第一篇：財務經(jīng)理競聘陳述

財務經(jīng)理競聘陳述

尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：

大家好！感謝公司給予我這次展示和鍛煉自己的機會，我是來自信息工程公司的一名財務管理，俗話說的好，不想做將軍的士兵不是一名好士兵，所以在這次競聘中，我想要競聘的職務是公司的財務經(jīng)理一職。

我是在2012年12月任職了公司財務經(jīng)理一職，這四年半以來，我在公司不斷地努力學習，不斷地鍛煉自己的職業(yè)能力，在財務管理任職期間，在領導的帶領下，多次為公司的IT軟件項目進行資金成本核算等工作，相信這四年來的工作經(jīng)歷已經(jīng)可以讓我完全勝任接下來的財務經(jīng)理一職，我想以我的工作能力，在財務經(jīng)理這個職位上會得到更加的體現(xiàn)，帶領著全體財務部門，展現(xiàn)我們公司的風采。

我相信應該會有很多同仁和我一起競聘財務經(jīng)理這個職位，每位同仁都有自己不同的優(yōu)勢，我也有我自己的優(yōu)勢，在大學本科學習期間，我學習的專業(yè)就是會計專業(yè)，學習了本專業(yè)的基礎理論和專業(yè)內(nèi)容，專業(yè)知識相比較起來非常的扎實，進入社會工作時從業(yè)也是選擇了這個專業(yè)，并將自己扎實的理論基礎在工作時得到了具體的實踐，正是有了這些專業(yè)基礎和工作實踐，我的專業(yè)能力也在一步一步得到了大家的肯定。我在工作的同時也在不斷地努力學習，就在今年，終于考上了本專業(yè)的研究生，學習項目管理，職稱為中級，相信研究生的學習可以讓我更好的帶領整個團隊，更好的為公司工作，為公司帶來更專業(yè)的工作成果，不負公司對我的，對我們部門的期望。

我認為，想要成為一名財務經(jīng)理，必須要知道身為一名財務經(jīng)理在團隊中的重要性和財務經(jīng)理日常負責的工作內(nèi)容。如果我可以成為我們公司財務部門的財務經(jīng)理，在團隊管理方面，我將會身先士卒，并努力帶動起部門每一位員工的工作積極性，爭取在工作中創(chuàng)造出多倍的工作效率和多倍的工作效果，為公司創(chuàng)造出多倍的收益。在日常負責的工作內(nèi)容方面，我認為，財務管理方面應該主要側重于成本核算，我在這里提到的成本核算包括降低項目成本，降低合作風險，合理避稅這三方面的工作內(nèi)容；在財務服務方面，我主要會側重于軟件項目的核算等等。做到了以上這些，我認為這只是達到了最基本的工作目標，我會在工作的同時，不斷根據(jù)工作的要求進行改變，根據(jù)工作變化改變自己的工作方案，力求完美的完成公司為我們下達的工作任務。

以上是我競聘財務經(jīng)理的競聘陳述，希望各位領導和同仁們聽完我的陳述后給予我這次體現(xiàn)自己價值的機會，我也一定不會辜負大家的期望，努力為公司貢獻出一份雖微不足道但卻堅定的力量。再次感謝公司給予我這次展示和鍛煉自己的機會，謝謝大家！

第二篇：競聘陳述

競聘陳述

本人競聘的第一志愿是審計中心/審計一部資深審計師（一級）職位，第二志愿是審計中心/審計一部資深審計師（二級）職位，是現(xiàn)將競聘理由陳述如下：

一、崗位認識

資深審計師（一級）與資深審計師（二級）都是公司審計領域的高級技術人員，兩者的工作內(nèi)容覆蓋基本一致，但是由于不同職級所對應的能力要求不同,所以最后的工作質(zhì)量與效率方面的要求是不一樣的。我本人而言，無論最終競聘結果如何，都會以資深審計師（一級）職位的工作標準要求自己?，F(xiàn)在我談一下對應聘崗位的認識與工作打算。

