第一篇：集團年度安全環(huán)保工作總結(jié)

自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展努力開創(chuàng)集團安全生產(chǎn)新局面2007年是執(zhí)行11.5規(guī)劃的第二年。在這一年里集團所屬企業(yè)在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅持自主創(chuàng)新和諧發(fā)展的方針，在經(jīng)濟建設、隊伍建設、企業(yè)文化建設上，特別是以化工基地建成投產(chǎn)為標志的，實現(xiàn)了從玉米深加工到玉米化生產(chǎn)的艱巨性跨越，使大成集團的經(jīng)濟總量、科技含量與綜合實力大幅提升；興隆山緊鑼密鼓大規(guī)模建設、河南鄭州工程井然有序的推進，使大成的面貌又一次發(fā)生了深刻變化。今天的大成員工意氣風發(fā)，發(fā)展日新月異，企業(yè)充滿生機活力，國內(nèi)外地位顯著提高，大成實現(xiàn)了“超常規(guī)、跨越式、連環(huán)跳”經(jīng)濟發(fā)展的新格局。對2007年集團安全生產(chǎn)總的形勢是“總體穩(wěn)定趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢與依然嚴峻的現(xiàn)狀并存”；經(jīng)過堅持不懈的努力和兢兢業(yè)業(yè)的工作，企業(yè)安全生產(chǎn)朝著“勤防范、閑處臵”最高境界的方向邁進；大成集團安全生產(chǎn)及安全文化的建設發(fā)展，內(nèi)容越來越豐富、前景越來越美好。

（一）企業(yè)主要領(lǐng)導對實現(xiàn)安全生產(chǎn)重大意義的認識，從來沒有像今天這樣自覺與深刻

1、大多數(shù)企業(yè)的主要領(lǐng)導把“安全第一”的原則拿到公司的主要工作日程上來。他們在布臵生產(chǎn)經(jīng)營任務的同時布臵安全任務；在檢查工作進程的同時，檢查安全工作；在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營成效的同時，總結(jié)安全工作成果。在工作中突出了三個第一的核心理念，即安全形象是企業(yè)第一形象；創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，維護職工的生命安全是領(lǐng)導干部的第一責任；保證自己的生命不受傷害，是職工群眾的第一需求。

2、認識到人是安全的決定因素。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全中的地位和作用。只要我們盡心盡力、盡職盡責，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不負責任。

3、“安全第一”是人類社會生活的最高準則，安全管理永遠是企業(yè)的第一管理。重視安全、避免發(fā)生事故、彰顯“以人為本”。要使員工認識到無論什么時候，安全都是職業(yè)階梯，更是職業(yè)生涯的堅實底線，是晉升和保住飯碗的前提條件。

4、企業(yè)領(lǐng)導清楚地認識到只有安全生產(chǎn)才能做到企業(yè)有錢可賺、工人有活可干、政府有稅可收，消費者和社會才能接受，才能實現(xiàn)和諧社會的安全發(fā)展目標。同時要教育員工為自己和他人的生命健康負責，要及時報告和修正不安全行為，自己不被傷害，也不傷害他人。

5、企業(yè)各級領(lǐng)導清醒地認識到忽視安全生產(chǎn)，一旦造成較大事故或重大事故后果不堪設想。一年的努力將付之東流，所取得的業(yè)績也將抵消殆盡，給企業(yè)造成的巨大損失和不可估量的影響使你無法交上合格的答卷。

6、企業(yè)發(fā)展，安全工作是基礎，“基礎不牢地動山搖”。安全工作靠的是實實在在抓落實、認認真真排隱患、當機立斷除險情、不能搞明日復明日、更不能搞大轟大嗡一陣風。

（二）建立健全三級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，逐級落實安全生產(chǎn)責任制

1、建立健全集團安全生產(chǎn)委員會、公司安全生產(chǎn)委員會、車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組三級安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡。2007年集團公司級安全生產(chǎn)委員會建立完善16個；車間級安全領(lǐng)導小組65個；全集團共有專、兼職安全員72人。各企業(yè)主要領(lǐng)導作為第一責任人，十分重視安全組織機構(gòu)網(wǎng)絡的建設。金寶特公司設臵專職安全部，由4人組成，5個主要生產(chǎn)車間分別設專職安全員。大合公司總經(jīng)理唐志富親自抓安全，他們把安全工作擺在了生產(chǎn)經(jīng)營的首位，做到了“以人為本”，首先是以人的生命為本，科學發(fā)展，首先是安全發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，首先是構(gòu)建安全社會。

2、以公司主要領(lǐng)導者為安全生產(chǎn)第一責任人、以崗位責任制為核心、以安全生產(chǎn)指標為內(nèi)容的指標體系已得到普遍落實與認同。安全責任是安全生產(chǎn)的靈魂。2007年集團公司安全生產(chǎn)辦公室側(cè)重抓了企業(yè)安全生產(chǎn)職責的明確與落實。企業(yè)安全職責明確了從上到下各類人員的安全生產(chǎn)職責；從上到下一級要求一級，從下到上一級對一級負責，形成全員全方位、全過程的安全管理體系，確保安全管理與責任的落實。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設備及管理程序制定了各項規(guī)章制度。在落實的各項制度中，突出了崗位生產(chǎn)責任制；編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導書并認真貫徹執(zhí)行。集團公司非常重視安全生產(chǎn)工作，于年初成立了專職安全生產(chǎn)管理辦公室，建立安全管理網(wǎng)絡機構(gòu)，各企業(yè)都按著要求建立起三級安全組織機構(gòu)和應急預案，從而進一步完善安全管理制度，并針對企業(yè)重大隱患制定專項應急預案，組織多次演練。由于進行了一系列工作，推進了安全生產(chǎn)全面落實。

