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      7S管理考查報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-12 05:09:20下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:7S管理考查報(bào)告

      學(xué)習(xí)名校經(jīng)驗(yàn) 推動我系建設(shè)

      ——赴某某某職高等職校考查報(bào)告

      某某某系 某某某

      為了加快推進(jìn)學(xué)校示范校建設(shè)進(jìn)程、學(xué)習(xí)與借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)職校名校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),提高我校教育教學(xué)水平,尤其是提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)與實(shí)訓(xùn)車間管理水平,2011年19日至23日,我校相關(guān)教學(xué)系、教務(wù)處、骨干教師等組成的學(xué)習(xí)小組在校黨委書記某某某、副校長某某某帶領(lǐng)下,先后到某某某技師學(xué)院、某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院、某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院、某某某職業(yè)高中、某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院等國內(nèi)一流職業(yè)教育名校,從教學(xué)改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)與管理、校企合作模式探索、課改體系、數(shù)字化教學(xué)資源的開發(fā)模式和經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)地參觀考察。在外出考察前,學(xué)校專門擬定并下發(fā)了詳細(xì)的考察學(xué)習(xí)安排,強(qiáng)調(diào)帶著問題、帶著目標(biāo)去學(xué),短短數(shù)日,收獲甚大,學(xué)到了不少真經(jīng),尤其是實(shí)訓(xùn)教學(xué)中推行7S管理模式。為了能真正地在今后的工作中發(fā)揮作用,下面我就本次考察的有關(guān)情況進(jìn)行梳理并總結(jié)如下:

      一、考察地學(xué)校的顯著特點(diǎn)

      本次考察我們通過參觀校園、聽取學(xué)校整體情況介紹、與專業(yè)系部教師對口交流、深入教室實(shí)訓(xùn)室觀摩教學(xué)過程等形式,深入調(diào)研了各校在課程設(shè)置、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃與建設(shè)、校企合作、教育教學(xué)模式改革等方面的先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),特別是某某某職高將7S管理與學(xué)校管理與教學(xué)相結(jié)合,別具特色深受啟發(fā)。

      1、重視文化建設(shè),打造育人環(huán)境。

      我們學(xué)習(xí)的職教名校都有一個(gè)共同的特點(diǎn):重視學(xué)校校園文化建設(shè),突出職業(yè)教育特色。文化建設(shè)不單單是統(tǒng)一建筑顏色,增加幾個(gè)指示牌那么簡單,而是體現(xiàn)了各所學(xué)校的底蘊(yùn)和文化積淀。某某某技師學(xué)院把自己的優(yōu)秀畢業(yè)生做宣傳欄,懸掛在實(shí)訓(xùn)室和教室,隨時(shí)激勵同學(xué)榜樣就在身邊,并不是那么遙不可及,遠(yuǎn)比勞模的鼓勵作用更大,更能吸引同學(xué)的眼球;某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院以嶺南建筑風(fēng)格為主線,蘊(yùn)含人與自然和諧的傳統(tǒng)理念,形成立體綜合的育人環(huán)境。

      2、注重校本教材建設(shè),引領(lǐng)教學(xué)改革。

      各學(xué)校由于所處地區(qū)和行業(yè)不同,相同的專業(yè)教學(xué)目標(biāo)不完全相同。各校均在兼顧通用性的基礎(chǔ)上,針對服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,因地制宜開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)與企業(yè)需要的校本教材,引領(lǐng)教學(xué)改革,做到差異化競爭。

