第一篇：織納鐵路工程指揮部一分部2014年技術(shù)管理總結(jié)

織納鐵路工程指揮部一分部2014年技術(shù)管理總結(jié)

一、工程簡(jiǎn)介

由中鐵十一局集團(tuán)有限公司織納鐵路Ⅱ標(biāo)一分部承建的線路位于納雍縣境內(nèi)，工程項(xiàng)目起訖里程為DK24+885-D1K45+336,正線長(zhǎng)度為20.4公里，設(shè)大龍場(chǎng)站、樂治站2座車站，主要控制性工程有果比河大橋（主跨68+128+68連續(xù)鋼構(gòu)，主墩高為88m、98m），高坡田隧道（單線隧道，全長(zhǎng)2934m，高瓦斯隧道）。

主要工程內(nèi)容包括：改移道路、路基、橋涵、隧道、其它運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物中的站場(chǎng)道路和站場(chǎng)排水溝，大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程中的施工便道和混凝土拌合站。其中，改移道路1.89Km/6處，路基工程732892斷面方，站場(chǎng)路基土石方750008斷面方/2處，復(fù)雜大橋338.703延長(zhǎng)米/1座，一般梁式大橋1261.3766延長(zhǎng)米/5座，中橋248.712延長(zhǎng)米/3座，蓋板涵30道。隧道總長(zhǎng)12298延長(zhǎng)米/10座。汽車運(yùn)輸便道26公里，混凝土集中拌合站3處。

二、工程完成情況

2014年中鐵十一局織納鐵路工程指揮部一分部完成產(chǎn)值2.85億元，完成實(shí)體工程量如下：隧道工程完成開挖掘進(jìn)4988延米，仰拱及填充4416延米，二襯4215延米，橋梁工程完成樁基灌注150根，完成承臺(tái)及擴(kuò)大基礎(chǔ)14個(gè)，完成墩身30個(gè)，果比河大橋3#主墩完成墩身澆筑7節(jié)，4#主墩完成墩身澆筑9節(jié)，涵洞工程目前已開工22座，完成21座。路基工程完成路基土石方開挖117萬方。

工程實(shí)體完成情況

（1）區(qū)間路基土石方：開累完成區(qū)間路基土石方62.3萬方，站場(chǎng)路基土石方45.5萬方，完成設(shè)計(jì)總量的72.7%。

（2）橋梁工程：已開工八座橋梁累計(jì)完成樁基205根2575米，承臺(tái)36個(gè)，8475立方米，墩身24個(gè)，墩臺(tái)累計(jì)完成混凝土17090立方米，折合完成橋梁1101延米，完成設(shè)計(jì)總量的58.6%。其中曹家洞中橋完成基礎(chǔ)及承臺(tái)混凝土澆筑410方，墩臺(tái)身及托盤頂帽澆筑592方，折合87.2延米；唐家壩中橋完成基礎(chǔ)及承臺(tái)混凝土澆筑380方，墩臺(tái)及托盤頂帽澆筑285方，折合57.5延米；大沖口大

橋完成樁基成孔40根，灌注12根，完成基礎(chǔ)及承臺(tái)混凝土澆筑1250方，完成墩臺(tái)及托盤頂帽澆筑2410方，折合210.5延米；陸家寨大橋完成樁基成孔28根，灌注28根，完成基礎(chǔ)及承臺(tái)混凝土澆筑575方，完成墩臺(tái)及托盤頂帽混凝土澆筑410方，折合65延米；以菠蘿大橋完成樁基成孔8根，灌注8根，完成基礎(chǔ)及承臺(tái)混凝土澆筑160方，完成墩臺(tái)及托盤頂帽混凝土澆筑120方，折合48延米，果比河大橋完成3#和4#連續(xù)剛構(gòu)主墩樁基承臺(tái)施工，完成3#墩墩身六節(jié)60米，完成4#墩墩身九節(jié)80米混凝土澆筑，折合168延米；杜家坡大橋樁基成孔28根，灌注28根，完成基礎(chǔ)及承臺(tái)混凝土澆筑520方，完成墩臺(tái)及托盤頂帽混凝土澆筑610方，折合75延米。高枧村大橋0#—13#墩支承墊石，折合390延米。

