第一篇：供電車間2010 年全年工作結

供電車間2010 年工作總結

在凜冽的寒風中，2010年跟我們揮手告別?？粗鴿u漸遠去的2010年，眼前浮現(xiàn)出了一幕幕生動的畫面。

畫面一：

1、一、二月份也是一個寒冷的季節(jié)，供電職工不畏嚴寒，充分利用春節(jié)前后水泥拉運淡季，對水泥系統(tǒng)的電器設備進行了詳細排查，對存在的隱患做了全面處理。對水泥磨及包裝的電機進行了解體檢查，前后共解體大、小各種電機92臺，有效地保證了電器設備的連續(xù)運轉。同時，對窯系統(tǒng)電器利用節(jié)前節(jié)后的時間進行了詳細的排查，對存在的隱患做了全面處理。付出了艱苦的勞動，得到了豐厚的回報。一至六月份水泥磨及回轉窯系統(tǒng)的電器實現(xiàn)了零故障停機。

2、一月份余熱發(fā)電系統(tǒng)運轉率達到100﹪，二月份運轉率達到99.74﹪，一、二月份共完成發(fā)電量4060380KWh。

畫面二：

1、在三月份我們對包裝機的灌裝系統(tǒng)進行了改造，原來的包裝機灌裝系統(tǒng)存在著袋重不穩(wěn)、回車率高、故障率高、維修工作量大等缺點，通過改造以上缺點基本克服，還有效的節(jié)約了電器維修材料費用，每月電器維修材料費比改造前節(jié)省2000元，充分證明了改革出效益。

在改造包裝機的同時，我們還對包機料位進行了改造，同時還增加了相關連鎖，改造前包機灌裝電機隨時會自動開機，即不安全也污染環(huán)境，通過改造增加了與接包皮帶機等的連鎖，只有插袋人員到位，具備了正常開機條件后，電機才能開停，這一舉措確保了職工安全，也改善了現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

2、在三月份還對發(fā)電冷卻水池按裝了水位自動測量裝置，對生產冷卻水補水23米管道進行了更換，其中20多米的地溝全部由發(fā)電員工自己挖掘。還對中控樓、生活樓、澡堂和倉庫用水管道進行了改造，徹底解決了以前水壓低、經(jīng)常斷水的現(xiàn)象。完成了發(fā)電備用冷凝水泵的技改，在改造此項目中，從挖地溝、底座基礎、防雨棚的搭建全部由車間自己完成。

以上的技改沒有動用公司的外協(xié)費用，我們既節(jié)省了外協(xié)費用，同時也鍛煉了職工隊伍，尤其是鍛煉了余熱發(fā)電的年輕員工。

3、四月份重點對電器設備及余熱發(fā)電設備進行了隱患排查，解決了電氣隱患30多起為以后的安全生產打下了堅實的基礎。

畫面三：

1、五月份根據(jù)公司的安排對熟料線的設備進行了檢修，檢修過程中，供電車間全體員工發(fā)揚山水職工敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，對熟料線電機進行了解體檢查，共檢修大小電機260余臺。余熱發(fā)電汽輪機進行了全面解體檢修。更換了過熱器上部翅片管12根。

五月份供電維修班三人在確保發(fā)電正常運轉的同時，利用業(yè)余時間為制成車間改裝制作了部分爬梯和平臺過橋，極大的方便了操作工的巡檢和維修人員的檢修。

2、六月份根據(jù)季節(jié)的變化對原有的空調進行了隱患排查和清灰處理，對公司的避雷設施進行了細致的檢查，確保了雷雨季節(jié)沒有發(fā)生設備和人身傷害事故。

畫面四：

1、七月底對水泥磨系統(tǒng)進行了為期兩天的檢修，在檢修過程中做到了全面細致無漏項確保了八、九月份水泥系統(tǒng)電器無故障停機。

2、由于6月30號晚窯頭竄料，導致余熱發(fā)電窯頭鍋爐及過熱器嚴重堵塞，供電車間全體職工在機修車間的配合下，在公司領導正確的指揮下，充分開動腦筋想辦法，群策群力。采用高壓風吹、高壓水槍沖、禮花彈炸等方法，發(fā)揚不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的山水精神，前后共用時454小時，解決了堵塞問題。余熱發(fā)電系統(tǒng)在7月8號，順利開機。

畫面五：

1、九月份根據(jù)公司安排對回轉窯系統(tǒng)進行了為期兩天的電器設備檢修和余熱發(fā)電的檢修，通過此次檢修對電器設備存在的問題進行了全面細致的檢查處理，并對一些需在年底大修時處理的問題進行了詳細的記錄，為年底的大修工作打好了基礎。