      3、針對課程特點(diǎn),廣泛進(jìn)行理實(shí)一體化教學(xué)。

      在考查學(xué)習(xí)中我們觀摩了某某某技師學(xué)院、某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院等三所學(xué)校的理論的實(shí)訓(xùn)課教學(xué)現(xiàn)場,某某某技師學(xué)院的實(shí)訓(xùn)課采取工作任務(wù)驅(qū)動、某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院的課程采取理實(shí)一體化的教學(xué)方法,有效吸引學(xué)生注意力,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。教師在教學(xué)過程中基本把握住教學(xué)節(jié)奏,學(xué)生跟隨教師的思路在走,在我們觀摩的某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院上課場景,這一特色尤其明顯。在進(jìn)行理實(shí)一體化教學(xué)的同時(shí),各校注重教學(xué)手段的多樣化和現(xiàn)代化。某某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院的裝載機(jī)和挖掘機(jī)模擬駕駛系統(tǒng)就將駕駛技術(shù)訓(xùn)練與計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)結(jié)合起來,寓教于游戲之中,同學(xué)學(xué)習(xí)興趣高漲。

      4、引入7S管理模式,強(qiáng)化學(xué)校管理。

      各職業(yè)教育名校均注重管理,無論是校園還是教學(xué)場所,均規(guī)范而井然有序。某某某職高將企業(yè)通行的7S管理制度引入學(xué)校建設(shè)中,特色尤其鮮明。

      某某某職高經(jīng)多年實(shí)踐,成功將企業(yè)7S管理理念引入學(xué)校管理,使7S管理理念成為學(xué)校管理的基礎(chǔ),滲透到學(xué)校的方方面面,成為教師和學(xué)生自覺的行為準(zhǔn)則,并延伸到校園以外,形成該校獨(dú)特的校園文化。

      二、學(xué)習(xí)考察后的思考

      這次考察,某某某職高7S教育教學(xué)管理模式、某某某學(xué)院的理實(shí)一體化教學(xué)方法,給我留下了深刻的印象,如何把他們成功的管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)地移植到我系建設(shè)和教育教學(xué)中是我思考的重點(diǎn)。我們?nèi)绾伍_展“向某某某職高學(xué)管理,向某某某學(xué)院學(xué)教學(xué)”活動,以7S管理理念和管理手段培養(yǎng)具有7S理念和素質(zhì)的人才來促進(jìn)我系品牌建設(shè)?

      (一)提升師生素養(yǎng)、全面推行7S管理模式

      7S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,從而提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。7S以簡單明了的語言為我們提出是非常具體的管理目標(biāo),實(shí)行7S的過程是對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的過程,是學(xué)校和企業(yè)對接最佳切入點(diǎn)。在我系推行7S管理模式,能有效提高我系內(nèi)涵,促進(jìn)我系建設(shè)和發(fā)展。

      1、加大師資培養(yǎng)力度,培養(yǎng)具備7S管理理念的教師隊(duì)伍。教師隊(duì)伍是全系各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。推動我系建設(shè),實(shí)行7S管理,培養(yǎng)一支具有7S理念的教師隊(duì)伍是核心因素。為此擬一方面在我系教師中開展7S基本知識學(xué)習(xí),將之列為教研活動的重點(diǎn),結(jié)合教師教學(xué)工作,組織教師開展“7S理念與教學(xué)”討論活動,促進(jìn)教師的教學(xué)與7S理念相結(jié)合。另一方面爭取派遣教師到慈溪職高等職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí),切身感受7S管理對教書育人的促進(jìn),引導(dǎo)教師身體力行,積極主動踐行7S,提升效果。

      2、營造7S管理環(huán)境,以7S為內(nèi)涵強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育。我系推行7S管理工作,從寢室、教室、實(shí)訓(xùn)車間改造入手,以簡潔明快為基調(diào),布置寢室和教室,以整齊規(guī)范為特色管理車間,全面營造7S文化氛圍,時(shí)時(shí)處處溫馨提示學(xué)生,將7S理念融入學(xué)習(xí)和生活中;進(jìn)而通過“我為7S做什么?”、“身邊的7S”等活動引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)生活中細(xì)微處的7S,使抽象的理論具體化,浸潤學(xué)生心靈,培養(yǎng)具有7S理念和素養(yǎng)的人才,從而提高教學(xué)質(zhì)量。

      3、立足現(xiàn)有教學(xué)條件,穩(wěn)步推行7S管理。

      在某某某系現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上,從人員到硬件、大到設(shè)備,小到工具量具,穩(wěn)步推行7S管理,將靜態(tài)的7S管理制度貫穿到動態(tài)的7S教學(xué)過程中,實(shí)行柔性化7S動態(tài)教學(xué)。

