第一篇：煤礦行政工作報告

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬噸，占計劃113.42 %，掘進煤產(chǎn)量完成5.7803 萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克

/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實

嚴抓細管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證XX年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防&rdqu

o;管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為

載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金

流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

XX年工作打算

XX年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：

以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產(chǎn)

量計劃67萬噸。

（2）掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000 m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理

和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各

種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)

新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)

營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展

多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風。

一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時

第二篇：煤礦2013年行政工作報告

堅定信心 搶抓時機 瞄準目標 奮力攻堅

努力實現(xiàn)礦井建設(shè)發(fā)展新跨越

——xxx煤礦2013年行政工作報告 礦長 xxx（2013年1月23日）

同志們：

今天我們召開2013年工作會，總結(jié)2012工作，安排部署2013年工作。

第一部分 2012年工作回顧

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的2012年，是xxx公司緊跟集團公司“強基蓄勢”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營管控、民生改善為重點，各項工作在高起點上實現(xiàn)了新突破?！晖瓿缮a(chǎn)進尺2816米，完成計劃的85%，同比增幅37.5%。

——全年完成工程煤5.0085萬噸，完成計劃的100%，同比增幅3.8萬噸?！赇N售工程煤5.0027萬噸，銷售收入746.19萬元。

——全年完成基建投資8023.43萬元，完成集團公司調(diào)整計劃的165.1%。全面客觀盤點2012年工作，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

一、安全秩序整體平穩(wěn)

2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)理念為指導，堅持“預防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，推進安全責任落實，礦井取得了良好的安全績效。

一是健全完善了安全管理體制機制。修訂完善了23項安全管理基本制度，制定了新“八項制度”實施細則，并以安字1號文為綱領(lǐng)，修訂了全員安全績效考核辦法，成立了區(qū)隊領(lǐng)導班子，補充了探放水及專職安監(jiān)員，明確了各級安全責任，安全管理基礎(chǔ)得到進一步夯實；二是強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控。堅持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強化現(xiàn)場落實，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。以各級領(lǐng)導干部下井帶班、跟班、值班為抓手，促進了干部作風的根本轉(zhuǎn)變，確保了現(xiàn)場安全責任的有效落實。加大了規(guī)程措施落實、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機操作等安全監(jiān)督檢查力度，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然；三是加大了重大災害防治力度。全年以預防大事故為重點，修訂完善了重大災害應(yīng)急預案，并積極組織演練。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點的百日安全集中整治專項活動。同時集中精力、加大力度整治“一通三防”、供電、運輸、排水等系統(tǒng)中存在的問題，大大改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境，也為礦井后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)；四是強化基層基礎(chǔ)建設(shè)。以班組建設(shè)為重點，創(chuàng)新開展了“人人都是班組長”活動，涌現(xiàn)出了機運隊田耀軍、開一隊曹獻清、開二隊莫俊姣等優(yōu)秀班組；以隊伍建設(shè)為重點，制定下發(fā)了“六支隊伍”建設(shè)實施方案，并通過全面落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，促進了隊伍整體素質(zhì)的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窯以及季節(jié)性安全管理重點，確保了地面安全，特別是35kv變電站與設(shè)備庫兩大山體治理的結(jié)束，解決了山體滑坡的潛在安全威脅。

二、基本建設(shè)成績優(yōu)異

2012年，礦井建設(shè)主要以三條下山延伸、5-101面掘進以及大系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為重點，科學組織、有序協(xié)調(diào)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是主運輸系統(tǒng)全面升級。主斜井安裝投用強力皮帶663米。的干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。

成績是主流值得肯定，但問題也不容忽視，甚至個別還比較突出?？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。主觀上：一是部分干部的安全質(zhì)量意識不強，目標任務(wù)責任意識淡薄，思想不解放、作風不扎實，培養(yǎng)新人意識不強，吃苦精神欠缺，攻堅克難的勁頭不足。部分科室工作量不飽滿，存在人浮于事的現(xiàn)象；二是還需要進一步提升各級干部履職履責能力，加強基層隊伍和骨干隊伍建設(shè)，特別是大傾角綜放開采隊伍，能否適應(yīng)xxx特殊的地質(zhì)條件，對于我們來說仍是一個未知數(shù)；三是在經(jīng)營管理上沒有新舉措，成本意識不強，應(yīng)對危機的責任感、緊迫感還需進一步提高。

對于上述問題及其表現(xiàn)，要求我們務(wù)必保持清新的頭腦和認識，務(wù)必正確面對并抱著時不我待、求真務(wù)實的態(tài)度、方法予以加快解決，以更好地實現(xiàn)人的全面進步和礦井的全面發(fā)展。

第二部分 2013年工作安排

2013年是全集團公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是xxx集團落實“四個焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團公司圍繞“攻堅克難”主題，實現(xiàn)3000萬噸跨越的關(guān)鍵年，更是xxx緊扣強基固本主基調(diào)，奮力實現(xiàn)“安全跨越提效年”各項工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。

然而，當前面臨的形勢，必須引起我們高度重視。一方面全球性金融危機使實體經(jīng)濟的發(fā)展明顯放緩。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響，煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價下跌、庫存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實，給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。人們的收入與消費也面臨著新的考驗。另一方面，既要看到這次金融危機的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國際社會不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn)，也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟增長，還要看到xxx集團已經(jīng)采取了應(yīng)對煤炭下行危機的23條措施。與此同時，我們要清楚的認識到，xxx作為資源整合礦井，已經(jīng)投資了7個多億，再不投產(chǎn)，面臨的結(jié)局可想而知。因此，面對當前和今后的形勢，我們既要提高認識，重新定位，處變不驚，沉著應(yīng)對，又要堅定信心，搶抓時機，瞄準目標，奮力攻堅。為此，xxx公司下一步： 發(fā)展定位是：隊伍精干、管理精細、裝備精良、安全高效。發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。

發(fā)展目標是：2013年礦井投產(chǎn)，奮斗30萬噸原煤產(chǎn)能；2014年原煤產(chǎn)能達到80萬噸，2015年120萬噸礦井達產(chǎn)達效；人效、工效、噸煤成本、延米進尺成本在全集團公司創(chuàng)一流。2013年總體思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線，著眼于一個跨越、兩個提升、三個突破，采取六大舉措，渡難關(guān)保生存、解難題爭發(fā)展，全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。

一個跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。兩個提升：礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)提升。

三個突破：礦井綜合單進水平實現(xiàn)突破、有序經(jīng)營管控實現(xiàn)突破、技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)突破。2013年工作目標：

1、礦區(qū)安全目標：堅持預防大事故與零打碎敲事故并重并舉，進一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、礦區(qū)建設(shè)目標：一投產(chǎn)、兩形成 一投產(chǎn)：5-101工作面8月1日投產(chǎn)。

兩形成：5-101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風、運輸、防滅火、防排水、壓風以及“六大避險”系統(tǒng)9月底全部形成。

3、生產(chǎn)任務(wù)指標：原煤產(chǎn)量20萬噸，奮斗30萬噸；總進尺3300米（其中開拓進尺2000米，回采進尺1300米），奮斗目標3900米（其中開拓進尺2000米，回采進尺1900米），綜合單進水平提高15%。

4、投資計劃：2013年投資建議計劃7660.51萬元，其中：井巷工程22項3259.72萬元；地面工程17項1256萬元；設(shè)備38項1299.79萬元；安裝工程8項890萬元；其它費用955萬元。

5、經(jīng)營預測指標：原煤售價430元/噸；原煤制造成本277.30元/噸；原煤完全成本430元/噸。

6、員工收入目標：隨企業(yè)效益適度增長5%—10%。2013年主要工作和措施

一、夯實安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平

2013年，圍繞建設(shè)“四個焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀律，嚴格落實兩并重兩并舉基本要求，以推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為主線，以強基固本為安全主基調(diào)，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一）突出重大災害防治

繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點項目，以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點，完善礦井通風、供電、運輸、排水以及壓風、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。同時要以技術(shù)研究為攻堅點，繼續(xù)開展以防治水、防滅火、頂板管理為重點的技術(shù)研究工作，同步完成5-101面煤層底板預注漿工作，切實為5-101面投產(chǎn)創(chuàng)造條件，著力防范重大事故發(fā)生。

（二）強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功

一是抓基層。引深“四位一體”安全管理機制，開展好“五好”班組、“六好”區(qū)隊達標創(chuàng)建活動，在加強班組長、區(qū)隊長的選拔、任用、培訓、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”活動，并以“一二三十百”評選活動為載體，選樹一批標桿班組、標桿區(qū)隊，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的長效機制；二是抓基礎(chǔ)。強化以安全質(zhì)量標準化為核心的安全基礎(chǔ)工作，健全機構(gòu)、完善制度、明確責任，重點開展好“兩條線、一個面”精品工程、亮點工程創(chuàng)建活動，推動礦井安全管理水平在上新臺階；加快礦井證照手續(xù)辦理工作，力爭元月底完成三年期采礦許可證的更換工作，9月底前完成礦區(qū)水環(huán)境監(jiān)測工作，年底前完成辦理生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證的前期準備工作；三是苦練基本功。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場生產(chǎn)工序管理考核，進一步提高職工規(guī)范操作意識；強化干部作風建設(shè)，各級領(lǐng)導干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點放在基層、放在井下，并要按照“五個熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊聯(lián)點制度，確保作風在一線轉(zhuǎn)變。

（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

將非正常作業(yè)、放炮作業(yè)作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進一步完善管理制度，強化過程監(jiān)督。在非正常作業(yè)方面，沒有措施、工作票或者措施貫徹不到位、作業(yè)期間沒有隊干跟班、安全員現(xiàn)場監(jiān)督的區(qū)隊，要否決區(qū)隊領(lǐng)導班子當月全部安全績效。在放炮作業(yè)方面，對不執(zhí)行放炮停送電、“三牌連鎖”及其他相關(guān)放炮管理制度的區(qū)隊，要對區(qū)隊負責人進行誡勉談話。

二、明確建設(shè)重點，全面實現(xiàn)跨越發(fā)展

2013年，以+1100水平各系統(tǒng)形成、5-101面投產(chǎn)為重點，進一步明確目標、落實責任、全力攻堅，確保礦井發(fā)展實現(xiàn)跨越。

（一）明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點

一是加快防排水系統(tǒng)建設(shè)。由生產(chǎn)礦長牽頭，9月底完成+1100水平內(nèi)外倉施工，5月底完成并投用臨時排水系統(tǒng)。由機電礦長牽頭，5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米，9月底安裝完成+1100水平水泵房md580-60*9型離心泵5臺，確保礦井中央排水系統(tǒng)投用；二是加快供電系統(tǒng)建設(shè)。由機電礦長牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。8月底完成+1100水平變電所井巷工程，9月底安裝完成并投用；三是加快防滅火系統(tǒng)工程建設(shè)。由總工程師牽頭，6月底前完成黃泥注漿站的建設(shè)，同步完成束管監(jiān)測系統(tǒng)及1500米注漿管路的安裝。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米；四是抓好主輔運輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。由機電礦長牽頭，完成運輸下山760米強力皮帶的安裝，同步配套完善相應(yīng)的電控設(shè)備，6月1日開始安裝，7月1日投用。軌道下山齒軌車軌道延伸460米至+1100水平，5-1012巷安裝齒軌730米，4月份施工，6月份到位，為5-101面安裝創(chuàng)造條件；五是抓好通風系統(tǒng)調(diào)整工作。由總工程師牽頭，提前制定通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化方案，待三條下山落底并通過+1100水平車場連通后，對礦井通風系統(tǒng)及時進行調(diào)整優(yōu)化；六是加快安全配套系統(tǒng)的建設(shè)完善。由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成應(yīng)急廣播系統(tǒng)的安裝投用，一季度末完成人員定位系統(tǒng)的安裝投用工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（二）明確5-101面投產(chǎn)建設(shè)重點

圍繞5-101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長牽頭，加快5-1011巷及5-101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機必達產(chǎn)、達產(chǎn)必達效。機電礦牽頭，積極與廠家溝通，保證三機配套設(shè)備5月中旬必須全部到貨；二是由總工程師牽頭，積極開展大傾角綜放開采技術(shù)研究。大傾角綜放開采能否順利實施、工作面能否順利推進，直接決定著xxx的成敗，因此在大傾角綜放開采技術(shù)研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力爭在全國創(chuàng)一流。

三、強化生產(chǎn)組織，加快建設(shè)發(fā)展步伐

全面落實“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，確保重點工程順利推進，各項目標順利實現(xiàn)。

（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準備工作

一是抓好隊伍組建。按照全年“五開兩掘一采”八個作業(yè)頭面擺布格局，由生產(chǎn)礦長牽頭，元月底完成綜放開采隊伍的組建，并獲得集團公司的正式批文，同時完成委外隊伍的招標；二是抓好重點接續(xù)。按照“一井一區(qū)一面”模式，著眼當前、放眼長遠、統(tǒng)籌謀劃、全盤考慮，進一步優(yōu)化采掘接續(xù)方案，排出三年接續(xù)規(guī)劃，并重點抓好5-103接續(xù)工作面的掘進；三是推進裝備升級。按照“無人則安、人少則安”的思路，全面推廣應(yīng)用自動化技術(shù)，安裝投用頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，+1100水平水泵房實現(xiàn)無人值守，+1100水平變電所、運輸下山強力皮帶實現(xiàn)遠程集控；回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機械化程度，力爭年內(nèi)主體隊伍全部實現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動葫蘆，井上齒軌車場安裝投用大型行吊，降低職工勞動強度，減小安全風險。

（二）加強生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸

一是強化生產(chǎn)組織秩序。嚴格實施“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理下達生產(chǎn)指標、科學實施均衡生產(chǎn)，杜絕超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；二是狠抓單進水平提高。

第三篇：煤礦黨校行政工作報告

度危求進謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇

------郭玉福在黨校六屆六次教職工暨工會會員大會上的報告

(討論稿)2015年3月16日

同志們：

經(jīng)學校研究，報集團公司工會批準，今天我們召開黨校六屆六次教職工暨工會會員大會。這次會議的主要任務(wù)是：認真、客觀總結(jié)2014年的各項工作，科學分析當前的嚴峻形勢，安排部署2015年的工作任務(wù)，動員全體教職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進，做好集團公司的人力支撐和智力服務(wù)，努力實現(xiàn)學校的平穩(wěn)發(fā)展。下面我代表學校做行政工作報告，請予以審議。

一、2014年學校的主要工作

2014年以來，面對持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，學校在集團公司黨委和集團公司的堅強領(lǐng)導下，全校教職工堅持以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以開展“治虧創(chuàng)效”行動為抓手，群策群力、創(chuàng)新舉措，危中求機、奮力拼搏，全面實現(xiàn)了年初確定的“13207”工作目標，總體保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，具體表現(xiàn)為以下七個方面：

（一）教育資源配置得到優(yōu)化

1、通過整合教育資源，打通了中高等職業(yè)教育，實現(xiàn)了新礦職大?？瞥扇私逃灾髡猩?，豐富了學校的生源渠道，為學員的學歷提升需求增加了選擇項。

2、通過調(diào)配三校的設(shè)備資源，成功開展了集團公司ERP培訓項目，在為學校帶來經(jīng)濟效益的同時，順利完成了集團公司副處級干部德廉知識（黨校考點）的集中測試任務(wù)，為學校帶來了良好的社會效益。