（3）涵洞工程：已開工建設(shè)涵洞22座，完成20座，折合585.3橫延米，完成設(shè)計(jì)量的81.7%。

（4）隧道工程：織納一分部10條隧道全部開工，累計(jì)完成隧道工程8006成洞米，完成設(shè)計(jì)總量（12271m）的65.2%。其中：大梁子隧道（1361m）完成1047成洞米，青岡寨隧道(1948m)完成1016成洞米，挖銀子隧道(480m)完成413成洞米，山林腳隧道(913m)完成726成洞米，小田壩隧道（2419m）完成1476成洞米，陸家寨隧道(934m)完成309成洞米，木龍隧道(199m)完成108成洞米，高坡田隧道（2934m）完成2195成洞米，官寨隧道(280m)完成25成洞米，營(yíng)盤山隧道進(jìn)口(803m)完成716成洞米。

三、管理體系及技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)情況

建立健全了技術(shù)、質(zhì)量保證體系。分部總工和工程部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一分部全面技術(shù)管理和質(zhì)量工作；工程部設(shè)技術(shù)主管四人，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。制定了《工程技術(shù)管理辦法》、《資料管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《工程測(cè)量管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《工程部績(jī)效考核管理辦法》等管理辦法，形成責(zé)任明確、制度健全的技術(shù)質(zhì)量體系。同時(shí)明確了技術(shù)人員的分工和職責(zé)，理順關(guān)系、建立了上下銜接、嚴(yán)密有序的技術(shù)工作程序，有效防止了因工作疏漏、分工不當(dāng)而出現(xiàn)差錯(cuò)。

項(xiàng)目部人員配置情況是：總工程師1名，副總工程師3名，技術(shù)人員16人（含實(shí)習(xí)生3名），測(cè)量班13人，試驗(yàn)室9人（含實(shí)習(xí)生4人），技術(shù)人員數(shù)量偏少，因工作年限短、工作經(jīng)驗(yàn)不足、工程類別接觸較少，整體技術(shù)力量較薄弱。

四、制度制定與落實(shí)情況

在《工程技術(shù)管理辦法》中詳細(xì)規(guī)定了圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度、工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程資料管理制度、技術(shù)學(xué)習(xí)制度、技術(shù)總結(jié)會(huì)議制度、技術(shù)責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計(jì)劃制度、變更索賠制度、技術(shù)改進(jìn)與科技創(chuàng)新制度等。

截止到目前，共生成圖紙會(huì)審記錄22份，記錄中的所有設(shè)計(jì)問題均得到設(shè)計(jì)眼答復(fù)，保證施工前能清楚的了解設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)意圖；工程部對(duì)架子隊(duì)共下發(fā)技術(shù)交底176份，每份技術(shù)交底均簽字齊全；原材驗(yàn)收以及工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)均按照試驗(yàn)室下發(fā)的管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行，并形成書面記錄；工程部每月定時(shí)對(duì)各個(gè)架子隊(duì)工程資料進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改并形成書面材料；制定詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)；完成“大體積混凝土施工降溫防裂控制”、“ 樁基施工中防止聲測(cè)管堵塞工藝研究”等QC成果的上報(bào)以及“大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)研究與實(shí)施”、“ 高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”等科技創(chuàng)新技術(shù)成果的上報(bào)。

五、工程測(cè)量

項(xiàng)目部測(cè)量工作由項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)，工程部長(zhǎng)牽頭，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)，嚴(yán)格按測(cè)量管理辦法操作，原地面復(fù)測(cè)、施工測(cè)量放線、工程數(shù)量收方等工作及時(shí)，測(cè)量交底、復(fù)核把關(guān)較好，未出現(xiàn)因操作失誤等原因的測(cè)量質(zhì)量事故，為項(xiàng)目部施工的順利開展打下了有效的基礎(chǔ)。

六、試驗(yàn)工作

項(xiàng)目部試驗(yàn)工作由項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)，工程部長(zhǎng)牽頭，試驗(yàn)室主任主導(dǎo)，按試驗(yàn)管理辦法執(zhí)行，目前各項(xiàng)工作基本正常，主要問題是山區(qū)機(jī)制砂部分含泥量超標(biāo)，目前已通過加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)得到解決，保證施工所用機(jī)制砂的合格。

七、施工方案

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)就編制了總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工組織策劃，并在施工過程中不斷進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善，同時(shí)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程均編制了施工方案，特別是一些重、難點(diǎn)部位的施工方案還請(qǐng)有關(guān)部門及專家進(jìn)行論證、評(píng)審，如果

