第一篇：安全13年至14年工作計劃

北劇小學2013-2014學年安全工作計劃

一、指導思想

認真學習貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，落實上級教育主管部門指示精神，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。始終堅持以人為本、“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“構建和諧校園”的目標，認真貫徹學習《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫安全、學生假期安全、教育教學安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設良好的校園安全環(huán)境，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標

堅決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校學生安全，力爭實現(xiàn)“零死亡”“零事故”、“零犯罪”目標，確保學校教育教學質量和聲譽的提高。

三、安全領導工作小組機構： 組

長：李春芬

副組長： 劉英

組

員：劉穎 朱建紅 梁建紅 徐文杰 袁永紅 胡艷薇 劉艷紅 郭曉喜

四、主要工作

（一）大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。計劃于9月下旬進行一次遵紀守法、交通安全、消防安全等重點主題的安全常識教育。幫助學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。

（二）大力加強安全工作組織制度建設，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

1、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支專職或兼職的學校安全及綜治工作隊伍，動員和組織師生積極參與，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。

2、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。

4、強化安全預案制度。以自然災害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件，結合單位實際，認真制定各類事故應急預案，完善保障措施，健全處置機制。

（三）大力加強校園內部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境。

1、加強值日老師安全管理。要采取切實有效的措施，把好校園入口關。對不能說明情況的人員應責令其離開學校，對形跡可疑的人員應及時報告校長。嚴格學生請假出校登記制度。

2、加強交通安全管理，充分利用各種手段做好交通安全教育；教師摩托車出入校園，應避開學生上下學和人多情況，要慢速行駛；不允許學生乘坐三輪車和三無車輛接送學生；不組織與教育教學無關的活動，不組織學生參加沒有安全保障的社會活動。

3、加強衛(wèi)生防疫及校園飲食衛(wèi)生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病發(fā)生和蔓延；嚴禁學生在校購買、食用小食品及各類飲品，杜絕食源性疾患發(fā)生；注意搞好飲水衛(wèi)生，要教育和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告妥善處置。要明確職責，嚴格實行責任追究制。

4、加強校園防盜安全管理。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴格落實教職工值班和領導干部帶班制度，值班人員應按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好記錄。學校領導在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領導到位，組織到位，措施到位。

5、加強校園消防安全管理。加強校園內消防設施建設，加強維護管理，確保消防安全。學校應組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災現(xiàn)場。

6、加強校園用電安全管理。學校應嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設備和線路規(guī)范化建設，電氣設備工作性能正常，無超負荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

7、加強校舍安全管理。學校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應立即處理。學校對防止擁擠踩踏事故，從實際出發(fā)，在學生出操、集合、放學，均由教師組織學生列隊有序下樓，堅決消除管理安全隱患。

8、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認真做好技術要領、運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發(fā)生意外事故。體育教學應遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，教學內容應符合教學大綱要求，符合學生年齡、性別特點。

五、做好安全工作經驗總結

每學期要對學校安全工作進行細致全面的總結，積累經驗，找出差距、漏洞，不斷完善措施，改進工作方法。以推動安全工作的開展，保證師生生命及學校財產安全。

第二篇：供電所2012安全年工作計劃

牛駝供電所2012安全年工作計劃

為順利開展各項經營活動，鞏固去年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，為實現(xiàn)新一年的安全生產目標，特制定2012年我所安全生產管理工作思路。

一、2012年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位（安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位）；重點加強九項管理: “l(fā)兩票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護器管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現(xiàn)。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。安全工作目標：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里·年

（5）實現(xiàn)雙百天無考核事故安全記錄；

（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內容

（1）負責10KV及以上配網的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。落實安全生產責任傳遞機制,共建安全生產和諧企業(yè)。為加強安全生產人人有責的意識,夯實安全生產基礎,認真貫徹落實上級下達的安全生產目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進行逐級分解，進而把目標分解到個人，落實任務、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴格執(zhí)行安全生產措施。

同時，根據(jù)實際制定了實現(xiàn)安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產各項工作要求。為了達到將安全生產目標層層分解，安全生產責任層層落實，健全安全生產責任目標管理,簽訂安全生產責任書，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。

三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務

全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實“嚴、細、實”的工作作風。落實層級工作責任傳遞機制,責任到人。開展春秋兩季、防風防汛、重要節(jié)假日前安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理。

四、加強事前控制，有規(guī)律地開展安全預防工作

1.結合季節(jié)的特點,開展季節(jié)性預防工作。結合全年季節(jié)的變化, 及時開展防樹木觸碰、防雷、防風防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運行環(huán)境。

