第一篇：煤礦行政工作總結(jié)

煤礦行政秘書個人工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。文秘寫作網(wǎng)

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，2005年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了2006年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院2005年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登

記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。xxx 二00五年x月x日篇二：2013年煤礦行政工作總結(jié)

行政工作總結(jié)

在即將過去的一年里，我隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)會十八大會議的精神與實質(zhì)內(nèi)涵，踐行“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞著安全生產(chǎn)為中心，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一根線不放松，抓現(xiàn)場管理、抓設(shè)備檢修、抓工程質(zhì)量、抓責(zé)任落實，整體推進(jìn)，確保全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)提供堅強(qiáng)的后盾。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)明年工作再上新臺階，我就2013年的工作得與失進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2013年行政工作指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立兩個理念“生命無價、安全至上”、“快樂工作、幸福生活”，圍繞“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理格局，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，為思想工作指導(dǎo)。

二、以改革為突破口，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根本，突出安全管理、精細(xì)化管理。2103工作面回采概況：我們自2011年10月6日進(jìn)入到2103工作面開始完善三機(jī)設(shè)備用時1個月。2011年11月7日開始刷幫回采至2013年8月13日工作面支架回撤結(jié)束，歷時22個月零2天。2013年6月25日工作面開始掛第一道鋼絲繩，至此工作面回采歷時19個月零19天，末采回撤43天 [通道掛網(wǎng)7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三機(jī)回撤11天零兩個小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班）]，2103工作面回

采、回撤期間，未發(fā)生一起輕傷事故和二級以上的非傷亡事故，2103工作面安全的回采結(jié)束，是綜放一隊全體干群共同努力的結(jié)果，是我們用汗水、智慧和辛勤勞動的結(jié)果。2103工作面回采期間可分為以下三個階段：

一、第一階段 工作面初采完善支架設(shè)備，調(diào)試三機(jī)設(shè)備運(yùn)行。一是2103工作面從回采到2012年的3月18日，為工作面調(diào)試回采的初采階段。工作面在這段時期出現(xiàn)：一是工作面支架架尾下擺，造成支架下倒，下段支架夾架。二是8#～20#支架發(fā)生嚴(yán)重的倒架達(dá)到45度。三上口斷面增大至7.5m，給工作面的回采帶來嚴(yán)重的后果。

隊上及時組織召開班組長以上管理人員會議，會議決定，一是對8#～20#支架的倒架，采取專人負(fù)責(zé)，架前架抬棚控制頂板，防止頂板抽冒，千斤配合單體支柱調(diào)架，采取調(diào)一幫趕一幫，人工開幫，單體支護(hù)。二是工作面從上向下逐架調(diào)架，緩解下段支架夾架的問題。三是工作面支架設(shè)備的檢修由班長負(fù)責(zé)，逐項排查，逐項整改。由機(jī)電副隊長主管落實支架的問題處理情況，完善底調(diào)千斤，修復(fù)掩梁側(cè)護(hù)千斤。四是工作面上口準(zhǔn)備增加兩副支架，減少空頂距離。

工作面調(diào)整倒架用時15天，調(diào)架中摸索出調(diào)架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前門檻處調(diào)頂梁，架后有一根 2.5m的支柱一根在四連桿處調(diào)掩梁部分，能夠很有效的調(diào)整支架。調(diào)架時架間漏矸量較大，采用架間增架圓木抬棚，能有效的控制漏矸量，減少工作強(qiáng)度。

控制工作面的支架尾梁下滑的最好的辦法，就是每班采用單體支柱定量調(diào)整支架掩梁，同時采用七根移架千斤連接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段連接兩根，上段連接四根，下段連接一根，及時上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大鏈控制，便于調(diào)整支架尾部。

緩解下段支架的夾架和解決上口端面增大的問題。采用每天定量調(diào)整支架掩梁，每天調(diào)架工作量很大，最后我們在實踐中發(fā)現(xiàn)調(diào)整支架的最好的方法，就是分段控制，分段調(diào)整，每段為20副支架，這樣既減少工作量，又提高勞動效率，這種分段調(diào)整支架的方法，在2103工作面得到很好的應(yīng)用。在2012年4月份調(diào)整支架倒架后，由于溜子的上竄，下口接煤點較短而延長溜皮，造成了在7#架間出現(xiàn)一個寬約 1.7m空間，為了防止溜子再次上竄，及時調(diào)整支架架頭轉(zhuǎn)向的問題，防止支架再次倒架，我們采用一次性甩開支架的連接，強(qiáng)行下移溜子調(diào)整支架轉(zhuǎn)頭，這么大的工程我們預(yù)計兩個小班完成，我們只用一個小班就完成甩連接，下移溜子的工序，這種調(diào)整溜子上竄的作業(yè)方法是在我礦綜放工作面首次使用，為今后的工作累計經(jīng)驗。

在以后的工作中我們以分段調(diào)整支架，防止支架尾部下滑和利用離線距曲線圖的分析方法，很好的控制了支架下滑和轉(zhuǎn)向，使工作面順利的回采。

在調(diào)整支架正常后，也就是2012年7月份，隊上為了加快推進(jìn)度做出一次錯誤的決定，將工作面的掛網(wǎng)，有雙網(wǎng)

改成單網(wǎng)，由單網(wǎng)改成無網(wǎng)，這次取消工作面掛網(wǎng)的錯誤決定，導(dǎo)致工作面出現(xiàn)第二次倒架，倒架調(diào)整持續(xù)16天的時間。第二次的倒架告訴我們，加強(qiáng)工作面的推進(jìn)度，要從實際情況出發(fā)，不能只顧眼前的利益，要從長計議，方能管理好工作面的安全生產(chǎn)工作。

創(chuàng)造性的開展工作，是我們對膠帶輸送機(jī)進(jìn)行合理的改造。工作面自回采以來，膠帶輸送機(jī)就一直困擾我們的運(yùn)輸工作，斷帶、跑帶、跑偏、灑煤隱患不斷，為了解決輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)膯栴}，我們在2#膠帶輸送機(jī)中段安裝了壓帶裝置，緩解膠帶張緊度，收效甚微。在2012年的5月份我們在機(jī)道565m處，將2#膠帶斷開安裝3#膠帶機(jī)頭，終于解決了困擾機(jī)道膠帶運(yùn)輸工作，保證工作面正常的回采工作。小總結(jié)：第一階段出現(xiàn)倒架、支架轉(zhuǎn)向、溜子下滑、皮帶運(yùn)輸不正常等現(xiàn)象，雖然我們在回采過程都找到很好的解決方法，但事實告訴我們一是工作面安裝的支架必須升井檢修，按照我們的想當(dāng)然是不可行。二是我們在面對任何工作時，都不能有僥幸的心里，要腳踏實地干工作，認(rèn)真檢修每一付支架，支架存在隱患，必須處理，否則就會出現(xiàn)不可預(yù)料的后果。三是要尊重科學(xué)，以科學(xué)為先導(dǎo)，2103機(jī)道皮帶的運(yùn)輸就是一個例子，超過皮帶有效的運(yùn)輸長度后，就要考慮增加一臺皮帶，不能憑個人的思想武斷行事，導(dǎo)致不必要的影響。四是取消工作面掛網(wǎng)，是一個錯誤的決定，只能讓我們從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。五是工作面控制架頭轉(zhuǎn)向，利用離線距曲線圖進(jìn)行分析，是一個很好的方法，值得推薦學(xué)習(xí)。

二、第二階段是在2012年11月份開始，工作面大量的更換支架配件，恢復(fù)了部分支架功能，保證工作面的正?；夭?。

工作面的支架經(jīng)過3個多月的加強(qiáng)維修后，部分支架的底調(diào)千斤、掩梁側(cè)護(hù)千斤、閥組、管路、立柱等仍然存在著無法修復(fù)困境，部室領(lǐng)導(dǎo)派專人摸底排查存工作面支架存在的現(xiàn)狀，對排查出的問題，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，2103工作面特殊設(shè)備情況，引起公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，機(jī)運(yùn)部及時下發(fā)《2103工作面支架設(shè)備檢修計劃通知》，按照通知的要求，我們更換支架閥組182組，立柱82根，處理更換支架管路上千根，液壓千斤155根，通過對支架配件的更換，使工作面的支架設(shè)備得到很大的改善，基本能夠滿足工作面生產(chǎn)的需要。上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是我們解決設(shè)備問題的根本保障，有了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是我們回采2103工作面的重要的保障。

