第一篇：建筑行業(yè)總結(jié)

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，全國(guó)的建筑市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時(shí)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)的工地也越來(lái)越多。這些可喜的變化與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強(qiáng)是分不開(kāi)的。但是應(yīng)該看到，現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源沒(méi)有真正受控。

有人將建筑行業(yè)稱為日不落的行業(yè)，因?yàn)橛腥嗽诘牡胤骄陀薪ㄖ袠I(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題又不得不向我們敲響警鐘。我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思考的一個(gè)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問(wèn)題，那么我們究竟應(yīng)當(dāng)如何去處理這些問(wèn)題呢？

一、建筑施工存在的問(wèn)題 1.1建筑施工引起的環(huán)境污染

對(duì)我在工地的這兩周而言，我深切體會(huì)到建筑施工造成的環(huán)境污染嚴(yán)重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來(lái)了很大的不便。

建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見(jiàn)的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時(shí)打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過(guò)90dB(A),混凝土澆搗時(shí)的噪聲達(dá)到80dB(A),可見(jiàn)施工噪音是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；而光污染是近年來(lái)才提出的問(wèn)題，城市建設(shè)中的光污染主要來(lái)源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對(duì)接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會(huì)刺傷眼睛,引起視覺(jué)紊亂,甚至引起交通事故。同時(shí)這些也是施工現(xiàn)場(chǎng)引起火災(zāi)的重要來(lái)源。

1.2建筑施工中的事故問(wèn)題建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來(lái)看，僅次于礦井，給國(guó)家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。建設(shè)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，2005年，發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，事故起數(shù)下降了11.28%，死亡人數(shù)下降了9.89%；其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故），與上年相比，事故起數(shù)上升了2.38%，死亡人數(shù)下降了2.86%。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時(shí)工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)： 1.一線操作人員安全意識(shí)和技能較，2.以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱，3.安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。

1.3施工人員的素質(zhì)亟待提高

農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個(gè)月。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。那么誰(shuí)應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問(wèn)題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。目前，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊(duì)伍，從工程開(kāi)工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級(jí)主管部門任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。

針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：

——進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。

——建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對(duì)施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級(jí)的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校，除對(duì)本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外，還可以吸收社會(huì)上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)1.4建筑施工中的管理問(wèn)題

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過(guò)程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以有的管理專家常說(shuō)，所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。1.4建筑施工方面的質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有: 1.質(zhì)量保證內(nèi)頁(yè)資料方面存在的問(wèn)題, 2.砌體結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，3.地面工程存在的問(wèn)題，4.暖衛(wèi)工程存在的問(wèn)題，等等。

二、如何克服建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1提倡綠色施工 綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低

施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去,實(shí)施綠色施工,以便在建造過(guò)程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn), 是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)

方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工, 節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實(shí)施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

2.2建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有.建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個(gè)方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文

明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個(gè)部門要適時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。并且還要注意檢查的時(shí)候要仔細(xì)、認(rèn)真。2.3加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問(wèn)題，每每我們都會(huì)看到因?yàn)?安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來(lái)。所以在社工過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個(gè)過(guò)程中的作用。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者們的問(wèn)題，也是所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。

第二篇：建筑行業(yè)年終匯報(bào)總結(jié)

2012年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，很榮幸今天能再這里對(duì)2012年我？？勞務(wù)的工作和來(lái)年計(jì)劃，向大家做一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

2012年？？勞務(wù)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助支持下，在？？勞務(wù)全體員工的共同努力下，？？勞務(wù)負(fù)責(zé)承建的青年城項(xiàng)目圓滿完成，已經(jīng)交付業(yè)主使用。金沙首座項(xiàng)目一號(hào)樓完成能建部分5層商業(yè)。二號(hào)樓1、2單位完成主體、內(nèi)外裝飾等一系列施工，3單元完成9層主體施工。