3、9月份,對10kV線路保護區(qū)附近高桿植物進行清理。每月對消除的隱患的進行監(jiān)督，及時清理了線路旁邊的高桿植物，線路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設備進行接地裝置進行檢查。6-9月份,重點抓好防風防汛的備品準備和設備檢查工作,確保汛期到來時百戰(zhàn)百勝。

2.做好計劃,掌控現(xiàn)場安全情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電，加強對電網的運行維護的同時，提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實，為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。

3.加強督查,嚴格監(jiān)控工現(xiàn)場安全。嚴抓現(xiàn)場施工安全管理,加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督、檢查的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴格落實是安全技術交底。

五.加大電網建設改造，以科技促安全

六、開展形式多樣的安全活動，加強全方位的安全意識

不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執(zhí)行能力, 按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進行安全教育和知識培訓。

牛駝供電所

2012年1月1日

第三篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

為認真貫徹2014管理規(guī)劃精神，努力推進車間精細化管理水平，落實公司“安全年、管理年、效益年”活動實施方案的部署要求，遵循“安全第一，質量至上，效益優(yōu)先，管理精細”的指導思想制定熟料車間工作措施。

一、工作目標；

1、安全文明生產無事故。

2、回轉窯無故障運轉率 ＞96%，熟料產量112萬噸（一季度完成248439.83噸，剩余產量平均每月完成96840噸）

3、熟料段單位電耗＜60kw/h,修理費單耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好員工思想教育工作，掌握員工思想狀態(tài)，及時傳達公司分廠各項文件精神，樹立完成任務的信心和決心。

2、認真履行崗位職責，提高執(zhí)行力 在廠長和生產辦的領導下，與中控室、機電科密切配合，車間班子精誠團結、率先垂范，認真履職，以精細嚴實的工作標準，執(zhí)行并落實好各項工作指令，盡職盡責盡心的做好各項工作。

3、總結經驗，完善細化車間各項管理制度 為保證2014年各項任務目標的順利完成，充分調動每位員工的積極性、主動性，認真總結2013年工作中的經驗和不足，抓工作重點和細節(jié)，進一步在班組績效考核和車間管理上再下功夫，完善和細化車間各項管理制度，堅持用制度管人、用流程管事，促進車間精細化管理上水平。

4、強化設備管理，提高設備運轉率 1）抓好設備日常管理，著重從設備潤滑、巡檢、交接班三個基礎工作抓起，設置專職設備潤滑管理人員，強化設備包機和崗位巡查制度，嚴格落實班會交接班和崗位簽字交接班制度。2）做好備品備件的計劃管理工作，加強計劃檢修的預備性，減少應急不力造成的損失。以設備巡檢為基礎，做好設備維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時搶修，以窯耐火材料的使用、預熱器的半年清理周期為中心，合理提報檢修計劃，安排中小修的項目。

5、強化管理、防控結合、保障生產安全 切實把安全生產當作壓倒一切的工作來抓，做好日常性安全管理工作的同時，抓好各崗位的危險辨識，讓員工知風險懂防范，補充完善各類安全工作預案，繼續(xù)落實安全合理化建議，加大對各類隱患的排查治理力度，以公司現(xiàn)場安全管理實施細則為依據(jù)，嚴格考核，增強車間、班組管理人員的責任心深入走動式管理，盯靠現(xiàn)場。

6、開源節(jié)流，積極開展創(chuàng)新工作 1）把降本增效的責任落實到每一個崗位，把壓力傳導到每一個員工，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想意識，抓好車間精細化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。2）學習同行業(yè)的先進經驗和管理方法，在經濟指標、技術工藝、基礎管理等方方面面持續(xù)改進。

三、考核辦法：

1、基礎管理

① 車間設立全勤獎，當月全勤人員獎額100元（在生產繁忙時200元），當月事假1天（及以上）扣缺勤天數(shù)相應的出勤和產量工資，不享受全勤獎.(婚喪假等特殊情況除外)，一月內長白班4天休班，長白班人員當月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各類臺賬齊全，按規(guī)定詳實填寫，各項規(guī)章制度健全，各崗位學習，并嚴格執(zhí)行，臺賬記錄填寫不規(guī)范罰款20-50元。③召開卓有成效的班會和車間月總會，嚴格交接班，班組配備班組工作日志并如實填寫，班會及記錄不規(guī)范罰款20-50元。

2、設備運轉 ① 車間設備包機到人，提高回轉窯的運轉率，加強設備的計劃檢修和日常維護，包機責任人負責所包機設備日常潤滑維護、備件提報、配合班長做好檢修計劃的制定并參與檢修。對所包機的設備負直接管理責任，對未能全面了解設備的運轉狀況的包機責任人每次罰款50元，連帶維修班長、設備管理員各50元。

