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      白寶鄉(xiāng)村建站2010年上半年工作總結(jié)

      時間:2019-05-12 04:38:47下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:白寶鄉(xiāng)村建站2010年上半年工作總結(jié)

      白寶鄉(xiāng)村建站2010年上半年工作總結(jié)

      和下半年工作計劃

      我站在縣建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展各項工作,在這半年來,我站的各項工作取得了一定的成績,現(xiàn)將我站在上半年所做的工作作以下匯報:

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和“三個代表”,認(rèn)真宣傳“城鄉(xiāng)規(guī)劃法”、“房地產(chǎn)管理法”和“城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施條例”等法律法規(guī),使宣傳工作做到家喻戶曉。

      二、及時貫徹落實縣局會議精神,由分管領(lǐng)導(dǎo)和站長及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報各次縣局召開的會議精神,將村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作納入了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,在鄉(xiāng)村兩級干部會議上將危改會議精神進(jìn)行傳達(dá)落實,講解了“城鄉(xiāng)規(guī)劃法”和“城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施條例”。

      三、制定了本站切實可行的崗位責(zé)任制,同時制訂了請銷假制度和財務(wù)制度。

      四、依法行政,嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)辦事,做到文明執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)行國家物價局審定的收費標(biāo)準(zhǔn),沒有超出收費范圍和提高收費標(biāo)準(zhǔn),沒有發(fā)生搭車收費等現(xiàn)象。

      五、業(yè)務(wù)工作

      1、定點放線和辦證工作,群眾來了報告申請的做到每家建房都和土管所工作人員實地進(jìn)行定點放線和規(guī)劃。在今 年上半年和土管所配合司法有關(guān)部門及時實地解決了八起建房發(fā)生的道路和基地糾紛。今年上半年共審批辦證24宗,收取配套費等費用4120元,收取的費用及時上交縣財政集中專戶,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支制度。

      2、一是完成了2009年縣局下達(dá)給我鄉(xiāng)危改房屋的27戶指示,款項百分之百地發(fā)放到危改戶手中。二是按照縣局會議精神及時完成了農(nóng)村危改房的調(diào)查摸底工作,按時完成了白寶鄉(xiāng)危房照相1485份,并造好表冊上交到縣建設(shè)局。

      存在的問題:村建站無住房,無辦公場地,收費項目少,村建站的日常開支難以維持,無測量規(guī)劃設(shè)備。

      下半年的工作計劃:

      一、抓好集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的管理工作;

      二、按時完成縣局下達(dá)給我鄉(xiāng)的危改房屋指標(biāo);

      三、加大查處違章建房力度,盡量減少農(nóng)村違章建房現(xiàn)象,為今后的農(nóng)村規(guī)劃實施工作打下好的基礎(chǔ)。

      白寶鄉(xiāng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理站

      2010年7月18日

      第二篇:寶山鄉(xiāng)2011工作總結(jié)(白)

      寶山鄉(xiāng)2011工作總結(jié)

      中共寶山鄉(xiāng)委員會 寶山鄉(xiāng)人民政府 2012年1月

      2011年寶山鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的共同努力下,按照年初確定的奮斗目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神,按照縣委十三屆十一次全委(擴大)會議確定的經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路及工作部署,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村全面繁榮的工作目標(biāo),調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,強化工作責(zé)任,開拓創(chuàng)新、真抓實干,在“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年,全鄉(xiāng)各項重點工作均取得了較好成績。

      按照會議安排,現(xiàn)將我鄉(xiāng)2011年工作完成情況做以簡要匯報。

      (一)工商稅收繼續(xù)增長

      我鄉(xiāng)今年工商稅收實現(xiàn)113萬元,完成全年任務(wù)的131.2%,比上一年增長21%;財政稅收實現(xiàn)85萬元,比上一年增長37.4%;農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)4563.8元,增長8.7%。

      (二)招商引資工作順利推進(jìn)

      在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,寶山鄉(xiāng)黨委、政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),將招商引資作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟的突破口,不斷改善和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,著力營造全民招商氛圍,立足資源優(yōu)勢,積極開展多種形式的招商活動。同時,服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè),幫助其暢通銷售渠道、擴大產(chǎn)能,全面穩(wěn)步推進(jìn)全鄉(xiāng)招商引資工作。截至目前,我鄉(xiāng)招商引資各項工作進(jìn)展順利,共引進(jìn)項目兩個,總投資額達(dá)1200萬元。通過引進(jìn)企業(yè)的帶動我鄉(xiāng)基本實現(xiàn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟增長速度明顯加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,發(fā)展后勁明顯增強,全鄉(xiāng)經(jīng)濟及社會各項事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

