第一篇：安全包?？偨Y(jié)

安全包保工作總結(jié)

2013年1月10日到3月31日為公司“雙節(jié)”及“兩會”期間安全、信訪穩(wěn)定包保開展時期。****包保領(lǐng)導(dǎo)為****等。為全面落實公司《關(guān)于“雙節(jié)”及“兩會”召開期間實行臨到干部安全、信訪穩(wěn)定包保及督查的通知》文件精神的學(xué)習，以確保分廠安全工作順利開展，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將包保期間的工作總結(jié)如下：

一、公司包保領(lǐng)導(dǎo)重視，加強現(xiàn)場檢查與督導(dǎo)。

在公司文件下發(fā)后，**分廠包保領(lǐng)導(dǎo)立即親臨現(xiàn)場，組織召開安全會議，傳達公司文件精神，提高員工安全意識，布置了包保期間安全、信訪工作開展的重點及注意事項。重點強調(diào)了干部工作作風、現(xiàn)場勞動紀律、值班勞動紀律及員工安全培訓(xùn)工作，分廠崗位人員一定要加強現(xiàn)場巡檢及隱患排查。同時還要求分廠要積極做好員工思想工作，特別是春節(jié)期間在崗員工的收心工作。

包保領(lǐng)導(dǎo)每周在分廠召開一次安全會議，了解分廠安全、信訪形勢及工作開展情況，對分廠包保工作進行點評指導(dǎo)，糾正工作中存在的缺陷。并且深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全工作進行督查。

二、分廠加強執(zhí)行力度，包保工作落實到位。

1、分廠在接到《關(guān)于“雙節(jié)”及“兩會”召開期間實行臨到干部安全、信訪穩(wěn)定包保及督查的通知》后，于2013年1月12日組織全體管理人員認真學(xué)習文件精神。會議要求大家增強安全意識、責任意識。以高度負責的責任感和使命感全力抓好當前的安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作。各工段長為這兩項工作的第一責任人，要全面負責具體工作的開展及實施，要將公司的文件精神及工作思路向每位員工講解清楚，實現(xiàn)全員參與到其中。

2、加強安全培訓(xùn)。堅持把管理和崗位人員的安全教育、培訓(xùn)作為全安生產(chǎn)的首要任務(wù)，著力開展安全培訓(xùn)，事故案例學(xué)習，組織現(xiàn)場事故演練。查找安全培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)，針對安全知識掌握不牢固的人員，加強培訓(xùn)力度。確保人人知道安全，人人要安全，人人會安全，增強個人的安全防范意識。

3、加強溝通，與員工進行談心交流。為確保信訪工作穩(wěn)定開展，分廠要求各工段長在日常工作中要加強與崗位員工的溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，對有思想異常的員工要及時發(fā)現(xiàn)，并對其進行談心、交流，解決其生活、工作上的困難及思想上的波動。從而確保崗位人員情緒穩(wěn)定，能夠撲下身子、全心全意干好崗位工作，消除人為因素隱患。

4、強化安全管理，按照文件要求部署安全檢查工作。為認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于“雙節(jié)”及“兩會”召開期間實行臨到干部安全、信訪穩(wěn)定包保及督查的通知》的文件精神，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，深入排查和整治安全隱患問題，嚴格控制工藝指標及進行巡回檢查。這期間主要做了以下工作：

1、繼續(xù)全力做好安全隱患排查，全廠開展了新一輪排查，下大力氣查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，確保不留死角。

2、加強應(yīng)急值守。做好各項應(yīng)急準備工作，加強“雙節(jié)”和“兩會”期間值班紀律，嚴禁值班人員值班期間外出，保證通信24小時暢通，做到一旦發(fā)生事故或緊急情況，能及時趕赴現(xiàn)場開展處置和救援工作。

3、辦公室人員每天巡檢施工現(xiàn)場兩次以上。發(fā)現(xiàn)問題立即填寫在“領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場隱患排查記錄”上，責令生產(chǎn)工段整改，經(jīng)復(fù)查后予以閉合。

通過公司包保領(lǐng)導(dǎo)的檢查與督導(dǎo)，及分廠認真執(zhí)行、不懈努力，使分廠安全、信訪工作開展順利，整個包保期間無人員“三違”及安全事故發(fā)生。同時，我們將以此次包保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查及督導(dǎo)為契機，不斷改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，進一步提高安全監(jiān)管的能力和水平，為今后分廠安全生產(chǎn)工作而不懈努力。

***分廠

2013-4-2

第二篇：安全包保責任狀

安全包保責任狀

安裝維修隊為了更好的落實公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針和“誰主管誰負責”的原則，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，建造滿意工程，確保我部門在國慶節(jié)及兩會期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作和工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。責權(quán)利相結(jié)合、獎罰并重，結(jié)合在建工程實際確定崗位安全責任、獎罰標準如下：

一、崗位責任：

負責在建工程的施工管理和供暖工作；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級以上非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、責任分工：

安裝維修隊主任孟祥峰負責安裝維修隊安全生產(chǎn)的全面管理工作，并對副主任侯建波的安全管理工作負責；副主任侯建波負責，并對林建政的安全管理工作負責，班長林建政負責班組的安全管理工作，并對安裝維修隊所有工人的安全管理工作負責。

三、責任要求：

1、具體執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項要求。

2、每月至少召開一次安裝維修隊所有人員參加的安全例會，總結(jié)每月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，根據(jù)公司安排布置下月安全工作，并做好記錄備查。

3、在保證安全的前提下合理地組織生產(chǎn)。

4、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與進度、效益的關(guān)系。要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，提出改善勞動條件的項目和實施措施，為職工創(chuàng)造一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，帶頭遵章守紀，不得違章指揮，盲目蠻干。