2008年審計中心成立以來，通過一系列的體制機制改革和審計管理、方法的創(chuàng)新，工作模式已轉(zhuǎn)為“控制導向的內(nèi)部審計”。目前，審計中心又開始實施新一輪的創(chuàng)新變革，繼續(xù)轉(zhuǎn)型為業(yè)內(nèi)領先的“風險導向的內(nèi)部審計”，這就為我們今后的工作開展指明了方向，也為我們開展工作創(chuàng)造了廣闊的空間。圍繞這種轉(zhuǎn)型要求，我想按照時間的遠近工作重點有所不同：

現(xiàn)階段的工作重點應當是繼續(xù)做好審計中心專業(yè)化能力建設方案的完善工作。我參加了審計專業(yè)化能力建設方案的擬寫、再造流程的設計工作，其中：流程的試點已推進到

-1-對審計準備階段的流程，設計方案、再造流程時的各種設想將遇到真正的考驗，與試點測試人員進行充分溝通交流，圍繞審計能力提升的核心思想對方案流程進行修訂、完善與補充，并提交審議，將是現(xiàn)階段的主要工作內(nèi)容；職涯方案、考核方案也到了提交審議的階段，近期的重點工作還包括對這些方案的修訂完善，配合職能部門出臺配套制度等工作。與此同時，我也參加了審計作業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)工作，審計作業(yè)系統(tǒng)已完成了基本功能的開發(fā)，正處于測試階段，新開發(fā)的審計作業(yè)系統(tǒng)是否能夠完整、準確地實現(xiàn)專業(yè)化能力建設方案設計的各項管控要求，將最新的管理思路通過系統(tǒng)固化下來，并滿足作業(yè)效率提升的目的，也是專業(yè)化能力建設工作的成敗關鍵之一。我認為必須將專業(yè)化能力建設方面新的要求與設計想法，及時、準確地通過系統(tǒng)得以實現(xiàn)，才是真正做好了審計中心專業(yè)化能力建設方案的完善工作。

下一階段的工作重點，我想應該是以下兩方面，一方面是對審計中心現(xiàn)有的審計管理制度進行修訂與補充，滿足審計專業(yè)化能力建設方案與再造流程的要求，這項工作需要由相關的人員組成的團隊共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專業(yè)化能力建設方案進行宣導、培訓，在明年專業(yè)化能力建設方案推廣實施時一并發(fā)布。另一方面是對創(chuàng)新審計方法的持續(xù)探索與研究，包括對內(nèi)部控制審計評級結果推廣與審計信息公示，“3+S”審計監(jiān)督框架體系在各種審計

-2-實踐工作中的具體運用，內(nèi)部控制審計評級方法完善改進，運用內(nèi)控優(yōu)化項目的工作成果完善內(nèi)控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長期的，短期內(nèi)的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認為這是轉(zhuǎn)型“風險導向的內(nèi)部審計”必不可缺的技術積累。

對遠期的工作，我想重點應當放在推動“風險導向的內(nèi)部審計”的真正實現(xiàn)上，一方面要對現(xiàn)階段的改革成效進行評估，對比“風險導向的內(nèi)部審計”的要素進行缺口分析，繼續(xù)探索審計方法、模式方面的創(chuàng)新與進步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺流程改革后，在中、后臺會積累與留存相當多的技術方案、執(zhí)行標準與審計結果，必須探索出一套評估審計方案與審計結果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計能效，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)型奠定基礎。

二、專業(yè)技能

本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學本科學歷、會計師中級職稱，在2009年獲得了國際注冊內(nèi)審師（CIA）資格，由于專業(yè)學習經(jīng)歷與在保險業(yè)務、財務和審計等不同崗位的工作經(jīng)歷的關系，我對保險實務與財務審計比較熟悉。所掌握的專業(yè)知識與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。

我已符合資深審計師（二級）的任職要求，對照資深審

-3-計師（一級）的任職要求，缺少擔任資深審計師（二級）的工作經(jīng)驗。

三、績效表現(xiàn)