      (三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

      2011年,我鄉(xiāng)進(jìn)一步加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐,一方面在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,加大畜牧業(yè)生產(chǎn)力度,全鄉(xiāng)現(xiàn)有奶牛專業(yè)屯19個,奶牛存欄12032頭,15個機械榨乳站全部投入使用。組建養(yǎng)殖類專業(yè)合作社39個,全鄉(xiāng)黃牛及肉牛存欄5446頭,生豬存欄達(dá)7.1萬頭,山綿羊飼養(yǎng)量達(dá)16.5萬只,全年畜牧業(yè)收入實現(xiàn)10,119萬元。另一方面在種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上,重點加大旱改水力度,2011年新增水田面積9000畝,新建育苗園區(qū)3個,育苗大棚165個,中棚121個,新打水田補水井180眼,架設(shè)高壓線路3,920延長米,新修渠壩13,000延長米。按平均坰產(chǎn)8.5噸,2.6元/公斤計算,每坰可實現(xiàn)收入22,100元,全鄉(xiāng)新開發(fā)水田的整體效益可達(dá)到1350萬元。目前,全鄉(xiāng)水田面積達(dá)8萬畝。此外,我鄉(xiāng)還新建興塔村水田生產(chǎn)示范園區(qū)和富海村、勝利村旱作農(nóng)業(yè)示范園區(qū)3處,示范核心區(qū)面積1,135畝,輻射面積15,000畝,為我鄉(xiāng)種植業(yè)生產(chǎn)再上新臺階提供技術(shù)支持。三是狠抓了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),今年新打抗旱深水井10眼,抗旱噴灌井110眼,水田補水井229眼,新增灌溉面積2萬畝,新增造林面積 2450畝,其中省長工程林700畝。進(jìn)一步增強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力,為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了堅實得基礎(chǔ)。

      (四)合作社發(fā)展步伐加快

      近年來,我們高度重視涉及農(nóng)業(yè)的各類專業(yè)合作社的培育和發(fā)展,截至目前,全鄉(xiāng)共有經(jīng)工商部門登記注冊的各類農(nóng)民專業(yè)合作社76家,其中:涉及種植類專業(yè)合作社32個,養(yǎng)殖類專業(yè)合作社39個,農(nóng)機服務(wù)類專業(yè)合作社5個。其中:興塔村有機水稻專業(yè)合作社的綠色有機水稻生產(chǎn)較為突出,連續(xù)兩年在全縣合作社評比中榮獲一等獎,并獲得獎勵扶持資金118萬元。今年該社繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,在穩(wěn)定有機水稻1000畝和管理面積5000畝的基礎(chǔ)上,拿出1000畝土地用于與富爾農(nóng)藝合作發(fā)展種子繁育,同時開展6個品種和7種肥料的對比試驗,并從東北農(nóng)業(yè)大學(xué)和黑龍江農(nóng)科院引進(jìn)發(fā)展加工有機大米的新優(yōu)有機水稻品種,坰產(chǎn)達(dá)10噸以上。農(nóng)機合作社中運行較為突出的是厚德農(nóng)機專業(yè)合作社和富勝現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社,厚德農(nóng)機專業(yè)合作社于2010年8月注冊成立,該社緊緊依托我省實施千萬元農(nóng)機合作社項目的有利契機,積極籌資500萬元,興建廠庫房850平方米,辦公室700平方米。目前該社擁有大型膠輪車39臺,聯(lián)合收割機21臺,加油車1臺,在完成本地機車作業(yè)9萬畝的基礎(chǔ)上,前往海拉爾、牙克石等地跨區(qū)作業(yè)6萬畝,全年機車作業(yè)面積15萬畝以上,直接服務(wù)農(nóng)戶1200戶,輻射周邊村屯3500戶,全年實現(xiàn)凈利潤300萬元以上,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