5、嚴格按照我公司“安全生產(chǎn)一號文”的要求去執(zhí)行，負責組織實施本公司的安全規(guī)程；對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、小型機具、勞動保護設(shè)施等，使用前應(yīng)組織有關(guān)部門檢查、驗收，未經(jīng)驗收合格不準使用。不準無證上崗和帶病操作，確保安全。

6、每月組織一次安裝維修隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場堅持跟班作業(yè)，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即采取有效措施消除險情，并立即向上級報告。

7、每周對安裝維修隊的職工進行一次勞動紀律、安全技術(shù)教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，對無合格證的工人不得分配工作，無證上崗操作視為領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

8、配合安全檢查人員、尊重和支持他們的工作，確保他們履行安全工作職責。

9、加強節(jié)假日前后職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。

12、發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，保護現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞不報。

第三篇：安全包保制度

蘭渝鐵路夏（管營）至廣（元）段

LYS-3標

安全包保制度

編 制 人： 審 核 人： 批 準 人：

中鐵七局蘭渝鐵路指揮部三工區(qū)

2012年2月

目 錄

一、項目經(jīng)理包保職責制度…………………………………………2

二、項目書記包保職責制度…………………………………………4

三、項目總工程師包保職責制度……………………………………5

四、項目副經(jīng)理包保職責制度………………………………………7

五、項目部安全生產(chǎn)總監(jiān)包保職責制度……………………………9

六、項目部工程（施工技術(shù)）部長包保職責制度…………………….10

七、項目部安質(zhì)部長包保職責制度………………………………….12

八、項目部預(yù)算合同部長包保職責制度…………………………….14

九、項目部財務(wù)部長包保職責制度………………………………….15

十、項目部物資部長包保職責制度………………………………….16

十一、項目部設(shè)備部長包保職責制度……………………………….18

十二、項目部試驗室主任包保職責制度…………………………….19

十三、項目部辦公室主任包保職責制度…………………………….20

十四、項目部機電工程師包保職責制度…………………………….22

6、組織工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握項目部施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，對項目高危工序進行跟班作業(yè)檢查，落實防范措施。

7、每月組織項目生產(chǎn)安全相關(guān)人員對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、關(guān)鍵工序、高危隱患、措施落實進行全面檢查考核，提出整治對策。對外部檢查提出的問題，組織制定整改措施并及時回復(fù)。

8、組織制定質(zhì)量安全獎懲規(guī)定，對質(zhì)量安全問題，組織進行原因分析和整改。

9、組織簽訂質(zhì)量安全目標責任書。按規(guī)定與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責任，督促措施落實。

10、組織對外協(xié)隊伍的調(diào)查、評價、注冊和考核評價。簽訂分包合同時明確雙方質(zhì)量安全責任。

11、負責與項目所在地安全生產(chǎn)管理機構(gòu)溝通聯(lián)系。

12、參加對大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。

（三）教育培訓(xùn)：組織對項目擬聘人員任職資格審查，錄用合格的項目管理人員和特種作業(yè)人員，及時進行項目質(zhì)量安全再教育。組織安排對項目全體員工進行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。組織項目管理人員學(xué)習崗位安全質(zhì)量相關(guān)知識及法規(guī)文件。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：

組織編制應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，保證應(yīng)急人員及備品到位。事故發(fā)生后按規(guī)定向上級、地方政府報告，積極組織搶險救援，根據(jù)事故處理權(quán)限和上級安排，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析，對全員進行教育，制定落實防范措施。

7、參加項目管理人員質(zhì)量安全責任履職考核，督促分管部門改進工作。

（三）教育培訓(xùn)：

組織策劃項目安全生產(chǎn)宣傳，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量安全教育工作。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：

參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。負責事故及不良投訴善后處理、后勤保障、媒體應(yīng)對等工作。參加職業(yè)危害和人身傷亡等事故的調(diào)查處理,督促防范措施的落實。

（五）資料管理：對施工生產(chǎn)檢查布置、文電傳達、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)控進行記錄，并做好黨員身邊無事故、青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動及員工思想教育記錄資料。

三、項目總工程師包保職責制度

（一）責任和工作范圍：項目總工程師是全標段技術(shù)管理的第一責任人，全面負責項目技術(shù)安全管理、工程質(zhì)量檢查驗收和教育培訓(xùn)工作。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。組織編制項目施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施。

2、組織對大型臨時設(shè)施、特種設(shè)備安裝拆除、四新技術(shù)應(yīng)用及專項施工技術(shù)方案的編制、審核和現(xiàn)場驗收，監(jiān)督檢查專項方案的落實。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，組

門改進工作。

（三）教育培訓(xùn)：組織制定項目培訓(xùn)計劃。組織項目開工后、新進場人員、崗位轉(zhuǎn)換、特種作業(yè)人員及專項方案、關(guān)鍵工序、特殊工藝的教育培訓(xùn)，組織編制培訓(xùn)課件。根據(jù)項目生產(chǎn)進度安排，適時組織管理人員學(xué)習崗位安全質(zhì)量相關(guān)知識及法規(guī)文件。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，參加應(yīng)急演練。負責事故救援中技術(shù)保證措施的制定和落實，參加事故（事件）調(diào)查處理，提出技術(shù)防范措施。

（五）資料管理：對施工生產(chǎn)檢查布置，教育培訓(xùn)授課，專項施工方案審核及現(xiàn)場驗收，技術(shù)人員安全值班評價進行記錄。

四、副經(jīng)理包保職責制度

（一）責任和工作范圍：副經(jīng)理是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的組織者，主管項目安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)文電傳達貫徹落實，安全技術(shù)措施執(zhí)行，質(zhì)量安全過程控制負總責。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。負責專項方案、安全措施和技術(shù)交底的實施，組織落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制及勞動保護等方面工作。

2、協(xié)助指揮長抓好施工生產(chǎn)和質(zhì)量安全管理工作，檢查指導(dǎo)架子隊及班組的自檢、互檢、交接檢工作落實，督導(dǎo)質(zhì)量安全問題整改關(guān)閉。

