第一篇：工程咨詢公司排行

關(guān)于表彰浙江省2009-2010年度優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企

業(yè)的通報(bào)

附件1：

浙江省2009-2010年度優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企業(yè)名單

（排名不分先后）浙江萬邦工程管理咨詢有限公司 2 浙江科佳工程咨詢有限公司 3 浙江耀信工程咨詢有限公司 4 杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司 5 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投資咨詢有限公司 7 浙江中際工程項(xiàng)目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨詢有限公司 9 浙江中達(dá)工程造價(jià)事務(wù)所有限公司 10 杭州建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 11 浙江華夏工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 12 浙江新誠(chéng)信工程造價(jià)咨詢有限公司 13 浙江中匯工程咨詢有限公司 14 杭州市建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司 15 浙江天健工程造價(jià)咨詢有限公司 16 浙江同方工程管理咨詢有限公司 17 浙江金誠(chéng)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 18 浙江新華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 19 浙江立興造價(jià)師事務(wù)所有限責(zé)任公司 20 杭州建業(yè)造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司 21 寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司 22 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司寧波市分行 23 寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所有限公司 24 寧波世明建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 25 寧波市中瑞工程造價(jià)咨詢有限公司 26 寧波科信建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 27 浙江國(guó)信工程管理咨詢有限公司 28 慈溪市基建審計(jì)事務(wù)所 29 寧波欣達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 30 寧波凱翔工程造價(jià)咨詢有限公司 31 寧波國(guó)咨工程造價(jià)咨詢有限公司 32 寧波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程項(xiàng)目管理有限公司 34 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司溫州分行 35 溫州市興城工程造價(jià)審計(jì)咨詢事務(wù)所 36 浙江中興工程項(xiàng)目管理有限公司 37 浙江翔實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 38 浙江明業(yè)項(xiàng)目管理有限公司 39 浙江宏業(yè)工程咨詢有限公司 40 嘉興市中誠(chéng)建設(shè)投資咨詢有限公司 41 嘉興市銀建工程咨詢?cè)u(píng)估有限公司 42浙江和誠(chéng)房地產(chǎn)估價(jià)有限公司

浙江中信工程咨詢有限公司 44 浙江宏譽(yù)工程咨詢有限公司 45 浙江安泰工程咨詢有限責(zé)任公司 46 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司衢州分行 47 浙江建經(jīng)投資咨詢有限公司 48 浙江大興建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司 49 浙江方舟工程造價(jià)咨詢有限公司 50 浙江至誠(chéng)工程咨詢有限責(zé)任公司

附件2：

浙江省2009-2010年度通報(bào)表揚(yáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)名單

（排名不分先后）浙江韋寧工程審價(jià)咨詢有限公司 2 杭州豪圣工程招標(biāo)代理咨詢有限公司 3 寧波市科翔工程項(xiàng)目管理有限公司 4 寧波中成工程造價(jià)咨詢有限公司 5 余姚市建筑工程咨詢有限公司 6 溫州市百川工程造價(jià)咨詢有限公司 7 湖州江南工程咨詢有限公司 8 金華和信工程造價(jià)咨詢有限公司 9 衢州市聯(lián)合工程咨詢有限公司 10 臺(tái)州中永工程造價(jià)咨詢有限公司 11 浙江建航工程咨詢有限公司 12 浙江萬事達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司 13 浙江誠(chéng)遠(yuǎn)工程咨詢有限公司

第二篇：工程咨詢公司概述

工程咨詢公司概述

一、工程咨詢公司的設(shè)立

（一）工程咨詢公司的登記注冊(cè)

工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊(cè)登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級(jí)登記注冊(cè)。

（二）工程咨詢公司的營(yíng)業(yè)范圍2

1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個(gè)

包括：1規(guī)劃咨詢，即重點(diǎn)研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）

包括：（1）項(xiàng)目前期策劃階段的

a編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告；b編制項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）；c編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；d對(duì)前期立項(xiàng)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。

（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計(jì)；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項(xiàng)目開工報(bào)告等。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的a代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實(shí)施項(xiàng)目管理；c擔(dān)任項(xiàng)目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等。

（4）項(xiàng)目完工階段的a編制開車運(yùn)營(yíng)方案，制訂運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益測(cè)算，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目診斷評(píng)價(jià)等。

在項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

（5）項(xiàng)目周期各個(gè)階段，項(xiàng)目法人根據(jù)需要委托的各個(gè)方面的專題研究，如市場(chǎng)調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項(xiàng)目診斷等。

二、工程咨詢公司的資質(zhì)

（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級(jí)

甲級(jí)和乙級(jí)工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國(guó)家計(jì)委審定簽發(fā)，丙級(jí)資格證書由省級(jí)計(jì)委（計(jì)經(jīng)委）審定簽發(fā)。

甲級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級(jí)工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)的小型項(xiàng)目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

（二）工程咨詢公司的資格認(rèn)定和檢查

工程咨詢單位的資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要包括7個(gè)：

1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊(cè)資金和7年?duì)I業(yè)額等項(xiàng)指標(biāo)。

定期進(jìn)行資格復(fù)評(píng)。

三、工程咨詢公司的組織和管理

（一）工程咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)

綜合分析國(guó)際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

（1）有一個(gè)職能化系統(tǒng)

（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，（3）應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來完成項(xiàng)目；

（4）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；

（5）同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

工程咨詢公司的資質(zhì)

工程咨詢單位資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)

工程咨詢單位資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)

認(rèn)定機(jī)構(gòu)為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

工程咨詢資格證書有效期限

期限5年

資格認(rèn)定時(shí)限

每年定期集中受理、集中評(píng)審。初審期限為20個(gè)工作日，國(guó)家發(fā)改委收到初審意見和材料后，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見后，20個(gè)工作日內(nèi)作出決定，若未按時(shí)作出決定，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。資格升級(jí)、降級(jí)、變更和終止

1.資格升級(jí)

凡取得丙級(jí)資格證書3年、乙級(jí)資格證書2年的單位可按規(guī)定申請(qǐng)辦理升級(jí)。

2.資格降級(jí)或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，做降級(jí)處理：

（1）經(jīng)檢查，違反工程咨詢持證執(zhí)業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的；

（2）經(jīng)核實(shí)，工程咨詢質(zhì)量考核存在問題的。

注意：對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，取消工程咨詢單位資格：

3.資格變更或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，應(yīng)辦理變更或終止手續(xù)：

（1）分立或者合并；

（2）單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更時(shí)；

（3）因宣告破產(chǎn)或其他原因終止工程咨詢業(yè)務(wù)時(shí)

第三篇：工程咨詢公司質(zhì)量管理制度

工程咨詢管理制度

為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國(guó)家計(jì)委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)《工程咨詢成果評(píng)定辦法》及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量方針：按照“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。

質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率100%。

一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度

1.1公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。

1.2總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ套稍儺a(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

二.工程咨詢程序管理制度

2.1嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。

2.2嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見，報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。

2.3對(duì)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制，在總工程師審核后，報(bào)專家評(píng)審組審定，以專家評(píng)審組審核意見為準(zhǔn)。

三.考核獎(jiǎng)懲管理制度

為規(guī)范辦公秩序，加強(qiáng)辦公管理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。

3.1本考核制度實(shí)行獎(jiǎng)懲制，與獎(jiǎng)金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎(jiǎng)金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額公司另行計(jì)提。

3.2凡有下列條款者，予以懲處

3.2.1公司原則上實(shí)行坐班制，所有員工必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退，做到有事必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天扣30元；遲到或脫崗超過2小時(shí)的視同曠工一天對(duì)待；曠工一天視情節(jié)輕重扣40-50元，全年累計(jì)曠工5天扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)。

3.2.2恪盡職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣20元。

3.2.3保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得私打電話聊天，不得有影響他人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。

3.2.4搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣10元。3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)不得批準(zhǔn)擅自幫助非本公司人員查閱及復(fù)印公司檔案、文件及其它資料，凡有違反，一次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對(duì)公司或項(xiàng)目單位的損失大小，從嚴(yán)處罰。

3.2.6公司電腦實(shí)行專人專責(zé)管理，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。因本人使用不當(dāng)或他人使用而造成的電腦損壞，責(zé)任人全價(jià)自負(fù)。

3.2.7嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請(qǐng)假，請(qǐng)假要說明事情的真實(shí)理由，不得含糊其詞。凡請(qǐng)假1-2天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以上必須憑請(qǐng)假條履行審批程序，并將請(qǐng)假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。

3.2.8享受國(guó)家政策休假待遇，必須提前一周提出休假報(bào)告，經(jīng)總工審批報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，不得擅自超假，否則以曠工論處。