三、第三階段，工作面進(jìn)入到末采、通道施工、三機(jī)回撤、支架回撤階段。2103工作面的末采、通道施工、三機(jī)回撤、支架回撤到工作面掃地出門，歷時43天時間，工作面從末采施工，工作量規(guī)劃到施工組織和現(xiàn)場施工來看都比較圓滿的完成了預(yù)計目標(biāo)，該工程最初計劃為47天。在這次工作面回撤期間，發(fā)生一起“三級非傷亡事故”，使我們從中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：篇三：2013煤礦職代會行政工作報告 2013煤礦職代會行政工作報告 各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況 20xx年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號，取得了良好的“十一五”開局。20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：

——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃?！C合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計劃698米。——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預(yù)算減少390萬元。

——全年實現(xiàn)利潤10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比年度預(yù)算增收569萬元?！V在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為 18.77%。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15?！至髀毠?96人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸，機(jī)械化程度達(dá) 93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，全年完成薄煤層開采 4.5萬噸;認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工;全面推行內(nèi)部二、三級市場化運(yùn)作，重點完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源，主動適應(yīng)市場需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)

量獲得獎勵等增收1406萬元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計劃;持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”補(bǔ)助金22.44萬元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機(jī)電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對治理“三違”的重要性認(rèn)識不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強(qiáng)，盈利能力和抗風(fēng)險能力未得到明顯增強(qiáng)，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢 縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完

成全年各項工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應(yīng)對準(zhǔn)備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預(yù)計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價格全面放開，由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚(yáng)，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位gdp能耗下降20左右的目標(biāo)，年均節(jié)篇四：煤礦行政秘書個人工作總結(jié)

煤礦行政秘書個人工作總結(jié) 一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和 事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。文秘114網(wǎng)

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給 大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，2004年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了2005年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院2004年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先 后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。xxx 二00五年x月x日篇五：2010年煤礦行政辦公室工作總結(jié) 2010年年終工作總結(jié)

行政辦公室

二○一一年元月十五日 2010年行政辦公室工作總結(jié)

行政辦公室是礦井的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動礦井各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的服務(wù)中心?；仡?010年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，行政辦公室全體人員牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)科室、服務(wù)職工的工作職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)、狠抓落實，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，較好地完成了公文報刊信函收傳、文書打印復(fù)印、檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息化管理、辦公用品的購置與發(fā)放、來客接待和會務(wù)保障、通勤車輛管理等各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、認(rèn)真做好礦井有關(guān)文件、通知、傳真、郵件的收發(fā)、登記、傳遞、文印工作。及時接收傳達(dá)上級管理機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司的各類文件通知，做到文件的接收、匯報、傳遞、落實有記錄、有檔案，全力減少文件的漏報、漏傳現(xiàn)象。及時下發(fā)、傳達(dá)公司、礦井級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各類文件、通知，做到文件通知下發(fā)有記錄，可查詢。全年累計收傳上級文件、通知400余次，下發(fā)公司、礦文件、通知100余次。

2、完善各項打印、復(fù)印制度并認(rèn)真堅持落實。制定了打字室工作制度，簽字打（復(fù)）印制度等。提高文件輸入質(zhì)量，完善文件輸入校驗流程，減少因文件輸入所造成的失誤。在復(fù)印工作中

仔細(xì)審查模板文件，提出合理的復(fù)印建議，厲行節(jié)約，力爭做到不浪費一張紙、一滴墨。全年共完成打印50000余張、復(fù)印220000萬余張。

3、完善檔案管理制度，做好各類文件的整理歸檔工作。完善各類檔案文件的電子版收儲程序。嚴(yán)格各類文件、證照的借閱、借用簽字程序，加強(qiáng)各類借閱、借用檔案借出后的監(jiān)督工作。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化管理，完善礦內(nèi)局域網(wǎng)連接。2010年“雙基”建設(shè)期間投資1.8萬元完成了礦內(nèi)局域網(wǎng)線路的優(yōu)化升級，投資1.5萬元更換了地磅系統(tǒng)服務(wù)器、購置了數(shù)字地磅程序，投資3500元完成了各工區(qū)led顯示屏、液晶電視、工作站電腦與礦內(nèi)局域網(wǎng)之間的連接工作。在完善軟硬件設(shè)施的同時，加強(qiáng)制度管理，完善了礦內(nèi)信息化管理規(guī)定；在調(diào)度室的配合下完成了礦內(nèi)個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料摸底工作，并形成資料備案；重新合理分配了礦內(nèi)ip地址，解決了以往的ip管理混亂無規(guī)律局面。加強(qiáng)電子辦公設(shè)備的維修管理，每一臺設(shè)備的維修與維護(hù)都要有辦公室人員在場，所有的維修記錄都要有使用單位與辦公室人員的同時簽字。

5、完善各類辦公用品的購置發(fā)放程序，做到購置有計劃、發(fā)放有單據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品購置計劃、領(lǐng)料單據(jù)的簽字程序。對于辦公品的購置向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。繼續(xù)做好辦公用品費用的統(tǒng)計、傳遞工作，每月按時向企管科提供各單位的費用統(tǒng)計。做好辦公各類辦公設(shè)施的統(tǒng)計管理工作，面對在“雙基”建設(shè)中

新購置辦公座椅較多，各單位的具體情況變化較大這個情況，利用年終盤點的的機(jī)會重新建立的辦公設(shè)施檔案，并交財務(wù)科做固定資產(chǎn)資料存檔。

6、提高服務(wù)意識，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力做好各級檢查領(lǐng)導(dǎo)的接待工作和各級會議的會議準(zhǔn)備工作。行政辦公室作為礦井的窗口單位，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類社交禮儀，提高自己的服務(wù)技能，為接待工作練好基本功，同時做好各會議接待室的準(zhǔn)備工作，保證干凈整潔、簡明舒適。為客人來訪和會議接待提供一個良好的環(huán)境。

二、存在的不足及努力方向。2010年行政辦公室雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，但還是存在失誤，有些工作的工作方式方法不夠科學(xué)、完善。具體表現(xiàn)為：

1、報紙、雜志不能及時、完整發(fā)放，存在延誤、漏發(fā)的現(xiàn)象。

2、在各類文件、通知的收傳、發(fā)放過程中，工作不細(xì)心、缺 乏對工作重要性的認(rèn)識，存在延誤、漏傳的現(xiàn)象。

3、部分計算機(jī)因機(jī)器本身配置較低無法安裝高版本殺毒軟件，存在安全隱患。

4、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管不全面，個別單位的同志利用計算機(jī)上網(wǎng)玩游戲、打牌、看電影，影響正常工作。

在新的一年里，我們將在2010年的工作基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，奮勇拼搏，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，繼續(xù)認(rèn)真做好行政辦公室的各項工作，為礦井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)本科室的力量。

第二篇：煤礦2016年行政工作總結(jié)匯總

化處煤炭分公司2016年行政工作總結(jié)

根據(jù)六工礦辦發(fā)（2016）13號《關(guān)于報送2016年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我公司2016年工作情況及2017年主要工作計劃匯報如下：

一、2016年工作情況

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2016職代會精神，結(jié)合化處公司職代會精神及煤礦去產(chǎn)能收縮關(guān)閉、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一實際，緊緊圍繞集團(tuán)公司“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”總體方略，以推進(jìn)內(nèi)部改革，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金“不虧現(xiàn)”，打好全年改革脫困關(guān)鍵仗，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售質(zhì)量和節(jié)支降耗工作。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

原煤產(chǎn)量計劃24.95萬噸，1-10月份實際完成13.44萬噸（預(yù)計后2個月完成6萬噸）預(yù)計完成19.44萬噸，完成計劃的78%；

掘進(jìn)進(jìn)尺計劃460米，1-10月份實際完成471.1米（預(yù)計后2個月完成347米），預(yù)計完成818.1米，完成計劃的177.84%；

商品煤銷量計劃24.95萬噸，1-10份月實際銷售14.76萬噸（預(yù)計后2個月銷售6萬噸），預(yù)計完成20.76萬噸，完成計劃的83.2%；

售價計劃245.17元/噸，實際完成302.65元/噸，完成計劃的119%； 管理費用計劃1023.20萬元，1-10月份實際完成1525.36萬元（預(yù)計后2個月完成221.08萬元），預(yù)計實際發(fā)生額1746.44比計劃上升723.24萬元；

財務(wù)費用計劃78.89萬元，1-10月份實際完成78.35萬元（預(yù)計后2個月完成0.06萬元），預(yù)計實際發(fā)生額78.41萬元，比計劃減少0.48萬元；

計劃利潤-3120.76萬元，1-10月份實際完成-4675.41萬元（預(yù)計后2個月完成441.48萬元），預(yù)計實際虧損4263.93萬元，比計劃增虧1143.17萬元；全年經(jīng)營資金結(jié)余：=-4263.93+2560.14（2016年折舊）+146.90（攤銷費）+331.64（年初劣質(zhì)煤）+79.03（財務(wù)費用）+375.82（1073瓦斯治理）+129.26(2014年7月盤盈材料)+344.02（去產(chǎn)能支出）+169.12（噸煤15元差價13.46噸）=-128萬元。