在2012年我？？勞務(wù)取得了以下成績(jī)：

一、青年城項(xiàng)目經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩年施工于2012年

月

日順利完成交房工作，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“四川省標(biāo)準(zhǔn)化工程”目標(biāo)。是我公司第一個(gè)取得以上榮譽(yù)的項(xiàng)目。質(zhì)量安全均圓滿完成公司下達(dá)的所有目標(biāo)。

二、金沙首座項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公司要求。吸取青年城項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高。我項(xiàng)目部上下一心，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量控制等各方面進(jìn)行了完善和改進(jìn)。項(xiàng)目施工一年多以來(lái)順利通過(guò)了AA縣、AA市、四川省等各級(jí)主管部門的二三十余次檢查。在AA縣在建項(xiàng)目中我公司金沙首座項(xiàng)目也多次受到各級(jí)檢查組的表?yè)P(yáng)。能取得這樣的榮譽(yù)，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求密不可分。我？？勞務(wù)將上下同心，繼續(xù)努力確保項(xiàng)目圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。

“質(zhì)量求生存、管理出效益”是一直以來(lái)我對(duì)項(xiàng)目管理的要求、和指導(dǎo)思想。在這一年多的施工過(guò)程中要求，我項(xiàng)目部管理人員：1.落實(shí)質(zhì)保措施、提高監(jiān)控到位。2.重點(diǎn)部位、重點(diǎn)監(jiān)控。3.嚴(yán)格規(guī)范、提高技術(shù)水平。

4、層層管理，人人把關(guān)。金沙首座項(xiàng)目施工至今未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果優(yōu)良。

“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座項(xiàng)目從開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目在安全文明施工方面，投入了較大的人力、物力、財(cái)力。按照要求配備了專職安全員，各類機(jī)械設(shè)備都設(shè)置了專職人員。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。平時(shí)加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)于存在安全隱患的問(wèn)題，立即組織整改。至今為止，金沙首座項(xiàng)目未出現(xiàn)安全事故，工傷率也遠(yuǎn)低于控制目標(biāo)。

金沙首座施工一年多以來(lái)，作為？？勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理。我也不斷的進(jìn)步提高、積極端正態(tài)度、配合完成公司下達(dá)的任務(wù)。我項(xiàng)目部不計(jì)成本、不算小賬，以公司利益為重，以公司任務(wù)為先。積極配合完成各類變更修改、支持協(xié)助公司多次拆遷工作、努力協(xié)調(diào)各施工班組工作。最大限度為公司分憂。在施工過(guò)程中，合理安排、交替施工、保證工程進(jìn)度，從未出現(xiàn)任何原因的民工罷工、阻工、停工現(xiàn)象。

2013年我們將面對(duì)更加嚴(yán)峻的工作任務(wù)，工程進(jìn)度跨度大、拆遷工作任務(wù)重、施工管理成本高等一系列問(wèn)題。但是我們項(xiàng)目部所有人員有信心，有能力完成各項(xiàng)工作。雖然困難重重，但是我項(xiàng)目部將不遺余力的配合公司完成各項(xiàng)工作。以公司利益為重，以公司的任務(wù)為先。我們也深信？？勞務(wù)在集團(tuán)公司的幫助指導(dǎo)下，一定能做得更好，做得更大。

在此我代表？？建筑勞務(wù)公司感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的指導(dǎo)幫助，以及各位同仁的關(guān)心。祝大家新年快樂(lè)、合家幸福。

？？？

2013年

月

日

第三篇：建筑行業(yè)員工總結(jié)

建筑行業(yè)員工總結(jié)

自從2013年7月份進(jìn)入公司以來(lái)，首先，我和其他新進(jìn)同事一起參加了公司組織的“新進(jìn)員工培訓(xùn)”計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，前輩們的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)公司的過(guò)去、現(xiàn)在，未來(lái)有了一個(gè)較為全面的了解，并為自己在公司的發(fā)展有了一個(gè)基本的定位，基本規(guī)劃！聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！

