第一篇：成蘭項目部2016年集體合同、廠務公開管理自檢自查報告

成蘭項目部集體合同管理、廠務公開工作履行情況自檢自查報告

根據(jù)集團公司工會文件要求，成蘭項目部工會組織開展了集體合同履行情況及廠務公開等工作的自檢自查工作，經(jīng)過認真細致的排查，總體上成蘭項目部能夠按照集體合同內(nèi)容認真履行，沒有發(fā)現(xiàn)違反集體合同的問題。廠務公開工作也能及時有效的進行，在一些相關問題上，項目部工會積極與各部門密切溝通，使集體合同得到順暢執(zhí)行，為項目部創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

一：集體合同管理方面

1、在勞動用工方面，一是項目部能夠嚴格貫徹勞動合同制度，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與各協(xié)作隊伍簽定了勞動合同和上崗協(xié)議。二是項目部建立了公平、公開、公正的崗位競爭機制，一定程度上增強了職工的競爭意識，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，取得了較好的效果。

2、在勞動報酬方面，項目部根據(jù)項目的實際情況，堅持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結合的原則，不斷完善符合項目實際的薪酬制度。在自查過程中，項目部沒有拖欠職工工資、低于最低工資標準、不按標準支付加班工資等現(xiàn)象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間，項目部均能按照相關規(guī)定支付職工工資。

3、在工作時間和休息休假方面，項目部能夠嚴格落實每日工作8小時、每周工作40小時工時制度，且保證職工每周至少休息1日。對于特殊工種和崗位依法實行了特殊工時制度，并有計劃地組織職工休假療養(yǎng)。職工帶薪年休假能夠按照《中鐵二局集團公司職工工作時間和休假制度》執(zhí)行。但是目前還不能保證100%實現(xiàn)全員完成帶薪休假，自查過程中發(fā)現(xiàn)，不能完成休假的主要集中在一線職工，主要是工作性質原因，個人主動放棄了休假。

4、在勞動安全衛(wèi)生方面，項目部高度重視安全生產(chǎn)工作。一是制定了健全的安全生產(chǎn)制度，并加大抽查力度，建立了項目部領導帶頭的檢查機制，保證安全生產(chǎn)制度的權威性和有效性，力爭徹底杜絕各類安全隱患。二是加大安全培訓力度，提高職工安全意識，今年以來項目部安質部組織專項培訓20多場次。三是在勞動保護用品發(fā)放方面，項目部能夠定期為職工更換勞動防護用品，保證職工勞動防護用品配套整齊。同時項目部工會和安質部還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，著手改進部分勞動防護用品，使其更好的保護員工。四是在職業(yè)病預防和檢查方面，項目部對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進行健康檢查。五是在防暑降溫方面，項目部能夠嚴格執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定，積極為職工發(fā)放各類防暑降溫用品。

5、在女職工特殊保護方面。一是項目部能夠依法保障女職工在政治權利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。二是項目部嚴格執(zhí)行《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》等女職工特殊保護政策，自查過程中未發(fā)現(xiàn)問題。三是項目部能夠按規(guī)定支付女職工婚期、產(chǎn)假期、哺乳期等特殊時期的勞動報酬，并在工作內(nèi)容方面嚴格禁止違法現(xiàn)象發(fā)生。同時也能夠保證女職工在各種特殊時期的假期安排。五是按期對女職工進行體檢，并將檢查結果以書面形式告知本人。

6、在職工培訓和教育方面，項目部根據(jù)實際需要制定年度培訓計劃，以提高職工素質和操作技能。每年度對上年度教育經(jīng)費的使用和下年度教育經(jīng)費使用計劃提交職代會審議。項目部年度培訓計劃以參加職（民）工夜校培訓為主。針對特種人員培訓方面，項目部能夠按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，待取得資格證后，持證上崗。

7、在保險和福利待遇方面。一是項目部嚴格按照集團公司的有關規(guī)定，為全體職工辦理了醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險，及時足額繳納住房公積金。二是項目部關心困難職工生活，不斷加大救濟力度，保證了困難職工的基本生活。三是項目部能夠保證每年組織職工進行一次健康體檢，并以書面形式通知到職工本人。

二：廠務公開管理方面

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，項目部以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表大會、廠務公開欄等形式，及時將項目部的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。通過科學建設項目部廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規(guī)范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了項目部日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，項目部必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