職工人均收入全年計劃41113元，預(yù)計全年反算37538.86元，比計劃降低3574.14元；在崗人均全年收入反算40836元。

(二)貫徹落實集團(tuán)公司職代會和公司職代會情況

為了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神和公司職代會精神，公司采取召開干部職工大會、舉辦板報等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司干部職工的思想。按照集團(tuán)公司職代會議的總體部署，公司黨政結(jié)合公司實際，制定出臺了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《材料考核管理辦 法》等6個管理辦法；特別是在去產(chǎn)能政策出臺這個特殊時期，公司班子多次開會研究又下發(fā)了《化處煤炭分公司去產(chǎn)能期間 信訪維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》、《化處公司首問責(zé)任制》、《化處公司管理人員入井規(guī)定》、《化處公司管理人員請消假制度》等相關(guān)制度加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率；確立了以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持以人為本、生命至上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；認(rèn)真執(zhí)行國家去產(chǎn)能政策，對北井實施政策性回收關(guān)閉工作；貫徹落實集團(tuán)公司“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”總體方略，以推進(jìn)內(nèi)部改革，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金“不虧現(xiàn)”，打好改革脫困關(guān)鍵仗。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證二級標(biāo)準(zhǔn)；實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，保證職工收入的基本任務(wù)。制定了六項切合我礦實際的具體措施，一是強(qiáng)化零理念，深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；二是實施去產(chǎn)能政策，抓好礦井回收關(guān)閉，做好采掘布局；三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是堅持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升；六是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作開展情況

今年以來，按照集團(tuán)公司2016年安全工作安排意見《六工礦黨發(fā)〔2016〕1號文精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有序推進(jìn)，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”堅實的第一步。1.安全管理方面：狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，認(rèn)真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持以“一通三防”、瓦斯治理作為重中之重的的工作，狠抓各個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了《化處煤炭分公司2016年安全工作安排意見》，公司廣大職工組織認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，有效地遏制各類事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識黑板報競賽活動，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。三是堅持每月召開“一通三防”、頂板管理、生產(chǎn)平衡會等專題會，每周召開安全辦公例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。全年共召開“一通三防”專題會12次，頂板管理專題會12次、安全辦公會48次并貫徹落實到基層。四是加大隱患排查治理力度。堅持開展每周安全大檢查及重點時段、節(jié)假日復(fù)工檢查，對查出的隱患及問題按照“五落實”整改，確保安全隱患及問題及時得到消除，做到了不安全不生產(chǎn)。五是加大反“三違”力度，對 “三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還采取在井口現(xiàn)身說教等多種形式的安全教育，起到了觸動效果。六是認(rèn)真組織開展了“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過組織觀看安全警示教育片、黑板報比賽、“班前一問”等活動，進(jìn)一步提高廣大職工的安全意識。七是注重規(guī)程措施的現(xiàn)場落實，制定的措施必須能指導(dǎo)現(xiàn)場 生產(chǎn)，執(zhí)行措施堅持“不搞變通、剛性執(zhí)行”的原則。八是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。全年舉辦培訓(xùn)班14期575人，外培7期48人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊長和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并對全礦干部職工進(jìn)行了一次安全學(xué)習(xí)考試，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)組織方面：克服了井下復(fù)雜條件，維持正常生產(chǎn) 一是1470克服了種種困難，順利完成了回收工作；二是針對1470高溫的問題，公司采取了針對性的措施，杜絕了事故的發(fā)生；三是針對北井1074井下構(gòu)造復(fù)雜、頂板不好的情況下，采取了一系列針對性措施，克服了種種困難，完成北井回收關(guān)閉工作。四是完成南井四采區(qū)回收。五是大力抓好三采區(qū)2373采面瓦斯治理工作，確保了2373采面正常接替。重點抓了綜合隊、綜掘工區(qū)生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了采面搬家不停產(chǎn)，為保證原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。六是認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項治理，采取了針對性措施，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。

3.經(jīng)營管理方面：公司屬于去產(chǎn)能關(guān)閉的情況，克服了煤炭市場不景氣，緊緊抓住下半年煤市回暖，保證了職工的工資問題

公司制定完善了一系列的管理辦法，《化處煤炭分公司績效考核辦法（試行）》、《化處煤炭分公司2016災(zāi)害預(yù)防處理計劃》、《2016年“一通三防”工作工作計劃》、《電力管理辦法》、《材料管理規(guī)定》以及《抓好電煤保供相關(guān)事宜的通知》等等，從小事做起，養(yǎng)成了人人有責(zé)任人人負(fù)責(zé)的良好氛圍，大幅度降 低了相關(guān)費用；強(qiáng)化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運(yùn)、銷全過程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴(yán)格獎罰。全年商品煤比計劃雖然少銷5.69萬噸，但售價比計劃提高了48.48元/噸，實現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了用戶的好評。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階；加強(qiáng)勞動工資管理，加大勞動組織和勞動紀(jì)律整頓力度，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進(jìn)行井上下清查，清理了區(qū)隊掛名不上班人員，對違規(guī)違紀(jì)人員行了處理，對長期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動合同，按照集團(tuán)公司相關(guān)安置政策，對自愿解除勞動合同的職工，合同工按規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用；嚴(yán)格材料、配件定額管理，合理大型材料和配件的投入，加強(qiáng)用電管理，落實避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制，加大回收復(fù)用力度，對基礎(chǔ)單位材料庫房定期檢查，對閑置材料實施退庫管理，提高了物資使用率。

4.實施轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，最大限度盤活公司閑置的土地、設(shè)備、房產(chǎn)

公司立足于礦區(qū)周圍環(huán)境，充分利用好礦區(qū)廠房、土地及水資源，同時為礦區(qū)轉(zhuǎn)型探索出一條出路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研和考察論證，一、確定利用我礦深井水資源投資開發(fā)優(yōu)質(zhì)山泉水項目，目前項目開發(fā)利用報告已獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按照集 團(tuán)公司批復(fù)，公司成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極組織實施。

二、充分利用好附近有幾家施工單位正在施工的高鐵及高等級公路的這個機(jī)會，承接相應(yīng)工程施工，到目前為止創(chuàng)收100余萬元；

三、對回收的閑置設(shè)備、閑置的工業(yè)場地，在滿足公司正常生產(chǎn)的情況下，將閑置的設(shè)備、土地、房產(chǎn)等適時租賃，激活了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

5.解決職工生活困難，維護(hù)了礦區(qū)基本穩(wěn)定

公司黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進(jìn)一步落實維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。

二、存在的問題和不足

1.基礎(chǔ)管理薄弱。各項基礎(chǔ)管理仍停留在粗放型管理模式上。部分單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，流程、職責(zé)不具體，工作無量化考核指標(biāo)，按經(jīng)驗或慣例辦事，有要求，沒有跟蹤，有檢查，沒有考核，許多工作執(zhí)行不到位，許多運(yùn)作方式不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低下。抓工作的辦法，基本上停留在人對人的層次，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。2.安全形勢不容樂觀。雖然今年特別是近期在安全管理上采取了一系列針對性的措施，瓦斯超限得到了有效遏制，但工傷現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

3.經(jīng)營效果不佳。雖然下半年以來煤炭市場有所好轉(zhuǎn)，但產(chǎn)能得不到有效提升，經(jīng)營效果仍不理想。

4.創(chuàng)新意識不強(qiáng)。工作老套路、管理老辦法、現(xiàn)場想當(dāng)然，致使部分單位工作沒有新起色，職工沒有新面貌，井下沒有新變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效益和效率不高，工作效果不明顯。

5.工作作風(fēng)不扎實。受大環(huán)境去產(chǎn)能收縮關(guān)閉政策的影響，各級管理人員等待觀望的情況普遍，少部分領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)漂浮，對工作上的遇到的困難不是積極想辦法，找對策，而是遇事推諉，敷衍塞責(zé)。

6.隊伍素質(zhì)整體偏低。生產(chǎn)一線人員文化素質(zhì)偏低，且流動性較大，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難度大。干部隊伍知識結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致新觀念、新思路難以接受； 職工安全意識淡薄，規(guī)范意識不強(qiáng)，難以適應(yīng)新形勢下的要求。

三、2017年的工作打算

目標(biāo)任務(wù)是：全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭不虧現(xiàn)，順利實施南井關(guān)閉工作，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；原煤產(chǎn)量計劃15.6萬噸，銷量15.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺741米。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