3.2.9上班時(shí)間如需外出，半小時(shí)內(nèi)向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；半小時(shí)至1小時(shí)分別向辦公室和總工請(qǐng)假；1小時(shí)以上分別向辦公室、總工和總經(jīng)理請(qǐng)假，并保持電話隨時(shí)可以聯(lián)系上，以便臨時(shí)有事通知，不按規(guī)定而給工作造成影響的，一次扣20元。

3.2.10注意工作中的服務(wù)態(tài)度，接待公務(wù)電話或來人要熱情禮貌，對(duì)于顧客的業(yè)務(wù)咨詢要耐心、熱心，不得以任何理由冒犯客戶，否則一次扣50元，造成不良影響的酌情加重處罰。3.2.11維護(hù)公司形象，凡因員工原因，致使公司形象受損或造成項(xiàng)目單位及其他相關(guān)單位對(duì)公司產(chǎn)生不良印象，形成負(fù)面影響的，每次扣50-150元。

3.2.12嚴(yán)格遵守各種管理制度，做到公私分明，不能公物私用，違者一次扣20元。

3.2.13尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)做到按質(zhì)按量按時(shí)完成，如有推諉者，一次扣50元，如有不服從安排者一次扣100-200元，如有不能按時(shí)按質(zhì)按量完成者，一次扣50-100元。

團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對(duì)待工作與利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。

3.2.14恪盡職守，優(yōu)質(zhì)高效，具備高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，對(duì)未能履行崗位職責(zé)，并對(duì)公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能按時(shí)上報(bào)資料致使不能如期注冊(cè)以及延誤優(yōu)秀工程咨詢成果評(píng)獎(jiǎng)，未能做好日常維護(hù)致使車輛不能保證公務(wù)正常使用，辦公設(shè)備未能較好的維護(hù)致使工作延誤，各種文字及電子檔案未能按規(guī)定管理致使不能便捷調(diào)用以及致使檔案丟失，未能完成崗位職責(zé)等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。

3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

3.3.1作為主創(chuàng)人員完成的咨詢成果獲省、國(guó)家優(yōu)秀工程咨詢 成果獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元；二等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。

3.3.2鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作有關(guān)的注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師等的學(xué)習(xí)。凡通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得各類注冊(cè)師資格的，一次包干獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

3.3.3全年出勤達(dá)245天（自然日）以上，并無一次違犯公司各項(xiàng)管理制度記錄的，獎(jiǎng)500元。

3.3.4為公司發(fā)展建言建策，以書面方式向領(lǐng)導(dǎo)反映，并被采納者一次獎(jiǎng)500元；建議被采納后成效顯著者另議。

3.3.5為集體利益挺身而出，表現(xiàn)突出，致使公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)免受損失或損害的，見義勇為，臨危不懼，做好人好事，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.6本制度由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)登記備案，并做好日常考核記錄。

四.辦公管理制度

4.1工作紀(jì)律

4.1.1公司所有工作人員，必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退。一個(gè)月累計(jì)遲到、早退5次者視為曠工一天。

4.1.2嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。職工因事因病請(qǐng)假需寫《請(qǐng)假條》，中層及以上干部請(qǐng)假，不論時(shí)間長(zhǎng)短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前1天說明，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。

4.1.3嚴(yán)格外出報(bào)告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，一般干部向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；超過三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.4正常工作時(shí)間內(nèi)，各部門必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。

4.1.5關(guān)于公休假制度。公司員工享受國(guó)家政策休假待遇。4.1.6重大事項(xiàng)報(bào)告制度：①工作人員在接到上級(jí)的緊急通知或重大情況后，要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②公司購臵汽車等固定資產(chǎn)或一次開支5萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請(qǐng)臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.7搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅(jiān)守崗位；上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。

4.1.9保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人 辦公的其它行為。

4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。

4.1.11公司電腦實(shí)行專人專管專用，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。

4.1.12電腦只限于上班工作之用，不得上網(wǎng)玩游戲，禁止瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。

4.1.13提高消防意識(shí)，正確使用各種辦公及其它設(shè)施設(shè)備，下班或離開崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護(hù)設(shè)備及防止火災(zāi)隱患。

4.1.14加強(qiáng)防范保衛(wèi)意識(shí)，下班時(shí)，各工作人員必須仔細(xì)檢查門窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

4.2檔案管理

4.2.1對(duì)本公司的文件、咨詢文本、會(huì)計(jì)帳薄、技術(shù)及有關(guān)專業(yè)檔案、圖書資料等實(shí)行統(tǒng)一管理和保管。

4.2.2借閱檔案必須業(yè)務(wù)對(duì)口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對(duì)。

4.2.3檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外借，并限期歸還。

4.2.4任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所。4.2.5未經(jīng)批準(zhǔn)，檔案資料不得摘抄、復(fù)印或公布。4.3保密規(guī)定

4.3.1全體公司員工必須自覺遵守《中華人民共和國(guó)保密法》的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的機(jī)密。

4.3.1所有公司內(nèi)部文件、資料都要嚴(yán)格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續(xù)。各崗位對(duì)所有文件都要逐件登記，并 注意存檔。

4.3.3公司召開的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)及其他各項(xiàng)重要會(huì)議，與會(huì)人員不得對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。

4.3.4文件與資料要存放在有專門安全設(shè)施的文件柜里，并隨時(shí)鎖好，由專人負(fù)責(zé)。

4.3.5保密員要做到知密不泄密，不與無關(guān)人員談?wù)撁孛芪募?nèi)容，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個(gè)人需要摘錄秘密文件內(nèi)容。

4.3.6嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來人員不得隨意翻閱文件，不準(zhǔn)擅自向外提供數(shù)據(jù)、資料。

4.3.7員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所保管的文件、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶走。

五.員工學(xué)習(xí)教育制度

5.1公司全體員工必須樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，思索實(shí)際問題，不斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。5.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

5.3鼓勵(lì)公司工程咨詢成果積極申報(bào)省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司給予主要完成人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4鼓勵(lì)員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊(cè)工程師的考試，凡成績(jī)合格，獲得注冊(cè)工程師資格后，公司給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用（一輪費(fèi)用），并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提1萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.6公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數(shù)量的圖書。購書費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新購圖書一律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一管理。

5.7借閱圖書時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價(jià)賠償。

六.工作人員崗位責(zé)任制度

為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。

6.1公司經(jīng)理

6.1.1主持公司全面工作，對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。

6.1.2負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司 重大事務(wù)。

6.1.3負(fù)責(zé)公司咨詢業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。6.1.4負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確定員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，確保收支的合理性。

6.1.5負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)臵，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。

6.1.6簽發(fā)以公司名義對(duì)外出具的各類項(xiàng)目咨詢文本及公司對(duì)外其他文件。

6.1.7確定咨詢業(yè)務(wù)委托合同的最終價(jià)格。

6.1.8負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。6.1.9負(fù)責(zé)組織員工政治理論學(xué)習(xí)，開展思想政治工作。6.1.10負(fù)責(zé)與上級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門的工作銜接，加強(qiáng)匯報(bào)。

6.1.11負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。6.1.12完成上級(jí)組織交辦的其他工作。6.2副經(jīng)理、注冊(cè)咨詢工程師

6.2.1協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.2.2負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。

6.2.3負(fù)責(zé)咨詢工作的專家組織、聘請(qǐng)、分工，確定其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司人員承擔(dān)工作任務(wù)的分解，組織專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審閱，文本的最終定稿。6.2.4指導(dǎo)專家及公司工作人員按規(guī)范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

6.2.5參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的文本編寫工作。

6.2.6作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢文本6-8個(gè)，負(fù)責(zé)綜合、審定公司所有咨詢文本。

6.2.7負(fù)責(zé)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.2.8加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。6.2.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.3紀(jì)檢監(jiān)察員

6.3.1履行辦公室主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)并落實(shí)辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績(jī)效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

6.3.2負(fù)責(zé)辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.3.3負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對(duì)公司文書檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。6.3.4負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和盤點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

6.3.5負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢費(fèi)的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。

6.3.6負(fù)責(zé)公司員工薪金報(bào)酬支付的表格制表，經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及“三金”交納的具體事項(xiàng)。

6.3.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

6.3.8負(fù)責(zé)與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)、交警等部門的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.4收發(fā)員兼駕駛員

6.4.1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對(duì)經(jīng)請(qǐng)示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行定期出售或銷毀處理。

6.4.2協(xié)助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時(shí)入帳。6.4.3參與公司的辦公設(shè)備及日常用品的采購、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6.4.4參與與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證 照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.4.5負(fù)責(zé)公司車輛公務(wù)駕駛、車輛管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。6.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.5項(xiàng)目主管、公司文秘

6.5.1履行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目咨詢的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫咨詢文本等。

6.5.2參與項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完成的咨詢文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.5.3項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。

