第一篇：工程咨詢公司發(fā)展規(guī)劃設想及個人工作總結(jié)

公司和個人發(fā)展規(guī)劃設想

通過對公司和我個人目前的發(fā)展狀況進行分析，我對公司和個人未來三年和五年的發(fā)展計劃進行了合理的設想，現(xiàn)介紹如下：

一、企業(yè)風險分析：

1.市場風險：

公司目前的業(yè)務范圍比較單一，主要是編制申請專項扶持資金的資金申請報告，其它如編寫可行性研究報告、項目申請報告、項目簡介的業(yè)務較少。因此，公司的業(yè)務市場比較單一。由于該市場的形成是國家投資體制改革的結(jié)果，該市場與國家政策的變化息息相關(guān)，因此它很可能因為政策變化而市場萎縮。此外，在該業(yè)務領(lǐng)域，還存在著多家實力不俗的競爭對手?？傊敬嬖谥У衄F(xiàn)有市場的風險，這也是公司目前面臨的最大風險。

2.技術(shù)風險：

目前公司人員以年輕同志為主，大部分人員以前沒有接觸過這一業(yè)務領(lǐng)域，因此，自身業(yè)務水平有待提高。如果公司整體業(yè)務水平不能獲得較快提高，那么，公司目前占據(jù)的市場份額有可能失去，公司存在一定的技術(shù)風險。

3.資質(zhì)風險：

公司成立時間較短，雖然成績不俗，但由于資質(zhì)證書較低，業(yè)務開展出現(xiàn)一定的困難。此外，長期使用其他企業(yè)的資質(zhì)，一

方面，公司需要交付對方大量的資質(zhì)使用費，增加了公司的運營成本，減少了公司的盈利；另一方面，公司需要向?qū)Ψ教峁┚幒玫膱蟾妫@無疑在為對方提供報告的編寫范本。對方有可能利用這一機會，開展該業(yè)務，提高業(yè)務水平，這將嚴重削弱我公司的市場競爭力。

二、應對風險措施：

1.針對公司目前存在的市場風險，我認為公司應在保持現(xiàn)有市場份額的基礎上，積極開展工程咨詢的其它相關(guān)業(yè)務，以降低市場風險。

2.針對公司目前存在的技術(shù)風險，我認為包括我在內(nèi)的所有公司年輕員工，應該利用好公司提供的各種培訓機會，努力提高自身的業(yè)務水平，這樣公司的整體業(yè)務水平才會有所提高。

3.針對公司存在的資質(zhì)風險，我認為公司應該委派專門人員，按照資質(zhì)管理部門的要求做好準備，盡早提出資質(zhì)申請，盡早獲得公司自己的資質(zhì)證書，以降低資質(zhì)風險。

三、公司發(fā)展規(guī)劃設想:

在業(yè)務方面，公司應在占領(lǐng)資金申請報告這一市場的基礎上，積極開展其他的工程咨詢相關(guān)業(yè)務。由于，我公司人員知識結(jié)構(gòu)不足以開展工程設計等技術(shù)深度要求較高的業(yè)務，因此，公司未來的業(yè)務范圍將主要以編制企業(yè)需向政府部門呈報的項目相關(guān)報批文件為主。公司未來幾年可開展的業(yè)務范圍包括：開展規(guī)劃咨詢服務：開展編制項目建議書、項目可行性研究報告、項

目申請報告服務；提高業(yè)務能力，爭取可開展評估咨詢；在公司條件允許的情況下，考慮開展工程監(jiān)理、設備監(jiān)理服務。

在資質(zhì)方面，公司將在一兩年內(nèi)至少獲得？？？方向的丙級資質(zhì)，并積極爭取在三年時間內(nèi)盡早獲得相關(guān)領(lǐng)域的乙級資質(zhì)，爭取在五年時間內(nèi)獲得這些領(lǐng)域的甲級資質(zhì)。

在人員方面，由于公司是知識高度密集的咨詢企業(yè)，所以人員需求量不是很大，我公司將根據(jù)業(yè)務開展情況積極引進優(yōu)秀人才，但估計人員數(shù)不會超過30人。