基本思路是：緊緊圍繞貴州省去產(chǎn)能及集團(tuán)公司相關(guān)要求，充分利用地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力尋找經(jīng)濟(jì)增長 點，搞好安全生產(chǎn)及礦井回收關(guān)閉工作。

（一）堅持“分策治理、循規(guī)蹈矩、有疑必停、絕不冒險”的原則，確保安全生產(chǎn)

1.狠抓“一通三防”及瓦斯治理工作。一是抓好一通三防及防突工作：緊緊圍繞三采區(qū)2373南采面準(zhǔn)備、2372炮采工作面工作計劃安排，堅持“穿層抽放為主、局部補(bǔ)充為輔、多措并舉”的治理原則；堅持使用好“二次封孔”和“兩堵一注”等成功的瓦斯治理技術(shù)；落實主體責(zé)任，加強(qiáng)瓦斯地質(zhì)分析及瓦斯治理工程的現(xiàn)場管控工作，“以用促抽”，確保抽放效果，著重落實“抽放為主、大排為輔、小排為補(bǔ)”的防范措施，杜絕瓦斯超限作業(yè)及“一通三防”事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)對2373采面上隅角、掘進(jìn)工作面及其它局部片漏地點的氣體檢查及化驗，搞好礦井防滅火工作。

2.抓好頂板管理工作

一是落實好237

2（二）采面安裝工作，當(dāng)2372采面形成后，生產(chǎn)技術(shù)部門要結(jié)合采面實際情況，編制2372

（二）采面安裝、初采初放及回采期間安全管理措施，根據(jù)掘露的巷道情況，制定出切實可行的頂板管理專項措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕頂板事故的發(fā)生；二是抓好2373綜采工作面、2372炮采工作面回收工作，職能部門要鼎力協(xié)助綜合隊，進(jìn)一步加強(qiáng)回收期間安全管理工作，特別是頂板管理，要嚴(yán)格落實好回收安全技術(shù)措施，確保安全回收；三是2373采面及2372采面回采回收結(jié)束后全力以赴對礦井進(jìn)行回收，回收期間確保管理人員現(xiàn)場跟帶班，嚴(yán)格落實頂板管理專項措施，確保安全順利回收結(jié)束，年底前完成礦 井關(guān)閉工作。

3.抓好雨季三防工作

認(rèn)真編制2017年雨季“三防”工作方案，明確重點，細(xì)化工作任務(wù)，逐級落實責(zé)任。一是全面分析、排查礦井上下供電、排水、防雷系統(tǒng)中可能存在的問題，組織安全大檢查，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、主要場所和生活方面進(jìn)行全面檢查，對所有變電所、供電線路進(jìn)行檢修維護(hù)，排查整改存在隱患的供電線路，機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)抓好用電管理，規(guī)范用電，杜絕亂拉線、亂接線、超負(fù)荷用電現(xiàn)象；二是全面清理礦區(qū)要害部位及辦公場所存放的易燃易爆物品，對排水溝、衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理，保衛(wèi)部加強(qiáng)對各單位消防器材、防火設(shè)施及場所防火通道的檢查，配齊各類消防器材，保證設(shè)施完好；三是針對實際需要，備足沙袋、排水泵、電纜、鐵锨、雨衣等救災(zāi)物資，并實行專庫、專用、專人管理；四是雨季“三防”工作組要定期檢查井上下及外線通訊系統(tǒng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，切實保證時間、措施、組織、內(nèi)容、人員、責(zé)任落實到位。同時，加強(qiáng)工作紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)小組加大對雨季“三防”期間值班紀(jì)律和要害崗位上崗紀(jì)律的督促檢查，對不服從管理、違章作業(yè)、不嚴(yán)守崗位、睡覺脫崗等現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。并定期組織召開專題會議，認(rèn)真排查“三防”工作中存在的問題、隱患，制定針對性的處理和防范措施，確保雨季“三防”工作扎實有序的開展。

4.抓好培訓(xùn)工作，扭轉(zhuǎn)不良習(xí)慣，促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升 一是要充分利用班前會宣傳貫徹上級指示精神，安全規(guī)程、措施；堅持手抄新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)教育法；培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)班等等各種教育方法，提高員工教育效果。二是要繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，采取事故分析會、現(xiàn)場交流會、專題培訓(xùn)班等方法，強(qiáng)化安全認(rèn)識。三是要采取各種喜聞樂見的形式，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全，增強(qiáng)教育功能（如通過多媒體播放事故案例教育片等）。能夠體現(xiàn)通俗性、直觀性、知識性、趣味性、提高灌輸力、滲透力，使人易領(lǐng)會、會接受、要接受，促進(jìn)員工對安全知識、安全要求的渴望，以寓教于樂的形式使員工在潛移默化中養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為。全面促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，保障安全生產(chǎn)。

（二）精心組織生產(chǎn)，努力完成2017年的目標(biāo)任務(wù) 1.緊緊圍繞2017年工作計劃安排，抓好2373綜采工作面以及2372炮采工作面采掘接替等各項工作，排細(xì)、排實各項工作計劃，做到定時間、定措施、定責(zé)任，確保采面順利回采結(jié)束。

2.按照去產(chǎn)能關(guān)閉礦井實施方案，對礦井回收工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，特別在頂板管理及提升運(yùn)輸管理上嚴(yán)格按措施要求施工，確?；厥贞P(guān)閉工作按時完成。

（三）搞好經(jīng)營工作，力爭全年不虧現(xiàn)

1.繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，最大限度盤活公司閑置的土地、設(shè)備、房產(chǎn)等資源。公司目前屬于回收關(guān)閉礦井，有很多設(shè)備是可以使用，要充分利用好附近高鐵以及快速通道施工單位的這個機(jī)會，如中鐵五局在施工高鐵、大用至木崗一級公路建設(shè)等 等，加強(qiáng)溝通。

2.結(jié)合礦井的收縮性回采，進(jìn)一步精簡人員，做好減人提效工作。精簡的員工及富裕的技術(shù)工種，人力資源部要及時與集團(tuán)公司溝通，協(xié)調(diào)好勞務(wù)輸出工作。

3.精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格綜采工作面生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4.牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)出市場需要的煤炭產(chǎn)品。在完成電煤保供任務(wù)的情況下，拓展最大效益的用戶。

5.堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，對目標(biāo)成本、資金管理、勞動工資、物資采購等方面要嚴(yán)格制度落實，努力實現(xiàn)效益最大化。

（四）抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展、礦井回收關(guān)閉以及職工安置工作，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

2017年底礦井將實施去產(chǎn)能關(guān)閉，化處公司屬于老企業(yè)，存量資源體量大、配置效率低，制訂可行性方案，成立盤活存量資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盤活閑置土地、辦公場所、物資，最大程度發(fā)揮資源效益；按照集團(tuán)公司七屆四次職代會精神做好職工分流安置工作，經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難；堅持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌 芽狀態(tài)；大力加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為礦井安全回收關(guān)閉創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

第三篇：2013年煤礦行政工作總結(jié)

行政工作總結(jié)

在即將過去的一年里，我隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)會十八大會議的精神與實質(zhì)內(nèi)涵，踐行“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞著安全生產(chǎn)為中心，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一根線不放松，抓現(xiàn)場管理、抓設(shè)備檢修、抓工程質(zhì)量、抓責(zé)任落實，整體推進(jìn)，確保全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)提供堅強(qiáng)的后盾。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)明年工作再上新臺階，我就2013年的工作得與失進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2013年行政工作指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立兩個理念“生命無價、安全至上”、“快樂工作、幸福生活”，圍繞“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理格局，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，為思想工作指導(dǎo)。

二、以改革為突破口，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根本，突出安全管理、精細(xì)化管理。

2103工作面回采概況：我們自2011年10月6日進(jìn)入到2103工作面開始完善三機(jī)設(shè)備用時1個月。2011年11月7日開始刷幫回采至2013年8月13日工作面支架回撤結(jié)束，歷時22個月零2天。2013年6月25日工作面開始掛第一道鋼絲繩，至此工作面回采歷時19個月零19天，末采回撤43天 [通道掛網(wǎng)7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三機(jī)回撤11天零兩個小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班）]，210

3工作面回

采、回撤期間，未發(fā)生一起輕傷事故和二級以上的非傷亡事故，2103工作面安全的回采結(jié)束，是綜放一隊全體干群共同努力的結(jié)果，是我們用汗水、智慧和辛勤勞動的結(jié)果。

2103工作面回采期間可分為以下三個階段：

一、第一階段 工作面初采完善支架設(shè)備，調(diào)試三機(jī)設(shè)備運(yùn)行。

一是2103工作面從回采到2012年的3月18日，為工作面調(diào)試回采的初采階段。工作面在這段時期出現(xiàn)：一是工作面支架架尾下擺，造成支架下倒，下段支架夾架。二是8#～20#支架發(fā)生嚴(yán)重的倒架達(dá)到45度。三上口斷面增大至7.5m，給工作面的回采帶來嚴(yán)重的后果。