6.5.4參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。

6.5.5作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢文本的定稿。

6.5.6負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。

6.5.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司半年及工作總結(jié)及其他文稿。6.5.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.6項(xiàng)目主管

6.6.1協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢的專家組織、聘請(qǐng)、分工、組織專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。

6.6.2參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。

6.6.3協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.6.4負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.6.5負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況的意見征詢及反饋工作。

6.6.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.7營(yíng)銷主管

6.7.1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。6.7.2負(fù)責(zé)公司檔案工作，及時(shí)對(duì)各類檔案入檔管理，并完成檔案相關(guān)的目錄編號(hào)、包裝、封存工作。6.7.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和推介，不斷擴(kuò)大公司知名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過節(jié)給相關(guān)業(yè)務(wù)往來人員寄發(fā)明信片等。

6.7.4負(fù)責(zé)捕捉工程咨詢業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門向市發(fā)改及項(xiàng)目主管部門收集項(xiàng)目信息情報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，以便做相應(yīng)的策應(yīng)。

6.7.5負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.7.6負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營(yíng)造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。

6.7.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程咨詢管理職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條 工作內(nèi)容與要求

1.1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。

1.2 主持本公司的全部工作，通過辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。

1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問題做出改進(jìn)決策。

1.5 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。

1.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。

1.7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。

1.8 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫公司工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 2.1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2.1.1 對(duì)公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。2.1.2 對(duì)公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。2.1.3 對(duì)公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。

2.2 對(duì)公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。

2.3 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4 對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。2.5 對(duì)公司全體職工有表揚(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條 檢查與考核

接受上級(jí)主管部門的檢查與考核。

第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

第五條 工作內(nèi)容與要求

5.1 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

5.2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。

5.3 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對(duì)各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問題。

5.4 主持（或參與）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng) 目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。

5.5 經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時(shí)糾偏，促使各部門的工作正?；?、規(guī)范化。

5.6 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。

第六條 責(zé)任與權(quán)限

6.1 對(duì)推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。

6.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3 審批各項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。

6.4 對(duì)項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。6.5 對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。

6.6 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。

第三章

綜合辦公室工作職責(zé)

第七條 綜合辦公室的職能

根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

第八條 工作職責(zé)

8.1 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。8.2 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會(huì)議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。

8.3 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活 福利服務(wù)工作。

8.4 管好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊(cè)

管理工作。

8.5 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。8.6 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。

8.7 組織辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪圖、信息收集貯存等需要。

8.8 搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。

8.9 及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。8.10 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹ISO9001:2008文件的實(shí)施實(shí)行。

8.11 負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評(píng)審、外審的組織工作。

第四章

人力資源部職責(zé)

第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。

第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)工作。

第十二條 第十三條

工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。

第十四條習(xí)和培訓(xùn)。

第十五條 辦公室實(shí)施。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理依據(jù)性文件進(jìn)行學(xué)

第五章

會(huì)計(jì)職責(zé)

會(huì)計(jì)工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，提高效益。

10.1 正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。

10.2 按月編制工資冊(cè)，負(fù)責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。10.3 及時(shí)準(zhǔn)確交納稅金。

10.4 負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫財(cái)務(wù)說明書。

10.6 制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳、總帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。10.8 做好財(cái)會(huì)資料的歸檔、管理工作。10.9 完成分配的其他工作。

第六章

出納職責(zé)

11.1 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。

11.2 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11.3 及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。

11.4 保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會(huì)計(jì)印鑒。11.5 及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等。11.6 完成分配的其他工作。

第四篇：北京中德工程咨詢公司

北京中德工程咨詢公司

概述

北京中德工程咨詢公司由北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與德國(guó)歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司共同出資組建。擁有中國(guó)和外國(guó)專家和工程師，公司率先成為服務(wù)型文化的傳播者、踐行者，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的凝聚力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的良性互動(dòng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程咨詢

依托德方母公司深厚的設(shè)計(jì)能力，根據(jù)國(guó)內(nèi)外客戶的要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)階段，為建設(shè)工程提供全方位、全過程（或某一環(huán)節(jié)）的設(shè)計(jì)及其相關(guān)咨詢服務(wù)。在滿足工程投資及進(jìn)度的前提下，確保設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)功能目標(biāo)。中德咨詢公司可以為全球范圍內(nèi)的客戶提供包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設(shè)備等在內(nèi)的多領(lǐng)域設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)。

工程監(jiān)理

中德咨詢公司配備由國(guó)內(nèi)外專家共同組成的國(guó)際化項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，依據(jù)工程承包合同和監(jiān)理合同，在施工階段控制工程建設(shè)的投資、工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行安全管理、合同管理并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益，為國(guó)內(nèi)外客戶提供專業(yè)先進(jìn)、踏實(shí)敬業(yè)、認(rèn)真嚴(yán)格的高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)。中德咨詢公司在2011年取得中國(guó)住建部頒發(fā)的鐵路監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，承攬了多條高速鐵路監(jiān)理項(xiàng)目，贏得客戶的廣泛好評(píng)。

項(xiàng)目管理

引進(jìn)德方母公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理技術(shù)，配備由國(guó)內(nèi)外專家共同組成的國(guó)際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為國(guó)內(nèi)外客戶及工程建設(shè)項(xiàng)目提供市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究論證、項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目工程策劃、投資估算、工期策劃等），代表客戶進(jìn)行施工圖審核、預(yù)算審核、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及最終竣工結(jié)算審核全過程（或其中某一環(huán)節(jié)）的專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。公司可以為全球范圍內(nèi)的客戶提供包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設(shè)備等在內(nèi)的多領(lǐng)域項(xiàng)目管理服務(wù)。

背景

北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與德國(guó)歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司為了響應(yīng)北京市和鐵道部有關(guān)建設(shè)工程咨詢市場(chǎng)的政策導(dǎo)向，于2010年9月共同出資組建。北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司在中國(guó)6000余家工程咨詢監(jiān)理企業(yè)中經(jīng)營(yíng)規(guī)模名列第三位，鐵路行業(yè)內(nèi)產(chǎn)值連續(xù)多年排名第一，被中國(guó)鐵道部確定為首批做強(qiáng)做大試點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)，2002年通過了國(guó)際ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過中國(guó)國(guó)家二級(jí)檔案認(rèn)證，2006年通過國(guó)際環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

德國(guó)歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司是世界著名工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，在德國(guó)通過了IS045001認(rèn)證和DIN EN ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，1997年獲得了IS09001認(rèn)證，1998年被評(píng)為歐洲500家高新技術(shù)企業(yè)，為全球客戶提供了全方位的工程設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目爭(zhēng)取、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段的輔助咨詢工作，并對(duì)工作成果負(fù)總責(zé)。國(guó)際認(rèn)證

公司取得中國(guó)住建部頒發(fā)的鐵路監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，并通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、國(guó)際環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，借助股東企業(yè)雄厚的人力、財(cái)力、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)等資源，集中了合資雙方高精人才、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，具備了按照國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念從事特大型公路、鐵路、市政交通建設(shè)項(xiàng)目的全套設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及工程施工監(jiān)理能力。

第五篇：工程咨詢公司規(guī)章制度匯編

中水淮河安徽恒信工程咨詢有限公司

規(guī)章制度（2017 年版）

二○O 一七年元月 樣 式定 義: 目錄 1: 字體: 宋體,二號(hào), 居中帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 字體:(中文)宋體, 非加粗帶 格式 的: 行距: 單倍行距

目

錄 員工行為守則.......................44

人事管理制度.......................55

財(cái)務(wù)管理制度.....................1513

安全管理制度.....................2321

檔案管理制度.....................2523

辦公管理制度.....................3128

文化宣傳方案.....................3431

監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法.............3835

合同管理辦法.....................5047

資質(zhì)管理辦法.....................5350

工資與社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法...........5653

人員考核辦法.....................5956

員工請(qǐng)假管理辦法.................6360

差旅費(fèi)管理辦法...................7975

固定資產(chǎn)管理辦法.................8379

車輛管理辦法.....................8682

帶 格式 的: 字體: 非加粗帶 格式 的: 行距: 單倍行距

通訊費(fèi)用管理辦法.................9389

伙食補(bǔ)助管理辦法.................9591

獎(jiǎng)勵(lì)辦法........................10196

印章管理辦法....................10499

員工工作服著裝及管理規(guī)定.......110104

單身宿舍管理辦法...............112106

公務(wù)接待管理規(guī)定...............115109

員工行為守則 2 人事管理制度 3 財(cái)務(wù)管理制度 11 安全管理制度 19 檔案管理制度 21 辦公管理制度 26 文化宣傳方案 29 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法 33 合同管理辦法 45 資質(zhì)管理辦法 48 工資與社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 51 帶 格式 的: 行距: 單倍行距, 制表位: 不在39.53 字符