我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭取將工作做得更好一點，做得更早一點。各項工作完成情況良好，工作績效也得到了公司的認可，自2007年12月?lián)胃呒墝徲嫀熞詠淼墓ぷ骺冃б恢陛^為優(yōu)秀。

近兩年以來，我主要承擔了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內(nèi)部審計體制機制改革工作。主要參加了審計專業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設計、擬寫工作，本人十分珍惜這一工作機會，在工作中積極運用以前在編寫制度規(guī)章過程中積累的經(jīng)驗與想法，圍繞審計中心最新的管理思路，提出方案設想，設計管控機制，參與討論完善。參加這項工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫的各項方案基本已完成。

二是審計中心內(nèi)部管理制度的擬寫工作。根據(jù)部門的工作安排，我的主要工作重點是根據(jù)領導的管理思路，擬寫相關的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實到審計中心的規(guī)章制度體系中，我以審計現(xiàn)場作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領導的各項管理要求與實際操作情景，找出相對優(yōu)化方案，再細化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫、-4-修訂了《內(nèi)部審計日常監(jiān)督責任制實施辦法》、《審計業(yè)務類公文管理實施細則》、《審計整改督導督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計督查暫行規(guī)定》及《審計工作規(guī)范》等22個規(guī)章制度。今年還對審計中心修訂完善的全部規(guī)章制度進行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內(nèi)部控制審計評級方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對資產(chǎn)管理公司與集團本部財務條線的內(nèi)控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評估流程中的控制節(jié)點及相關控制屬性，建立了資產(chǎn)管理公司的投資控制矩陣。

三是根據(jù)工作安排，實施各項審計。近兩年參加了對集團公司和資產(chǎn)管理公司的8個內(nèi)控或?qū)ｍ棇徲嬳椖浚硗庳撠煂嵤┝速Y產(chǎn)管理公司4位同志的離任經(jīng)濟責任審計。在實施審計過程中，我始終以內(nèi)控管理的角度審視每一個審計發(fā)現(xiàn)，包括分析其產(chǎn)生原因，剖析風險和影響，從缺陷產(chǎn)生源頭出發(fā)做出審計判斷，尋找合理、恰當?shù)那腥朦c將自己的觀點提供給包括被審計對象在內(nèi)的報告閱讀者，以體現(xiàn)審計工作的核心價值。正是運用這種工作方式，我在對一名普通員工進行離任審計的過程中，從個別權益投資缺少的書面審批記錄的現(xiàn)場入手，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司在投資權限審批方面的重大缺陷，并推進了他們從流程上進行徹底變革。

綜合上述的工作績效表現(xiàn)，我認為自己基本符合了應聘

-5-崗位的工作標準和績效要求。

四、管理能力

作為一名審計技術人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領項目團隊完成審計項目或是工作任務。我認為今后審計工作將更多地以團隊的形式開展，彌補個人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術上的短板，而要帶領一支團隊出色地完成任務，必須做好以下三方面的工作：

一是使團隊內(nèi)的所有人明白工作任務、質(zhì)量要求與時間節(jié)點。明確工作任務是做好工作的基礎，否則將導致工作效率低下，首先是團隊負責人必須對工作任務有基本的認識，對工作步驟有初步的設想，然后通過團隊全體人員的討論分析，明確盡量詳細的工作細節(jié)，通過這個過程中，一方面加深團隊成員對工作任務的認識，另一方面團隊負責人應當注意團隊成員的表現(xiàn)，為后一步有針對性地安排工作打下基礎。最后是具體分配團隊成員工作時，盡量根據(jù)其個人特點和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調(diào)動團隊成員的積極性。

二是要在團隊內(nèi)部建立有效的溝通機制，在工作開展時所有的信息需要通過盡量短的路徑及時傳遞給團隊負責人，有利于團隊負責人在環(huán)境發(fā)生變化、任務進展受阻時，及時協(xié)調(diào)資源，調(diào)整方案，確保工作任務完成。在可能的情況下，團隊負責人應當主動地與團隊成員討論核心的工作細節(jié)，以掌握工作進展情況，對工作遇到的問題，我一般通過團隊內(nèi)