2、在12月中旬根據(jù)公司安排對回轉窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)驚醒了大修。對熟料線電機進行了解體檢查，共檢修大小電機260余臺。余熱發(fā)電系統(tǒng)在大修期間對窯頭鍋爐36個集氣罐進行了密封墊更換，并進行了鍋爐內檢工作，對鍋爐的安全運行打下了基礎。對發(fā)電系統(tǒng)的在開機時不能處理的問題進行了全面維修和維護，為發(fā)電系統(tǒng)的安全有效運轉打下基礎。

畫面六： 2010年是全面預算的第一年，在這一年里，我們每個月都對各項生產指標和各種費用指標進行全面預算，嚴格按照生產預算和費用預算指導生產。當月生產結束后，把實際生產指標和費用指標和月初的預算指標進行對比，查找不足。為下個月的生產預算做指導。通過一年的生產預算，我們體會到了預算帶來的好處。在2011年我們繼續(xù)堅定不移的落實集團及公司的全面預算管理辦法。

畫面七：

在公司領導的正確領導下，在供電車間全體職工的共同努力下，2010年我們供電車間共完成的生產指標如下：

1、電氣設備運轉率：

今年1-12月份回轉窯水泥磨電氣設備達到了1-6月份6個月連續(xù)運轉；今年1-12月份電氣故障停機時間回轉窯共 9.73小時，（包括7月份9月份因外網(wǎng)故障造成停機6.8小時，8月份高溫風機跳停一次，0.27小時，9月份因誤操作造成停機2.37小時，10月份停機0.07小時，11月份停機0.22小時，12月份誤碰高溫風機高壓變頻急停開關造成停機0.13小時，），與2009年的故障停機13.88小時相比較降低了4.15小時；今年1-12月份水泥磨故障停機0.93小時（包括外網(wǎng)故障停機0.25小時；9月9日13：34-13：40大收塵風機軸承溫度假信號跳停0.1小時；9月9日17：33-17：40因余熱發(fā)電并網(wǎng)未找到同期造成水泥磨主電機差動保護動作跳停0.12小時，10月份循環(huán)風機跳停停機0.46小時），與去年同期4.99小時相比較降低了4.06小時。

2、發(fā)電量：1-12月份計劃發(fā)電量2400萬KWh，實際完成發(fā)電量23496120KWh，比計劃減少了503880KWh。減少的主要原因是六月三十日因回轉窯竄料導致余熱發(fā)電窯頭鍋爐過熱器堵塞，造成發(fā)電停機九天。

3、發(fā)電負荷：1-12月份平均發(fā)電負荷是3016.33KW，其中1-3月份由于窯溫低，平均負荷只有2882.23KW，是造成發(fā)電負荷低的主要原因。

4、發(fā)電運轉率：1-12月份發(fā)電平均運轉率是88.93﹪，其中5月份因為停窯檢修運轉率為74.60﹪，七月份由于過熱器堵塞造成停機，運轉率為69.79﹪。11月份回轉窯大修運轉率為64.12﹪.5、預算費用：1-12月份電器預算費用為716250元，實際完成719873.57元，比計劃提高了3623.57元，余熱發(fā)電1-12月份預算費用為2657170.68元，實際完成2549407.32元，比計劃降低了107763.36元。

四、現(xiàn)場管理工作：

2010年車間根據(jù)公司提出的現(xiàn)場管理標準和要求，組織相關人員定期和不定期進行檢查，對存在的問題和不符合標準要求的地點進行了整改，并且積極配合公司組織的區(qū)域檢查，對排查出的隱患進行了整改，經(jīng)過努力使車間現(xiàn)場管理又上了一個新水平，多次受到公司表揚和獎勵。

五、政治思想工作：

加強職工的政治思想教育。充分利用班前班后會的時間對職工進行思想教育，讓每一名職工認識到企業(yè)的發(fā)展前景非常美好。企業(yè)的發(fā)展關系到每個人的切身利益，激發(fā)他們的工作積極性。2010年車間領導針對在崗人員少、勞動強度、工作量都非常大的實際情況，抽出時間深入到職工當中，了解他們的思想動態(tài)，對存在的問題及時了解幫助解決，激發(fā)職工的工作積極性，使供電車間全體人員全力投入到生產當中去。