人員考核辦法 54 員工請(qǐng)假管理辦法 58 差旅費(fèi)管理辦法 72 固定資產(chǎn)管理辦法 76 車輛管理辦法 79 通訊費(fèi)用管理辦法 86 伙食補(bǔ)助管理辦法 88 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 93 印章管理辦法 96 員工工作服著裝及管理規(guī)定 101 單身宿舍管理辦法 103 公務(wù)接待管理規(guī)定 106

員工行為守則 第一條

遵紀(jì)守法。遵守國(guó)家和政府法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二條

忠誠(chéng)勤奮。對(duì)公司忠誠(chéng)，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。

第三條

愛崗敬業(yè)。立足于自身崗位，把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的基石，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四條

科學(xué)創(chuàng)新。在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)探索，努力鉆研業(yè)務(wù)，促使業(yè)務(wù)水平和工作能力的不斷提高。

第五條

文明誠(chéng)信。言談舉止文明大方，塑造良好個(gè)人形象，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以誠(chéng)信為本，力戒浮夸與形式主義。

第六條

顧全大局。時(shí)刻以公司大局為重，發(fā)現(xiàn)問題或存在意見應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商，盡是在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

第七條

團(tuán)結(jié)和睦。正確處理上、下級(jí)關(guān)系，在工作中相互支持，在生活中相互關(guān)心。

第八條

廉潔自律。禁止利用工作關(guān)系謀求個(gè)人私利，更不得進(jìn)行有損公司利益或聲譽(yù)的活動(dòng)。

第九條

保守秘密。不允許泄露公司或其他單位提供并申明的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密，嚴(yán)守公司秘密。

第十條

安全生產(chǎn)。樹立嚴(yán)格的自我保護(hù)意識(shí)，熟悉安全技術(shù)要求，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。

人事管理制度 第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，同時(shí)也為對(duì)公司員工的考核、聘任、解聘、調(diào)配等實(shí)行有效統(tǒng)一管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況制定本制度。

第二條

公司人事管理由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第二章

招聘

第三條

公司招聘錄用員工按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則面向社會(huì)公開招聘。

聘用員工應(yīng)在學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格上適合于公司的工作為原則。

第四條 公司招聘錄用的員工必須滿足下述條件。

(一)熱愛祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度；(二)身體健康，相貌端正，能勝任所從事的工作。

同時(shí)還必須滿足下述條件之一。

（1）從學(xué)校招聘的應(yīng)屆大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生；（2）有監(jiān)理員資格并從事監(jiān)理工作三年以上者；（3）有監(jiān)理工程師資格者；

（4）有工程師及以上職稱者；（5）有其他方面的專業(yè)技能者。

第五條 專職司機(jī)必須有汽車駕駛執(zhí)照（C1 及以上）并具有五年以上駕齡。

第六條

公司擬新招聘錄用員工必須到指定的“二甲”以上醫(yī)院按公司要求的檢查項(xiàng)目進(jìn)行體檢合格后方可到崗上班，體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第三章

實(shí)習(xí)、試用和轉(zhuǎn)正

條 第七條 在公司從事生產(chǎn)性鍛煉的尚未畢業(yè)的在校生稱為實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)用，每天標(biāo)準(zhǔn)為 70 元。

第八條 實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司從事生產(chǎn)性鍛煉，應(yīng)到行政事務(wù)部填寫實(shí)習(xí)申請(qǐng)表（附件 1）并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政事務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)習(xí)申請(qǐng)表通知財(cái)務(wù)人員按規(guī)定報(bào)銷生活補(bǔ)助費(fèi)用。實(shí)習(xí)生中止實(shí)習(xí)時(shí)，本人書面報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)行政事務(wù)部辦理手續(xù)。

第九條

實(shí)習(xí)生畢業(yè)后，愿意繼續(xù)留在公司工作的，根據(jù)《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，由本人提出書面申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理同意后，由經(jīng)理層會(huì)議討論決定是否錄用。

第九條 行政事務(wù)部安排與新員工簽訂勞動(dòng)合同并對(duì)其進(jìn)行崗前教育。

第十條 行政事務(wù)部根據(jù)勞動(dòng)合同約定和本制度的相關(guān)要求通知財(cái)務(wù)人員建立新員工工資及社?？ā?/p>

第十一條 新員工必須呈交下述材料。

(一)人事檔案登記表；(二)身份證和學(xué)歷（職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書等）原件；(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷；(四)行政事務(wù)部需要的其他材料（證件照（彩色白底 1 寸、2 寸各 4 張））。

第十二條 新到崗應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)生有一年見習(xí)期（包括試用期三個(gè)月），見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行； 新到崗應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)生已在公司從事生產(chǎn)性鍛煉超過三個(gè)月者，見習(xí)期仍為一年，不另設(shè)試用期；已有在公司工作經(jīng)歷者，不另設(shè)試用期；其他新到崗員工試用期為二至三個(gè)月，試用期間簽 C 類合同。

第十三條

員工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門（項(xiàng)目部）應(yīng)將書面鑒定意見報(bào)行政事務(wù)部。行政事務(wù)部審核并經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見再報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。

第十四條

試用期員工有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”。

（一）患有比較嚴(yán)重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；

（二）不遵守公司規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律；

（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務(wù)；

（四）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益；

（五）利用公司的條件為他人從事經(jīng)營(yíng)性服務(wù)；

（六）道德水準(zhǔn)低下，思想意識(shí)不良；

（七）有其他嚴(yán)重破壞公司形象、損害公司聲譽(yù)的行為。

第四章

調(diào)入、調(diào)出

第十五條

新員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，其人事檔案由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。

第十六條

各項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可向公司提出用人申請(qǐng)，申請(qǐng)的內(nèi)容如下。

（一）擬安排工作崗位；

（二）要求所學(xué)專業(yè)；

（三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；（四）其他特殊要求。

第十 七條

公司可根據(jù)總體發(fā)展和需要直接派遣人員到各部門(項(xiàng)目部)，各部門(項(xiàng)目部)有義務(wù)接收并安排工作。

第十八條

無論何種原因，員工與公司終止、解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)辦理解聘手續(xù)（附件 2 和附件 3）。

第十九條

員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，符合辭退條件的，按有關(guān)規(guī)定辦理。員工所在部門（項(xiàng)目部）應(yīng)向行政事務(wù)部提交員工違反勞動(dòng)紀(jì)律的報(bào)告及處理意見，經(jīng)行政事務(wù)部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理辭退手續(xù)，并解除勞動(dòng)合同。

第二十條

員工未履行完合同的義務(wù)，提前解除合同給公司造成-1-

損失的，應(yīng)按損失程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五章

待崗、解聘

第二十一條

為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，維護(hù)正常的工作秩序，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律規(guī)定，有下列情形之一的員工，公司可以安排其待崗。

（一）具有正常勞動(dòng)能力，由于不勝任工作或考核不合格者；

（二）無部門（項(xiàng)目部）接收者；

（三）本崗位 30 天以上沒有工作任務(wù)者。

第二十二條

員工待崗，應(yīng)于三天內(nèi)辦理好交接手續(xù)，脫離工作崗位。待崗期從行政事務(wù)部正式通知之日起計(jì)算。

第二十三條

待崗期間，工資按公司《工資與社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條

因本制度第二十三條第（一）種情況待崗的員工，公司安排其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，原則上待崗培訓(xùn)期不超過兩個(gè)月，培訓(xùn)上崗后若仍不能勝任工作者，按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條

待崗員工可申請(qǐng)調(diào)離本公司。待崗員工找到新工作或接到行政事務(wù)部的上崗?fù)ㄖ?，即為解除待崗?/p>

第六章

附則

第二十 六 條 本制度由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十 七 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實(shí)施。

附件 1：實(shí)習(xí)申請(qǐng)表 附件 2：解除勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng) 附件 3：勞動(dòng)合同解除協(xié)議書

附件 1：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司

實(shí)習(xí)申請(qǐng)表

申請(qǐng)人 姓

名

性

別

所在學(xué)校

所學(xué)專業(yè)

實(shí)習(xí)日期 年

月

日 至

****年**月**日

申請(qǐng)人簽字：________

日期

****年**月**日 分管 副總經(jīng)理（意見）

簽

字：________

日期：

****年**月**日 總經(jīng)理（意見）

簽

字：________

日期：

****年**月**日

附件 2：

解除勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司：

本人從

****年**月**日起，自愿與貴單位解除勞動(dòng)關(guān)系，終止勞動(dòng)合同。

特此申請(qǐng)。

簽名：

****年**月**日

附件 3：

勞動(dòng)合同解除協(xié)議書

中水××恒信××〔

〕

號(hào)

甲方：中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司 乙方：

身份證號(hào)：

根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定，本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出書面申請(qǐng)辭職（解除勞動(dòng)關(guān)系），雙方同意解除合同編號(hào)為