3、共同完成了區(qū)隊長綜合素質(zhì)提升培訓、優(yōu)秀班組長培訓、高技能人才培訓等培訓班次，集約辦學優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，教育效能最大化逐漸彰顯。

（二）教育培訓規(guī)模保持穩(wěn)定

1、按照集團公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營管理部、環(huán)保部、機電部等有關(guān)部室及單位支持下，學校教育培訓工作注重豐富培訓形式、突出培訓重點、增強培訓效果，努力實現(xiàn)教育培訓工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。全年舉辦各類培訓共45期，涉及黨員素質(zhì)提升、支部書記認證、黨員發(fā)展對象、計劃生育知識培訓、工商管理、非煤班組長安全培訓、ERP系統(tǒng)上線、會計人員繼續(xù)教育、節(jié)能環(huán)保等方面，累計培訓人數(shù)4584人次。

2、堅持“教考分離”原則，著力改善教學結(jié)構(gòu)，推廣實景教學，加強培訓品牌建設(shè)。2014年，創(chuàng)建校級培訓品牌4個、精品課程9門，各主體班次到課率達到94.7%，學員評教優(yōu)良率達到86%以上，各類培訓考試合格率達到98%以上，培訓教案優(yōu)良率和課件制作優(yōu)良率均超過80%，單位滿意率上升到89%以上，培訓質(zhì)量明顯提高。

（三）培訓模式有所創(chuàng)新突破

一是依托中煤協(xié)會遠程教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舉辦了4期工商管理及非煤班組長培訓，共計369人次，逐步將煤炭遠教網(wǎng)培訓打造成為集團公司經(jīng)營管理人員強素質(zhì)、提水平的新渠道。二是自主開發(fā)并在部分培訓班次中成功運用“新礦職大在線學習與考試管理系統(tǒng)”，提高了工作效率及學校的信息化管理水平，為2015年的推廣使用積累了經(jīng)驗。三是將“項目制管理”引入節(jié)能環(huán)保培訓等培訓班，提升了管理績效和服務(wù)水平。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓考試中心，探索打造成學校新的利潤增長點，以實際行動踐行集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。

（四）注重加強教師隊伍建設(shè)

1、制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

2、成功組織了新礦職大整合以來首屆“課件制作”、“授課業(yè)務(wù)比賽”、活動，營造了“學練提爭” 的良好氛圍，搭建了教師之間的教學交流平臺，促進了教師業(yè)務(wù)水平提高。

3、聘請了國內(nèi)知名培訓師進行了培訓師的培訓，開拓了視野，接受了先進的教學理念，加快了教師授課觀念的轉(zhuǎn)變及專業(yè)素質(zhì)的成長。

（五）堅持推進以教研促教學

一是圍繞培訓需求，在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對象培訓班次中，積極開發(fā)新教學課題，融入當下時政及集團公司會議精神，使培訓內(nèi)容與時俱進，培訓質(zhì)量明顯提升。二是按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，精心開展專題研究，組織了以校長為首的宣講小組，赴華豐、翟鎮(zhèn)、盛泉、華恒、礦管集團、職工體質(zhì)監(jiān)測中心等單位開展以“四新”為主題的形勢任務(wù)教育實踐活動，受到了集團公司領(lǐng)導及宣講單位的一致好評。三是上報集團公司黨建宣傳思想理論研究立項和商業(yè)模式創(chuàng)新立項課題報告等3項課題；在上級報刊發(fā)表文章14篇；獲獎成果8項；《新汶礦工報》刊登文章14篇。

（六）治虧創(chuàng)效行動進展順利

一是協(xié)助萊蕪校區(qū)、技校進行了機構(gòu)設(shè)臵和人事制度改革，設(shè)臵了四部一室，中層職位減為18個以內(nèi)。二是制定實施了《全面預算管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效考核管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了學校各項經(jīng)營管理行為，有效控制了各類風險的發(fā)生。三是落實治虧創(chuàng)效責任書，超額完成集團公司下達的壓減指標，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營壓力。

（七）統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進

一是深入開展了形勢任務(wù)教育活動。在職工中開展了以四新為主題的形勢任務(wù)教育，組織了多場以部室為單位的“當前形勢怎么看 面對困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動，達到了群策群力、凝聚力量、堅定信心、鼓舞士氣的目的。二是持續(xù)推進黨的群眾路線教育實踐活動，制定出臺了學校三重一大決策制度及實施辦法，促進了干部、職工隊伍思想作風的進一步好轉(zhuǎn)。三是黨內(nèi)活動富有成效。先后組織開展了“治虧創(chuàng)效抓落實”讀書學習活動、觀看廉潔從業(yè)漫畫教育活動、安全知識答題競賽等活動，廣大黨員在推動學校平穩(wěn)快速發(fā)展的實踐中發(fā)揮了先鋒模范作用。此外，綜合治理、計劃生育、校務(wù)公開、檔案管理、信訪、宣傳、紀檢、女工等工作都取得了新成績。

學校之所以取得以上較好的成績，主要得益于集團公司領(lǐng)導的正確決策和對黨校的關(guān)心支持，得益于集團公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力支持和幫助，更是全校教職工扎實苦干、團結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表學校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意！向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝！

2014年學校盡管取得了較好的成績，但也存在一些差距與困難，主要表現(xiàn)為：一是辦學理念滯后。對標國內(nèi)先進企業(yè)大學和其他企業(yè)院校，在辦學思路、培訓體系建設(shè)、辦學模式創(chuàng)新、研究能力支撐、師資隊伍建設(shè)等方面還存在差距，需要在今后工作中認真研究解決。二是招生面臨困難。受煤炭經(jīng)濟形勢下滑影響，集團公司各權(quán)屬單位大面積虧損，作為黨校主要收入來源之一的學歷教育招生，受到較大沖擊，生源急劇萎縮。三是培訓報到率低。由于企業(yè)經(jīng)營困難、用工減少和老區(qū)減員等原因，培訓計劃逐年萎縮。此外，生產(chǎn)單位用工緊缺，學員工學矛盾加劇，部分單位大幅降低職工教育經(jīng)費并實行學員墊資培訓的方式，致使培訓報到率將難以保證，直接影響培訓收入。四是自身造血功能不足，缺少可參與外部市場競爭的培訓品牌項目，“等靠熬要”的思想仍然存在，學校短時間內(nèi)迅速開辟新的利潤增長點實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的難度。

二、2015年學校工作思路與打算 總體思路：

2015年學校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，深入學習貫徹能源集團、集團公司一系列會議精神，按照“15217”總體思路，即堅定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強教學、拓市場、促平衡、保和諧”為目標；力爭完成2650人次的培訓計劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機制改革、培訓教學管理、師資隊伍建設(shè)、學歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動、形勢任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點工作，實現(xiàn)集團下達的各項考核指標。目標任務(wù):

1、全年力爭完成黨員干部及管理人員培訓計劃，積極開拓計劃外培訓市場，主動與相關(guān)培訓機構(gòu)開展合作，爭取全年實現(xiàn)培訓創(chuàng)收260萬。

2、函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右，力爭招生注冊200人。

3、力爭全年實現(xiàn)收支平衡。

4、杜絕重傷及以上安全事故，實現(xiàn)和諧校園，實現(xiàn)安全年。主要措施：

（一）積極推進內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)在活力

1、積極推進三校整合。繼續(xù)推進師資和設(shè)施的優(yōu)化配臵，精簡機構(gòu)，合并職能，合理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，盡快實現(xiàn)集中優(yōu)勢辦學和區(qū)域分散教學。