六、職工培訓工作：

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔枪╇娷囬g的工作重點之一。2010年年初車間就制定了詳細的培訓計劃，對車間員工定期進行技能培訓，同時對分配到車間的新員工，進行了系統(tǒng)的安全、操作培訓，使他們在走上工作崗位后能夠勝任自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。

七、存在的問題：

1.還有個別職工存在因業(yè)務不熟練出現(xiàn)誤操作的現(xiàn)象，例如：一是因新員工對現(xiàn)場設備不熟悉，在給生料磨主電機辦理停電時，誤操作了生料電力室變壓器，導致回轉窯系統(tǒng)停機。二是有個別職工在工作中疏忽，將高溫風機高壓變頻柜急停開關誤碰導致高溫風機跳停。對以上現(xiàn)象應針對性的加強業(yè)務培訓，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，全面杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。2還存在因溫度假信號波動導致主機調停的現(xiàn)象，例如：8月4日高溫風機主電機因前軸承溫度瞬間波動而跳停.，針對這一現(xiàn)象應進一步強調設備巡檢的重要性，各部門加強對中控等主要崗位的技能培訓。3.電工的技術能力和余熱發(fā)電人員的操作水平還有點欠缺，2011年應繼續(xù)對員工進行深入細致的培訓，要求職工在工作中嚴細求實，養(yǎng)成良好的工作習慣。

在2010年的工作中，供電車間較好的完成了公司下達的各項指標取得了一定的成績，同時也得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，認真的分析和總結經(jīng)驗教訓，會讓我們獲得更寶貴的知識。面對已經(jīng)來臨的2011年，供電車間全體干部職工決心嚴格按照公司要求和全面預算管理標準開展各項工作，工作中我們將努力克服各種困難，更加扎實的工作，使供電車間各項工作再上一個新臺階。

供電車間

2011-1-3

第二篇：電工電子實訓車間工作結

2008年電工電子實訓車間工作總結

一、明確實訓實習的目的

安排機電實訓的基本目的，在于通過該課程的學習，使學生熟悉地掌握各實驗器材的使用方法，并能達到中級或中級以上的水平。

具體表現(xiàn)在以下三個方面：

⒈重視學生良好習慣的培養(yǎng)

學生開始實訓時先進行為期兩天的入廠教育，主要內容是尊師教育、安全操作教育、文明操作教育、實訓日常行為規(guī)范教育、專業(yè)思想教育、學習方法教育，擦機床訓練、打掃車間衛(wèi)生訓練、工量具擺放訓練。通過教育，有助于學生形成良好的思想意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。

⒉因材施教

“包教，包會”，確保每一個學生達到基本標準要求，對于極個別差的學生，如果在規(guī)定的實訓期間內達不到要求，允許隨以下的班級訓練達到要求。同時為優(yōu)秀的學生創(chuàng)造脫穎而出的機會，鼓勵他們參加高級工考試。

⒊盡量為學生提供較多的訓練時間

實訓教師克服器材品種繁雜，操作方法不一樣的困難，盡可能的多安排器材供學生訓練；同時盡可能延長實訓時間，每天從早上：一直到晚上：都有實訓，周六、周日也從不休息。

二、精心組織，認真做好實習教學

⒈實訓教材的編寫

老師經(jīng)過艱苦而緊張的工作，終于在本學期實訓開始之前完成了本共萬字的講義編寫任務，實訓教學第一次有了合適的教材，徹底結束了口述指令的歷史，大大提高了實訓的效果，學生反映良好。

⒊新老結合，互相促進，互相提高

在此次承擔實訓任務的名教師中有名教師是第一次承擔教學任務。在教學過程中他們能夠克服老師少、設備系統(tǒng)繁多的種種困難，并虛心請教老教師，很快進入角色，迅速成為一名受學生歡迎的老師，出色地完成了本次教學任務。

⒋實習成績的評定

為調動實習學生的積極性，保證實習效果，本系對實習學生的成績評定分為兩部分：

一是實習期間，由任課老師對學生的平時表現(xiàn)做出鑒定；

二是由任課教師對學生完成的實習總測驗進行評定，用百分制打分。

兩者的結合最后形成學生實習的期末成績計入學生學籍登記表。

三、實習教學取得的效果

實習教學是理論與實踐相結合的一種教學手段，有力的促進了我系人才培養(yǎng)計劃的完善，是高職教育的重要組成部分。近年來，我系為適應學生的實踐需要陸續(xù)增設與調整了一系列課程，受到了同學的歡迎。