-6-部討論予以解決，這種方式使團隊成員有了相互學習的機會，也充分發(fā)揮了團隊的整體效能。

三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關系上保持平等和睦，工作任務分配上保持公開公平。人各有特長，只不過是發(fā)現(xiàn)或是沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒有發(fā)揮而已，團隊負責人如果能夠發(fā)揮大部分團隊成員的特長，則團隊的整體工作效能就得到提升。而如何在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)團隊成員的特長，并能調(diào)動其特長發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。

以上是本人的競聘陳述，不妥之處，還望批評指正。

陳述人：方慎言

二〇一一年七月十四日

第三篇：競聘陳述稿（精選）

競聘陳述稿

尊敬的譚總，各位評委，各位大眾評委，上午好！

我叫陳杰，今年38歲，1996年6月參加工作，先后從事過教師、勞資員、秘書、辦公室主任、人事科長、人力資源部副部長、分廠書記兼副廠長等職，2002年6月入黨，2003年取得中級職稱，2009年考取高級人力資源管理師，本科學歷，云南民大MBA在讀，我競聘的崗位是云箭科技機關黨支部書記兼綜合管理部副部長，現(xiàn)就我應聘的崗位談談我的工作思路。

總體工作思路：

云箭科技公司作為公司發(fā)展的引擎，資源整合的平臺和管控的平臺，發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠總部職能部門來實施，作為職能部門的領導，應該以支撐發(fā)展戰(zhàn)略、把握職能定位、履行崗位職責、發(fā)揮職能作用、創(chuàng)新工作思路、引領發(fā)展方向為總的指導思想，從以下幾個重點方面履行職責和開展工作。

一、黨建思想政治工作方面，將緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的先鋒模范作用為工作的出發(fā)點和落腳點。一是求變。在工作內(nèi)容、形式和方法上與云箭科技快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式相適應，引進精益管理的理念，按照切合實際、簡潔明晰、執(zhí)行有效的指導思想，建立程序化、規(guī)范化、制度化的黨建思想政治工作制度體系，創(chuàng)建政工工作新模式。二是求實。樹立服務生產(chǎn)、引導觀念的工作理念，給自己定位既是思想政治工作的“行家”又是經(jīng)營管理的“里手”，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點和重點，作為思想政治工作的切入點和著力點，緊密貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，在企業(yè)文化建設上，既要傳承云箭的優(yōu)良文化，又要在員工市場意識、危機意識、團隊意識、質(zhì)量意識、價值分配等方面形成云箭科技獨

具特色的企業(yè)文化。三是求優(yōu)。開展關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員，黨員身邊無違章、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品等主題實踐活動，要求黨員業(yè)務技能優(yōu)于群眾、完成任務多于群眾、工作質(zhì)量優(yōu)于群眾、奉獻精神高于群眾，帶出一支具備良好的精神風貌的黨員骨干隊伍。

二、人力資源管理方面，以建立以市場為導向，支撐發(fā)展戰(zhàn)略、充滿生機與活力的人力資源管理體系為目標。一是根據(jù)云箭科技的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定云箭科技的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略規(guī)劃，確定云箭科技在省會城市的人才策略。二是人才招聘與培養(yǎng)，根據(jù)云箭科技對各類人才的需求，開展好人才招聘引進工作，重點是各層次成熟人才的招聘引進工作，同時將云箭科技作為公司人才引進的窗口和平臺；實施共性與個性化相結合的人才培養(yǎng)計劃，在提高員工隊伍素質(zhì)上下功夫，不斷優(yōu)化員工隊伍結構，提高員工整體素質(zhì)，為云箭科技的快速發(fā)展提供人才支撐。三是薪酬與績效管理，按照市場化的原則，確定各類人員的薪酬模式和薪酬標準，體現(xiàn)吸引人、穩(wěn)定人、激勵人的目標，制定能準確衡量業(yè)績、客觀評價能力、真實體現(xiàn)貢獻的績效考核評價體系。