號(hào)、服務(wù)期限

的勞動(dòng)合同（以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)行勞動(dòng)合同）。

二、雙方一致同意，雙方勞動(dòng)關(guān)系自本協(xié)議簽訂之日起正式解除。

三、乙方確認(rèn)與甲方已經(jīng)不存在勞動(dòng)關(guān)系，并在勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等方面與甲方不存在任何異議，同時(shí)放棄一切對(duì)甲方申請(qǐng)仲裁或提起訴訟的權(quán)利。

四、本協(xié)議自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。

五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，其余用于辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及存檔。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

中水××淮河××安徽××恒信××工程咨詢有限公司

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

財(cái)務(wù)管理 制度 第一章

總則 第一條

為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條

公司遵守國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法繳納國(guó)家稅收，接受國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門和監(jiān)事會(huì)的檢查和監(jiān)督。

第三條

公司法定代表人對(duì)公司的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出具有審批權(quán)。

第四條

公司分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理工作。

第五條

財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

第六條

公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出應(yīng)當(dāng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，有關(guān)經(jīng)辦、驗(yàn)收、審核和審批人員必須保證其真實(shí)性和合法性。

第七條

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出在審批人批準(zhǔn)之前，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)按照本制度的有關(guān)規(guī)定先履行驗(yàn)收和審核等程序，不得直接報(bào)送審批人進(jìn)行批準(zhǔn)；審批人對(duì)沒有履行驗(yàn)收和審核等程序的支出應(yīng)拒絕批準(zhǔn)。

第八條

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出在履行審批程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)寫明其支出用途，在生產(chǎn)項(xiàng)目中開支的，還應(yīng)寫明項(xiàng)目具體名稱。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)支出的性質(zhì)和用途正確歸集各項(xiàng)支出。

第九條

對(duì)于某項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，如果涉及到不同部門或生產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)首先對(duì)支出的金額進(jìn)行合理分割，然后按照本制度有關(guān)條款的規(guī)定分別履行審批程序。

第十條

對(duì)不符合本制度的審批規(guī)定或者審批程序不完整的支出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理，或?qū)⒅Ц稇{證退還有關(guān)人員完善審批手續(xù)。

第二章

財(cái)務(wù)支出的審批

一、財(cái)務(wù)支出的崗位分工及流程

第十一條

財(cái)務(wù)支出的崗位分工。

(一)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理：行使審批人職能，公司的一切財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)人員方可付款；

(二)分管副總經(jīng)理：行使審核人職能，審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的必要性和合理性；(三)會(huì)計(jì)：行使預(yù)審核人職能，審核報(bào)銷審批單填制的正確性及所附票據(jù)的真實(shí)合法性，并根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)定預(yù)審核費(fèi)用支出的合規(guī)性；(四)出納：行使付款人職能，根據(jù)簽字手續(xù)齊全的付款憑證，辦理公司的財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)；

(五)經(jīng)辦人：行使經(jīng)辦人的職責(zé)，對(duì)于每筆財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)根據(jù)規(guī)定的要求取得付款憑證并簽字確認(rèn)。

第十二條 支出流程。

經(jīng)辦人→驗(yàn)收人或證明人→分管副總經(jīng)理/會(huì)計(jì)→審批人→會(huì)計(jì)→出納。

二、成本費(fèi)用支出的審批 第十三條 財(cái)務(wù)支出審批權(quán)限。

（一）財(cái)務(wù)支出審批人一般為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理），當(dāng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）外出時(shí)，根據(jù)工作需要可以書面或臨時(shí)口頭授權(quán)分管副總經(jīng)理代行審批職權(quán)，分管副總經(jīng)理根據(jù)授權(quán)范圍，負(fù)責(zé)管理本公司的財(cái)務(wù)支出的審批事務(wù)；（二）員工個(gè)人因私借款原則上不得辦理，對(duì)確有必要借款的，須經(jīng)本公司經(jīng)理層討論同意，按章辦理。

（三）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的成本費(fèi)用報(bào)銷由副總經(jīng)理行使審批職權(quán)。

第十四條 公司的成本費(fèi)用支出在報(bào)銷時(shí)還應(yīng)遵守以下規(guī)定。

（一）公司各部門報(bào)銷招待費(fèi)，必須單獨(dú)履行審批程序，并注明招待事是由和被招待單位，不得與其它成本費(fèi)用混合審批；（二）辦公和生產(chǎn)用耗材及低值易耗品原則上由公司統(tǒng)一購置，特殊情況另行審批，均須辦理驗(yàn)收和領(lǐng)用手續(xù)；（三）公司因管理、生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)審和專家咨詢等原因組織召開會(huì)議，報(bào)銷時(shí)必須單獨(dú)履行審批程序，并將會(huì)議通知和會(huì)議簽到表等有關(guān)資料作為報(bào)銷附件；（四）

各項(xiàng)非正常性質(zhì)的支出，報(bào)銷時(shí)有關(guān)經(jīng)辦人員必須作出詳細(xì)說明，并經(jīng)審批人進(jìn)行特別批準(zhǔn)；（五）報(bào)銷時(shí)還需注意以下事項(xiàng)：

（1）差旅費(fèi)、辦公用品及耗材、小車費(fèi)用、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、外購材料等費(fèi)用需單獨(dú)粘貼，單獨(dú)履行審批手續(xù)；（2）單據(jù)粘貼時(shí)，需自粘貼面的左上角（即正面“裝訂線”上方所對(duì)應(yīng)處）向右邊貼；（3）填寫審批單時(shí)，需寫明報(bào)銷費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)項(xiàng)目的名稱；（4）每個(gè)項(xiàng)目部由分管副總經(jīng)理指定一名員工（或綜合科長(zhǎng)）向公司借項(xiàng)目部備用金，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每月的報(bào)銷事項(xiàng)。報(bào)賬時(shí)需附《項(xiàng)目部每月報(bào)銷明細(xì)表》。公司財(cái)務(wù)將項(xiàng)目部報(bào)賬款統(tǒng)一打至該員工卡內(nèi)，該員工收到報(bào)賬款后，按照《項(xiàng)目部每月報(bào)銷明細(xì)表》所列經(jīng)辦人簽字發(fā)錢。下月再報(bào)銷時(shí)將上月簽過字的《項(xiàng)目部每月報(bào)銷明細(xì)表》一并交公司財(cái)務(wù)，即每個(gè)月的報(bào)銷需附當(dāng)月的《項(xiàng)目部每月報(bào)銷明細(xì)表》及上月各經(jīng)辦人簽過字的《項(xiàng)目部每月報(bào)銷明細(xì)表》，需提供齊全方能履行報(bào)銷手續(xù)。

第十五條 公司員工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充保險(xiǎn)等支出，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)社保機(jī)構(gòu)的文件等進(jìn)行審核，報(bào)審批人批準(zhǔn)。

第十六條 公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金及其附加、政府性基金的支出，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)國(guó)家稅收等法規(guī)的規(guī)定計(jì)算和審核，報(bào)審批人批準(zhǔn)。

第十七條 公司庫存物資的損失，各類應(yīng)收款項(xiàng)因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡等原因確實(shí)無法收回形成的壞賬損失，在有關(guān)部門提供情況說明的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)人員審核并簽署意見，一項(xiàng)應(yīng)收款的凈損失在 5 萬元以內(nèi)的，上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理；5 萬元以上的，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第十八條 固定資產(chǎn)報(bào)廢處理、盤虧、對(duì)外轉(zhuǎn)讓等形成的財(cái)務(wù)支出，由公司行政事務(wù)部提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)人員審核并簽署意見，一項(xiàng)固定資產(chǎn)凈損失在 5 萬元以下的，上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理；5 萬元以上的，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第十九條 根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及公司內(nèi)部有關(guān)制度的規(guī)定，應(yīng)該按期提取或攤銷形成的成本費(fèi)用支出，例如提取固定資產(chǎn)折舊、分配工資發(fā)生額、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、提取住房公積金、預(yù)提存借款利息、待攤費(fèi)用和無形資產(chǎn)的攤銷等，由財(cái)務(wù)人員經(jīng)過計(jì)算（制表）、審核和批準(zhǔn)等內(nèi)控程序后直接辦理。

（一）固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年、單位價(jià)值在 2000 元以上(含 2000 元)，并在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸以及其它設(shè)備等。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)的分類和折舊年限如下：

房屋及建筑物???????????????30 年； 計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備和其它電子設(shè)備 ?????5 年；

運(yùn)輸設(shè)備????????????????? 8 年； 其它設(shè)備和工器具????????????? 5 年。

公司的固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，并按月提取。折舊率和折舊額的計(jì)算公式如下：