隊上及時組織召開班組長以上管理人員會議，會議決定，一是對8#～20#支架的倒架，采取專人負(fù)責(zé)，架前架抬棚控制頂板，防止頂板抽冒，千斤配合單體支柱調(diào)架，采取調(diào)一幫趕一幫，人工開幫，單體支護(hù)。二是工作面從上向下逐架調(diào)架，緩解下段支架夾架的問題。三是工作面支架設(shè)備的檢修由班長負(fù)責(zé)，逐項排查，逐項整改。由機(jī)電副隊長主管落實支架的問題處理情況，完善底調(diào)千斤，修復(fù)掩梁側(cè)護(hù)千斤。四是工作面上口準(zhǔn)備增加兩副支架，減少空頂距離。

工作面調(diào)整倒架用時15天，調(diào)架中摸索出調(diào)架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前門檻處調(diào)頂梁，架后有一根2.5m的支柱一根在四連桿處調(diào)掩梁部分，能夠很有效的調(diào)整支架。調(diào)架時架間漏矸量較大，采用架間增架圓木抬棚，能有效的控制漏矸量，減少工作強(qiáng)度。

控制工作面的支架尾梁下滑的最好的辦法，就是每班采用單體支柱定量調(diào)整支架掩梁，同時采用七根移架千斤連接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段連接兩根，上段連接四根，下段連接一根，及時上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大鏈控制，便于調(diào)整支架尾部。

緩解下段支架的夾架和解決上口端面增大的問題。采用每天定量調(diào)整支架掩梁，每天調(diào)架工作量很大，最后我們在實踐中發(fā)現(xiàn)調(diào)整支架的最好的方法，就是分段控制，分段調(diào)整，每段為20副支架，這樣既減少工作量，又提高勞動效率，這種分段調(diào)整支架的方法，在2103工作面得到很好的應(yīng)用。在2012年4月份調(diào)整支架倒架后，由于溜子的上竄，下口接煤點較短而延長溜皮，造成了在7#架間出現(xiàn)一個寬約1.7m空間，為了防止溜子再次上竄，及時調(diào)整支架架頭轉(zhuǎn)向的問題，防止支架再次倒架，我們采用一次性甩開支架的連接，強(qiáng)行下移溜子調(diào)整支架轉(zhuǎn)頭，這么大的工程我們預(yù)計兩個小班完成，我們只用一個小班就完成甩連接，下移溜子的工序，這種調(diào)整溜子上竄的作業(yè)方法是在我礦綜放工作面首次使用，為今后的工作累計經(jīng)驗。

在以后的工作中我們以分段調(diào)整支架，防止支架尾部下滑和利用離線距曲線圖的分析方法，很好的控制了支架下滑和轉(zhuǎn)向，使工作面順利的回采。

在調(diào)整支架正常后，也就是2012年7月份，隊上為了加快推進(jìn)度做出一次錯誤的決定，將工作面的掛網(wǎng)，有雙網(wǎng) 3

改成單網(wǎng)，由單網(wǎng)改成無網(wǎng)，這次取消工作面掛網(wǎng)的錯誤決定，導(dǎo)致工作面出現(xiàn)第二次倒架，倒架調(diào)整持續(xù)16天的時間。第二次的倒架告訴我們，加強(qiáng)工作面的推進(jìn)度，要從實際情況出發(fā)，不能只顧眼前的利益，要從長計議，方能管理好工作面的安全生產(chǎn)工作。

創(chuàng)造性的開展工作，是我們對膠帶輸送機(jī)進(jìn)行合理的改造。工作面自回采以來，膠帶輸送機(jī)就一直困擾我們的運(yùn)輸工作，斷帶、跑帶、跑偏、灑煤隱患不斷，為了解決輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)膯栴}，我們在2#膠帶輸送機(jī)中段安裝了壓帶裝置，緩解膠帶張緊度，收效甚微。在2012年的5月份我們在機(jī)道565m處，將2#膠帶斷開安裝3#膠帶機(jī)頭，終于解決了困擾機(jī)道膠帶運(yùn)輸工作，保證工作面正常的回采工作。

小總結(jié)：第一階段出現(xiàn)倒架、支架轉(zhuǎn)向、溜子下滑、皮帶運(yùn)輸不正常等現(xiàn)象，雖然我們在回采過程都找到很好的解決方法，但事實告訴我們一是工作面安裝的支架必須升井檢修，按照我們的想當(dāng)然是不可行。二是我們在面對任何工作時，都不能有僥幸的心里，要腳踏實地干工作，認(rèn)真檢修每一付支架，支架存在隱患，必須處理，否則就會出現(xiàn)不可預(yù)料的后果。三是要尊重科學(xué)，以科學(xué)為先導(dǎo)，2103機(jī)道皮帶的運(yùn)輸就是一個例子，超過皮帶有效的運(yùn)輸長度后，就要考慮增加一臺皮帶，不能憑個人的思想武斷行事，導(dǎo)致不必要的影響。四是取消工作面掛網(wǎng)，是一個錯誤的決定，只能讓我們從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。五是工作面控制架頭轉(zhuǎn)向，利用離線距曲線圖進(jìn)行分析，是一個很好的方法，值得推薦學(xué)習(xí)。

二、第二階段是在2012年11月份開始，工作面大量的更換支架配件，恢復(fù)了部分支架功能，保證工作面的正常回采。

工作面的支架經(jīng)過3個多月的加強(qiáng)維修后，部分支架的底調(diào)千斤、掩梁側(cè)護(hù)千斤、閥組、管路、立柱等仍然存在著無法修復(fù)困境，部室領(lǐng)導(dǎo)派專人摸底排查存工作面支架存在的現(xiàn)狀，對排查出的問題，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，2103工作面特殊設(shè)備情況，引起公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，機(jī)運(yùn)部及時下發(fā)《2103工作面支架設(shè)備檢修計劃通知》，按照通知的要求，我們更換支架閥組182組，立柱82根，處理更換支架管路上千根，液壓千斤155根，通過對支架配件的更換，使工作面的支架設(shè)備得到很大的改善，基本能夠滿足工作面生產(chǎn)的需要。上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是我們解決設(shè)備問題的根本保障，有了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是我們回采2103工作面的重要的保障。

三、第三階段，工作面進(jìn)入到末采、通道施工、三機(jī)回撤、支架回撤階段。

2103工作面的末采、通道施工、三機(jī)回撤、支架回撤到工作面掃地出門，歷時43天時間，工作面從末采施工，工作量規(guī)劃到施工組織和現(xiàn)場施工來看都比較圓滿的完成了預(yù)計目標(biāo)，該工程最初計劃為47天。在這次工作面回撤期間，發(fā)生一起“三級非傷亡事故”，使我們從中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

（一）、2103工作面的末采期間，工作安排合理，人員分工明確，確保末采施工安全生產(chǎn)。

在6月20日下午16時，綜放一隊召開隊班子會議，會議上明確隊長、書記及管輔人員的工作責(zé)任及管輔范圍。一是隊上的工程技術(shù)人員，根據(jù)《2103工作面末采施工通知》的要求，先編制《2103工作面末采、通道施工組織安全技術(shù)措施》進(jìn)行審批。每天根據(jù)部室的通知要求編制各項措施，確保一工程一措施，無措施不施工的工作態(tài)度。二是跟班隊長重點整改當(dāng)班的安全隱患和保質(zhì)保量完成當(dāng)班的工作。三是班長重點抓好工作任務(wù)落實。四是隊長、書記每天必須有一人主持召開班前會，安排布置當(dāng)班的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作中安全注意事項，確保安全生產(chǎn)工作。

（二）、末采、通道施工、三機(jī)回撤、支架回撤存在的安全隱患分析。1、2103通道的施工存在的主要問題，按照礦生產(chǎn)技術(shù)部的通知要求進(jìn)行施工，2103通道喇叭口施工大斷面，只使用∮17.8×4300mm進(jìn)行支護(hù)，是當(dāng)時隊上管理中存在失誤，當(dāng)時只考慮按照措施和通知要求施工，缺乏創(chuàng)新精神，忽視安全生產(chǎn)，雖然沒有發(fā)事故，這也是一個深刻的教訓(xùn)，部室的通知要求不到位也是一個方面。這給我們在今后的工作中提醒要時刻注意安全生產(chǎn)，不要一味依靠上級下發(fā)通知行事，做事要有創(chuàng)新，才能干好工作。在以后的工作面回撤中下口的支護(hù)必須使用∮17.8×7000mm錨索支護(hù)，防止下口出現(xiàn)關(guān)門的事件發(fā)生。