三、按照高起點、高標準、高效率的原則，全面建立起云箭科技的科技管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、標準化和信息化管理系統(tǒng)，建立起支撐云箭科技運營和管理的現(xiàn)代企業(yè)基礎管理體系。一是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。發(fā)揮云箭科技在科技管理、質(zhì)量管理、標準化、信息化、精益生產(chǎn)管理方面的硬件和軟件的大力投資的資源優(yōu)勢，發(fā)揮好相關專業(yè)技術人員和管理人員的人才優(yōu)勢，發(fā)揮自身具備的工科方面專業(yè)知識以及MBA所學現(xiàn)代企業(yè)管理知識優(yōu)勢。二是

四、按照公司統(tǒng)一要求做好保密管理、安全管理、工程審計和綜合檔案管理工作。

面對應聘的目標工作崗位，我滿懷信心迎接新的挑戰(zhàn)，立志在新的管理平臺上施展自己的能力與抱負，為公司的快速發(fā)展和221戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出更大的奉獻。

我的競聘優(yōu)勢：

1、崗位經(jīng)歷優(yōu)勢。參加工作15年來，8年辦公室工作經(jīng)歷、5年人力資源管理經(jīng)歷，尤其是通過在生產(chǎn)單位的磨練，具備了競聘崗位所要求的辦公室管理、人力資源部管理、政工管理、保密管理、精益生產(chǎn)、安全管理、綜合檔案管理等工作的管理能力。

2、專業(yè)知識優(yōu)勢。本崗位的科技管理、質(zhì)量管理、標準化工作、信息化建設以及工程審計等管理要求一定的工科專業(yè)知識，我大學所學專業(yè)知識以及MBA所學現(xiàn)代企業(yè)管理知識，必定會為我履行好競聘崗位的職責提供強有力的專業(yè)知識支撐。

3、工作作風優(yōu)勢。參加工作以來，在不同的工作崗位上我一直堅持勤勉務實、積極進取、不斷創(chuàng)新的工作作風，我深感受益匪淺，個人學歷上從大專到本科到研究生，業(yè)績成果上獲得中國人力資源管理大獎賽成果銀獎、兵裝集團管理成果獎、高級人力資源管理師任職資格，職務上從一個農(nóng)村來的學生成長為公司中層領導，在今后的工作中，我會堅守我的工作作風，切實履行好崗位職責，不斷取得新的業(yè)績。

我的陳述完畢，謝謝！

第四篇：競聘陳述

競 聘 陳 述

尊敬的各位領導、同事大家好：

我是來自船員調(diào)配部的XXX，1987年出生，漢族，中共黨員，本科學歷，現(xiàn)任船員招聘主管。

我于2010年6月大學畢業(yè)，畢業(yè)后就一直從事于船員調(diào)配與管理工作。剛開始在浙江蛟龍集團工作，旗下有3艘中日韓的小船，雖然是初次踏上工作崗位，但在當時的領導、同事的幫助和自己不斷摸索之下，很快就對本行業(yè)有了基本的了解。航運市場不景氣、船員工資居高不下、船員市場魚龍混雜都是需要面臨的問題，在這兩年的時間里為3艘中日韓小船配備了合格的船員，沒有出現(xiàn)因為換員而耽誤船期的情況，也沒有出現(xiàn)因為船員技術方面的原因引起安全事故。由于這幾艘小船都是掛的巴拿馬、伯利茲這類的方便旗，看到了船員方便旗證書在舟山辦理有一定的市場需求，于是積極與北京華洋聯(lián)系，爭取到了在舟山辦理船員巴拿馬證書的授權。雖然完成的都是一些小事或者自己的本職工作，但對我個人而言通過這些事情學到了很多在書本上學不到的東西，比如做事要腳踏實地、積極主動，比如遇事不急不躁，比如萬事開頭難。

2012年8月我因個人原因離開原來的公司來到我們國航，國航帶給我的完全是耳目一新的感覺，舒適的辦公環(huán)境、有條不紊的工作節(jié)奏、務實的工作作風都與之前的不一樣。剛入公司，1