培訓(xùn)完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結(jié)識(shí)了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，并向已有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的陳工學(xué)習(xí)！通過(guò)半年多來(lái)的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，“理論聯(lián)系實(shí)踐”、“能處理問(wèn)題”，這兩點(diǎn)在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運(yùn)用于實(shí)踐；還有，要靈活運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，處理好突發(fā)問(wèn)題！這兩點(diǎn)，不僅需要我今日努力學(xué)習(xí)，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！

最后，根據(jù)半年多來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得要在我們建筑行業(yè)出類拔萃，三點(diǎn)很重要！一：考證，二：施工經(jīng)驗(yàn)，三：積累人脈關(guān)系！從學(xué)習(xí)施工員，到成為施工員，從學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理，到成為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，亦需要廣泛的人脈關(guān)系！按照這三點(diǎn)去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！

第四篇：建筑行業(yè)個(gè)人總結(jié)

個(gè) 人 總 結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭，在小浪底企業(yè)文化中心項(xiàng)目部，我度過(guò)了繁忙而幸福的八個(gè)月，這將近一年里我學(xué)到了很多，非常感激公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的半年多里，在馬總的帶領(lǐng)下，同事們的幫助中，不管是做人或做事，都成熟了許多，學(xué)會(huì)了許多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作

我項(xiàng)目部于2011年12月25日組織開(kāi)工，在打樁過(guò)程中，遇到基巖孤石等復(fù)雜的地質(zhì)情況，一度造成施工無(wú)法進(jìn)行。項(xiàng)目人員在發(fā)現(xiàn)此情況后，科學(xué)編排施工方案，積極組織大型樁基進(jìn)場(chǎng)，在同事們的共同努力下，于2012年3月17日，完成了樁基施工。

在完成樁基施工后，項(xiàng)目人員不敢有絲毫松懈，緊鑼密鼓的投入了下一階段的奮斗。為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌。

二、個(gè)人

由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。但因?yàn)樽陨砟挲g小，心智不成熟，感覺(jué)任務(wù)繁重，壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，有時(shí)說(shuō)話做事不講方式。對(duì)公司及項(xiàng)目部造成了不好的影響。

今后我一定會(huì)克服自身缺點(diǎn),嚴(yán)于律己。在工作方法上還需要更加扎實(shí)、更加細(xì)致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中予以我的幫助和指導(dǎo)表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的道歉，有不到之處請(qǐng)多指導(dǎo)、多原諒。

三、項(xiàng)目部存在的問(wèn)題

項(xiàng)目部人員老，中，青年齡差距較大且部分人員是第一次合作還處于磨合期，缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙。有些思想消極與懶散。對(duì)于項(xiàng)目的工作氣氛，應(yīng)給予一個(gè)青春活力的氛圍。項(xiàng)目人員大都是青春美好的年華，對(duì)工作，對(duì)未來(lái)肯定都是充滿了期待與夢(mèng)想的，大家都是有著無(wú)限的潛力的，希望項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心同事們的工作與生活，挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。

四、我的建議

1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，要用于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，相互信任。

2、建立一支專業(yè)水平高，而相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有項(xiàng)目的生命都起源于一個(gè)具有專業(yè)水平及較好素質(zhì)的項(xiàng)目班子，建立一支具有凝聚力，合作精神的班組是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