2、推行項目制管理。把教育培訓任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨立項目，以項目負責制形式，全校范圍整合師資、教學、市場資源，實現(xiàn)培訓項目的自主營銷、自主辦班、獨立運營，充分調(diào)動教職工的積極性。

3、創(chuàng)新分配激勵機制。按照“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的思路，采用市場化方式，構(gòu)建以全員績效考核為基礎(chǔ)的分配激勵機制，變“要我干”為“我要干”，努力實現(xiàn)由學校發(fā)工資（獎金）到個人掙工資（獎金）的轉(zhuǎn)變。

（二）履行培訓機構(gòu)職責，增強培訓效果

1、積極配合部室開展培訓工作。積極與安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)專業(yè)部室對接，做好安全取證培訓、專業(yè)技術(shù)培訓；對接中煤協(xié)會“烏金人才知識更新培訓工程”，積極與人力資源部及有關(guān)部室對接，做好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才（班組長）三支人才隊伍培訓，探索開展煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓；積極與公司黨群部室對接，做好黨員干部培訓；積極探索與集團公司工會、人力資源部、團委、創(chuàng)新工作室、QC小組等合作，定期舉辦 “技師講壇”、“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新活動沙龍”、“創(chuàng)新成果發(fā)布會”和“專題研究班”等活動，為員工參與企業(yè)管理和自我實現(xiàn)提供便利；積極與基層單位對接，堅持“送課下礦”、“送培訓到基層”，減輕基層單位培訓成本，為提升基層員工素質(zhì)能力服好務(wù)。

2、推進職工培訓“四化”建設(shè)。即：培訓項目品牌化，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學研結(jié)合，加大投入，創(chuàng)編教材，開發(fā)課程，形成辦學特色；立足安全生產(chǎn)、先進技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代管理等，積極創(chuàng)新，打造精品課程，形成競爭優(yōu)勢。培訓內(nèi)容菜單化，以綜合素質(zhì)、崗位能力、知識更新為主要培訓內(nèi)容，努力實現(xiàn)“自助式”的“點餐培訓”，提升培訓效果和培訓效率。培訓領(lǐng)域多元化，加強裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓和非煤項目管理培訓。探索家政服務(wù)、職稱考試、英語社會化培訓。培訓方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識集中測試的經(jīng)驗做法，充分利用中煤協(xié)會遠教網(wǎng)、和利德培訓網(wǎng)和學?！霸诰€學習考試管理系統(tǒng)”平臺，大力推廣“分散學習、集中測試”的有效做法，積極探索離線學習、移動學習、階梯學習等更加高效、便捷、經(jīng)濟的現(xiàn)代化培訓方式，提升培訓效果和培訓效率。

（三）強化師資隊伍建設(shè)，提升教學質(zhì)量

按照“練內(nèi)功為主，請外援為輔”的思路，一是以注冊師、“雙師型”隊伍建設(shè)為抓手，提升專職師資的課程開發(fā)能力、培訓技術(shù)應(yīng)用能力和實際操作技能，推進教員到教練員的轉(zhuǎn)變和講師到培訓師的轉(zhuǎn)變。二是調(diào)動兼職教師的積極性，支撐課程建設(shè)和教學質(zhì)量的提高。三是支持教師與有關(guān)部室和基層單位加強合作，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，開發(fā)本土化教材、培訓課程、培訓課件、經(jīng)典案例、試題庫等，提升培訓的針對性和實效性。

（四）抓好“治虧創(chuàng)效”活動，爭取收支平衡

一是千方百計開拓市場。充分發(fā)揮市場開發(fā)部效能，采取“走出去，請進來”的方式，加強與中國煤炭協(xié)會培訓中心、山東科技大學、中國石油大學等高等院校和培訓機構(gòu)的合作；啟動與中國礦業(yè)大學、國家開放大學的合作；探索與培訓機構(gòu)合作開展教育咨詢、家政服務(wù)、英語培訓、國考培訓等，努力開拓教育培訓及現(xiàn)代服務(wù)市場。

二是精打細算節(jié)支創(chuàng)效。通過對成本控制點、節(jié)支降耗點、收入增長點的有效管控，提升學校的盈利能力及經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過做好對標管理、內(nèi)部市場化管理等，強化全面預算管理，嚴控費用支出，降低辦學成本，杜絕發(fā)生損失事件，增加辦學收益，力爭實現(xiàn)全年收支基本平衡。

三是防控資金安全風險。要加強以資金管理為重點的財務(wù)管理工作。嚴把資金支出審批關(guān)，堅決做到無來源不支出、無預算不支出、超概算不支出、項目無效益不支出，確保資金鏈不斷裂。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險等各種保險的足額上繳。

（五）堅定不移抓好招生，保證效益源頭

1、總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，提高認識

學歷教育招生規(guī)模是保證教育質(zhì)量的基礎(chǔ)，是學校生存發(fā)展的前提，也是職工工資正常發(fā)放的保障。當前煤炭經(jīng)濟的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競爭，對我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴峻挑戰(zhàn)。面對復雜多變的招生形勢，我們必須調(diào)動全體教職員工的積極性，匯集大家的智慧，深入展開“訪機關(guān)、進廠礦、問職工”的社會調(diào)研活動，把好集團公司經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏以及市場對人才的需求趨向，借鑒兄弟院校招生經(jīng)驗，解放思想，開拓思路，依托學?，F(xiàn)有合作院校函授點，辦好新礦職大自主招生，開拓網(wǎng)絡(luò)開放大學新市場。

2、創(chuàng)新思路，多渠道開展招生途徑的探索

面對當前招生工作的嚴峻形勢，根據(jù)今年招生工作的信息評估，我們了解到，省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢，情況知之甚少的現(xiàn)象。對此，我們在采用常規(guī)模式招生的同時，積極探索招生工作的新模式，多渠道、多途徑進行招生，形成招生工作的新格局。諸如校校合作、校企合作、面向省外生源密集地區(qū)招生等，以應(yīng)對復雜多變的招生形勢。

3、改進招生工作機制，創(chuàng)造“全員招生工作效應(yīng)”?；?014年招生工作的不利局面，為加強招生工作的組織力度，成立學校招生工作領(lǐng)導小組，建立 “全員招生”的工作機制，按照“強激勵硬約束”招生與績效考核掛鉤的原則，實行招生重獎機制。為擴大我校招生信息傳播的覆蓋面，招生宣傳中充分利用各種媒體包括集團公司報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)電子郵件、學校網(wǎng)站、電子大屏幕等形式進行招生工作宣傳，宣傳我校興建以來取得的業(yè)績。與此同時，精心制作招生宣傳的各種信息資料——紙質(zhì)材料和電子版材料，到生源地實地宣講，積極發(fā)動生源，隨時掌握報名情況，了解考生需求，積極爭取各單位的支持。

（六）開展形式任務(wù)教育，形成思想合力。不論是領(lǐng)導干部還是職工群眾，都要把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，做到在崗在位在狀態(tài)，認認真真、盡心盡力地履行自己的職責，踐行盡職盡責盡全力，把學校的各項工作部署不折不扣地落實好、完成好，實現(xiàn)求實務(wù)實抓落實。要強化進取心，提高競爭力。要注重加強職工的進取意識教育，通過扎實有效的形勢任務(wù)教育，堅定全校上下穩(wěn)中求進、同心同德謀發(fā)展的決心和信心。特別是要通過近年來學?？焖侔l(fā)展的事實教育職工，使全校職工都正確地認識到：只要全校上下心往一處想、勁往一處使，扎實工作，奮發(fā)進取，就一定能夠度過難關(guān)，實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。