實習教學達到了專業(yè)教學的預期目的。在實習之后，學生普遍感到不僅實際動手能力得到了前所未有的提高，絕大多數(shù)學生達到了電工中級工的要求，更重要的是通過具體的實踐，進一步激發(fā)了廣大同學對專業(yè)知識的興趣，并能夠做到理論與實踐相結合，為后繼課程（如和畢業(yè)設計）和今后自身的就業(yè)及發(fā)展打下了扎實的基礎。

四、存在的問題

在每期結束后，我們都做了認真的總結和反饋。大部分學生對我們安排的實習表示了滿意，對任課教師也給予了很好的評價，但學生普遍也反映出一些不足。根據(jù)我們現(xiàn)有的情況，目前我們存在不足有：

⒈師資隊伍不足，已嚴重制約了教學質量的進一步提高。

目前，我們正式編制的實訓教師只有人（名去讀研的教師未計算在里），而本次參加實訓的學生有人，現(xiàn)在的師生比是：，與我院提出的師資隊伍建設規(guī)劃中的到年在校生師生比：的這一要求還相差甚遠。學生人數(shù)多在實訓期間出現(xiàn)的問題也隨之增多，且出現(xiàn)的問題往往各式各樣，帶課教師不可能一一加以解決，這樣的話就影響了教學質量的提高，久而久之，學生

⒋我系實訓教師待遇太低，不利于教師積極性的提高。

高職院校的辦學理念應該是突出職業(yè)性和技術性，所以實訓環(huán)節(jié)是高職院校教學環(huán)節(jié)當中的一項重要內容，院領導也對實訓教學環(huán)節(jié)給予了很大的重視，對我系的實訓教學的順利進行起了很大的推動作用。實訓教師作為實訓教學環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者和參與者，在待遇方面與理論教學的教師待遇不能同日而語，這樣容易造成情緒的不穩(wěn)定，更不能提高實訓教師的主動性和積極性。我系的實訓教學的性質、特點與其他系存在著很大的不同，我系的實訓教學的特點是分散型教學，一個老師不可能同時帶很多學生，學生一多，就會出現(xiàn)“放羊”現(xiàn)象，這樣一來，教學質量無從談起。因此，實訓教學的工作量應該改革。比如，課時工作量計算辦法不按學生人數(shù)的多少來算，而是按照教師指導的時間乘以一個系數(shù)（比如或）來計算，只要有一個教師帶實訓就算一份的工作量。根據(jù)設備的實際情況，普通機床以一名教師指導～人為宜，數(shù)控機床以人左右為宜。這樣可以較好的保證教學效果。

五、今后努力的方向和采取的措施

本次實習教學給我們積累了很多的經(jīng)驗，為今后再次開展工作提供了很好的財富。經(jīng)過全體師生的共同努力，實訓圓滿結束，效果良好，在學院抽測中，優(yōu)良率達，其中有名同學得了滿分。從院、系領導到任課教師對此都十分重視并予以必要指導，使學生在實習前便具備相應的專業(yè)基礎知識。今后，我們實習教學的組織工作應更加周密細致，日常管理應更加及時而有效，并沿著產、學、研方向良性發(fā)展。

第三篇：電裝車間工作總結

電裝車間2011年工作總結

2011年馬上就要過去，2012年即將到來。回顧2011年我們電裝車間的全體員工在公司領導的正確指導下，在各部門、各車間的大力協(xié)助和共同努力下，以較好的完成全年的各項科研生產任務。下面我將電裝車間一年來的工作情況回報如下：

一、提高加工質量、安全完成生產任務。

電裝車間的主要工作是印制電路板的焊接，大小組合的組裝焊接，以及總裝接線，是生產加工的最后一個環(huán)節(jié)，也是很重要的一環(huán)個環(huán)節(jié)。在2011年，電裝車間共完成XXX生產28套，XXX生產

套，XXX生產

套，XXX生產80套，以及XXX科研生產的多項任務和其他一些零星的科研任務，另外還有三原的多項生產任務。在XXX的科研生產任務中，存在很多問題和技術難題，通過積極的配合機構工藝，主動和合設計師溝通，同時在電裝組全體員工的共同努力下，攻克了一個又一個難關，及時的完成了一項又一項緊急任務。在遇到難題的時候，接收任務的同志都會主動加班加點，沒有一句怨言，把車間的任務當成心上最緊急的事情去做。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