②對存在隱患的設備當班能處理的要匯報班組長及時處理，并做好交接班和設備隱患排記錄，因巡檢和維護處理不及時、不到位造成設備故障停機的，對當班維修工罰款100元，本崗位罰款50元，包機維修工罰款50元，是自己包機設備的罰款200元，連帶當班班長、維修班長各100元。

③每月所包機的設備未出現(xiàn)故障停機的，給予本班組績效考核加2分，班組月度安全運轉，無設備工藝故障停機，班長每人獎勵100元，窯連續(xù)安全運轉達到3個月，班長每人獎勵200元。

3、節(jié)能降耗，精細管理

①修舊利廢累計超1000元獎勵100元。②使用完的焊條不得長于40mm。

③廢油不按規(guī)定收回一次扣50元。

④隨意丟可用材料一次扣50元

⑤電焊機使用完畢后不關閉電源一次扣50元。

⑥車間所屬范圍內杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，路面灑水及綠化帶澆灌一律用廢水，違反一次罰責任人50元。⑦車間所配備的安全防護用品，如電焊手套、高溫防護服、護目鏡、耳塞等要專用，如用于其它用途，對使用人罰款20元。⑧車間大力鼓勵設備革新與改造工作。充分發(fā)揮閑置設備及廢舊配件的作用，對于效果明顯者給予給予50-100元獎勵，特別顯著的車間推薦上報公司。

4、安全管理

①各類培訓成績由培訓負責人作出評價和考核，登記在員工培訓記錄中。對車間培訓最后最后1名，罰款100元，對廠級培訓加倍考核。②車間安全員對每周現(xiàn)場檢查的結果進行評分，對評為第一名的崗位，三個班每人獎勵100元。并根據(jù)檢查的實際情況對衛(wèi)生較差的崗位給予通報批評和罰款。存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重的崗位連帶包機維修工。

③ 車間現(xiàn)場管理依照公司《現(xiàn)場安全管理全面實施細則》檢查處罰。

5、績效考核

①按班組績效考核細則規(guī)定，對在當月考核第一的班組每人獎勵50元，安全月或生產旺季視情況加倍獎勵。

②班長績效考核掛靠工資，依據(jù)考核情況工資系數(shù)上下浮動。

車間 2014-4-1

第四篇：安全年倡議書

2012年“安全年”活動倡議書

親愛的員工朋友們：

為深入貫徹國家電網公司《關于開展“安全年”活動的通知》精神，國網能源大雁公司在2012年開展“安全年”活動。

本次活動主題是：“安全第一穩(wěn)定至上”。

活 動 時 間 從：2012年2月----2012年12月（覆蓋全年）。

員工朋友們，“生命”是一個多么鮮活而神圣的詞語；“安全”是一個多么古老而嚴肅的話題；“幸福”是一個多么美好而溫馨的境界！安全就是生命，生命重于泰山！為了深入開展好“安全年”活動，我們發(fā)出如下倡議：

一、全體測繪員工要堅持：安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，認真學習領會安全生產方針政策和法律法規(guī)。認真學習安全知識和專業(yè)規(guī)程，不斷提高自身的整體素質。

二、要進一步提高安全施工意識，克服麻痹思想，增強自主保安能力和業(yè)務保安能力，確保安全施工。

三、嚴格執(zhí)行《測量作業(yè)規(guī)程》和各種《規(guī)程》、《規(guī)范》，杜絕任何專業(yè)責任事故的發(fā)生，確保為甲方及時提供優(yōu)質成果。

四、每天保持心理健康，遇事不鉆牛角尖，有什么不順心的事要經常向領導和同事說說，同事間要和睦相處，要心情舒暢的工作，避免發(fā)生安全事故。

五、要遵章守紀，遠離三違，做到“四不傷害”，爭做“忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的模范。

六、在野外施工，特別是春、秋兩季，要提高防火意識和自救能力，做到出門不帶火、野外不吸煙，避免火災事故的發(fā)生。

員工朋友們，生命對于每個人來說只有一次，我們的平安就是企業(yè)的穩(wěn)定，我們的平安就是家庭的的幸福。讓我們都行動起來吧！從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件事做起，時時刻刻想安全、時時刻刻講安全、時時刻刻抓安全、時時刻刻保安全，提高安全意識，避免一切安全隱患的發(fā)生。要為安全多說一句話，多操一份心，多做一些事，營造人人關心安全，人人真愛生命的安全氛圍。讓我們共同努力吧！時刻緊繃安全之弦，筑牢安全防線，防止事故發(fā)生；為實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展作出新貢獻！