存在不足及改進措施：

1、集體合同管理方面

(1)《集體合同》的學習上要加強。目前對合同的具體內(nèi)容，還有很多職工不是很了解，維權意識較差。在今后工作中，工會將開展集體合同的宣傳力度，特別是各級管理人員、工會系統(tǒng)人員和基層班組長等。通過集中培訓、板報宣傳等方式開展宣傳工作，使職工了解相關內(nèi)容，提高履行《集體合同》的自覺性，更好的維護自身合法權益。

(2)教育培訓計劃和教育經(jīng)費使用及教育培訓考核應統(tǒng)一，并經(jīng)職代會通過。項目部工會將與職能部門配合，使教育培訓計劃、教育經(jīng)費使用和考核通過職代會審議，使職工代表全面了解和掌握項目職工培訓工作。

(3)未建立健全科學合理的職工工資增長機制。根據(jù)《集體合同》規(guī)定，項目部未建立此方面制度。經(jīng)過了解，由于目前公司執(zhí)行的是集團公司統(tǒng)一的公工資分配制度，目前處于調(diào)整時期，各項配套制度還有待完善。項目部將以集團公司統(tǒng)一的工資增長制度為基礎，來制定項目部配套的工資增長機制。

2、廠務公開管理方面：

(1)在搜集公司廠務公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調(diào)查、民主測驗、設立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

(2)進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發(fā)揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。

成蘭項目部工會

二〇一六年九月十二日

第二篇：項目部廠務公開工作實施辦法

項目部廠務公開工作實施辦法

項目部廠務公開是指企業(yè)通過一定的形式和程序，將項目部有關重大事項向職工公開，切實保障員工的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權。各單位要從建筑行業(yè)的特點、項目部的特殊地位及現(xiàn)狀和學習實踐“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀出發(fā)，深刻認識在項目部推行廠務公開工作的重要意義和作用?，F(xiàn)根據(jù)公司《廠務公開實施細則》和《局有限公司項目部廠務公開工作指導意見》的有關規(guī)定和要求，結合項目施工特點制定本實施辦法。

一、建立廠務公開的組織領導

1、建立項目部廠務公開工作領導小組。領導小組一般由3人組成，支部書記任組長，項目經(jīng)理，工會主席（負責人）為成員。

2、建立項目部廠務公開工作小組。一般由3-5人組成，組長一般由工會主席（負責人）擔任，負責廠務公開的日常工作。

3、項目部廠務公開領導小組的主要職責：

①制定廠務公開制度的實施意見，分解實施細則及有關注意事項，明確公開范圍和責任人。

②督促、指導有關責任人做好公開工作，并負責各部門之間的協(xié)調(diào)。

③項目部工會負責人為廠務公開日常工作責任人，做好廠務公開工作的協(xié)調(diào)、資料收集整理上報及其它各項具體工作。

④每月底召開廠務公開領導小組成員會，及時反饋各成員將收集到的信息，經(jīng)領導小組討論，決定解釋、采納或參考。

4、項目部黨支部對廠務公開實行統(tǒng)一領導，把廠務公開工作納入項目部黨建工作目標管理。

5、項目經(jīng)理是實行廠務公開的主要責任人。把廠務公開的基本要求融入各項管理制度中去，實行經(jīng)濟責任目標考核，定期部署檢查，并向職工大會、職工民主管理小組會報告廠務公開工作情況。

二、項目部廠務公開的內(nèi)容

廠務公開的內(nèi)容應結合項目部的實際有所側重。在項目部的各項管理制度中，都要體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。廠務公開的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大情況、涉及職工切身利益的重大事項、領導干部廉潔自律情況、招待費支出情況及其他公開事項。