      首先在車間建立健全7S管理宣傳公示欄,做到處處宣傳7S,時(shí)時(shí)提示7S;其次按7S標(biāo)準(zhǔn)布置和管理設(shè)備,規(guī)范工量具擺放位置。使車間隨時(shí)處于規(guī)范整潔安全的狀態(tài);第三按7S標(biāo)準(zhǔn)管理制訂教學(xué)文件,用教學(xué)文件規(guī)范7S的教學(xué)過程。使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中執(zhí)行7S,體現(xiàn)其內(nèi)涵要求。使實(shí)訓(xùn)教學(xué)從整理實(shí)訓(xùn)環(huán)境、整頓實(shí)訓(xùn)設(shè)備開始,時(shí)時(shí)清掃、處處清潔,保證安全,厲行節(jié)約,從而養(yǎng)成良好素養(yǎng)。

      (二)突出崗位能力培養(yǎng)、全面普及理實(shí)一體化教學(xué)

      我系已在部分課程中采用理實(shí)一體化的教學(xué)方法,并取得一定實(shí)效,如何以點(diǎn)帶面,進(jìn)一步加大理實(shí)一體化專業(yè)教室的建設(shè),使專業(yè)基礎(chǔ)課在理實(shí)一體化專業(yè)教室,技能課程在實(shí)訓(xùn)車間以理實(shí)一體化的方式完成,從而充分發(fā)揮我系的設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢?我們應(yīng)該在教學(xué)中充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,設(shè)定教學(xué)任務(wù)和教學(xué)目標(biāo),讓師生雙方邊教、邊學(xué)、邊做,全程構(gòu)建素質(zhì)和技能培養(yǎng)框架,豐富課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),提高教學(xué)質(zhì)量。在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中,理論和實(shí)踐交替進(jìn)行,直觀和抽象交錯出現(xiàn),理中有實(shí),實(shí)中有理。突出學(xué)生動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng),充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

      推行理實(shí)一體化的教學(xué)模式,除了在實(shí)訓(xùn)車間開展生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)外,還要根據(jù)專業(yè)特色,發(fā)揮不同教學(xué)手段的長處和優(yōu)勢,突出教學(xué)手段的多樣化和現(xiàn)代化,建立模擬實(shí)訓(xùn)室。根據(jù)我系工程機(jī)械專業(yè)建設(shè)的需要,建設(shè)工程機(jī)械駕駛模擬實(shí)訓(xùn)室,既有真實(shí)的駕駛場景,又降低了教學(xué)成本,控制了實(shí)訓(xùn)教學(xué)的安全隱患。

      (三)以典型任務(wù)為驅(qū)動,推動教材建設(shè)

      根據(jù)專業(yè)特質(zhì)和崗位技能要求,結(jié)合服務(wù)地區(qū)需要,設(shè)定教學(xué)任務(wù)和教學(xué)目標(biāo),分解和提煉典型工作任務(wù),用具體的任務(wù)取代抽象的理論和經(jīng)驗(yàn),用簡單的任務(wù)取代復(fù)雜的教學(xué)目標(biāo),以工作任務(wù)項(xiàng)目書為主線開發(fā)校本教材。以此為宗旨,指導(dǎo)我系教材建設(shè)。

      (四)制定規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)系部品牌建設(shè)

      我系特色的形成和品牌的建設(shè)不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的,應(yīng)以學(xué)??傮w建設(shè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù),以示范專業(yè)建設(shè)為契機(jī),制訂我系中長期建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,成為我系在較長時(shí)期內(nèi)的建設(shè)指南,指導(dǎo)我系品牌建設(shè)。

      第二篇:7S管理

      關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定

      為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作,創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境,使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作,根據(jù)公司辦公會議的精神,今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理,以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求,樹立良好的企業(yè)形象。