比河大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)、高坡田隧道實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、高坡田隧道瓦斯施工方案等，通過各專家論證、合理化建議及審批，提高了方案的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，有效的指導(dǎo)了施工。

八、對(duì)下計(jì)量

為穩(wěn)定項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間的合作關(guān)系，項(xiàng)目部對(duì)下計(jì)量工作較及時(shí)，基本做到每月對(duì)所有隊(duì)伍進(jìn)行一期對(duì)下計(jì)量，其中隧道計(jì)價(jià)按照局指下發(fā)文件精神，超過安全步距的按照計(jì)價(jià)數(shù)量的80%計(jì)量，路基工程以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)根據(jù)斷面圖得到數(shù)據(jù)計(jì)量，橋梁下部結(jié)構(gòu)樁基計(jì)量以樁基檢測(cè)合格為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，臨建工程以現(xiàn)場(chǎng)收方以及技術(shù)交底要求進(jìn)行計(jì)量。

九、質(zhì)量控制

項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，工程部主導(dǎo)，針對(duì)織納鐵路的特點(diǎn)，項(xiàng)目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)并下發(fā)至各個(gè)架子隊(duì)，同時(shí)組織架子隊(duì)成員、施工班組成員對(duì)通病防治手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)檢查經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設(shè)不規(guī)范的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部工程部組織人員進(jìn)行專項(xiàng)施工工藝研討，確定合適的施工工藝進(jìn)行全線隧道施工推廣。

十、設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更索賠

本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化是項(xiàng)目創(chuàng)效的重點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化思路：盡量減少清單中項(xiàng)目或?qū)嵨锕こ塘?；超前做好工程虛量進(jìn)藍(lán)圖；利潤(rùn)較差的項(xiàng)目往少的變或取消；施工太復(fù)雜的項(xiàng)目通過優(yōu)化設(shè)計(jì)縮短施工周期、減小施工難度；通過現(xiàn)設(shè)計(jì)后變更取消的辦法增加設(shè)計(jì)概算。目前優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃目標(biāo)已基本達(dá)到，為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更優(yōu)化主要有以下幾點(diǎn)：

1、陸家寨大橋2#、3#圓端空心墩（墩高分別為50m，45m）改為矩形空心墩；較少了模板采購(gòu)加工費(fèi)用的投入（約70t鋼材），創(chuàng)效金額約為350000元；

2、挖銀子隧道進(jìn)口段D1K29+938-D1K29+958（20m）范圍內(nèi)，雙側(cè)壁導(dǎo)坑工法改變?yōu)閱蝹?cè)壁導(dǎo)坑法施工，創(chuàng)效金額約為200000元；

3、橋梁樁基施工由鉆孔樁改為挖孔樁（大沖口1#墩樁基；以菠蘿大橋2#、3#、4#、5#墩樁基；陸家寨大橋2#墩樁基；果比河大橋0#、1#、2#墩樁基；高枧村大橋1#、2#、3#4#、5#、8#、10#、11#墩樁基），創(chuàng)效金額約為220000元；

4、全線范圍內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)（干砌片石、漿砌片石）采用路基爆破剩余石料或

隧道洞渣做材料，其中M10漿砌片石2510m3，干砌片石272m3，創(chuàng)效金額約為500000元；

5、全線涵洞蓋板由原來的預(yù)制蓋板改為現(xiàn)澆蓋板，蓋板圬工方878.7m3（C35），8.3m3（C40H2），創(chuàng)效金額約為40000元；

6、更改設(shè)計(jì)棄砟場(chǎng)位置，改變棄砟運(yùn)距112.9萬方*公里，創(chuàng)效金額約為1200000元；

變更索賠方面，目前已完成變更資料上報(bào)252份，其中完成業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等四方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更157份。其中已簽字完成的變更中含一類變更（變更金額大于等于300萬元）的2份。目前變更金額約為4300萬。

十一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及過程控制

施工技術(shù)管理工作落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理直接而繁雜，工作量大、面廣，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。項(xiàng)目部把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是工序管理，嚴(yán)格施工、檢查程序，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)范化管理。其具體要做到是:工序交接有檢查；技術(shù)質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；技術(shù)數(shù)據(jù)有復(fù)核；技術(shù)質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄等要做到同步及時(shí)、規(guī)范完整)。