      (五)信訪穩(wěn)控取得實效

      維護(hù)社會穩(wěn)定始終是我鄉(xiāng)工作的一項重要內(nèi)容,我鄉(xiāng)黨委、政府始終高度重視群眾信訪工作,成立信訪接待室及矛盾化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,暢通群眾信訪渠道,加大矛盾化解力度,積極協(xié)調(diào)各方力量化解矛盾糾紛。一年來,共接待群眾來信來訪21件,并已責(zé)成相關(guān)人員及單位在最短的時間內(nèi)給予有效解決,有力地營造了全鄉(xiāng)和諧發(fā)展的良好局面。此外,我鄉(xiāng)在進(jìn)一步落實屬地管理包保責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了信訪工作長效機制,努力將矛盾化解在基層,從而確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。

      (六)基層組織建設(shè)得到加強

      以村級“兩委”班子集中換屆為契機,按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的要求,拓寬選人視野,集中選派了一批政治素養(yǎng)好、“雙帶”能力強的年輕人進(jìn)入了村級領(lǐng)導(dǎo)班子,使村級黨組織的戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強。以全鄉(xiāng)新建11個村級活動場所為載體,進(jìn)一步加強村級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。堅持黨委、政府班子成員經(jīng)常深入基層,了解民情民愿,接受群眾監(jiān)督,使黨委威信不斷提高,班子戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強。

      (七)其它工作有序推進(jìn)

      一是教育環(huán)境、教學(xué)質(zhì)量不斷提升。在上級相關(guān)部門的大力支持下,我鄉(xiāng)積極整合教育資源,調(diào)整教育布局,發(fā)展硬件設(shè)施,加強師資隊伍建設(shè),改善教學(xué)環(huán)境,教育教學(xué)水平得到不斷加強,今年我鄉(xiāng)中考、重點高中升學(xué)率位居全縣第一位。二是計劃生育工作扎實推進(jìn)。實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),完善工作目標(biāo)責(zé)任制,開展計生清理整治、基礎(chǔ)信息核查、流動人口清查等活動,順利迎接了上級計生委目標(biāo)責(zé)任制檢查,全鄉(xiāng)保持了低生育水平。三是衛(wèi)生服務(wù)體系逐漸完善,服務(wù)水平不斷提高。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率逐年上升,全鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)98%以上。四是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強。全鄉(xiāng)新增有線電視用戶453戶,新上自來水5個屯,解決了665戶2,360人的飲水安全問題,改造泥草房356戶,新修通村公路9條41公里。五是鄉(xiāng)直居民的居住生活條件進(jìn)一步提升。以小城鎮(zhèn)建設(shè)為帶動點,樹立寶山對外新形象,實施了鎮(zhèn)直排水、道路配肩、綠化亮化工程;規(guī)劃了居民小區(qū)建設(shè)工程,鄉(xiāng)獸醫(yī)站和衛(wèi)生院異地重建工作全面完成,引資開發(fā)商品樓2棟,住宅小區(qū)一處,建筑面積達(dá)到五萬平方米。六是鄉(xiāng)直衛(wèi)生環(huán)境全面改善。進(jìn)一步加大了小城鎮(zhèn)管理力度,對亂擺、亂放和馬路攤床進(jìn)行集中整治,安排專人負(fù)責(zé)街面垃圾的清掃和管理,并做到日產(chǎn)日清。

      總之,今年以來的有關(guān)重點工作推進(jìn)有序、成效明顯,但仍然存在一些問題和不足,主要是:一是缺乏龍頭企業(yè)帶動,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高;二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施雖有所改善,但抵御自然災(zāi)害能力仍十分有限;三是信貸資金短缺,限制了養(yǎng)殖小區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。對于以上問題,我們將始終保持清醒頭腦,在今后工作中采取有效措施,努力加以解決。

