第一篇：五公司蒙河項目部技術(shù)資料管理自查報告

五公司蒙河項目部技術(shù)資料

管理自查報告

根據(jù)公司施技部【2014】6號文要求，由項目部總工主持，工程部長主責對我項目部技術(shù)資料管理情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、人員配置情況

截至2014年9月25日，工程部在崗技術(shù)人員12人（不含請假、預(yù)調(diào)離人員），調(diào)度1名，配合項目開展二次經(jīng)營的要求配備1人協(xié)助工經(jīng)部編制相關(guān)資料，為滿足施工現(xiàn)場需要，配置技術(shù)人員5人，剩余5人在項目部集中編制竣工資料。

二、技術(shù)資料的管理情況

1）由于項目建設(shè)周期長，人員變動頻繁，目前無專職資料員，但根據(jù)項目收尾的特點對資料的收集、編制做了如下分工：工區(qū)技術(shù)人員除服務(wù)現(xiàn)場施工外負責編制基礎(chǔ)資料和過程資料，如施工日志的填寫、檢驗批臺賬的建立、影像資料的收集等；項目部技術(shù)人員根據(jù)檢驗批臺賬、實驗臺賬、物資臺賬統(tǒng)一編制竣工資料，目前已完成3座橋梁、2座涵洞、隧道水溝電纜槽、整體道床、明洞、洞門的分部分項工程評定工作，隧道開挖、支護、仰拱、二襯分項工程資料編制完成，正在根據(jù)竣工文件要求進行細化、修改。

2）按照竣工資料編制應(yīng)用指南劃分要求將項目劃分為十四個分部工程并有具體的編制要求。項目的業(yè)主方下發(fā)了竣工文件編制細則及管理辦法并針對竣工文件召開了培訓(xùn)會，監(jiān)理方也在文件編制完畢后及時檢查并提出進一步的整改意見，且我項目主動向昆明檔案館借閱了其他項目的竣工文件樣本作為參考。

3）根據(jù)分部工程的劃分及項目人員的配置情況，將每個分部工程的編制工作分配給具體的人員進行編制，有資料編制清單及責任人。

4）目前工區(qū)技術(shù)資料已全部收集在項目部資料室，由各分部工程的編制責任人進行保管、整理、補充、細化、完善。

5）各分部工程的編制責任人對前期的資料進行梳理，重新完善臺賬，對存在問題的資料重新按照編制要求進行返工、整改。

6）開工以來的資料已經(jīng)梳理完畢，問題資料臺賬建立并已基本整改完成。

7）資料室各項資料的臺賬建立完整，目錄清晰。

8）根據(jù)建設(shè)方的要求，目前所有技術(shù)人員正在積極完成重點分部工程資料，對項目收尾正在施工的分項工程由現(xiàn)場技術(shù)人員完善了過程資料的收集、編制工作，竣工資料尚未開展。

9）工程圖紙、變更文件齊全，已全面進行梳理，對圖紙中存在的數(shù)量“差、漏”問題已基本完成各項手續(xù)，變更數(shù)量已全部計算完畢。

10）各級單位來文、檢查資料、紀要文件、測量原始資料及其他各類文件分檔管理，資料齊全、完整。

五公司蒙河項目部工程部 二零一四年十一月一日

第二篇：項目部自查報告

自查報告

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應(yīng)上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責任者到位情況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、制度建設(shè)和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設(shè)備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結(jié)果如下：

一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，認真?zhèn)鬟_貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神，制定安全工作計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，督促檢查，組織制定并實施救援預(yù)案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發(fā)證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進行考核；制定安全技術(shù)措施并進行培訓(xùn)、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進行培訓(xùn)，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應(yīng)項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊，標識到位；現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標準。

六、項目部建立了特殊設(shè)備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養(yǎng)、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設(shè)備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據(jù)項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標準的開關(guān)箱、配電箱，各種用電機械設(shè)備嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災(zāi)害的預(yù)防與管理，制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，并對部分易發(fā)事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進行了整改，同時對于相關(guān)人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日

第三篇：公司項目部管理規(guī)定

公司各項目部管理規(guī)定

一、總則

全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責任關(guān)系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經(jīng)濟責任制的建立

1.建立項目經(jīng)濟責任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標的經(jīng)濟責任和與之掛鉤的經(jīng)濟利益。

2.公司對項目部實行“產(chǎn)值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經(jīng)濟承包責任制。與此同時，項目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責任狀。

3.通過兩個層次經(jīng)濟責任制的落實，確保項目目標的實現(xiàn)。在經(jīng)濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。

4.項目按產(chǎn)值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經(jīng)理由公司各副總經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，從公司

現(xiàn)有各項目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。

四、項目部具體工作內(nèi)容

1.任務(wù)承攬。負責項目實施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。

2.計劃統(tǒng)計。編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在實施過程中及時調(diào)整、更新；負責計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。