三、項目部廠務公開的形式和程序

1、項目部廠務公開的形式要切合實際、注重靈活多樣：

（1）職工大會、職代組擴大會是廠務公開的基本形式，按規(guī)定內(nèi)容實行定期報告制度。

（2）廠務公開欄是廠務公開的主要形式，按公開要求及時張榜公

布。

（3）對某些專項公開內(nèi)容可以在不同層次和不同范圍的人員會議上進行公布。

2、項目部廠務公開的程序要結合工程項目的實際，實事求是，科學嚴謹，注重實效。一般程序是：

（1）項目部相關部門或人員按照公開內(nèi)容和職責分工提供公開資料。

（2）廠務公開領導小組（工作機構）審定。

（3）主管部門按規(guī)定的形式實施公開。

（4）指定專人搜集職工意見和建議。

（5）制訂整改措施，對職工提出的相關問題給予答復或說明。

四、項目部廠務公開的監(jiān)督內(nèi)容和形式

職代組對廠務公開的執(zhí)行情況不定期進行監(jiān)督。

1、監(jiān)督內(nèi)容：

（1）公開內(nèi)容是否及時、真實、全面；

（2）公開程序是否合法；

（3）職工反映的問題是否得到解決等。

2、監(jiān)督形式：

（1）檢查有關資料；

（2）召開座談會，直接征詢意見；

（3）詢問相關責任部門和責任人。

五、項目部要建立健全廠務公開基礎資料臺帳

基礎臺帳包括：

（1）廠務公開領導機構設置；

（2）廠務公開文件、制度管理；

（3）領導小組會議及活動記錄；

（4）已公開的工作資料及活動記錄；

（5）廠務公開工作檢查情況記錄；

（6）職工群眾意見反饋整改情況；

（7）廠務公開總結及經(jīng)驗材料。

六、項目部廠務公開的檢查與考核

項目部要堅決防止和克服形式主義，保證公開的真實性，務求工作實效，把是否促進企業(yè)發(fā)展和職工群眾是否滿意作為檢驗廠務公開成效的重要標準。

1、公司廠務公開領導小組每年要對項目部廠務公開工作進行一次全面檢查考核。檢查結果與文明工地，雙文明集體考核掛鉤。

檢查考核的方法是：聽取項目部廠務公開工作書面匯報，查看廠務公開欄，審閱基礎資料，召開職工座談會，組織民主測評，對照考核辦法評分，提出整改要求。

2、在推行廠務公開過程中，如有不履行或不正確履行廠務公開領導責任的項目部黨、政、工領導或責任人，視情節(jié)輕重對其進行批評教育或按公司廠務公開責任追究制度進行追究。

七、項目部廠務公開的責任追究

1、在推行廠務公開過程中，項目部有下列行為之一的，應予以追究責任：

①對公司關于廠務公開工作的部署和要求，不傳達貫徹，不組織實施，不檢查、督促、落實的；拒不建立廠務公開制度的；

②對廠務公開工作敷衍塞責，不按規(guī)定內(nèi)容和程序進行公開，或不及時公開、公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的；

③應當通過職工民主管理代表會議、職工民主管理大會審議、討論或通過的重大事項，未按規(guī)定提交討論或通過的；

④違反廠務公開的有關規(guī)定，導致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的；應該公開的重大問題和職工意見反映強烈的問題不公開，導致

發(fā)生群體性事件或產(chǎn)生其他嚴重后果的；

⑤對職工的合理意見不整改、不答復的；打擊報復檢舉人、控告人及依法履行廠務公開職責的工作人員的；

⑥其他嚴重違反廠務公開有關規(guī)定，造成嚴重后果的。

2、對不履行或不正確履行廠務公開領導責任的項目部黨、政、工負責人，對其進行責任追究的主要形式有批評教育、組織處理、紀律處分和調(diào)整領導職務。主要包括：

①進行批評教育，責令改正；

②通報批評，限期整改；

③取消項目部和個人當年獲取的榮譽稱號；

④情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予相應的黨紀、政紀處分； ⑤調(diào)整領導職務。

本辦法自發(fā)布之日起施行。解釋權屬公司廠務公開工作辦公室。

公司廠務公開工作領導小組

第三篇：項目部2010年集體合同自檢自查情況報告

寧朗項目部2010年集體合同自檢自查情況報告

公司工會：

我們按照集團公司關于對《葛洲壩集體第二工程有限公司合同履行情況檢查》的通知，逐項對《2010年集體合同》情況認真落實，認為2010年集體合同雙方較好的履行了合同規(guī)定的權利義務，維護了項目部正常生產(chǎn)生活秩序和員工的合法權益，進一步推進協(xié)調(diào)勞動關系法制化建設進程的一項重要舉措；是落實科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想,構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容；充分體現(xiàn)了黨對職工的關懷和愛護,對工會工作的高度重視和支持。按照工會文件精神和要求，項目部工會對《集體合同條例》執(zhí)行情況進行了自查，現(xiàn)將自查工作情況匯報如下：