      二O一二年工作思路

      一是繼續(xù)加大組建奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和機械榨乳站建設(shè)力度,利用機械榨乳站的集聚效應(yīng)發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)和家庭牧場,推進(jìn)規(guī)?;?、集約化養(yǎng)殖,提高鮮奶質(zhì)量,增加養(yǎng)殖效益。二是抓住我縣建設(shè)綠色有機食品基地的有利機遇,大力推廣綠色有機食品種植規(guī)范流程,以興塔有機水稻、勝利有機谷糜種植專業(yè)合作社和富路生態(tài)養(yǎng)豬專業(yè)合作社為典型,強化產(chǎn)品質(zhì)量與品牌建設(shè),引導(dǎo)規(guī)模種植戶和企業(yè)發(fā)展綠色有機食品,努力把我鄉(xiāng)建設(shè)成為綠色有機食品之鄉(xiāng)。三是在提高糧食產(chǎn)能基礎(chǔ)上,重點鞏固葵花種植面積,加快擴張水稻和馬鈴薯等優(yōu)質(zhì)高效作物種植面積,促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化。四是鼓勵專業(yè)技術(shù)人員、種養(yǎng)大戶及各類能人為主體創(chuàng)辦、領(lǐng)辦高水平的農(nóng)民專業(yè)合作社,提高農(nóng)民市場組織化程度,降低農(nóng)業(yè)風(fēng)險,增加農(nóng)民收入。五是全面加強以節(jié)水灌溉、防洪除澇、消險加固、植樹造林工程為重點的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高抵御自然災(zāi)害能力,保證種植業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。六是進(jìn)一步搶抓有利機遇,推動全鄉(xiāng)招商引資工作良性健康發(fā)展。同時服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè),將裕禾米業(yè)、興慶冷凍食品加工廠、水晶米業(yè)等企業(yè)做大做強;充分利用現(xiàn)有龍頭企業(yè)的輻射帶動作用,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

      第三篇:白寶衛(wèi)生院民主評議政風(fēng)

      白寶衛(wèi)生院

      民主評議政風(fēng)、行風(fēng)

      自查自糾、整改措施情況匯報

      根據(jù)縣衛(wèi)生局辦精神,為認(rèn)真、扎實開展好我院的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,塑造良好的衛(wèi)生窗口形象,更好地為社會服務(wù),衛(wèi)生院根據(jù)有關(guān)精神,進(jìn)行了認(rèn)真、深入的自查自糾。現(xiàn)將半年來情況匯報如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確

      衛(wèi)生院成立了以院長為組長, 副院長為副組長,相關(guān)科室工作人員為成員的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查,設(shè)立了政風(fēng)行風(fēng)評議辦公室,確定專職人員負(fù)責(zé)組織實施。全院形成了上下聯(lián)動,條塊結(jié)合,整體互動,“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層落實責(zé)任的有效運行機制和工作格局。

      二、措施完善,落實到位

      1、深入開展行風(fēng)評議,完善行風(fēng)監(jiān)督機制。衛(wèi)生院成立了行風(fēng)督查小組,聘任行風(fēng)評議員,對組織紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行明查暗訪,每月向病人發(fā)放“調(diào)查問卷”,進(jìn)行滿意度調(diào)查,并將滿意度與績效工資掛鉤。在全院開展“三對照、三檢查”,即:對照規(guī)章制度,檢查存在的問題;對照崗位職責(zé),檢查醫(yī)療質(zhì)量,對照“病人第一”,檢查服務(wù)態(tài)度。對征求到的意見和建議梳理歸類,限時整改。通過行風(fēng)評議,促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平及工作效率的提高。

      2、建立信息公示制度,拓寬社會監(jiān)督渠道。推行院務(wù)公開 制度,完善院務(wù)公開制度和民主評議監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善病人 選擇醫(yī)生制,醫(yī)療衛(wèi)生人員公示制,增強了醫(yī)療衛(wèi)生工作透明度。

      3、實行藥品招標(biāo)網(wǎng)上采購,降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。充分發(fā)揮藥事管理小組的作用,自2011年5月1日起全面實施基本藥物制度和藥品零差率制度,讓老百姓真正得到了實惠。

      三、規(guī)章制度健全,獎懲分明。

      根據(jù)以評促建,糾建并舉,形成行業(yè)作風(fēng)建設(shè)長效工作機制的工作要求。根據(jù)實際制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及考評標(biāo)準(zhǔn)》,《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》等,建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,作為評優(yōu)、晉職的評選條件,并于考評考核掛鉤,對表現(xiàn)好成績突出的予以獎勵,對服務(wù)態(tài)度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差的人員,進(jìn)行離崗培訓(xùn)、扣發(fā)獎金等。嚴(yán)格依法辦事,對受到投訴的人和事調(diào)查,對存在違犯紀(jì)律的工作人員給予處罰和教導(dǎo)。

      盡管我們在衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量而有效的工作,確實也取得了一定的成績,但仍存在一些突出問題,根據(jù)我們層層自查和縣行風(fēng)問卷調(diào)查結(jié)果的反饋,主要表現(xiàn)在:一是醫(yī)護(hù)工作管理方面,存在一些制度落實不到位現(xiàn)象;二是存在溝通、告知不到位現(xiàn)象;三是廁所衛(wèi)生不盡人意。