      一、7S定義

      7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡稱。

      1、整理:徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善工作現(xiàn)場的第一步。

      2、整頓:把現(xiàn)場需要的人和事物,加以定量、定位,簡言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。

      3、清掃:徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈,辦公設(shè)備異常時(shí)馬上維修,使之恢復(fù)正常。

      4、清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù),使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。

      5、素養(yǎng):努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能開展,就是開展了也堅(jiān)持不了。

      6、節(jié)約:對時(shí)間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率,物盡其用的工作場所。

      7、安全:安全辦公。

      二、職責(zé):

      1、公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個(gè)人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理;

      2、行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理; 3、7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查,并公布檢查結(jié)果。

      三、管理的具體要求

      1、地面(違反一處扣1分)干凈、清爽,無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

      2、天花板、墻壁、玻璃窗(違反一處扣1分)

      無絲網(wǎng)灰塵,不亂張貼東西,不亂掛毛巾,如有破損需及時(shí)修復(fù);

      3、通道(違反一處扣1分)

      應(yīng)暢通,工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道;周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。

      4、辦公設(shè)備(違反一處扣1分)1)依指定區(qū)域擺放整齊;

      2)設(shè)備的責(zé)任人(操作人員)經(jīng)常清潔維護(hù),保證機(jī)器設(shè)備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象;

      5、節(jié)約能源(違反一處扣1分)

      1)節(jié)約用電,下班后做到人走燈關(guān),不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。

      6、辦公桌、工作臺、工作椅(違反一處扣1分)

      1)臺面干凈整潔,不亂貼膠紙、返工紙等,不用刀具刻劃; 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊;

      3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊,離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺下以騰出空間。

      7、安全用電(違反一處扣1分)

      1)公司嚴(yán)禁煙火,辦公區(qū)域禁止吸煙;(另罰款50元/次)

      2)電源電線不亂拉,電腦、打印機(jī)等設(shè)備的電線不能拉太長,不能散亂在地面上,設(shè)備用完后電線要及時(shí)關(guān)閉,老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時(shí)更換;設(shè)備使用完后及時(shí)關(guān)閉電源,防止耗電、意外;

      8、衛(wèi)生間(違反一處扣1分)

      1)方便后要沖洗,不可亂丟紙屑雜物,保持地面清爽; 2)保證通風(fēng)狀況良好,空氣中無異味。

      9、文件、資料、報(bào)表(違反一處扣1分)1)定期整理,過期或失效的應(yīng)交給指定單位處理;

      2)在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存,標(biāo)識清楚,保證需要時(shí)可盡快取出; 3)使用的文件,不起皺起角,不臟污,用畢整齊地存放在文件柜中。

      10、辦公人員(違反一處扣1分)1)工作時(shí)不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗;

      2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),工作精力集中、精神抖擻;

      3)講究環(huán)境衛(wèi)生,做到上班前檢查,上班保持,下班整潔,不亂扔雜物,隨時(shí)隨地保持干凈整潔。

      11、素養(yǎng)(違反一處扣1分)

      1)儀容儀表:穿著整齊規(guī)范,著裝整潔不破損,上班時(shí)間佩戴工作證。(另罰款10元/次)2)文明禮貌:員工應(yīng)談吐文明,禮貌,不口吐臟言,相互尊重謙讓,團(tuán)結(jié)互助,和睦相處。3)時(shí)間觀念:有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,上班或開會不遲到早退,上級交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。

      四、檢查

      1、小組(組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組,檢查小組采取輪班制度)組

      長: 副組長: 成員:

      2、檢查方法

      1)日常抽查:檢查小組任何成員按“三”的要求隨機(jī)抽查,提出罰款或口頭整改。2)定期檢查:組長或副組長(組長不在公司時(shí))組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查,提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。

      3)每月對各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評比,平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元,責(zé)任區(qū)域主管獎勵100元(不重復(fù)獎勵)。

      平均得分在70分以下不分排名,罰款200元/月。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元(不重復(fù)罰款)。

      第三篇:7S管理

      7s管理

      各部門、車間、班組:

      為了更好地把本公司管理推上新臺階,提高員工素質(zhì),保證優(yōu)良的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,高效保質(zhì)地完成任務(wù),減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本,公司準(zhǔn)備在各車間全面推行“7S”管理,望各員工認(rèn)真學(xué)習(xí),以提高自己的素質(zhì)。

      什么叫“5S”呢?“5S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行?!?S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項(xiàng)活動的簡稱。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。后來又根據(jù)需要,增加了安全(Security)和節(jié)約(Saving),就變成了7S。其含義分別如下:

      1.整理,做到身邊和現(xiàn)場不需要的東西一件也沒有,只有需要的東西。

      (一)整理的目的是:

      (1)改善和增加作業(yè)面積;

      (2)現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;

      (3)減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;

      (4)消除管理上的混放、混料等差錯事故;

      (5)有利于減少庫存量,節(jié)約資金;

      (6)改變作風(fēng),提高工作情緒。

      (二)整理的實(shí)施要領(lǐng):

      (1)全方位檢查自己的工作范圍(看到的和看不到的)(2)制定(要)和(不要)不同的判別標(biāo)準(zhǔn)(3)將不要的物品清理出工作場所

      (4)把自己需要的物品根據(jù)使用頻率、決定日常用量及放置位置(5)制定廢物的處理方法(6)每天進(jìn)行自我檢查

      2.整頓,做到需要的東西(工裝、用具、圖紙、資料、文件)能立刻取出來、拿到手。

      (一)整頓活動的要點(diǎn)是:

      (1)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;

      (2)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);

      (3)物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色、容器和標(biāo)記加以區(qū)別。

      (二)整頓活動的實(shí)施要領(lǐng)

      (1)前一步驟整理的工作內(nèi)容要落實(shí)(2)需要的物品要明確放置位置(3)物品、用具要擺放整齊、井然有序(4)場所、物品、用具實(shí)行標(biāo)示(5)制定廢棄物處理辦法

      3.清掃,就是不使垃圾、油類、污水等散落在地面上,保持工作場所的干凈整潔。

      (一)清掃活動的要點(diǎn)是:

      (1)自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清潔員;

      (2)對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);

      (3)清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有廢屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。

      (二)清掃活動的實(shí)施要領(lǐng)(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)(2)按時(shí)清掃,清理臟污

      (3)調(diào)查發(fā)現(xiàn)污染源,予以進(jìn)行杜絕或隔離(4)建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為工作規(guī)范(5)進(jìn)行全公司大清掃,每個(gè)地方清理干凈 4.清潔,即要經(jīng)常保持現(xiàn)場和機(jī)器設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

      (一)清潔活動的要點(diǎn)是:

      (1)車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;

      (2)不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔;

      (3)工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;

      (4)要使環(huán)境少受污染,進(jìn)一步降低混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

      (二)清潔活動的實(shí)施要領(lǐng)(1)落實(shí)前3S工作(2)制定現(xiàn)場可視管理標(biāo)準(zhǔn)

      (3)各級管理人員經(jīng)常巡視檢查,帶動全員重視7S活動

      5.素養(yǎng)。即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。所以,抓“5S"活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

      (一)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)(1)制定相關(guān)規(guī)則、規(guī)定(2)制定禮儀守則

      (3)新進(jìn)人員教育訓(xùn)練(強(qiáng)化7S實(shí)踐)(4)遵守規(guī)章制度

      6.安全。勞動安全是7S關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn),我們應(yīng)盡量減少直至杜絕安全事故的發(fā)生,在生產(chǎn)中要注意:轉(zhuǎn)動的機(jī)器對人的傷害、消防安全、電的傷害、掉物傷人、化學(xué)品傷害、產(chǎn)品的安全性等。

      (一)生產(chǎn)安全實(shí)施要領(lǐng)(1)組織安全教育培訓(xùn)