在技術(shù)水平方面，我公司應利用業(yè)務的空閑時間積極開展業(yè)務培訓，適時提高全體員工的業(yè)務水平，爭取使年輕同志盡快具備項目經(jīng)理所必需的業(yè)務水平，從而使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上獲得一個質(zhì)的飛躍。

在公司品牌建設方面，公司將利用自身取得的市場份額、技術(shù)優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢，加強企業(yè)形象建設，搞好自身宣傳，積極打造公司品牌，力求在三年內(nèi)使河北中金公司的品牌在企業(yè)和政府相關(guān)部門中叫響。

四、個人發(fā)展規(guī)劃設想:

我個人目前在業(yè)務水平上存在一定的不足。

首先，我的專業(yè)知識還很缺乏。由于在土建、水電暖設計、環(huán)保、消防和節(jié)能等方面沒有足夠的知識積累，我在編寫相關(guān)章節(jié)時，總是感覺文章的深度不夠，不能對項目進行更深入、更具體的方案設計，而且還經(jīng)常出一些專業(yè)知識上的錯誤。

其次，我在國家的產(chǎn)業(yè)政策及其相關(guān)法規(guī)方面學習的很不

夠，這直接影響了我對于報告整體方案的把握，出現(xiàn)了很多違反國家政策的錯誤。

再次，雖然我對三類項目資金申請報告的編寫要點和步驟有了較全面的認識，但在處理具體項目時，還缺乏經(jīng)驗。

最后，我的文字功底不牢靠，在編寫報告時，出現(xiàn)了不少用詞不當、意思表達不準確、語句不通順的情況。

為彌補自身不足，盡快提高自身的業(yè)務水平，我計劃在今后的一段時間內(nèi)，要利用好公司提供的各種培訓機會，加強對專業(yè)知識的學習和積累，尤其是對專業(yè)知識的積累和國家政策的研究；加強與同事的經(jīng)驗交流，及時總結(jié)工作經(jīng)驗；積極練習寫作，提高文字表達能力，爭取在未來三年內(nèi)，能夠具備項目經(jīng)理所必需的業(yè)務水平。

2008年7月

第二篇：工程咨詢公司發(fā)展規(guī)劃設想及個人工作總結(jié)

公司和個人發(fā)展規(guī)劃設想

通過對公司和我個人目前的發(fā)展狀況進行分析，我對公司和個人未來三年和五年的發(fā)展計劃進行了合理的設想，現(xiàn)介紹如下：

一、企業(yè)風險分析：

1.市場風險：

公司目前的業(yè)務范圍比較單一，主要是編制申請專項扶持資金的資金申請報告，其它如編寫可行性研究報告、項目申請報告、項目簡介的業(yè)務較少。因此，公司的業(yè)務市場比較單一。由于該市場的形成是國家投資體制改革的結(jié)果，該市場與國家政策的變化息息相關(guān)，因此它很可能因為政策變化而市場萎縮。此外，在該業(yè)務領(lǐng)域，還存在著多家實力不俗的競爭對手?？傊?，公司存在著失掉現(xiàn)有市場的風險，這也是公司目前面臨的最大風險。

2.技術(shù)風險：

目前公司人員以年輕同志為主，大部分人員以前沒有接觸過這一業(yè)務領(lǐng)域，因此，自身業(yè)務水平有待提高。如果公司整體業(yè)務水平不能獲得較快提高，那么，公司目前占據(jù)的市場份額有可能失去，公司存在一定的技術(shù)風險。

3.資質(zhì)風險：

公司成立時間較短，雖然成績不俗，但由于資質(zhì)證書較低，業(yè)務開展出現(xiàn)一定的困難。此外，長期使用其他企業(yè)的資質(zhì)，一方面，公司需要交

付對方大量的資質(zhì)使用費，增加了公司的運營成本，減少了公司的盈利；另一方面，公司需要向?qū)Ψ教峁┚幒玫膱蟾?，這無疑在為對方提供報告的編寫范本。對方有可能利用這一機會，開展該業(yè)務，提高業(yè)務水平，這將嚴重削弱我公司的市場競爭力。