對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程、分部工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行特別加強(qiáng)控制，技術(shù)人員均能堅(jiān)持關(guān)鍵工序跟班監(jiān)控制度，避免了技術(shù)失誤造成質(zhì)量事故和安全隱患.十二、工程數(shù)量及成本控制

加強(qiáng)成本控制也是項(xiàng)目創(chuàng)效的重點(diǎn)，技術(shù)部門主要做了以下幾方面：

1、做好施工方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化，力求方案經(jīng)濟(jì)合理，控制臨時(shí)工程的規(guī)模，臨建工程施工嚴(yán)格遵循先上報(bào)，后施工的原則。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工周期，確保周轉(zhuǎn)材料（特別是橋梁及涵洞模板材料）周轉(zhuǎn)的合理性及經(jīng)濟(jì)性；

3、建立工程數(shù)量臺(tái)帳，控制工程數(shù)量收支差；

4、建立分項(xiàng)分部工程材料臺(tái)帳，配合物資部門做好材料計(jì)劃和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)物資消耗數(shù)量；

5、嚴(yán)格施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的控制，對(duì)下計(jì)量在可控制狀態(tài)。

6、確保圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用的正確性、技術(shù)交底的正確性、測(cè)量成果的準(zhǔn)確性；結(jié)構(gòu)物尺寸的準(zhǔn)確性，避免返工浪費(fèi)；

7、變更工程以及隱蔽性工程做好詳實(shí)的施工過程記錄以及影響資料，嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求施工，避免出現(xiàn)后期施工班組扯皮現(xiàn)象。

十三、技術(shù)改進(jìn)及科技創(chuàng)新

開展施工技術(shù)總結(jié)、組織QC活動(dòng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平，克服質(zhì)量通病。目前已完成“果比河大橋懸臂澆筑68+128+68m連續(xù)剛構(gòu)梁”、“ 高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”等科技創(chuàng)新技術(shù)QC成果的上報(bào)。

十四、資料管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件的要求，做好施工過程控制的同時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、完整，在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中均獲得好評(píng)。但日常質(zhì)檢資料及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

十五、存在的問題及下步打算

1、施工隊(duì)、班組的技術(shù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全；管理人員文化水平低、專業(yè)素質(zhì)差，有的根本沒有技術(shù)人員；施工人員不穩(wěn)定，經(jīng)常更換。增加了項(xiàng)目部管理難度。

2、施工生產(chǎn)管理及項(xiàng)目部其他部室與技術(shù)質(zhì)量管理部門之間結(jié)合不緊密，相互之間溝通較少，降低了相互之間的工作效率。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工涉及專業(yè)多，技術(shù)人員還要及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)物資、設(shè)備、計(jì)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)等方面了解和學(xué)習(xí)。

4、技術(shù)人員權(quán)利不大，待遇不高，責(zé)任心不強(qiáng)，施工過程控制不到位，問題的落實(shí)、整改力度不夠，對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

5、工程部對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)形式過于單一，導(dǎo)致部分培訓(xùn)效果不夠理想。下一步工作重點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善施工組織編制報(bào)審以及開工報(bào)告編制報(bào)審工作，做到所有開工工點(diǎn)施工前都有足夠的技術(shù)資料作為支撐。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)臺(tái)賬（施工臺(tái)賬、工程數(shù)量臺(tái)賬、對(duì)下計(jì)價(jià)工程量臺(tái)賬、物資計(jì)劃臺(tái)賬）的內(nèi)容，爭(zhēng)取做到能為項(xiàng)目提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)；

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)建設(shè)和管理，進(jìn)一步做好施工班組、各施工工序的技術(shù)交底。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與行政領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的溝通，讓工作變得更加有效率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)貫標(biāo)工作，做好內(nèi)頁資料的收集、整理、編制工作。

6、及時(shí)總結(jié)施工方法、施工工藝、技術(shù)成果。

7、進(jìn)一步加大對(duì)架子隊(duì)技術(shù)室技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)手段，讓技術(shù)人員能夠真正成長(zhǎng)起來，做到獨(dú)當(dāng)一面；

中鐵十一局集團(tuán)有限公司 織納鐵路工程指揮部一分部

2015年1月1日

第二篇：一分部上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)

扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

（上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)）

2014年上半年，我分部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無亡人與重傷事故發(fā)生，安全質(zhì)量工作均在受控范圍內(nèi)。分部各級(jí)機(jī)構(gòu)圍繞扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，以定期與不定期安全檢查及整改糾正為抓手，在集團(tuán)公司、公司與局項(xiàng)目部經(jīng)理部的大力支持與指導(dǎo)下，確保了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