      針對存在的問題制定整改措施如下:

      (一)加強醫(yī)護(hù)工作管理問題

      1、嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

      2、加強制度管理,層層落實責(zé)任。各科室主任具體負(fù)責(zé)本

      科室人員的考核,進(jìn)一步強化科主任(護(hù)士長)-組長-員工的層級管理,做到工作到位,責(zé)任到人。

      (二)溝通告知不到位問題

      一是告知語言盡量通俗化,即要用病人及家屬聽得懂的語言進(jìn)行告知;二是要充分告知,即醫(yī)療過程中的病人需要了解和知道的各種事情都要進(jìn)行告知。建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度,及時受理和處理病人投訴,定期收集病人對衛(wèi)生院服務(wù)中的意見,及時改進(jìn)。嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和與安全的責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴(yán)防醫(yī)療事故,減少醫(yī)患糾紛。

      (三)改善就醫(yī)環(huán)境問題

      加強對保潔工作人員的管理加大環(huán)境衛(wèi)生巡查和處理力度力度;重申保潔管理制度:衛(wèi)生員隨時隨地清掃,保持全院干凈衛(wèi)生整潔。

      我院建立了政風(fēng)行風(fēng)工作長效機制,對政風(fēng)行風(fēng)工作長抓不懈,我們通過自查及時整改,讓人民群眾真正感受到行風(fēng)評議帶來的效果,同樣的問題不再出現(xiàn),得到了群眾良好口碑和充分信任,同時推進(jìn)了衛(wèi)生院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),使我院的各項工作又上一個新臺階。

      白寶衛(wèi)生院

      2011年7月5日

      白寶衛(wèi)生院

      民主評議政風(fēng)、行風(fēng)

      自查自糾、整改措施情況匯報

      第四篇:xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)

      xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)

      撰寫人:___________

      期:___________

      xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)

      在黨的衛(wèi)生工作方針領(lǐng)導(dǎo)下,在縣衛(wèi)生局,鎮(zhèn)衛(wèi)生院的親密領(lǐng)導(dǎo)下,xx年全面,高效,圓滿的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),切實履行了一個終于衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)當(dāng)做的工作。深入踐行黨的衛(wèi)生方針與路線,切實彰顯了一個基層鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)實,勤懇,踏實的優(yōu)良作風(fēng)。秉承‘敬人樂業(yè),拼搏奉獻(xiàn)’的工作精神,遵守‘用心服務(wù),感動顧客’的·服務(wù)理念,立足于超前的服務(wù)意識,贏得了老百姓的高度信賴,樹立了良好的口碑。

      一、預(yù)防工作方面

      全年共為200余人次適齡人群接種乙肝疫苗,脊髓灰質(zhì)炎疫苗,麻疹疫苗及強化免疫,hib流感疫苗等預(yù)防接種工作。全面完成上級交與的各項工作任務(wù),認(rèn)真履行一次性醫(yī)療廢物的歸類管理。

      二、日常門診工作方面

      嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局,鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作要求,抓好‘預(yù)防為主’這條重要主線,堅持開展預(yù)防為主的工作方針,再輔以門診治療工作,嚴(yán)格,準(zhǔn)確不漏的記錄門診逐日登記冊,準(zhǔn)確及時上報和登記發(fā)現(xiàn)的傳染病,把健康教育工作融入到日常的門診工作中,使廣大老百姓易于接受這種言傳身教的模式,讓的老百姓掌握與健康生活相關(guān)的知識。辦理健康教育宣傳欄12期,并及時更新內(nèi)容。全年逐級轉(zhuǎn)診100余次,全年門診總量3000余次。積極參與各級各界會議,會議記錄料理清晰,認(rèn)真填寫各種表,卡,冊,做到工作有記錄,門診有信息,大事有報告,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建議進(jìn)綿薄之力。

      三、新農(nóng)合11工作方面

      積極宣傳,正確引導(dǎo)村民踴躍參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,使廣大村民更深入,更深刻,更延續(xù)的參與這一惠民,益民,濟民,宏民的良好政策當(dāng)中。作為基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生任重道遠(yuǎn),我將繼續(xù)忠于職守,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地的實干精神,完成下一年的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),為把老百姓的切身利益維護(hù)的更全面而不懈奮斗。