3、主持召開局指交班會、周例會、高危項目（關(guān)鍵工序）

加事故（事件）調(diào)查，負責整改措施的落實。

（五）資料管理：對質(zhì)量安全控制重點布置，安全會議，關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)控，質(zhì)量安全檢查、班前安全講話進行記錄。

五、項目部安全生產(chǎn)總監(jiān)包保職責制度

（一）責任和工作范圍：項目部安全生產(chǎn)總監(jiān)是項目安全監(jiān)督管理體系負責人，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全文電落實、隱患排查跟蹤整改工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。負責項目安全生產(chǎn)保證體系運行，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施。協(xié)調(diào)、檢查督促項目各崗位落實各自安全責任。

2、負責組織項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)危及人身安全及結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重大問題，下令停工整改。

3、負責項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員質(zhì)量安全責任履職考核，向公司報告考核情況。

4、負責項目獎懲制度的落實，對架子隊安全人員的工作進行檢查指導(dǎo)。對安全工作業(yè)績突出及預(yù)防事故有功人員提報項目經(jīng)理給予獎勵，對安全履職不到位和“三違”行為按項目規(guī)定進行處罰。

5、組織對進入施工現(xiàn)場檢查、參觀、學(xué)習的有關(guān)人員進行危害告知，并發(fā)放安全防護用品。

6、組織對同一區(qū)域多單位（專業(yè)）交叉作業(yè)，可能相互危

109、指導(dǎo)測量人員對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的相關(guān)部位、區(qū)段進行監(jiān)控量測并納入工序管理，及時對量測數(shù)據(jù)進行分析，提出施工安全預(yù)警，制定相應(yīng)措施。

10、負責對進入現(xiàn)場的施工人員下發(fā)安全生產(chǎn)告知書。對可能危及人身安全、結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定的重要工序施工，書面告知相關(guān)單位及人員安全注意事項。

11、負責制定職業(yè)病防治措施，監(jiān)測作業(yè)場所水、氣、聲、渣等危害因素，監(jiān)督現(xiàn)場整治落實。

12、負責提報項目安全防護設(shè)施、勞動保護用品、安全警示標識標牌和應(yīng)急備品采購計劃。

13、負責項目施工技術(shù)資料管理和竣工資料組卷。

14、對本部門人員進行質(zhì)量安全責任履職考核，向局指分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。

（三）教育培訓(xùn)：參加局指的教育培訓(xùn)。負責專項方案、技術(shù)交底和工序作業(yè)要點等教育培訓(xùn)。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：編制應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練。落實惡劣氣候、自然災(zāi)害及突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)工作。參加事故（事件）調(diào)查，提出防止事故的技術(shù)措施。

（五）資料管理:建立局指質(zhì)量和安全控制計劃、危險源辨識評價、圖紙審核、設(shè)計變更、專項技術(shù)方案、技術(shù)交底、技術(shù)人員值班，教育培訓(xùn)授課等記錄臺賬。

七、項目部安質(zhì)部長包保職責制度

（一）責任和工作范圍：項目部安質(zhì)部長是項目安全綜合管理責任人。對項目質(zhì)量安全檢查，隱患整治跟蹤驗證等工作負責。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。對項目生產(chǎn)安全履行監(jiān)督管理責任，對架子隊安全管理工作進行檢查，分析施工中的不安全因素，從安全綜合管理方面提出改進意見或要求。

2、制定安全生產(chǎn)管理制度和安全活動計劃，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的先進經(jīng)驗。

3、負責安全生產(chǎn)信息化資料錄入，及時更新相關(guān)信息。

4、對施工現(xiàn)場進行適時巡回檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，對重大安全隱患整改進行重點監(jiān)控。

5、遇嚴重險情，立即指揮作業(yè)人員停止施工并向局指領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、檢查安全生產(chǎn)設(shè)施、防護備品現(xiàn)場落實情況，督促員工正確佩戴和使用。

7、檢查特種作業(yè)人員持證上崗和特種設(shè)備檢驗取證。

8、檢查安全生產(chǎn)費用使用，危險作業(yè)場所安全設(shè)施和警示標志配置。

9、檢查“安全文明工地”創(chuàng)建工作，負責組織申報，總結(jié)活動經(jīng)驗，配合現(xiàn)場驗收。

10、檢查安全技術(shù)交底、班前講話、技術(shù)人員安全值班等工作現(xiàn)場落實情況。

11、檢查機械設(shè)備、臨時用電、消防安全、危爆物品等管理制度現(xiàn)場落實。

3價及合同綜合質(zhì)量安全管理負責。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。依據(jù)施工合同和變更設(shè)計，對安全防護和勞動保護措施等安全費用進行成本規(guī)劃和預(yù)算。

2、辦理安全費用驗工計價，指導(dǎo)項目及架子隊對安全生產(chǎn)費用的核定。

3、負責施工合同中質(zhì)量安全條款的交底。

4、負責外協(xié)隊伍調(diào)查、評價、注冊和考核評價。簽訂分包合同時，明確雙方質(zhì)量安全責任，配合財務(wù)部門按分包合同規(guī)定清收、清理履約保證金及質(zhì)量安全保證金。

5、對本部門人員進行質(zhì)量安全責任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。

（三）教育培訓(xùn)：參加局指教育培訓(xùn)。負責合同風險管理專項教育。學(xué)習安全生產(chǎn)文電、安全生產(chǎn)費用相關(guān)辦法。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急演練和事故救援，參加事故（事件）調(diào)查分析，收集事故理賠相關(guān)資料。