一、上半年工作開展情況：

1、安全質(zhì)量培訓(xùn)、教育開展情況：

在2014年1-6月份對(duì)一分部所屬各架子隊(duì)各工班進(jìn)行了較為全面的安全教育培訓(xùn)，提高了管理人員、施工工人的整體安全、質(zhì)量控制意識(shí)。培訓(xùn)工作由安質(zhì)部長(zhǎng)秦志偉帶隊(duì)，安質(zhì)部與工程部等部門講課。培訓(xùn)內(nèi)容包括：隧道專題教育培訓(xùn)（危險(xiǎn)源辨識(shí)、施工工法、質(zhì)量控制等）；樁基施工和軟基處理施工、臨建施工等綜合性教育培訓(xùn)；消防安全知識(shí)專題教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)共10次；總計(jì)參加培訓(xùn)161人次。覆蓋各隧道架子隊(duì)、土方架子隊(duì)、拌和工班。此次較為全面的教育培訓(xùn)也取得了較良好的效果，對(duì)下人員的整體安全、質(zhì)量認(rèn)識(shí)也得到了提高，對(duì)于人員更換頻繁的情況也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)教育力度教育內(nèi)容質(zhì)量的提升。

2、同時(shí)在瓦斯隧道施工中聘請(qǐng)川南煤炭研究院老師在興隆坪隧道進(jìn)洞施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)兩次。

3、同時(shí)定期不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、駐地安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題下發(fā)通知單，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

二、項(xiàng)目突出經(jīng)驗(yàn)、可供借鑒的做法等：

我們分部沒有什么突出的經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)該項(xiàng)目部管理空間跨度大、危險(xiǎn)源多等特點(diǎn)，我們?nèi)〉昧松习肽臧踩a(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定?？偨Y(jié)分析，認(rèn)為我分部的經(jīng)驗(yàn)就是扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作，定期開展安全檢查、安全質(zhì)量分析會(huì)、及時(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育、對(duì)各級(jí)檢查出的問題，建立問題庫，實(shí)行消號(hào)制度，對(duì)各單位存在的問題在安全質(zhì)量分析會(huì)進(jìn)行曝光。利用多種形式的活動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、安全質(zhì)量隱患排查、整改情況：

1、我部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，每月大檢查不少于2次，定期及不定期日常檢查每月不少于4次，并適時(shí)的對(duì)下開展了2次自查自糾活動(dòng)。對(duì)于所屬全線范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量控制起到了良好的效果。

2、問題庫回復(fù)情況：截止到2014年6月份，共計(jì)收到上級(jí)各類檢查通報(bào)6份，已回復(fù)閉合6份，整改閉合率100%。為保證上級(jí)下發(fā)的各類檢查通報(bào)回復(fù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，按照下發(fā)的時(shí)間，回復(fù)截止期限等有針對(duì)性的對(duì)下督促落實(shí)，及時(shí)整改，同時(shí)，定期或不定期的做好自查自糾工作，建立本級(jí)問題庫臺(tái)賬，制定落實(shí)時(shí)間及責(zé)任人，為回復(fù)問題時(shí)效性，起到了一定的效果。但也不乏有延誤整改的情況發(fā)生導(dǎo)致問題回復(fù)不能有效得到落實(shí)整改閉合，對(duì)此我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況針對(duì)問題整改不利的單位進(jìn)行處罰并督促盡快整改閉合。

四、項(xiàng)目上半獲得的榮譽(yù)：

1、3月份興隆坪隧道進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎來成貴公司全線16個(gè)標(biāo)段的觀摩2、4月份2號(hào)拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎來成貴公司全線16個(gè)標(biāo)段的觀摩3、4月份興隆坪隧道進(jìn)口正式進(jìn)洞施工。

5、4月份2號(hào)混凝土拌和站率先通過樂山指揮部驗(yàn)收。

6、長(zhǎng)寧河車站大橋在全線率先進(jìn)行樁基施工。

7、5月26日炸藥庫率先通過宜賓市公安局驗(yàn)收。

五、工作中存在的不足以及采取的措施：

1、存在的不足：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題多次發(fā)生的情況依然存在，問題整改情況不夠徹底。