年折舊率=(1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/折舊年限 月折舊率=年折舊率/12

月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率（二）職工福利費(fèi)按工資總額的 14%％提取，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)分別按公司工資總額的 2%和 1.5%提取。

（三）公司為簽訂勞動(dòng)合同的員工提取繳存住房公積金，繳存基數(shù)為員工本人基本工資、年功工資和崗位工資之和，繳存比例為按現(xiàn)行國(guó)家政策執(zhí)行；員工個(gè)人按照相同的基數(shù)和比例代扣繳存。

三、工資總額和職工福利費(fèi)等經(jīng)費(fèi)支出的審批 第二十條 公司工資總額的支出包括應(yīng)發(fā)工資、加班工資、各項(xiàng)福利待遇及年終獎(jiǎng)等。工資總額及職工福利費(fèi)的支出，由財(cái)務(wù)人員制表，報(bào)審批人批準(zhǔn)。

第二十一條 公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出、公司員工教育等教育經(jīng)費(fèi)的支出，均由行政事務(wù)部備案，分管副總經(jīng)理審核，報(bào)審批人批準(zhǔn)。

四、其它支出的審批 第二十二條

公司各部門（項(xiàng)目部）購置固定資產(chǎn)的，應(yīng)事先向行政事務(wù)部提出書面申請(qǐng)，行政事務(wù)部負(fù)責(zé)人提出初步意見，報(bào)分管副總經(jīng)理審查，并報(bào)審批人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

購置的固定資產(chǎn)在報(bào)銷時(shí)，必須在行政事務(wù)部履行驗(yàn)收、登記等手續(xù)，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理審查和審批人批準(zhǔn)，并將購置申請(qǐng)、合同和驗(yàn)收、登記和領(lǐng)用等單據(jù)作為報(bào)銷附件。固定資產(chǎn)的領(lǐng)用按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。

第二十三條

在公司與外單位的財(cái)務(wù)結(jié)算過程中形成的應(yīng)付帳帶 格式 的: 正文文本縮進(jìn), 縮進(jìn):首行縮進(jìn):

1.96 字符

款、其它應(yīng)付款等對(duì)外負(fù)債的支付，由有關(guān)部門和財(cái)務(wù)人員共同審核，并根據(jù)負(fù)債形成時(shí)的性質(zhì)，對(duì)照本制度有關(guān)條款的規(guī)定履行審批程序。

第二十四條

財(cái)務(wù)人員按照經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案分配稅后利潤(rùn)或彌補(bǔ)虧損，以及向股東支付分配的利潤(rùn)，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第二十五條

公司員工因公需要備用金、或者辦理公務(wù)需要支付資金且短期內(nèi)一時(shí)又無法取得有效報(bào)銷憑證的，可以向公司申請(qǐng)借款。借款時(shí)根據(jù)其具體用途和事項(xiàng)，對(duì)照本制度有關(guān)條款的規(guī)定履行審批程序。員工因公備用金各崗位限額：副總經(jīng)理 10000 元；項(xiàng)目部綜合科科長(zhǎng)或分管副總經(jīng)理指定人員 5000 元?-15000 元；行政事務(wù)部主任 8000 元；駕駛員 5000 元。備用金借款執(zhí)行一年一清。

第二十六條

公司原則上不對(duì)外單位提供借款和各種形式的擔(dān)保，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等需要，需要對(duì)外借款和提供擔(dān)保的，由董事會(huì)研究并形成書面決議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章

其他財(cái)務(wù)規(guī)定 第二十七條

關(guān)于現(xiàn)金管理的幾項(xiàng)規(guī)定 ：

（一）

公司取得的各項(xiàng)貨幣資金收入必須及時(shí)入帳，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”或帳外設(shè)帳，嚴(yán)禁收款不入帳。

（二））

公司的日庫存現(xiàn)金限額為 500 元人民幣。每天工作帶 格式 的: 正文文本縮進(jìn), 縮進(jìn):首行縮進(jìn):

1.96 字符帶 格式 的: 正文文本縮進(jìn), 縮進(jìn):首行縮進(jìn):

1.96 字符

結(jié)束前，出納對(duì)超過庫存限額的現(xiàn)金必須送存銀行。

（三）

公司與外單位間結(jié)算勞務(wù)和購買商品、物資，不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)或超過現(xiàn)金結(jié)算限額（1000 元）的業(yè)務(wù)，應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

（四）公司嚴(yán)禁一人保管或攜帶從銀行支取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬匯款所需的全部印章。財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。

第二十八條

關(guān)于固定資產(chǎn)裝修修理及改良支出的規(guī)定（一）大額固定資產(chǎn)裝修修理支出，如一次性發(fā)生額在 10 萬元以上的作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，在 5 年內(nèi)平均攤銷；10 萬元以下的一次性計(jì)入當(dāng)期損益。

（二）

租入固定資產(chǎn)的改良修繕支出在租賃期限與尚可使用年限兩者孰低的期限內(nèi)平均攤銷。

第 四 章

附則 第二十九條

本制度所稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度包括國(guó)家與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的各項(xiàng)法律、政策、規(guī)章、制度、規(guī)范和準(zhǔn)則等。

第三十條

本制度由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條

本制度自 2017 年 1 月 1 日起實(shí)行。

安全管理制度 第一章

總則

第一條 為維護(hù)正常的工作秩序，確保生命財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。

第二章

安全組織及責(zé)任人

第二條 公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

第三條 各部門（項(xiàng)目部）主要負(fù)責(zé)人為所在部門（項(xiàng)目部）的安檢負(fù)責(zé)人。

第四條 成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三章

安全工作

第五條

認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。公司總經(jīng)理對(duì)安全工作進(jìn)行研究、部署，對(duì)公司的安全工作負(fù)全責(zé)。

第六條 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。

第四章

安全措施

第 七 條 抓好安全用電。

（一）電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；

（二）嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐；

（三）房間無人時(shí)要關(guān)好電器。

第 八 條 落實(shí)防盜措施。

（一）財(cái)務(wù)室等重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗；

（二）公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；

（三）車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。

第 九 條 公司全體員工必須熟悉并自覺遵守各自崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行整改。

第五章

附則

第十條

本制度由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十 一條 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日起試行。

檔案管理制度 第一章

總則

第一條 為完整地保存和科學(xué)地管理公司的檔案，充分發(fā)揮檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各部門（項(xiàng)目部）服務(wù)。特制訂本管理制度。

第二條 本公司檔案包括各類合同文件和各類技術(shù)檔案。技術(shù)檔案是指各部門（項(xiàng)目部）在生產(chǎn)項(xiàng)目、科研成果、質(zhì)量、設(shè)備購置等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、聲像等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、軟件、資料、規(guī)程規(guī)范等。

第三條 按照集中統(tǒng)一管理的基本原則，公司行政事務(wù)部對(duì)檔案直接管理，并配備專（兼）職管理人員。

第二章

文件資料歸檔

第四條 每一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的文件資料，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司形成文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊(cè)、盒），經(jīng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后及時(shí)向行政事務(wù)部移交歸檔。

（備注：以工程監(jiān)理項(xiàng)目為例，各項(xiàng)目完成后需要提交的文件資料包括工程招投標(biāo)文件、合同文件、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命文件、重要往來文件、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、個(gè)人業(yè)務(wù)證明文件、工程竣工驗(yàn)收鑒定書、榮譽(yù)證明材料、重要聲像資料及其他文件等）

第五條 在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不

全的，管理人員有權(quán)拒絕接收。

第六條 凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)符合現(xiàn)行水利系統(tǒng)檔案管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定。

第七條 凡外購回公司的設(shè)備，隨設(shè)備所附的圖紙、使用說明書等技術(shù)資料在開封前，相關(guān)部門及人員必須通知檔案管理人員參加清點(diǎn)，如數(shù)歸檔。

第八條 凡外購回公司的規(guī)程規(guī)范、軟件等資料，有關(guān)單位及人員必須及時(shí)移交檔案管理人員，如數(shù)歸檔，并辦理移交手續(xù)。

第三章

檔案管理部門及管理人員職責(zé)

第九條 行政事務(wù)部檔案管理職責(zé)。

（一）集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好公司檔案，維護(hù)檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供利用。因工作嚴(yán)重失職，造成檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無法使用、借出無法收回等，直接管理人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)重者調(diào)離崗位；

（二）協(xié)助各部門和各生產(chǎn)項(xiàng)目部做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作；（三）承擔(dān)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔工作。

第十條 檔案管理人員職責(zé)。

（一）鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平，保證檔案管理工作任務(wù)的完成；（二）科學(xué)地管理全公司檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計(jì)以及繪制檢索工具等工作；

（三）遵守公司保密制度，做好安全保衛(wèi)工作；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行檔案的保管、借閱、發(fā)放制度；

（五）保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案，要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。