（五）資料管理：建立合同管理、安全協(xié)議、安全費用、分包方管理等臺帳。

九、項目部財務(wù)部長包保職責制度

（一）責任和工作范圍：項目部財務(wù)部長是項目安全費用綜合管理責任人。對安全費用提取、使用、管理和監(jiān)督負責。負責

5用品和危爆物品的管理負責。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。建立落實現(xiàn)場材料和危爆物品采購、儲存、收發(fā)、登記、保管等管理制度，并監(jiān)督架子隊實施。

2、負責原材料和周轉(zhuǎn)材料進場驗收，及時通知試驗部門進行檢測復(fù)試，杜絕不合格品的購入。

3、按計劃購置和配發(fā)勞動安全防護用品、消防器材、作業(yè)場所安全設(shè)施備品及安全警示標識標牌。收集特種勞動防護用品質(zhì)量安全證明資料（生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品檢驗合格證，經(jīng)銷單位的經(jīng)營許可證），建立相應(yīng)的管理臺帳和發(fā)放記錄。

4、按現(xiàn)場總體布置和安全標準化工地的要求，做好材料的堆碼、標識設(shè)置和安全管理。

5、參加項目質(zhì)量安全檢查。排查現(xiàn)場原材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機具、危爆物品管理存在的隱患，監(jiān)督隱患整改。

6、對本部門人員進行質(zhì)量安全責任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。

（三）教育培訓(xùn)：參加局指教育培訓(xùn)。負責物資堆碼存放、危爆物品存放、運輸、使用等專項培訓(xùn)。學(xué)習安全生產(chǎn)文電及物資安全管理相關(guān)辦法。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，落實應(yīng)急物資準備工作。參加事故（事件）調(diào)查，對物資材料引發(fā)的事故提出防范措施。

（五）資料管理：建立特種勞動防護用品，爆破物品、危險

7指導(dǎo)現(xiàn)場施工落實。

10、對本部門人員進行質(zhì)量安全責任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。

（三）教育培訓(xùn)：參加局指教育培訓(xùn)，負責項目設(shè)備使用安全培訓(xùn)工作。學(xué)習安全生產(chǎn)文電及設(shè)備安全管理制度辦法。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案編制和演練，落實應(yīng)急救援必須的設(shè)備。參加事故（事件）調(diào)查，對設(shè)備引發(fā)的事故提出防范措施。

（五）資料管理：建立特種設(shè)備及操作人員管理臺賬和設(shè)備安全檢查記錄。

十二、項目部試驗室主任包保職責制度

（一）責任和工作范圍：項目部試驗室主任是項目試驗質(zhì)量安全管理的責任人。對項目試驗室取證、施工過程的試驗檢測、試驗儀器設(shè)備使用負責。

（二）崗位工作:

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，執(zhí)行集團公司試驗管理制度。建立試驗室管理制度及試驗儀器設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行試驗，加強過程監(jiān)測控制。

2、負責施工過程中試驗檢測，按規(guī)定進行原材料復(fù)試和施工過程的試驗檢測，及時對試驗檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，向相關(guān)部門報送統(tǒng)計結(jié)果及報告，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3、組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、9全管理，教育培訓(xùn)，企業(yè)形象宣傳，安全生產(chǎn)后勤保障等工作負責。

（二）崗位工作：

1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。

2、負責辦公及生活區(qū)的消防、用電、防洪、防凍、防暑降溫、防煤氣中毒。

3、負責項目乘用車輛管理及交通安全、生活設(shè)施安全、治安保衛(wèi)、食品安全、醫(yī)療衛(wèi)生及職業(yè)病防治等安全工作。

4、建立項目有效文件清單，負責文件的收發(fā)、傳遞及歸檔。

5、掌握項目員工動態(tài)，收集相關(guān)有效證件，建立施工人員動態(tài)管理和特種作業(yè)人員管理臺帳。協(xié)同相關(guān)部門做好勞動保護用品發(fā)放及安全生產(chǎn)告知等工作。

6、辦理員工工傷事故申報手續(xù)。

7、參加項目質(zhì)量安全檢查。負責生活辦公區(qū)隱患排查，督促隱患整改。

8、對本部門人員進行質(zhì)量安全責任履職考核，向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告考核結(jié)果，提出獎懲建議。

（三）教育培訓(xùn)：

負責編制培訓(xùn)教育計劃并組織實施。組織相關(guān)部門做好新進場人員、轉(zhuǎn)崗人員和項目日常培訓(xùn)。負責項目乘用車輛司機、后勤人員安全教育和安全宣傳工作。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：

參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責準備搶險救援交通工具和醫(yī)療器械，接待外部救援指揮人員，做好應(yīng)急小組間的信息溝通、1

（三）教育培訓(xùn)：參加局指教育培訓(xùn)。負責機械設(shè)備操作人員和現(xiàn)場電工的安全教育。

（四）應(yīng)急管理和事故調(diào)查處理：參加應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責機電應(yīng)急措施的落實。參加事故（事件）調(diào)查，提出技術(shù)防范措施。

（五）資料管理：建立機械設(shè)備技術(shù)管理臺賬，全技術(shù)檔案，安全檢查記錄。

臨時用電安

第四篇：安全包保責任書

安全包保責任狀（崗位人員）

為了更好的落實 “安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設(shè)一流客運專線，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。責權(quán)利相結(jié)合，獎罰并重，結(jié)合本工區(qū)工程實際確定崗位安全責任、獎罰標準如下：

一、崗位責任：

負責工區(qū)安排的崗位工作。

二、責任要求：

1、遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。

2、保證本崗位工作地點和設(shè)備、機具的安全整潔，安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除，要愛護和正確使用勞動防護用品。

3、努力學(xué)習本崗位的安全生產(chǎn)知識，增強安全意識，提高自我防護能力。進入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落可能的施工現(xiàn)場，以及隧道、地下峒室時必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時必須系安全帶。