8月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2011年月日起至 月

日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、專業(yè)知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地學習并理解專業(yè)技能知識，子集團組織了為期7周的專業(yè)技能培訓，每個員工都積極參加，認真學習，學后進一步交流，并且運用到生產實踐中去。為了加強電裝車間人員的專業(yè)技能知識，車間又組織大家進行電裝基礎知識的培訓，讓他們穩(wěn)固自己的專業(yè)知識。

4、質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織全體員工在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是現(xiàn)場加工人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和工藝方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

總之，在這一年的工作中，電裝車間每個員工都按照公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。

以上是電裝組一年來的工作匯報，如有不當之處請各位領導和同志們批評指正。

第四篇：全年工作初稿

洛浦縣人民法院2011績效考核

匯報材料

尊敬的何書記、各位領導：

首先，我代表洛浦縣法院黨組和全體干警對中院績效考核組蒞臨我院檢查、指導工作表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！今年以來我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，以深化“四項重點工作”為著力點，認真履行憲法和法律賦予的審判職責，為洛浦的長治久安和跨越式發(fā)展提供堅強有力的司法保障?，F(xiàn)將我院2011工作情況匯報如下：

一、基本情況

洛浦縣人民法院現(xiàn)有政法專項編制71人，實際在編60人，其中少數(shù)民族干警46名，漢族干警17名；男干警40名，女干警23名；本科33名，大專25名；共產黨員36名，共青團員10名；審判員20人（包括5名院領導），助審員13人，書記員15人，行政人員5名，法警7名，另有工勤編制3名，在位3名。

二、各項工作完成情況

（一）、全面加強隊伍建設，不斷提高干警業(yè)務水平。以“政治建院、素質強院、人才興院”的工作方針，努力造就一支政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、清正廉潔的法官隊伍。一是強化干部政治、業(yè)務理論學習。堅持每周兩個半天集中學習和自學相結合，著力提高干部政治理論和能力水平；二是構建 “道德”和“法紀”二道防線，提高隊伍拒腐倡廉的能力。對干警開展經(jīng)常性廉潔教育，構建“道德”和“法紀”二道防線。三是加大干警培訓資金投入、提高培訓力度，今年我院共參加上級法院組織的各種培訓班達34人次。同時積極鼓勵干警參加司法考試和高學歷教育，目前我院共有33人通過司法考試，其中取得A證的2人，C證31人。四是強化內部管理，使各項制度真正落到實處。建立以審判權為中心的管理考核機制，各項績效考核指標層層分解、責任到人；進一步加強信息調研工作，全年共上報各類簡報55期，調研論文17篇，完成了中院、縣委下達的任務。

（二）認真履行審判職能，確保洛浦社會大局持續(xù)穩(wěn)定。我院堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“三個至上”為指導，從縣委的戰(zhàn)略部署、維護群眾合法權益、執(zhí)行憲法和法律出發(fā)，突出創(chuàng)新、公正、高效開展審判工作，取得較好的成績。今年我院共受理各類案件1267件（其中舊存17件），審結1213件，審結率98.6%。

一是受理民事案件874件（其中舊存11件），審結855件，審結率達97.8%；民事案件已結案中：調撤結案710件，判決結案145件。分別占總結的83%、17%。民事案件中當事人提起上訴的41件，其中重大改判1件，占上訴案件的2.4%，部分改判2件，占上訴案件的4.87%，發(fā)回重審4件，發(fā)回重審率9.75%，另有3件中院正在審理之中。

二是受理刑事案件80件，審結80件，審結率達100%。刑事附帶民事18件，調解結案16件，占總數(shù)的88.9%。刑事案件中當事人提起上訴的13件，其中發(fā)回重審1件，占上訴案件的7.69%，無重大改判，部分改判4件，另有1件中院正在審理之中。

三是受理執(zhí)行案件256件（其中舊存6件），執(zhí)結255件，執(zhí)結率達99.6%；結案標的493.86萬元，執(zhí)行標的實際到位率達89.5%。

四是受理行政案件1件，審結1件，審結率達100%。受理行政非訴執(zhí)行案件22件，審結22件，審結率達100%；

（二）、加強案件基礎信息錄入，促進審判管理

根據(jù)自治區(qū)高院的安排部署，從今年九月起，我院開始對2011

年及2010年所有案件的審判信息錄入和電子檔案掃描，日前，我院2011案件完成基礎信息錄入和電子檔案掃描1088件，占所有案件的89.7%；完成2010立案案件基礎信息錄入155件，占所有案件的18.65%。