（三）加大檢查和懲治力度，嚴防發(fā)生重、特大事故，對輕微和一般事故堅持“四不放過”在2007年工作中，我們把對企業(yè)生產(chǎn)的工藝、設備、現(xiàn)場及人員的安全預防始終作為安全工作的重點內(nèi)容及經(jīng)常性工作來抓。把預防和避免發(fā)生重特大事故作為工作重點，抓的緊而又緊、嚴而又嚴。在日常工作中，除每日保證對企業(yè)重點崗位、特種設備、工作現(xiàn)場、施工工地進行檢查外，還對重大危險源、重大隱患進行重點監(jiān)管。上半年在對14戶企業(yè)的安全現(xiàn)狀調(diào)查中，共辨認重要隱患53處。還通過每周的生產(chǎn)監(jiān)察進行監(jiān)督整改，并把整改情況通過《監(jiān)察通報》、《安全簡報》報告給各企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共發(fā)《監(jiān)察通報》56期，安全生產(chǎn)辦公室發(fā)出《安全簡報》共10期，在每期的《安全簡報》上都有各企業(yè)一名總經(jīng)理論談安全理論和實踐，朱寶煜等八位總經(jīng)理先后在《安全簡報》上發(fā)表了重要文章，2007年安全生產(chǎn)辦公室按照工作制度規(guī)定，每半月召開一次企業(yè)安全員例會，每月發(fā)出一期《安全簡報》，每天確保完成一到兩次安全檢查，并實現(xiàn)了五、六、七三個月不發(fā)生事故，據(jù)統(tǒng)計，2007年集團所屬16家公司共發(fā)生一般性和輕微事故22起，事故的種類分別為：燒傷、燙傷、炸傷、摔傷等，在事故處理上，我們堅持了從嚴從快，有的罰款200、500、1000元不等，對有較大責任和過失的人員進行調(diào)離工作崗位，免去其職務處理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放過；事故責任者和周圍的群眾未受到教育不放過；未制定防止事故重復發(fā)生的措施不放過；事故責任者未受處理不放過?！睆娀O(jiān)管、加大專項隱患排查管理，限期整改力度。各公司對每個車間的隱患進行專項排查和整治、各重點部位危險源全面進行細致、認真的排查，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機構(gòu)及分級管理制度，建檔造冊，建立電子檔案，并納入公司日常檢查管理工作范圍。對于發(fā)現(xiàn)的隱患逐一歸類，限期整改，要求做到制定責任人、制定整改時間、制定整改資金、制定可靠詳實的工作計劃及措施，且形成隱患治理、整改臺賬；對于重點部位進行高頻率、全方位督查。全年特種設備檢測投入80.36萬元。并結(jié)合企業(yè)實際情況，認真制定整改方案，積極部署，力求“治隱患、防險源”。抓管理、保安全，做到不安全不生產(chǎn)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，從源頭防止各類隱患問題的發(fā)生。認真吸取事故教訓，加強自然災害的預警預報，進一步完善應急救援體制和機制，加強應急隊伍演練，提高救援能力和水平，確保搶險救援工作及時到位。在事故處理上，我們堅持科學態(tài)度，對每起所發(fā)生事故安全辦相關(guān)人員親自到場，了解和掌握事故發(fā)生、發(fā)展的全過程。做到了對事故原因查的水落石出，吸取教訓刻骨銘心，處理事故痛之切膚。以“鐵面無私、鐵石心腸、鐵的紀律”的態(tài)度來對待，在感情上，寧聽罵聲，不聽哭聲。教育員工深刻理解，“嚴是愛、松是害”。

（四）全面開展企業(yè)安全文化、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓活動，努力夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作2007年，集團所屬企業(yè)安全生產(chǎn)教育、宣傳和培訓工作開展的既普遍又扎實。不同崗位、不同專業(yè)、不同層次的安全教育和培訓，有計劃、有內(nèi)容、有老師、有考試。安全工作的輿論與宣傳，培訓工作的形式與內(nèi)容都形成了良好的氛圍和制度。據(jù)統(tǒng)計全集團15個企業(yè)全年累計培訓員工26322人次；召開各種（類）安全會議638次，較集中規(guī)模進行各種形勢的安全宣傳122次。大合公司，2007年的工作計劃中提出努力探索、有效開展安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，強化規(guī)章制度和操作規(guī)程的認真執(zhí)行，不斷完善安全生產(chǎn)基礎管理，嚴防重大事故發(fā)生；在全年重點工作目標“五加強”中提出了加強安全基礎知識學習；開展百日安全活動，組織全員進行安全知識競賽和搶答，以生動、形象的文藝形勢大張旗鼓的宣傳安全工作。公司嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，把安全生產(chǎn)的重點放在預防與應急處理上，要求嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項安全管理制度，全年共進行了十個系列專題，596次培訓，全員平均接收安全教育次數(shù)為10.9次，通過實際培訓所有人員進行考試，合格后方可上崗。還積極參加由市安全局組織的?；钒踩芾砼嘤柊?；市消防支隊舉辦的消防演練培訓班；特種崗位工作人員參加長春技術(shù)監(jiān)督局上崗培訓。2007年由集團公司組織參加省級廠長經(jīng)理安全資格培訓班26人，其中各企業(yè)主要領(lǐng)導12人，安全員14人；參加國家級組織企業(yè)領(lǐng)導及安全管理人員培訓班5人，其中重點企業(yè)安全員4人，專職安全管理人員1人，具體培訓了企業(yè)重大危險源辨析與識別。參加省和國家二級培訓人員都分別拿到安全管理資格合格證書。