4、聽從安全管理人員的檢查和指導(dǎo)，愛護和正確使用勞動防護用品，不準違章蠻干。積極參加各種安全生產(chǎn)活動，及時反映和處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作建議。工作中發(fā)現(xiàn)不安全苗頭或事故隱患要立即制止，并報告工區(qū)相關(guān)部門進行處理。

5、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。

6、遇有事故發(fā)生要積極參加搶救工作，并立即向上級報告。

三、獎罰標準：

1、獎勵指標：

政績突出，全年職責范圍內(nèi)安全無事故，一次性獎勵 元

2、懲罰指標：

經(jīng)工區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評審對造成安全事故的責任對象依據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)獎罰制度進行處理。

簽狀雙方

工區(qū)經(jīng)理：

工區(qū)書記：

崗位人員：

項目經(jīng)理部一工區(qū) 年 月 日

中鐵十一局集團有限公司吉圖琿客運專線

安全包保責任狀（物資設(shè)備部）

為了更好的落實 “安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設(shè)一流客運專線，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。責權(quán)利相結(jié)合，獎罰并重，結(jié)合本工區(qū)工程實際確定崗位安全責任、獎罰標準如下：

一、崗位責任：

負責工區(qū)安排的物資、設(shè)備部管理工作。

二、責任要求：

1、認真檢查各類材料庫的安全情況，負責材料保管、裝卸、運輸?shù)劝踩ぷ鳎?/p>

2、在提運或接收各種有毒危險材料時，負責向廠家或銷售商索取有關(guān)性能的說明書，并聯(lián)系有關(guān)部門進行檢驗，確定使用范圍后，方可運往工地使用；

3、負責督促檢查材料庫、加工場安全管理規(guī)定和守衛(wèi)制度的落實情況，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改；

4、貫徹執(zhí)行上級機械設(shè)備操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)主和施工要求，制定機電設(shè)備的安全操作細則，發(fā)至操作人員手中；

5、經(jīng)常檢查機電設(shè)備的安全防護、保險設(shè)施的使用安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保操作人員的安全；

6、加強對機電設(shè)備操作人員的安全操作技術(shù)教育，在使用新設(shè)備之前，制定安全技術(shù)措施，并對操作人員進行培訓(xùn)、考核，以免造成事故和損失；

7、負責建立機械設(shè)備臺帳，健全機械設(shè)備維修、檢修和使用制度，督促操作人員執(zhí)行；

8、參加機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析，提出預(yù)防措施，并督促落實；

9、負責檢查進場所有施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、并建立設(shè)備檔案，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；督促本項目定期或不定期的檢查用電，機械設(shè)備等安全。

10、履行在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組中的安全監(jiān)督職責，事故發(fā)生后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，防止事故蔓延擴大。

三、獎罰標準：

1、獎勵指標：

政績突出，全年職責范圍內(nèi)安全無事故，一次性獎勵 元

2、懲罰指標：

經(jīng)工區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評審對造成安全事故的責任對象依據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)獎罰制度進行處理。

簽狀雙方

工區(qū)經(jīng)理：

工區(qū)書記：

工區(qū)物資設(shè)備部負責人：

中鐵十一局集團有限公司吉圖琿客運專線

項目經(jīng)理部一工區(qū)

年 月 日

安全包保責任狀（副經(jīng)理）

為了更好的落實 “安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設(shè)一流客運專線，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。責權(quán)利相結(jié)合，獎罰并重，結(jié)合本工區(qū)工程實際確定崗位安全責任、獎罰標準如下：

一、崗位責任：

負責工區(qū)安排的各項施工管理工作。

二、責任要求：

1、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理搞好項目施工過程中的安全管理工作，實施現(xiàn)場安全標準建設(shè)管理工作；

2、具體對工區(qū)及施工單位的施工安全進行管理；

3、組織開展安全教育、培訓(xùn)、評比、檢查等活動，落實項目安全管理辦法，協(xié)助工區(qū)經(jīng)理治理事故隱患；制止“三違”現(xiàn)象；事故發(fā)生時，組織緊急救援和保護現(xiàn)場工作，并按規(guī)定報告事故，按“四不放過”對事故責任者進行處理，落實整改措施；

4、參與項目施工組織設(shè)計方案評審，參與編制安全管理辦法、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案（現(xiàn)場處置方案）、專項安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并組織實施；審批施工單位的實施性施工組織方案和安全保證體系；

5、參與項目技術(shù)攻關(guān)培訓(xùn)，向施工單位進行安全交底。

6、履行在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組中的安全監(jiān)督職責，事故發(fā)生后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，防止事故蔓延擴大。

三、獎罰標準：

1、獎勵指標：

政績突出，全年職責范圍內(nèi)安全無事故，一次性獎勵 元。

2、懲罰指標：

經(jīng)工區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評審對造成安全事故的責任對象依據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)獎罰制度進行處理。篇二：安全包保責任狀

項目部作業(yè)隊安全質(zhì)量

包保責任狀

中鐵電氣化局集團第二工程有限公司

四段寶成項目部

二○一○年十月

作業(yè)隊安全質(zhì)量包保責任狀

安全質(zhì)量工作責任重于泰山，它事關(guān)企業(yè)的信譽、生存和發(fā)展。項目部承擔的寶成擴能改造工程是災(zāi)后重建工程。因此項目部要求各作業(yè)隊一定要從講政治、講大局的高度，提高對安全質(zhì)量重要性的認識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量為本、精益求精”的思想，把安全、質(zhì)量工作做為各項工作的頭等大事，認真扎實的抓出效果，全面落實安全生產(chǎn)逐級負責制，強化安全監(jiān)控體系，認真開展創(chuàng)優(yōu)工作，消除一切違章現(xiàn)象，確保寶成鐵路電氣化工程施工安全質(zhì)量的有序可控。

根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》、項目部《安全管理細則》規(guī)定，項目部要求寶成擴能改造工程施工安全指標必須達到：

