第一篇：布雷斯特電子車間工作年總結(jié)[定稿]

布雷斯特電子車間工作年總結(jié)

2013年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，在2014年里我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，電子生產(chǎn)車間力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝調(diào)整，許多工序都機(jī)械化，從手插件到機(jī)器化插件、從手工浸錫切板到自動化波峰機(jī)生產(chǎn)，而大大的提高了生產(chǎn)的產(chǎn)量，在合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們生產(chǎn)制造部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會及時對生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)并且進(jìn)行現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新員工能獨(dú)立操作和都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求。

三、設(shè)備管理方面

在這短短的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的做好維修記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的不足 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、沒有做到定置管理，操作工甚至拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面的不足

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面的不足

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆。原材料方面，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；還有要對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。

五、安全生產(chǎn)方面的不足

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

六、自我總結(jié)

在2013的一年里我學(xué)會了很多處事方面的東西，也了解到自己自身的不足，在管理方面有許多細(xì)節(jié)沒有注意，做事情沒有抓住重點(diǎn)去做，特別是工資問題方面處理的方式還不夠成熟，今后的2014里我一定會極力配合好工廠去完善所有的事項(xiàng)，所以在以后的時間里要充實(shí)自己，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

第二篇：電子車間管理制度

電子車間管理制度

一、目的為了確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工和非生產(chǎn)相關(guān)進(jìn)入電子車間的人員。

三、職責(zé)

由電子車間線長負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門配合，如發(fā)現(xiàn)和本制度不符情況，如為電子車間員工，應(yīng)及時制止并對其進(jìn)行績效考核，其他部門人員及時進(jìn)行勸阻，不聽從勸阻的通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、管理程序

4.1電子車間員工管理

4.1.1工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作活動中嚴(yán)禁有行為區(qū)分。

4.1.2

全體員工須按要求佩戴工牌，穿廠服、廠鞋，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.1.3按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上下班須打考勤卡，違者按考勤管理制度處理。

4.1.4工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動，其他人員無特殊情況不得離開工作崗位，不得串崗，若因事需要離開工作崗位須向組長申請，征得同意方能離崗。

4.1.5上班半小時內(nèi)，任何人不得因私事而提出離崗，如有私事預(yù)離崗者，必須事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時間不能超過15分鐘。

4.1.7員工在車間內(nèi)遇上客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候并有必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

4.1.8

禁止在車間聊天，嬉戲打鬧，吵口打架，積上中國，離崗行為；違者依員工獎罰制度處理。

4.1.9作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入電子車間前，須換好防靜電服、鞋和帽，做好靜電測試和記錄，將鑰匙和手機(jī)等物品存放在更衣柜內(nèi)。

4.1.10任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入電子車間；不得將私人用品放在流水線上。

4.1.11車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備產(chǎn)能狀況和人力配置，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須通力配合，保質(zhì)保量完成日常生產(chǎn)任務(wù)。

4.1.12車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)。

4.1.13員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組長將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料、工具等有條不紊的擺放，做好定制定位，并做好相應(yīng)標(biāo)識。

4.1.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，違者依獎懲制度處理。

4.1.15在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)規(guī)范，員工如有違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受到損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，對當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)處罰。

4.1.16生產(chǎn)作業(yè)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即反饋工程部相關(guān)工程師，工程部和相關(guān)部門共同研討后，做相應(yīng)更改。

4.1.17在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝、工具、不得擅用非自己崗位的物品，對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域放置，如損壞不能正常使用或產(chǎn)品升級換代不再使用的，須走報廢申請流程，做報廢處理。

4.1.18車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，應(yīng)服從車間組長及以上領(lǐng)導(dǎo)的安排，全力協(xié)助工作并服從用人單位的管理，對不服從安排的，應(yīng)以教育為主，對屢教不改的，應(yīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.2

非電子車間人員要求

4.2.1進(jìn)入電子車間前須穿好防靜電服和防靜電鞋（如沒有防靜電鞋、須穿好鞋套）。

4.3

外部參觀人員要求

4.3.1

著裝要求，接觸產(chǎn)品需佩戴防靜電手套；進(jìn)入工作區(qū)域

需著防靜電服；

4.3.2外部人員參觀須由本公司人員陪同方可入內(nèi)；

4.3.3

參觀人員須按照指定的參觀路線進(jìn)行參觀；

4.3.4

參觀人員未經(jīng)允許的情況下，不能隨意進(jìn)入工作區(qū)域和接觸產(chǎn)品，如需接觸產(chǎn)品，請必須戴防靜電手套。

4.3.5

參觀人員須佩戴由行政部發(fā)放的參觀證。

4.3.6

參觀人員未經(jīng)允許謝絕拍照。

第三篇：車間年終會總結(jié)