（五）積累了做好企業(yè)安全生產(chǎn)的一些經(jīng)驗2007年的安全生產(chǎn)工作使我們感到國家和政府對企業(yè)安全生產(chǎn)的重視和要求，整治和懲罰的力度從來沒有像今天這樣嚴肅和認真；企業(yè)所擔負的安全生產(chǎn)任務從來沒有像今天這樣繁重而責任重大；對于不安全生產(chǎn)所造成的事故損失和影響從來沒有像今天這樣認識清晰而明確；對安全生產(chǎn)、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和認識從來沒有像今天這樣自覺而深刻；對實施安全生產(chǎn)，又好又快的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的前景從來沒感到像今天這樣美好。一年來，我們對如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作積累了一些經(jīng)驗：對做好安全工作重要意義有了進一步的明確的認識：一是企業(yè)生產(chǎn)過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，充分認識“安全第一”是人類社會活動最高準則，安全管理永遠是企業(yè)的第一管理。重視安全、減少和避免事故發(fā)生。彰顯“以人為本”就要真正把安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的位臵。二是要認識到安全是大局。保安全就是保政治、保穩(wěn)定、保和諧，是實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。三是要始終堅持安全生產(chǎn)的治本之策?！爸厝?、查三違、反三個主意”?！爸厝本褪侵匾暬鶎咏ㄔO、基礎工作和基本功訓練；“查三違”就是查違章指揮、違章操作和違反勞動紀律；“反三個主義”就是反官僚主義、反形式主義和好人主義。四是以崗位責任為核心，堅持“一崗一責”崗位安全生產(chǎn)責任制。特別強調(diào)企業(yè)法人和主要領(lǐng)導的第一責任制。教育員工認識到人是安全生產(chǎn)的決定因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎么變化安全設施怎么發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。五是必須堅持不懈，加大力度、工作到位的安全檢查。實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的監(jiān)管，特別是對高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等重大隱患和重點部位要“嚴之又嚴”。2008年大成集團安全環(huán)保工作努力完成下列任務安全工作的指導方針●堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針?！駡猿忠匀藶楸荆辽虾椭C發(fā)展的原則。強調(diào)企業(yè)發(fā)展，突出安全發(fā)展，始終做到人與自然的和諧統(tǒng)一?！駡猿执_立安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建設和收效上實現(xiàn)新的突破。●堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合；防范與治理相結(jié)合；當前與長遠相結(jié)合；發(fā)展主體、市場導向與產(chǎn)學研相結(jié)合?！駡猿汁h(huán)保的基本國策。把環(huán)境保護和治理擺在集團工作的重要戰(zhàn)略位臵，全面推行安全環(huán)保責任制，建立集團安環(huán)辦、發(fā)展中心總調(diào)度、公司第一責任人三點一線的組織指揮責任體系。

（一）、在安全生產(chǎn)責任落實上要取得新進展

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制完成簽約工作。一是以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的《安全生產(chǎn)責任書》為藍本，結(jié)合集團各生產(chǎn)群的實際情況，于一月底之前完成集團與相關(guān)業(yè)主公司第一責任人的安全生產(chǎn)責任狀的簽約工作。二是指導各業(yè)主公司逐步建立和完善安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，落實專（兼）職安全管理人員，進一步明確安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制的運行主體得到落實。同時積極推進企業(yè)安全工作的“班班講、班班查”等活動的全面開展。

2、強化安全生產(chǎn)責任考核。在總結(jié)以往考核工作的基礎上，進一步細化內(nèi)容、量化指標、嚴格標準，完善考核辦法。每月對各業(yè)主公司進行一次安全生產(chǎn)日常工作考核；同時還要加大生產(chǎn)安全事故責任追究力度，把安全生產(chǎn)責任目標作為企業(yè)主要領(lǐng)導政績考核的一個主要指標。

（二）、在安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作上要有新突破

1、進一步加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育力度。堅持階段性大型宣傳與長效宣傳并重，年內(nèi)一方面以“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，集中精力，采取多種形式，大造聲勢；另一方面結(jié)合本集團實際，堅持把安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫穿于各項工作中，運用安全簡報、安全例會、發(fā)放安全教育宣傳片、開展安全知識試卷答題等方式，全面廣泛開展宣傳活動，努力在培育安全理念、強化安全管理、積極倡導和推進安全文化建設上取得較好成效。本年度將協(xié)同集團工會參加國家“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽。

2、強化安全培訓。一是繼續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和安全生產(chǎn)管理人員資格培訓的實施。在07年26人取得省級安全管理資格的基礎上，08年計劃對各公司主管安全的領(lǐng)導參加一次省級以上正規(guī)培訓；各企業(yè)安全員參加集團或更高一級的輪訓。二是會同人才中心指導督促各業(yè)主公司建立員工安全教育記錄卡，嚴格落實“三級”安全教育制度。三是加強專業(yè)安全管理人員的培訓，5月份組織符合國家注冊安全工程師的報考標準的安全管理人員，參加國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的培訓，力爭為集團公司培養(yǎng)專業(yè)的安全管理人員。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗?，F(xiàn)在我集團公司內(nèi)特種工種人員類別有：壓力容器操作、電工、焊工、起重、廠內(nèi)機動車。08年1月份安全辦公室對各種工種人員進行摸底，備案，特別是新入廠的特種工作人員，根據(jù)證件到期的實際情況，協(xié)調(diào)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓處和市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局培訓中心，請培訓中心老師到廠里進行復訓，保證員工持證上崗。

（三）、在強化監(jiān)管、專項隱患整治方面要取得新成效

1、突出監(jiān)管重點，加大日常巡查頻率。緊緊盯住建筑工地、危險品、企業(yè)重點部位，采用多種方式，全方位、高頻率地加大檢查力度，確保月巡查率實現(xiàn)100%。同時加強對各單位的《安全生產(chǎn)檢查記錄》的檢查，確保隱患整改的落實，從根本上提高企業(yè)搞好安全工作的自覺性，增強自我防范能力。

2、深化安全生產(chǎn)專項排查整治，提高對重大隱患整改率。根據(jù)市安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團實際情況，各企業(yè)要認真制定排查整改方案加強工作協(xié)調(diào)，會同有關(guān)部門繼續(xù)開展安全專項整治工作。重點抓好重大危險源的識別和整改工作。已經(jīng)開展排查的企業(yè)要按照要求“回頭看”，“查死角查漏洞”，還沒有開展專項排查整治的企業(yè)要按照國務院和市安委會的布臵，有計劃的進行排查和整改，在安全例會上，實施面對面的安全教育和重大事項交辦、2008年對重大隱患，實行掛牌整改制度，推進整治深入持久地開展。

3、嚴肅查處生產(chǎn)安全事故。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要按照“四不放過”、特別是較大或重大事故要遵循從重、從快的原則，認真分析事故原因，嚴肅查處事故責任人，制定防范措施，落實整改意見，杜絕同類事故的再次發(fā)生。