測繪分公司黨支部測繪分公司

測繪分公司分會 測繪分公司團支部

二〇一二年二月二十六日

第五篇：安全年總結

“安全年”活動總結

2012年開工以來，為進一步促進金溫項目工程進展安全穩(wěn)定。監(jiān)理項目部根據(jù)實際情況，緊緊圍繞 “遵章守法，關愛生命”這一主題，在一年來的安全監(jiān)理工作中，始終堅持安全工作講實際，注實效，真抓實干。通過努力，確保了今年的安全監(jiān)理工作順利開展，現(xiàn)將2012年安全監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、組織措施到位，全員重視安全監(jiān)理工作

為確保項目“安全生產”的有效落實，監(jiān)理項目部根據(jù)各級文件精神要求，針對項目部安全監(jiān)理工作的開展，積極成立了安全檢查領導小組，負責統(tǒng)籌組織監(jiān)理項目部日常及月度 “安全檢查”活動。并對安全檢查的實施方案進行具體落實，對開展“安全檢查”活動推進情況進行指導、檢查、監(jiān)督。同時負責對檢查過程中的問題進行分析，制定對策并督促落實。

監(jiān)理項目部各級管理人員能夠積極配合，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監(jiān)理工作，做到了安全監(jiān)理工作有計劃、有布置、有檢查、有落實，并使得在本年“安全生產年活動”中各施工工點無任何大小傷害事故發(fā)生。同時監(jiān)理項目部制定了主管領導安全責任包保制度，嚴格落實領導干部帶班制度，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，堅持做到“四不放過” 原則，通過抓細節(jié)、抓關鍵、抓過程控制，把安全監(jiān)理工作監(jiān)管到位。

二、形式多樣地組織了安全教育

監(jiān)理部根據(jù)培訓計劃，不間斷地對監(jiān)理人員進行了安全教育并收到了一定效果，具體如下：

一是利用會議形式進行安全教育。監(jiān)理項目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學習了上級有關安全生產的文件、電報和領導的講話，并針對個別監(jiān)理人員安全責任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責任追究考核的有關規(guī)定，在一定思想認識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。

二是利用事故案例進行再教育。監(jiān)理項目部將收到的所有上級有關安全事故通報集中進行了整理，組織學習教育，下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式進行了傳達學習，得到了較好的警示作用。

三是利用培訓考核進行再教育。由于本項目隧道工點多，安全風險管理難度大，上海局、金溫公司多次強調施工安全管理并專門下發(fā)了相關文件要求。對此，監(jiān)理部以此為契機，每月進行培訓和考試。一方面認真?zhèn)鬟_宣傳了文件精神，另一方面結合上級有關要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全監(jiān)理工作細則》供監(jiān)理人員學習和實施，有效促進了各監(jiān)理人員的安全意識。

三、落實措施、突出重點，以實際行動扎實推進本年安全監(jiān)理工作。

本年，根據(jù)工程進展的不同階段，監(jiān)理項目部針對安全監(jiān)理進展做了如下工作：

1、建立確保安全的長效監(jiān)督機制，加強防范，注重預防： 監(jiān)理項目部重點作好了以下安全工作：監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場設施和安全設施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。注重“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，堅持挑毛病、找漏洞、重預防、抓整改的工作方法，把安全生產事故拒之門外。

2、安全檢查深入施工現(xiàn)場。根據(jù)工作安排，確保了每月分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊，各分站參加的安全檢查活動。重點檢查施工單位安全生產責任制的落實情況、施工現(xiàn)場隧道、橋梁、路基工序施工安全作業(yè)、既有線施工、消防安全用電、火工品管理及內業(yè)資料等。對檢查的問題及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單督促進行整改。在施工過程中，監(jiān)理項目部要求每位監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預測和隱患排除，從而落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責任制，體現(xiàn)了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。

3、對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤督促完成整改。監(jiān)理項目部在處理安全事故隱患中堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。對存在的問題建立了問題庫，責任到人，督促落實整改，問題已全部閉合。

四、還存在的主要問題

1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點重復發(fā)生；

2、安全與生產關系未理順。個別分部為了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產發(fā)生矛盾時，把生產擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產進行同時強調、同時檢查與同時考核。

3、安全與效益的關系未擺正。從本年安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時到位，致使施工人員的人身安全受到了影響。

在今后的工作中，監(jiān)理項目部將以2012年安全監(jiān)理工作為基礎，加大對工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控，對檢查中存在的問題，進行逐條整改回復，達到閉合管理。建立“安全檢查”問題庫，對典型問題進行深入剖析，對慣性問題制定針對性、有效的控制辦法，對好的機制堅持和延續(xù)。監(jiān)理項目部將繼續(xù)深入開展安全檢查活動，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理的各項工作，全面推進我監(jiān)理項目部管內工程項目安全、穩(wěn)定向前發(fā)展。