（七）抓好黨建效能建設(shè)，確保校園和諧

1、加強黨風廉政建設(shè)，堅持用機制和制度管人管事管物，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴格執(zhí)行職務(wù)消費和公共消費規(guī)定，嚴肅財務(wù)紀律與報銷程序，嚴控非教學性開支，確保把有限的經(jīng)費花在刀刃上，最大限度地提高資金的使用效益。

2、進一步加強對教職工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導教職工進一步樹立危機意識和市場競爭意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強化紅線意識和底線意識，確保出色完成全年工作任務(wù)。

3、繼續(xù)發(fā)揮干部職工的主觀能動性，持續(xù)抓好綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，確保實現(xiàn)“三無”目標，認真做好計劃生育、女工、檔案管理、宣傳、紀檢、后勤等工作，推動學校各項工作上臺階、上水平。

2015年是集團公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，也是黨校歷史上極為困難的一年。困難面前，“信心比黃金更重要”。在我們學校幾十年的發(fā)展歷程中，我們曾遇到過各種各樣的艱難險阻，都沒有摧垮我們的意志、動搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。實踐證明，困難并不可怕，怕的是缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強化管理的辦法。要充分認識到，當前我們面臨的形勢，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他學校同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對的機遇，兄弟學校也在搶抓，甚至比我們更堅決。要立于不敗之地，就看誰的行動快、決心大、抓得準、措施實。為此，各級干部和全體教職工一定要及時調(diào)整心態(tài)，既要增強危機意識、憂患意識，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。要以辨證觀點、發(fā)展眼光來分析形勢，以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢來激勵斗志，以搶抓機遇、艱苦奮斗來贏得發(fā)展。

同志們，路在腳下，事在人為。越是有困難，越要有信心；越是有壓力，越要有方向；越是有挑戰(zhàn)，越要有銳氣。讓我們積極行動起來，以超常的毅力、超常規(guī)的舉措，以斷臂求生的決心，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，變壓力為動力，化被動為主動，堅決打贏這場事關(guān)學校生存發(fā)展的硬仗，去迎接更加燦爛輝煌的明天。

第四篇：煤礦職代會行政工作報告

行 政 工 作 報 告

(20**年*月*日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、2009年工作回顧

2009年，我們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實集團公司各項工作部署，把握“積極作為、科學務(wù)實”的工作基調(diào)，堅持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學習“六項精進”、深化“**”、強化“**”，各項工作創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實現(xiàn)了新跨越。

1、安全方面。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號;通過6A級安全程度評估。

2、采掘方面。①完成商品煤**萬噸，較集團公司下達的考核計劃超產(chǎn)55萬噸，較增產(chǎn)計劃超產(chǎn)10萬噸，創(chuàng)出了建礦以來的最高水平。其中，5月份創(chuàng)出50.31萬噸的月產(chǎn)最好水平;6月22日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)

出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。②掘進進尺內(nèi)部計劃23438米，實際完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，開拓進尺計劃3331米，實際完成3290.7米，欠尺40.3米。

3、重點工程建設(shè)。完成了**等5個工作面的安裝和***等4個工作面的回撤任務(wù)。**、集中膠帶下山等重點開拓工程均完成形象進度；安裝運行了北煤南運強力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。

4、經(jīng)營指標。全年實現(xiàn)總收入16.98億元、利潤5.69億元，超盈316萬元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬元；商品煤制造成本完成133.5元/噸，較集團公司考核計劃噸煤降低1.5元；總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預算值增長6%、5%。

5、煤炭營銷。全年銷售商品煤433.12萬噸，完成了集團公司下達的考核計劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創(chuàng)出月銷售49.3萬噸的最好水平。

6、節(jié)能減排方面。施工并完成了**強力及輔助強力兩個矸石手選系統(tǒng)和***兩個煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支

2000元”活動取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，開發(fā)空閑地79.01畝，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實推進，全年節(jié)約標準煤1780噸，節(jié)電750千瓦時，節(jié)水208萬噸，COD較集團公司下達指標減排16.1噸，SO2較集團公司下達指標減排0.1噸，均圓滿完成了節(jié)能目標。

7、和諧礦井創(chuàng)建方面。****人行纜車投入運行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時間，減輕了員工負擔；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進單位、全國學習型組織先進單位等榮譽稱號；員工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。

回顧2009年的工作，可以用“六強推六持續(xù)”來概括：

（一）致力于嚴管理、嚴考核，強推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固

2009年，我們在現(xiàn)場條件復雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為主線，強化嚴細管理，推進隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴要求，強化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣手指口述、安全確認、崗位標準流程操作法，先后開展了“我 的安全我負責”、“誠實守信，一諾千金”安全承諾活動和習慣性違章排查活動，創(chuàng)新開展了潛水式培訓、實景培訓，強化了崗位案例警示教育，設(shè)計開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險能力。二是從嚴考核，強化干部安全履職。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責、履責、驗責、問責”四道環(huán)節(jié)，強化履職考核，狠抓作風轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識和能力。在特殊時期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時做到“三個不允許”，“四個不放過”，按要求完成“三項指標”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責和經(jīng)濟考核手段，促進了各級管理人員履職到位。三是從嚴管理，強化現(xiàn)場措施落實。在落實“七包一保”的基礎(chǔ)上，對3112、**、3131等重點工作面派駐了包保工作組，做到重點盯靠。提出了“六個加大”的要求，即加大現(xiàn)場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個薄弱”的治理力度、加大責任落實和責任追究力度，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴格按照“四追問、六追究”進行層級追究。四是從嚴防控，強化隱患排查治理。堅持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機電運輸管理作為安全管理的重點，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強推規(guī)范化管理，質(zhì)量標準化建設(shè)持續(xù)推進

一是完善標準，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標準，解決了標準不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問題。杜絕了重復設(shè)計、重復施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標準化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。二是正反促進，推進精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點、促亮點，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展評優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場會活動，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項治理，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風下山被集團公司指定為省煤會唯一的綜掘迎頭，成功

迎接了省煤會與會領(lǐng)導的視察，受到一致好評。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動整體水平躍升。堅持以創(chuàng)新帶動、促進質(zhì)量標準化建設(shè)，大力實施了“**”創(chuàng)新工程，進一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報各類創(chuàng)新成果624項，表彰優(yōu)秀成果218項，完成了20項重大科研課題，并有多項成果獲得集團公司以上獎勵。

（三）致力于大跨越、大提升，強推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強

一是科學組織，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，整體推進。嚴格落實包機制、點檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊，破解了機械事故多發(fā)的難題；先后對***采區(qū)皮帶、北煤南運皮帶、***皮帶進行了改造，破解了運輸卡脖子的難題；安裝撤除實行目標管理，嚴格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊為動力，采取控制層位、臥底、擴幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測斷層等措施，克難制勝、負重奮進，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增

產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標，堅持著眼當前，放眼長遠，進一步優(yōu)化采場接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。對重點接續(xù)工程實行目標管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進的優(yōu)勢，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。三是升級改造，促進了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進了信息化建設(shè)和自動化升級改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠程集控、主運膠帶集控、順煤流啟動為內(nèi)容的自動化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場化精細化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級改造，在南北兩井分別建立了自動化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實現(xiàn)了遠程控制或集中控制，并實現(xiàn)了南北兩井自動控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級；同時，做好了井下通風系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井

集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)