（四）、在加強應急救援體系建設，增強突發(fā)事故應急處臵能力上要有新提高指導督促各業(yè)主公司繼續(xù)修訂應急救援預案，特別單位關(guān)鍵裝臵和重點部位，應完善應急預案體系。除集團組織的有針對性地事故應急救援演練，各業(yè)主公司對關(guān)鍵裝臵和重點部位每季度進行一次應急演練；其他企業(yè)的崗位也要保證每半年演練一次，提高各級組織和人員的應急處臵及自救能力。

（五）、在加大安全生產(chǎn)建設，夯實企業(yè)基礎工作上要有新投入

1、各公司，特別是涉及到高危行業(yè)的，企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按銷售額的1.5%提取安全費用，對公司的壓力容器、壓力管道、起重機械等特種設備的檢驗工作，要加大投入確保設備的安全穩(wěn)定運行。對一些應檢而未檢、應檢而漏檢的設備要不惜投入，按規(guī)定進行檢測。

2、加強勞保用品的管理，指導、督促員工在實際工作中按要求穿戴，確保勞保用品的采購質(zhì)量，科學使用勞動保護用品，保護員工勞動安全和生命安全。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，帶著歲月的祝福，肩負著眾多的期望，迎著絢麗的朝陽，大成人正信心百倍，走向未來，走向輝煌！11

第二篇：集團安全環(huán)保形勢分析會主持詞

集團安全環(huán)保形勢分析會主持詞

今天召開安全環(huán)保形勢分析會，公司領(lǐng)導班子成員、各相關(guān)部門業(yè)務負責人；所屬各二級單位班子成員、各相關(guān)部門負責人在主、分會場參會。會議的主要任務是分析當前公司安全環(huán)保形勢，深挖薄弱環(huán)節(jié)，深刻警示警醒，深化安全環(huán)保責任落實，對安全生產(chǎn)大檢查工作進行安排部署，持續(xù)推動公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。

會議共有六項內(nèi)容：

首先由×××進行會前安全經(jīng)驗分享。

（分享，完畢）

會議進行第一項：由×××就交通安全事故做檢查。

（檢查，完畢）

會議進行第二項，由×××通報現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況。

（通報，完畢）

會議進行第三項，由×××委員會和×××委員會匯報工作。

（匯報，完畢）

會議進行第四項，由安全環(huán)保部通報分析安全環(huán)保形勢，安排下步重點工作。

（安排，完畢）

會議進行第五項，請×××安排部署公司安全生產(chǎn)大檢查工作。

（安排，完畢）

會議進行最后一項，請×××同志講話。

（講話，完畢）

同志們，今天的會議，事故單位進行了事故分析，×××通報了年初以來的現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況，安全環(huán)保部分析了年初以來的安全環(huán)保形勢，并對下步重點工作進行了部署安排。兩家HSE專業(yè)委員會匯報了近期工作，×××宣貫了公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案，對落實國家和集團×××項硬措施做出了具體安排和部署?！痢痢翆Π踩h(huán)保工作做了重要講話，對安全生產(chǎn)責任制建設、安全生產(chǎn)大檢查、重點領(lǐng)域安全風險防控、綠色礦山建設和疫情防控等工作提出了明確要求，各單位、各部門要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

下面就落實會議精神，我再強調(diào)四點意見。

一是思想認識要到位，堅決維護安全環(huán)保良好局面。

今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，做好今年的安全生產(chǎn)工作意義特殊而重大，保持安全環(huán)保大局穩(wěn)定，既是公司作為國有企業(yè)的政治擔當，也是推動自身高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。今年，加之疫情疊加，公司安全環(huán)保工作面臨的形勢更加復雜，可以說責任更重、挑戰(zhàn)更多、壓力更大。對此，上下必須保持清醒頭腦。要增強做好安全能環(huán)保工作的使命感和緊迫感，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，擔起當好標桿旗幟的政治責任。各單位、各部門要強化風險管控意識，特別是在公司爬坡上坎的關(guān)鍵時期，更要加強重點風險、新增風險分析研判，增強預見性、敏感性，任何工作要把安全想在前，有效落實風險防控措施，堅持以強烈的責任感、使命感和緊

迫感，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度，全力抓好安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二是責任落實要到位，凝聚形成齊抓共管的強大合力。

強化責任落實是抓好安全環(huán)保的核心關(guān)鍵，責任到位，工作才能到位。領(lǐng)導要帶頭示范落實責任。各級領(lǐng)導干部要持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導干部關(guān)鍵作用，當好示范、做好表率，按照“誰主管、誰負責”的原則，帶頭研究部署工作、落實各項制度、強化檢查指導、通過自上而下引領(lǐng)示范，以發(fā)現(xiàn)破解問題為抓手推動管理持續(xù)改進。業(yè)務部門要提升直線責任履行效果。安全環(huán)保是一項系統(tǒng)工程，必須依靠各系統(tǒng)、各部門的協(xié)同配合。各業(yè)務部門要樹立“大安全”意識，堅持業(yè)務主導，用好系統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)作用，各負其責，分工協(xié)作，真正做到安全工作人人有責，黨政工團齊抓共管。HSE專業(yè)委員會要充分發(fā)揮系統(tǒng)主體作用。定期召開會議，分析本系統(tǒng)安全環(huán)保形勢，安排部署重點工作，協(xié)調(diào)解決突出問題，集中整治一批長期存在、反復發(fā)生的問題隱患，推動安全環(huán)保管理與業(yè)務工作全過程融合?；鶎訂挝灰嵘龑俚刎熑温男行Ч；鶎邮前踩h(huán)保責任主體，上面千條線、下面一根針，抓安全環(huán)保關(guān)鍵是要把責任落實到位、把制度執(zhí)行到位，以嚴細實的作風落實好安全環(huán)保各項要求，切實守好自己的責任田、管好自己的一畝三分地。