我接手了5艘內(nèi)貿(mào)船和1艘外貿(mào)船的日常管理工作，在這期間共完成了124人次的換員任務，逐漸熟悉了公司的運行模式和體系流程，逐漸對公司有了較為全面的了解，到了11月份公司開始大規(guī)模接船，于是逐漸把5艘內(nèi)貿(mào)船轉(zhuǎn)交給新來的同事，自己開始著手國電

25、國電

11、國遠

28、國遠32的新接船工作，特別是國電

11、國遠28等外貿(mào)船，由于臨近年關，資歷好的外貿(mào)船員，特別是四大頭數(shù)量稀少，且要求較多，給配員任務帶來了很大的困難，但在各位領導和同事的共同努力下，客服了種種困難，完成了配員任務。雖然來公司的時間不長，但卻讓我學到了很多東西，面試船員時需要良好的溝通技巧與敏銳的洞察力、調(diào)配船員時需要有耐心與責任心，做船員工資單時需要仔細與認真，還有在完成接新船任務時要有計劃性與條理性。

今天，我競聘的崗位是船員調(diào)配部副經(jīng)理，根據(jù)工作經(jīng)歷，權衡自身條件后認為本人具有勝任該職務的素質(zhì)及優(yōu)勢：

第一、有較強的責任感和事業(yè)心。俗話說“要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作”。對待工作認真負責，勤奮敬業(yè)，不拈輕怕重，不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。

第二、有充沛的時間與精力。作為還沒有成家的年輕人，沒有太多家庭瑣事的負擔，工作是我生活的主旋律，凡事能以工作為重，能將大部分的時間與精力投入到工作中去。

第三、具有獨立的思考能力和強烈學習意識。始終堅持

不斷學習，遇事勤于去思考和研究，特別是涉及船員的一些法律、法規(guī)、公約，努力熟悉相關的體系文件，進一步提高自身素質(zhì)。真正做到思想上找差距，學習上有提高，思路上有創(chuàng)新，使自己不掉隊、不落伍。

第四、有較好的計劃性與條理性。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。對于工作任務，按事情輕重緩急安排完成順序，未雨綢繆提前考慮重要不緊急的事情，事后喜歡總結工作經(jīng)驗，以提高和改善今后的工作效率和工作方法。比如，我剛來公司的時候利用PMS做船員的工資單，感覺錯綜復雜，難免出現(xiàn)差錯，后來經(jīng)過熟悉梳理之后，將工資單制作流程總結為8個要點，有效的提高了工資制作的速度與準確性

當然，在總結自我優(yōu)勢的同時，也應看到自身的不足：一是工作經(jīng)驗不是特別豐富，對待一些特殊事情上處理不夠完美；二是對船員崗位職責了解不夠深入，面試時對船員技術能力把握有難度。優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢而不能發(fā)揮優(yōu)勢的作用也是不可能取得更好的工作成績。如果我能競爭上船員調(diào)配部副經(jīng)理一職，將著眼于以下方面開展工作。

第一、講求溝通技巧、加強溝通力度

船員調(diào)配部工作具有綜合性、廣泛性、服務性和瑣碎性等特點，工作上千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到機務、海務、體系、物供、人事、檔案、信息、財務等等，可以說船員調(diào)配牽一發(fā)而動全身，在如此情況下加強與領導、相關職能部門、船員本人甚

至船員家屬的溝通顯的尤為重要。

溝通要有良好的溝通效果，良好的溝通效果需要有良好的溝通技巧來完成，每一個船員招聘主管都應該具備一定的溝通技巧，跟各部門同事溝通要從實事求是出發(fā)，客觀公正的對待工作中遇到的每一件事情，包括船員的面試、船員的調(diào)離等。跟船員溝通要從船員的角度想問題，從他們好接受的一方面去闡述我們所要表達的內(nèi)容。