2007年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?007，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎(chǔ)管理：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評估，通過對隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計(jì)劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃檢修，及時排除了影響運(yùn)行隱患。同時我們工段在分廠三級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，1＃磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。

二）環(huán)保管理：

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

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?關(guān)注此空間 智慧人生

生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求

2008-12-28 11:40

車間年終總結(jié)（水泥企業(yè) 最近寫的 希望能幫上忙）2008三區(qū)工作總結(jié)

秋去冬來，2008年已漸漸步入尾聲，2008年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡?008年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

2008熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

2008生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

2008水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自2007年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)

行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動強(qiáng)度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室，可實(shí)時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時和實(shí)時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。

三、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

四、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強(qiáng)車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項(xiàng)及時進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機(jī)組和個人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理。

五、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

小結(jié)

2008年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，楊青山等這樣的先進(jìn)個人和技術(shù)帶頭人，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時我區(qū)自動化程度將更高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會得意忘形。有句話說的非常好，“這個世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’?！彼晕覀冃枰碌墓芾砝砟钊ミM(jìn)一步充實(shí)，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私?，安全活動的?nèi)容需要我們?nèi)ヘS富，6S工作需要我們?nèi)ド罨嘤?xùn)的形式需要我們進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開始，成功只給那些有準(zhǔn)備的人，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，有準(zhǔn)備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預(yù)備工作，強(qiáng)化制度管理，全區(qū)員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團(tuán)隊(duì)。2009年，我們準(zhǔn)備好了！

第四篇：電子車間工作轉(zhuǎn)正述職報告

述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)部組裝車間主任***，自今年*月*日進(jìn)入本公司任職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。雖然進(jìn)入公司的時間不算很長，但是從進(jìn)入公司的那一刻起，始終堅(jiān)持自己謙虛謹(jǐn)慎，積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對于集團(tuán)和本基地的各種規(guī)章管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)并在組裝車間貫徹落實(shí)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)于要求下面的每一個員工。經(jīng)過這三個月的努力，現(xiàn)將組裝車間的工作匯報如下：

一、強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率

作為一線生產(chǎn)車間的車間主任，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，結(jié)合本部門目前的狀況，首先對每道工序進(jìn)行了細(xì)化，把現(xiàn)有生產(chǎn)工藝中存在的不足進(jìn)行完善，制作合適的工裝治具，購置更為先進(jìn)的生產(chǎn)輔助工具，同時加強(qiáng)對工藝規(guī)程的管理，嚴(yán)格制程控制，大大提高生產(chǎn)效率；其次，把合適的人放在合適的崗位上，特別是對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工序開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部組裝車間比較大，人員、設(shè)備也沒有完全飽和，這就造成了空間的浪費(fèi)。之前生產(chǎn)工具間堆方雜物，清潔工具房間堆放鋤頭，風(fēng)扇、電暖器房間堆放地毯，而且都是各自獨(dú)占一個房間，物品沒有分類且擺放混亂，不僅浪費(fèi)空間，而且還需要浪費(fèi)很多人力和時間進(jìn)行管理，根據(jù)物品種類及使用情況，對其進(jìn)行如下整理整頓：

1.把工裝夾具間進(jìn)行整理，對生產(chǎn)工具、物料配件、辦公用品及勞保用品進(jìn)行分類分貨架存放，對線束，氣管進(jìn)行梳理，同時做好標(biāo)識，安排人員進(jìn)行專門管理，做好發(fā)放領(lǐng)用記錄。

2.建立生產(chǎn)部組裝車間內(nèi)部周轉(zhuǎn)庫（或暫存庫）主要存放生產(chǎn)剩余物料及半成品，并有專職人員進(jìn)行盤點(diǎn)和收發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場長期不用物料進(jìn)行返庫，每天下班結(jié)束前把線上物料收回周轉(zhuǎn)倉庫，第二天上班統(tǒng)一下發(fā)。不良品劃分專門區(qū)域進(jìn)行存放并貼上明顯標(biāo)識，對長期存放的不良品進(jìn)行督促處理。