一、依照法規(guī)深入扎實作好集體合同簽訂的各項工作

作為國有企業(yè)如何協(xié)調(diào)好職工和工作的關系,增強凝聚力和競爭力,促進經(jīng)濟的發(fā)展壯大,根本在于職工與經(jīng)營管理者的理解和溝通,而平等協(xié)商簽訂集體合同是最好的表現(xiàn)形式。因此為了作好集體協(xié)商與簽訂集體合同工作，首先，項目部工會做好簽訂前的各項準備工作。先由工會按照條例的規(guī)定和要求,始終站在職工和企業(yè)雙方利益上，堅持相互尊重、平等協(xié)商、誠實守信，公平合作和兼顧雙方合法利益的原則，為進一步作好思想發(fā)動和動員工作。工會召開會議布置了集體協(xié)商簽訂集體合同事宜后,學習了《集體合同條例》及有關文件。

二、在工作時間和休息休假方面 能夠嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，在組織施工生產(chǎn)過程中，能夠合理安排各類員工休假，保證正常的勞動生產(chǎn)秩序，保障員工身體健康，主要做法是制訂并下發(fā)了以工時管理為主要內(nèi)容的管理制度，采取生產(chǎn)單位一線員工實行綜合計算工時制和公司機關實行不定時工作制的辦法，按規(guī)定認真執(zhí)行員工休息休假制度。此外，結合實際情況，還制定了員工探親假、年休假管理辦法，并能按規(guī)定實施。

三、在社會保險和福利方面

1、參加了社會養(yǎng)老保險，員工基本養(yǎng)老保險的參保率100%。上繳率100%，保證了參保率和上繳率。

2、實行大病醫(yī)療報銷的辦法，為員工提供醫(yī)療保障，員工大病醫(yī)療費報銷19人次，金額2.7萬元。

3、能夠認真執(zhí)行《員工勞動防護用品管理辦法》的文件規(guī)定，主要表現(xiàn)：一是領導重視，建立健全了勞動防護用品采購、發(fā)放管理制度；二是加強了勞動防護用品的質量管理，對供方進行評價，確定合格供應商；三是加強進場驗證管理，嚴禁采購和使用無“三證”勞動保護用品，做到勞動保護用品按規(guī)定發(fā)放、“三證”齊全、質量合格。五是加強了勞動防護用品使用的過程控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保勞動防護用品的安全使用。六加強了勞務協(xié)作隊伍勞動防護用品使用的監(jiān)督管理，尤其是進場使用前的監(jiān)督管理，確保施工生產(chǎn)安全。

四、2010年，進一步健全和規(guī)范了各項安全規(guī)章管理制度，建立了包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全標準工地建設、安全獎罰制度、安全應急制度等在內(nèi)的安全規(guī)章制度體系，加強了安質機構、人員的管理，配備了必要的檢測工具，形成了有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。

五、在員工培訓和獎懲方面

能夠認真落實培訓計劃，建立培訓、考核與使用、待遇相結合的激勵機制，切實做好上崗、在崗、轉崗人員的職業(yè)技能和實用技能培訓，提高員工技術業(yè)務素質和技能水平。本計劃舉辦各種培訓7期，培訓96人次，另外，參加公司舉辦的培訓班5人。同時，工會開展了“四五”普法知識答題教育活動，提高員工遵紀守法的意識。

在員工獎懲上，及所屬各單位在制定獎懲制度時，能夠依照國家法律法規(guī)及有關規(guī)定，征求工會意見，采納工會提出的正確建議，尤其是在單方面解除員工勞動合同時，事先通知工會，按照程序依法進行辦理。

六、存在的問題和解決措施

存在的問題及原因：由于市場原材料價格不斷上漲，成本支出較大，低價中標項目，造成資金緊張，員工福利不能及時發(fā)放，致使員工滿意率低。

解決的措施及今后打算：一是廣泛宣傳教育，提高員工綜合素質，引導員工多角度考慮問題，換位思考，做到領導和員工相互理解和支持；二是抓住經(jīng)營龍頭不放，大力開展區(qū)域經(jīng)營工作，力爭多承攬任務；三是加大員工轉崗培訓力度，多為員工創(chuàng)造適合的崗位，競爭上崗；四是加強項目管理，搞好成本核算和分析，控制成本支出，改善資金使用環(huán)境。