總結(jié)人：** 2013年5月8日

第五篇：建筑行業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

《建筑行業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)》

自離校實(shí)習(xí)時(shí)間7月26、27日至9月12日以來(lái)，已經(jīng)有一個(gè)多月了。雖然并未達(dá)到所想要的成果，但進(jìn)步還是很不錯(cuò)的那么一點(diǎn)點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校的前一段時(shí)間，我夢(mèng)想著自己可以一個(gè)星期或一個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽樣以及計(jì)價(jià)三個(gè)軟件，然后以三個(gè)月時(shí)間學(xué)會(huì)手算工程量、套價(jià)、組價(jià)，再有半年時(shí)間可以去親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，去學(xué)鋼筋工程，去學(xué)施工放線、去學(xué)開(kāi)鏟車、塔吊，以及去學(xué)瓦工，水電工，設(shè)備（水、電、暖、通風(fēng)等設(shè)備）。再用一個(gè)月的時(shí)間去學(xué)水電設(shè)備上的造價(jià)，最后以一個(gè)造價(jià)專業(yè)收尾以表示我已對(duì)造價(jià)專業(yè)已經(jīng)初級(jí)入門，可以自己或者可以說(shuō)自己獨(dú)立做出一份完整的工程造價(jià)（概、預(yù)、決算書(shū)）。差不多剛好實(shí)習(xí)一整年。不管是學(xué)瓦工還是塔吊司機(jī)、水電工等，學(xué)他們的目的是為了成為一個(gè)全能人才，擁有自己的獨(dú)立擅長(zhǎng)專業(yè)，另外又學(xué)習(xí)了其他的新知識(shí)。為什么要學(xué)那些造價(jià)專業(yè)以外的工作呢？因?yàn)橹挥形冶人麄兌?，比他們更?huì)動(dòng)腦筋，我才更有資格去教育他們，創(chuàng)造一支獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，擁有一支殺傷力極強(qiáng)的“剿工程機(jī)團(tuán)隊(duì)”（凡爾登絞肉機(jī)），對(duì)工程難度（工作）沒(méi)有恐懼，使每一個(gè)人都擁有一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但現(xiàn)實(shí)往往不是人所想象的那樣好。

來(lái)工地之后，首先用了16天的功夫做出了一份我自學(xué)造價(jià)專業(yè)以來(lái)的第一個(gè)完整分項(xiàng)工程工作“模板接灰面”。在這期間我靠的是錯(cuò)誤了改，錯(cuò)了想的方式創(chuàng)造新穎的算法，這里體現(xiàn)的是：當(dāng)你還是一個(gè)什么都不會(huì)、什么都不懂的人的時(shí)候，或許你可以無(wú)約束的創(chuàng)造

出奇跡，是規(guī)則約束了人的思想。并且有不懂的地方，我會(huì)向楊超老師請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他相對(duì)于我做工作內(nèi)容的優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)在無(wú)法理解的情況下我又會(huì)繼續(xù)向許尚昆同事請(qǐng)教，才得以開(kāi)明。但最終算的還是跟楊超老師的算法不一樣。結(jié)果略不差多少，大概差50㎡左右，但計(jì)算方式上無(wú)法對(duì)量，或者說(shuō)是對(duì)量不方便，我把他做過(guò)那份計(jì)算稿看了看，吸收了部分精華，有望以后再遇到類似此工作會(huì)做得更好。雖然做了一項(xiàng)完整的分項(xiàng)工作，但還是需要非常大的修改。畢竟不是錯(cuò)誤百出也說(shuō)得上是計(jì)算方式上無(wú)法取得到對(duì)方的認(rèn)可，增加了對(duì)量工作的不必要時(shí)間損耗。

然后我又把二層綜合辦公樓的預(yù)算做了一下，但結(jié)果很不順，在做這項(xiàng)工作期間，我有了很多小挫折上的好多問(wèn)題，例如：

? 這幢綜合辦公樓正常專業(yè)人員做需要多長(zhǎng)時(shí)間？我懷疑我的計(jì)算方式上有問(wèn)題。

? 做這幢綜合辦公樓預(yù)算，能做多少頁(yè)計(jì)算稿紙？我怕自己做出的計(jì)算稿紙多了計(jì)算方式上有問(wèn)題，也就是說(shuō)：你比別人走的路多才會(huì)成功，說(shuō)明你比別人走了很多彎路，況且結(jié)果也不知道我做的對(duì)還是不對(duì)?！坝?jì)算的稿紙多了就意味著計(jì)算方式上計(jì)算錯(cuò)誤的誕生”。