3.整理出一個房間專門放置清潔工具及其他工具，嚴(yán)格劃分區(qū)域，張貼標(biāo)識，分類管理。

4.對生產(chǎn)現(xiàn)場各個區(qū)域進(jìn)行劃分，來料區(qū)、成品放置區(qū)、半成品放置區(qū)、不良品放置區(qū)，周轉(zhuǎn)車位置，移動設(shè)備擺放位置等進(jìn)行貼線和標(biāo)識，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)識擺放。

三、加強(qiáng)安全管理方面：

做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識，安全工作更是如此。要從思想上認(rèn)識安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作。為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，每周對車間進(jìn)行隱患排查，同時完善各崗位責(zé)任劃分，編制《車間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》并貫徹實(shí)施，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。

四、加強(qiáng)7S管理培訓(xùn)及落實(shí)

根據(jù)生產(chǎn)部的管理現(xiàn)狀，以前的7S落實(shí)很不到位，很多具體細(xì)節(jié)沒有按照7S要求內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。安全方面執(zhí)行的不錯；清掃、清潔方面做得不夠徹底，整理、整頓缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，現(xiàn)場定制標(biāo)識做得很不到位。素養(yǎng)、節(jié)約有待進(jìn)一步提高。根據(jù)這些情況，每個月都要安排至少兩次7S管理培訓(xùn)，先讓大家熟悉7S管理的內(nèi)容，讓大家知道具體該干什么。同時，嚴(yán)格落實(shí)7S管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場定制進(jìn)行規(guī)劃，做出相應(yīng)標(biāo)識，工具管理做好記錄，資料文件建立臺賬，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報。另一方面，成立生產(chǎn)部7S檢查小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，每周進(jìn)行評估，對不合格的地方進(jìn)行通報批評。

五、對工藝規(guī)程進(jìn)行完善和管理

1.工藝規(guī)程的編制：之前已經(jīng)編寫完成并投入使用的工藝規(guī)程不夠詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，附圖不夠清晰、明確，在生產(chǎn)過程中操作工無法嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，會造成產(chǎn)品存在安全隱患，質(zhì)量參差不齊，甚至直接造成不良品的產(chǎn)生，根據(jù)這些情況，每當(dāng)下線一款新的產(chǎn)品，從產(chǎn)品試組裝階段，工藝員就開始介入，與研發(fā)人員一起進(jìn)行試裝配，讓工藝員詳細(xì)理解組裝的每一步驟以及每一步驟組裝的要點(diǎn)，如果有可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜化的裝配工藝可以向研發(fā)人員提出來并進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，這樣工藝員編制的每一份工藝規(guī)程才更符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證生產(chǎn)部更加高效高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.工藝規(guī)程的管理和保存：工藝員應(yīng)該備份存檔所有產(chǎn)品的工藝規(guī)程并建立工藝規(guī)程臺賬，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后及時把生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝文件取下來保存好，方便以后使用。

六、下一步工作規(guī)劃

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有計(jì)劃才會有將來，我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：

1.在原有的管理方式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3.繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4.加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。

5.嚴(yán)格按照上級部門的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識。

6.嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，最后一定會有所收獲。最后，祝愿公司蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！

述職人： 日期：

第五篇：動力車間20XX年總結(jié)

腳踏實(shí)地為動力明天而努力

-----動力車間20xx年總結(jié)

光陰荏苒，20xx年伴著收獲的喜悅遠(yuǎn)去了，在雪花飄飛中我們即將引來新的一年。這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，動力車間經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的努力，以各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為中心，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，截止到現(xiàn)在累計(jì)發(fā)電3734.46萬度，外用電1190萬度，計(jì)劃成本0.156元/度，實(shí)際0.169元/度，比計(jì)劃超0.0013元/度。現(xiàn)就一年來的工作做以下總結(jié)。