3.生產(chǎn)調(diào)度。負責對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產(chǎn)負總責；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）;規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓(xùn)；負責安全事故調(diào)查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。

5.設(shè)備管理。負責項目部辦公設(shè)備的日常管理工作。

6.技術(shù)質(zhì)量管理。負責項目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評定工作；負責工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統(tǒng)一負責材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。

9.財務(wù)預(yù)算資金管理。組織編制項目總體財務(wù)預(yù)算和季度、月度財務(wù)預(yù)算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。

11.保衛(wèi)后勤管理。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計員或預(yù)算員）對項目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟師處辦理竣工結(jié)算后交財務(wù)部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責、授權(quán)范圍

（一）項目經(jīng)理部職能

我公司在工程項目所在地設(shè)立的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程的施工組織管理，項目經(jīng)理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經(jīng)理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。

5.公司總部負責向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設(shè)備、各種檢試驗設(shè)備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。

(二）項目經(jīng)理部的主要職責

1.代表公司對總包商/業(yè)主的合同履約；

2.負責向總包商/業(yè)主交出“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確

保工程質(zhì)量目標和安全目標，實現(xiàn)的各種資源；負責項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

4.負責公司總部各項管理制度和總包商/業(yè)主的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標控制的完成。

5.項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項目上一切事務(wù)。

6.代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負責和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；

7.在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)

章制度；

8.負責公司對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標的完成；

9.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責項目部的各個管理系統(tǒng)(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設(shè)

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負

責總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；

2.監(jiān)督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標實現(xiàn)；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作；

9.負責項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責對施工人員的安全培訓(xùn)工作；

11.負責對項目人員的安全獎懲。

（四）統(tǒng)計員或預(yù)算員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協(xié)助項目施工經(jīng)理抓好項目經(jīng)營及成本費用控制；

2.負責編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場設(shè)計變更結(jié)算書，搞好工程結(jié)算；

3.及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；

4.負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經(jīng)濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核、辦理專業(yè)施工費用；

7.及時向項目經(jīng)理、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟師反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；

8.在公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)下負責項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；

3.負責項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務(wù)長職務(wù)，并負責項目部伙食方面的采購工作；

5.負責項目部各項資金的發(fā)放，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；

(六）質(zhì)檢員

按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協(xié)助項目經(jīng)理作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有

關(guān)人員的質(zhì)量職責，負責編制項目的質(zhì)量控制計劃；

2.負責組織召開項目的質(zhì)量例會，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責項目檢試驗工作管理，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃；

4.負責落實和實施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認制；

5.負責審核、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；

6.負責自檢合格項目向總包商/業(yè)主的報檢確認；

7.負責將工程師的質(zhì)量要求向施工人員下達指令并檢查執(zhí)行情況，向總包商/業(yè)主報送結(jié)果；

8.負責項目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評審；

9.負責項目的計量管理工作，定期對施工設(shè)備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業(yè)主的要求報送各種質(zhì)量報表；

11.負責對項目工程的質(zhì)量獎懲。

第四篇：一崗雙責自查報告“項目部”

2016年上半年黨風廉政建設(shè)和“一崗雙責”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實黨風廉政建設(shè)和“一崗雙責”的各項內(nèi)容，進一步加強項目部黨風廉政和一崗雙責建設(shè)工作，項目部上下形成合力，促進了項目部安全、質(zhì)量、成本控制、進度等工作有效推進。經(jīng)過努力，常州地鐵1號線TJ-12標工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構(gòu)區(qū)間順利貫通。經(jīng)認真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風廉政建設(shè)和一崗雙責建設(shè)目標任務(wù)，現(xiàn)報告如下：

一、黨風廉政建設(shè)工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，根據(jù)責任書要求，項目部全面推行黨風廉政建設(shè)責任制，項目經(jīng)理（黨支部書記）為第一責任人，落實“一崗雙責”，項目部其他成員分工明確，職責清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風廉政建設(shè)和一崗雙責建設(shè)工作各項要求及時向員工進行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。

3、按照公司黨委統(tǒng)一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，每月學(xué)習時間達5小時，普及率達100%，通過學(xué)習，黨員和職工學(xué)法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展爭創(chuàng)“廉潔示范工程”、“學(xué)《廉政準則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節(jié)目、知識答題等活動，進一步增強干部職工遵紀守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在黨風和廉政建設(shè)中起到表率作用，無違法違紀問題。

5、按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業(yè)專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認真學(xué)習公司下發(fā)的《廉潔從業(yè)專項教育學(xué)習讀本》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》學(xué)習輔導(dǎo)和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業(yè)的黨紀國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進一步健全了黨內(nèi)監(jiān)督、違紀違法行為查處和執(zhí)法行為規(guī)范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學(xué)習、工作情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項制度。