      (2)制定安全操作規(guī)程及安全制度(3)監(jiān)督檢查,以檢查為主,逐步向督促、做好隱患處理的方向發(fā)展(4)上一道工序要為下一道工序做好所有準(zhǔn)備,以減少生產(chǎn)過程的差錯 7.節(jié)約。節(jié)約是7S關(guān)注的又一焦點(diǎn),我們要以自己就是主人的心態(tài)來對待企業(yè)的資源,能用的東西盡可能再次利用,切勿隨意丟棄浪費(fèi),秉承勤儉節(jié)約的原則,共同實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè);

      (一)節(jié)約實(shí)施要領(lǐng)

      (1)從一點(diǎn)一滴做起,提高員工的節(jié)約意識(2)制定相關(guān)規(guī)章制度(3)執(zhí)行監(jiān)督考核

      望各車間結(jié)合本車間的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí),把怎么做好“7S”管理提到當(dāng)然日程上來,并提出改正解決方案。

      人力資源部

      2009-10-24

      7s標(biāo)語

      7S活動讓我們管理更有成效

      整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

      安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命以人為本 節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護(hù)公物;以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

      創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環(huán)境更美好 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵 每天自我檢討,品質(zhì)自然更好 光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要 品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑 找方法才能成功,找借口只會失敗 全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效,完善管理,提升品質(zhì),增創(chuàng)效益 您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責(zé)任 每天進(jìn)一步 踏上成功路

      轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗

      第四篇:7S管理

      7S管理:卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)

      根據(jù)多年的工廠管理及咨詢經(jīng)驗(yàn),筆者總結(jié)出了一流現(xiàn)場管理的“五化”標(biāo)準(zhǔn),用“規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化、學(xué)習(xí)化”來指導(dǎo)7s活動,逐步實(shí)現(xiàn)一流的現(xiàn)場管理。

      1.規(guī)范化

      現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)規(guī)范化,日常工作也必須按照標(biāo)準(zhǔn)、制度去執(zhí)行。隨著IS09001體系等的推行,太部分企業(yè)都編制了或多或少的標(biāo)準(zhǔn)、流程等。但是,如果我們仔細(xì)去分析這些標(biāo)準(zhǔn)或流程的細(xì)節(jié)的話,便會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:例如,某企業(yè)規(guī)定“垃圾桶不能太滿,否則扣分”;某企業(yè)制訂的洗手流程,即“清水――洗手液-――清水――烘干”。這些標(biāo)準(zhǔn)或流程看似合理,但實(shí)際結(jié)果卻是不同的人按照同一標(biāo)準(zhǔn)或流程去做卻得到不同的結(jié)果,而這樣的結(jié)果則意味著標(biāo)準(zhǔn)或流程成為擺設(shè)。前者是因?yàn)闆]有說明什么情況才叫“太滿”;至于后者,我們只要對比一下麥當(dāng)勞的洗手規(guī)定:“1.每小時(shí)用殺菌洗手液洗手;2.洗至手腕以上,至少20秒?!笔雰?yōu)孰劣,一看便知。

      由此,筆者想到某些企業(yè)曾提出現(xiàn)場不要畫線、不要標(biāo)志,其理由是“我們要提高員工素養(yǎng),做到線與標(biāo)志都在自己心中”。這種愿望固然是好的,但是我們看看無論是國民素質(zhì)偏低的發(fā)展中國家,還是國民素質(zhì)比較高的發(fā)達(dá)國家,有哪個(gè)國家的交通道路上的人行通道不畫線的?這說明,不管人的素養(yǎng)有多高,都需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來引導(dǎo),否則不同的人在執(zhí)行時(shí)便會得到五花八門的結(jié)果。

      因此,現(xiàn)場規(guī)范化的重點(diǎn)就是細(xì)節(jié)管理。現(xiàn)場畫線、現(xiàn)場標(biāo)示就是通過細(xì)節(jié)管理明確現(xiàn)場正在進(jìn)行的工作的對錯,使員工在自我約束的同時(shí)又便于管理者監(jiān)督。此外,把操作規(guī)程等用圖或照片的形式展示出來,其效果要比單純的文字說明好很多倍。