寧朗項目部

二0一0年八月六日

第四篇：項目部廠務公開工作指導意見

廠務公開實施辦法

一、為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，推進項目民主政治建設，規(guī)范和深化項目廠務公開工作，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合項目部實際，制定本辦法。

二、廠務公開是指通過一定的形式和程序，將有關重大事項向職工公開，實施職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的制度。

三、廠務公開的主要內(nèi)容

1.重要政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、辦法、規(guī)定；

2.勞務分包、外來務工人員使用、管理情況；

3.物資設備采購、租賃及廢舊物資處理情況；

4.工資、獎金分配方案和執(zhí)行情況；

5.安全生產(chǎn)、勞動保護標準和落實情況；

6.社會保險費繳納情況；

7.其他需要公開和職工希望公開的內(nèi)容。

四、廠務公開的主要形式

1.通過召開職工代表大會或職工民主管理大會進行公開。

2.通過廠務公開欄進行公開。

3.通過生產(chǎn)會、交班會、職工座談會等形式進行公開；

五、項目經(jīng)理是實行廠務公開的主體，負責執(zhí)行、落實廠務公開和有關規(guī)定。

第五篇：黨風廉政建設責任制和黨務公開工作自檢自查報告(管道三公司西三東項目部)

管道三公司西三東項目部

黨風廉政建設責任制和黨務公開工作自檢自查報告

2013年上半年，在公司黨政領導班子和相關部室的正確領導下，管道三公司西三東項目部黨總支以爭當模范先鋒，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質，黨員優(yōu)秀”為工作目標，以落實黨風廉政建設責任制為抓手，以推進懲防體系建設為關鍵，堅決落實中央“八項規(guī)定”及管道局和公司關于改進工作作風密切聯(lián)系群眾的實施辦法等有關規(guī)定，不斷推動工作創(chuàng)新，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。

一、加強組織領導，認真落實黨風廉政建設責任制

1、領導重視。為切實加強黨風廉政建設工作，項目黨組將黨風廉政建設工作與項目日常各項工作有機結合，同布置，同檢查，同考核，充分利用黨組學習、政治理論學習及項目日常例會等會議，多次對黨風廉政建設進行強調(diào)和部署，要求項目成員工講黨性、講原則、守紀律，自覺做廉潔勤政的表率，做遵紀守法的模范，守好法律底線、政策底線和道德底線，使項目中心工作與黨風廉政建設同步推進。

2、責任落實。根據(jù)2013年《黨風廉政建設目標責任書》內(nèi)容，將全年目標任務逐項細化分解，層層抓落實。結合西三東項目工作的需要，確立了重點崗位、重點人員，與個人簽訂了黨風廉政建設承諾書，與部室簽訂了目標責任書，健全和完善了一把手負總責、黨政齊抓共管、具體任務落實到崗到人的工作格局。

3、監(jiān)督到位。認真按照要求，強化教育、監(jiān)督、考核、獎懲等制度的落實，建立健全管理機制，通過座談會、設置黨務公開欄、意見箱等，自覺接受項目成員監(jiān)督。

二、把握關鍵環(huán)節(jié)，著力構建懲治和預防腐敗體系

為認真貫徹落實黨的十八大關于加強反腐倡廉的部署要求，扎實推進懲防體系建設，積極探索預防腐敗的有效途徑，不斷強化對權力運行的監(jiān)督制約。制定了《西三東項目進一步加強廉政風險防控的實施方案》，并圍繞權利運行和監(jiān)督制約，從“崗位、部室、單位”單個層次，認真查找崗位職責、工作流程、制度機制、外部環(huán)境等可能引發(fā)腐敗的風險問題，科學劃分風險等級，加大對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位廉政風險的排查防控力度，重點對工程招投標、外協(xié)征地人員等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的權力濫用、權力失控等風險進行排查評級，制定針對性強、具體管用的防控措施。通過前期預防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”措施，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制。