2、工作面上口的端頭與過渡支架頂部未加強(qiáng)支護(hù)。工作面回撤時，為了防止機(jī)道運(yùn)輸過渡支架困難（2103材上底彎道的巷道高度較低），提前解體端頭與過渡支架，從回風(fēng)巷下運(yùn)上端頭、過渡支架，雖說是一個很好的方案，但這個方案提出的較晚，應(yīng)在工作面進(jìn)入到末采階段提出，就可在上段過渡支架以上的頂板上加強(qiáng)支護(hù)，不會留下抽架時的安全隱患。這是在《通知》和安全技術(shù)措施都沒提到的，這樣臨時變更回撤方案的，是末采施工管理中的漏洞。

3、三機(jī)回撤的開始，就出現(xiàn)一起三級非傷亡事故，由回風(fēng)巷下運(yùn)前輸送機(jī)減速器與電機(jī)時，強(qiáng)行使用25kw的絞車，2104材料上山下放時發(fā)生斷繩跑車事故。這起事故說明一是我們管理上不到位，班前會上沒有明確絞車工和信號把鉤工。二是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人獨裁專行，無視操作規(guī)程。三是平時的規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)不到位，崗位工的責(zé)任不明確。這起事故給我們安全回撤敲響警鐘，也給參與回撤的部室敲響警鐘，我們根據(jù)機(jī)運(yùn)部7月2日下發(fā)的《關(guān)于完善2103回風(fēng)運(yùn)輸系統(tǒng)的通知》，我們對2013回風(fēng)運(yùn)輸系統(tǒng)，進(jìn)行一次運(yùn)輸設(shè)備大完善。一是更換2103回風(fēng)聯(lián)巷材料上山JD-40KW絞車鋼絲繩，鋼絲繩為6×19 ∮18共180米。二是拆除2103回風(fēng)中間聯(lián)巷JD-25KW絞車，在原絞車硐室內(nèi)安裝JM-14慢速絞車，絞車采用6根∮30×2000mm反麻花錨桿固定，絞車鋼絲繩為6×19 ∮26共50米。三是調(diào)整2103回風(fēng)口至610米點軌道，此段軌道傾斜嚴(yán)重，軌道調(diào)平調(diào)直。四是在2103回風(fēng)巷原甩車場鋪設(shè)點鋪設(shè)甩車場10米，用于存放車輛。7

五是在2103回風(fēng)610米點施工支架起吊專用錨索13根，安裝11#工字鋼起吊鋼梁5根。六是在615米點巷道下幫錨固安裝JM-14慢速絞車（原回風(fēng)JM-14慢速絞車），絞車采用6根∮30×2000mm反麻花錨桿固定，絞車出繩方向正對工作面。七是提前準(zhǔn)備好所需倒鏈、導(dǎo)向滑輪等工器具。同時編制《2103綜放工作面解體、拉運(yùn)過渡支架安全技術(shù)措施》并組織學(xué)習(xí)，為回風(fēng)巷的運(yùn)輸提供安全保障，也為我們回撤工作面的支架敲響警鐘，必須安全作業(yè)。

為了確保2103工作面的安全回撤，我們在7月1日的下午召開三機(jī)及支架回撤會議，明確各班負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定設(shè)備裝車?yán)壺?zé)任清單，各負(fù)責(zé)的班長、跟班隊長都上交保證金。保證工作面的順利的回撤，2104材上的斷繩事故，也給參與回撤的人員敲響警鐘，安全作業(yè)來不得半點虛偽和麻痹。

四、效果分析、經(jīng)驗與教訓(xùn)

1、在回撤期間積極整改各部室、領(lǐng)導(dǎo)和跟班人員查處隱患，是保證這次回撤的安全之策。

2、此次工作面回撤工作根據(jù)礦上的要求，回撤工作忙而不亂，要按照工序有條不紊的進(jìn)行，對各種設(shè)備拆卸后的零件要有專人保管，嚴(yán)要求重管理，特別是在螺帽、螺栓、連接銷這些小材料的管理上能夠做到保管收集到位，為下次工作面的安裝節(jié)省材料費用。

3、工作面上口97#～98#支架頂部支護(hù)不到位，是一個支護(hù)缺陷。

4、下口喇叭口使用短錨索支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度考慮不到位。

5、掩護(hù)支架防滑繩遲連接，使用上口絞車牽引掩護(hù)支架下移，牽引鋼絲繩是導(dǎo)致75#支架以上的部分支護(hù)木垛倒塌的原因之一。6、2104材上跑車事故，隊上的管理不嚴(yán)不細(xì)，有著直接的關(guān)系，職工按章作業(yè)的習(xí)慣沒有形成。

7、裝車平臺使用千斤起吊，存在一定的危險性，使用高低裝車平臺更合理。

8、回風(fēng)巷運(yùn)輸系統(tǒng)提前形成，節(jié)約三機(jī)回撤的時間，是值得推廣學(xué)習(xí)的。

9、在末采、通道施工、回撤等期間，措施編制到位，學(xué)習(xí)貫徹到位，是確保安全施工的前提。

10、工作面在回撤期間，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工作現(xiàn)場的文明施工，是保證工作面回撤的基礎(chǔ)。

11、工作面控制架頭轉(zhuǎn)向，利用離線距曲線圖進(jìn)行分析，是一個很好的方法，值得推薦學(xué)習(xí)。

五、2302工作面回采總結(jié)

2302工作面我們回采的是西二采區(qū)第五個工作面，該工作面傾向長130m，走向長932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂?shù)装迤鸱兓?，底板個別地段有隆起現(xiàn)象,頂板完整性較差，工作面煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開始回采作業(yè)，平均每天生產(chǎn)原煤三刀煤，圓班產(chǎn)量1290噸。

在2302工作面我們采取，構(gòu)建動靜結(jié)合管控體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理工作。

一是我們按照“152”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行作業(yè)，我們利用1小時準(zhǔn)備生產(chǎn)工作，5小時生產(chǎn)原煤，2小時搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到班組日常的生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。

二是每月提出當(dāng)月工資總額的3%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動的資金，在班組之間開展競賽活動，按照（安全占40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40%、原煤產(chǎn)量20%）比例，在班組之間進(jìn)行競賽評比活動，實行安全和當(dāng)月班評估不合格工程質(zhì)量一票否決制，提高班組抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓落實，動靜態(tài)整改相結(jié)合，每天抓好班評估整改工作。

四是隊上的管理人員落實工作時，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許工程質(zhì)量驗收有“看上去還可以、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)。

五是工作面作業(yè)嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，采煤機(jī)割煤時要做到拉底平、挑頂平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架間暢通，及時進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生。

六是兩巷超前支護(hù)架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚支護(hù)，保證超前抬棚的等距架設(shè)，掛牌管理，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。

七是兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛，纜線由大到 10

小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現(xiàn)象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標(biāo)和照明燈，使纜線懸掛標(biāo)準(zhǔn)化，巷標(biāo)照明整齊一條線效果。

八是軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全，軌枕端頭一條線。

九是管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識。

十是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛到位，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌高度統(tǒng)一、填寫規(guī)范整齊。

十一是無塵化管理是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的更高追求。在滅塵管理中我們采取源頭控制、過程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。

十二是我們要分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育樣板工程示范班組。

2302工作面我們已經(jīng)生產(chǎn)三個半月，工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平已經(jīng)初具規(guī)模，我們要以更高的要求，更高的起點定時間、定方案、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)、逐一落實各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成，完成一項鞏固一項，逐步推進(jìn)的方式達(dá)到提高工作面的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。圍繞創(chuàng)建樣板工程，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造一支“技術(shù)全面、管理到位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)代化的采煤隊伍。

六、強(qiáng)化職工教育，完善各種規(guī)章制度，提高職工的素質(zhì)

今年，我們堅持以“管理為重點，現(xiàn)場為陣地，強(qiáng)化職 11

工培訓(xùn)，提高職工各項素質(zhì)為原則”，扎實地開展安全教育工作。

具體做法：一是建立以支部書記為第一責(zé)任人，技術(shù)隊長、技術(shù)員為負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)職工在隊部的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文件執(zhí)行貫徹。

二是積極配合礦上的職工培訓(xùn)教育，按照職工的休息日安排職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三是根據(jù)工作面的回采情況和煤礦安全知識，認(rèn)真編制“每日一題”，每天在班前會認(rèn)真落實“每日一題”工作。