      2.動態(tài)化

      凡是到過豐田、三星、通用等優(yōu)秀企業(yè)的人,只要站在生產(chǎn)車間的管理看板前,就能看出最近幾年某車間甚至某班組所負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括:效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)]的變化趨勢,例如直行率、人均產(chǎn)量、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、漏裝率、賬物不符率、設(shè)備保全費(fèi)率等,進(jìn)而還能了解相關(guān)管理者的管理是否有成效。

      “沒有功勞也有苦勞”的管理者在優(yōu)秀企業(yè)是沒有“市場”的。許多優(yōu)秀企業(yè)提出:按計(jì)劃完成生產(chǎn)是理所當(dāng)然的。作為管理者,你既然拿了這份工資,就應(yīng)該按時(shí)完成生產(chǎn),判斷你是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),是看你所負(fù)責(zé)的PQCDSM指標(biāo)是否比競爭對手更快更好地向前發(fā)展,看不到PQCDSM指標(biāo)變好,就只能說明你不是一名優(yōu)秀的管理者。因此,明確各級管理者所負(fù)責(zé)的:PQCDSM指標(biāo),把某些重要指標(biāo)反映在管理看板上,跟蹤指標(biāo)的變化趨勢,對于持續(xù)提升管理者的管理水平來說十分重要。

      3.活性化 某媒體近年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國48%的一線作業(yè)人員產(chǎn)生了職業(yè)倦怠,隨著職位的上升,這種職業(yè)倦怠的比例呈現(xiàn)出下降的趨勢。由此,我們可以得出,個(gè)人積極性的發(fā)揮與其工作成就感有很大的關(guān)系,沒有成就感則很容易產(chǎn)生職業(yè)倦??;擁有決策權(quán)會減少職業(yè)倦怠,這也是中高層管理者職業(yè)倦怠比例相對較低的原因。

      但是,生產(chǎn)型企業(yè)的一線作業(yè)人員占了大多數(shù),減少他們的職業(yè)倦怠比例對企業(yè)做好現(xiàn)場管理來說十分重要。由于無法在行政事務(wù)上提供更多的決策機(jī)會給一線作業(yè)人員,企業(yè)只有通過日常改善,讓他們參與“小改小革”的決策。企業(yè)將員工總結(jié)出的改善成果,張貼在其工位上方(或附近)的顯著位置,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)視察或客人參觀時(shí),一句贊揚(yáng)的話估計(jì)可以讓他熱情高漲地工作一周。此外,企業(yè)定期召集各部門主要人員、生產(chǎn)骨干觀摩和學(xué)習(xí)各個(gè)現(xiàn)場最新的優(yōu)秀改善事例,即所謂的“改善之旅”,對激發(fā)各級員工的活力十分有效。

      總之,讓員工的改善成果受到重視,是減少職業(yè)倦怠及激發(fā)員工活力的重要手段。

      4.人性化

      人性化與工資福利高低沒有必然的聯(lián)系。相比許多發(fā)達(dá)國家而言,國內(nèi)企業(yè)員工的工資水平雖然十分低,但企業(yè)仍然需要追求人性化管理。在提升現(xiàn)場管理水平方面,筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)“以人為本”:

      首先,在不增加企業(yè)太多投入的情況下,尋找讓一線作業(yè)人員更加準(zhǔn)確、快捷、輕松地完成工作的方式、方法。

      記得有一次,我在某工廠看見一名工人站在儀表臺跟前,眼睛盯著面前的幾十個(gè)儀表一動不動。我上前詢問,該工人說,這是他的工作――及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些儀表讀數(shù)是否正常。于是,我對管理干部說:“你根本不能相信這位工人能夠看好儀表。當(dāng)然,這并不是工人的能力問題。你看,每個(gè)儀表上有正常狀態(tài)的上下限兩個(gè)數(shù)值,幾十個(gè)儀表就有數(shù)十甚至上百個(gè)數(shù)值,要工人記住這么多數(shù)值本身就很困難;加上儀表指針并不是經(jīng)常出現(xiàn)問題,類似‘已經(jīng)十天沒有問題了,今天也不會有什么問題’的想法會讓工人產(chǎn)生思維的惰性,導(dǎo)致工人對‘偶發(fā)的問題’視而不見。雖然工廠實(shí)行了崗前培訓(xùn)和考試,但這并不足以讓工人有效地進(jìn)行工作。我們必須通過目視管理,即把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色,其他標(biāo)為黃色或紅色,或者是把儀表的最大最小值標(biāo)示出來,通過一些措施來減少工人需要記憶的內(nèi)容,使工人能夠更快更準(zhǔn)確地判斷儀表狀態(tài)是否正常。這樣,在減輕工人記憶壓力、工作緊張度的同時(shí),又能讓他輕輕松松地把工作做好,一舉兩得?!?/p>

      其次,創(chuàng)造溫馨的現(xiàn)場。有一次我去一家國內(nèi)企業(yè)講課,課前觀摩該企業(yè)現(xiàn)場,到第一個(gè)班組休息區(qū)看到的情景是:一圈真皮沙發(fā)、不銹鋼茶幾、金屬報(bào)架、高檔電視柜,墻上大型噴繪板上大部分地方都被宣傳口號等占據(jù),只留下很小的地方給班組掛資料。當(dāng)時(shí)給我留下的第一感覺就是這個(gè)企業(yè)有錢。等到了第二個(gè)班組休息區(qū),我看到的還是同樣的物品、同樣的布置,詢問的結(jié)果是“我們正在進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。聽到此話,我覺得已經(jīng)沒有必要再看下去了。這是因?yàn)?,千篇一律的布局不值得多看,而墻上不變的東西也只是個(gè)形式罷了,根本不指望員工能夠經(jīng)常關(guān)注。相反,一些優(yōu)秀的企業(yè)能鼓勵各班組、工段充分利用本企業(yè)廢棄的材料、物品,發(fā)揮各組成員的想象力,自己動手創(chuàng)造溫馨的休息、學(xué)習(xí)場所。

      5.學(xué)習(xí)化

      當(dāng)今企業(yè)的競爭,已不再是產(chǎn)品的競爭,也不再只是人才的競爭了。唯一持久的競爭優(yōu)勢,是具備比競爭對手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。雖然學(xué)習(xí)力的提升比較困難,但國內(nèi)一些企業(yè),比如萊鋼集團(tuán)等已經(jīng)先行一步,通過“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的管理提升活動,給企業(yè)各級人員帶來觀念及行為上的巨大變化。善于學(xué)習(xí)、及時(shí)總結(jié)、不斷提高,無疑是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與提高現(xiàn)場管理水平的原動力。

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      第五篇:7S管理

      7S管理

      一、7S 的起源與發(fā)展

      7S 起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將 7S 運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位;

      7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

      二、7S 的含義

      7S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞,因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“7S”。

      ■整理

      就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品:

      △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

      △ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

      △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

      ■整頓

      就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時(shí)間減少為零:

      △能迅速取出

      △能立即使用

      △處于能節(jié)約的狀態(tài)

      ■清掃

      將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài),清掃的對象:

      △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

      △機(jī)器、工具、測量用具等

      ■清潔

      將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。

      ■素養(yǎng)

      對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

      △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神?!?養(yǎng)成良好的7S管理的習(xí)慣。■安全

      安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象?!骶褪且笤诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)?!鲿r(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全?!龉?jié)約

      就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實(shí)到人及物;△提高經(jīng)濟(jì)效益,△降低管理成本。

      三、7S 的主要功用

      (1)讓客戶留下深刻的印象;

      (2)節(jié)約成本,實(shí)施了7S的場所就是節(jié)約的場所;

      (3)縮短交貨期;

      (4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大;

      (5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;

      (6)通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。

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        1. 定義:所謂的7S就是“整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seikeetsu)、“素養(yǎng)”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Saving)。 2說明: 整理 就是徹底地將......

        7S管理2011.11.6

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