（三）深入推進“創(chuàng)新和加強審判管理工作年”活動。將深入開展此項活動作為今年的工作主線，認真抓好落實。一是完善審判管理體系和工作機制。構建內部監(jiān)督、審判質效評估、法官業(yè)績考評體系，加強對案件質量瑕疵的責任追究，實現(xiàn)對審判執(zhí)行工作的科學評價和管理。二是抓住審判質效核心，分析各項指標完成情況。嚴格發(fā)改案件分析講評制度，對二審改判和發(fā)回重審的案件，逐案進行分析講評，以推動審判、執(zhí)行工作協(xié)調發(fā)展。三是加強涉訴信訪工作的長效機制建設，實行“涉訴信訪案件歸零制”、即：凡是審判人員辦結的案件出現(xiàn)1件涉法涉訴信訪案件，該審判人員當年的辦結案件數(shù)量全部歸零，視為未完成審判任務。

（四）強化審判監(jiān)督，確保司法公正。堅持把強化審判質量監(jiān)督作為重要內容，建立案件監(jiān)督長效機制，所有審結案件在進入檔案室之前逐案評查，對二審發(fā)回重審案件責任人，根據(jù)《錯案責任追究制度》追究責任。全年共評查案件1213件（刑事案件80件、民事案件855件、非訴行政案件22件、行政案件1件，執(zhí)行案件250件），評查率為100%，共評查出優(yōu)秀案件247件，合格案件966件，無不合格案件。

（五）繼續(xù)開展巡回法庭活動。為方便當事人訴訟，減輕邊遠鄉(xiāng)村當事人的經(jīng)濟負擔，宣傳法律知識，積極開展巡回審判活動，并把調解作為首選結案方式，實現(xiàn)了辦案的法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。今年我院共開展巡回法庭13次，達到了“審結一案，教育一片”的效果。

（六）堅持以人為本，積極開展案件回訪活動。為提升法院 的形象和公信力，堅持將 “案件回訪”制度作為排查矛盾、掌握維穩(wěn)信息的主要渠道常抓不懈。全年共回訪已結案件18件，跟蹤回訪案件當事人了解法官和執(zhí)行人員的廉潔司法、公正司法情況，及時解決存在的問題，取得良好的社會效果。

（七）加強人民法庭建設。目前我院恰爾巴格法庭、杭桂法庭、山普魯法庭辦公樓已建成完工，院黨組正多方爭取支持，解決附屬工程建設的資金缺口；多魯法庭、納瓦法庭、拜什托格拉克法庭辦公樓新建項目已開工建設。此外，我院綜合審判法庭建設項目已通過自治區(qū)發(fā)改委評審并報國務院審批。

（八）以主題教育為載體，打造積極向上的法院文化。今年我院在繼續(xù)開展“熱愛偉大祖國 建設美好家園”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“人民法官為人民” 等主題實踐活動的同時，積極開展政法系統(tǒng)“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”主題教育實踐活動，并將各類主題實踐活動有機結合起來，做到以黨建帶隊建，以隊建促審判，以作風促公正、以公正樹公信。為活躍干警課余文化生活，今年我院專門開放了活動室和圖書室，倡導干警開展積極向上的文化活動，此外五月份我院組織參加縣委舉辦的唱紅歌比賽和政法系統(tǒng)“發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信念，執(zhí)法為民”歌詠比賽分別獲得第二名和第一名，七月份我院黨支部被地區(qū)政法委評為政法 系統(tǒng)慶祝中國共產黨建黨90周年及創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織。

三、工作亮點

一是為加強黨的領導，促進黨的建設，落實自治區(qū)高院“將支部建在庭上”規(guī)定，我院于今年8月經(jīng)縣機關工委批準，將原法院黨支部升級為黨總支部，下設三個黨支部，使我院黨建工作更加完善和合理；二是為提高全院干警業(yè)務水平，積累工作經(jīng)驗，下半年以來，我院除正常政治業(yè)務理論學習外，堅持每周五開設