采取的措施：對(duì)下整改的力度不夠，對(duì)上級(jí)檢查要求整改的問題，只應(yīng)付了事，從思想上對(duì)安全、質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不足，得過且過的思想較為明顯。各架子隊(duì)管理人員對(duì)下監(jiān)管力度還有待加強(qiáng)，不能做到發(fā)現(xiàn)問題后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤整改。后續(xù)將采取強(qiáng)硬措施，制定責(zé)任人，加大獎(jiǎng)罰力度來保障問題的逐步消除。

2、全面、全員安全意衷腸不強(qiáng)，各級(jí)不同程度上還存在安全就是安全總監(jiān)與安質(zhì)部的思想，相當(dāng)一部門認(rèn)識(shí)不到自己的安全責(zé)任，特別是生產(chǎn)口上，還有相當(dāng)一部分人沒有樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)自己的安全主體責(zé)任。

糾正措施：通過不斷的安全宣傳教育與安全問責(zé)來逐步樹立并加強(qiáng)全面、全員的安全管理意識(shí)。

六、抓好下半年安全質(zhì)量工作的安排打算

1、防暑防疫：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入高溫季節(jié)，要求露天各作業(yè)單位調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)間，特別是高空作業(yè)，防止發(fā)生中暑等。同時(shí)督促并要求分部所屬各單位抓好食堂衛(wèi)生，定期對(duì)衛(wèi)生、廁所等消毒，防蚊蠅，要求宿舍每天開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清潔。

2、防汛工作：雖然近期高溫?zé)o雨，但我分部依然要求防汛工作極為重視，安質(zhì)部與調(diào)度室每天監(jiān)視天氣變化，對(duì)久旱后出大雨保持警惕。

3、安全用電：夏季高溫，用電負(fù)荷增大，對(duì)安全用電工作長(zhǎng)抓不懈，經(jīng)常檢查。

4、監(jiān)控思想浮動(dòng)，工程后果，管理人員與作業(yè)思想浮動(dòng)，是不安全因素，分部要求各級(jí)辦公室、調(diào)度室與安質(zhì)部深入一線，及時(shí)了解各種思想動(dòng)態(tài)，避免安全事故。

七、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制定的制度

我部根據(jù)局指揮部制定的《安全質(zhì)量激勵(lì)約束日?？己藭盒修k法》，根據(jù)辦法同時(shí)結(jié)合我部實(shí)際情況，我部對(duì)局指揮部下發(fā)的辦法進(jìn)行細(xì)化，制定了我部的《安全質(zhì)量激勵(lì)約束日?？己藭盒修k法》，采取紅、黃、灰、綠牌對(duì)架子隊(duì)、工班進(jìn)行日?？己?。

第三篇：一支部專題組織生活會(huì)總結(jié)

一支部專題組織生活會(huì)總結(jié)

第一支部結(jié)合工作實(shí)際，積極開展專題組織生活會(huì)，取得了良好的效果。現(xiàn)將專題組織生活會(huì)情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、認(rèn)真組織專題組織生活會(huì)

1、支部對(duì)民主評(píng)議黨員工作高度重視，為了開好這次專題組織生活會(huì)，會(huì)前認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件的精神，安排民主評(píng)議黨員活動(dòng)的評(píng)議內(nèi)容和方法、步驟及要求，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、端正了態(tài)度。

2、在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，征求了對(duì)黨委委員和黨員的意見。征求到的意見和建議主要集中在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面。

3、各委員也分頭認(rèn)真 開展了談心活動(dòng)，當(dāng)面聽取干部群眾的意見，普通黨員之間、黨員與群眾之間也分別進(jìn)行了談心活動(dòng)，溝通思想，為開好此次專題組織生活會(huì)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

4、組織黨小組開展互評(píng)，順利舉行支部大會(huì)。每個(gè)黨員首先對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真剖析個(gè)人的思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的實(shí)際情況，找出自身存在問題和不足，查準(zhǔn)根源，提出努力方向和整改措施。各黨小組在黨員互評(píng)和支部大會(huì)中，大家堅(jiān)持用《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)全面衡量被評(píng)議的黨員，做出公正、客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，坦率、誠(chéng)懇地對(duì)被評(píng)議的黨員成績(jī)和進(jìn)步給予肯定，對(duì)存在的問題和不足提出批評(píng)和建議，指出努力的方向。

二、基本情況

黨支部現(xiàn)有黨員30名，在評(píng)議工作中實(shí)到30名，對(duì)25名黨員進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果均為合格。