四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，提高職工的操作水平。

七、“三違”人員的控制

今年以來，我們的三違人員一直控制在指標(biāo)之內(nèi)。對于三違人員，一是我們絕不姑息遷就，嚴(yán)格按照“三違”條例執(zhí)行。二是對于三違人員我們實行談話教育制度。三是對于三違人員，我們及時與協(xié)管會的人員聯(lián)系，進(jìn)行家訪，實行親情感召教育。

八、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量 28萬噸（1至10月份），年底預(yù)計完成43萬噸。

未完成的原因： 1、2103工作面存在設(shè)備老化的原因。2、2103工作面的末采回撤的原因。3、2302工作面回采遇到限產(chǎn)情況，為東102工作面提 12

供條件，讓其早日回采做準(zhǔn)備。

2、安全生產(chǎn) 今年未發(fā)生一起輕傷及輕傷以上的事故，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

3、采煤專業(yè)達(dá)國家一級 2103和2302工作面共迎接公司檢查三次，每次采煤專業(yè)考核分?jǐn)?shù)均達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，并受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、職工收入穩(wěn)步提高 人均工資收入： 7928元/月，同比去年下降1011元/月。

九、2014年工作計劃

回顧過去、展望未來，在過去的一年里雖然取得了一些成績，但是，我們清醒地看到自身仍然存在著這樣那樣的不足，隨著礦井產(chǎn)能不斷的提升標(biāo)新的要求，在2014年我們將以“執(zhí)行力建設(shè)年”為抓手，開展各項安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升執(zhí)行力建設(shè)，搞好精細(xì)化管理和成本控制等工作。

1、努力完成2014年礦下達(dá)工作目標(biāo)任務(wù)；

2、每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，優(yōu)良品率達(dá)到70%，合格品達(dá)到100%；

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，抓好動靜態(tài)檢查、班評估相結(jié)合工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少生產(chǎn)中的設(shè)備影響時間，將各工種的影響時間控制在2小時/月以內(nèi)；

5、加強(qiáng)安全管理，杜絕微傷以上的事故發(fā)生，推行手指口述運(yùn)作；

6、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤專業(yè)繼續(xù)保持國家級標(biāo)準(zhǔn)。

7、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)隊伍、學(xué)習(xí)型班組，推進(jìn)星級員工的創(chuàng)建工作。

8、在工作中杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，每月一般“三違”人員控制在3人以內(nèi)，杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

9、加強(qiáng)自耗材料和設(shè)備配件材料的管理，使其費用不得超生產(chǎn)計劃指標(biāo)；

10、大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，制定物資管理辦法和廢舊資源回收獎勵辦法；

11、繼續(xù)提高煤炭資源回收率；

12、加強(qiáng)閉環(huán)管理工作，是打造良好的安全作業(yè)環(huán)境的保障。

13、加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

第四篇：煤礦行政秘書個人工作總結(jié)

煤礦行政秘書個人工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到XX煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，XX年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了XX年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院XX年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了XX礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為XX煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦2016年上半年行政工作總結(jié)

**煤炭分公司上半年工作總結(jié)

根據(jù)六工礦辦發(fā)（2016）2號《關(guān)于報送2016年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我公司2016年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：

一、2016年上半年工作情況

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2016職代會精神，結(jié)合**公司職代會精神及煤礦收縮性回采這一實際，圍繞集團(tuán)公司“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”總體方略，以推進(jìn)內(nèi)部改革，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金“不虧現(xiàn)”，打好全年改革脫困關(guān)鍵仗，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售質(zhì)量和節(jié)支降耗工作。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

原煤產(chǎn)量計劃10.42萬噸，實際完成9.52萬噸，完成計劃的91.4%；

掘進(jìn)進(jìn)尺計劃260米，實際完成199米，完成計劃的76.6%； 商品煤銷量計劃10.42萬噸，實際銷售10.17萬噸，完成計劃的97.6%；

售價計劃245.63元/噸，實際完成253.81元/噸，完成計劃的103%；

管理費用計劃404.71萬元，實際完成966.55萬元，比計劃上升561.84萬元； 財務(wù)費用計劃78.89萬元，實際完成78.74萬元，比計劃減少0.15萬元；

計劃利潤-1509.59萬元，實際完成-2166.62萬元，比計劃增虧657.03萬元；

職工人均收入全年計劃41113元，全年反算31250.58元，比計劃降低9862.40元。

(二)貫徹落實集團(tuán)公司職代會和公司職代會情況 為了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神和公司職代會精神，公司采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、板報等多種形式進(jìn)行傳達(dá)貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司干部職工的思想。按照集團(tuán)公司職代會議的總體部署，公司黨政結(jié)合公司實際，制定出臺了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《材料考核管理辦法》等6個管理辦法，確立了以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持以人為本、生命至上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”總體方略，以推進(jìn)內(nèi)部改革，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金“不虧現(xiàn)”，打好全年改革脫困關(guān)鍵仗。煤炭產(chǎn)銷量30萬噸，力爭30萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺555米；噸煤制造成本控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；經(jīng)營口完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證二級標(biāo)準(zhǔn)；實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；保證職工收入的基本任務(wù)。制定了六項切合我礦實際的具體措施，一是強(qiáng)化零理念，深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；二是實施礦井縮采，做好采掘布局；三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)；四 是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是堅持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升；六是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作開展情況

今年以來，按照集團(tuán)公司2016年安全工作安排意見《六工礦黨發(fā)?2016?1號文精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有序推進(jìn)，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了“抓好生產(chǎn)自救、深化內(nèi)部改革”堅實的第一步。

1.安全管理方面：狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了《**煤炭分公司2016年安全工作安排意見》，公司廣大職工組織認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，有效地遏制各類事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識黑板報競賽活動，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。三是堅持每周召開安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，并貫徹落實到基層。四是加大隱患排查治理力度。堅持每周對地面、井下進(jìn)行一次安全全面檢查，對查出的隱患及問題按照“五落實”整 改，確保安全隱患及問題及時得到消除，做到了不安全不生產(chǎn)。五是加大反“三違”力度，對 “三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口現(xiàn)身說教等多種形式的安全教育，起到了觸動效果。六是深入開展“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)月”活動。認(rèn)真組織了“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)月”觀看安全警示教育片、黑板報比賽、班前有講問答等活動，通過“安全警示教育月” “安全生產(chǎn)月”活動，提高了安全意識，安全綜合管理和井下現(xiàn)場安全管理得到明顯提高。七是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。上半年辦培訓(xùn)班7期459人，外培3期23人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊長和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并對全礦干部職工進(jìn)行了一次安全學(xué)習(xí)考試，對培訓(xùn)考試不合格人員，堅決予以辭退，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)組織方面：克服了井下復(fù)雜條件，維持正常生產(chǎn) 一是1470克服了種種困難，順利完成了回收工作；二是針對1470高溫的問題，公司采取了針對性的措施，杜絕了事故的發(fā)生；三是針對1074井下構(gòu)造復(fù)雜、頂板不好的情況下，采取了一系列針對性措施，克服了種種困難，重點抓了綜合隊、綜采二工區(qū)生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為保證原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢修了1074采面三機(jī)、北井1300大傾角皮帶、瓦斯抽放泵、各采區(qū)風(fēng)景主扇以及運(yùn)煤專用線軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機(jī)車，確保了運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通；順利回采結(jié)束；四是認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項治理，采取了針對性措施，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。3.經(jīng)營管理方面：克服了煤炭市場不景氣，公司屬于收縮性回采的情況，保證了職工的工資問題

公司制定完善了一系列的管理辦法，《**煤炭分公司績效考核辦法（試行）》、《**煤炭分公司2016災(zāi)害預(yù)防處理計劃》、《2016年“一通三防”工作工作計劃》、《電力管理辦法》、《材料管理規(guī)定》等等，從小事做起，養(yǎng)成了人人有責(zé)任人人負(fù)責(zé)的良好氛圍，大幅度降低了相關(guān)費用；強(qiáng)化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運(yùn)、銷全過程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴(yán)格獎罰。上半年商品煤比計劃雖然少銷0.25萬噸，但售價比計劃提高了8.2元/噸，實現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了用戶的好評。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階；加強(qiáng)勞動工資管理。加大勞動組織和勞動紀(jì)律整頓力度，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進(jìn)行井上下清查，清理了區(qū)隊掛名不上班人員，對違規(guī)違紀(jì)人員行了處理，對長期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用；嚴(yán)格材料、配件定額管理，合理大型材料和配件的投入，加強(qiáng)用電管理，落實避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制，加大回收復(fù)用力度，對基礎(chǔ)單位材料庫房定期檢查，對閑臵材料實施退庫管理，提高了物資使用率。

4.積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，最大限度盤活公司閑臵的土 地、設(shè)備、房產(chǎn)