1、無職工因工責任死亡事故；

2、無輕傷以上事故；

3、無交通責任大事故及以上責任事故；

4、無行車一般及以上責任事故；

5、無重大火災(zāi)事故、重大及以上機械事故；

6、無施工造成的一般行車及以上事故。

寶成線電氣化工程施工質(zhì)量指標必須達到：

開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。杜絕施工質(zhì)量事故，確保單位工程一次驗收合格率100%，內(nèi)業(yè)資料與

工程同步、規(guī)范齊全，竣工文件做到規(guī)范整齊，真實可靠，一次交驗合格。

經(jīng)項目部安全生產(chǎn)委員會研究決定，項目部內(nèi)實施安全質(zhì)量風險抵押金制度，金額為第一責任人1400元，對實現(xiàn)上述安全質(zhì)量指標的第一責任人，年末，返還風險抵押金，并給予1400元獎勵；未實現(xiàn)上述安全質(zhì)量指標的作業(yè)隊，項目部將沒收其風險抵押金，情節(jié)嚴重者將給予同等數(shù)額的處罰并追究其行政責任。

中鐵電化集團二公司四段 項目部第 作業(yè)隊 寶成項目部（蓋 章）（蓋 章）

經(jīng)理： 隊長：

年 月 日 年 月 日

項目部部門安全質(zhì)量

包保責任狀

中鐵電氣化局集團第二工程有限公司 寶成項目部

二○一○年十月

項目部部門安全質(zhì)量包保責任狀

安全質(zhì)量工作責任重于泰山，它事關(guān)企業(yè)的信譽、生存和發(fā)展。項目部承擔的寶成擴能改造工程是災(zāi)后重建工程。因此要求項目部各部門一定要從講政治、講大局的高度，提高對安全質(zhì)量重要性的認識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量為本、精益求精”的思想，把安全質(zhì)量工作擺在高于一切、重于一切的地位，全面落實安全生產(chǎn)逐級負責制，把握管理源頭，強化監(jiān)控體系，提高工作質(zhì)量，認真開展全面創(chuàng)優(yōu)工作，努力消除一切管理違章，確保寶成鐵路安全質(zhì)量的有序推進。

根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》、項目部《安全管理細則》等規(guī)定，項目部要求寶成線擴能改造工程施工安全指標必須達到：

1、無職工因工責任死亡事故；

2、無重傷事故；

3、職工輕傷率5‰以內(nèi)；

4、無交通重大及以上責任事故；

5、無行車重大、大責任事故；

6、無重大火災(zāi)事故、重大及以上機械事故；

7、無施工造成的行車險性及以上事故。

寶成線工程質(zhì)量指標必須達到：

開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。杜絕工程篇三：安全包保責任書

安全包保責任書

為全面貫徹落實黨員安全包保活動，實現(xiàn)“兩個提高，兩個促進，三個確?！?的總體目標，明確各黨支部、包保黨員在安全包保活動中的責任，根據(jù)《公司關(guān)于開展黨員安全包?；顒拥膶嵤┓桨浮返囊螅Y(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，制定本黨員安全包保責任書。

一、包保目標

包保黨員在確保自己按章作業(yè)的同時，要及時了解掌握包保對象的思想動態(tài)，確保所包保責任區(qū)、片、點不發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故、包保對象不出現(xiàn)“三違”行為，包保黨員對包保對象安全生產(chǎn)負監(jiān)督、檢查責任。

二、包保措施

1、包保責任人要認真履行包保職責，加強對安全包保責任區(qū)、片、點的教育、監(jiān)督與檢查工作，確保包保對象不發(fā)生“三違”行為。

2、包保責任人在確保自身無違章的同時，要積極排查各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，扎實做好安全不放心人的跟蹤幫扶和思想轉(zhuǎn)換工作。

3、包保責任人要規(guī)范、真實、及時填寫包保登記臺帳，各黨支部對包保責任人反映的安全隱患、“三違”信息、合理化建議要及時進行整改。

三、考核

包保責任人因不履行包保責任導(dǎo)致安全責任事故的，將按《公司開展黨員安全包保責任實施方案》的要求進行考核。本包保責任書履行情況，由公司組織部、安檢科按《實施方案》進行檢查考核，檢查考核結(jié)果作為對包保黨員業(yè)績評定、獎勵懲處的依據(jù)。本包保責任書一式三份，由公司組織部、安檢科和包保責任人各執(zhí)一份。

支部書記： 包保黨員：

年 月 日 年 月 日篇四：安全包保責任狀(施工隊)安 全 包 保 責 任 狀

吳忠黃河公路大橋第一合同段項目部（簡稱甲方）（簡稱乙方）

經(jīng)雙方協(xié)商同意，乙方為甲方提供勞務(wù)，為明確雙方責任，相互制約，特簽訂本安全合同書，簽狀雙方必須遵守國家、地方上級及本相目的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。本合同適用于乙方在甲方出勞務(wù)的所有工程。乙方指派 同志為乙方代表，組織乙方人員施工和辦理各項手續(xù)，同時作好自身的安全教育，作到“管生產(chǎn)必須管安全”，切實抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，落實安

全承包責任制，特制訂本安全目標責任書。本合同書有效期為 年 月 日至 年 月 日。

一、安全生產(chǎn)目標指標

1、因工死亡率為0、重傷率為0.5‰、輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

2、職業(yè)病發(fā)病率為0。

二、甲方應(yīng)編制危險性較大工程安全專項施工方案；要有書面安全技術(shù)交底（按工程部位、工種提出施工安全具體要求和注意事項），乙方對所分包的工程項目必須按甲方安全專項施工方案和交底認真組織施工；甲方要指導(dǎo)乙方作好安全技術(shù)措施的落實，并監(jiān)督實施。甲乙雙方有關(guān)負責人均應(yīng)在安全交底書中簽字，并嚴格執(zhí)行，對生產(chǎn)過程中因工藝改變等，甲乙雙方要及時溝通情況，并予補充安全措施方可重新施工。