三是人員能力要到位，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

每個人的能力素質(zhì)過硬是做好安全環(huán)保工作的前提基礎。要提升干部領(lǐng)導能力。各級干部要強化依法合規(guī)管理理念，注重對標學習，著力提升專

業(yè)水平，積極運用防范化解重大風險的創(chuàng)新理論，不斷增強對安全環(huán)保工作的指導性和實效性。要提升全員履職能力。要緊密結(jié)合崗位特點，扎實開展履職能力培訓，持續(xù)增強培訓的針對性和實效性，進一步提升制度執(zhí)行力和風險防范能力。要深入推進履職能力評估，突出新提拔領(lǐng)導干部、崗位調(diào)整、關(guān)鍵崗位等重點人員的評估工作。要更加注重評估結(jié)果應用，加大與員工任用、調(diào)整、晉級等掛鉤力度，對不能滿足崗位需求的干部脫崗再培訓或調(diào)整崗位，確保能崗匹配、合格履職。要提升自主管理能力。安全環(huán)保工作不能僅靠安全環(huán)保監(jiān)管部門來完成，要落實各級管理者和每名員工的職責，形成“人人都是安全員”的理念。要持續(xù)加強安全文化建設，圍繞“讓執(zhí)行標準成為習慣”的核心觀念，引導干部員工進一步“學制度、養(yǎng)習慣”，不斷強化高標準、嚴要求的行為自覺。要全力推進基層站隊HSE自主管理建設，不斷完善員工參與分享、溝通交流和激勵引導的機制，嚴格要求基層組織，特別是基層員工自覺遵章守紀、必須參與HSE事務，把HSE工作固化在工作流程和操作規(guī)程中去，使HSE工作和日常工作融為一體，全面提升全員自我約束、自主管理的意識和能力。

四是排查整治要到位，確保安全風險管控能力得到提升。

安全生產(chǎn)大檢查、危險化學品安全風險集中治理和安全生產(chǎn)專項整治三年行動，都是總書記親自部署的安全生產(chǎn)重要舉措。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查。各部門、各單位要對照細化分解的×××項措施，做好對標自查。必須從現(xiàn)在起，就切實緊張起來、行動起來，開展全覆蓋、無死角的安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患，要堅決按照上級要求，全面升

級安全環(huán)保管理，必要時還要采取超常規(guī)措施，堅決防止各類事故的發(fā)生，以實際成效迎接黨的二十大勝利召開。要實施危險化學品安全風險集中治理，全面開展×××等方面的專項治理，做到重大風險隱患排查見底、防范治理措施落實到位，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。要扎實開展安全生產(chǎn)三年行動。各業(yè)務部門要按照管業(yè)務必須管安全的要求，履行業(yè)務監(jiān)管責任，對照安全生產(chǎn)專項整治三年行動×××項任務，深入一線，跟蹤督辦二級單位整治情況和整治效果，力戒形式主義、官僚主義。要對三年行動效果督導驗證，固化工作實踐，形成安全生產(chǎn)長效機制。要對×××等重點領(lǐng)域、重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面辨識風險，制定嚴密的管控措施，認真排查隱患，嚴格整改治理，找差距、補短板、強弱項，找準安全生產(chǎn)的根本性問題和重大安全風險，拿出破解問題風險的硬招實招，決戰(zhàn)決勝打好收官之戰(zhàn)，全面完成三年專項整治行動的各項任務。

最后，我再強調(diào)一下疫情防控工作。目前國內(nèi)疫情還處于高位發(fā)展階段，我們要切實統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，堅持政策不變，措施不減，時刻繃緊疫情防控這根弦，深刻認識疫情防控工作的長期性、艱巨性，自覺克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，深入排查風險地區(qū)返回員工、家屬和業(yè)務往來人員，嚴格落實疫情防控要求，久久為功。同時，要加強×××封控等疫情應對總結(jié)，及時修訂應急預案，組織各單位，常態(tài)化開展應急演練，做好防疫物資儲備保障等工作，不斷提升公司突發(fā)疫情處置能力。

第三篇：安全、環(huán)保工作總結(jié)（定稿）

2003年安全環(huán)保工作總結(jié)

2003年在公司職能部門的指導下，在車間的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，逐步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，安全環(huán)保工作取得了一定的績效。

一.打好安全基礎，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

安全是永恒的主題，它關(guān)系到企業(yè)良好的發(fā)展，關(guān)系到職工的身心健康，關(guān)系到社會穩(wěn)定，安全是完成生產(chǎn)任務的前提，只有安全工作的基礎打好了，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，才能為廣大職工提供一個良好的生產(chǎn)氛圍。2003年，我們注重在打好安全基礎上做文章，本著嚴字當頭，細字把關(guān)，實字落腳的思路，班組兼職安全員盡職盡責，密切協(xié)作，從而使安全管理工作形成一個較為完善的鏈環(huán)，成為全員、全過程、全方位的安全管理保障體系。

定置管理是安全生產(chǎn)的基礎，在良好的生產(chǎn)環(huán)境中生產(chǎn)是安全生產(chǎn)的目的。通過一年來的整頓與治理，五大動力站房定置管理有序，物件擺放整齊、帳物相符率達到95%以上，安全通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生良好，這對實現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。

勞動保護用品的正確使用與認真穿戴，是單位安全管理上的一個縮影，它作為一項基礎工作，一方面反映了單位的精神面貌，另一方面為保護職工生產(chǎn)過程中的安全與健康起到了應有的作用。動力車間點多、線長、高度分散勞動保護用品的正確使用與認真穿戴是一個比較難辦的事。今年以來加大了檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴的一是做好細致的說服教育工作;二是用制度去約束;三是在車間內(nèi)進行通報批評;四是加大經(jīng)濟考核力度。通過上述辦法的實施，一個自覺按規(guī)定穿戴勞動保護用品的良好風氣已形成。