第二、因勢利導，根據(jù)市場大環(huán)境做好船員調(diào)配工作 我司內(nèi)貿(mào)船舶起步較早、船型較大、且工資發(fā)放及時，在內(nèi)貿(mào)船員中有良好的口碑，再加上有比較完善的長協(xié)船員隊伍，相比較而言，內(nèi)貿(mào)船舶的船員調(diào)配工作開展比較順利。但由于外貿(mào)船舶起步較晚、外貿(mào)船員相對緊缺、長協(xié)船員中外貿(mào)船員數(shù)量較少、與其他公司相比我司船型、工資水平?jīng)]有太大的優(yōu)勢，致使我司在外貿(mào)船員調(diào)配中有一定困難。為此，在今后的工作中，可采取如下措施緩解調(diào)配工作中的壓力：

一是加快加強長協(xié)船員中外貿(mào)船員的隊伍建設。吸收在船表現(xiàn)良好的船員進入長協(xié)船員隊伍，同時，加強長協(xié)隊伍中低級船員的晉升培養(yǎng)力度。

二是有計劃性的換員。春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)團圓日，留在家過年的心態(tài)也讓春節(jié)前的船員尤為緊缺。針對于此，各船舶主管應每年的在9.10.11月份與2.3.4月份有計劃性對緊缺崗位進行換員。

第三、轉(zhuǎn)變管理理念、深化船員日常管理工作

轉(zhuǎn)變憑老經(jīng)驗辦事的理念，向科學化管理的方向轉(zhuǎn)變。招聘、晉升、更換船員都按照體系要求進行，同時還要加強船員的后續(xù)跟蹤管理工作。根據(jù)體系流程走，又不能限于體系要求管理船員，體系要求主要對船員技術、培訓做了方方面面的要求，但為深化船員的日常管理工作，我們還要積極了解船員思想動態(tài)，多從船員的角度想問題，為他們排憂解難，真正做到為船員服務。

第四、優(yōu)化部門管理體制、提高工作效率

隨著我司的快速發(fā)展，所管船舶越來越多，原有的管理體制已經(jīng)無法適應現(xiàn)在有的船舶規(guī)模，要提高工作效率、深化船員管理必須對本部門進行管理體制改革?，F(xiàn)在公司內(nèi)有兩種方案，一種是為現(xiàn)在的調(diào)配主管配備業(yè)務主辦，讓調(diào)配主管有更多的時間和精力去深化船員的管理工作；另外一種方案是將船員調(diào)配部分為專門負責招聘、儲備船員的招募部和專門負責調(diào)配和在船船員管理的調(diào)配部。兩種方案各有利弊，如能很好的貫徹實行都不失為一種好的改革方案。

當然，以上只是我個人的一些建議，具體如何管理還要根據(jù)整個公司機構改革和領導的管理思路來最終確定。

古人有言：“人不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關注本次的競聘結果，渴望成功，但更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動以后的工作而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變我對本職工作的熱情。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。假如我有幸競選成功，我將不斷努力、提高自己，使自己更加勝任本職工作，認真履行自己的職責。

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2013.1.30

第五篇：財務經(jīng)理競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常榮幸能夠參加此次競聘，感謝公司提供一個展示自我的平臺，感謝公司領導、同事對我的關心培養(yǎng)和支持幫助。我2007年7月畢業(yè)于財經(jīng)大學，獲得法學、會計學雙學士學位，2009年取得中級會計職稱，2014年通過高級會計師考試，2015年取得注冊會計師專業(yè)階段考試合格證。在公司先后經(jīng)歷了材料核算、銀行出納、現(xiàn)金出納、預算、稅務、總賬會計等崗位。

我競聘的崗位是財務部副經(jīng)理，我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

1、具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。志當存高遠，駿馬何需鞭。我一直把這份工作當成自己的事業(yè)來做，不管在什么崗位上，我都愛崗敬業(yè)，任勞任怨，樂于奉獻，努力將工作做到最好。同時，時刻保持“空杯”心態(tài)，在不同的崗位上都能做到虛心好學，能夠很快地適應和勝任新的崗位。

2、扎實的理論知識和較為廣泛的綜合知識。經(jīng)過大學四年，系統(tǒng)而完整的學習了法律、會計知識，參加工作后，在勤奮工作之余始終不忘學習專業(yè)知識，及時掌握國家的財經(jīng)政策。同時對公司各項制度進行了系統(tǒng)的學習，并負責對各項財務制度和業(yè)務流程進行修訂和完善，使我對公司財務