一是強化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強化全員抓煤質(zhì)的意識，加強了工作面、掘進頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)的動態(tài)督察和現(xiàn)場督導，強化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問題預測預報、分析追究制度，采取控制層位、分提分運、分儲分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。二是加強內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全面預算管理機制，從物資采購、合同管理、法律風險預警、經(jīng)營審計等各個環(huán)節(jié)入手，強化財務(wù)管理，堵塞漏洞。堅持材料計劃會審制度、成本預警和分析通報制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲備資金占用。全年材料費節(jié)約1058萬元，噸煤節(jié)約2.3元。強化設(shè)備維護，嚴格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領(lǐng)新”，全年外委修理費用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進內(nèi)部挖潛。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和

“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動，全年回收復用廢舊物資856萬元，實現(xiàn)節(jié)支960萬元。

（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化

堅持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點項目44項，除地熱能轉(zhuǎn)化利用未實施外，其余43項全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實不規(guī)則開采、端頭放煤、機尾帶采、擴幫帶采及寬巷掘進、對拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個矸石手選系統(tǒng)，實現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是突出抓了支護形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護形式和支護參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護、加大錨桿排距，不僅加快了施工進度，而且節(jié)約支護費用約584萬元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動、無功就地補償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益。三是突出抓了經(jīng)濟綠化。加大了經(jīng)濟種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點種植蔬菜23個品種，全年累計采摘新鮮蔬菜

71500斤，讓員工吃上了放心菜，實現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復用率達100％，生活污水復用率達28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，節(jié)約用煤506.88噸，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實現(xiàn)了充分利用；南北井均實現(xiàn)了風能發(fā)電；6個沼氣池日產(chǎn)沼氣0.5～1 立方，滿足了養(yǎng)豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。

（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強推管理升級，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新

扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標、落實了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學發(fā)展的快車道。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實各項福利政策，提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗收。各級工團組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工504人，發(fā)放救助款10.39萬元，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學”活動，向95名考入大中專院校的員工子女發(fā)放助學款7.3萬元；做好了二胎申報工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計劃生育各項指標均達到了100%；突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩(wěn)定。同時，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機制，先后開展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊副職和班組長競聘上崗活動，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊長、班組長的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住各種考驗，取得較好較快發(fā)展的一年。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但問題和不足也不容忽視。一是生產(chǎn)上由于采場條件制約和個別單位管理不到位，機電機械事故頻發(fā)，煤質(zhì)不穩(wěn)定，未能實現(xiàn)礦年初制定的產(chǎn)量目標，制約了煤炭銷售，影響了經(jīng)濟效益。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質(zhì)量標準化建設(shè)水平有待提升，細節(jié)管理不到位，工作標準不高，還存在最差專業(yè)和

低標準作業(yè)現(xiàn)象。四是市場化運作、精細化考核不到位，班組核算、成本管理有待進一步加強。大手大腳的浪費現(xiàn)象還不同程度存在。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現(xiàn)象。以上問題，需要在新一年工作中切實加以改進。

二、2010年工作意見

2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經(jīng)濟危機沖擊、實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。需要我們正確把握三個發(fā)展優(yōu)勢：從生產(chǎn)上講，采場布局更加科學合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學習、全員學習、終身學習”的良好風氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

在看到有利條件的同時，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。一是安全上，隨著戰(zhàn)線延長、采深增加，不安全隱患相對增加，安全管理難度進一步增大；二是

生產(chǎn)上，各個工作面依舊受到斷層影響，生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計價”政策的出臺，對加強經(jīng)營管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費、城市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費增加和其它不可預見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力。

可以說，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢相伴。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2010年工作的總體要求：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會精神為指針，以開展“形象提升、管理升級年”活動為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點，深化“六抓”、落實“七嚴”，著眼“三個突出”、“三個強化”、“三個提升”，辦好“六件實事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機制的競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。

三個突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化“五精十美”管理為總抓手，促進管理機制的完善和管理水平的提升；突出煤炭的主業(yè)地位，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為總抓手，促進商品煤的大幅攀升和煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定；突出質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，以“安全質(zhì)量系統(tǒng)考評”為總抓手，確保安全形勢的持續(xù)鞏固，提升員工的職業(yè)健康水平。

“三個強化”：強化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進創(chuàng)新發(fā)展；強化生態(tài)文明建設(shè)，擴大“33412”工程成果，實現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)；強化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。

“三個提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

“六件實事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強“兩塘一舍”管理，進行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進醫(yī)療設(shè)備，開展免費健康查體活動，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長。

2010年的“十大”奮斗目標：

1、井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、商品煤確保完成**萬噸，力爭實現(xiàn)**萬噸。

3、掘進進尺確保**米，力爭完成**米。其中，開拓進尺確保2300米。

4、商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。

5、煤質(zhì)達到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。

6、企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。

7、安全質(zhì)量系統(tǒng)考評力爭進入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達到中上游水平。

8、利用地熱能開展養(yǎng)殖種植工作，擴大新能源開發(fā)利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。

9、“三個亮點”和“四個質(zhì)量”實現(xiàn)新的提升。

10、員工收入與企業(yè)效益同步增長。工作措施：

(一)實施機制保障工程,打造激情超越的新形象

1、完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續(xù)落實“六抓”、“七嚴”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡便、直觀、實用、科學、合理、長效的原則，進一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進干部作風轉(zhuǎn)變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態(tài)考核結(jié)合起來，實現(xiàn)履職

考核的正常化、規(guī)范化、制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項目；履職考核效果要“實”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復考核和重復獎懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、檢驗干部業(yè)績的主要依據(jù)。

2、完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責任，實行目標管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。落實“**”創(chuàng)新機制，完善申報、評比、表彰機制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計劃，促進創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。繼續(xù)開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍領(lǐng)”評聘活動，健全科技人才庫，落實激勵政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。對專業(yè)技術(shù)人才實行職稱動態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。

3、完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動力。牢固樹立文化興企、文化強企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉

行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動、“創(chuàng)紀錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實施過程中，本著準備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實施的原則，先確定部分單位作為導入“五精十美”管理的試點，在此基礎(chǔ)上在全礦推開。

(二)實施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會和諧首先要關(guān)愛生命。鞏固和發(fā)展安全形勢，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。2010年，要圍繞“誠信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動和集團公司“安全質(zhì)量流程精細管理基礎(chǔ)年”活動的要求，以安全質(zhì)量系統(tǒng)考評為主線，抓住技能提升、班組建設(shè)、安全責任落實、質(zhì)量標準化建設(shè)這四個重點，強化措施，落實責任，促進安全形勢的持續(xù)鞏固、安全周期的持續(xù)延長、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。

1、以技能提升為重點，打造本質(zhì)安全型員工。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。建設(shè)現(xiàn)代化礦井，不僅需要先進的裝備，更需要

有高素質(zhì)的員工隊伍做支撐。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓。充分發(fā)揮區(qū)隊自培、網(wǎng)絡(luò)培訓、實景培訓、案例培訓的優(yōu)勢，鞏固全員培訓成果。持續(xù)抓好手指口述、危險源辨識、安全環(huán)境確認、應(yīng)急救援演練、崗位流程標準操作、安全宣誓活動，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀的習慣。按照“訂單式”培訓的要求，對全礦所有班組長、放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、機電維修工、支架工等特殊工種進行一次脫產(chǎn)培訓。務(wù)必達到人人參加培訓，人人考試過關(guān)。

2、以亮點帶動為手段，抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。繼續(xù)加強規(guī)范化管理，開展評優(yōu)找差活動和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動，解決亮點不亮、精品不精，低標準作業(yè)屢禁不止的問題，促進工程質(zhì)量的跨越式提升。一是打造質(zhì)量標準化建設(shè)的亮點。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達到80%以上；二是打造自動化、信息化的亮點。打造本質(zhì)安全型礦井，必須走機械化-自動化-信息化-數(shù)字化-智能化之路。為此，新的一年，我們要重點抓好“三化”建設(shè)。即，在通風、運輸提升、供電、排水、采煤等方面實現(xiàn)系統(tǒng)自動化；在安全信息管理、財務(wù)管理、人事管