二.加強過程管理，全力以赴保證動力供應。

動力車間擔負著公司和社區(qū)的水、電、風、氣、氧五大動力的供應。車間現(xiàn)有151臺（套）動力設備，多為易燃、易爆性質(zhì)。車間 為實現(xiàn)人身設備無事故，積極采取了“一個結(jié)合、兩個強化、三個轉(zhuǎn)變”的工作方針?！耙粋€結(jié)合”就是設備定保檢修計劃與車間生產(chǎn)作業(yè)計劃相結(jié)合,把設備在運行中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷分類歸納,按輕重緩急,列入每月生產(chǎn)計劃,限期完成檢修和維護保養(yǎng)任務,把可能出現(xiàn)的設備事故消滅在萌牙狀態(tài),省時、省力、節(jié)約資金?！岸€強化”：一是要求水、電、鉗等維修人員要強化服務意識和質(zhì)量意識,堅決反對“等、靠、要”思想,千方百計為站房動力設備正常運行服務,不斷提高服務和檢修的質(zhì)量意識；二是站房員工要強化為生產(chǎn)一線服務的意識,滿足一線要求就是我們的服務宗旨，要急生產(chǎn)車間之所急,一心一意保質(zhì)、保量的為生產(chǎn)一線服務。“三個轉(zhuǎn)變”就是把被動修理變?yōu)橹鲃有蘩?變要我修、找我修為我要修、主動修，一改過去那種發(fā)生故障后的被動修理為事先的、主動的、有預見的預防性修理、養(yǎng)護性修理。從而實現(xiàn)了由“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的盲目性無計劃修理向有計劃、有目的修理轉(zhuǎn)變。安全工作作到了車間勞動保護監(jiān)督檢查組織健全，活動經(jīng)常。一是對從事有害工作的63名員工建立名冊，作到底帳清楚。二是堅持周檢查制度，每周末檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并糾正，促使員工作到安全生產(chǎn)。三是針對存在的不安全隱患合理使用“白牌” 8個，促使車間行政及時整改不安全隱患。四是結(jié)合車間安全工作的實際，開展有效的活動促進安全生產(chǎn)。在6月推行了“安全、綜合治理包保責任制”，車間主任代表車間黨政工團與各班組簽訂“安全、綜合治理包保責任書”，分別對安全和綜合治理工作負責，效果良好。在第三季度開展了為期3個月的“大反思、大檢查、大整改”活動，取得良好效果。在活動中組織員工結(jié)合各崗位職責和工作實際認真檢查、反思員工思想上存在的安全隱患及班組安全管理、安全教育、安全生產(chǎn)等方面的問題。在整改過程中，車間各級組織抓住思想上的安全隱患這個關(guān)鍵，對反思檢查出的隱患從思想上進行認真分析，組織員工痛定思痛，從思想上多問幾個為什么：為什么會存在安全隱患，這些隱患平時為什么沒有發(fā)現(xiàn)等等，并通過“三勤”、“三聯(lián)系三檢查”、“四看四查”、觀看事故錄像等形式，從思想上消除 安全隱患。本次活動共整改安全隱患80項，經(jīng)過員工的認真整改，到11月底已全部整改完畢，有效的保證了安全生產(chǎn)?；顒又修k有關(guān)安全黑板報31期，撰寫有關(guān)安全稿件35篇，召開學習安全規(guī)章制度會91次，制作安全操作規(guī)程、工藝流程、事故預防措施等圖版25塊，形成了安全生產(chǎn)的氛圍，并結(jié)合各班組的實際，制訂了工作現(xiàn)場危險因素辨識的制度，要求每項工作開工前，必須進行危險因素辨識后制定預防措施。通過這次活動有效的提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性。一年來，檢查整改安全隱患138項，填報危險作業(yè)申請表21份，送檢安全閥65臺（次），使設備完好率達98%，利用率83%，故障停機率小于1.1%，均超額完成公司的指標。

三.堅持以人為本，素質(zhì)為先，確保認證工作順利進行。安全工作必須堅持以人為本，素質(zhì)為先的原則。今年以來，我們始終把提高員工的綜合素質(zhì)當作頭等大事來抓：一是認真學習《安全生產(chǎn)法》公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系手冊程序文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，全年對員工進行培訓一期，參訓人員187人；二是及時修改補充完善安全、環(huán)境三級文件下發(fā)班組學習；第三采用黑板報宣傳與班前安全會的形式進行宣傳，從而使安全、環(huán)保工作深入人心，形成了人人遵守規(guī)定、規(guī)程，熟知安全、環(huán)境方針，崗位危險因素，為做好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎；第四加強對新入廠、特種作業(yè)人員、助勤人員、臨時聘用工的安全環(huán)保知識教育和培訓，今年對1名新入廠員工和23名聘用臨時工進行了“三級安全教育”經(jīng)考試合格發(fā)給“安全教育合格證”后上崗；對30名特種作業(yè)人員進行了培訓，經(jīng)市職業(yè)技術(shù)培訓中心培訓考核后，取得了《特種作業(yè)人員操作證》上崗作業(yè)；對11名從事配電作業(yè)人員進行培訓，取得市供電局《進網(wǎng)作業(yè)證》上崗作業(yè)；做到了特種作業(yè)人員持證上崗。在國家職業(yè)安全健康管理體系認證審核、環(huán)境管理體系認證復評和公司的認證復審中都取得了較好的成績。四.加強對消防設施的管理，提高防火意識。

2003年在注意抓安全生產(chǎn)的同時，把加強消防設施的使用和管 理，提高員工消防意識放在重要的位置來抓，一是制訂了消防器材管理規(guī)定；二是實行器材定位專人專管；三是加強巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；四是加大對員工的培訓、教育力度；全年更換滅火器11具。通過培訓提高了全員的防火意識，為確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

五.存在的問題

一年來，我們在抓安全環(huán)保工作中取得了一定的成績，也積累了一定的經(jīng)驗，但也存在一些不容忽視的問題。今年6月27日、28日制氧組連續(xù)發(fā)生兩起氧壓機著火爆炸事故，造成一人灼傷輕傷事故，在全公司范圍內(nèi)造成了不良的影響。事故發(fā)生后,車間上下十分重視,及時召開了事故分析會,并提出了四條防范措施：一是將“6.27、6.28”事故列為典型案例，編制成圖冊，作為對新進入員工的反面教材；二是對制氧站全體員工進行了一次責任心、事業(yè)心教育；三是在在全車間范圍內(nèi)開展以“大反思、大檢查、大整改”為主要內(nèi)容的安全隱患整改活動；四是對氧壓機房值班設施進行了重新設置。通過以上措施的落實，廣大員工的安全意識和班組的安全生產(chǎn)管理水平都有了很大的提高，基本達到了預期的效果。