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      第五篇:xx年鄉(xiāng)村衛(wèi)生所工作總結(jié)

      xx年鄉(xiāng)村衛(wèi)生所工作總結(jié)

      撰寫人:___________

      期:___________

      xx年鄉(xiāng)村衛(wèi)生所工作總結(jié)

      村衛(wèi)生室是構(gòu)建農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),在方便農(nóng)民就醫(yī),保障人民群眾身體健康方面發(fā)揮著重要作用。我中心共管理全鄉(xiāng)9個行政村,近年來,區(qū)衛(wèi)生局按照全市統(tǒng)一安排部署,逐步完善了各村村衛(wèi)生室制度建設(shè)、不斷強化培訓(xùn)、大力突出公共衛(wèi)生職能等為主要內(nèi)容的村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)。促進(jìn)了我鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生的改革與發(fā)展,切實保障了農(nóng)民群眾的身體健康。

      1、村衛(wèi)生室設(shè)置與建設(shè)

      農(nóng)村衛(wèi)生工作是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要部分,村衛(wèi)生室是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)底,目前我鄉(xiāng)9個村衛(wèi)生室已統(tǒng)一完成規(guī)范化建設(shè),各村衛(wèi)生室內(nèi)均建有6室,并相對獨立,布局基本合理。治療室內(nèi)的急救藥品配備齊全,消毒設(shè)施具備齊全,有個別村衛(wèi)生室未及時做好消毒記錄。另外,目前供氧設(shè)施沒有具備。

      對于衛(wèi)生室開展靜脈輸液的硬軟件建設(shè),各家衛(wèi)生室的治療室基本達(dá)到通風(fēng)良好、光線充足,并做到了清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)的相對分開。治療室內(nèi)都張貼“三查七對”、藥物配伍禁忌、輸液反應(yīng)搶救程序、消毒等制度都統(tǒng)一張貼上墻,且嚴(yán)格執(zhí)行。使用后的輸液器都統(tǒng)一運送到慈湖醫(yī)院統(tǒng)一消毒毀形。

      2、鄉(xiāng)村一體化管理

      現(xiàn)全鄉(xiāng)9個村衛(wèi)生室由區(qū)衛(wèi)生局、鄉(xiāng)院對其實行一體化管理,每年由區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督局統(tǒng)一審核發(fā)放執(zhí)業(yè)許可證,嚴(yán)格對村醫(yī)的從醫(yī)資格進(jìn)行監(jiān)管,杜絕了無證從業(yè)。另在村衛(wèi)生室的管理模式上,為“村辦院管”,對村衛(wèi)生室嚴(yán)格實行“六統(tǒng)一”和“六有”的管理模式,即機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置、人員統(tǒng)一調(diào)配、藥品統(tǒng)一進(jìn)購、財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管、工作統(tǒng)一考核、制度統(tǒng)一上墻;看病有登記、發(fā)藥有處方、收費有依據(jù)、進(jìn)藥有憑證、收支有明細(xì)、傳染病有報告。為確保村衛(wèi)生室規(guī)范管理措施落到實處,一是重點督促落實公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作,二實行每月例會、每個季度進(jìn)行督察及每年績效考核等制度,把村衛(wèi)生室的補助經(jīng)費與績效考核結(jié)果掛鉤,使村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生服務(wù)意識進(jìn)一步強化。

      3、基本藥物制度的實行

      9個一體化管理的村衛(wèi)生室均由區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一印制村衛(wèi)生室藥品零差價的藥品價格與醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)上墻進(jìn)行公示,各鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)范,認(rèn)真為村民開展基本醫(yī)療服務(wù),到目前為止,村衛(wèi)生室沒有出現(xiàn)因藥品收費不當(dāng)?shù)尼t(yī)療糾紛。各家衛(wèi)生室藥品均在省集中采購平臺上訂購,并全部實行了零差價,且區(qū)衛(wèi)生局及鄉(xiāng)院定期督查。

      目前,還需嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的管理及督查,進(jìn)一步促進(jìn)村衛(wèi)生室建設(shè),不斷強化衛(wèi)生院的管理職能,充分發(fā)揮其在區(qū)域內(nèi)的中心地位和樞紐作用,逐步推行衛(wèi)生院村對衛(wèi)生室的基本用藥配送制度制度,把住藥品的入口關(guān),凈化農(nóng)村藥品市場,保障農(nóng)民群眾的用藥安全。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)施,保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的健康權(quán)益。

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