第四章

檔案的鑒定和銷毀

第十一條 認(rèn)真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后，原檔案保管期限為半年。因修改內(nèi)容而更換的檔案，原檔案報(bào)廢，保管期限為一年。

第十二條 凡要銷毀的技術(shù)檔案，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，防止失密，并將銷毀記錄登記歸檔。

第五章

檔案的保管和借閱

第十三條 對(duì)接收來的檔案進(jìn)行分類、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理，編制檔案查閱目錄，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

第十四條 凡公司存檔的規(guī)程規(guī)范原件不得借出，公司員工可在檔案室翻閱學(xué)習(xí)或根據(jù)工作需要要求管理人員提供復(fù)印件。

第十五條 凡公司存檔的各類合同文件、重要技術(shù)文件（如投標(biāo)文件、項(xiàng)目管理文件等）未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

第十六條 認(rèn)真執(zhí)行檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致。檔案管理人員于每年 12 月 30 日以前整理出檢查報(bào)告交行政事務(wù)部審查，對(duì)逾期未歸還、缺失的檔案由行政事

務(wù)部通知相關(guān)責(zé)任人盡快處理。

第十七條 做好檔案的安全、保密工作，并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng)，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲蛀、鼠咬、霉?fàn)€等。如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。

第十八條 技術(shù)檔案的借閱。

（一）凡本公司員工因工作需要都可借閱技術(shù)檔案。由管理人員填寫《文件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)；

（二）經(jīng)同意借出之檔案，必須按期歸還，各類技術(shù)檔案每次借閱期限原則上不超過 30 天，如工作需要，到期后需繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)；（三）借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。如因借閱人原因造成技術(shù)檔案損壞或遺失，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；（四）因工作原因需要發(fā)放各部門或相關(guān)技術(shù)人員的資料，應(yīng)填寫文件發(fā)放清單，清單須注明發(fā)放部門、發(fā)放人員、發(fā)放日期、是否受控等，并有接收人員簽字。

第六章

附則

第十九條 本制度由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實(shí)施。

附件：文件借閱登記表

附件：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司

文件借閱登記表

序號(hào) 文件名稱 文件份數(shù) 借閱人簽名 借閱 日期 歸還人簽名 歸還 日期 備注

辦公管理制度 第一章

總則 第一條 為使辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。

第二條 公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。

第二章

辦公會(huì)議 第三條 公司辦公會(huì)議分為經(jīng)理層會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議。

第四條 經(jīng)理層會(huì)議原則上每月召開一次，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)指定人員列席。主要研究公司重大事項(xiàng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、重要規(guī)章制度、主要工作部署以及需要經(jīng)理層討論研究的其它事項(xiàng)。

第五條 工作會(huì)議原則上每年 1、3、5、9 和 11 月召開，需要時(shí)可根據(jù)情況增加，具體時(shí)間另行通知，由總經(jīng)理（或指定副總經(jīng)理）主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)指定人員列席。會(huì)議內(nèi)容包括：一、項(xiàng)目情況（形象進(jìn)度、監(jiān)理工作情況、經(jīng)驗(yàn)交流、困難與問題）；二、相關(guān)重要事項(xiàng)的通報(bào)；三、相關(guān)重要工作的安排、四、其他事項(xiàng)。匯報(bào)部門(項(xiàng)目部)應(yīng)于會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議方案材料。

第六條 經(jīng)理層會(huì)議對(duì)議定的事項(xiàng)應(yīng)形成相應(yīng)決議或決定。

第七條 行政事務(wù)部指定專人作好會(huì)議記錄，并整理存檔。重要決議事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，并上網(wǎng)發(fā)布。行政事務(wù)部對(duì)需貫徹落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督察并反饋情況。

第三章

公文處理 第八條 外單位來文或公司內(nèi)部行文均應(yīng)交由行政事務(wù)部統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。

第九條 凡以公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的，行政事務(wù)部應(yīng)對(duì)內(nèi)容和文字進(jìn)行審核，并負(fù)有把關(guān)責(zé)任。

第十條 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)文書檔案的管理工作并負(fù)責(zé)指導(dǎo)全公司的文檔工作。

第四章

內(nèi)部呈批 第十一條 公司各部門(項(xiàng)目部)以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或請(qǐng)求批準(zhǔn)有關(guān)事項(xiàng)，須使用呈批件。

第十二條 呈批件由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，原件交行政事務(wù)部歸檔存查，呈報(bào)部門（項(xiàng)目部）必要時(shí)可留復(fù)印件。

第十三條 辦理呈批件必須打印，按規(guī)定填寫，規(guī)范用表，由承辦人及呈報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字；如有附件應(yīng)齊全有效。一般應(yīng)一事一呈。需要一事多批的，第二次呈報(bào)時(shí)應(yīng)附上次批示意見。

第五章

印章使用 第十四條 凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對(duì)外承諾、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經(jīng)行政事務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理簽批后用印。

第十五條 涉及公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報(bào)表、證明等，由行政事務(wù)部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后用印。

第十六條 除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由行政事務(wù)部按規(guī)定程序批準(zhǔn)后用印。

第六章

接待 第十七條 凡客人來訪的，登記后由被訪部門(項(xiàng)目部)派人接待并引入。

第十八條 公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來訪由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)接待。

第七章

附則 第十 九 條 本制度由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第 二十條 條 本制度自 2017 年 1 月 1 日開始實(shí)施。

文化宣傳方案

第一章

總則

第一條 為了充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的助推作用，為公司的和諧與發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，特制定本方案。

第二章

總體思路

第二條 以奉獻(xiàn)、創(chuàng)造為宗旨，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照“文化理念統(tǒng)一、設(shè)施配備統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、資料記錄統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)。

第三章

實(shí)施原則

第三條 以人為本的原則。公司員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人。公司的發(fā)展要自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的良好局面。

第四條 講求實(shí)效的原則。公司將建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

第五條 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

第六條 突出特色的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出工程管理方面的文化內(nèi)涵，在工程領(lǐng)域創(chuàng)出屬于本公司獨(dú)有的、科學(xué)的、優(yōu)質(zhì)的管理特色。

第四章

公司文化體系

第七條 建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

第八條 所有員工要樹立與公司榮辱與共的觀念，每個(gè)人的言行舉止都將代表公司形象，因此要求所有員工必須嚴(yán)格遵守員工行為準(zhǔn)則。

第九條 企業(yè)文化內(nèi)容。

（一）制度文化。倡導(dǎo)科學(xué)規(guī)范的制度文化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、實(shí)效化管理；（二）執(zhí)行文化。樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念。重點(diǎn)把握?qǐng)?zhí)行文化的“四點(diǎn)內(nèi)涵”：即忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守；雷厲風(fēng)行，令行禁止；重視過程，關(guān)注結(jié)果；服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持“四嚴(yán)”管理原則：執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)教結(jié)合，切實(shí)把敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)；（三）和諧文化。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間、員工與家庭之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與自然之間、企業(yè)與地方政府（企事業(yè)單位）之間的和諧；

（四）學(xué)習(xí)文化。倡導(dǎo)全員、全方位、全過程的學(xué)習(xí)文化，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。公司將采取座談會(huì)、專家講座、學(xué)術(shù)論壇、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，為每名員工創(chuàng)造均等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)員工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平。

第十條 建立并完善公司網(wǎng)站，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)在網(wǎng)站內(nèi)設(shè)置企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)新聞、企業(yè)文化等欄目，并及時(shí)維護(hù)更新，全面展示公司文化的先進(jìn)性，樹立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)知名度和品牌效應(yīng)的提升。

（一）各工程項(xiàng)目宣傳工作由總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)并指定具體聯(lián)系人及聯(lián)系方式上報(bào)公司行政事務(wù)部備案，各項(xiàng)目每月需提供相關(guān)工程方面的簡(jiǎn)訊、圖片一份，上報(bào)前需交工程總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審閱；各工程項(xiàng)目進(jìn)行重要驗(yàn)收（如：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收、合同工程完工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）或重大活動(dòng)時(shí)，需及時(shí)提供工程方面的簡(jiǎn)訊、圖片一份；（二）公司本部宣傳工作由行政事務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司本部新聞事件的宣傳報(bào)道；（三）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地工作時(shí)，各工程項(xiàng)目部需及時(shí)提供簡(jiǎn)訊、圖片一份；

（四）除上述規(guī)定的新聞稿件以外，凡提供的新聞稿件被公司采納，每次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；上述規(guī)定的新聞稿件未及時(shí)上報(bào)公司者，處罰總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）及具體聯(lián)系人每人每次 300 元；（五）一般新聞消息稿字?jǐn)?shù)限定在 200 字左右，重要稿件不少于