在新的一年里，我們決心努力工作，以《安全生產(chǎn)法》為準繩，以職安體系、環(huán)境體系為標準，以消除事故隱患為己任，把安全環(huán)境管理工作引向深入，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供安全保障。

XXXX車間

XX年XX月

第四篇：2011安全環(huán)保工作總結(jié)

2011安全環(huán)保工作匯報

2011年是經(jīng)理部承擔銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造工程的開局之年，安全環(huán)保部在經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，在兩級公司主管部門的指導下，在業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢，朝著兩級公司確定的“建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，杜絕重傷以上事故，爭創(chuàng)省級安全文明工地”的安全環(huán)保目標逐步推進。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工作目標完成情況：

1、實現(xiàn)了各類事故為零的控制目標。

2、與公司一起上報“省級安全文明工地”報告。

3、建立了環(huán)境職業(yè)健康安全體系并實施運行。

4、基本實現(xiàn)了公司“人人都當安全員”活動落實到工地的目標。

5、認真貫徹落實十五冶綜字（2011）57號《關(guān)于全面開展隱患排查治理活動的緊急通知》精神（詳見專題匯報）。

一． 主要抓的幾項工作：

1、理順管理關(guān)系，建立安全責任體系。針對一、二分部并存，建筑和安裝各負其責的局面，經(jīng)理部對工程施工中內(nèi)部相互之間的安全生產(chǎn)關(guān)系和責任進行了梳理和明確，建立起了上下貫通、縱橫互聯(lián)的安全責任體系，做到了責任落實、機制順暢，形 成了完整的安全責任體系，為落實各分部各級安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)責任打下了基礎。并在此基礎上印發(fā)了《經(jīng)理部2011安全環(huán)保要點》、《經(jīng)理部安全環(huán)保實施細則》、《經(jīng)理部綜合應急預案》，同時建立了經(jīng)理部安全環(huán)保管理網(wǎng)絡。為指導各專業(yè)施工隊的安全生產(chǎn)工作起到了一定的作用。

2、強化安全教育培訓，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，提高全員安全文明施工意識。一分部利用華東公司組織的大型安全、質(zhì)量大檢查暨觀摩學習會議的機會，組織各專業(yè)施工隊經(jīng)理、安全員進行觀摩學習，對兄弟單位一些好的安全文明施工項目和自身安全文明施工較差的項目進行比較，在對比中開闊了視野，找出了差距，促進了現(xiàn)場隱患整改及時、有效。二分部結(jié)合吊裝特點，狠抓班前會和周一安全活動的落實，將班前會和周一安全活動日記錄簽到與工程進度款撥付掛鉤，收到了好的效果。

11月份，工地設立了公示欄，對一些違章事實實行拍照和處理，在公示欄中進行曝光，取到了一定的警示作用。

現(xiàn)場共劃分安全文明施工區(qū)6個、設立危險源（點）控制牌6塊、固定橫幅4處、各類標識標牌126塊、各工種和設備安全操作規(guī)程33塊，這一系列的宣傳教育和安全活動的開展，在提高全員安全意識方面發(fā)揮了作用。

3、加強了對危險性較大工程施工的管理和監(jiān)督，加大了項目重大危險源的監(jiān)控力度。6月18日（“雙閃”廠區(qū)）冶煉區(qū)域開工后，加強了對危險性較大工程重大專項方案的編制和審批工 作。閃速熔煉爐、吹煉爐腳手架及垂直運輸專項方案；塔吊安裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項方案；尾氣煙囪基坑開挖防護、井架平臺提升裝置防護專項方案等提供了安全生產(chǎn)技術(shù)上的支持和現(xiàn)場安全監(jiān)督的依據(jù)。今年開工以來，還編制各類安全技術(shù)交底38份，分別向施工組長和操作工人進行交底，并履行簽字確認手續(xù)。在施工的過程中，對工程重大危險源實施每班監(jiān)控，便于隨時掌握重大危險源的控制情況并及時與專業(yè)施工隊就可能存在的隱患整改進行溝通。從而保證工程順利進行。

4、加強安全檢查，認真督促隱患整改。共進行檢查42次，查出隱患76處、整改76處，整改率100％；共糾正各類違章55人/次、執(zhí)行罰款6人/次，罰款金額1750元。與此同時迎接有色金屬工業(yè)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、業(yè)主、監(jiān)理、兩級公司檢查7次。整改各類隱患36處，并及時進行了反饋和驗證閉環(huán)。

5、冬季施工管理：12月16日已按規(guī)定編制和審批冬季施工專項方案，項目總工實施交底，督促各專業(yè)施工隊落實冬季施工安全生產(chǎn)專項方案和特殊氣候下安全工作要求。

6、安全活動：部署開展了“人人都當安全員”、“班前會”、“周一安全活動”等活動，促進和提高了員工的安全生產(chǎn)意識。

7、專業(yè)施工隊管理：要求各專業(yè)施工隊及時簽訂安全協(xié)議，收集和掌握施工人員動態(tài)，布置、檢查安全文明施工工作，規(guī)范施工現(xiàn)場

8、專項費用管理：按《中國十五冶安全文明施工措施費用 提取及使用管理辦法》規(guī)定，按月統(tǒng)計，隨月報表上報。

9、特種設備和特種作業(yè)人員管理：歸口工程部向監(jiān)理報驗，安環(huán)部檢查。

10、為工地所有員工購買人身意外傷害保險。

三、存在的主要問題

1、“安全為天，防范為先”的理念沒有落到實處。全體員工安全意識雖有所提高，但與安全發(fā)展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，還沒有落實到工作和行動中。制度執(zhí)行不到位，防護措施落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、目標管理流于形式。專業(yè)施工隊和經(jīng)理部職能部門對經(jīng)理部下達的安全環(huán)保管理目標分解、細化不夠，沒有制定實現(xiàn)目標的相應措施和要求，使目標的實現(xiàn)缺乏工作保障。