二、應對風險措施：

1.針對公司目前存在的市場風險，我認為公司應在保持現(xiàn)有市場份額的基礎上，積極開展工程咨詢的其它相關(guān)業(yè)務，以降低市場風險。

2.針對公司目前存在的技術(shù)風險，我認為包括我在內(nèi)的所有公司年輕員工，應該利用好公司提供的各種培訓機會，努力提高自身的業(yè)務水平，這樣公司的整體業(yè)務水平才會有所提高。

3.針對公司存在的資質(zhì)風險，我認為公司應該委派專門人員，按照資質(zhì)管理部門的要求做好準備，盡早提出資質(zhì)申請，盡早獲得公司自己的資質(zhì)證書，以降低資質(zhì)風險。

三、公司發(fā)展規(guī)劃設想:

在業(yè)務方面，公司應在占領(lǐng)資金申請報告這一市場的基礎上，積極開展其他的工程咨詢相關(guān)業(yè)務。由于，我公司人員知識結(jié)構(gòu)不足以開展工程設計等技術(shù)深度要求較高的業(yè)務，因此，公司未來的業(yè)務范圍將主要以編制企業(yè)需向政府部門呈報的項目相關(guān)報批文件為主。公司未來幾年可開展的業(yè)務范圍包括：開展規(guī)劃咨詢服務：開展編制項目建議書、項目可行性研究報告、項目申請報告服務；提高業(yè)務能力，爭取可開展評估咨詢；在公司條件允許的情況下，考慮開展工程監(jiān)理、設備監(jiān)理服務。

在資質(zhì)方面，公司將在一兩年內(nèi)至少獲得？？？方向的丙級資質(zhì)，并積極爭取在三年時間內(nèi)盡早獲得相關(guān)領(lǐng)域的乙級資質(zhì)，爭取在五年時間內(nèi)獲得這些領(lǐng)域的甲級資質(zhì)。

在人員方面，由于公司是知識高度密集的咨詢企業(yè)，所以人員需求量不是很大，我公司將根據(jù)業(yè)務開展情況積極引進優(yōu)秀人才，但估計人員數(shù)不會超過30人。

在技術(shù)水平方面，我公司應利用業(yè)務的空閑時間積極開展業(yè)務培訓，適時提高全體員工的業(yè)務水平，爭取使年輕同志盡快具備項目經(jīng)理所必需的業(yè)務水平，從而使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上獲得一個質(zhì)的飛躍。

在公司品牌建設方面，公司將利用自身取得的市場份額、技術(shù)優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢，加強企業(yè)形象建設，搞好自身宣傳，積極打造公司品牌，力求在三年內(nèi)使河北中金公司的品牌在企業(yè)和政府相關(guān)部門中叫響。

四、個人發(fā)展規(guī)劃設想:

我個人目前在業(yè)務水平上存在一定的不足。

首先，我的專業(yè)知識還很缺乏。由于在土建、水電暖設計、環(huán)保、消防和節(jié)能等方面沒有足夠的知識積累，我在編寫相關(guān)章節(jié)時，總是感覺文章的深度不夠，不能對項目進行更深入、更具體的方案設計，而且還經(jīng)常出一些專業(yè)知識上的錯誤。

其次，我在國家的產(chǎn)業(yè)政策及其相關(guān)法規(guī)方面學習的很不夠，這直接影響了我對于報告整體方案的把握，出現(xiàn)了很多違反國家政策的錯誤。

再次，雖然我對三類項目資金申請報告的編寫要點和步驟有了較全面的認識，但在處理具體項目時，還缺乏經(jīng)驗。

最后，我的文字功底不牢靠，在編寫報告時，出現(xiàn)了不少用詞不當、意思表達不準確、語句不通順的情況。

為彌補自身不足，盡快提高自身的業(yè)務水平，我計劃在今后的一段時間內(nèi)，要利用好公司提供的各種培訓機會，加強對專業(yè)知識的學習和積累，尤其是對專業(yè)知識的積累和國家政策的研究；加強與同事的經(jīng)驗交流，及時總結(jié)工作經(jīng)驗；積極練習寫作，提高文字表達能力，爭取在未來三年內(nèi)，能夠具備項目經(jīng)理所必需的業(yè)務水平。

2008年7月 ?? ?? ?? ??