理、物資管理方面實現(xiàn)管理信息化；在安全監(jiān)測、人員定位、井下移動通信等方面實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)字化。打造更加科學、更加可靠、更加完善的生產(chǎn)綜合自動化系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

3、以班組建設(shè)為重點，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。進一步完善班組長培養(yǎng)、評聘和選拔機制，落實班組長帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓等各類待遇。在此基礎(chǔ)上，重點開展“兩項活動”。一是開展“五好六型”班組競賽活動。在全礦開展以“團隊建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，發(fā)揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，逐步健全適應(yīng)煤礦形勢，推動**發(fā)展的班組建設(shè)長效機制。二是開展“誠實守信、一諾千金”活動。在層層承諾的基礎(chǔ)上，著手建立區(qū)隊和班組安全誠信檔案，健全考核和獎懲機制，逐步建立員工、班組、區(qū)隊、專業(yè)和礦五級安全誠信體系，營造安全誠信的濃厚氛圍。

4、以責任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災、責任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把**過斷層、**采區(qū)防治水、**井采空區(qū)防滅火、**井遠距離供風作為安全防范的重點，及時采取措施，落實治理責任，確保萬無一失。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風氧化帶和掘進探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時期，礦將成立包保工作組，實行責任包保，做到嚴格考核，重獎重罰。繼續(xù)抓好領(lǐng)導干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊督察、“三個亮點”大檢查等活動，確保安全生產(chǎn)。對“三違”人員，嚴格按照1號文要求，實施交納保證金制度，對人身事故，按照“4、3、2、1”的比例，落實賠付。

(三)實施龍頭拉動工程,打造高產(chǎn)高效的新形象

1、抓好技術(shù)管理，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重視工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。一是抓好開拓布局的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。重點抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測、**斷層提前改造。要優(yōu)化開拓巷道設(shè)計，杜絕超斷面施工、超強度支護現(xiàn)象，減少無效進尺，降低生產(chǎn)成本。采場設(shè)計要嚴格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復施工。二是抓好設(shè)備維護和新裝備的推廣應(yīng)用。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維

護的檔案化管理，落實包機制、點檢制，提高設(shè)備性能，減少機械事故，解決運輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平。

2、抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開拓工程方面，重點抓好集中膠帶下山、集中回風下山、**軌道下山及聯(lián)絡(luò)巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達到**水平。接續(xù)工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續(xù)**工作面，7月中旬再接**對拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續(xù)**工作面；8月底，回撤**工作面，接續(xù)**上面；6月底，回撤**17對拉工作面，接續(xù)**18工作面。針對下半年接續(xù)相對集中的實際，掘進專業(yè)要增強時間觀念、任務(wù)觀念，強化目標管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。安裝隊要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對接。安裝工程方面，重點抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實現(xiàn)遠程控制，無人值守。

3、抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時間，積極開展高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建活動，**井年產(chǎn)確保120萬噸；綜采**

區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬噸左右，年產(chǎn)確保110萬噸；大采高和綜放區(qū)隊要創(chuàng)年產(chǎn)180-200萬噸區(qū)隊；綜掘區(qū)隊單頭月進要突破400米。實現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊，礦將給予表彰獎勵。對完不成考核指標的，按履職考核的要求嚴格兌現(xiàn)處罰。

（四）實施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象

煤質(zhì)差、成本高將是制約我礦效益提升的關(guān)鍵因素，也是我礦經(jīng)營管理的難點和重點。

1、抓煤質(zhì)管理保效益。一是嚴格源頭控制。抓好采場地質(zhì)情況素描，對煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質(zhì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。二是嚴格流程控制。認真落實分裝、分運和分提措施，發(fā)揮井下兩個矸石揀選系統(tǒng)的作用，嚴禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴格目標考核。發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導小組的作用，實行目標管理，責任包保，構(gòu)筑職責明確、考核嚴格、獎懲分明的煤質(zhì)管理機制。

2、抓經(jīng)營管控降成本。進一步抓好全面預算管理、材料會審、合同管理、資產(chǎn)檔案化管理，提升經(jīng)營管控力。大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和外委費用，抓好修舊利廢活動，拓展自制加工業(yè)務(wù)，盡最大限度

深化節(jié)支增收。

3、抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細；綜采工作面沿頂?shù)谆夭桑_保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風氧化帶、礦界等復雜地質(zhì)構(gòu)造的影響，合理優(yōu)化工作面設(shè)計。對**材料巷繼續(xù)帶采斷層煤柱；對**17工作面上材實施剝幫帶采，在外段布臵移動矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對**工作面進行斷層處理，實現(xiàn)矸石就地充填。

4、抓經(jīng)濟綠化增效益。大力推進生態(tài)文明礦山建設(shè)，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費用，減少矸石排放。繼續(xù)抓好新能源開發(fā)利用，探索利用地熱能進行種植、養(yǎng)殖。重點抓好經(jīng)濟綠化，打造金銀花種植基地，拉長金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚類養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟。

(五)實施和諧創(chuàng)建工程,打造富美和諧的新形象

1、后勤服務(wù)要上新水平。進一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)抓好“三個亮點”大檢查活動，著力治理盲區(qū)和暗點。不斷深化人性化星級服務(wù)競賽活

動，加強“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務(wù)水平。繼續(xù)抓好計劃生育工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設(shè)備，改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障員工身體健康。

2、和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。完善職代會、職工代表巡視制度，持續(xù)抓好礦務(wù)公開、隊務(wù)公開，落實勞動保護措施，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。積極開展工人先鋒號創(chuàng)建活動，組織優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手帶薪旅游，調(diào)動廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。扎實開展“員工平安和諧年”活動，積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實解決群眾困難。繼續(xù)開展文體娛樂、主題宣講等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。加強信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，及時化解矛盾，杜絕越級上訪事件。加強治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全。

3、黨的建設(shè)要有新局面。開展“黨建工作創(chuàng)新加強年”活動，完善“365廉政建設(shè)體系”，不斷加強黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。

各位代表、同志們，目標鼓舞人心，形勢促人奮進！讓我們緊密地團結(jié)起來，堅定信心、與時俱進、腳踏實地、開拓創(chuàng)新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學發(fā)展的新篇章！

謝謝大家！

第五篇：煤礦職代會行政工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。

一、20xx年工作的基本情況

20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟指標在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。

20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況是：

--——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團公司下達計劃。

——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比預算減少390萬元。

——全年實現(xiàn)利潤10112萬元,比預算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比預算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為18.77％。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達10以上；物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。

一年來，我礦認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機械化，全礦機械化產(chǎn)量151.34萬噸，機械化程度達93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認真抓好煤系配采，加強現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標；加強對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工；全面推行內(nèi)部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性；做精做細煤炭資源，主動適應(yīng)市場需求，不斷擴大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃；持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”補助金22.44萬元，發(fā)放救濟金11.56萬元。

過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠。二是質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標準把握不準，要求不嚴，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務(wù)的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應(yīng)對準備。

從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi)，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調(diào)節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位GDp能耗下降20左右的目標，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場。

從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進一步做大，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現(xiàn)“十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，對構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點工作安排

20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做大非煤實業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個文明”建設(shè)互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸；綜合進尺確保13000米,力爭14000米；開拓進尺確保2800米，力爭3000米；單位制造成本確保控制在136元以內(nèi)；期間費用控制在7000萬元以內(nèi)；商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準；全礦營業(yè)收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標；主業(yè)外向收入1.86億元；實業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元；物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成2000萬元，力爭2500萬元；在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長；質(zhì)量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列；安全上從零開始向零進軍，確保實現(xiàn)跨安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