300 字；新聞稿件格式要規(guī)范，文字要嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，語言要鮮明生動(dòng)、通俗易懂，注重可讀性和吸引力；新聞稿件要突出時(shí)效性，重大活動(dòng)隨時(shí)報(bào)道，重要新聞投稿時(shí)間一般不超過 24 小時(shí)，特殊情況不超過 3 天；新聞稿件發(fā)出前必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并確認(rèn)。

第十一條 完善公司獎(jiǎng)懲機(jī)制，表彰公司先進(jìn)集體和個(gè)人。公司每年末將進(jìn)行一次評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀新員工等，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 為豐富員工業(yè)余生活，公司將適時(shí)舉行各類文體競(jìng)賽（如歌詠、棋牌、球類等）。

第十三條 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著市場(chǎng)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

第五章

附則

第十四條 本方案由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第 十五條

本方案自 2017 年 1 月 1 日開始實(shí)施。

監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法 第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，進(jìn)一步做好工程監(jiān)理工作，提高服務(wù)意識(shí)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于各項(xiàng)目監(jiān)理部及其監(jiān)理部人員工作質(zhì)量的檢查。

第二章

檢查內(nèi)容 第三條 檢查將緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)日常開展的各項(xiàng)工作展開，內(nèi)容主要為監(jiān)理形象、監(jiān)理內(nèi)業(yè)、監(jiān)理實(shí)績(jī)及落實(shí)公司規(guī)章制度等方面。

第四條

監(jiān)理工作質(zhì)量的劃分 根據(jù)檢查情況結(jié)合《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》及公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，按照《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表》將質(zhì)量管理違規(guī)行為的嚴(yán)重程度劃分為三類：一般質(zhì)量管理違規(guī)行為、較重質(zhì)量管理違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量管理違規(guī)行為，將監(jiān)理部工作質(zhì)量情況劃分為四檔：優(yōu)秀、良好、一般和差。

檔次 優(yōu)秀 良好 一般 差 總分 90分以上（含90分）

80分-90分（含80分）

60分-80分（含60分）

60分以下

第三章

檢查方式 第五條 檢查方式主要采用聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)察看、調(diào)閱資料、面談相關(guān)人員等方式。

第四章

檢查時(shí)間及成員組成 第六條 由工程管理部組織，原則上每半年檢查一次。

第七條 檢查組成員由經(jīng)理層研究決定，一般由公司業(yè)務(wù)骨干3~5 人組成，公司分管副總經(jīng)理任檢查組組長(zhǎng)。必要時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家參加。

第五章

檢查的管理與監(jiān)督 第八條 檢查全部結(jié)束后，檢查組向經(jīng)理層匯報(bào)并提交檢查報(bào)告。

第九條 檢查應(yīng)實(shí)事求是，以進(jìn)一步改進(jìn)、提高監(jiān)理工作為目的，對(duì)檢查中打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十條 檢查結(jié)束后工程管理部應(yīng)跟蹤檢查，督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到檢查的真正目的。

第十一條 檢查評(píng)比結(jié)果將書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。

第六章

表彰與責(zé)任追究 第十二條 根據(jù)檢查得分情況，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部采?。?/p>

（一）通報(bào)表揚(yáng) 檢查評(píng)分結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

（二）

約談 檢查評(píng)分結(jié)果為一般的項(xiàng)目監(jiān)理部約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或總監(jiān)）。

（三）

通報(bào)批評(píng)：

檢查評(píng)分結(jié)果為差的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第十三條 對(duì)工程建設(shè)發(fā)生的監(jiān)理工作質(zhì)量問題，按照“分級(jí)責(zé)任、逐級(jí)追究”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

第五條 針對(duì)不同質(zhì)量管理違規(guī)行為，采取以下處罰。

（一）通報(bào)批評(píng)：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于15個(gè)或“較重”等級(jí)的不合格數(shù)量項(xiàng)大于等于8個(gè)或“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于2個(gè)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；

（2）監(jiān)理工程師有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于8個(gè)或“較重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于5個(gè)或“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于2個(gè)，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（二）經(jīng)濟(jì)處罰（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過15個(gè)時(shí)，監(jiān)理工程師有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過8個(gè)時(shí)，每增加1個(gè)，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）有“較重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)

量超過8個(gè)時(shí)，監(jiān)理工程師有“較重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過5個(gè)時(shí)，每增加1個(gè)，對(duì)責(zé)任人罰款300元。

（3）當(dāng)出現(xiàn)“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)時(shí)，每出現(xiàn)1個(gè)對(duì)責(zé)任人罰款500元。

（4）連續(xù)兩次檢查中同一責(zé)任人存在相同檢查內(nèi)容“較重”以上等級(jí)不合格項(xiàng)，除執(zhí)行上述條款外，另行處罰500元。

（三）行政處罰：

（1）連續(xù)二次檢查責(zé)任人存在相同“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)均超過3個(gè)或連續(xù)三次檢查責(zé)任人存在相同“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)，視為不勝任工作，按待崗處理。

（2）對(duì)檢查結(jié)果不落實(shí)整改，造成嚴(yán)重后果和影響的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)責(zé)任人中止合同關(guān)系。

第十四條 考慮到項(xiàng)目監(jiān)理部的大小和人員配屬的不同，補(bǔ)充下列處罰規(guī)定。

（一）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部有副總監(jiān)時(shí)，副總監(jiān)的責(zé)任劃分按處罰總監(jiān)的75%另計(jì)。

（二）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部有相關(guān)科室時(shí)，各科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任劃分按本科室被處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%另計(jì)。

（三）當(dāng)相關(guān)責(zé)任人為監(jiān)理員時(shí)，責(zé)任劃分按處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%計(jì)，相應(yīng)指導(dǎo)工作的監(jiān)理工程師按該監(jiān)理員處罰的50%計(jì)。

（四）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)模較小，專業(yè)監(jiān)理工程師較少時(shí)（正常工作時(shí)間監(jiān)理工程師人員少于3人），項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師共同承

擔(dān)責(zé)任。

（五）截止到檢查日在項(xiàng)目監(jiān)理部工作60天以上人員責(zé)任劃分按該項(xiàng)目監(jiān)理部常規(guī)人員處罰。

截止到檢查日在項(xiàng)目監(jiān)理部工作未滿60天人員責(zé)任劃分按該項(xiàng)目監(jiān)理部常規(guī)人員50%計(jì)。

截止到檢查日調(diào)離監(jiān)理部工作人員對(duì)其在該監(jiān)理部工作期間的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第七章

附則 第十五條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本辦法自 2017 年 1 月 1 日起實(shí)行。

附件：監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表

附件 ：

中水 ×× 淮河 ×× 安徽 ×× 恒信 ×× 工程咨詢有限公司 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表

項(xiàng)目 序號(hào) 檢查內(nèi)容 嚴(yán)重程度等級(jí) 分值 責(zé)任人 施工準(zhǔn)備工作 1 無監(jiān)理部成立文件及總監(jiān)任命函 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書、三體系證書復(fù)印件 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無監(jiān)理人員證書復(fù)印件 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無監(jiān)理合同文件 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無施工合同文件、金結(jié)及設(shè)備合同文件 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）施工圖紙及設(shè)計(jì)文件管理不善 一般 0.5 專業(yè)監(jiān)理工程師 7 規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文未及時(shí)更新 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無公司三體系文件 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）質(zhì)量控制目標(biāo)不符合項(xiàng)目建設(shè)管理單位要求，未編制質(zhì)量控制體系文件 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 帶 格式 的: 居中, 縮進(jìn): 首行縮進(jìn): 0 字符, 行距: 單倍行距

項(xiàng)目 序號(hào) 檢查內(nèi)容 嚴(yán)重程度等級(jí) 分值 責(zé)任人 10 質(zhì)量控制目標(biāo)未進(jìn)行宣貫，質(zhì)量管理制度建設(shè)不完善 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 11 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無審批手續(xù)，或簽審不符合要求 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 12 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制措施 一般 0.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 13 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制內(nèi)容不完整 一般 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 14 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制有錯(cuò)誤 較重 2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 15 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系未進(jìn)行審查或?qū)彶闊o記錄，或?qū)Υ嬖趩栴}未提出整改意見 一般 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 16 未按規(guī)定協(xié)助建管單位向施工單位移交測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)，并主持資料移交 一般 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 17 對(duì)施工單位的開工準(zhǔn)備（如人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工器具準(zhǔn)備等）未進(jìn)行檢查與批準(zhǔn)或?qū)徍斯ぷ?，或?qū)徍瞬环弦?一般 1 專業(yè)監(jiān)理工程師 18 未按規(guī)定對(duì)施工單位的測(cè)量方案進(jìn)行審批、對(duì)成果進(jìn)行復(fù)核 較重 2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 19 未審查承包人分包項(xiàng)目和分包人，未將文件報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn) 一般 1 項(xiàng)目負(fù)...