規(guī)章制度非常熟悉，對公司的財務運作系統(tǒng)了然于胸。

3、我有較為豐富的實踐經(jīng)驗。畢業(yè)9年來，經(jīng)歷不同的崗位，使我積累了豐富的財務工作經(jīng)驗，對各崗位的工作流程和工作方法都較為熟悉，具備了較強的財務管理能力，對會計核算、財務管理中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決。

4、具有一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養(yǎng)，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風。對人熱情，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關系。同時在工作中也具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠團結同志，顧全大局。

如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合財務經(jīng)理合理安排、協(xié)調(diào)財務管理工作，敢于擔負責任，充分發(fā)揮好紐帶作用。同時做好兩個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，當好公司財務經(jīng)理的副手和參謀，加強團隊建設，充分調(diào)動大家的工作積極性，高質(zhì)量、高效率地開展工作。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，由原來的領導交辦向主動辦好的思維方式轉(zhuǎn)變，敢于擔當、主動作為，不存有任何依賴思想，敢管敢干，巧思明辨、善于作為，順勢而為，真正做到敢為、善為、能為，對得起公司領導的信任。

在今后的工作中具體做好以下幾個方面：

1、推進標準化管理，提升服務質(zhì)量。進一步完善各項財務管理制度，明確崗位職責，合理進行財務分工，加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質(zhì)和財務管理能力，將公司的財務管理水平邁上一個新臺階。同時增強服務意識，嚴格按照公司財務制度辦事，努力為公司、各部門、同事提供高質(zhì)量的服務。

2、緊抓基礎管理，防范管理風險。將著力點和重心前移，在事故的源頭上下功夫，在提升基礎管理上投資源，隱患未然。一是嚴格票據(jù)審查，使各種收支合規(guī)合法，降低涉稅風險和法律風險；二是堅持不相容崗位的分離，確保各種控制有效執(zhí)行；三是牢記安全365，確保資金和人身的安全。

3、堅持降本增效，為雙向考核提供支撐。按照公司提倡上下要養(yǎng)成開源節(jié)流、節(jié)儉辦事的好習慣，切實管控好成本費用，提高收益。我們要做好以下工作：一是開展宣貫活動，增強節(jié)約節(jié)儉意識，強化成本管控；二是合理控制成本費用的支出，與收入相配比；三是嚴格控制管理費用，勤儉辦事，公費公用，超支不報；四是調(diào)整負債結構，壓縮貸款基數(shù)，降低財務費用。

4、勤溝通、強執(zhí)行，繼續(xù)履行好監(jiān)督與服務職能。常走進一線，加強與一線站區(qū)、公司各部門溝通與協(xié)作，按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產(chǎn)管理工作,對部

門的工作做好督辦，確保執(zhí)行到位。同時積極協(xié)調(diào)好各方面的關系，尤其是與稅務部門和銀行的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進財務管理的健康發(fā)展。

5、學先進，找差距，抓管理促進步。要有差距意識和趕超意識，不能安于現(xiàn)狀，加強學習，打造精英的團隊，提高持續(xù)發(fā)展能力。一是深入學習公司各種工作報告，理解其中的精髓，以其為指導，學習政治、經(jīng)濟、哲學，提高部門員工綜合素質(zhì)；二是學習先進部門，嚴格要求自己，處處以身作則，以專業(yè)帶動人，以真誠感化人，建設富有激情的財務隊伍；三是要有大局意思，財務部與各部門加強協(xié)作與溝通，搞好團結，做好各項工作。

以上，是我競聘成功后對今后工作的想法，有些想法不太全面和成熟，這需要在實際工作中進行驗證和完善。請各位領導和同事支持我，我會盡快將劣勢變小、將優(yōu)勢再擴大，在今后的工作中努力工作，把自己從“專業(yè)人員”蛻變?yōu)閮?yōu)秀的“管理者”，回報領導和同事的信任。

謝謝大家！

競聘人： 2016年9月22日