公開課，由院領導、庭長或業(yè)務骨干結合自身理論水平和工作經(jīng)驗講授，極大程度提高了全院干警的業(yè)務水平；三是堅持每周一句“雙語”學習制度。要求全院干警每周至少學會一句雙語，特別是實際工作中常用的語言，提高干警“雙語”水平；四是積極爭取縣委支持。今年9月，經(jīng)院黨組與縣委爭取協(xié)調，縣委在財政十分困難的情況為我院解決20萬元資金用于法庭建設，緩解了我院法庭建設資金缺口的困難。此外，我縣人事領導小組已批準我院成立審判管理辦公室，并解決領導職數(shù)一名，審判管理辦公室的成立，將進一步推進我院各項審判工作，提高工作效率和質量；五是設立廉政監(jiān)察員，預防“三案”發(fā)生。在各庭室設立由副庭長或業(yè)務骨干擔任的廉政監(jiān)察員，對案件審理、執(zhí)行過程中的廉潔公正情況進行全程監(jiān)督，促進審判工作的公平公正；六是制定和完善《干警請銷假制度》、《財務管理制度》、《干警休假制度》等一系列規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)章治事、制度管人。七是合理調配干部，促進工作開展，結合法院實際，任命了4名庭室負責人和7名助理審判員。八是完善開放圖書室，提高干警學習熱情。九月份，院黨組在圖書室原有基礎上，新購置了一批資料書籍，并對圖書室進行規(guī)范開放，拓寬了干警學習的渠道。九是出臺激勵措施，提高工作熱情。協(xié)調出臺了提高辦案補貼、每年按10%的比例組織優(yōu)秀干警外出考察、對通過司法考試人員進行獎勵和通過各種渠道加強干警培訓等九項激勵措施，提高干警工作的責任心和積極性。

四、當前法院工作的困難和考驗

一是專項編制少，編制內人員不足仍制約著各項工作的開展。我院年均受案為1500件左右，但核定編制只有71名，且編制數(shù)中不含派出法庭人員數(shù)量，目前我院有6個派出法庭，每個法庭最少需要五名干警(三名審判員、一名書記員和一名法警)，編制

數(shù)根本無法滿足實際工作需要。此外目前我院實際在編60名，缺編11名，更加制約著我院審判業(yè)務工作的開展。

二是建設資金不足依然是“兩庭”建設的瓶頸。我院一直以來將“兩庭”建設作為重要工作來抓，但建設資金的不足，使我院“兩庭”建設出現(xiàn)重大缺口資金，近年來，我院在審判綜合樓、法庭建設中共出現(xiàn)包括前期費用、主體工程和附屬工程在內的缺口資金達291.48萬元，使我院的“兩庭”受到很大程度的限制。

五、今后的工作思路

今后工作中，我院將繼續(xù)深入踐行科學發(fā)展觀，充分調動全體干警的工作積極性和創(chuàng)造性，解放思想，真抓實干，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。一是在縣委的正確領導下，全力維護社會穩(wěn)定；二是以提高責任心為關鍵加強班子和隊伍建設。三是繼續(xù)做好各項審判和執(zhí)行工作，化解矛盾糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定。四是加強基礎設施建設，促進審判管理工作。五是將立案和執(zhí)行有機結合，努力解決“執(zhí)行難”問題。從立案源頭抓起，對申請執(zhí)行的案件的案情、案由和可執(zhí)行性進行綜合考評，對暫時無法執(zhí)行的案件先暫不予立案，避免既損害當事人利益，又出現(xiàn)無法執(zhí)行的積案。

以上是我院2011年以來工作情況，請考核組的領導和同志們通過檢查給我們提出寶貴意見。我們將認真總結經(jīng)驗，克服不足，為今后的工作能再上一個新的臺階而努力奮斗。

洛浦縣人民法院 二〇一一年十一月三十日

洛浦縣人民法院二0一一績效考核

匯

報

材

料

洛浦縣人民法院 二〇一一年十一月三十日

第五篇：2013輸煤車間全年工作總結

2013輸煤車間全年工作總結

忙忙碌碌的2013年全年的工作在緊張有序的氣氛中已接近尾聲?；仡櫲?，我們輸煤車間全體干部職工在公司和廠領導的指導和幫助下，通過全車間干部員工的共同努力，順利的完成2013年全年的管理生產任務，同時也取得了一定的成績。但是成績永遠屬于過去，認真的總結過去，才能更好工作，才能在下一的工作中，取得更好成績，特此將我們全年的工作總結如下：

一、加強和提高各項工作的水平和標準，是為了取得更大經(jīng)濟效率。

2013通過我們輸煤車間全體的共同努力，共加強了以下幾項管理工作。

1.加強了安全工作的管理：

2013年是公司的管理提升，加強安全工作管理，落實各項安全工作的措施是響應公司的號召。借此東風，我們在原來的基礎上，加強了員工的安全教育和安全培訓，從思想上提高了員工的思想意識和安全知識落實。讓每一位員工都能夠認識到安全工作的重要性和必要性，把學到的安全知識，徹底的運用到工作中去。我們現(xiàn)在的安全工作落實到了班前班后會上，做到每班都有人提醒；把安全知識落實到各工作崗位的墻壁上，做到處處有安全。真正做到“警鐘常鳴不間斷，時時安全在心間”。在我們車間全體干部職工的共同努力下我們車間連續(xù)四年無安全事故，無安全隱患，無傷人或傷害事件發(fā)生，在每天的安檢工作中，共排除生產、設施不安全因素50多處，車間組織安全專題會議48次，班組每班落實安全提醒和安全檢查120余次。目的是“不讓公司財物受損失，不讓員工的身體受傷害” 給工人一個安全感的工作環(huán)境，更好去完成全年的生產任務。