1、集思廣益，降低成本。

為了控制成本，并能順利完成公司下達(dá)的任務(wù)，保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在車間維修人員較少、設(shè)備隱患較多，技術(shù)力量薄弱的情況下，集全車間人員的智慧，群策群力，挖潛改造。針對1＃爐過熱器缺陷及出力不足等問題，召開專題會等方式，積極認(rèn)真提出合理化建議，如提出降壓降溫運(yùn)行，改換吹灰點(diǎn)，及控制窯溫等方案，使余熱爐的發(fā)電量大幅提高，過熱器管的安全也得到提升。針對煤質(zhì)差，運(yùn)行值想盡辦法對煤進(jìn)行均化，進(jìn)而降低發(fā)電成本。2＃機(jī)鍋爐爐排故障多，運(yùn)行人員見縫插針進(jìn)行更換維修，使鍋爐安全運(yùn)行穩(wěn)定，保證了發(fā)、供電的質(zhì)量。在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車間制定并規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，從余熱爐溫度等方面加以考核，并完善制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)，確保安全運(yùn)行。

為增強(qiáng)竟?fàn)帉?shí)力，車間對員工進(jìn)行了《績效考核制度》《車間

管理制度》《運(yùn)行值考核制度》學(xué)習(xí)與貫徹，并在班前班后會來強(qiáng)

化各種廠紀(jì)廠規(guī)，在生產(chǎn)中嚴(yán)管理嚴(yán)考核，以杜絕竄崗、睡崗等違紀(jì)行為和違章操作的發(fā)生，在績效考核中，對全員實(shí)行量化打分，并力求做到公平、公正、公開，以此使的每個人都能以制度來管理和約束自己的行為，通過各種制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施，增強(qiáng)了車間的凝聚力，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

3、加大精細(xì)化管理力度。

降低成本，增強(qiáng)效益，這是關(guān)系到我們公司乃至我們公司在崗的每位員工的切身利益，也是我們每個人應(yīng)該奮斗的目標(biāo)，從三月份精細(xì)化管理全面開展以來，我們車間精細(xì)化以從段---到值---到人，逐步走向了正規(guī)，截止到現(xiàn)在成本基本保持在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，這與大家的共同努力是分不開的。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。

培訓(xùn)是提高員工技術(shù)、素質(zhì)的唯一方式，車間利用黑板報、報紙、業(yè)余時間讀書等對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對各工段人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，并轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，以段為單位，使專業(yè)技術(shù)與實(shí)際操作相接合，使員工技術(shù)水平和個人素質(zhì)水平整體得到了提高。車間向公司投稿任務(wù)超額完成，受到公司獎勵，五月份安全知識競賽活動中得了第三名，五月健美操活動中獲得第一名，在七月分合唱比賽中獲集體一等獎，在十一公司匯演中獲得集體二等獎。

5、以安全生產(chǎn)為主，人人事事抓安全。

俗話說：“一個企業(yè)的生存和興旺，是以安全緊密相連的”，所以公司至始至終都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，車間也開展了形式多樣的安全教

育，每周一期黑板報，“安全知識競賽”“安全知識漫畫”等，并以車間發(fā)生的安全事故為列，進(jìn)行了反事故演練等，是員工都能在血的教訓(xùn)中得到教育，增強(qiáng)了員工的安全意識。

6、現(xiàn)在車間存在的問題和今后的打算：

（1）設(shè)備硬件管理不到位，設(shè)備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預(yù)防。

（2）培訓(xùn)還沒有深入到每個人的心里，培訓(xùn)時人員不用心，人員專

業(yè)水平不高，基礎(chǔ)不扎實(shí)，有高有低，參差不齊。

（3）班組管理不到位，以老好人班組為主，班組四平八穩(wěn)，班組人

員工作熱情不高張。

以上幾項(xiàng)是我們現(xiàn)存的最大問題，概括起來就是：執(zhí)行力不足。這就需要大家在20xx年共同努力來打造。在今后各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，首先要加強(qiáng)班組及我們每個人的執(zhí)行力，這就要求我們制定正確地目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，配以堅(jiān)定的落實(shí)評估，扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。其次，①年底的大修工作，要做到全面，細(xì)致不漏項(xiàng)。確保XX年的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。②專業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)抓不放松，加大專業(yè)能力的考核份額。③按著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們的每一項(xiàng)工作和操作，確保安全。XX年我們的目標(biāo)是：不發(fā)生一次人為事故及安全事故。提高工作的預(yù)見性，消除一般設(shè)備事故。全面完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績來回報公司，在20xx年使車間工作更上一層樓。

動力車間

20xx.11.20