二、主要體會(huì)

1、進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念。黨員同志們自覺聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際，查找在理想信念上的差距和不足。大家普遍感到，通過這次活動(dòng)，自己對(duì)很多方面有了比較清醒和正確的認(rèn)識(shí)，黨性觀念有所增強(qiáng)、堅(jiān)定了理想和信念。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識(shí)。黨員同志們從全心全意為人民服務(wù)方面，從關(guān)心群眾疾苦和解決群眾切身利益的責(zé)任心方面，從正確對(duì)待人民利益和個(gè)人得失方面，認(rèn)真分析并查找了差距，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)。

3、進(jìn)一步端正了思想作風(fēng)。黨員們聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，就轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面進(jìn)行了認(rèn)真的剖析。通過分析，大家一致表示要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，克服本位主義、小團(tuán)體主義和極端個(gè)人主義。

4、通過認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，了解了個(gè)人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，明確了整改措施和今后的努力方向，對(duì)更好地開展各項(xiàng)工作起到了十分重要的促進(jìn)作用。通過民主評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，立足樹立為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

總之，支部將以此次民主評(píng)議黨員活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為各項(xiàng)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：南欽鐵路一分部09年安全總結(jié)

南欽鐵路NQ-2標(biāo)一分部 ——2009年安全工作總結(jié)

南欽鐵路NQ-2標(biāo)一分部自2009年8月進(jìn)場(chǎng)以來，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工作中以國(guó)家法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以樹立正確的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)為基礎(chǔ)來開展安全工作，組織進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大安全隱患排查力度，深入開展質(zhì)量安全大檢查大反思活動(dòng)，不斷完善項(xiàng)目部的安全管理制度、安全管理體系，并注重層層落實(shí)安全責(zé)任，確保了2009安全工作的順利進(jìn)行，至今未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將2009年安全工作總結(jié)如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系

在項(xiàng)目建設(shè)初期，安全工作重點(diǎn)放在建立安全生產(chǎn)制度上，建立安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以科學(xué)的方法和工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，在工作中不斷完善健全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度，充分貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，并層層簽訂責(zé)任書，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。

二、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底

嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目的安全教育制度，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全知識(shí)技能，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。并根據(jù)南寧鐵路局要求，項(xiàng)目部積極組織人員參加南寧鐵路局組織的營(yíng)業(yè)線施工“三員培訓(xùn)”，更好的融入到鐵路建設(shè)施工當(dāng)中，適應(yīng)鐵路市場(chǎng)。在施工中緊跟工程進(jìn)度，及時(shí)組織對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底，確保施工人員具有在相應(yīng)崗位的安全知識(shí)、技能和應(yīng)急處理能力。

三、安全宣傳

在日常工作中，安質(zhì)部注重安全宣傳工作，利用條幅、宣傳牌等方式進(jìn)行安全宣傳，在各個(gè)隊(duì)伍駐地制作安全宣傳欄，用宣傳漫畫、安全知識(shí)技能等宣傳方式，使施工隊(duì)更容易接受安全知識(shí)，獲得了施工隊(duì)的好評(píng)，取得了良好的效果。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語隨處可見，并督促施工隊(duì)在存在安全隱患的位置設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。

四、安全檢查

從開工開始，安質(zhì)部就抓緊安全檢查工作，安全檢查是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是我們安質(zhì)部安全督促工作的重要手段，以項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，是否采取了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，是否按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，是否有違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象等，并根據(jù)違規(guī)的程度、影響進(jìn)行必要的處罰。

項(xiàng)目部定期組織由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安質(zhì)部全體成員參加全線的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)了解全線的安全狀況，對(duì)安全隱患一一排查，并積極響應(yīng)鐵道部的安全大檢查大反思活動(dòng)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，提高認(rèn)識(shí)、綜合治理、全面落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”的管理理念，開展鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)落實(shí)施工安全措施，保障施工安全，做好各類安全隱患排查、治理工作。

項(xiàng)目堅(jiān)持定期召開例會(huì)，通報(bào)全線的安全情況，將存在的問題會(huì)議上提出，及時(shí)解決，并將發(fā)生的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似的問題。

五、消防保衛(wèi)管理

建立健全消防保衛(wèi)組織體系，制定消防保衛(wèi)管理制度。配置足夠的消防器材，定期對(duì)項(xiàng)目部及工地進(jìn)行消防安全檢查，消防設(shè)施安全檢查，重點(diǎn)防火部位重點(diǎn)控制，懸掛防火安全警示牌。層層簽訂安全消防保衛(wèi)責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任，做到人人有責(zé)。