? 做預(yù)算有什么規(guī)則上的標(biāo)準(zhǔn)順序沒(méi)有？例如：混凝土→鋼筋；還是，某層：柱混凝土→柱鋼筋→梁混凝土→梁鋼筋→頂板混凝土→頂板鋼筋。

我?guī)е蓡?wèn)走了下來(lái)，以至于做到最后我竟然不知道自己做的工

程量對(duì)還是不對(duì)，我能做到的是每一個(gè)小項(xiàng)做的應(yīng)該是對(duì)的，但我卻不能保證最終的結(jié)果。我剛開(kāi)始算的時(shí)候還是挺自信，越算越自信，自信到可以保證做的工程量的準(zhǔn)確性，到最后越做越失去自信，不能保證最終的結(jié)果，能保證的僅僅是每一個(gè)小分項(xiàng)，我想這應(yīng)該是我的組織能力不太好，不能把他們歸類的原因吧！或許真的應(yīng)了那句話：有時(shí)對(duì)一件東西太陌生并且并生恐懼了，那么你將會(huì)稍微討厭起該項(xiàng)工作，原因就是你不是太陌生，而是當(dāng)你陌生的時(shí)候想知道卻不知道最后做的對(duì)還是不對(duì)。

接下來(lái)用“CAD制圖軟件”為楊超老師繪制了一些圖，在這里我首先聲明，我雖然在學(xué)校學(xué)過(guò)CAD軟件，但是我們學(xué)到的僅僅是繪制建施圖，用的是老師傳送給我們的CAD模板，并未學(xué)過(guò)制作“快速制圖模板”，我的U盤丟了，模板頁(yè)隨之而去，我用了大概一個(gè)星期的時(shí)間，課本結(jié)合同學(xué)的幫助和網(wǎng)上收集視頻才學(xué)會(huì)制作CAD模板，另外就是又復(fù)習(xí)了以前一直使用過(guò)的快捷鍵。同學(xué)的幫助是發(fā)給我以前的CAD樣板，我照著樣板做的才做了出來(lái)，現(xiàn)在好一點(diǎn)了，我可以做出一些一般的建施圖了，結(jié)施圖正在創(chuàng)造。同樣，中間有一段時(shí)間我也做了一份5號(hào)樓的第七層“內(nèi)抹灰工程量”，算的結(jié)果不是太理想也好那么一點(diǎn)點(diǎn)，不過(guò)沒(méi)達(dá)到我所想要的結(jié)果，也差那么100㎡了，原因是算的有漏項(xiàng)的地方?，F(xiàn)在還在做老楊老師交代的電腦CAD繪制竣工圖，目前進(jìn)展沒(méi)什么疑問(wèn)。

不過(guò)我還是希望我可以用這實(shí)習(xí)一年的時(shí)間學(xué)會(huì)那些東西，因?yàn)槲疑磉叺耐瑢W(xué)現(xiàn)在學(xué)到的確實(shí)比我多多了，他們已經(jīng)會(huì)使用廣聯(lián)

達(dá)軟件做工程造價(jià)了，做出的成果與他們的師父作出的成果也不差多少，我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)一個(gè)哲理：自信不是本來(lái)就擁有的，自信是創(chuàng)造出來(lái)的。當(dāng)你對(duì)一件工作感興趣的時(shí)候，你會(huì)做得很好，而且找到極強(qiáng)的自信心；當(dāng)你對(duì)一件工作徹底崩潰的時(shí)候，你將會(huì)自卑起來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，就是“你不懂”，不懂就是說(shuō)出的話不能別公眾公認(rèn)。所以，自信是創(chuàng)造出來(lái)的，自卑是未能完成挫折的使命而得出的結(jié)論。

尤其，初時(shí)的工作演變：興趣→自信→成功；而興趣→工作浮躁→自卑→自卑者。

姓名：李小剛

單位名稱：安陽(yáng)開(kāi)祥建筑有限責(zé)任公司

2012年9月12日（星期三）