文件中所提交的報(bào)表、文件和資料在各方面都是真實(shí)的、準(zhǔn)確的。如出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的資料，我方愿意承擔(dān)由此引起的一切后果。

投標(biāo)申請(qǐng)人（蓋章）：

單位地址：

聯(lián)系電話：

法定代表人（簽字或蓋章）：

授權(quán)委托人（簽字或蓋章）：

年 月 日