7、加強廉政文化建設(shè)常州地鐵項目部項目部組織員工學(xué)習了楊善洲先進事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設(shè)廉政教育主題專欄等形式，讓員工學(xué)習和接受廉政教育，深入推進廉政文化先進單位活動。

二、“一崗雙責”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責”落到了實處。

（一）加強班子自身建設(shè)，塑造了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是自覺加強廉政學(xué)習。不斷加強理想信念教育、黨紀法規(guī)教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀律八項要求”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定等各項廉政紀律，帶頭履行“四不準”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制。按照《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》的要求，嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)的規(guī)定，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標責任落實。我們成立了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化目標，簽訂責任書，形成了一級抓一級，一級對一級負責，全方位驅(qū)動的工作格局。為加強對黨風廉政建設(shè)責任制運行情況的監(jiān)控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標執(zhí)行情況進行檢查，保證了黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎(chǔ)上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預(yù)防職務(wù)犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風廉政和“一崗雙責”建設(shè)工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，團結(jié)一致，做到嚴格管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成常州地鐵施工任務(wù)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

2016年7月11日

第五篇：項目部五大員崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

二、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對本工程項目全面負責,為本工程項目第一責任人。

三、全面負責在本項目內(nèi)貫徹落實安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境和職業(yè)健康的方針和總體目標。

四、負責組織編制項目的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和月度施工進度計劃。

五、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織項目部成員按期開會學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

六、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

七、按單項和分部分項組織好成本核算，并根據(jù)核算結(jié)果改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

八、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

九．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十、深入實際了解項目部人員的生活、工作和學(xué)習情況，采納合理化建議，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

項目副經(jīng)理崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、負責落實施工總體進度計劃和月度施工進度計劃，主持每月的工程協(xié)調(diào)會議，項目經(jīng)理外出時，代理負責項目部各項工作。

三、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向和施工班組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。

四、負責協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合，定期檢查與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。

五、堅持安全教育制度，做好工人的入場教育、技能教育、安全意識教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀律，增強法制觀念。

六、負責材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

七、協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

八、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目總工崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。

二、全面負責施工項目的技術(shù)工作，組織編制單位工程施工組織設(shè)計，負責編制分部分項工程、重點工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。

三、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，參加圖紙會審及交底，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向有關(guān)作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)、安全交底，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

四、負責組織向施工負責人進行書面施工技術(shù)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。

五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

六、編制或?qū)徍耸┕み^程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向公司技術(shù)管理部門報審。

七、組織編制安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。

八、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

九、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部安全管理工作。

二、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，嚴格貫徹公司體系要求，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

三、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

四、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好記錄。

五、負責監(jiān)督、檢查施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。充分詳細對施工項目各分部工程的危險源進行辨識，評價其風險等級，制定相應(yīng)的措施計劃清單，針對不可容許的風險要制定管理方案，且協(xié)助項目組織貫徹落實。

六、控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，組織班組展開安全活動，提供安全技術(shù)培訓(xùn)。

七、負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。

八、負責對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。

九、負責每日班前站班會，落實站班會的各項安全措施。

十、擔任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，負責施工現(xiàn)場的技術(shù)組織工作。

二、認真熟悉施工圖紙，了解工程項目的特點，掌握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認真按圖施工。

三、協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織指揮對各專業(yè)施工班組按施工進度計劃、圖紙要求進行技術(shù)交底，編制詳細的月、周施工進度計劃及人力、物力計劃和機具設(shè)備計劃并組織實施。

四、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

五、根據(jù)工程進度要求，合理調(diào)配各工種，優(yōu)化勞動力資源，幫助班組長做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。

六、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的技術(shù)檢查。

七、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

八、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

九、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)檢員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。

二、負責項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。

三、熟悉和掌握設(shè)計施工圖紙，掌握各工序施工規(guī)范和技術(shù)要求，對各工序嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

四、負責對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進行監(jiān)督、檢查。

五、負責項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。

六、負責對工程的特殊、關(guān)鍵工序進行監(jiān)控、檢驗，做好預(yù)防糾正措施的實施，重要工序和隱蔽工序，必須全過程進行旁站檢查。

七、負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

八、負責制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

材料員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部物資管理工作。

二、制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。

三、負責項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發(fā)放的管理。

四、及時準確掌握項目部材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。根據(jù)施工生產(chǎn)進度的要求，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。

五、負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。

六、負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。

七、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。

八、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工工作，余料及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部資料管理工作。

二、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目工程檔案。負責資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

三、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄。對資料、文件往來做好登記和歸檔。

四、按《資料管理規(guī)定》做好各類文件資料的及時編制、收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

五、及時收集資料與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。

八、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

九、定期檢查，每月25日檢查當月所完成工程的施工資料。

十、及時組卷、保管、移交、歸檔，整理后的文件應(yīng)及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。

十一、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。