三、乙方必須嚴格執(zhí)行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。

四、乙方人員進入施工現(xiàn)場前按規(guī)定辦理《上崗證》，并接受甲方三級安全教育。進場后必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，違反者后果乙方負責。具體要求：

1、乙方禁止招用未成年人、超齡和身體有殘疾的勞務(wù)工，不準招用不宜從事高處作業(yè)的各種患病人員。

2、乙方招用人員不得隨意變更，如確需要或增加人員應(yīng)報項目部。乙方人員入場前必須經(jīng)甲方“三級”安全教育和有關(guān)法律、操作規(guī)程等教育，考試合格后，方可安排施工作業(yè)。

3、乙方的一切人員進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。并佩帶務(wù)工上崗證作業(yè)。甲乙雙方有共同宣傳、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》的責任，不得以任何借口迫使和放縱違章作業(yè)。對無保障措施、嚴重危及人身安全的作業(yè)環(huán)境，勞務(wù)工有權(quán)拒絕生產(chǎn)并報告甲方有關(guān)部門。

4、乙方所有的一切機具、設(shè)備（含租用設(shè)備）必須符合安全規(guī)程要求，安全可靠，從事特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，所用個人防護用品乙方要按規(guī)定供給。

5、乙方要認真搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，遵守項目部制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不經(jīng)允許不得亂動機械設(shè)備，嚴禁私自接線及帶電作業(yè)，定期對所有設(shè)備、設(shè)施有維修和保養(yǎng)的職責。

6、乙方在動力設(shè)備、地下管道、高壓線路、易燃易爆地段以及臨近交通要道附近施工前，必須向項目部提交安全防護措施，經(jīng)項目總工審核批準后方可施工，并報項目部安全室備案。

五、乙方人員發(fā)生傷亡事故，主要責任屬哪一方，應(yīng)由哪一方統(tǒng)計上報和承擔考核指標。

1、如因甲方違章指揮，安排乙方作業(yè)造成事故，由甲方負責并承擔經(jīng)濟損失。

2、如乙方人員違章操作、違反勞動紀律和亂**拆機具設(shè)備、亂拖拉電源線或安全防護措施不到位等所造成事故，經(jīng)濟損失由乙方負責。

六、乙方在甲方施工工程范圍內(nèi)均執(zhí)行本責任書。

七、本合同由甲乙雙方有關(guān)部門及人員共同監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，凡違反勞動紀律經(jīng)教育不改者，甲方安全人員有權(quán)按項目部安全獎罰制度對乙方進行處罰。

八、本責任書一式 份，甲方 份，乙方 份，簽訂之日起生效。

甲方（公章）： 乙方（公章）： 負責人簽字： 負責人簽字：

簽訂日期： 年 月 日篇五：2015安全包保責任書 2015安全包保責任書

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》，堅持實行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，落實集團公司“消除事故隱患，遏制險性事件，杜絕死亡事故”的要求和實現(xiàn)集團公司對公司安全生產(chǎn)考核目標，強化安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，順利實現(xiàn)安全目標，公司與包保單位簽訂本責任書。

一、安全包保目標

1、消除事故隱患。深入開展隱患排查治理工作，做到提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除隱患，隱患排查治理方法得當、措施得力、整治到位、效果明顯。

2、遏制險性事件。安全無較大生產(chǎn)安全險性事件，即指未造成人員傷亡事故，主要包括：模板、支架垮塌；支立鋼筋結(jié)構(gòu)倒塌；起重設(shè)備傾覆；地下工程施工引起地面沉陷及附著物受損；深基坑坍塌；生產(chǎn)、生活區(qū)火災(zāi)；鐵路交通事故等。

3、杜絕死亡事故。全年無各類死亡事故（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等，下同）。

二、獎勵條件及獎勵標準

1、對消除事故隱患的獎勵。公司根君檢查計劃進行安全檢查，對所檢查的項目實行排名，綜合全年檢查項目和項目風險大小，對包保單位進行獎勵，年終考核兌現(xiàn)。

2、對遏制險性事件的獎勵。勞務(wù)人員全年未發(fā)生重傷事故；道路交通主要責任事故；火災(zāi)、觸電、機械設(shè)備等重大安全事故；鐵路即有線施工中因包保單位責任造成事故；勞務(wù)人員年輕傷率控制在5%以內(nèi)；完成簽訂的經(jīng)濟合同指標，符合上述獎勵條件的按下列完成值情況予以兌現(xiàn)：

（1）完成年產(chǎn)值在1000萬元以內(nèi)（不含）的項目，給予包保單位各1000 元；

（2）完成年產(chǎn)值在1000萬元（含）——2000萬元（不含）的項目，給

予包保單位各2000元；

（3）完成年產(chǎn)值在2000萬元（含）——3000萬元（不含）的項目，給

予包保單位各3000元。

三、處罰

對發(fā)生傷亡事故、險性事件和重大事故隱患治理不力的施工隊，實施經(jīng)濟處罰。

1、施工隊進行施工未通知管理人員進行黑施工的，且未發(fā)生安全事故的，經(jīng)查處核實對施工隊進行1萬元處罰和警告，再發(fā)現(xiàn)施工隊進行黑施工予以清除此施工隊；

2、對造成人員傷亡的事故，按每死亡1人50萬元罰款。由項目部對施工隊進行進行處罰。

3、對險性事件，按每起2~5萬元罰款。

4、對重大事故隱患治理不力的，按每起5萬~20萬元罰款。施工隊主動發(fā)現(xiàn)、治理的重大事故隱患，不納入對施工隊進行經(jīng)濟處罰的范圍。

5、施工隊發(fā)生險性事件和責任死亡事故后，要積極配合上級調(diào)查，嚴格按照“四不放過”的原則，對事故的責任人和未履行安全管理責任的相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，上報項目部核準。