公司目前屬于收縮性回采礦井，閑臵設(shè)備、場地不少，在滿足公司正常生產(chǎn)以外，充分利用好附近有幾家施工單位正在施工的高鐵及高等級公路的這個機(jī)會，將閑臵的設(shè)備、土地、房產(chǎn)等對其租賃。

5.解決職工生活困難，維護(hù)了礦區(qū)基本穩(wěn)定

公司黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進(jìn)一步落實維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。

二、存在的問題和不足

1.基礎(chǔ)管理薄弱。各項基礎(chǔ)管理仍停留在粗放型管理模式上。部分單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，流程、職責(zé)不具體，工作無量化考核指標(biāo)，按經(jīng)驗或慣例辦事，有要求，沒有跟蹤，有檢查，沒有考核，許多工作執(zhí)行不到位，許多運(yùn)作方式不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低下。抓工作的辦法，基本上停留在人對人的層次，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。比如通風(fēng)設(shè)施管理，反復(fù)出現(xiàn)損壞風(fēng)門和風(fēng)筒的現(xiàn)象值得我們深思；還有我們的材料管 理，對制度執(zhí)行不嚴(yán)，把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)督滯后，致使材料控制離預(yù)期要求還有一定的差距。

2.創(chuàng)新意識不強(qiáng)。工作老套路、管理老辦法、現(xiàn)場想當(dāng)然，致使部分單位工作沒有新起色，職工沒有新面貌，井下沒有新變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效益和效率不高，工作效果不明顯。

3.受大環(huán)境去產(chǎn)能的影響，各級管理人員等待觀望的情況普遍，少部分領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)漂浮，對工作上的遇到的困難不是積極想辦法，找對策，而是遇事推諉，敷衍塞責(zé)。

4.隊伍素質(zhì)整體偏低。生產(chǎn)一線人員文化素質(zhì)偏低，且流動性較大，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難度大。干部隊伍知識結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致新觀念、新思路難以接受； 職工安全意識淡薄，規(guī)范意識不強(qiáng)，難以適應(yīng)新形勢下的要求。

三、下半年的工作安排

目標(biāo)任務(wù)是：全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭不虧現(xiàn)。原煤產(chǎn)量計劃7.96萬噸，銷量8萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺208米，噸煤制造成本控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證二級。

基本思路是：緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會精神和我公司職代會精神，抓好生產(chǎn)自救工作，利用**地域優(yōu)勢尋找經(jīng)濟(jì)增長點。

（一）認(rèn)真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)；要做到“心中有數(shù)，分策治理，有疑必停

1.抓好一通三防及防突工作：一是抓好一通三防及防突工作：一是緊緊圍繞下半年三采區(qū)2373備采面準(zhǔn)備、投產(chǎn)工作計 劃安排，運(yùn)用煤層壓裂增透技術(shù)及“兩堵一注”帶壓封孔工藝，堅持“區(qū)域先行、局部補(bǔ)充、掘進(jìn)與順層并舉”的治理原則，落實責(zé)任主體，加強(qiáng)瓦斯地質(zhì)分析及治理現(xiàn)場管控工作，加強(qiáng)抽放利用“以用促抽”確保抽放效果，著重落實“抽放為主、大排為輔、小排為補(bǔ)”的防范措施，杜絕瓦斯超限作業(yè)、“一通三防”事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)對2373機(jī)巷高幫、采面上隅角、回風(fēng)巷與上采空區(qū)導(dǎo)通段及其它局部片漏地點為防滅火巡檢重點，以“注氮為主、封閉注漿為輔”的防滅火措施開展礦井防滅火工作。

2.抓好頂板管理工作

一是落實好2373采面安裝工作，當(dāng)2373采面形成后，生產(chǎn)技術(shù)部門要結(jié)合采面實際情況，編制2373采面安裝、初采初放及回采期間安全管理措施，根據(jù)掘露的巷道情況，制定出切實可行的頂板管理專項措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕頂板事故的發(fā)生；二是抓好1477（2）炮采工作面回收工作，該工作面屬于二分層開采，復(fù)合型頂板且淋水大，給回收工作帶來困難，職能部門要鼎力協(xié)助綜合隊，進(jìn)一步加強(qiáng)回收期間安全管理工作，特別是頂板管理，要嚴(yán)格落實好回收安全技術(shù)措施，確保安全回收；三是加強(qiáng)1074綜采工作面回收，回收期間確保管理人員現(xiàn)場跟班指揮，嚴(yán)格落實頂板管理專項措施，確保1074采面安全順利回收結(jié)束。

3.抓好雨季三防工作

嚴(yán)格按照2016年雨季“三防”工作方案，明確重點，細(xì)化工作任務(wù)，逐級落實責(zé)任。一是全面分析、排查礦井上下供電、排水、防雷系統(tǒng)中可能存在的問題，組織安全大檢查，對地面生 產(chǎn)系統(tǒng)、主要場所和生活方面進(jìn)行全面檢查，對所有變電所、供電線路進(jìn)行檢修維護(hù)，排查整改存在隱患的供電線路，機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)抓好用電管理，規(guī)范用電，杜絕亂拉線、亂接線、超負(fù)荷用電現(xiàn)象；二是全面清理礦區(qū)要害部位及辦公場所存放的易燃易爆物品，對排水溝、衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理，保衛(wèi)部加強(qiáng)對各單位消防器材、防火設(shè)施及場所防火通道的檢查，配齊各類消防器材，保證設(shè)施完好；三是針對實際需要，備足沙袋、排水泵、電纜、鐵锨、雨衣等救災(zāi)物資，并實行專庫、專用、專人管理；四是雨季“三防”工作組要定期檢查井上下及外線通訊系統(tǒng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，切實保證時間、措施、組織、內(nèi)容、人員、責(zé)任落實到位。同時，加強(qiáng)工作紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)小組加大對雨季“三防”期間值班紀(jì)律和要害崗位上崗紀(jì)律的督促檢查，對不服從管理、違章作業(yè)、不嚴(yán)守崗位、睡脫崗等現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。并定期組織召開專題會議，認(rèn)真排查“三防”工作中存在的問題、隱患，制定針對性的處理和防范措施，確保雨季“三防”工作扎實有序的開展。

4.抓好培訓(xùn)工作，扭轉(zhuǎn)不良習(xí)慣，促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升 一是要充分利用班前會宣傳貫徹上級指示精神，安全規(guī)程、措施；堅持手抄新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)教育法；培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)班等等各種教育方法，提高員工教育效果。二是要繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，采取事故分析會、現(xiàn)場交流會、專題培訓(xùn)班等方法，強(qiáng)化安全認(rèn)識。三是要采取各種喜聞樂見的形式，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全，增強(qiáng)教育功能（如通過多媒體播放事故 案例教育片等）。能夠體現(xiàn)通俗性、直觀性、知識性、趣味性、提高灌輸力、滲透力，使人易領(lǐng)會、會接受、要接受，促進(jìn)員工對安全知識、安全要求的渴望，以寓教于樂的形式使員工在潛移默化中養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為。全面促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，保障安全生產(chǎn)。

（二）精心組織生產(chǎn)，努力完成下半年的目標(biāo)任務(wù) 1.緊緊圍繞下半年投產(chǎn)工作計劃安排，抓好2373各項工作，排細(xì)、排實2373各項工作計劃，做到定時間、定措施、定責(zé)任，確保2373工作面按時投入生產(chǎn)。

2.北井1074采面回收加強(qiáng)監(jiān)督管理，特別在頂板管理及提升運(yùn)輸管理上嚴(yán)格按措施要求施工，確保北井回收按時完成； 1477采面即將回收，各單位各部門要認(rèn)真配合，落實責(zé)任，以最短時間回收結(jié)束。

（三）搞好經(jīng)營工作，力爭下半年不虧現(xiàn)

1.積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，最大限度盤活公司閑臵的土地、設(shè)備、房產(chǎn)等資源。公司目前屬于收縮性回采礦井，我們有很多設(shè)備是可以使用的，要充分利用好附近有幾批施工單位的這個機(jī)會，如中鐵五局在施工高鐵、大用至木崗一級公路建設(shè)等等，加強(qiáng)溝通。

2.結(jié)合礦井的收縮性回采，進(jìn)一步精簡人員，做好減人提效工作。精簡的員工及富裕的技術(shù)工種，人力資源部要及時與集團(tuán)公司溝通，協(xié)調(diào)好勞務(wù)輸出工作。3.精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。2373工作面投入生產(chǎn)后，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格綜采工作面生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4.牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)出市場需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場、新用戶。

5.堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，對目標(biāo)成本、資金管理、勞動工資、物資采購等方面要嚴(yán)格制度落實，努力實現(xiàn)效益最大化。

（四）抓好訪貧幫困工作，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在精心組織生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。抓好地面各項工作，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。