同志們，20xx年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標，全面實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現(xiàn)各項奮斗目標，對于我礦加快實現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項工作的新突破促進企業(yè)在新的起點上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標實施方案（草案）》中明確提出了為確保“實現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，做大非煤物業(yè)實業(yè)，拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè)，從以下八個方面強調(diào)20xx重點工作安排：

㈠以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，加快“兩型三化”礦井建設(shè),提高礦井安全保障水平。

安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動，努力做到“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化”，著力構(gòu)建安全管理長效機制。強化“三基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需；要切實提高安全教育培訓質(zhì)量，嚴格按規(guī)范要求抓好周四安全活動，活動內(nèi)容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量；強化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作；堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體的責任人和包保人；結(jié)合實際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結(jié)合；圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊伍，加強職工安全技術(shù)培訓，嚴把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓關(guān)，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。認真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》，強化領(lǐng)導干部跟值班制度，從嚴落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發(fā)生；切實加強頂板、提升運輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強重點頭面的水文地質(zhì)觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實行安全風險抵押金制度，進一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度，對無“煤安”標志的設(shè)備進行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續(xù)強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)爭活動，增強干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責任，強化安全監(jiān)察，確保各項安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業(yè)、實業(yè)等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。

㈡以科技進步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。

繼續(xù)堅持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機械化，進一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平，促進礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護技術(shù)、-500水平西翼復雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實用防治技術(shù)的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對開采的影響。二是加強專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺。在全礦建立績效考核激勵機制，對全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開，逐步引入競爭機制，以創(chuàng)新成果帶來的實際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術(shù)人員的績效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情；創(chuàng)造條件，建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場、人才升降和流動機制，形成“有用之人有市場，有機會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間；設(shè)立科學技術(shù)創(chuàng)新獎，對解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高采煤機械化生產(chǎn)水平，著力構(gòu)建集約高效的回采格局；加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成-750大巷“信集閉”系統(tǒng)，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進行改造；充分發(fā)揮綜合機械化生產(chǎn)能力，加快礦井開拓延深進度，最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學制定和穩(wěn)妥實施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率；科學安排生產(chǎn)接續(xù)布局，合理進行煤系配采，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化，及時制定強有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。

㈢以提升執(zhí)行力為目的，打造品牌隊伍，構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風硬、素質(zhì)高、能力強，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個重大現(xiàn)實問題，而且也是在新的起點上實現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實施“職工技能登高計劃”，加強職工技能培訓和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規(guī)定一個成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。二是建立定期強制性培訓考核計劃，對各單位下達一定的中高級工培訓指標，利用市場化模式，調(diào)動職工參加技能培訓的積極性，提升培訓質(zhì)量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓優(yōu)勢，有計劃、有步驟地開辦各種特色培訓班和中級工培訓班以及部分工種的高級工培訓班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時修改、調(diào)整、增加培訓內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和內(nèi)部技師，對符合條件的通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強為目標的品牌職工隊伍建設(shè)，深化崗位行為規(guī)范教育活動，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個人有矩、學習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規(guī)、會議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個準軍事化管理樣板區(qū)隊、3個品牌外創(chuàng)項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。

㈣以內(nèi)部市場為導向，完善管理機制，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面。

堅持以市場化為導向，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，培育相對開放的內(nèi)部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，提升礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個人才能、體現(xiàn)自身價值的事業(yè)發(fā)展平臺，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導干部年薪制，通過“底薪 績效 風險收入”的分配構(gòu)成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應(yīng)用各種科學的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業(yè)的貢獻或不足，促進職工工作績效的提高。三是進一步強化市場意識，擴大市場化運作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機關(guān)部室及物業(yè)、實業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場化核算，在機關(guān)部室中推行崗位績效差別工資制，細化、量化考核內(nèi)容，變軟指標為硬指標，以崗定責，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫存量。四是強化經(jīng)營監(jiān)管，創(chuàng)新管理機制，提高管理效益。完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對有獨立財務(wù)核算的單位實行財務(wù)負責人委派制度，對所有項目部的經(jīng)營成果實行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算；全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，總評，并與評比緊密結(jié)合，提升業(yè)績管理水平，同時加大反向考核力度，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理；按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長效機制；采取切實有力措施，狠抓應(yīng)收款項、預付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確?！叭摺庇囝~大幅下降。五是充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，擴大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應(yīng)市場和資產(chǎn)租賃市場，通過市場調(diào)節(jié)，促進各類物資合理流動，提高資產(chǎn)的占用和使用效益；要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優(yōu)化勞動力資源配置，繼續(xù)把本部勞動力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時強調(diào)勞動力大市場觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動力資源。六是完善風險評估控制體系。全面評估企業(yè)面臨的風險，按照風險管理原則進行風險確認和分級，設(shè)計風險控制預案，建成完善的事前風險防范、事中風險監(jiān)控及事后危機處理的風險評估控制體系，重視經(jīng)營風險的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項目風險的識別與控制。

㈤以重點項目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟發(fā)展雛形

圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預期效益高的項目，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟項目論證，力爭下半年實現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項建設(shè)，并以此帶動和促進循環(huán)經(jīng)濟運作，實現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的層次和質(zhì)量。同時將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建，維護礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進資本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標和實施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進來開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟的雛形，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。四是模擬公司化運作，實施集團化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司，對各外創(chuàng)項目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營模式進行改制，實施公司化運營，并對部分具有發(fā)展前景的公司進行股份制改造。五是加強外創(chuàng)風險控制，實施授權(quán)管理。逐步向高效益的項目發(fā)展，萎縮無效益的項目，促進外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時，進一步實施授權(quán)管理，鼓勵各創(chuàng)業(yè)點在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當?shù)刈灾髡屹Y源、找項目，實現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力，年內(nèi)建成利潤2000萬元以上的項目1個，利潤600萬元以上的項目1個，利潤500萬元以上的項目2-3個。

㈥以多元化發(fā)展、增強內(nèi)生動力為抓手，促進實業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。

實業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)高潮”為動力，徹底破除實業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細化、高品位的服務(wù)理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭內(nèi)2個產(chǎn)品被評為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟增長點，興辦年產(chǎn)值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。二是進一步規(guī)范經(jīng)營行為，提高整體經(jīng)營運作質(zhì)量。實業(yè)公司要加強財務(wù)管理，細化考核項目，確保應(yīng)收賬款下降50以上；物業(yè)公司要認真執(zhí)行預算制，建立對應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進內(nèi)部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務(wù)性項目，在認真測算服務(wù)成本，合理制定價格的基礎(chǔ)上，全面實行內(nèi)部市場化模式。四是增強服務(wù)意識，提高職工的滿意度。實業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續(xù)排名第一；物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進來、走出去的方式提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

㈦以強企富民為目標，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用

堅持抓好后勤服務(wù)標準化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標準和操作規(guī)程落實，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項目，分階段實施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場環(huán)境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標準職工培訓基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學移交后續(xù)工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。三是加強與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標。五是繼續(xù)開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。

㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設(shè)，把團隊精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續(xù)深化“三項”教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強監(jiān)督考核，嚴格領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任追究制；嚴格落實政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，加強企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業(yè)；堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進的科學文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進來發(fā)展”來實現(xiàn)“強企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機制、利益協(xié)調(diào)機制、職工權(quán)益保障機制、礦區(qū)維穩(wěn)機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展“我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻”活動，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。

同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備。我堅信，只要全礦上下團結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠為實現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅實的基礎(chǔ),為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。