六、火工品管理

安質(zhì)部充分認(rèn)識(shí)火工品管理工作的重要性和意義，絲毫不敢懈怠，制定了一系列嚴(yán)格的炸藥庫值班保管制度、炸藥庫管理措施、火工品領(lǐng)用、發(fā)放登記制度等，組織人員進(jìn)行爆破安全員、保管員的學(xué)習(xí)，充分掌握火工品的管理知識(shí)，并多次組織爆破員、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全技術(shù)交底，簽訂爆破安全責(zé)任狀，加強(qiáng)管理的力度。

七、存在的問題和不足

安全教育做的不夠到位，建筑施工流動(dòng)性大，對(duì)于部分施工人員，不能及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其不能及時(shí)掌握相應(yīng)崗位的安全知識(shí)技能，存在安全意識(shí)淡薄，違章和違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；對(duì)于部分特殊工種的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)，教育效果不明顯；現(xiàn)場(chǎng)仍然存在違規(guī)、不戴安全防護(hù)用品以及安全防護(hù)不到位的現(xiàn)象；對(duì)于以上存在的問題安質(zhì)部將加大安全檢查督促的力度。

以上是南欽鐵路一分部2009安全工作總結(jié)，安質(zhì)部將始終如一的堅(jiān)持安全工作，抓住工作的重點(diǎn)，以達(dá)到無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。

第五篇：成貴一分部打非治違總結(jié)

“打非治違”活動(dòng)開展情況總結(jié)

為深入貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委?2014?6 號(hào)），根據(jù)上級(jí)單位要求，項(xiàng)目部開展了打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，以規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，有效的防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。項(xiàng)目部與2014年8月開始至12月底，在項(xiàng)目隊(duì)管段開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，切實(shí)抓好大檢查工作。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件精神，并成立了以經(jīng)理羅勇、書記肖勇為組長(zhǎng)“打非治違”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展落實(shí)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，制定了《開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案》。

項(xiàng)目部工經(jīng)部嚴(yán)查協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)對(duì)沒有取得相關(guān)資質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍備案并督促定期取得有關(guān)證照，無法取得證照的協(xié)作隊(duì)伍報(bào)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組給予清場(chǎng)。安質(zhì)部排查從業(yè)人員的取證情況，如電工、電焊工等特殊工種操作證，無相應(yīng)證書的人員堅(jiān)決不得上崗。遵守操作規(guī)程，沒有一例“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的行為發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、措施到位，制定了各種應(yīng)急預(yù)案，從而保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。重點(diǎn)整治了火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)跟蹤管控是否到位，賬物是否一致，是否實(shí)行專人管理，是否接程序及時(shí)退庫等問題。經(jīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)火工品管理按照流程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，保證了火工品管理有序可控，避免了安全隱患。

在認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全警示活動(dòng)”、群眾安全監(jiān)督崗?fù)七M(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，引導(dǎo)廣大員工積極參與“打非治違”工作，增強(qiáng)了員工安全自律意識(shí)提高操作技能，形成群管群治的“打非治違”氛圍。同時(shí)印發(fā)“打非治違”宣傳資料，利用早點(diǎn)名時(shí)間發(fā)到每位員工手中，利用項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在工期緊張、施工任務(wù)繁重的情況下，利用晚飯后的時(shí)間組織員工觀看《人民群眾的期待》、《精細(xì)化管理宣貫視頻》、《執(zhí)政為民的必然》、《人命關(guān)天》等安全宣傳教育片，極大的鼓舞了全體員工“大干四季度”施工生產(chǎn)任務(wù)完成的信心。

打非治違活動(dòng)中部分檢查整治照片如下：

墩身拉桿雙螺帽

隧道文明施工，逃生管道的正確使用

檢查火工品領(lǐng)藥流程管理

現(xiàn)場(chǎng)爆破跟蹤管理

收繳的大功率用電器

通過全面深入地開展《關(guān)于開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，取得了良好地效果。今年成貴公司掀起“大干四季度”施工高潮，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，為完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)成貴精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，防患未然，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕各類安全事故的發(fā)生，順利完成“大干四季度”施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵上海工程局成貴鐵路項(xiàng)目部一分部

2014年12年15日