第三篇：工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

它有效的規(guī)范了公司對招標代理業(yè)務的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業(yè)務能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)，擴大了公司業(yè)務經(jīng)營范圍 繼取得招標代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時還取得人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務時，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)，同時，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認證通過。經(jīng)營范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。

（四）加強黨支部建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項工作尚處在起步階段，但是，通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設工作已取得長足進步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強。至今年10月止，公司黨支部共召開支部會議2次，黨員學習班2期，支部民主生活會1次，共征求到黨員所提意見3條，建議2條。通過加強黨支部的建設，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營建設當中，為公司的進一步發(fā)展出謀獻策，也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責任感，自覺履行黨員的職責和義務，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。

（五）各分公司、辦事處業(yè)務發(fā)展迅速 各分公司、辦事處在公司的指導下，根據(jù)各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業(yè)務，取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務方面，無論是業(yè)務量，業(yè)務質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處

制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標管理部以后，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業(yè)務進行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標業(yè)務文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務部人員從中得以學習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時也樹立了公司良好的形象。

（二）以優(yōu)質(zhì)高效的服務應對市場 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，是市場經(jīng)濟的要求，是社會的需要，也是一個服務型企業(yè)本身的需要。因此，它是服務型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務必不可少。作為一家綜合性中介機構(gòu)，我公司在積極擴大規(guī)模，拓展業(yè)務的同時，努力提高服務質(zhì)量和服務水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。

1、建立高素質(zhì)員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)服務打下良好基礎。我公司對提高員工素質(zhì)歷來相當重視，通過加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

2、增強員工工作責任感和法律意識，保證工作質(zhì)量。今年以來，我公司加強對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，通過一些反面教材的宣傳，提高員工對所從事行業(yè)的認識，進一步規(guī)范員工行為。對工作責任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務部在開展業(yè)務過程中都能夠依法依規(guī)，至今沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

（三）繼續(xù)實行部門經(jīng)營承包責任制，調(diào)動員工工作積極性 實行部門經(jīng)營承包責任制兩年來，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務量增加，公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來，我公司不僅人員增加，部門增加，人員的政治素質(zhì)也得到了提

室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關(guān)不予備案，工程竣工驗收時必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗收。但由于國家沒有實行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強制性規(guī)定，國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費標準，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務。

（五）員工認識上的不足影響了公司的進一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設和城市化進程的加快推進，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個不可多得的機遇。當前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時機。今年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務量也同時增大了不少，各業(yè)務部在業(yè)務量增大的同時，還應注重業(yè)務質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務部業(yè)務開展情況看，在業(yè)務開展過程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長遠。提高工作質(zhì)量，是提升一個起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務伙伴，從而進一步做大企業(yè)，并為做強企業(yè)提供保證。

目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開展業(yè)務過程中的一舉一動，在區(qū)內(nèi)將會具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務時，還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來要求自己，也沒有在業(yè)務過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進一步發(fā)展壯大。

第四篇：工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導的指導幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，繼續(xù)堅持“全方位面向經(jīng)濟建設，服務建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發(fā)展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將公司今工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及特點

（一）經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務同步發(fā)展

截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業(yè)務收入

萬元，咨詢資料收入萬元，造價業(yè)務收入萬元，工程監(jiān)理業(yè)務收入萬元，其它收入萬元。累計開標項目個，中標金額萬元，其中工程中標個，貨物中標個，服務中標個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業(yè)務仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來源，工程監(jiān)理和造價咨詢業(yè)務收入亦有上升趨勢

（二）機構(gòu)設置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加

截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級職稱25人，中級職稱64人，初級職稱43人，注冊監(jiān)理工程師26人，注冊造價師10人，工程預算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業(yè)務一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機構(gòu)。其中業(yè)務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設

立，招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立，進一步加強了公司對招標代理業(yè)務的管理。實踐證明，它有效的規(guī)范了公司對招標代理業(yè)務的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業(yè)務能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)，擴大了公司業(yè)務經(jīng)營范圍