6、對社會影響大和遲報、漏報、謊報或瞞報事故，以及處理事故不力的施工隊，對其主管責任人按提高一個事故等級的標準進行處理，對施工隊加倍罰款。

7、本規(guī)定以自然年為一個管理周期。一年內(nèi)2起重大事故隱患視同1起險性事件，2起險性事件視同1起一般事故，2起一般事故視同1起較大事故，2起較大事故視同1起重大事故。

8、本規(guī)定是對事故施工隊的經(jīng)濟處罰，如有違紀行為的，按紀檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定進行責任追究，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)處理。

四、附則

1、上述獎金由項目部年終考核后兌現(xiàn)，獎金發(fā)放給受獎人，罰款從施工隊安全包保責任人經(jīng)濟收入中扣除并上繳項目財務(wù)會計部。

2、新開工施工隊要及時與項目部簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀。對通知后未簽訂安全包保責任狀的施工隊，項目部仍對其進行安全生產(chǎn)責任考核，達標的不對其負責人進行獎勵，發(fā)生事故的要對其負責人進行處罰。

3、本責任書一式兩份，項目部和包保施工隊各一份。

第五篇：安全包保管理辦法

中鐵一局平齊鐵路電氣化改造工程PQSG-1標段

安全包保管理辦法

一、總 則

為了加強中鐵一局集團有限公司平齊鐵路電氣化改造工程PQSG-1標段項目部施工管理和施工安全管理，確保施工的各項安全目標。抓住安全重點，形成一崗雙責、層層包保的安全管理布局，按照安全生產(chǎn)責任制中責、權(quán)、利相一致的原則，現(xiàn)制定安全包保管理辦法并遵照執(zhí)行。

二、包保領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部成立以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：項目經(jīng)理 常務(wù)副組長：常務(wù)副經(jīng)理

副組長：總工 安全總監(jiān) 生產(chǎn)副經(jīng)理 組 員：各部門負責人

下設(shè)辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責日常管理工作。

三、項目工程概況

本項目為平齊線鄭家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，線路起訖里程為PQK93+300～PQK294+000，線路長度200.7km。主要包括線路現(xiàn)狀電化改造200.7公里，臥虎屯、茂林、保康、太平川、開通站站場改造5站，平改立箱型橋施工5處；框架橋接長1處，橋梁加固1處，站線鋪軌10.5公里；鋪設(shè)道岔34組；敷設(shè)通信光電纜102公里，聯(lián)鎖道岔119組；新建接觸導(dǎo)線549條公里，電力線路68公里；新建牽引變電所4處，分區(qū)亭4處，電力調(diào)度所1處，網(wǎng)上開關(guān)站5處；新建房屋12366平方米。

四、重點卡控內(nèi)容

平齊線平改立工程5處，站場改造5處等均涉及既有線施工，平齊線行車對數(shù)為42對，行車密度大，運輸繁忙，施工與運營矛盾突出，施工期間如何確保既有線行車安全是本工程重難點。

五、項目安全管理目標

“四消滅、一確保”： 消滅列車事故，消滅責任死亡生產(chǎn)安全一般及以上事故，消滅火災(zāi)、爆炸事故，消滅施工機械作業(yè)事故；確保新線建設(shè)及營業(yè)線施工安全。

六、包保管理及包保區(qū)域劃分明細

根據(jù)沈陽鐵路局要求，實行干部帶班作業(yè)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督辦，一般安全隱患治理由項目部部門督辦，一般以上安全隱患治理由項目部領(lǐng)導(dǎo)督辦。

1、全員實行安全生產(chǎn)互聯(lián)保制度，項目經(jīng)理彭昭華是安全生產(chǎn)第一責任人，負責包保項目部及全標段安全質(zhì)量工作。

安全總監(jiān)：王寧超 包保房建分部 常務(wù)副經(jīng)理：楊永峰 包保四電分部

副經(jīng)理：黃曉軍 包保第一分部，太平川工區(qū) 總 工：吳長運 包保第二分部，通榆工區(qū)

2、根據(jù)危險源評估結(jié)果、地質(zhì)條件、施工條件等，對承擔任務(wù)范圍內(nèi)的工點段落逐一進行分析，逐條細化風險控制措施，選擇適宜的施工工藝，制訂風險防范及突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并編制相關(guān)方案及制度。

3、通過強化施工工序管理，落實責任，實行“任制。

4、包保工作主要內(nèi)容：檢查技術(shù)方案落實情況，檢查各項制度執(zhí)行情況，全面控制風險工點施工組織及工序銜接情況，分析節(jié)點工期與施組兌現(xiàn)情況。

5、現(xiàn)場檢查重點：大型設(shè)備使用安全情況，消除安全隱患，規(guī)避施工風險，及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。重點部位檢查巡視確認作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量是否符合要求，應(yīng)急備品儲備和設(shè)備布設(shè)情況。

6、包保人員認真做好檢查記錄，及時記錄現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度情況，技術(shù)方案和風險措施實施情況，現(xiàn)場存在問題及解決情況，下一步需要注意事項或進一步完善措施等方面。

7、項目部每月安全質(zhì)量分析例會將對各工點執(zhí)行情況進行評比，對包保區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)按照隱患分布情況及整改情況進行統(tǒng)計，隱患較多或整改不利的包保人應(yīng)受到處罰及問責。

8、在做好本職工作的同時，抓好風險工點的包保，包保工點發(fā)生質(zhì)量安全事故的，將追究包保領(lǐng)導(dǎo)的責任。

9、包保檢查情況將納入月度績效考核。

10、出現(xiàn)特殊情況，由項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定執(zhí)行。

七、其 他

1.本辦法未盡事宜按照共玉項目有關(guān)管理辦法及公司的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。