3、創(chuàng)優(yōu)意識有待提高。專業(yè)施工隊缺乏創(chuàng)優(yōu)意識，怕麻煩，圖省事，沒有認識到創(chuàng)優(yōu)達標和文明工地創(chuàng)建工作對提升項目安全環(huán)保管理和提高現(xiàn)場安全防護水平的促進作用。

4、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運行有差距。專業(yè)施工隊重大環(huán)境因素和重大風險識別控制工作不到位，體系文件和規(guī)章制度的學習培訓不夠，安全教育和班組安全活動流于形式，應急預案缺乏演練。

5、危險性較大工程管理工作有待改進，實施、驗收工作不重視，沒有真正起到指導施工和保障安全生產(chǎn)的作用。

6、對特種設備安全管理重要性認識不足，特種設備的安裝、驗收、使用和管理方面還存在著較大缺陷。

7、部分勞務人員和專業(yè)施工隊人員安全意識、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

8、部分專業(yè)施工隊安全第一責任人和兼職安全人員責任意識不到位，工作不細致，制度執(zhí)行不力，安全檢查走過場，對違章行為未能狠抓嚴管，忽視或未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時整改。

四、2011年主要工作打算

1、加強目標管理。督促各專業(yè)施工隊和經(jīng)理部各職能部門對經(jīng)理部安全環(huán)保管理目標認真細化和分解，制定出保障目標實現(xiàn)的工作措施、工作要求和計劃時間安排，定期對工作開展情況和目標實現(xiàn)情況進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)偏差和存在的問題，提出改進措施要求，確保經(jīng)理部整體目標實現(xiàn)。

2、加強安全環(huán)保工作策劃和落實工作。督促各專業(yè)施工隊對2011年未完的施工項目和對新開工項目制定安全環(huán)保管理方案，明確項目重大環(huán)境因素和重大風險、管理目標、管理措施和方法、現(xiàn)場安全和文明施工計劃安排及標準要求、資金需求等，施工過程中嚴格對照方案對實施情況進行監(jiān)督檢查，確保管理過程處于受控狀態(tài)。

3、加強對公司安排的文明工地創(chuàng)建從策劃到實施過程的宣傳、指導和監(jiān)控，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。從而提高現(xiàn)場的安 全管理和安全防護水平。

4、加大安全環(huán)保管理工作監(jiān)控和指導力度，重點加強各專業(yè)施工隊特種設備和危險性較大工程安全管理的監(jiān)督工作，深化專項整治和隱患排查工作，開展定期或不定期的安全檢查或?qū)ｍ棛z查，對違規(guī)、違章行為堅決查處，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題和隱患。

5、分階段開展管理人員和作業(yè)人員安全知識培訓考核工作，學習主要內(nèi)容是《項目員工安全文明施工手冊》提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能。

6、加強對專（兼)職安全管理人員的教育培訓工作，提升責任意識，提高業(yè)務管理能力。

以上工作匯報如有不妥之處敬請批評指正。

中國十五冶銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級改造工程項目經(jīng)理部

安全環(huán)保部

2011年1月3日

第五篇：安全環(huán)保工作總結(jié)

想·選礦廠五月份安全環(huán)保工作總結(jié)

春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機生產(chǎn)，這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關(guān)注健康、控制風險、持續(xù)改進、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開機生產(chǎn)安全運行。在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開展，并取得了階段性的成績，達到安全環(huán)保各項指標的預期效果?，F(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、安全教育培訓

應公司的要求，結(jié)合選礦廠的實際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。

1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會議，累計培訓課時8小時。培訓內(nèi)容包括：對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應知應會知識的應用。

2，通過這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等；學會把“應知應會”知識應用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過培訓，員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1，為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設備、管理等情況進行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現(xiàn)場管理整改項4項。

2，隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收，并如實做好記錄。

三、看板管理

1，為了加強生產(chǎn)崗位現(xiàn)場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產(chǎn)，對崗位實行看板管理，經(jīng)過多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內(nèi)容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。

2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經(jīng)制作完成，即將落實到生產(chǎn)崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內(nèi)容及要求進行作業(yè)、嚴格要求自我。

四、匯編工作

1，作業(yè)指導叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導叢書”的匯編工作，并打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內(nèi)容，并按要求進行作業(yè)。

2，選礦廠規(guī)定

完成選廠管理規(guī)定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設備能源、工藝技術(shù)、計劃調(diào)度和綜合管理共35個規(guī)定）的匯編工作，并打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

五、現(xiàn)場安全技能實作考評

1，加快“選礦廠現(xiàn)場安全技能實作考評”工作的進度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容作為考評的依據(jù)，根據(jù)情況給予打分。

2，通過本月及上幾個月考評抽查的結(jié)果及現(xiàn)場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活動”的準備工作

為了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。

1，按照公司對六月安全月活動的要求，結(jié)合選礦廠的實際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動方案，積

極組織、參與并籌劃好安全月各項活動，為六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼吁全場員工積極參與本次活動，使得達到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負責整改，并要求如實記錄實施整改的每一環(huán)節(jié)，對隱患進行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產(chǎn)工作會中進行公布。

2，要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應知應會、標準化管理相關(guān)規(guī)定等進行系統(tǒng)學習，學習過程的具體內(nèi)容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實工作。

3，各工序及檢修班加強現(xiàn)場管理：做好廠房內(nèi)外環(huán)境、設備設施及現(xiàn)場臺帳等現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作，現(xiàn)場無臟、亂現(xiàn)象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現(xiàn)象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

4，廠后勤人員出入現(xiàn)場必須嚴格規(guī)范的穿戴好勞動防護用品，不進入作業(yè)現(xiàn)場時要求將勞動防護用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點。安排相關(guān)人員進行監(jiān)督、落實。

5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。

6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內(nèi)公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

選礦廠

2012年5月22日