三、堅持不懈抓作風建設 為認真貫徹落實公司“關于進一步加強改進工作作風”等相關文件要求，進一步增強項目成員思想政治意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識，提高項目效能和服務水平，推動各項工作落到實處，促進各項工作取得新成績。我項目把“關于進一步加強和改進工作作風”等相關文件精神要求列入項目重點工作，并出臺了相關實施方案，重點從提升項目效能、嚴明工作紀律、厲行節(jié)約、密切聯(lián)系群眾四個方面入手，采取的方法措施是：

1、提高認識、加強領導

單位領導切實履行“一崗雙責”，并按照上級要求，立足崗位實際，認真對照檢查，研究提出措施和辦法，黨員干部及部室負責人帶頭改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，自覺接受監(jiān)督，以實際行動帶動本項目工作作風根本好轉。

2、建章立制，規(guī)范管理。

在對原有規(guī)章制度清理規(guī)范的基礎上，建立完善車輛管理、公務接待、厲行廉潔勤儉、嚴肅工作紀律等規(guī)定相配套的工作制度，并認真抓好落實，切實發(fā)揮制度的約束力。

3、推動“三短一簡”工作的落實。

推行“開短會、發(fā)短文、講短話，簡辦事”，切實改進會風、文風、話風和事風，做到“三短一簡”，在實際工作中堅持“三少三多”的原則，即少搞形式、多辦實事，少搞檢查、多搞督查，少報材料、多報典型。

大力推行項目服務一線的概念，接待前來辦事的員工要始終做到“一張笑臉，一聲問候，一杯熱茶”，態(tài)度熱情、禮貌周到，將“群眾滿意、員工認可、上級肯定”作為服務基層工作的最高標準。要嚴格按照時限要求開展工作，以助力項目工程建設。

4、推動干部職工素質能力有效提升。

一是結合“講黨性、重品行、做表率”活動，繼續(xù)深入開展“學習型、服務型”黨組織創(chuàng)建活動，進一步提高行政效能和工作效率。二是不斷提高干部員工綜合素質，精心組織各類學習培訓，進一步開闊視野，增長知識，提高干部素質能力。

四、穩(wěn)步推進黨務公開工作

按照《三公司2013年黨務公開工作實施細則》的具體安排，結合項目工作實際，開展具體實施黨務公開工作：

一是在公開內(nèi)容上，突出了公開內(nèi)容上的最大化。確定了領導班子建設、干部管理、基層組織建設、黨風廉政建設、重大事項通報、以及其他需要公開的事項等方面內(nèi)容。二是在公開形式上，注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，靈活多樣，本著“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要采取以下形式：

1、設置公開欄：設置 “黨務公開欄”，將長期的、程序性的公開內(nèi)容與動態(tài)的、階段性的公開內(nèi)容有機結合起來，注重實效。

2、會議、文件：采取召開全體職工會議、支部生活會等會議形式公開;運用文件、通報、簡報、網(wǎng)絡等載體公開。

三是在公開時限上，實行定期與不定期相結合。公開的時間與公開的內(nèi)容相適應，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性：

1、長期公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責及聯(lián)系方式，部室機構及職能等具有長期性、穩(wěn)定性的內(nèi)容。如遇修訂、調(diào)整，及時更新。

2、定期公開：主要公開一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的常態(tài)性工作，包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。

3、逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作，如項目各項工作推進情況、項目建設情況等。

4、臨時公開：主要公開臨時性、應急性工作，如干部考察預告、任前公示、入黨積極分子公示、預備黨員轉正公示、幫扶救助等內(nèi)容，預留一定的機動板塊，根據(jù)情況及時進行公開。

四是在公開程序上，力求規(guī)范、有序、到位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實黨員群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，推進決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。

通過自檢自查，我項目切實促進了黨風廉政建設責任制工作的落實，采取了以系列強有效的措施，我項目領導、干部均未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。我們在黨風廉政建設和黨務公開工作中做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期望還有差距。在今后的工作中，我們將嚴格按照黨風廉政建設責任制相關要求，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，以求真務實、真抓實干的作風，以奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新的精神，進一步抓好黨風廉政建設責任制、懲防體系建設和黨務公開等各項工作任務的落實，把黨風廉政建設和黨務公開等工作不斷引向深入，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質，黨員優(yōu)秀”為工作目標而奮斗。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013/8/22