繼取得招標代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時還取得人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務時，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)，同時，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)

務還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認證通過。經(jīng)營范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。

（四）加強黨支部建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項工作尚處在起步階段，但是，通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設工作已取得長足進步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強。至今年10月止，公司黨支部共召開支部會議2次，黨員學習班2期，支部民主生活會1次，共征求到黨員所提意見3條，建議2條。通過加強黨支部的建設，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營建設當中，為公司的進一步發(fā)展出謀獻策，也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責任感，自覺履行黨員的職責和義務，發(fā)揮黨員的模范帶頭

作用，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。

（五）各分公司、辦事處業(yè)務發(fā)展迅速 各分公司、辦事處在公司的指導下，根據(jù)各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業(yè)務，取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務方面，無論是業(yè)務量，業(yè)務質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處還引進和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以來，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，以及日益激烈的市場競爭，針對經(jīng)營管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進了公司的發(fā)展。

（一）實施規(guī)范化管理，做到更好的為

業(yè)主服務

1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標,從抓各業(yè)務部門經(jīng)理培訓開始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學習，著重于提高各業(yè)務部門經(jīng)理的業(yè)務水平和管理水平，通過加強對各業(yè)務部門經(jīng)理的培訓，達到各業(yè)務部門自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。同時，在黨員員工中開展學習黨的十六大精神、“三個代表

工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

第五篇：工程咨詢公司概述

工程咨詢公司概述

一、工程咨詢公司的設立

（一）工程咨詢公司的登記注冊

工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。

（二）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2

1.項目決策管理層次的咨詢服務3個

包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

2.項目執(zhí)行層次的咨詢服務（A-E）

包括：（1）項目前期策劃階段的

a編制投資機會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關(guān)問題進行專題研究等。

（2）項目準備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進行工程的勘察和設計；c采購和招標準備和評標；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

（3）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進行監(jiān)測評價等。

（4）項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規(guī)章制度；b進行竣工驗收準備；c進行項目運營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。

在項目執(zhí)行層次的咨詢服務還包括：

（5）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。

二、工程咨詢公司的資質(zhì)

（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級

甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委（計經(jīng)委）審定簽發(fā)。

甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟建設規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務。

（二）工程咨詢公司的資格認定和檢查

工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：

1業(yè)務水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標。

定期進行資格復評。

三、工程咨詢公司的組織和管理

（一）工程咨詢公司的組織機構(gòu)

綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構(gòu)設立時還應考慮以下6個因素：

（1）有一個職能化系統(tǒng)

（2）確定工作聯(lián)絡關(guān)系，（3）應采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

（4）組織機構(gòu)要有一定的靈活性；

（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

6）完善的公司業(yè)務與后勤支持系統(tǒng)。

工程咨詢公司的資質(zhì)

工程咨詢單位資格認定機構(gòu)

工程咨詢單位資格認定機構(gòu)

認定機構(gòu)為國家發(fā)展和改革委員會

工程咨詢資格證書有效期限

期限5年

資格認定時限

每年定期集中受理、集中評審。初審期限為20個工作日，國家發(fā)改委收到初審意見和材料后，在專家評審委員會提出審查意見后，20個工作日內(nèi)作出決定，若未按時作出決定，經(jīng)分管委領(lǐng)導批準，可延長10個工作日。資格升級、降級、變更和終止

1.資格升級

凡取得丙級資格證書3年、乙級資格證書2年的單位可按規(guī)定申請辦理升級。

2.資格降級或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，做降級處理：

（1）經(jīng)檢查，違反工程咨詢持證執(zhí)業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準則和市場競爭規(guī)則的；

（2）經(jīng)核實，工程咨詢質(zhì)量考核存在問題的。

注意：對于情節(jié)嚴重者，取消工程咨詢單位資格：

3.資格變更或取消

工程咨詢單位發(fā)生下列情況之一者，應辦理變更或終止手續(xù)：

（1）分立或者合并；

（2）單位法人代表及主要技術(shù)負責人變更時；

（3）因宣告破產(chǎn)或其他原因終止工程咨詢業(yè)務時