2.加強設備管理是完成全年生產任務的基礎前提。①我們輸煤車間是電廠整體工作中原材料保障單位，是完全依靠輸煤設備才能完成所有工作任務的，所以加強設備

管理和維護、維修是我們車間重要工作，是保質保量的提供電煤的基本條件。為了不讓設備出現(xiàn)問題，我們要求各班組每天、每班次必須做到三查：班組自查、檢修班巡查、車間抽查。我們要求檢修班在保障設備利用率的前提下做到三分：分片清理、分片保養(yǎng)、分片整修。車間對檢修班所有人員每周一次抽考，讓檢修工上報檢修記錄，根據(jù)記錄核對檢修內容和檢修質量。確保檢修員的檢修質量。不弄虛作假杜絕不認真。要求檢修員30天輪流保養(yǎng)巡檢設備的制度，保證了設備性能良好，發(fā)現(xiàn)隱患能夠第一時間處理和排除保障設備正常運行。

②除塵器是我們車間設備管理中的一大難點，由于常年使用設備老化磨損相當嚴重。隨著2013年環(huán)保達標排放的嚴峻形勢，我們車間在公司和電廠領導的指導和幫助下，本共對四臺除塵器做出了如下工作：

①根據(jù)電廠設備切換檢查更年換震打系統(tǒng)3套；

②排除除塵器漏風點8處；

③更換落灰筒6個；

④更換加濕水管道一套；

⑤修復加濕機拔齒170余個；

⑥維修加固除塵器檢修平臺6個；

⑦更換細灰給料機6臺。

通過以上工作，除塵器基本達到廠生產使用標準，在現(xiàn)有的基礎上基本達到合格排放。

二、加強機物料的管理、儲存、消耗工作，真正做到不浪費不流失。

我們輸煤車間全體員工在公司和廠領導的號召下，對機物料管理做了大量的工作，改變了以前亂堆亂放，誰用誰隨便拿的錯誤做法，使輸煤車間機物料擺放有序、進庫有數(shù)、出庫有記錄，規(guī)范了儲存與消耗的管理方式如對69種常用零部件登記造岫，分類集中擺放，做到物、帳、檢修記錄三方相符，杜絕了物料流失對常用貴重部件采取單獨存放、專

人管理、出件必須物賬記錄、領取人、使用部位、數(shù)量六相符的細化管理，通過一年來的整改，我們車間機物料管理做到了系統(tǒng)化、正規(guī)化，共建立各類賬本四個、儲藏柜1個、貨架兩個，物料跟蹤卡片兩種，舊件回收箱四個，較好的改變了管理方式，避免了浪費和流失。

三、修舊利廢是公司的希望，是員工的本職工作。自備電廠自建廠以來，近8年時間我輸煤車間兩部75T/小時電動篩已磨損嚴重，維修率相當高，因建廠前幾年，煤質較差，在09年10月份公司后購進一臺電動篩，原有的一臺被淘汰，今年初我們響應公司號召“修舊利廢、節(jié)能減排”車間組織檢修班人員對舊設備進行評估、討論、認為在現(xiàn)有的基礎上，做少量投資便可以重新修復使用，車間向廠部請求后報公司購進240根14?×2米棒條。其余部件在原有框架上，利用一個半月的工作間隙，完成第一臺電動篩的修復工作，安裝投入生產使用后效果達到了生產要求，受到電廠領導的好評，下半年同樣在工作間隙時間完成了第二部電動篩修復工作，現(xiàn)已達到備用，準備在下一安裝投產。此兩臺電動篩為公司節(jié)約資金約15萬元。

以上是我們輸煤車間在2013年的工作總結，在2013年，我們車間雖然做出了一定成績?yōu)楣竞碗姀S做出了一定的貢獻，但我們這些成績的取得是和各級領導的關心幫助密不可分的，我們將繼續(xù)努力，爭取在2014做出更大的貢獻，回報公司和各級領導。

輸煤車間

2013年12月